ข้ามไปเนื้อหาหลัก

INFP ผู้​บริหาร คะแนน​ใกล้​กึ่งกลาง​สเกล​บอก​อะไร​มากกว่า​ตัว​อักษร

อัปเดตล่าสุด 6 ตุลาคม 2569
เวลาอ่านประมาณ 11 นาที
INFP ผู้​บริหาร คะแนน​ใกล้​กึ่งกลาง​สเกล​บอก​อะไร​มากกว่า​ตัว​อักษร

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

MBTI มอง​บุคลิกภาพ​เป็น​ประเภท ส่วน Big Five มอง​เป็น​ระดับ

ผู้​จัด​ทำ MBTI อธิบาย​ความ​ต่าง​นี้​ไว้​เอง​ใน​หน้า​ข้อ​เท็จ​จริง และ​แนะนำ​ว่า​ใช้​สอง​แบบ​ร่วม​กัน​ได้

งาน​วิเคราะห์​อภิ​มาน​ของ Arneson ปี 2016 รวม 7 งาน 2,243 คน

พบ​ว่า​คู่ T-F สัมพันธ์​กับ​ด้าน Agreeableness ที่ .42 และ​คู่ J-P สัมพันธ์​กับ​ด้าน Conscientiousness ที่ .53 ส่วน​ด้าน Neuroticism ไม่มี​ใน MBTI

Pittenger ปี 2005 ชี้​ว่า​คะแนน MBTI กระจาย​ต่อ​เนื่อง ไม่​แยก​เป็น​สอง​กลุ่ม​ตาม​ที่​ทฤษฎี​ประเภท​คาด

ผู้​บริหาร INFP ที่​คะแนน​บาง​คู่​อยู่​ใกล้​กึ่งกลาง​จึง​ควร​อ่าน​ระดับ​คะแนน​ประกอบ​กับ​ตัว​อักษร

คะแนน MBTI กระจาย​ต่อ​เนื่อง​ไม่​แยก​เป็น​สอง​กลุ่ม งาน​รวม 7 ชิ้น 2,243 คน​พบ​ว่า​คู่ T-F สัมพันธ์​กับ Agreeableness และ​คู่ J-P กับ Conscientiousness ของ Big Five

รายงาน​ผล MBTI บอก​ประเภท​เป็น​ตัว​อักษร​สี่​ตัว แต่​ก่อน​จะ​ได้​ตัว​อักษร​เหล่า​นั้น คำ​ตอบ​ของ​ผู้​ทำ​ถูก​คิด​เป็น​คะแนน​บน​สเกล​สี่​คู่ แล้ว​ตัดสิน​ว่า​แต่ละ​คู่​เอียง​ไป​ทาง​ใด คน​สอง​คน​ที่​ได้ F เหมือน​กัน​อาจ​อยู่​ห่าง​จุด​กึ่งกลาง​ไม่​เท่า​กัน ผู้​บริหาร​ที่​ได้ INFP แล้ว​รู้สึก​ว่า​คำ​อธิบาย​ตรง​เพียง​ครึ่ง​เดียว​อาจ​มี​คู่​ใด​คู่​หนึ่ง​อยู่​ใกล้​เส้น​แบ่ง ประเด็น​นี้ Pittenger วิจารณ์​ไว้​ใน​วารสาร​จิตวิทยา​การ​ปรึกษา​ปี 2005 และ​ผู้​จัด​ทำ MBTI เอง​ก็​อธิบาย​ความ​ต่าง​ระหว่าง​การ​มอง​บุคลิกภาพ​เป็น​ประเภท​กับ​เป็น​ระดับ​ไว้​ใน​หน้า​ข้อ​เท็จ​จริง เนื้อหา​ถัด​ไป​พา​ผู้​บริหาร INFP อ่าน​ผล​ทั้ง​สอง​แบบ เทียบ​กับ​โมเดล Big Five และ​ใช้​ผล​กับ​งาน​จริง

