ผู้​บริหาร​ราศี​มกร เกณฑ์​ที่​นัก​โหราศาสตร์​ตั้ง​เอง​ก่อน​การ​ทดสอบ

มกร​เป็น​ราศี​ที่​สิบ​ใน​จักรราศี และ​ตำรา​ผูก​ไว้​กับ​ดาว​เสาร์ ดาว​ที่​ตำรา​คลาส​สิก​ให้​ดูแล​เรื่อง​เวลา ขอบเขต และ​ผล​ของ​การก​ระ​ทำ ผู้​บริหาร​ราศี​มกร​ที่​อ่าน​คำ​บรรยาย​ของ​ตัว​เอง​มัก​เจอ​คำ​ว่า​มี​วินัย อดทน ทำ​ตาม​ลำดับ และ​รับ​ผิด​ชอบ​สูง ลักษณะ​ชุด​นี้​ให้​ผล​ดี​กับ​องค์กร​ที่​ต้องการ​ความ​สม่ำเสมอ และ​มี​ด้าน​ที่​ตำรา​เตือน​ไว้ คือ​การ​ยึด​วิธี​เดิม​หลัง​สถานการณ์​เปลี่ยน​ไป​แล้ว

ในปี 1985 Shawn Carlson จาก​ภาค​วิชา​ฟิสิกส์ มหาวิทยาลัย​แคลิฟอร์เนีย เบิร์ก​ลีย์ ตี​พิมพ์การ​ทดลอง​แบบ​ปกปิด​สอง​ทาง​เรื่อง​โหราศาสตร์ ใน​วารสาร Nature เล่ม​ที่ 318 จุด​ที่​ทำให้​งาน​นี้​ต่าง​จาก​งาน​ก่อน​หน้า​คือ​ขั้น​ตอน ที่​ปรึกษา​ฝ่าย​โหราศาสตร์​ช่วย​ออกแบบ​การ​ทดลอง ตั้ง​เกณฑ์​ขั้น​ต่ำ​ที่​คาด​ว่า​จะ​ทำได้​ด้วย​ตัว​เอง และ​ทั้ง​สอง​ฝ่าย​ตกลง​ก่อน​เริ่ม​ว่า​ผล​แบบ​ไหน​นับ​ว่า​ผ่าน ฉบับ​สแกน​ของ​บทความ​อ่าน​ได้​จากไฟล์​บน​เว็บ​ของ Richard Muller นัก​ฟิสิกส์​ที่​ทำ​หน้าที่​ที่​ปรึกษา​ฝ่าย​วิทยาศาสตร์​ใน​งาน​นั้น

ตาม​ตำรา​ไทย​แบบ​นิ​ราย​นะ ราศี​มกร​เริ่ม​ราว 15 มกราคม​และ​สิ้น​สุด​ราว 12 กุมภาพันธ์ ตาม​ตำรา​สากล​แบบ​สาย​นะ ราศี​เดียวกัน​เริ่ม 22 ธันวาคม​และ​สิ้น​สุด 20 มกราคม คน​ที่​เกิด 15 ถึง 20 มกราคม​จึง​เป็น​ราศี​มกร​ทั้ง​สอง​ตำรา ส่วน​คน​ที่​เกิด​นอก​ช่วง​นี้​อาจ​ได้​คนละ​ราศี​ตาม​ตำรา​ที่​อ่าน วัน​ขอบ​ของ​แต่ละ​ปี​คลาด​ได้​หนึ่ง​วัน เพราะ​เวลา​ที่​ดวง​อาทิตย์​ย้าย​ราศี​ไม่​ตรง​กัน​ทุก​ปี

คน​เกิด​ปลาย​เดือน​ธันวาคม​เป็น​ราศี​มกร​หรือ​ไม่

เป็น​ราศี​มกร​ตาม​ตำรา​สากล และ​เป็น​ราศี​ธนู​ตาม​ตำรา​ไทย เพราะ​ตำรา​ไทย​ให้​ราศี​ธนู​ต่อ​ไป​จนถึง​กลาง​เดือน​มกราคม วิธี​ที่​ไม่​ทำให้​สับสน​คือ​ดู​ว่า​คำ​บรรยาย​ที่​กำลัง​อ่าน​มา​จาก​ตำรา​สาย​ไหน แล้ว​ใช้​ช่วง​วัน​ของ​ตำรา​นั้น​ทั้ง​ชุด คน​ที่​ใช้​ตำรา​ไทย​อ่าน​ดวง​แต่​ใช้​ช่วง​วัน​ของ​ตำรา​สากล​จะ​ได้​คำ​บรรยาย​ของ​อีก​ราศี​หนึ่ง​โดย​ไม่รู้​ตัว ส่วน​ชื่อ​ราศี​มังกร​ที่​คน​ไทย​คุ้น​หู​เป็น​ชื่อ​เรียก​อีก​แบบ​ของ​ราศี​เดียวกัน สัญลักษณ์​คือ​แพะ​ทะเล​ที่​มี​ท่อน​บน​เป็น​แพะ​ภูเขา​และ​ท่อน​ล่าง​เป็น​หางปลา

ตำรา​จัด​ราศี​มกร​ไว้​ใน​ธาตุ​ดิน​ร่วม​กับ​ราศี​พฤษภ​และ​ราศี​กันย์ คำ​ที่​ใช้​กับ​ราศี​นี้​ซ้ำ​กัน​หลาย​เล่ม​คือ​ความ​รับ​ผิด​ชอบ ความ​อดทน​กับ​งาน​ที่​ยัง​ไม่​เห็น​ผล การ​ไต่​ขึ้น​ที​ละ​ขั้น​โดย​ไม่​ข้าม​ลำดับ และ​การ​รักษา​คำ​พูด​ใน​เรื่อง​เล็ก ใน​ที่​ทำงาน ลักษณะ​นี้​เห็น​ได้​จาก​งบ​ประมาณ​ที่​ใกล้​กับ​ประมาณ​การ​ต้น​ปี สัญญา​กับ​คู่​ค้า​ที่​เงื่อนไข​ครบ และ​รอบ​การ​ทำงาน​ที่​ให้​ผล​ใกล้​เคียง​กัน​ทุก​ครั้ง

ด้าน​ที่​ตำรา​เตือน​คือ​การ​ให้​น้ำ​หนัก​กับ​ผล​งาน​มากกว่า​ความ​รู้สึก​ของ​คน​ทำงาน และ​การ​ยึด​วิธี​ที่​เคย​ได้​ผล​แม้​เงื่อนไข​เปลี่ยน​ไป​แล้ว ใน​องค์กร​ที่​ผู้นำ​มี​ลักษณะ​นี้ ปัญหา​ที่​เกิด​ครั้ง​หนึ่ง​มัก​ถูก​แก้​ด้วย​การ​เพิ่ม​ขั้น​ตอน​ป้องกัน​หนึ่ง​ขั้น และ​ขั้น​นั้น​มัก​อยู่​ต่อ​ไป​หลาย​ปี​หลัง​จาก​ปัญหา​เดิม​หมด​ไป​แล้ว

ผู้​บริหาร​ราศี​มกร​เหมาะ​กับ​งาน​แบบ​ไหน

ตำรา​มัก​โยง​ราศี​มกร​กับ​งาน​ที่​ต้อง​วางแผน​หลาย​ปี​และ​ต้อง​รับ​ผิด​ชอบ​ผลลัพธ์ เช่น การ​บริหาร​การ​เงิน การ​ก่อสร้าง การ​ผลิต และ​การ​ดูแล​ระบบ​ที่​หยุด​ไม่​ได้ งาน​ที่​คน​ราศี​นี้​ทำได้​แต่​มัก​อึดอัด​คือ​งาน​ที่​ต้อง​ตัดสิน​ใจเร็ว​โดย​ไม่มี​แผน​รองรับ ผู้​อ่าน​เทียบ​รายการ​นี้​กับ​งาน​ที่​ทำ​อยู่​ได้​ว่า​ได้​ใช้​ลักษณะ​ตาม​ตำรา​มาก​น้อย​เพียง​ใด ส่วน​การ​เลือก​คน​เข้า​ตำแหน่ง​ยัง​ต้อง​ดู​จาก​ทักษะ​และ​ผล​งาน​จริง ไม่ใช่​วัน​เกิด

Carlson เขียน​ไว้​ใน​บทนำ​ว่า​งาน​ทดสอบ​โหราศาสตร์​ก่อน​หน้า​นั้น​ถูก​ปฏิเสธ​จาก​ทั้ง​สอง​ฝ่าย นัก​วิทยาศาสตร์​ไม่​ยอมรับ​งาน​ที่​ได้​ผล​บวก​เพราะ​วิธี​วิจัย​หลวม ส่วน​นัก​โหราศาสตร์​ไม่​ยอมรับ​งาน​ที่​ได้​ผล​ลบ​เพราะ​เห็น​ว่า​ไม่​ได้​ทดสอบ​โหราศาสตร์​แบบ​ที่​นัก​โหราศาสตร์​ใช้​จริง เขา​จึง​เชิญ​องค์กร National Council for Geocosmic Research (NCGR) ซึ่ง​นัก​โหราศาสตร์​ทั่ว​โลก​นับถือ มา​เป็น​ที่​ปรึกษา​ฝ่าย​โหราศาสตร์​ตั้งแต่​ขั้น​ออกแบบ

การ​ทดลอง​มี​สอง​ส่วน ส่วน​แรก​ให้​อาสา​สมัคร​อ่าน​คำ​อธิบาย​ดวง​กำเนิด​สาม​ฉบับ ฉบับ​หนึ่ง​เป็น​ของ​ตัว​เอง อีก​สอง​ฉบับ​สุ่ม​มา​จาก​คน​อื่น แล้ว​เลือก​ฉบับ​ที่​ตรง​กับ​ตัว​เอง​ที่สุด ส่วน​ที่​สอง​ให้​นัก​โหราศาสตร์​ดูด​วง​กำเนิด​ของ​คน​หนึ่ง​คน แล้ว​เลือก​ผล​แบบ​วัด​บุคลิก California Personality Inventory (CPI) ที่​ตรง​กับ​ดวง​นั้น​จาก​สาม​ฉบับ ถ้า​ผล​เป็น​แบบ​สุ่ม โอกาส​เลือก​ถูก​คือ​หนึ่ง​ใน​สาม

นัก​โหราศาสตร์​ตั้ง​เกณฑ์​อะไร​ไว้​ก่อน​เริ่ม

ที่​ปรึกษา​ฝ่าย​โหราศาสตร์​ทบทวน​แบบ​การ​ทดลอง​จน​พอใจ​ว่า​ยุติธรรม แล้ว​ตั้ง​เกณฑ์​ขั้น​ต่ำ​ไว้​ที่ 50% สำหรับ​ทั้ง​สอง​ส่วน สูง​กว่า​หนึ่ง​ใน​สาม​ที่​โอกาส​สุ่ม​ให้ ทั้ง​สอง​ฝ่าย​ตกลง​เพิ่ม​ว่า​ผล​ต้อง​ห่าง​จาก​โอกาส​สุ่ม​อย่าง​น้อย 2.5 ส่วน​เบี่ยง​เบน​มาตรฐาน​จึง​จะ​นับ​ว่า​สนับสนุน​ฝ่าย​ใด และ​จะ​ไม่มี​ใคร​เปิด​ดู​ข้อมูล​จนกว่า​จะ​เก็บ​ครบ ที่​ปรึกษา​ยัง​คัด​ราย​ชื่อ​นัก​โหราศาสตร์​ที่​รู้จัก​แบบ​วัด CPI และ​ได้​รับ​การ​ยอมรับ​ใน​วงการ​ไว้​ราว 90 คน ใน​จำนวน​นี้​ตอบ​รับ 28 คน

การ​คัด​กรอง​ข้อมูล​ทำ​โดย​ผู้​ทดลอง​ที่​ไม่รู้​ว่า​รหัส​ไหน​เป็น​ของ​ใคร ข้อมูล​ที่​เก็บ​ไม่​ครบ​ถูก​ตัด​ออก​ก่อน​ดู​ผล ส่วน​แรก​เหลือ​อาสา​สมัคร 177 คน แบ่ง​เป็นก​ลุ่ม​ทดลอง 83 คน​และ​กลุ่ม​ควบคุม 94 คน ส่วน​ที่​สอง​ได้​ซอง​ข้อมูล​ที่​ใช้ได้ 116 ซอง

ใน​ส่วน​ที่​สอง นัก​โหราศาสตร์​เลือก​ผล​แบบ​วัด​บุคลิก​ที่​ถูก​เป็น​อันดับ​แรก 40 ครั้ง​จาก 116 ครั้ง หรือ​ราว 34% ถ้า​เป็น​ไป​ตาม​โอกาส​สุ่ม​จะ​ถูก​ราว 38.5 ครั้ง และ​ถ้า​เป็น​ไป​ตาม​เกณฑ์​ที่​นัก​โหราศาสตร์​ตั้ง​ไว้​จะ​ถูก​ราว 58.5 ครั้ง ผล​จึง​ห่าง​จาก​เกณฑ์ 50% ถึง 3.3 ส่วน​เบี่ยง​เบน​มาตรฐาน และ​ใกล้​กับ​โอกาส​สุ่ม ใน​ส่วน​แรก กลุ่ม​ทดลอง​เลือก​คำ​อธิบาย​ดวง​ของ​ตัว​เอง​ได้​ถูก​ใน​อัตรา 0.337 ใกล้​หนึ่ง​ใน​สาม​เช่น​กัน

ทำไม​ต้อง​กำหนด​วิธี​คิด​คะแนน​ก่อน​เปิด​ข้อมูล

เพื่อ​ไม่​ให้​ผู้​วิเคราะห์​เลือก​วิธี​ที่​เข้า​ข้าง​ผล​ที่​อยาก​เห็น นัก​โหราศาสตร์​ให้​คะแนน​ความ​ตรง​ของ​แต่ละ​คู่​ตั้งแต่ 1 ถึง 10 และ​คะแนน​ส่วน​ใหญ่​กอง​อยู่​ราว 8 แต่​คู่​ที่​ถูก​จริง​ไม่​ได้​คะแนน​สูง​กว่า​คู่​ที่​ผิด เส้น​แนว​โน้ม​ระหว่าง​คะแนน​กับ​อัตรา​ถูก​แบน​ราบ​ตาม​ที่​โอกาส​สุ่ม​คาด​ไว้ Carlson เขียน​ไว้​ว่า​วิธี​นำ​คะแนน​มา​คิด​ถูก​กำหนด​ก่อน​เปิด​ข้อมูล ถ้า​กำหนด​ทีหลัง ผู้​วิเคราะห์​อาจ​ลอง​หลาย​วิธี​แล้ว​เลือก​วิธี​ที่​ให้​ผล​ตรง​ใจ​โดย​ไม่​ตั้งใจ ใน​บริษัท ปัญหา​เดียวกัน​เกิด​เมื่อ​ทีม​เลือก​ตัว​ชี้​วัด​ของ​โครงการ​หลัง​เห็น​ตัวเลข​แล้ว

ขั้น​ตอน​ใหม่​ใน​องค์กร​มัก​ถูก​เพิ่ม​พร้อม​เหตุผล แต่​ไม่​ได้​เพิ่ม​พร้อม​เกณฑ์​ถอด ตัวอย่าง​ที่​พบ​ได้​ทั่วไป​คือ​ใบ​ขอ​อนุมัติ​ที่​เคย​มี​ลาย​เซ็น​เดียว​กลาย​เป็น​สาม​ลาย​เซ็น​หลัง​ของ​หาย​หนึ่ง​ครั้ง รายงาน​ราย​สัปดาห์​ที่​ตั้ง​ขึ้น​ตอน​ทีม​มี​สิบ​คน​ยัง​ส่ง​อยู่​ตอน​ทีม​มี​ยี่สิบ​ห้า​คน ทุก​ขั้น​เพิ่ม​เข้า​มา​ด้วย​เหตุผล​ที่​ดี​ใน​วัน​ที่​เพิ่ม ปัญหา​คือ​ไม่มี​ใคร​เขียน​ไว้​ว่า​ขั้น​นั้น​ต้อง​ป้องกัน​อะไร และ​ต้อง​เห็น​ผล​แบบ​ไหน​จึง​ควร​เก็บ​ต่อ

การ​ทดลอง​ของ Carlson แสดง​วิธี​แก้​ที่​ตรง​กับ​ลักษณะ​ของ​ผู้​บริหาร​ราศี​มกร คือ​ความ​เคารพ​ต่อ​ขั้น​ตอน ขั้น​ตอน​ที่​ดี​มี​เกณฑ์​ผ่าน​ตั้งแต่​วัน​แรก และ​เกณฑ์​นั้น​ถูก​เขียน​ก่อน​เห็น​ข้อมูล ผู้​บริหาร​ที่​ให้​ค่า​กับ​วินัย​จะ​ยอมรับ​ผล​ได้​ง่าย​กว่า​เมื่อ​เกณฑ์​มา​จาก​การ​ตกลง​ล่วง​หน้า ไม่​ได้​มา​จาก​ความ​รู้สึก​หลัง​เห็น​ตัวเลข

ตัวเลข​ที่​ใช้​ตั้ง​เกณฑ์​ได้​ง่าย​ที่สุด​คือ​เวลา ให้​จับ​เวลา​งาน​หนึ่ง​ชิ้น​ตั้งแต่​ลูกค้า​สั่ง​จน​งาน​เสร็จ แล้ว​แยก​เป็น​เวลา​ที่​มี​คน​ลงมือ​ทำ​จริง​กับ​เวลา​ที่​งาน​รอ​อยู่​ที่​โต๊ะ​ใด​โต๊ะ​หนึ่ง จุด​ที่​งาน​รอ​นาน​ที่สุด​มัก​เป็น​จุด​ขอ​อนุมัติ​ที่​เพิ่ม​เข้า​มา​ทีหลัง เมื่อ​มี​ตัวเลข​นี้ การ​คุย​กับ​ทีม​จะ​ย้าย​จาก​คำถาม​ว่า​ใคร​ช้า ไป​เป็น​คำถาม​ว่า​งาน​ติด​อยู่​ที่​ขั้น​ไหน และ​ขั้น​นั้น​ต้อง​ลด​เวลา​รอ​ลง​เท่าไร​จึง​นับ​ว่า​ผ่าน

ทำไม​ขั้น​ตอน​ที่​เพิ่ม​เข้า​มา​จึง​ไม่​ค่อย​ถูก​ถอด​ออก

เพราะ​ไม่มี​ใคร​เป็น​เจ้าของ​คำถาม​ว่า​ขั้น​นั้น​ยัง​จำเป็น​ไหม คน​ที่​เพิ่ม​ขั้น​ตอน​มัก​ย้าย​ไป​ทำ​เรื่อง​อื่น​แล้ว คน​ที่​ทำ​ตาม​ขั้น​ตอน​ไม่มี​อำนาจ​ถอด และ​ผู้​บริหาร​ไม่​เห็น​ต้นทุน​เพราะ​ต้นทุน​กระจาย​อยู่​ใน​เวลา​ที่​งาน​นั่ง​รอ วิธี​แก้​ที่​ใช้ได้​คือ​กำหนด​เจ้าของ​ให้​ทุก​ขั้น​ตอน​ที่​เพิ่ม​ใหม่ และ​กำหนด​วัน​ทบทวน​ไว้​ล่วง​หน้า เมื่อ​ถึง​วัน​นั้น เจ้าของ​ต้อง​แสดง​ว่า​ขั้น​ตอน​ป้องกัน​อะไร​ได้​จริง​จึง​จะ​ต่อ​อายุ

การ​ทดลอง​นี้​มีอายุ​สี่​สิบ​ปี​และ​ทำ​ใน​สหรัฐฯ ผู้​อ่าน​ที่​จะ​ใช้​ผล​ต้อง​รู้​ขอบเขต​ของ​มัน​สี่​ข้อ

1. ขนาด​ตัวอย่าง​เล็ก​กว่า​ที่​วางแผน นัก​โหราศาสตร์​บาง​คน​ถอน​ตัว​และ​อาสา​สมัคร​บาง​ส่วน​ส่ง​ข้อมูล​ไม่​ครบ Carlson ระบุ​ว่า​ความ​สามารถ​แยก​สอง​สมมติฐาน​ของ​ส่วน​แรก​ลด​เหลือ 3.2 ส่วน​เบี่ยง​เบน​มาตรฐาน และ​ของ​ส่วน​ที่​สอง​เหลือ 3.9
2. ผล​ของ​กลุ่ม​ควบคุม​ใน​ส่วน​แรก​สูง​ผิด​ปกติ กลุ่ม​ควบคุม​เลือก​ถูก​ใน​อัตรา 0.447 ซึ่ง​ห่าง​จาก​โอกาส​สุ่ม 2.34 ส่วน​เบี่ยง​เบน​มาตรฐาน ต่ำ​กว่า​เกณฑ์ 2.5 ที่​ตกลง​ไว้ Carlson อธิบาย​ว่า​เป็น​ความ​ผันผวน​ทาง​สถิติ เพราะ​กลุ่ม​นี้​ไม่​ได้​รับคำ​อธิบาย​ดวง​ของ​ตัว​เอง
3. ข้อมูล​บาง​ชุด​ถูก​ตัด​ทิ้ง​เพราะ​วิธี​เก็บ​มี​ช่อง​โหว่ อาสา​สมัคร​ให้​คะแนน​ทุก​หัวข้อ​ย่อย​ของ​ฉบับ​ที่​ชอบ​เป็น​อันดับ​หนึ่ง​เหมือน​กัน​หมด ผู้​ทดลอง​จึง​แยก​ไม่​ได้​ว่า​ให้​คะแนน​แต่ละ​หัวข้อ​อย่าง​อิสระ​หรือ​ไม่
4. การ​ทดลอง​นี้​ทดสอบ​โหราศาสตร์​ดวง​กำเนิด ไม่​ได้​ทดสอบ​ว่า​ความ​เชื่อ​มี​ผล​กับ​คน​ที่​เชื่อ​อย่างไร ความ​เชื่อ​เรื่อง​ราศี​ยัง​เป็น​ข้อมูล​ที่​ธุรกิจ​ต้อง​เข้าใจ เพราะ​มัน​เปลี่ยน​พฤติกรรม​ของ​ลูกค้า​ได้ ตัวอย่าง​จาก​ความ​เชื่อ​จีน​อยู่​ในผู้​บริหาร​ปี​ชวด ปี​นักษัตร​ของ​ประธาน​กับ​การ​ลงทุน​ที่​ชะลอ

ผู้​บริหาร​ราศี​มกร​ที่​อยาก​ใช้​บท​เรียน​จาก​การ​ทดลอง​นี้​ทำได้​สี่​ขั้น​ใน​ไตรมาส​เดียว

1. เลือก​กระบวนการ​ที่​ทีม​บ่น​ว่า​ช้า​ที่สุด​หนึ่ง​เรื่อง แล้ว​เขียน​ทุก​ขั้น​ตาม​ที่​ทำ​จริง ไม่ใช่​ตาม​คู่มือ
2. ถาม​แต่ละ​ขั้น​ว่า​ป้องกัน​อะไร และ​ความ​เสีย​หาย​นั้น​มี​มูลค่า​เท่าไร ขั้น​ที่​ตอบ​ได้​เป็น​ตัว​เงิน​หรือ​เป็น​ความ​เสี่ยง​ทาง​กฎหมาย​ชัดเจน​ให้​เก็บ​ไว้
3. ตั้ง​เกณฑ์​ให้​ขั้น​ที่​ตอบ​ไม่​ได้ เช่น หยุด​ทดลอง​หนึ่ง​เดือน ถ้า​ไม่มี​ปัญหา​ที่​ขั้น​นั้น​เคย​ป้องกัน​เกิด​ขึ้น ให้​ถอด​ถาวร เกณฑ์​นี้​ต้อง​ตกลง​กับ​เจ้าของ​ขั้น​ตอน​ก่อน​เริ่ม
4. ใส่​วัน​หมด​อายุ​ให้​ทุก​ขั้น​ตอน​ที่​เพิ่ม​ใหม่ ถ้า​ถึง​วัน​แล้ว​ไม่มี​ใคร​ยืนยัน​ด้วย​ตัวเลข​ว่า​ยัง​จำเป็น ขั้น​ตอน​นั้น​หมด​อายุ​เอง

หลัก​เดียวกัน​ใช้​กับ​การ​คัด​ผู้​ขาย การ​ตั้ง​เกณฑ์​ก่อน​เปิด​ซอง​เสนอ​ราคา​ทำให้​ทุก​ฝ่าย​รู้​ว่า​จะ​ถูก​ตัดสิน​ด้วย​อะไร หน้าบริการ​จัด​ซื้อ​จัด​จ้าง อธิบาย​วิธี​ที่​ฟิจิ⁠ทัล​ขึ้น​ทะเบียน​ผู้​ขาย​ให้​องค์กร ราศี​ธาตุ​ดิน​อีก​ราศี​หนึ่ง​ซึ่ง​มี​งาน​วิจัย​เรื่อง​คำ​ทำนาย​กับ​พฤติกรรม​การ​ซื้อ​คือผู้​บริหาร​ราศี​พฤษภ คำ​ทำนาย​ร้าย​กับ​การ​ตามใจ​ตัว​เอง​ที่​วัด​ได้ ส่วน​ราศี​ถัด​ไป​ใน​วงจร​อ่าน​ต่อ​ได้ที่ผู้​บริหาร​ราศี​กุมภ์ ฤดู​ที่​เกิด​กับ​ความ​ชอบ​ลอง​ของ​ใหม่ และ​ภาพ​รวม​ของ​ทุก​แกน​ความ​เชื่อ​อยู่​ในสา​ยมู​ฉบับ​ผู้​บริหาร หก​แกน​ความ​เชื่อ กับ​ปี​มะโรง​ที่​เด็ก​เกิด​เพิ่ม

ราศี​มกร​ตาม​ตำรา​ไทย​ตรง​กับ​คน​ที่​เกิด​ราว 15 มกราคม​ถึง 12 กุมภาพันธ์ และ​ตำรา​บรรยาย​ผู้นำ​ราศี​นี้​ว่า​มี​วินัย​และ​เคารพ​ลำดับ​ขั้น การ​ทดลอง​ของ Carlson ในปี 1985 ให้​ที่​ปรึกษา​ฝ่าย​โหราศาสตร์​ตั้ง​เกณฑ์ 50% เอง ผล​คือ​นัก​โหราศาสตร์​เลือก​ถูก 40 จาก 116 ครั้ง ใกล้​กับ​โอกาส​สุ่ม สิ่ง​ที่​ผู้​บริหาร​นำ​ไป​ใช้ได้​คือ​วิธี​ทดลอง ตกลง​เกณฑ์​ก่อน​ดู​ข้อมูล แล้ว​ใช้​เกณฑ์​เดียวกัน​ตัดสิน​ว่า​ขั้น​ตอน​งาน​ไหน​ควร​อยู่​ต่อ