ข้ามไปเนื้อหาหลัก

ENFP ผู้​บริหาร กับ​คำ​ของ Jung ว่า​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ

อัปเดตล่าสุด 29 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 13 นาที
ENFP ผู้​บริหาร กับ​คำ​ของ Jung ว่า​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

คำ​อธิบาย​ทางการ​ของ ENFP คือ​คน​ที่​อบอุ่น กระตือรือร้น ช่าง​จินตนาการ มอง​ชีวิต​ว่า​เต็ม​ไป​ด้วย​ความ​เป็น​ไป​ได้ และ​เชื่อม​เหตุการณ์​กับ​ข้อมูล​เข้าหา​กัน​ได้​เร็ว​มาก

จุด​แข็ง​นี้​เหมาะ​กับ​งาน​เปิด​ตลาด​ใหม่​และ​งาน​ที่​ต้อง​ชวน​คน​มา​ร่วม

MBTI สร้าง​จาก​ทฤษฎี​ประเภท​จิตวิทยา​ของ Carl Jung ซึ่ง​เขียน​ไว้​เอง​ว่า​บุคคล​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ

ผู้​ใช้​ผล​จึง​ต้อง​ยืนยัน​ประเภท​ของ​ตัว​เอง​จาก​การ​คุย​ผล ไม่ใช่​จาก​การ​เดา​จาก​พฤติกรรม​ไม่​กี่​อย่าง

Truity ผู้​ทำ​แบบ​ประเมิน​อีก​ราย​เขียน​ถึง​ผู้นำ ENFP ว่า​อาจ​ละเลย​เรื่อง​จริงจัง​ของ​การ​ลงมือ​ทำ และ​มัก​เลี่ยง​การ​รับ​ผิด​ชอบ​ราย​ละเอียด

ทาง​แก้​คือ​กำหนด​คน​รับ​ช่วง​ราย​ละเอียด​ตั้งแต่​วัน​ที่​ไอ​เดีย​ผ่าน

ENFP เห็น​ความ​เป็น​ไป​ได้​เร็ว​และ​ชวน​คน​ร่วม​ทาง​เก่ง แต่ Jung ผู้​วาง​ทฤษฎี​ต้นทาง​ของ MBTI เตือน​ไว้​ว่า​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ บท​นี้​อ่าน​คำ​อธิบาย ENFP อย่าง​ที่​ผู้​คิด​ทฤษฎี​ตั้งใจ

คำ​อธิบาย​ประเภท​บุคลิก​ใน​บท​นี้​เป็น​แนว​โน้ม​ของ​ความ​ชอบ ไม่​ได้​บอก​ว่า​ผู้​บริหาร​คน​ใด​เก่ง​หรือ​ไม่​เก่ง ผู้​อ่าน​ควร​ใช้​เพื่อ​ถาม​ตัว​เอง​ว่า​ตรง​หรือ​ไม่​ตรง​ตรง​ไหน และ​ตัดสิน​เรื่อง​คนใน​ทีม​จาก​ผล​งาน​ที่​เห็น​จริง

ไอ​เดีย​ที่​ผู้​บริหาร ENFP เสนอ​ใน​ที่​ประชุม​มัก​ทำให้​ห้อง​คึก​ขึ้น​ทันที ทีม​รู้สึก​ว่า​บริษัท​กำลัง​จะ​ไป​ทาง​ใหม่ แต่​อีก​สาม​เดือน​ต่อ​มา หลาย​ไอ​เดีย​ยัง​อยู่​ใน​สไลด์​ชุด​แรก ผู้​บริหาร​กลุ่ม​นี้​ที่​เจอ​คำ​บรรยาย ENFP แล้ว​รู้สึก​ว่า "ตรง​มาก" มัก​อยาก​รู้​ต่อว่า​คำ​อธิบาย​นั้น​มา​จาก​ไหน เชื่อ​ได้​แค่​ไหน และ​จะ​ใช้​แก้​ปัญหา​ไอ​เดีย​ค้าง​ได้​อย่างไร

บท​นี้​ย้อน​ไป​ที่​ต้นทาง​ของ MBTI คือ​ทฤษฎี​ของ Carl Jung จิต​แพทย์​ชาว​ส​วิส เพื่อ​ดู​ว่า​ผู้​คิด​ทฤษฎี​เตือน​อะไร​ไว้​เรื่อง​การ​อ่าน​ประเภท​บุคลิก จาก​นั้น​จึง​อ่าน​จุด​แข็ง อาชีพ และ​จุดบอด​ของ ENFP ตาม​แหล่ง​ที่​เปิด​ตรวจ​ได้ ผู้​อ่าน​ควร​รู้​ก่อน​ว่า​คำ​อธิบาย​ทุก​ข้อ​เป็น​แนว​โน้ม คน​ที่​ได้​ผล ENFP ไม่​จำเป็น​ต้อง​มี​ครบ​ทุก​ข้อ