ตัวเลข​และ​งาน​วิจัย​ใน​บทความ​นี้​พูด​ถึง​เครื่อง​มือ​วัด​บุคลิกภาพ ไม่​ได้​ประเมิน​ความ​สามารถ​ของ​ผู้​บริหาร​คน​ใด วิธี​อ่าน​ผล​ที่​เสนอ​ไว้​จึง​ใช้​เพื่อ​เข้าใจ​ตัว​เอง​และ​ทีม ไม่​ได้​ใช้​เรียง​ลำดับ​ว่า​ใคร​ดี​กว่า​ใคร

INFP ตาม​ถ้อยคำ​ของ​มูลนิธิ Myers & Briggs

มูลนิธิ Myers & Briggs เขียน​ถึง INFP ว่า​ยึด​อุดมคติ ซื่อสัตย์​ต่อ​คุณค่า​ของ​ตัว​เอง​และ​ต่อ​คน​ที่​สำคัญ​กับ​ตัว​เอง อยาก​ใช้​ชีวิต​ที่​สอดคล้อง​กับ​คุณค่า​นั้น อยาก​รู้​อยาก​เห็น​และ​มอง​เห็น​ความ​เป็น​ไป​ได้​เร็ว ทำ​หน้าที่​เป็น​ตัว​เร่ง​ให้​ความ​คิด​ถูก​นำ​ไป​ทำได้ พยายาม​เข้าใจ​ผู้คน​และ​ช่วย​ให้​พวก​เขา​ไป​ถึง​ศักยภาพ​ของ​ตัว​เอง ปรับ​ตัว​ได้ ยืดหยุ่น และ​ยอมรับ​ความ​ต่าง เว้น​แต่​คุณค่า​ที่​ยึดถือ​ถูก​คุกคาม

ประโยค "เว้น​แต่​คุณค่า​ถูก​คุกคาม" มี​ความ​หมาย​อย่างไร​กับ​งาน​บริหาร

ประโยค​นี้​บอก​ว่า​ความ​ยืดหยุ่น​ของ INFP มี​ขอบเขต ผู้​บริหาร INFP ใน​คำ​อธิบาย​นี้​ยอม​ปรับ​แผน งบ หรือ​วิธี​ทำงาน​ได้ แต่​จะ​ยืน​หยัด​เมื่อ​การ​ตัดสิน​ใจ​ขัด​กับ​คุณค่า​ที่​ยึด​ไว้ ทีม​ที่​ทำงาน​ด้วย​จึง​ได้​ประโยชน์​จาก​การ​รู้​ล่วง​หน้า​ว่า​คุณค่า​ข้อ​ไหน​ที่​ผู้​บริหาร​ไม่​ต่อ​รอง ผู้​บริหาร​เขียน​คุณค่า​เหล่า​นั้น​ออก​มา​เป็น​ข้อ​ได้ ทีม​ก็​ไม่​ต้อง​เดา​จาก​ปฏิกิริยา​ใน​ห้อง​ประชุม

16Personalities บรรยาย INFP ต่าง​ออก​ไป​อย่างไร

16Personalities ซึ่ง​ออก​ผล​ด้วย​แบบ​จำลอง NERIS ของ​ตัว​เอง​และ​ไม่ใช่ MBTI ตั้ง​ชื่อ INFP ว่า Mediator หน้า​จุด​แข็ง​และ​จุด​อ่อนข​อง INFP ยก​จุด​แข็ง​หก​ข้อ ได้แก่ เห็น​อก​เห็นใจ ใจ​กว้าง เปิด​รับ​ความ​คิด​ใหม่ สร้างสรรค์ มี​ความ​มุ่ง​มั่น และ​ยึด​อุดมคติ รายการ​นี้​ตรง​กับ​คำ​อธิบาย​ของ​มูลนิธิ​ใน​เรื่อง​อุดมคติ​และ​ความ​เข้าใจ​ผู้คน แต่​ไม่มี​คำ​ว่า "ตัว​เร่ง" ที่​มูลนิธิ​ใช้

ประเภท​กับ​ระดับ สอง​วิธี​มอง​บุคลิกภาพ

หน้า​ข้อ​เท็จ​จริง​เกี่ยว​กับ MBTI ข้อ 13 อธิบาย​ว่า MBTI ตั้ง​อยู่​บน​ทฤษฎี​ประเภท (type) ซึ่ง​ถือว่า​ความ​ชอบ​แต่ละ​คู่​ต่าง​กัน​ใน​เชิง​คุณภาพ คน​หนึ่ง​ชอบ T หรือ F อย่าง​ใด​อย่าง​หนึ่ง แม้​ใช้ได้​ทั้ง​สอง​ด้าน​แต่​ด้าน​หนึ่ง​เป็น​ธรรมชาติ​กว่า ส่วน​ทฤษฎี​ลักษณะ (trait) ถือว่า​ทุก​คน​มี​ลักษณะ​เดียวกัน​ใน​ปริมาณ​ต่าง​กัน เหมือน​ความ​สูง​ที่​วัด​เป็น​เซนติเมตร ผู้​จัด​ทำ​เขียน​ว่า​แต่ละ​แบบ​มี​ข้อดี​ข้อ​เสีย และ​ใช้​ร่วม​กัน​เพื่อ​เห็น​ภาพ​ที่​ละเอียด​ขึ้น​ได้

ข้อ 13 ระบุ​เหตุผล​อีก​ข้อ​หนึ่ง​ด้วย​ว่า เครื่อง​มือ​แบบ​ลักษณะ​ใช้​เปรียบ​เทียบ​คน​และ​ใช้​ใน​การ​คัด​เลือก​ได้ ส่วน​เครื่อง​มือ​แบบ​ประเภท​ไม่​ได้​ออกแบบ​มา​เพื่อ​งาน​นั้น เหมาะ​กับ​การ​พัฒนา​ตัว​เอง​มากกว่า

คะแนน​กระจาย​ต่อ​เนื่อง​หมายความ​ว่า​อะไร

บทความ​วิจารณ์ MBTI ที่ David Pittenger ตี​พิมพ์​ปี 2005 (บันทึก​บรรณานุกรม​ของ​สมาคม​จิตวิทยา​อเมริกัน · PDF ฉบับ​เต็ม​ซึ่ง​เป็น​สำเนา​บน​เว็บไซต์​ภายนอก) อธิบาย​ว่า ถ้า​คน​แบ่ง​เป็น​ประเภท​จริง คะแนน​แต่ละ​คู่ควร​กระจาย​เป็น​สอง​ยอด และ​มี​คน​อยู่​ตรง​กลาง​ไม่​มาก แต่​งาน​หลาย​ชิ้น​รวม​ถึง​งาน​ของ McCrae และ Costa ปี 1989 พบ​ว่า​คะแนน​กระจาย​ต่อ​เนื่อง​แบบ​ยอด​เดียว คน​จำนวน​มาก​จึง​อยู่​ใกล้​จุด​กึ่งกลาง

Pittenger สรุป​ว่า​ตัว​อักษร​สี่​ตัว​อาจ​ทำให้​ดู​เหมือน​คน​สอง​คน​มี​บุคลิก​ต่าง​กัน​มาก ทั้ง​ที่​คะแนน​จริง​แทบ​ไม่​ต่าง ผู้​บริหาร INFP ที่​คะแนน T-F หรือ J-P อยู่​ใกล้​เส้น​แบ่ง​จึง​อ่าน​ได้​แม่น​ขึ้น​เมื่อ​ดู​ว่า​อยู่​ห่าง​จุด​กึ่งกลาง​เท่าไร ไม่ใช่​ดู​เพียง​ว่า​ตก​ฝั่ง​ใด

ผู้​บริหาร​ที่​คะแนน​ใกล้​กึ่งกลาง​อ่าน​คำ​อธิบาย​อย่างไร

วิธี​ที่​ใช้ได้​คือ​อ่าน​คำ​อธิบาย​ของ​สอง​ประเภท​ที่​ต่าง​กัน​เฉพาะ​คู่​นั้น เช่น INFP กับ INFJ ถ้า​คู่ J-P ใกล้​กึ่งกลาง แล้ว​เลือก​ประโยค​ที่​ตรง​กับ​ตัว​เอง​จาก​ทั้ง​สอง​ฝั่ง ผล​ที่​ได้​เป็น​ภาพ​ที่​ผสม​กัน ซึ่ง​ตรง​กับ​ข้อ​ค้น​พบ​ว่า​คะแนน​ต่อ​เนื่อง​มากกว่า​ตัว​อักษร​ที่​แยก​ขาด คำ​อธิบาย​ทางการ​ของ INFJ และ​ข้อมูล​ผู้​ตอบ​ชาว​ไทย​ของ​แบบ​ทดสอบ​ฟรี​อยู่​ใน INFJ จาก​แบบ​ทดสอบ​ฟรี​กับ MBTI ตัว​จริง ผู้​บริหาร​ต้อง​แยก​ให้​ออก

เส้น​ทาง​งาน​ที่ 16Personalities วาด​ไว้​ให้ INFP

รายการ​ใน​หัวข้อ​นี้​ใช้ได้​ทั้ง​กับ​คน​ที่​เพิ่ง​เลือก​สาย​งาน​และ​คน​ที่​อยู่​ใน​ตำแหน่ง​บริหาร ทุก​ชื่อ​ยก​จาก​เว็บไซต์ 16Personalities ซึ่ง​ไม่​ได้​แนบ​ผล​วิจัย​ประกอบ

16Personalities ยก​ตัวอย่าง​งาน​อะไร​ให้ INFP

หน้า​เส้น​ทาง​อาชีพ​ของ INFP ยก​ตัวอย่าง​งาน​เขียน ทั้ง​นวนิยาย​และ​งาน​สื่อสาร​ใน​องค์กร​ธุรกิจ​หรือ​องค์กร​ไม่​แสวง​กำไร รวม​ถึง​การ​เขียน​เอกสาร​ระดม​ทุน​และ​เอกสาร​การ​ตลาด ศิลปะ​การ​แสดง เช่น ดนตรี ละคร และ​การ​เต้น ทั้ง​ผู้​แสดง​และ​ผู้​สร้าง​งาน และ​งาน​บริการ​ผู้คน เช่น การ​ให้​คำ​ปรึกษา จิตวิทยา การ​สอน สาธารณสุข สังคมสงเคราะห์ และ​กายภาพบำบัด หน้า​เว็บ​ให้​เหตุผล​ว่า INFP อยาก​ให้​งาน​ของ​ตัว​เอง​ช่วย​ผู้​อื่น​และ​สอดคล้อง​กับ​คุณค่า​ที่​ยึด

สภาพ​งาน​ที่​หน้า​เว็บ​บอก​ว่า​อาจ​บั่นทอน​แรง​จูงใจ ได้แก่ ที่​ทำงาน​ที่​ความเครียด​สูง ระบบ​ราชการ​มาก หรือ​วุ่นวาย และ​ที่​ทำงาน​ที่​วิจารณ์​หนัก​หรือ​แข่งขัน​สูง ส่วน​ที่​ทำงาน​ที่​ให้​อิสระ​เข้า​กัน​ได้​ดี โดย​หน้า​เว็บ​เสริม​ว่า​โครงสร้าง​และ​การ​ติดตาม​บาง​ส่วน​ช่วย​กัน​การ​ผัด​งาน

งาน​วิจัย​เรื่อง​ประเภท​กับ​ความ​พอใจ​ใน​งาน​บอก​อะไร

ข้อ 17 ของ​หน้า​ข้อ​เท็จ​จริง​ยก​บท​สรุป​ของ Hammer ปี 1996 ที่​รวม​งาน​วิจัย​ความ​พอใจ​ใน​งาน​มากกว่า​สิบ​ชิ้น เมื่อ​วัด​ความ​พอใจ​โดย​รวม ความ​สัมพันธ์​กับ​ประเภท​บุคลิก​ยัง​ไม่​ชัด แต่​เมื่อ​แยก​วัด​เป็น​ด้าน ภาพ​ชัด​ขึ้น เช่น คู่ T-F เกี่ยว​กับ​ความ​พอใจ​ต่อ​เพื่อน​ร่วม​งาน ข้อมูล​นี้​บอก​ว่า​ราย​ชื่อ​อาชีพ​ของ 16Personalities ใช้​เป็น​จุด​เริ่ม​คิด​ได้ แต่​ไม่​ได้​รับ​ประกัน​ว่า​คน​ประเภท​หนึ่ง​จะ​พอใจ​งาน​หนึ่ง​เสมอ

จุด​ที่​ผู้​บริหาร INFP ต้อง​พัฒนา

16Personalities วาง​จุด​อ่อนข​อง INFP ไว้​หก​ข้อ​ใน​หน้า​เดียว​กับ​จุด​แข็ง ใน​หก​ข้อ​นั้น Unfocused กับ Self-Critical กระทบ​งาน​บริหาร​ชัด​ที่สุด Unfocused หน้า​เว็บ​อธิบาย​ว่า​เกิด​เมื่อ​ติด​อยู่​กับ​ความ​คิด​และ​อุดมคติ​หลาย​เรื่อง​จน​ไม่​ตัดสิน​ใจ​ลงมือ​ทาง​ใด​ทาง​หนึ่ง ส่วน Self-Critical เกิด​เมื่อ​ความ​คาด​หวัง​ต่อ​ตัว​เอง​สูง​เกิน​จริง แล้ว​ตำหนิ​ตัว​เอง​เมื่อ​ทำ​ไม่​ถึง อีก​สี่​ข้อ​ใน​รายการ​เดียวกัน​คือ Unrealistic ผิด​หวัง​เมื่อ​ชีวิต​จริง​ไม่​เป็น​อย่าง​ภาพ​ที่​วาด​ไว้ Self-Isolating ลังเล​ที่​จะ​เปิด​ตัว​เมื่อ​อยู่​ใน​ที่​ใหม่ Emotionally Vulnerable ซึม​รับ​อารมณ์​ลบ​ของ​คน​รอบ​ข้าง​ถ้า​ไม่​ตั้ง​ขอบเขต และ Too Eager to Please รับ​ผิด​หรือ​ขอโทษ​ใน​เรื่อง​ที่​ไม่ใช่​ความ​ผิด​ของ​ตัว​เอง​เพื่อ​เลี่ยง​ความ​ขัด​แย้ง

หน้า​เว็บ​เขียน​เอง​ว่า​ปัญหา​แรก​ไม่​ได้​มา​จาก​การ​ทำ​ไม่​ได้ แต่​มา​จาก​การ​ยัง​ไม่​เลือก​ทาง ข้อ​นี้​ช่วย​ให้​ผู้​บริหาร INFP เห็น​ว่า​ทาง​แก้​อยู่​ที่​ขั้น​ตอน​การ​ตัดสิน​ใจ ไม่​ได้​อยู่​ที่​การ​เปลี่ยน​นิสัย

ผู้​บริหาร INFP ปิด​ทาง​เลือก​ให้​ทัน​เวลา​ได้​อย่างไร

วิธี​หนึ่ง​คือ​กำหนด​วัน​ตัดสิน​ใจ​ไว้​ตั้งแต่​วัน​ที่​เปิด​เรื่อง และ​เขียน​เกณฑ์​สอง​สาม​ข้อ​ที่​ใช้​เลือก โดย​มี​ข้อ​หนึ่ง​เป็น​คุณค่า​ที่​ผู้​บริหาร​ยึด เมื่อ​ถึง​วัน​นั้น ทาง​เลือก​ที่​ผ่าน​เกณฑ์​มาก​ที่สุด​ถูก​เลือก​แม้​ยัง​ไม่​สมบูรณ์ วิธี​นี้​ใช้​จุด​แข็ง​เรื่อง​คุณค่า​เป็น​เครื่อง​ตัดสิน แทนที่​จะ​ปล่อย​ให้​คุณค่า​กลาย​เป็น​เหตุผล​ให้​รอ​ทาง​เลือก​ที่​ดี​กว่า

ความ​คาด​หวัง​ต่อ​ตัว​เอง​กระทบ​ทีม​อย่างไร

ผู้​บริหาร​ที่​ตั้ง​มาตรฐาน​สูง​กับ​ตัว​เอง​อาจ​ส่ง​มาตรฐาน​เดียวกัน​ไป​ถึง​ทีม​โดย​ไม่​ได้​ตั้งใจ ทาง​ป้องกัน​ง่าย ๆ คือ​แยก​เป้า​หมาย​ที่​ทีม​ต้อง​ทำให้​ได้​ออก​จาก​ภาพ​อุดมคติ​ที่​ผู้​บริหาร​อยาก​เห็น แล้ว​บอก​ทีม​ทั้ง​สอง​แบบ​ให้​ชัด ทีม​รู้​ว่า​เกณฑ์​ผ่าน​อยู่​ตรง​ไหน และ​รู้​ว่า​ภาพ​ที่​ไกล​กว่า​นั้น​เป็น​ทิศทาง ไม่ใช่​เส้น​ตาย

สี่​สเกล​ของ MBTI เทียบ​ด้าน​ที่​ใกล้​กัน​ใน Big Five

McCrae และ Costa เทียบ​สอง​เครื่อง​มือ​ตั้งแต่​ปี 1989 ต่อ​มา Arneson ปี 2016 รวม​ผล 7 งาน ผู้​ร่วม​วิจัย 2,243 คน ระหว่าง MBTI Form G กับ NEO-PI-R ผู้​จัด​ทำ MBTI ยก​ผล​นี้​ไว้​ใน​ข้อ 17 ของ​หน้า​ข้อ​เท็จ​จริง ค่า​ติดลบ​หมาย​ถึง​เอียง​ไป​ทาง E S T หรือ J ค่า​บวก​หมาย​ถึง​เอียง​ไป​ทาง I N F หรือ P

สเกล MBTI ด้าน Big Five ที่​สัมพันธ์​มาก​ที่สุด ค่า​สห​สัมพันธ์ อ่าน​ได้​ว่า
E-I Extraversion -.79 คะแนน E ไป​ทาง​เดียว​กับ Extraversion สูง
S-N Openness .65 คะแนน N ไป​ทาง​เดียว​กับ Openness สูง
T-F Agreeableness .42 คะแนน F ไป​ทาง​เดียว​กับ Agreeableness สูง
J-P Conscientiousness -.53 คะแนน J ไป​ทาง​เดียว​กับ Conscientiousness สูง

ค่า​เหล่า​นี้​สูง​พอ​จะ​บอก​ว่า​สอง​เครื่อง​มือ​วัด​บาง​ส่วน​ของ​บุคลิกภาพ​ที่​ใกล้​กัน แต่​ผู้​จัด​ทำ​เขียน​ว่า​ไม่​สูง​จน​สอง​แนวทาง​ซ้ำ​กัน​ทั้งหมด สำหรับ INFP คู่​ที่​ควร​อ่าน​ละเอียด​คือ T-F และ J-P เพราะ​ค่า​สัมพันธ์​ต่ำ​กว่า​สอง​คู่​แรก ตัว​อักษร F และ P จึง​บอก​ระดับ Agreeableness และ Conscientiousness ได้​ไม่​ครบ

ด้าน​ที่​ห้า​ซึ่ง MBTI ไม่​วัด​สำคัญ​กับ​ผู้​บริหาร​อย่างไร

Big Five มี​ด้าน Neuroticism หรือ​ความ​หวั่น​ไหว​ทาง​อารมณ์ ซึ่ง​ผู้​จัด​ทำ MBTI ระบุ​ว่า​ไม่​ได้​อยู่​ใน​ทฤษฎี​ของ Jung และ Myers จึง​ไม่มี​ใน MBTI ตาราง​ของ Arneson พบ​ความ​สัมพันธ์​ระดับ​ไม่​สูง​กับ​คู่ E-I ที่ .27 ไป​ทาง I ผู้​จัด​ทำ​อธิบาย​ว่า​ส่วน​หนึ่ง​อาจ​มา​จาก​การ​วัด​การ​ปรับ​ตัว​ทาง​สังคม​ที่​ปน​กับ​ความ​เป็น I ระดับ​สูง และ​อคติ​ต่อ​คน​แบบ I ใน​วัฒนธรรม​ตะวัน​ตก

ความ​หมาย​สำหรับ​ผู้​บริหาร​คือ ผล MBTI ไม่​ได้​บอก​ว่า​แต่ละ​คน​รับ​แรง​กดดัน​ได้​มาก​แค่​ไหน ผู้​บริหาร INFP ที่​อยาก​เข้าใจ​เรื่อง​นี้​ใน​ตัว​เอง​หรือ​ใน​ทีม​ต้อง​ใช้​ข้อมูล​อื่น เช่น การ​คุย​ตรง​เรื่อง​ภาระ​งาน หรือ​เครื่อง​มือ​ที่​วัด​ด้าน​นี้​โดย​เฉพาะ การนำ​ผล​ไป​คุย​กัน​ใน​ทีม​ต่อย​อด​ได้ที่ ENFJ ผู้​บริหาร​ชวน​ทีม​เปิด​ผล MBTI ต้อง​ระวัง​การ​ตี​ตรา​กันเอง

สรุป

MBTI มอง​บุคลิกภาพ​เป็น​ประเภท ต่าง​จาก Big Five ที่​มอง​เป็น​ระดับ ตาม​คำ​อธิบาย​ของ​ผู้​จัด​ทำ​เอง Pittenger ชี้​ว่า​คะแนน MBTI กระจาย​ต่อ​เนื่อง คน​จำนวน​มาก​อยู่​ใกล้​จุด​กึ่งกลาง งาน​รวม 7 ชิ้น 2,243 คน​ของ Arneson พบ​ว่า​คู่ T-F สัมพันธ์​กับ Agreeableness ที่ .42 คู่ J-P กับ Conscientiousness ที่ .53 และ​ด้าน Neuroticism ไม่มี​ใน MBTI ด้าน​อาชีพ 16Personalities ยก​ตัวอย่าง​งาน​เขียน งาน​ศิลปะ​การ​แสดง และ​งาน​บริการ​ผู้คน สำหรับ INFP ซึ่ง​มูลนิธิ Myers & Briggs บรรยาย​ว่า​ยึด​อุดมคติ ซื่อสัตย์​ต่อ​คุณค่า และ​ยืดหยุ่น​ตราบ​ที่​คุณค่า​ไม่​ถูก​คุกคาม ผู้​บริหาร​ที่​คะแนน​บาง​คู่​อยู่​ใกล้​เส้น​แบ่ง​จึง​อ่าน​ผล​เป็น​ระดับ​ประกอบ​กับ​ตัว​อักษร และ​เขียน​คุณค่า​ที่​ไม่​ต่อ​รอง​ออก​มา​ให้​ทีม​เห็น

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ไม่​ได้​แปล​ว่า​ผิด แปล​ว่า​ความ​ชอบ​ใน​คู่​นั้น​ไม่​ชัด คำ​อธิบาย​ของ​ทั้ง​สอง​ฝั่ง​อาจ​ตรง​กับ​ตัว​เอง​บาง​ส่วน การ​อ่าน​คำ​อธิบาย​ของ​ประเภท​ที่​ต่าง​กัน​เฉพาะ​คู่​นั้น​ช่วย​ให้​เลือก​ได้

มี​โอกาส​เปลี่ยน​มากกว่า​คู่​ที่​ชัด ตัวเลข​การ​สอบ​ซ้ำ​จาก​ผู้​จัด​ทำ​อยู่​ใน INTP ผู้​บริหาร สอบ MBTI ซ้ำ​แล้ว​ตัว​อักษร​ไหน​เปลี่ยน​ได้

ขึ้น​กับ​จุด​ประสงค์ ผู้​จัด​ทำ MBTI เอง​เขียน​ว่า​สอง​แบบ​ใช้​ร่วม​กัน​ได้ งาน​ที่​ต้อง​เปรียบ​เทียบ​คน​หรือ​คัด​เลือก​คน​เหมาะ​กับ​เครื่อง​มือ​แบบ​ลักษณะ งาน​ที่​ต้องการ​ภาษา​กลาง​ให้​ทีม​คุย​เรื่อง​ความ​ต่าง​เหมาะ​กับ​เครื่อง​มือ​แบบ​ประเภท

MBTI วัด​ความ​ชอบ ไม่​ได้​วัด​ความ​สามารถ​ใน​การ​บริหาร ไม่มี​งาน​ที่​ผู้​จัด​ทำ​อ้าง​ว่า​ประเภท​ใด​บริหาร​ได้​ดี​กว่า​ประเภท​อื่น

หน้า​ข้อมูล​ประเทศไทย​บน​เว็บไซต์ 16Personalities ให้ INFP-T กับ INFP-A รวม​ราว​ร้อย​ละ 12.63 สูงสุด​ใน​สิบ​หก​ประเภท แต่​ผล​นี้​มา​จาก​แบบ​ทดสอบ​ที่​ไม่ใช่ MBTI และ​มา​จาก​คน​ที่​สมัคร​ใจ​เข้าไป​ทำ หมายเหตุ​บน​หน้า​เดียวกัน​ยอมรับ​ว่า​คน​แบบ I N และ F อาจ​ถูก​นับ​เกิน​จริง​เมื่อ​เก็บ​ข้อมูล​ทาง​อินเทอร์เน็ต ตัวเลข​นี้​จึง​ใช้​แทน​สัดส่วน​ของ​คน​ไทย​ทั้ง​ประเทศ​ไม่​ได้

ยัง​ไม่​พบ​งาน​เทียบ MBTI กับ Big Five ใน​กลุ่ม​คน​ไทย​ที่​เปิด​อ่าน​ต้นทาง​ได้ งาน​ที่​ผู้​จัด​ทำ​อ้าง​มา​จาก​กลุ่ม​ตัวอย่าง​ต่าง​ประเทศ รวม​ถึง​งาน​ภาษา​เยอรมัน​ของ Renner และ​คณะ​ปี 2014 ที่​ได้​ผล​คล้าย​กัน

PHYGITAL INSIGHT

PHYGITAL AGENCY ถอด​คุณค่า​ที่​ผู้​บริหาร​ยึดถือ​จริง​จาก​การ​คุย​กับ​ผู้​บริหาร​และ​ทีม ก่อน​เขียน​เรื่อง​ใด ๆ ของ​องค์กร​ออก​สู่​ภายนอก บริการ​คอน​เทนต์​เล่า​เรื่อง​องค์กร​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​นำ​คุณค่า​ที่​ผู้​บริหาร​ไม่​ต่อ​รอง​มา​เป็น​แกน​ของ​เรื่อง​ที่​เล่า ลูกค้า​และ​พนักงาน​จึง​เห็น​เหตุผล​เบื้อง​หลัง​การ​ตัดสิน​ใจ​ของ​ผู้​บริหาร ไม่​ได้​เห็น​แค่​คำขวัญ​บน​ผนัง

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

คุณค่า​ที่​องค์กร​ของ​คุณ​ไม่​ต่อ​รอง ลูกค้า​อ่าน​เจอ​จาก​เรื่อง​ที่​องค์กร​เล่า​แล้ว​หรือ​ยัง?

ทีม PHYGITAL AGENCY สัมภาษณ์​ผู้​บริหาร​และ​ทีม​เพื่อ​หา​คุณค่า​ที่​ใช้​ตัดสิน​ใจ​จริง แล้ว​เรียบ​เรียง​เป็น​เรื่อง​ของ​องค์กร​ที่​ลูกค้า​และ​พนักงาน​อ่าน​แล้ว​เข้าใจ

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย