Home InsightsCEO KNOWLEDGE

CEO KNOWLEDGE

บริหารความเสี่ยง ผู้บริหาร พฤติกรรมผู้บริโภค ภาวะผู้นำ

ผู้บริหารปีขาล กับปีเสือ 2010 ที่เด็กเกิดในไต้หวันลดลง 12.8%

26 มกราคม 2569

อัปเดตล่าสุด 29 กันยายน 2569

เวลาอ่านประมาณ 12 นาที

ผู้บริหารปีขาล กับปีเสือ 2010 ที่เด็กเกิดในไต้หวันลดลง 12.8%

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

ตำราจีนบรรยายคนปีขาลด้วยความกล้า ความมั่นใจ และการยอมรับความเสี่ยง

ปีขาลรอบล่าสุดเริ่ม 1 กุมภาพันธ์ 2022 ตามตารางปฏิทินของหอดูดาวฮ่องกง จุดแข็งนี้มีค่าที่สุดเมื่อผู้บริหารรู้ขนาดของเดิมพันก่อนตัดสินใจ

ทะเบียนราษฎร์ไต้หวันบันทึกเด็กเกิด 191,310 คนในปี 2009 และ 166,886 คนในปีเสือ 2010

ลดลงราว 12.8% อัตราเจริญพันธุ์รวมปีนั้นลงไปที่ 0.895 และเจ้าหน้าที่ไต้หวันระบุว่าความเชื่อเรื่องปีเสือเป็นสาเหตุส่วนหนึ่ง

ความเชื่อที่คนถือร่วมกันลดขนาดตลาดได้ ไม่ใช่แค่เพิ่ม

ธุรกิจที่ลูกค้าเข้ามาเป็นรุ่นตามปีเกิด เช่นสินค้าแม่และเด็ก ใช้ตัวเลขทะเบียนเกิดวางแผนกำลังคนและสต๊อกล่วงหน้าได้หลายปี

ตำราจีนบรรยายคนปีขาลว่ากล้าตัดสินใจ ทะเบียนราษฎร์ไต้หวันบันทึกว่าปีเสือ 2010 มีเด็กเกิด 166,886 คน ลดลง 12.8% จากปีก่อน ธุรกิจใช้ตัวเลขนี้วางแผนปีที่ตลาดหดได้

ข้อความเรื่องนิสัยคนปีขาลในบทเป็นคำบรรยายตามตำราจีน ใช้เป็นคำถามทบทวนตัวเอง ไม่ได้ทำนายชีวิตหรือธุรกิจของใคร และไม่ได้บอกว่าเด็กที่เกิดปีใดดีหรือไม่ดีกว่ากัน ตัวเลขประชากรทุกตัวมีลิงก์ไปยังเอกสารต้นทาง

ปีขาลอยู่ลำดับที่สามของรอบสิบสองนักษัตรจีน และมีเสือเป็นสัตว์ประจำปี ตำราจีนใช้เสือเป็นภาพแทนอำนาจ ความกล้า และการปกป้อง คนปีขาลจึงถูกบรรยายว่าเป็นผู้นำที่ตัดสินใจได้แม้ข้อมูลยังไม่ครบ และทำให้คนอื่นกล้าเดินตาม

ความเชื่อชุดเดียวกันนี้มีอีกด้านที่ตัวเลขจับได้ ครอบครัวจีนบางส่วนมองว่าปีเสือไม่เหมาะกับการมีลูก และปีเสือรอบ พ.ศ. 2553 ในไต้หวันมีเด็กเกิดน้อยที่สุดในตารางทะเบียนเกิดที่บทนี้ยกมา บทนี้อ่านตัวเลขทะเบียนเกิดชุดนี้ทีละขั้น เพื่อแยกว่าความเชื่อมีส่วนแค่ไหน และธุรกิจที่ขายให้พ่อแม่ควรใช้ข้อมูลนี้อย่างไร

ปีขาลเริ่มวันไหน และตำราบรรยายคนปีนี้อย่างไร

ปีขาลหกรอบหลังสุดตรงกับ พ.ศ. 2505, 2517, 2529, 2541, 2553 และ 2565 แต่ละรอบเริ่มที่วันตรุษจีนของปีนั้น ตามตารางแปลงปฏิทินของหอดูดาวฮ่องกง ปีเสือรอบ พ.ศ. 2541 เริ่ม 28 มกราคม รอบ พ.ศ. 2553 เริ่ม 14 กุมภาพันธ์ และรอบ พ.ศ. 2565 เริ่ม 1 กุมภาพันธ์ รอบถัดไปคือ พ.ศ. 2577

คำบรรยายตามตำราจีนที่พบซ้ำคือกล้า มั่นใจ ไม่หลบการเผชิญหน้า และมีภาวะผู้นำ ตำราบางเล่มเพิ่มว่าคนปีนี้ใจร้อนและไม่ชอบถูกควบคุม ชุดคำนี้ให้ทั้งจุดแข็งและจุดที่ต้องระวังในคำบรรยายเดียวกัน

คนเกิด พ.ศ. ไหนเป็นปีขาล

คนที่เกิดในปี พ.ศ. 2505, 2517, 2529, 2541, 2553 หรือ 2565 และเกิดหลังวันตรุษจีนของปีนั้น เป็นปีขาลตามปฏิทินจีน ส่วนผู้ที่วันเกิดตกในช่วงต้นปีก่อนตรุษจีน ยังนับเป็นปีฉลู ตัวอย่างเช่นคนที่เกิด 5 กุมภาพันธ์ 2553 ยังเป็นปีฉลู เพราะปีเสือรอบนั้นเริ่ม 14 กุมภาพันธ์

ภาพเสือในวัฒนธรรมจีน

ในงานศิลปะและเครื่องรางจีน เสือมักปรากฏในบทบาทผู้คุ้มครอง ภาพนี้เป็นที่มาของการบรรยายคนปีขาลว่าถูกคาดหวังให้ออกหน้าแทนกลุ่ม แม้ในสถานการณ์ที่ไม่ได้อาสาเอง คำบรรยายนี้อธิบายความคาดหวังของสังคม ไม่ได้บอกว่าคนปีขาลทุกคนอยากเป็นผู้นำ

ความกล้าตัดสินใจกับขนาดของเดิมพัน

จุดแข็งของผู้บริหารที่กล้าตัดสินใจคือเปลี่ยนความไม่แน่นอนให้เป็นคำสั่งที่ทีมลงมือได้ทันที การรอข้อมูลครบมีต้นทุนเช่นกัน คือโอกาสที่หมดอายุระหว่างที่ยังประชุมกันอยู่ ผู้นำที่ตัดสินใจเร็วจึงมีประโยชน์กับธุรกิจที่แข่งกันด้วยจังหวะ

ส่วนที่ต้องคุมคือขนาดของเดิมพันเทียบกับสิ่งที่ธุรกิจเสียไม่ได้ ความกล้าที่ให้ผลดีหลายครั้งติดกันเสี่ยงทำให้องค์กรเลิกถามว่าถ้าครั้งนี้พลาด ต้องใช้เวลากี่เดือนจึงกลับมาทำงานปกติได้

ความกล้ากับความประมาทต่างกันตรงไหน

ต่างกันที่การคำนวณผลเสียก่อนลงมือ ผู้บริหารที่กล้ายอมรับโอกาสพลาดสูงโดยรู้แล้วว่าถ้าพลาดธุรกิจจะใช้เวลากี่เดือนกลับมาตั้งหลัก และยังจ่ายค่าใช้จ่ายประจำได้ในช่วงนั้น ส่วนความประมาทคือการลงมือโดยไม่เคยคำนวณตัวเลขนี้ คำถามที่ใช้ในห้องประชุมได้ทันทีคือถ้าเรื่องนี้ล้มเหลวทั้งหมด เงินสดที่มีจ่ายเงินเดือนต่อได้อีกกี่เดือน

เพดานเดิมพันที่เขียนไว้ล่วงหน้า

เกณฑ์ที่ใช้ได้กับผู้บริหารที่ตัดสินใจเร็วคือเขียนเพดานไว้ก่อนมีโครงการ เช่นการลงทุนก้อนเดียวต้องไม่เกินสัดส่วนหนึ่งของเงินสด และต้องมีแผนกลับตัวถ้าผลออกมาแย่ที่สุด เพดานที่ตั้งไว้ก่อนช่วยให้ความเร็วยังอยู่ เพราะผู้บริหารไม่ต้องถกเรื่องขนาดใหม่ทุกครั้ง

ปีเสือรอบ พ.ศ. 2553 ในทะเบียนเกิดของไต้หวัน

ไต้หวันเป็นสังคมที่ใช้ปฏิทินนักษัตรจีนแพร่หลาย และมีทะเบียนเกิดรายปีที่ย้อนดูได้ เอกสารคู่มือข้อมูลไต้หวันของ Human Fertility Database ซึ่งเขียนโดยนักวิจัยจาก National Taiwan University และ Max Planck Institute for Demographic Research ยกตารางจำนวนเด็กเกิดจากสถิติประชากรรายปีของกรมทะเบียนราษฎร์ กระทรวงมหาดไทยไต้หวัน ตัวเลขช่วงที่เกี่ยวข้องมีดังนี้

ปี ค.ศ.	นักษัตรที่ครองปีส่วนใหญ่	เด็กเกิด (คน)	เทียบปีก่อนหน้า
1998	ขาล (เสือ)	271,450	—
1999	เถาะ (กระต่าย)	283,661	สูงกว่าปีเสือ 12,211 คน
2000	มะโรง (มังกร)	305,312	เพิ่ม 7.6%
2001	มะเส็ง (งู)	260,354	ลด 14.7%
2009	ฉลู (วัว)	191,310	—
2010	ขาล (เสือ)	166,886	ลด 12.8%

เอกสารฉบับเดียวกันระบุอัตราเจริญพันธุ์รวมที่กระทรวงมหาดไทยเผยแพร่สำหรับปี 2010 ไว้ที่ 0.895 หมายถึงผู้หญิงหนึ่งคนมีลูกเฉลี่ยไม่ถึงหนึ่งคนตลอดช่วงวัยเจริญพันธุ์ หากอัตราในปีนั้นคงที่ตลอดไป

ปีเสือทำให้เด็กเกิดน้อยลงจริงหรือไม่

ตัวเลขสอดคล้องกับความเชื่อ แต่ยังแยกผลออกมาได้ไม่หมด ทะเบียนราษฎร์ไต้หวันบันทึกเด็กเกิดลดจาก 191,310 คนในปี 2009 เหลือ 166,886 คนในปีเสือ 2010 และปีเสือ 1998 ก็ต่ำกว่าปีถัดไป รายงานของ VOA ปี 2011 อ้างเจ้าหน้าที่ไต้หวันว่าปีเสือเป็นสาเหตุส่วนหนึ่ง พร้อมระบุว่าอัตราการเกิดในภูมิภาคลดลงอยู่แล้วด้วย

ปีมังกรในตารางเดียวกัน

ปีมังกร 2000 มีเด็กเกิด 305,312 คน สูงกว่าปีกระต่ายก่อนหน้า 7.6% แล้วปีงู 2001 ลดลง 14.7% ทิศทางนี้ตรงกับงานวิจัยในสิงคโปร์ที่พบว่าครอบครัวจีนมีลูกเพิ่มในปีมังกร รายละเอียดงานวิจัยนั้นอยู่ในสายมูฉบับผู้บริหาร หกแกนความเชื่อ กับปีมะโรงที่เด็กเกิดเพิ่ม ไต้หวันจึงให้ภาพทั้งสองด้าน คือความเชื่อบวกดึงการเกิดขึ้น และความเชื่อลบกดการเกิดลง

ขอบเขตของตัวเลขทะเบียนเกิด

ตัวเลขทะเบียนเกิดบอกได้ว่าจำนวนเด็กในปีเสือต่ำกว่าปีรอบข้าง และแนวโน้มนี้เกิดซ้ำสองรอบในตาราง แต่ตัวเลขชุดนี้ไม่ได้แยกผลของความเชื่อออกจากปัจจัยอื่น ผู้บริหารที่นำไปใช้ต้องรู้ข้อจำกัดสามข้อก่อน

ข้อแรก ทะเบียนนับตามปีปฏิทินสากล ขณะที่ปีเสือรอบนั้นเริ่ม 14 กุมภาพันธ์และจบต้นกุมภาพันธ์ปีถัดไป ตัวเลขทั้งปีจึงรวมเด็กที่เกิดช่วงต้นปีซึ่งยังเป็นปีวัวไว้ด้วย ข้อสอง การเกิดในไต้หวันลดลงต่อเนื่องมานาน ตัวเลขปีก่อนปีเสือ (191,310 คน) ต่ำกว่าสิบปีก่อนหน้า (283,661 คน) อยู่แล้วเกือบหนึ่งในสาม ข้อสาม ปัจจัยอื่นที่เปลี่ยนในปีเดียวกัน เช่นสภาพเศรษฐกิจหรือนโยบายสนับสนุนการมีลูก อาจมีผลซ้อนอยู่ และตารางนี้ไม่ได้ควบคุมปัจจัยเหล่านั้น

ธุรกิจควรใช้ตัวเลขทะเบียนเกิดอย่างไร

ใช้เป็นตัวบอกขนาดของลูกค้ารุ่นหนึ่ง ไม่ใช่ตัวทำนายยอดขาย เด็กที่เกิดในปีหนึ่งจะกลายเป็นลูกค้าของสินค้าเด็กอ่อน สถานรับเลี้ยง อนุบาล และโรงเรียนตามลำดับในปีต่อ ๆ ไป ธุรกิจที่รู้ขนาดรุ่นล่วงหน้าจึงวางกำลังคน ที่นั่ง และสต๊อกได้ตรงกว่า ส่วนตัวเลขของไทยควรดูจากสถิติทะเบียนราษฎร์ของไทยเอง เพราะตัวเลขไต้หวันใช้แทนไม่ได้

ข้อที่บทนี้ไม่ได้สรุป

บทนี้ไม่ได้สรุปว่าคนไทยเลี่ยงการมีลูกในปีขาล เพราะยังไม่พบงานที่วัดเรื่องนี้กับข้อมูลของไทยโดยตรง และไม่ได้สรุปว่าเด็กที่เกิดปีเสือมีชีวิตต่างจากเด็กปีอื่น ตัวเลขในตารางบอกแค่จำนวนการเกิดที่พ่อแม่ตัดสินใจ

ธุรกิจที่ลูกค้ามาเป็นรุ่นตามปีเกิด

ธุรกิจบางประเภทมีลูกค้าที่เข้ามาพร้อมกันตามปีเกิด เมื่อรุ่นหนึ่งเล็กลง ความต้องการจะลดลงเป็นลำดับตามอายุของเด็กรุ่นนั้น ตั้งแต่สินค้าเด็กอ่อนในปีแรกไปจนถึงชั้นอนุบาลในอีกสามถึงสี่ปี ผู้บริหารที่กล้าตัดสินใจจึงควรใช้ความกล้านั้นกับข้อมูลที่เห็นล่วงหน้า ไม่ใช่รอให้ยอดลดก่อน

ร้านแม่และเด็กในไทยยังมีกฎหมายเฉพาะที่จำกัดการส่งเสริมการขายนมผงสำหรับเด็กเล็ก ปีที่ลูกค้าลดลงจึงไม่ควรแก้ด้วยโปรโมชันที่ผิดกฎ ข้อห้ามเหล่านี้อธิบายไว้ในพ.ร.บ.นมผงกับร้านแม่และเด็ก โปรโมชันแบบไหนทำไม่ได้

ร้านแม่และเด็กควรเตรียมอะไรเมื่อรู้ว่ารุ่นลูกค้าเล็กลง

ควรเตรียมสามเรื่อง อย่างแรกคือปรับสต๊อกสินค้าที่ขายตามอายุเด็กให้ตรงกับขนาดรุ่น เพื่อไม่ให้ของค้างจนหมดอายุ อย่างที่สองคือเพิ่มรายได้ต่อครอบครัวด้วยบริการที่ต่อเนื่องตามอายุเด็ก แทนการหาลูกค้าใหม่ที่มีน้อยลง อย่างที่สามคือทำให้ครอบครัวในละแวกหาร้านเจอง่าย เพราะเมื่อลูกค้ามีน้อย ร้านที่ถูกเลือกก่อนมีโอกาสได้ส่วนแบ่งมากกว่า

กลุ่มลูกค้าก่อนตั้งครรภ์

ก่อนเด็กจะเกิด มีคนที่กำลังวางแผนมีลูกซึ่งเป็นลูกค้าอีกกลุ่มหนึ่ง ธุรกิจสุขภาพและคลินิกที่ขายให้กลุ่มนี้มีข้อจำกัดเรื่องคำโฆษณาของตัวเอง รายละเอียดอยู่ในคนวางแผนมีลูก สิทธิบัตรทองและคำโฆษณาที่ อย. ไม่ให้อ้าง

ทีมที่กล้าค้านผู้บริหารที่ตัดสินใจเร็ว

ผู้บริหารที่ตัดสินใจถูกบ่อยเจอความเสี่ยงที่มองไม่เห็นจากในห้องประชุม คือคนในทีมเลิกค้าน คนที่เคยทักท้วงแล้วผลออกมาว่าผู้บริหารถูก อาจเก็บความเห็นไว้ในครั้งถัดไป ความเงียบนั้นดูเหมือนความเห็นพ้อง ทั้งที่ความเสี่ยงยังอยู่เท่าเดิม

ทางแก้คือมอบหมายบทผู้ค้านให้ชัด แทนการหวังให้ใครสักคนกล้าพูดเอง ในการตัดสินใจก้อนใหญ่ ให้มีคนหนึ่งรับบทหาเหตุผลว่าทำไมไม่ควรทำ และหมุนคนรับบทนี้ทุกครั้ง

ผู้บริหารรู้ได้อย่างไรว่าทีมเงียบเพราะไม่กล้าพูด

ถามคำถามที่ตอบด้วยคำว่าเห็นด้วยไม่ได้ เช่นถ้าโครงการนี้ล้มในหกเดือน สาเหตุที่น่าจะเป็นที่สุดคืออะไร ถ้าคำตอบมาเร็วและละเอียด อาจแปลว่าทีมเห็นความเสี่ยงอยู่แล้วแต่ไม่ได้พูด ถ้าไม่มีใครตอบได้ อาจแปลว่าทีมยังไม่ได้คิดเรื่องนี้ ทั้งสองแบบบอกผู้บริหารว่าต้องเปิดช่วงรับฟังก่อนสรุป

ตั้งเกณฑ์ไว้ก่อนปีที่ลูกค้าลดลง

ผู้บริหารที่กล้าตัดสินใจใช้ข้อมูลทะเบียนเกิดวางแผนล่วงหน้าได้ด้วยสี่ขั้น ข้อมูลเหล่านี้เผยแพร่ทุกปี จึงไม่ต้องรอให้ยอดขายบอก

ดูจำนวนเด็กเกิดรายปีย้อนหลังในพื้นที่ที่ร้านขาย แล้วระบุว่ารุ่นไหนเล็กหรือใหญ่กว่าปกติ
จับคู่รุ่นเด็กกับสินค้าหรือบริการของร้านตามอายุ เช่นรุ่นที่เกิดปีนี้จะเป็นลูกค้าอนุบาลในอีกสามปี
เขียนเพดานการลงทุนสำหรับปีที่รุ่นลูกค้าเล็ก เช่นไม่เพิ่มสาขาหรือสต๊อกในปีนั้น
ทบทวนหลังจบปี เทียบยอดจริงกับขนาดรุ่น แล้วปรับเกณฑ์สำหรับรอบถัดไป

ปีที่มาก่อนปีขาลตามลำดับนักษัตรมีบทในผู้บริหารปีฉลู ตรุษจีนปีวัว 2021 ธรรมเนียมเดิมบนช่องทางใหม่ ส่วนปีที่ตามมาอยู่ในผู้บริหารปีเถาะ ปีกระต่ายที่เวียดนามฉลองเป็นปีแมว ตำราจีนจัดปีขาลไว้กลุ่มเดียวกับปีมะเมียและปีจอ อ่านได้ในผู้บริหารปีมะเมีย ม้าไฟ 1966 เด็กญี่ปุ่นเกิดน้อยลงหนึ่งในสี่ และผู้บริหารปีจอ วันสุนัขที่ญี่ปุ่นใช้ขอพรให้คลอดง่าย ส่วนปีชวดที่เปิดรอบนักษัตรอยู่ในผู้บริหารปีชวด ปีนักษัตรของประธานกับการลงทุนที่ชะลอ

สรุป

ตำราจีนบรรยายคนปีขาลว่ากล้าตัดสินใจและยอมรับความเสี่ยง จุดแข็งนี้ใช้ได้ดีเมื่อผู้บริหารเขียนเพดานเดิมพันไว้ก่อน ความเชื่อเรื่องปีเสือยังมีอีกด้านที่ตัวเลขจับได้ ทะเบียนราษฎร์ไต้หวันบันทึกเด็กเกิด 166,886 คนในปีเสือ 2010 ลดลงราว 12.8% จากปีก่อน และอัตราเจริญพันธุ์รวมลงไปที่ 0.895 ตัวเลขนี้แยกผลของความเชื่อออกจากแนวโน้มระยะยาวไม่ได้ทั้งหมด แต่ธุรกิจที่ลูกค้ามาเป็นรุ่นตามปีเกิดใช้ข้อมูลทะเบียนเกิดวางแผนล่วงหน้าได้

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ใช่ ขาลคือชื่อนักษัตรลำดับที่สามในภาษาไทย และเสือคือสัตว์ประจำลำดับนั้นตามตำราจีน เรื่องที่ควรตรวจคือเกณฑ์นับวันขึ้นปีใหม่ เพราะปฏิทินจีนกับธรรมเนียมไทยเดิมเริ่มปีนักษัตรไม่ตรงวันกัน ผู้ที่เกิดใกล้วันเปลี่ยนปีจึงอาจได้คำตอบสองแบบ

เป็นจำนวนลูกเฉลี่ยที่ผู้หญิงหนึ่งคนจะมีตลอดช่วงวัยเจริญพันธุ์ ถ้าอัตราการเกิดตามอายุในปีนั้นคงที่ ค่าต่ำกว่า 1 หมายถึงเฉลี่ยแล้วไม่ถึงหนึ่งคนต่อผู้หญิงหนึ่งคน นักประชากรศาสตร์ใช้ค่าราว 2.1 เป็นระดับที่ประชากรทดแทนตัวเองได้ ตัวเลข 0.895 ของไต้หวันจึงต่ำกว่าระดับนั้นมาก

บทนี้ยังไม่พบงานที่วิเคราะห์ผลของปีนักษัตรต่อการเกิดในไทยด้วยข้อมูลทะเบียน ตัวเลขไต้หวันจึงใช้เป็นตัวอย่างของกลไก ไม่ใช่ตัวเลขของไทย ธุรกิจที่อยากรู้ขนาดลูกค้ารุ่นหนึ่งในไทยควรดูสถิติการเกิดรายปีของกรมการปกครองโดยตรง

ควรมีคนที่ดูกระแสเงินสดทุกสัปดาห์และรายงานข่าวร้ายได้โดยไม่ถูกลงโทษ ผู้บริหารที่เดินหน้าเร็วต้องรู้ว่าเหลือพื้นที่ให้พลาดอีกเท่าไร บทบาทนี้ได้ผลเมื่อผู้บริหารตอบข่าวร้ายด้วยคำถามต่อ ไม่ใช่ด้วยความไม่พอใจ มิฉะนั้นตัวเลขจะมาถึงช้ากว่าปัญหา

ไม่ได้ ตำราเล่าคำบรรยายตามคติจีน ขณะที่ผู้คนที่เกิดในปีเสือรอบเดียวกันมีทั้งนิสัยและฝีมือหลากหลาย การเลือกผู้นำควรดูจากผลงานและพฤติกรรมในงานจริง บทนี้ใช้คำบรรยายของปีขาลเพียงเป็นจุดเริ่มให้ผู้บริหารถามตัวเองเรื่องขนาดของเดิมพัน

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัลมองว่าปีที่จำนวนลูกค้ารุ่นใหม่ลดลงคือปีที่ร้านในพื้นที่เดียวกันแย่งลูกค้ากลุ่มเดิมที่เล็กลง ร้านแม่และเด็กที่ครอบครัวในละแวกค้นเจอก่อนจึงได้เปรียบมากกว่าปีปกติ บริการ Local SEO ของฟิจิ⁠ทัลตั้งค่าโปรไฟล์ร้าน หมวดธุรกิจ และข้อมูลบริการให้ตรงกับคำที่พ่อแม่ใช้ค้นหาจริง และติดตามว่าร้านขึ้นในผลค้นหาใกล้บ้านลูกค้าหรือไม่

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

SEO

การปรับแต่งเว็บไซต์เพื่อผลการค้นหา

MAP MARKETING

การตลาดผ่านแพลตฟอร์มแผนที่

MARKET RESEARCH

งานวิจัยทางการตลาด

CONTENT MARKETING

สร้างเนื้อหาทางการตลาด

ในปีที่ลูกค้ารุ่นใหม่มีน้อยลง ร้านที่ครอบครัวในละแวกค้นไม่เจอ เสี่ยงเสียลูกค้าให้ร้านข้างเคียง

PHYGITAL AGENCY ช่วยร้านวางข้อมูลบนผลค้นหาใกล้บ้านให้ตรงกับคำที่ลูกค้าใช้จริง และติดตามผลว่าร้านถูกเห็นมากขึ้นหรือไม่

นัดประชุมผ่าน Google Meet เพิ่มเพื่อนใน LINE

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย

แนะนำบทความถัดไป

ดูทั้งหมดใน CEO KNOWLEDGE

KEY TAKEAWAYS

ตำรา​จีน​บรรยาย​คน​ปี​ขาล​ด้วย​ความ​กล้า ความ​มั่นใจ และ​การ​ยอมรับ​ความ​เสี่ยง

ทะเบียน​ราษฎร์​ไต้หวัน​บันทึก​เด็ก​เกิด 191,310 คนใน​ปี 2009 และ 166,886 คนใน​ปี​เสือ 2010

ความ​เชื่อ​ที่​คน​ถือ​ร่วม​กัน​ลด​ขนาด​ตลาด​ได้ ไม่ใช่​แค่​เพิ่ม

สารบัญ

ปี​ขาล​เริ่ม​วัน​ไหน และ​ตำรา​บรรยาย​คน​ปี​นี้​อย่างไร

คน​เกิด พ.ศ. ไหน​เป็น​ปี​ขาล

ภาพ​เสือ​ใน​วัฒนธรรม​จีน

ความ​กล้า​ตัดสิน​ใจ​กับ​ขนาด​ของ​เดิม​พัน

ความ​กล้า​กับ​ความ​ประมาท​ต่าง​กัน​ตรง​ไหน

เพดาน​เดิม​พัน​ที่​เขียน​ไว้​ล่วง​หน้า

ปี​เสือ​รอบ พ.ศ. 2553 ใน​ทะเบียน​เกิด​ของ​ไต้หวัน

ปี​เสือ​ทำให้​เด็ก​เกิด​น้อย​ลง​จริง​หรือ​ไม่

ปี​มังกร​ใน​ตาราง​เดียวกัน

ขอบเขต​ของ​ตัวเลข​ทะเบียน​เกิด

ธุรกิจ​ควร​ใช้​ตัวเลข​ทะเบียน​เกิด​อย่างไร

ข้อ​ที่​บท​นี้​ไม่​ได้​สรุป

ธุรกิจ​ที่​ลูกค้า​มา​เป็น​รุ่น​ตาม​ปี​เกิด

ร้าน​แม่​และ​เด็ก​ควร​เตรียม​อะไร​เมื่อ​รู้​ว่า​รุ่น​ลูกค้า​เล็ก​ลง

กลุ่ม​ลูกค้า​ก่อน​ตั้ง​ครรภ์

ทีม​ที่​กล้า​ค้าน​ผู้​บริหาร​ที่​ตัดสิน​ใจเร็ว

ผู้​บริหาร​รู้​ได้​อย่างไร​ว่า​ทีม​เงียบ​เพราะ​ไม่​กล้า​พูด

ตั้ง​เกณฑ์​ไว้​ก่อน​ปี​ที่​ลูกค้า​ลด​ลง

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ขาล​กับ​เสือ​หมาย​ถึง​ปี​เดียวกัน​ไหม

อัตรา​เจริญ​พันธุ์​รวม 0.895 แปล​ว่า​อะไร

ไทย​มี​ข้อมูล​เด็ก​เกิด​ลด​ลง​ใน​ปี​ขาล​แบบ​ไต้หวัน​ไหม

ผู้​บริหาร​ที่​ตัดสิน​ใจเร็ว​ควร​มี​ใคร​อยู่​ข้าง ๆ

นักษัตร​ใช้​ตัดสิน​ว่า​ใคร​เหมาะ​เป็น​ผู้นำ​ได้​ไหม

PHYGITAL INSIGHT

บริการที่เกี่ยวข้อง

SEO