MBTI หยิบ​อะไร​มา​จาก​ทฤษฎี​ของ Jung

ข้อ 8 ใน​หน้า MBTI Facts ที่​บริษัท​เจ้าของ​แบบ​ประเมิน The Myers-Briggs Company จัด​ทำ อธิบาย​ว่า Jung เขียน​ถึง​ความ​ชอบ​สาม​ใน​สี่​คู่​ไว้​ใน​หนังสือ Psychological Types ได้แก่ การ​หัน​พลัง​ออก​นอก​หรือ​เข้า​ใน (E-I) วิธี​รับ​ข้อมูล (S-N) และ​วิธี​ตัดสิน​ใจ (T-F) Isabel Briggs Myers กับ Katharine Cook Briggs เพิ่ม​คู่​ที่​สี่ คือ​การ​ตัดสิน​กับ​การ​รับ​รู้ (J-P) จน​ได้​แบบ​จำลอง 16 ประเภท เป้า​หมาย​ของ​ทั้ง​สอง​คือ​ทำให้​คน​ทั่วไป​เข้า​ถึง​ทฤษฎี​ของ Jung ได้

ข้อ​เดียวกัน​ยก​ประโยค​ของ Jung จาก​หนังสือ​เล่ม​นี้ (ฉบับ​แปล​ปี 1971 หน้า 516) ว่า "บุคคล​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ" ผู้​พัฒนา​อธิบาย​ว่า Jung ไม่​ได้​หัก​ล้าง​ทฤษฎี​ของ​ตัว​เอง แต่​เตือน​ไม่​ให้​ใคร​สรุป​ประเภท​ของ​คน​อื่น​จาก​สิ่ง​ที่​เห็น​เพียง​ไม่​กี่​อย่าง การ​ยืนยัน​ประเภท​ที่​ตรง​ตัว​ที่สุด​จึง​ต้อง​ผ่าน​การ​คุย​ผล​กับ​ผู้​ที่​เข้าใจ​เครื่อง​มือ

ผู้​พัฒนา​ยัง​อ้าง​ประโยค​ของ Myers (2015) ที่​ใช้ ENFP เป็น​ตัวอย่าง​พอดี คือ ENFP คน​หนึ่ง​เหมือน ENFP ทุก​คนใน​บาง​ด้าน เหมือน ENFP บาง​คนใน​บาง​ด้าน และ​ไม่​เหมือน ENFP คน​ใด​เลย​ใน​อีก​บาง​ด้าน คน​ที่​มี​ประเภท​เดียวกัน​ยัง​ต่าง​กัน​ตาม​ประสบการณ์​ชีวิต วัฒนธรรม และ​ความ​สัมพันธ์​ที่​ผ่าน​มา

MBTI กับ​ทฤษฎี​ของ Jung เกี่ยวข้อง​กัน​อย่างไร

MBTI ใช้​ความ​ชอบ​สาม​คู่​ที่ Jung อธิบาย​ไว้​ใน Psychological Types คือ E-I, S-N และ T-F แล้ว Myers กับ Briggs เพิ่ม​คู่ J-P จน​ได้ 16 ประเภท ข้อ 8 ของ​หน้า MBTI Facts ระบุ​ว่า​ทั้ง​สอง​ตั้งใจ​ทำให้​ทฤษฎี​ของ Jung ใช้ได้​กับ​คน​ทั่วไป และ​ยก​คำ​เตือน​ของ Jung ว่า​บุคคล​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ

Jung เปรียบ​ทฤษฎี​ของ​ตัว​เอง​กับ​เข็ม​ทิศ

อีก​ประโยค​ที่​ข้อ 8 ยก​มา​คือ Jung เทียบ​แบบ​จำลอง​ของ​ตัว​เอง​กับ​ทิศ​ทั้ง​สี่​บน​เข็ม​ทิศ ว่า "กำหนด​ขึ้น​เอง​พอ ๆ กัน และ​ขาด​ไม่​ได้​พอ ๆ กัน" (หน้า 541) ผู้​พัฒนา​ตีความ​ว่า​ไม่มี​ทฤษฎี​บุคลิกภาพ​ใด​สมบูรณ์ แต่​การ​เข้าใจ​ความ​ต่าง​พื้น​ฐาน​ระหว่าง​คน​ยัง​มี​ประโยชน์ ผู้​บริหาร​ที่​ใช้ MBTI จึง​ควร​ถือ​ผล​เป็น​เข็ม​ทิศ​บอก​ทิศทาง​คร่าว ๆ ไม่ใช่​แผนที่​ที่​บอก​ทุก​ซอย

จุด​แข็ง​ของ​ผู้​บริหาร ENFP ใน​งาน​เปิด​ทาง​ใหม่

คำ​อธิบาย​ประเภท ENFP ของ Myers & Briggs Foundation บรรยาย​คน​กลุ่ม​นี้​ว่า​อบอุ่น กระตือรือร้น และ​ช่าง​จินตนาการ มอง​ชีวิต​ว่า​เต็ม​ไป​ด้วย​ความ​เป็น​ไป​ได้ เชื่อม​เหตุการณ์​กับ​ข้อมูล​เข้าหา​กัน​ได้​เร็ว​มาก แล้ว​เดิน​หน้า​อย่าง​มั่นใจ​ตาม​แบบแผน​ที่​ตัว​เอง​เห็น ใน​งาน​บริหาร จุด​แข็ง​นี้​คือ​การ​เห็น​ว่า​ข่าว​ลูกค้า​บ่น​เรื่อง​หนึ่ง ตัวเลข​ยอด​ขาย​ที่​ตกใน​อีก​เรื่อง และ​คำถาม​จาก​พนักงาน​หน้า​ร้าน ชี้​ไป​ที่​โอกาส​เดียวกัน

จุด​แข็ง​ที่​สอง​คือ​การ​ให้​กำลัง​ใจ​คน คำ​อธิบาย​เดียวกัน​บอก​ว่า ENFP ต้องการ​การ​ยอมรับ​จาก​คน​อื่น​มาก และ​ให้​คำ​ชื่นชม​กับ​การ​สนับสนุน​คน​อื่น​อย่าง​เต็มใจ ผู้​บริหาร​ที่​ชม​งาน​ของ​ลูก​ทีม​อย่าง​เจาะจง​และ​เร็ว มักได้​ทีม​ที่​กล้า​เสนอ​ความ​คิด​ของ​ตัว​เอง

จุด​แข็ง​ที่​สาม​คือ​การ​ด้น​สด ENFP เป็น​คน​ยืดหยุ่น ทำ​ตาม​จังหวะ และ​มัก​พึ่ง​ความ​สามารถ​ใน​การ​คิด​สด​กับ​การ​ใช้​คำ​พูด​คล่อง ใน​วัน​ที่​แผน​เดิม​ใช้​ไม่​ได้ ผู้​บริหาร​แบบ​นี้​เปลี่ยน​ทาง​ได้​โดย​ไม่​เสีย​ขวัญ​ทีม

หน้า​อาชีพ​ของ ENFP ที่ Truity ซึ่ง​จัด​คน​เป็น 16 ประเภท​เหมือน MBTI แต่​เป็น​แบบ​ประเมิน​ของ​บริษัท​อื่น บรรยาย ENFP ใน​บทบาท​ผู้นำ​ว่า​กระตือรือร้น​กับ​ความ​คิด​ของ​ตัว​เอง นำ​ทีม​แบบ​ประชาธิปไตย​และ​ยืดหยุ่น ให้​ความ​สำคัญ​กับ​การ​พัฒนา​ศักยภาพ​ของ​คน เก่ง​เรื่อง​จูงใจ​คน​และ​อ่าน​ความ​สัมพันธ์​ใน​ทีม

ทำไม ENFP จึง​เห็น​โอกาส​ใหม่​ก่อน​คน​อื่น

คำ​อธิบาย​ทางการ​บอก​ว่า ENFP เชื่อม​เหตุการณ์​และ​ข้อมูล​เข้าหา​กัน​ได้​เร็ว​มาก แล้ว​ตัดสิน​ใจ​เดิน​หน้า​ตาม​แบบแผน​ที่​เห็น คน​ที่​ต่อ​จุด​ได้​เร็ว​จึง​มัก​เห็น​ความ​เป็น​ไป​ได้​ก่อน​คน​ที่​รอ​ข้อมูล​ครบ ข้อ​นี้​เป็น​แนว​โน้ม​ของ​ความ​ชอบ​ใน​การ​รับ​ข้อมูล ไม่​ได้​รับรอง​ว่า​โอกาส​ที่ ENFP เห็น​ทุก​ครั้ง​จะ​เป็น​โอกาส​จริง การ​ตรวจ​ด้วย​ตัวเลข​ยัง​จำเป็น

สาย​งาน​ที่​เปิด​ให้ ENFP ได้​เริ่ม​เรื่อง​ใหม่

ถ้า​จุด​แข็ง​ของ ENFP คือ​การ​ต่อ​จุด​กับ​การ​ชวน​คน งาน​ที่​ใช้​สอง​อย่าง​นี้​ทุก​วัน​ก็​เปิด​รับ​ตั้งแต่​ตำแหน่ง​แรก​ของ​ชีวิต​การ​ทำงาน คน​ที่​ได้​ผล ENFP จึง​ใช้​หัวข้อ​นี้​วาง​เส้น​ทาง​อาชีพ​ได้​ก่อน​ขึ้น​เป็น​ผู้​บริหาร

ENFP ทำงาน​สาย​ไหน​ได้​ดี

หน้า​อาชีพ​ของ Truity รวบรวม​งาน​ที่​คน​ประเภท ENFP นิยม​ไว้​หลาย​กลุ่ม ได้แก่ งาน​ประชาสัมพันธ์ นัก​ข่าว นัก​เขียน ช่าง​ภาพ ล่าม​แปล​ภาษา งาน​บุคคล ผู้​เชี่ยวชาญ​ด้าน​ฝึก​อบรม นัก​วิเคราะห์​วิจัย​ตลาด ผู้​จัด​งาน​ประชุม ผู้​จัดการ​ฝ่าย​ขาย นาย​หน้า​อสังหาริมทรัพย์ นัก​ระดม​ทุน ครู นัก​จิตวิทยา นัก​สังคมสงเคราะห์ นัก​ผังเมือง ผู้​กำกับ​ศิลป์ นัก​ออกแบบ​กราฟิก และ​นัก​ออกแบบ​ภายใน

อุตสาหกรรม​ที่​ราย​ชื่อ​นี้​ชี้​ไป

ราย​ชื่อ​นี้​กระจุก​อยู่​ใน​สื่อ​และ​การ​สื่อสาร การ​ศึกษา งาน​พัฒนา​คน งาน​สร้างสรรค์ และ​ธุรกิจ​ที่​ต้อง​พบ​ลูกค้า​บ่อย Truity บรรยาย​สภาพ​งาน​ที่ ENFP ชอบ​ว่า​ผ่อน​คลาย เป็น​กันเอง และ​จำกัด​ความ​คิด​สร้างสรรค์​น้อย งาน​ที่ ENFP เลือก​น้อย​ตาม​ราย​ชื่อ​ของ Truity ได้แก่​พนักงาน​ธนาคาร ผู้​จัดการ​การ​เงิน วิศวกร​หลาย​สาขา นัก​วิเคราะห์​ระบบ และ​หัวหน้า​งาน​ใน​โรงงาน หน้า​เดียวกัน​เขียน​กำกับ​ไว้​ว่า​บุคลิก​แบบ​ไหน​ก็​ไป​ได้​ดี​ใน​งาน​แบบ​ไหน​ก็ได้ ผู้​อ่าน​จึง​ใช้​ราย​ชื่อ​เป็น​จุด​เริ่ม​คิด ไม่ใช่​รั้ว​กั้น

หลัก​ฐาน​ว่า​ไอ​เดีย​ของ ENFP ไป​ถึง​ลูกค้า​แล้ว

ความ​คึก​ใน​ห้อง​ประชุม​ยัง​ไม่ใช่​ผลลัพธ์ ผู้​บริหาร ENFP ตรวจ​จุด​แข็ง​ของ​ตัว​เอง​ได้​จาก​สิ่ง​ที่​เกิด​ขึ้น​นอก​ห้อง​ประชุม ใน​ช่วง​สาม​ถึง​หก​เดือน​หลัง​ไอ​เดีย​ผ่าน

ดู​อย่างไร​ว่า​ไอ​เดีย​ของ​ผู้​บริหาร ENFP สร้าง​ผล​จริง

นับ​จาก​ไอ​เดีย​ที่​ออก​ไป​ถึง​มือ​ลูกค้า​แล้ว ไม่ใช่​จาก​ไอ​เดีย​ที่​ทีม​ชอบ ถ้า​ไอ​เดีย​ส่วน​ใหญ่​มี​เจ้าของ​งาน​และ​วัน​ส่ง​มอบ ลูกค้า​ตอบ​สนอง​ใน​แบบ​ที่​วัด​ได้ และ​ทีม​กล้า​เสนอ​เรื่อง​ใหม่​ต่อ​เอง แปล​ว่า​จุด​แข็ง​เรื่อง​การ​ต่อ​จุด​กับ​การ​ชวน​คน​กำลัง​ทำงาน สี่​ข้อ​ต่อ​ไป​นี้​ใช้​ตรวจ​ได้

  • ไอ​เดีย​ที่​ผ่าน​ที่​ประชุม​มีชื่อ​ผู้รับ​ผิด​ชอบ​และ​วัน​ส่ง​มอบ​ภายใน​สัปดาห์​เดียวกัน ไม่​ค้าง​เป็น​หัวข้อ​ใน​สไลด์
  • ลูกค้า​ตอบ​สนอง​ต่อ​ของ​ใหม่​ใน​แบบ​ที่​นับ​ได้ เช่น​ยอด​สั่ง​ซื้อ คำถาม​เข้า​มา หรือ​การก​ลับ​มา​ซื้อ​ซ้ำ
  • ลูก​ทีม​เสนอ​ความ​คิด​ของ​ตัว​เอง​ใน​ที่​ประชุม​บ่อย​ขึ้น สอดคล้อง​กับ​จุด​แข็ง​เรื่อง​การ​ให้​กำลัง​ใจ
  • คู่​ค้า​หรือ​คนนอก​บริษัท​ขอ​เข้า​ร่วม​โครงการ​เอง แปล​ว่า​ความ​กระตือรือร้น​ส่ง​ออก​ไป​ถึง​คนนอก​ทีม​ได้

ส่ง​ไอ​เดีย​ของ ENFP ต่อ​ให้​ทีม​ทำ​จน​จบ

ไอ​เดีย​ที่​อยู่​ใน​หัว​ผู้​บริหาร​คน​เดียว​จะ​หยุด​เมื่อ​ผู้​บริหาร​หัน​ไป​สนใจ​เรื่อง​ใหม่ วิธี​ใช้​จุด​แข็ง​ของ ENFP ให้​เกิด​ผลก​ว้าง​ขึ้น​คือ​ทำให้​ไอ​เดีย​เดิน​ต่อ​ได้​โดย​ไม่​ต้อง​พึ่ง​ความ​ตื่น​เต้น​ของ​คน​เสนอ

ENFP จะ​ส่ง​ไอ​เดีย​ให้​ทีม​ทำ​ต่อ​ได้​อย่างไร

ให้​ผู้​บริหาร​เขียน​ไอ​เดีย​เป็น​หน้า​เดียว​ก่อน​เสนอ มี​สาม​ส่วน คือ​ปัญหา​ของ​ลูกค้า​ที่​ไอ​เดีย​นี้​แก้ ตัวเลข​ที่​จะ​บอก​ว่า​สำเร็จ และ​ขั้น​แรก​ที่​ทำได้​ภายใน​สอง​สัปดาห์ แล้ว​มอบ​หน้า​เดียว​นั้น​ให้​ผู้รับ​ผิด​ชอบ​หนึ่ง​คน ผู้​บริหาร​กลับ​มา​ดู​เฉพาะ​วัน​ที่​ตกลง​กัน​ไว้ การ​เขียน​สาม​ส่วน​นี้​ยัง​ช่วย​ให้ ENFP เห็น​เอง​ว่า​ไอ​เดีย​ไหน​มี​ขั้น​แรก​จริง และ​ไอ​เดีย​ไหน​ยัง​เป็น​ภาพ​กว้าง

ช่วง​ระดม​ความ​คิด​กับ​ช่วง​เลือก ต้อง​แยก​วัน

ENFP ชอบ​ช่วง​ระดม​ความ​คิดมาก​กว่า​ช่วง​ตัด​ตัว​เลือก ถ้า​จัด​สอง​ช่วง​นี้​ใน​การ​ประชุม​เดียวกัน ไอ​เดีย​ใหม่​จะ​เกิด​เพิ่ม​จน​ไม่มี​เวลา​เลือก ให้​แยก​วัน​เลือก​ออก​มา และ​ตั้ง​กติกา​ว่า​วัน​นั้น​ห้าม​เพิ่ม​ไอ​เดีย​ใหม่ ทีม​จะ​ได้​เวลา​เทียบ​ตัว​เลือก​ที่​มี​อยู่​แล้ว​จริง ๆ

เรื่อง​ที่​ผู้​บริหาร ENFP มัก​ปล่อย​หลุด​มือ

ใน​ส่วน​ที่​ว่า​ด้วย​ผู้นำ Truity เขียน​ว่า เพราะ​มุ่ง​กับ​อุดมคติ​ของ​ตัว​เอง​มาก ENFP จึง​อาจ​ละเลย​เรื่อง​จริงจัง​ของ​การ​ลงมือ​ทำ และ​มัก​สนใจ​คน​มากกว่า​กระบวนการ ส่วน​ใน​บทบาท​สมาชิก​ทีม Truity บันทึก​ว่า ENFP อาจ​ขัด​กับ​คนใน​ทีม​ที่​มุ่ง​งาน​เป็น​หลัก และ​มัก​เลี่ยง​การ​รับ​ผิด​ชอบ​ราย​ละเอียด

จุดบอด​เหล่า​นี้​มา​จาก​ลักษณะ​เดียว​กับ​จุด​แข็ง คน​ที่​ชอบ​ทำ​ตาม​จังหวะ​และ​ด้น​สด​เก่ง มัก​ไม่​เห็น​ความ​จำเป็น​ของ​ตาราง​งาน​จนกว่า​ตาราง​จะ​เลย​กำหนด และ​คน​ที่​ต้องการ​การ​ยอมรับ​จาก​คน​อื่น​มาก อาจ​รับปาก​ทุก​คำขอ​เพราะ​ไม่​อยาก​ให้​ใคร​ผิด​หวัง

จุดบอด​ที่​พบ​บ่อย​ของ​ผู้นำ ENFP คือ​อะไร

Truity บันทึก​ไว้​ว่า​ผู้นำ ENFP อาจ​ละเลย​เรื่อง​จริงจัง​ของ​การ​ลงมือ​ทำ เพราะ​ใจ​อยู่​กับ​อุดมคติ​และ​เรื่อง​ของ​คน​มากกว่า​ขั้น​ตอน และ​ใน​งาน​ทีม​มัก​เลี่ยง​การ​รับ​ผิด​ชอบ​ราย​ละเอียด ผู้​บริหาร​ถือ​สอง​ข้อ​นี้​เป็น​คำถาม​ไว้​ถาม​ตัว​เอง ตาม​คำ​ของ Jung ว่า​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ ENFP บาง​คน​จึง​อาจ​ไม่มี​จุดบอด​นี้​เลย

อาการ​ที่​ทีม​แสดงออก​เมื่อ​ราย​ละเอียด​เริ่ม​ตกหล่น

ผู้​บริหาร​มัก​เห็น​จุดบอด​ของ​ตัว​เอง​ช้า​กว่า​คน​รอบ​ตัว อาการ​ข้าง​ล่าง​เห็น​ได้​จาก​งาน​และ​พฤติกรรม​ของ​ทีม ไม่​ต้อง​รู้​ว่า​ใคร​ได้​ผล​ประเภท​ไหน

ทีม​ส่ง​สัญญาณ​อะไร​เมื่อ​ผู้​บริหาร ENFP เริ่ม​ทิ้ง​ราย​ละเอียด

สัญญาณ​แรก​มัก​เป็น​งาน​ค้าง​ที่​ไม่มี​ใคร​ถาม ทีม​เริ่ม​รอ​ดู​ว่า​ไอ​เดียร​อบ​นี้​จะ​อยู่​นาน​แค่​ไหน​ก่อน​ลงแรง และ​คน​ที่​ถนัด​งาน​ละเอียด​เริ่ม​เหนื่อย​กับ​การ​เก็บ​งาน​ตาม​หลัง สี่​ข้อ​นี้​ช่วย​ให้​ผู้​บริหาร​จับ​อาการ​ได้​ก่อน​งาน​เสีย​หาย

  • รายการ​งาน​ที่​เริ่ม​แล้ว​แต่​ยัง​ไม่​จบ​ยาว​ขึ้น​ทุก​เดือน และ​ไม่มี​ใคร​รู้​ว่า​งาน​ไหน​หยุด​ไป​แล้ว
  • ทีม​ตอบ​รับ​ไอ​เดีย​ใหม่​ช้า​ลง เพราะ​เคย​ลงแรง​กับ​ไอ​เดีย​ที่​ถูก​ทิ้ง​กลาง​ทาง
  • คน​ที่​ดูแล​ตัวเลข​หรือ​เอกสาร​เป็น​คน​แก้​ปัญหา​เฉพาะ​หน้า​บ่อย​ที่สุด ตรง​กับ​เรื่อง​ที่ Truity เขียน​ว่า ENFP มัก​ขัด​กับ​คน​ที่​มุ่ง​งาน
  • ผู้​บริหาร​รับปาก​งาน​เกิน​เวลา​ที่​มี จน​ต้อง​เลื่อน​นัด​หรือ​ส่ง​งาน​ไม่​ครบ

จับ​คู่​คน​ดูแล​ราย​ละเอียด​โดย​ไม่​ดับ​ไฟ​ของ ENFP

การ​ปรับ​ไม่​ได้​หมาย​ถึง​ให้ ENFP เลิก​คิด​เรื่อง​ใหม่ ข้อ 7 ของ​หน้า MBTI Facts เทียบ​ความ​ชอบ​กับ​การ​ถนัด​มือ คน​ถนัด​ขวา​ยัง​เขียน​ด้วย​มือ​ซ้าย​ได้ เพียง​ออกแรง​มากกว่า สาม​วิธี​ข้าง​ล่าง​เก็บ​ความ​กระตือรือร้น​ไว้ และ​เติม​ส่วน​ที่​มัก​ตกหล่น

  1. ตั้ง​คน​รับ​ช่วง​ราย​ละเอียด​ตั้งแต่​วัน​ที่​ไอ​เดีย​ผ่าน ไม่​รอ​ให้​ไอ​เดีย​เริ่ม​ค้าง​แล้ว​ค่อย​หา​คน​เก็บ​งาน
  2. จำกัด​โครงการ​ที่​ผู้​บริหาร​เป็น​เจ้าของ​พร้อม​กัน​ไว้​ไม่​เกิน​สาม​เรื่อง เรื่อง​ที่​สี่​ต้อง​รอ​เรื่อง​เดิม​จบ​หรือ​ยก​ให้​คน​อื่น​เป็น​เจ้าของ
  3. ขอบคุณ​คน​ที่​ปิด​งาน ไม่ใช่​แค่​คน​ที่​เสนอ​ไอ​เดีย ใช้​จุด​แข็ง​เรื่อง​การ​ชื่นชม​คน​ให้​ตก​กับ​งาน​ส่วน​ที่ ENFP ไม่​ถนัด​ทำ​เอง

วิธี​ทำให้​ทีม​คุย​เรื่อง​ผล​ประเภท​กัน​โดย​ไม่​ตี​ตรา​กันเอง อยู่​ในENFJ ผู้​บริหาร​ชวน​ทีม​เปิด​ผล MBTI ต้อง​ระวัง​การ​ตี​ตรา​กันเอง ถ้า​ผล​ที่​ได้​มา​จาก​เว็บไซต์​ทดสอบ​ฟรี ความ​ต่าง​ระหว่าง​เว็บ​เหล่า​นั้น​กับ MBTI ฉบับ​ทางการ​อยู่​ในINFJ จาก​แบบ​ทดสอบ​ฟรี​กับ MBTI ตัว​จริง ผู้​บริหาร​ต้อง​แยก​ให้​ออก ส่วน​ผู้​บริหาร​ที่​คะแนน​บาง​คู่​เกือบ​กึ่งกลาง​จน​อ่าน​ตัว​อักษร​แล้ว​ไม่​แน่ใจ มี​วิธี​อ่าน​ในINFP ผู้​บริหาร คะแนน​ใกล้​กึ่งกลาง​สเกล​บอก​อะไร​มากกว่า​ตัว​อักษร ประเภท​ที่​ถนัด​ราย​ละเอียด​ซึ่ง ENFP มัก​ปล่อย​หลุด ดู​ได้​จากISTJ ผู้​บริหาร MBTI มี​ฐาน​วิทยาศาสตร์​แค่​ไหน ตรวจ​จาก​คู่มือ และ​ถ้า​อยาก​เห็น​ว่า MBTI อยู่​ตรง​ไหน​เมื่อ​วาง​คู่​กับ​ฮ​วง​จุ้ย นักษัตร ราศี และ​วัน​เกิด อ่าน​ต่อ​ที่สา​ยมู​ฉบับ​ผู้​บริหาร หก​แกน​ความ​เชื่อ กับ​ปี​มะโรง​ที่​เด็ก​เกิด​เพิ่ม

สรุป

คำ​อธิบาย​ทางการ​ของ ENFP บรรยาย​คน​ที่​อบอุ่น กระตือรือร้น เห็น​ความ​เป็น​ไป​ได้ และ​เชื่อม​ข้อมูล​ได้​เร็ว จุด​แข็ง​นี้​เหมาะ​กับ​งาน​เปิด​ตลาด​ใหม่​และ​งาน​ที่​ต้อง​ชวน​คน ขณะ​ที่ Truity เตือน​ว่า​อาจ​ละเลย​เรื่อง​จริงจัง​ของ​การ​ลงมือ​ทำ​และ​เลี่ยง​ราย​ละเอียด ต้นทาง​ของ MBTI คือ​ทฤษฎี​ของ Jung ซึ่ง​เตือน​ไว้​ว่า​บุคคล​ทุก​คน​เป็น​ข้อ​ยกเว้น​ของ​กฎ ผู้​บริหาร ENFP จึง​ควร​อ่าน​คำ​อธิบาย​เป็น​เข็ม​ทิศ​สำหรับ​ทบทวน​ตัว​เอง ไม่ใช่​ป้าย​ที่​ติด​ให้​ตัว​เอง​หรือ​ลูก​ทีม

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ไม่ใช่ Jung เขียน​ทฤษฎี​ประเภท​จิตวิทยา​ไว้​ใน​หนังสือ Psychological Types ส่วน​แบบ​ประเมิน MBTI พัฒนา​โดย Isabel Briggs Myers กับ Katharine Cook Briggs ซึ่ง​เพิ่ม​คู่ J-P เข้าไป​เอง ตาม​ที่​หน้า MBTI Facts ข้อ 8 อธิบาย ประวัติ​ของ​สอง​แม่​ลูก​ผู้​สร้าง​แบบ​ประเมิน​อยู่​ในISFP ผู้​บริหาร กับ​ผู้​สร้าง MBTI ที่​ไม่​ได้​เรียน​จิตวิทยา​มา​ก่อน

ไม่​จำเป็น ผู้​พัฒนา​ยก​คำ​ของ Myers ว่า ENFP คน​หนึ่ง​เหมือน ENFP ทุก​คนใน​บาง​ด้าน เหมือน​บาง​คนใน​บาง​ด้าน และ​ไม่​เหมือน​ใคร​เลย​ใน​อีก​บาง​ด้าน ประสบการณ์ วัฒนธรรม และ​ความ​สัมพันธ์​ทำให้​คน​ประเภท​เดียวกัน​ต่าง​กัน​ได้

แหล่ง​ที่​บท​นี้​ใช้​ไม่​ได้​ระบุ​แบบ​นั้น Truity บอก​เพียง​ว่า ENFP ชอบ​งาน​ที่​จำกัด​ความ​คิด​สร้างสรรค์​น้อย​และ​บรรยากาศ​เป็น​กันเอง ซึ่ง​พบ​ได้​ทั้ง​ใน​บริษัท​เล็ก​และ​ใน​บาง​หน่วย​งาน​ของ​องค์กร​ใหญ่ และ Truity ย้ำ​ว่า​คน​ทุก​ประเภท​สำเร็จ​ได้​ใน​ทุก​อาชีพ

ต่าง​กัน​ที่​คู่ J-P ENFP ชอบ​เปิด​ทาง​เลือก​ไว้​และ​ทำ​ตาม​จังหวะ ENFJ ชอบ​วางแผน​และ​ปิด​เรื่อง​ให้​จบ ทั้ง​สอง​ประเภท​ใส่ใจ​คน​เหมือน​กัน แต่ ENFJ มัก​เป็น​ฝ่าย​จัด​ลำดับ​งาน​ให้​ทีม ส่วน ENFP มัก​เป็น​ฝ่าย​เปิด​ประเด็น​ใหม่

ไม่​ควร Jung เตือน​ไว้​เอง​ว่า​อย่า​สรุป​ประเภท​ของ​ใคร​จาก​สิ่ง​ที่​เห็น​ไม่​กี่​อย่าง และ​ผู้​พัฒนา​ให้​ผู้​ทำ​แบบ​ประเมิน​เป็น​คน​ยืนยัน​ประเภท​ของ​ตัว​เอง​หลัง​คุย​ผล การ​เดา​แทน​คน​อื่น​เสี่ยง​ทำให้​ทีม​ถูก​ตี​ตรา​ด้วย​ตัว​อักษร

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​มอง​ว่า​เรื่อง​ที่​ผู้​บริหาร​เล่า​ด้วย​ความ​ตื่น​เต้น​จะ​อยู่​ใน​สื่อ​ได้​นาน เมื่อ​ตัวเลข​ทุก​ตัว​ใน​เรื่อง​ตรวจ​ย้อน​กลับ​ได้ บริการ​ส่ง​ข่าว​ประชาสัมพันธ์​ถึง​สื่อ​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​เริ่ม​จาก​แยก​สิ่ง​ที่​เกิด​ขึ้น​แล้ว​ออก​จาก​สิ่ง​ที่​ยัง​เป็น​แผน แล้ว​เล่า​เฉพาะ​ส่วน​แรก​ให้​สื่อ ส่วน​ที่​ยัง​เป็น​แผน​เก็บ​ไว้​เล่า​เมื่อ​ทำ​เสร็จ

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

ข่าว​ที่​เล่า​แผน​เหมือน​ผล​งาน​ที่​ทำ​เสร็จ​แล้ว มัก​ถูก​ถาม​กลับ​ใน​วัน​ที่​ผล​จริง​ยัง​ไม่​มา

PHYGITAL AGENCY ช่วย​แยก​เรื่อง​ที่​เกิด​ขึ้น​แล้ว​ออก​จาก​เรื่อง​ที่​ยัง​เป็น​แผน ก่อน​ผู้​บริหาร​เล่า​เรื่อง​ของ​บริษัท​ให้​สื่อ​ฟัง

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย