Home InsightsCEO KNOWLEDGE

CEO KNOWLEDGE

Team Building ทีมงาน ภาวะผู้นำ วัดผลการตลาด

ENTP ผู้บริหาร อ่านผล MBTI แล้วไม่ใช่ตัวเอง ทำอะไรต่อได้

19 ธันวาคม 2568

อัปเดตล่าสุด 29 กันยายน 2569

เวลาอ่านประมาณ 11 นาที

ENTP ผู้บริหาร อ่านผล MBTI แล้วไม่ใช่ตัวเอง ทำอะไรต่อได้

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

ผู้จัดทำ MBTI ระบุว่าผู้ทำแบบประเมินไม่ควรได้รับแค่ตัวอักษรสี่ตัว

ต้องมีการแปลผลกับผู้ที่ได้รับการรับรอง หรือผ่านระบบ MBTIonline แล้วผู้ทำเป็นคนเลือกประเภทที่ตรงกับตัวเองที่สุด (best-fit type)

ในงานของ Schaubhut ปี 2013 ผู้ร่วมวิจัย 1,886 คนให้คะแนนคำอธิบายของประเภทตัวเองสูงกว่าคำอธิบายอื่นทุกประเภท

และ ENTP อยู่ในห้าประเภทที่ความต่างนี้ใหญ่ที่สุด

ผู้บริหารที่อ่านผลแล้วรู้สึกไม่ใช่ตัวเอง มีขั้นตอนที่ผู้จัดทำวางไว้ให้ใช้

ตั้งแต่อ่านคำอธิบายประเภทใกล้เคียงไปจนถึงแบบประเมิน Step II ที่ดูพฤติกรรมย่อยภายในประเภทเดียวกัน

ผู้จัดทำ MBTI ให้ผู้ทำแบบประเมินเลือกประเภทที่ตรงตัวเองหลังอ่านคำอธิบาย งานปี 2013 กับ 1,886 คนพบว่า ENTP แยกคำอธิบายของประเภทตัวเองได้ชัด

งานของ Schaubhut ที่นำเสนอในการประชุมผู้ใช้ MBTI ระดับโลกปี 2013 ให้ผู้ร่วมวิจัย 1,886 คนอ่านคำอธิบายประเภทบุคลิกหลายแบบ แล้วให้คะแนนว่าแต่ละแบบบรรยายตัวเองได้มากน้อยเพียงใด ทุกประเภทให้คะแนนคำอธิบายของประเภทตัวเองสูงที่สุด และ ENTP เป็นหนึ่งในห้าประเภทที่คำอธิบายของตัวเองได้คะแนนห่างจากคำอธิบายอื่นมากที่สุด ผลนี้มีความหมายกับผู้บริหารที่อ่านรายงานแล้วรู้สึกว่าไม่ใช่ตัวเอง เพราะผู้จัดทำ MBTI ออกแบบให้คำอธิบายเป็นเครื่องมือตรวจผลอยู่แล้ว ส่วนต่อไปไล่ตั้งแต่ถ้อยคำที่มูลนิธิใช้บรรยาย ENTP ขั้นเลือกประเภทที่ผู้จัดทำวางไว้ ไปจนถึงวิธีที่ผู้บริหารใช้ขั้นนี้ตัดสินผลของตัวเอง

ผลประเภทของ MBTI บอกว่าคนคนหนึ่งชอบรับข้อมูลและตัดสินใจแบบใด ผู้จัดทำไม่ได้ออกแบบให้ใช้วินิจฉัยหรือคาดการณ์ผลงาน เนื้อหาต่อจากนี้จึงอ่านผลเป็นเครื่องมือทบทวนตัวเอง และไม่มีประเภทใดเหนือกว่าอีกประเภท

คำอธิบายทางการของ ENTP เขียนว่าอะไร

คำอธิบาย 16 ประเภทบนเว็บไซต์มูลนิธิ Myers & Briggs บรรยาย ENTP ว่า คิดเร็ว เฉลียวฉลาด กระตุ้นความคิดคนรอบข้าง ตื่นตัว และพูดตรง มีไหวพริบในการแก้ปัญหาใหม่ที่ท้าทาย ถนัดสร้างความเป็นไปได้ทางความคิดแล้ววิเคราะห์อย่างมีกลยุทธ์ อ่านคนอื่นได้ดี เบื่องานที่ทำซ้ำเดิม แทบไม่ทำเรื่องเดียวกันด้วยวิธีเดิม และเปลี่ยนความสนใจจากเรื่องหนึ่งไปอีกเรื่องหนึ่ง

ประโยคสุดท้ายดูขัดกับงานบริหารที่ต้องติดตามเรื่องเดิมนานหลายไตรมาส คำอธิบายนี้บอกความชอบ ไม่ได้บอกว่าติดตามงานไม่ได้ ผู้บริหารที่ติดตามงานได้ดีแต่รู้สึกเหนื่อยกับมันมากกว่างานคิดเรื่องใหม่ ยังเข้ากับคำอธิบายนี้ได้

16Personalities บรรยายจุดแข็งของ ENTP ไว้อย่างไร

16Personalities ออกผลด้วยแบบทดสอบ NERIS Type Explorer ของบริษัทตัวเอง ไม่ได้ใช้ MBTI และตั้งชื่อเล่นให้ ENTP ว่า Debater หน้าจุดแข็งและจุดอ่อนของ ENTP ยกจุดแข็งไว้หกข้อ ได้แก่ มีความรู้กว้าง คิดเร็ว คิดแบบใหม่ ระดมความคิดเก่ง มีเสน่ห์ และมีพลัง ข้อ "ระดมความคิดเก่ง" ตรงกับประโยคของมูลนิธิที่ว่าถนัดสร้างความเป็นไปได้ทางความคิดแล้ววิเคราะห์ต่อ

สายงานที่ 16Personalities ยกให้ ENTP

รายชื่อในหัวข้อนี้ใช้ได้กับคนทำงานทุกระดับ และมาจากหน้าเว็บของ 16Personalities ทั้งหมด หน้าเว็บไม่ได้อ้างงานวิจัยว่า ENTP ทำงานกลุ่มนี้ได้ผลดีกว่าประเภทอื่น

ตำแหน่งแบบไหนที่ 16Personalities ระบุชื่อไว้

หน้าเส้นทางอาชีพของ ENTP ยกตัวอย่างการเป็นผู้ประกอบการ วิศวกรรม การแสดง การถ่ายภาพ ทนายความ นักจิตวิทยา นักวิเคราะห์ระบบ นักวิทยาศาสตร์ วิศวกรซอฟต์แวร์ และพนักงานขายที่มีพื้นที่ทำงานอิสระ หน้าเว็บให้เหตุผลว่างานกลุ่มนี้ให้รางวัลกับความอยากรู้ ความสามารถทางความคิด และให้อิสระในวิธีทำงาน

งานที่หน้าเดียวกันบอกว่าอาจรู้สึกติดขัดมีสองลักษณะ ลักษณะแรกมีกิจวัตร โครงสร้าง และกฎเกณฑ์ตายตัว ลักษณะที่สองต้องควบคุมคนอื่นอย่างใกล้ชิด หน้าเดียวกันเขียนว่า ENTP ไม่ชอบข้อจำกัดของการคุมคนอื่นและการถูกคุม ข้อนี้เกี่ยวกับผู้บริหารโดยตรง ผู้บริหาร ENTP จึงอาจออกแบบงานให้มีผู้จัดการอีกชั้นหนึ่งดูแลการติดตามรายวัน

ผู้บริหาร ENTP ใช้รายชื่ออาชีพนี้อย่างไร

ผู้บริหารที่อยู่ในตำแหน่งแล้วไม่ได้ใช้รายชื่อนี้เพื่อเปลี่ยนอาชีพ แต่ใช้ดูว่างานส่วนไหนในตำแหน่งปัจจุบันตรงกับลักษณะที่หน้าเว็บบรรยาย เช่น งานออกแบบธุรกิจใหม่ งานแก้ปัญหาที่ยังไม่มีวิธีมาตรฐาน หรืองานเจรจาที่ต้องใช้เหตุผลโน้มน้าว แล้วจัดเวลาของตัวเองให้กับงานเหล่านั้นมากขึ้น ส่วนงานที่มีกิจวัตรชัดเจน เช่น การอนุมัติเอกสารประจำ มอบให้คนที่ชอบงานโครงสร้างดูแลแทนได้ การจัดงานแบบนี้อิงความชอบ ไม่ได้อิงหลักฐานว่าผลงานจะดีขึ้น ผู้บริหารจึงควรวัดผลเองหลังปรับสักหนึ่งไตรมาส

ขั้นเลือกประเภทที่ตรงตัวเองของผู้จัดทำ

หน้าข้อเท็จจริงเกี่ยวกับ MBTI ของ The Myers-Briggs Company เขียนไว้ในข้อ 12 ว่า ผู้ทำแบบประเมินไม่ควรได้รับแค่ตัวอักษรสี่ตัว หลักจรรยาบรรณกำหนดให้มีการแปลผลจากผู้ที่ได้รับการรับรองด้าน MBTI หรือผ่านระบบ MBTIonline ผู้ทำจะได้ทบทวนว่าตัวเองคิดว่าเป็นประเภทใด อ่านคำอธิบายของประเภทที่คะแนนชี้ แล้วตัดสินใจเองว่าประเภทใดตรงกับตัวเองที่สุด ขั้นนี้เรียกว่า best-fit type

ลำดับนี้มีผลในทางปฏิบัติ ผลที่ออกจากคะแนนยังเป็นสมมติฐาน ผู้ที่ปิดรายงานทันทีหลังเห็นตัวอักษรข้ามขั้นที่ผู้จัดทำวางไว้ ผู้ที่อ่านแล้วรู้สึกไม่ใช่ตัวเองกำลังทำขั้นนั้นอยู่ และควรทำต่อให้จบ

ทำไมการอ่านคำอธิบายช่วยตัดสินได้

ข้อ 17 ของหน้าเดียวกันสรุปงานสองชิ้น งานของ McPeek และคณะปี 2013 ให้วัยรุ่น 123 คนอ่านคำอธิบายสองแบบ แบบที่ตรงประเภทของตัวเองได้คะแนนว่าบรรยายตัวเองได้มากกว่า แม้แบบที่ไม่ตรงจะต่างเพียงตัวอักษรเดียว งานของ Schaubhut ปี 2013 ใช้ผู้ร่วมวิจัย 1,886 คน ให้อ่านคำอธิบายที่ต่างจากประเภทตัวเองศูนย์ถึงสี่ตัวอักษร ทั้ง 16 ประเภทให้คะแนนคำอธิบายของตัวเองสูงสุด 13 ประเภทให้คะแนนลดลงเป็นขั้นตามจำนวนตัวอักษรที่ต่าง ขนาดผลเล็กใน INTJ และ INFJ ระดับกลางในเก้าประเภท และใหญ่ในห้าประเภท ได้แก่ ISTJ ESFP ENFP ENTP และ ESTJ

ข้อมูลทั้งสองชิ้นมาจากผู้จัดทำแบบประเมิน และนำเสนอในการประชุมหรือวารสารของวงการผู้ใช้ MBTI ผู้อ่านจึงควรถือเป็นหลักฐานของผู้จัดทำ ข้อสรุปที่ใช้ได้คือ การอ่านคำอธิบายช่วยแยกประเภทที่ใกล้กันได้ในกลุ่มตัวอย่างเหล่านี้ และผล ENTP แยกได้ชัดกว่าหลายประเภท

ผู้บริหารเตรียมอะไรก่อนนัดแปลผล

การแปลผลกับผู้ที่ได้รับการรับรองใช้เวลาจำกัด การเตรียมตัวช่วยให้เวลานั้นใช้กับเรื่องที่ยังไม่แน่ใจจริง สิ่งที่เตรียมได้เองมีสามอย่าง อย่างแรก จดว่าคิดว่าตัวเองเป็นประเภทใดก่อนเปิดรายงาน เพราะขั้น best-fit เริ่มจากการเทียบความเห็นของตัวเองกับผลคะแนน อย่างที่สอง เลือกประโยคในคำอธิบายของ ENTP ที่ตรงและไม่ตรงอย่างละสองสามประโยค พร้อมตัวอย่างจากงานจริงในเดือนที่ผ่านมา อย่างที่สาม จดคู่ตัวอักษรที่ลังเลที่สุด เช่น T กับ F หรือ P กับ J แล้วขอให้ผู้แปลผลอธิบายเฉพาะคู่นั้น

การเตรียมแบบนี้เปลี่ยนการแปลผลจากการฟังคำบรรยายเป็นการตรวจหลักฐาน ผู้บริหารได้ข้อสรุปที่อธิบายได้ว่าทำไมเลือกประเภทนั้น และนำเหตุผลเดียวกันไปคุยกับทีมได้

ใครเป็นคนตัดสินประเภทสุดท้าย

ผู้จัดทำให้ผู้ทำแบบประเมินเป็นคนตัดสิน ข้อ 11 ระบุว่าผู้แปลผลต้องได้รับการรับรอง หน้าที่ของผู้แปลผลคืออธิบายและถาม ไม่ใช่ตัดสินแทน ผู้บริหารที่ให้ฝ่ายบุคคลหรือที่ปรึกษาบอกว่าตัวเองเป็นประเภทใดจึงข้ามหัวใจของขั้นนี้ไป

จุดที่ผู้บริหาร ENTP ต้องพัฒนา

16Personalities ระบุจุดอ่อนของ ENTP ห้าข้อ สองข้อในนั้นกระทบงานบริหารตรง ๆ ได้แก่ Can Find It Difficult to Focus หรือการจดจ่อกับเรื่องเดียวได้ยาก และ Dislike Practical Matters หรือความไม่ชอบรายละเอียดเชิงปฏิบัติ ทั้งสองข้อสอดคล้องกับประโยคของมูลนิธิที่ว่าเบื่องานซ้ำเดิมและเปลี่ยนความสนใจบ่อย

บทความนี้อ่านสองข้อนี้เป็นความเสี่ยงของงาน ไม่ใช่ข้อบกพร่องของคน องค์กรที่ผู้นำเปลี่ยนความสนใจเร็วต้องการระบบที่เก็บงานเก่าไว้ให้จบ ผู้บริหาร ENTP ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนตัวเองให้ชอบรายละเอียด แต่ต้องรู้ว่างานไหนต้องมีคนอื่นถือต่อ

ผู้บริหาร ENTP รู้ได้อย่างไรว่างานค้างมากเกินไป

ตัวเลขที่ตรวจได้เองคือจำนวนโครงการที่เริ่มในไตรมาสนี้เทียบกับจำนวนที่ปิดได้ และจำนวนโครงการที่ไม่มีผู้รับผิดชอบชื่อเดียวชัดเจน ถ้าโครงการที่เริ่มมากกว่าที่ปิดสองไตรมาสติดกัน ผู้บริหารมีเหตุผลพอที่จะถามว่าใครกำลังถืองานที่ยังไม่ปิดอยู่บ้าง ตัวเลขนี้ไม่ได้บอกว่าผู้บริหารคิดผิด บอกเพียงว่าระบบส่งต่องานอาจยังรับความเร็วของความคิดไม่ทัน

ทีมทำงานกับหัวหน้า ENTP ได้ดีขึ้นอย่างไร

คำอธิบายของมูลนิธิระบุว่า ENTP ชอบวิเคราะห์ความเป็นไปได้อย่างมีกลยุทธ์ ทีมที่เสนอเรื่องพร้อมทางเลือกและเหตุผลจึงใช้จุดแข็งนี้ได้ตรงกว่าการเสนอข้อสรุปเดียว ส่วนงานติดตาม ทีมตกลงรูปแบบรายงานสั้นที่มีตัวเลขเดิมทุกสัปดาห์ ผู้บริหารอ่านได้เร็วโดยไม่ต้องเข้าไปดูรายละเอียดทุกงาน

ประเภทที่ต่างจาก ENTP หนึ่งตัวอักษร

คำอธิบายทางการของมูลนิธิ Myers & Briggs ให้คำที่ใช้แยกประเภทใกล้เคียงไว้แล้ว ผู้บริหารที่ผลออกเป็น ENTP แต่รู้สึกว่าใกล้อีกประเภทหนึ่ง ใช้คำถามในคอลัมน์ขวาทบทวนตัวเองได้

ประเภท	ต่างจาก ENTP ที่	คำในคำอธิบายทางการ	คำถามที่ใช้ทบทวน
INTP	E กับ I	เงียบ เก็บตัว สนใจความคิดมากกว่าการเข้าสังคม จดจ่อลงลึก	ได้พลังจากการคุยกับคนหรือจากการคิดคนเดียว
ESTP	N กับ S	เน้นผลทันที เบื่อทฤษฎี เรียนรู้จากการลงมือ	สนใจความเป็นไปได้ในอนาคตหรือสิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้มากกว่า
ENFP	T กับ F	อบอุ่น กระตือรือร้น ต้องการคำยืนยันจากคนอื่น	ตัดสินเรื่องยากจากตรรกะหรือจากผลต่อคนและคุณค่า
ENTJ	P กับ J	ตัดสินใจเด็ดขาด ชอบวางแผนไกลและกำหนดเป้า	อยากได้ข้อสรุปเร็วหรืออยากเปิดทางเลือกไว้ก่อน

ผู้บริหารที่ตอบคำถามแถว ENFP แล้วพบว่าตัดสินเรื่องยากจากผลต่อคนมากกว่าตรรกะ อ่านคำอธิบายของประเภทนั้นต่อได้ในENFP ผู้บริหาร กับคำของ Jung ว่าทุกคนเป็นข้อยกเว้นของกฎ

Step II ต่างจากการทำแบบทดสอบเดิมซ้ำอย่างไร

ข้อ 10 ของหน้าข้อเท็จจริงระบุว่า ผู้ที่มั่นใจในตัวอักษรสี่ตัวแล้วอาจได้ประโยชน์จาก MBTI Step II มากกว่าการทำ Step I ซ้ำ Step II ดูพฤติกรรมย่อยภายในประเภทเดียวกัน จึงอธิบายได้ว่าทำไม ENTP สองคนจึงทำงานต่างกัน ผู้จัดทำเขียนว่าการทำ Step II มักเพิ่มความเข้าใจได้มากกว่าการทำ Step I อีกรอบ

ผู้บริหารที่ลังเลระหว่าง ENTP กับประเภทในตารางจึงมีสองทาง ทางแรกคือกลับไปที่ขั้น best-fit กับผู้แปลผล ทางที่สองคือใช้ Step II ดูว่าส่วนไหนของ ENTP ที่ตรงและส่วนไหนที่ไม่ตรง ส่วนผลที่ต่างจาก ENTJ เพียงตัวอักษรสุดท้าย ประเภทที่ต่างจาก ENTP หนึ่งตัวอักษรมีคำอธิบายใน ENTJ ผู้บริหารตัดสินใจเร็ว ใช้ MBTI กันทีมเห็นพ้องตามกัน

สรุป

ผู้จัดทำ MBTI ระบุว่าผู้ทำแบบประเมินไม่ควรได้แค่ตัวอักษรสี่ตัว ต้องผ่านการแปลผลและเลือกประเภทที่ตรงตัวเองที่สุดด้วยตัวเอง งานของ Schaubhut ปี 2013 กับผู้ร่วมวิจัย 1,886 คนพบว่าทุกประเภทให้คะแนนคำอธิบายของตัวเองสูงสุด และ ENTP แยกได้ชัดในระดับใหญ่ ผู้บริหารที่อ่านผลแล้วรู้สึกไม่ใช่ตัวเองจึงใช้คำอธิบายของประเภทที่ต่างหนึ่งตัวอักษรทบทวนต่อ หรือใช้ Step II ดูพฤติกรรมย่อย แทนการทำแบบทดสอบเดิมซ้ำจนได้ผลที่ชอบ ทั้งหมดนี้ใช้กับ ENTP ที่มูลนิธิ Myers & Briggs บรรยายว่าคิดเร็ว เฉลียวฉลาด ถนัดสร้างความเป็นไปได้ทางความคิด และเบื่องานที่ทำซ้ำเดิม ซึ่งหน้าเว็บของ 16Personalities จับคู่กับอาชีพอย่างผู้ประกอบการ นักวิเคราะห์ระบบ ทนายความ และนักวิทยาศาสตร์

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ผู้จัดทำแนะนำให้ทำใหม่เมื่อไม่แน่ใจประเภทของตัวเอง และเห็นว่าเหตุการณ์ในชีวิตช่วงที่ทำครั้งแรกอาจกระทบผล การทำใหม่ควรมาพร้อมการแปลผลกับผู้ที่ได้รับการรับรอง ตัวเลขการได้ผลเดิมเมื่อทำซ้ำอยู่ใน INTP ผู้บริหาร สอบ MBTI ซ้ำแล้วตัวอักษรไหนเปลี่ยนได้

ไม่ได้บอก ผู้จัดทำระบุว่า MBTI วัดความชอบ ไม่ได้วัดทักษะหรือความสามารถ ส่วนเรื่องการใช้ผลตัดสินตำแหน่ง เหตุผลที่ผู้จัดทำห้ามใช้ผลคัดคนอธิบายใน INTJ ผู้บริหาร ใช้ MBTI รู้จักตัวเอง ไม่ใช่คัดคนเข้าทีม

ขั้น best-fit ที่ผู้จัดทำกำหนดอยู่ในการแปลผลของ MBTI ฉบับทางการ แบบทดสอบฟรีบนเว็บต่างจากฉบับทางการอย่างไร ดูได้จาก INFJ จากแบบทดสอบฟรีกับ MBTI ตัวจริง ผู้บริหารต้องแยกให้ออก

ได้ ถ้าใช้เป็นข้อมูลว่าชอบทำงานแบบไหน ไม่ใช้เป็นข้ออ้างว่าไม่ต้องติดตามงาน เช่น บอกทีมว่าชอบคุยเรื่องทางเลือกก่อนตัดสินใจ และต้องการรายงานสั้นทุกสัปดาห์แทนการเข้าไปดูรายละเอียดเอง

ต่างที่ตัวอักษรแรก คำอธิบายทางการของ INTP เน้นความเงียบ การเก็บตัว และการจดจ่อลงลึกกับปัญหาในเรื่องที่สนใจ ส่วน ENTP เน้นการกระตุ้นความคิดคนรอบข้างและการเปลี่ยนความสนใจไปหลายเรื่อง

PHYGITAL INSIGHT

PHYGITAL AGENCY เปิดวงระดมความคิดให้ทีมการตลาดโดยจดทุกไอเดียพร้อมเกณฑ์วัดผลตั้งแต่ในห้อง เช่น ต้นทุนทดลอง ระยะเวลา และตัวเลขที่บอกว่าไอเดียนั้นได้ผล บริการจัด workshop ระดมไอเดียการตลาดของฟิจิ⁠ทัลออกแบบกติกาให้คนที่คิดเร็วและคนที่คิดช้าเสนอความคิดได้เท่ากัน ไอเดียที่ผ่านห้องจึงมาพร้อมตัวเลขที่ทีมใช้ตัดสินต่อได้

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

SEMINAR & TEAM BUILDING

จัดสัมมนาและกิจกรรมสานสัมพันธ์

CONTENT MARKETING

สร้างเนื้อหาทางการตลาด

WEBSITE

ออกแบบ จัดทำ ดูแลเว็บไซต์ และแอปพลิเคชั่น

CONSULTING

วิทยากรและที่ปรึกษาธุรกิจ

ไอเดียจากการประชุมครั้งล่าสุดของทีมคุณ มีกี่ข้อที่ออกจากห้องพร้อมตัวเลขวัดผลและชื่อคนรับผิดชอบ?

ทีม PHYGITAL AGENCY จัดวงระดมไอเดียการตลาดที่จดเกณฑ์วัดผลตั้งแต่ในห้อง เพื่อให้ไอเดียที่ได้ถูกทดลองและตัดสินต่อได้จริง

นัดประชุมผ่าน Google Meet เพิ่มเพื่อนใน LINE

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย

แนะนำบทความถัดไป

ดูทั้งหมดใน CEO KNOWLEDGE

ENTP ผู้บริหาร อ่านผล MBTI แล้วไม่ใช่ตัวเอง ทำอะไรต่อได้

KEY TAKEAWAYS

ผู้จัดทำ MBTI ระบุว่าผู้ทำแบบประเมินไม่ควรได้รับแค่ตัวอักษรสี่ตัว

ในงานของ Schaubhut ปี 2013 ผู้ร่วมวิจัย 1,886 คนให้คะแนนคำอธิบายของประเภทตัวเองสูงกว่าคำอธิบายอื่นทุกประเภท

ผู้บริหารที่อ่านผลแล้วรู้สึกไม่ใช่ตัวเอง มีขั้นตอนที่ผู้จัดทำวางไว้ให้ใช้

สารบัญ

คำอธิบายทางการของ ENTP เขียนว่าอะไร

16Personalities บรรยายจุดแข็งของ ENTP ไว้อย่างไร

สายงานที่ 16Personalities ยกให้ ENTP

ตำแหน่งแบบไหนที่ 16Personalities ระบุชื่อไว้

ผู้บริหาร ENTP ใช้รายชื่ออาชีพนี้อย่างไร

ขั้นเลือกประเภทที่ตรงตัวเองของผู้จัดทำ

ทำไมการอ่านคำอธิบายช่วยตัดสินได้

ผู้บริหารเตรียมอะไรก่อนนัดแปลผล

ใครเป็นคนตัดสินประเภทสุดท้าย

จุดที่ผู้บริหาร ENTP ต้องพัฒนา

ผู้บริหาร ENTP รู้ได้อย่างไรว่างานค้างมากเกินไป

ทีมทำงานกับหัวหน้า ENTP ได้ดีขึ้นอย่างไร

ประเภทที่ต่างจาก ENTP หนึ่งตัวอักษร

Step II ต่างจากการทำแบบทดสอบเดิมซ้ำอย่างไร

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ทำแบบทดสอบใหม่เพราะไม่ชอบผลได้หรือไม่

ผล ENTP บอกว่าเหมาะเป็นผู้บริหารหรือไม่

ผลจากเว็บไซต์ฟรีผ่านขั้น best-fit หรือไม่

ผู้บริหารใช้ผล ENTP อธิบายตัวเองกับทีมได้หรือไม่

ENTP ต่างจาก INTP ตรงไหน

PHYGITAL INSIGHT

SEMINAR & TEAM BUILDING

CONTENT MARKETING

WEBSITE

CONSULTING

ไอเดียจากการประชุมครั้งล่าสุดของทีมคุณ มีกี่ข้อที่ออกจากห้องพร้อมตัวเลขวัดผลและชื่อคนรับผิดชอบ?

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

Startup Funding Stages Pre-Seed ถึง Series C กับสูตร SAFE

กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง หักจริง 1 ต.ค. 2569 หลังเลื่อนหนึ่งปี

Crisis Management 24 ชั่วโมงแรก ผู้บริหารต้องตัดสินอะไรก่อน

KEY TAKEAWAYS

ผู้​จัด​ทำ MBTI ระบุ​ว่า​ผู้​ทำ​แบบ​ประเมิน​ไม่​ควร​ได้​รับ​แค่​ตัว​อักษร​สี่​ตัว

ผู้​บริหาร​ที่​อ่าน​ผล​แล้ว​รู้สึก​ไม่ใช่​ตัว​เอง มี​ขั้น​ตอน​ที่​ผู้​จัด​ทำ​วาง​ไว้​ให้​ใช้

สารบัญ

คำ​อธิบาย​ทางการ​ของ ENTP เขียน​ว่า​อะไร

16Personalities บรรยาย​จุด​แข็ง​ของ ENTP ไว้​อย่างไร

สาย​งาน​ที่ 16Personalities ยก​ให้ ENTP

ตำแหน่ง​แบบ​ไหน​ที่ 16Personalities ระบุ​ชื่อ​ไว้

ผู้​บริหาร ENTP ใช้​ราย​ชื่อ​อาชีพ​นี้​อย่างไร

ขั้น​เลือก​ประเภท​ที่​ตรง​ตัว​เอง​ของ​ผู้​จัด​ทำ

ทำไม​การ​อ่าน​คำ​อธิบาย​ช่วย​ตัดสิน​ได้

ผู้​บริหาร​เตรียม​อะไร​ก่อน​นัด​แปล​ผล

ใคร​เป็น​คน​ตัดสิน​ประเภท​สุดท้าย

จุด​ที่​ผู้​บริหาร ENTP ต้อง​พัฒนา

ผู้​บริหาร ENTP รู้​ได้​อย่างไร​ว่า​งาน​ค้าง​มาก​เกิน​ไป

ทีม​ทำงาน​กับ​หัวหน้า ENTP ได้​ดี​ขึ้น​อย่างไร

ประเภท​ที่​ต่าง​จาก ENTP หนึ่ง​ตัว​อักษร

Step II ต่าง​จาก​การ​ทำ​แบบ​ทดสอบ​เดิม​ซ้ำ​อย่างไร

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ทำ​แบบ​ทดสอบ​ใหม่​เพราะ​ไม่​ชอบ​ผล​ได้​หรือ​ไม่

ผล ENTP บอก​ว่า​เหมาะ​เป็น​ผู้​บริหาร​หรือ​ไม่

ผล​จาก​เว็บไซต์​ฟรี​ผ่าน​ขั้น best-fit หรือ​ไม่

ผู้​บริหาร​ใช้​ผล ENTP อธิบาย​ตัว​เอง​กับ​ทีม​ได้​หรือ​ไม่

ENTP ต่าง​จาก INTP ตรง​ไหน

PHYGITAL INSIGHT

บริการที่เกี่ยวข้อง

SEMINAR & TEAM BUILDING

CONTENT MARKETING

WEBSITE

CONSULTING

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

Startup Funding Stages Pre-Seed ถึง Series C กับ​สูตร SAFE

กองทุน​สงเคราะห์​ลูกจ้าง หัก​จริง 1 ต.ค. 2569 หลัง​เลื่อน​หนึ่ง​ปี

Crisis Management 24 ชั่วโมง​แรก ผู้​บริหาร​ต้อง​ตัดสิน​อะไร​ก่อน

ผู้จัดทำ MBTI ระบุว่าผู้ทำแบบประเมินไม่ควรได้รับแค่ตัวอักษรสี่ตัว

ผู้บริหารที่อ่านผลแล้วรู้สึกไม่ใช่ตัวเอง มีขั้นตอนที่ผู้จัดทำวางไว้ให้ใช้

คำอธิบายทางการของ ENTP เขียนว่าอะไร

16Personalities บรรยายจุดแข็งของ ENTP ไว้อย่างไร

สายงานที่ 16Personalities ยกให้ ENTP

ตำแหน่งแบบไหนที่ 16Personalities ระบุชื่อไว้

ผู้บริหาร ENTP ใช้รายชื่ออาชีพนี้อย่างไร

ขั้นเลือกประเภทที่ตรงตัวเองของผู้จัดทำ

ทำไมการอ่านคำอธิบายช่วยตัดสินได้

ผู้บริหารเตรียมอะไรก่อนนัดแปลผล

ใครเป็นคนตัดสินประเภทสุดท้าย

จุดที่ผู้บริหาร ENTP ต้องพัฒนา

ผู้บริหาร ENTP รู้ได้อย่างไรว่างานค้างมากเกินไป

ทีมทำงานกับหัวหน้า ENTP ได้ดีขึ้นอย่างไร

ประเภทที่ต่างจาก ENTP หนึ่งตัวอักษร

Step II ต่างจากการทำแบบทดสอบเดิมซ้ำอย่างไร

ทำแบบทดสอบใหม่เพราะไม่ชอบผลได้หรือไม่

ผล ENTP บอกว่าเหมาะเป็นผู้บริหารหรือไม่

ผลจากเว็บไซต์ฟรีผ่านขั้น best-fit หรือไม่

ผู้บริหารใช้ผล ENTP อธิบายตัวเองกับทีมได้หรือไม่

ENTP ต่างจาก INTP ตรงไหน

Startup Funding Stages Pre-Seed ถึง Series C กับสูตร SAFE

กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง หักจริง 1 ต.ค. 2569 หลังเลื่อนหนึ่งปี

Crisis Management 24 ชั่วโมงแรก ผู้บริหารต้องตัดสินอะไรก่อน