Home InsightsCASE STUDY

CASE STUDY

กรณีศึกษา Nike เป้ารีไซเคิลหรือบริจาค 10 เท่า ทำได้ 6.3 เท่า

13 พฤษภาคม 2567

อัปเดตล่าสุด 28 กันยายน 2569

เวลาอ่านประมาณ 12 นาที

กรณีศึกษา Nike เป้ารีไซเคิลหรือบริจาค 10 เท่า ทำได้ 6.3 เท่า

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

เอกสาร FY25 NIKE, Inc. Sustainability Data รายงานสินค้าที่ขายไม่ได้ซึ่ง Nike นำไปปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาค 8.1 ล้านชิ้นในปีบัญชี 2025

เพิ่มจาก 1.3 ล้านชิ้นในปีฐาน เท่ากับ 6.3 เท่า ขณะที่เป้าตั้งไว้ 10 เท่า

ก๊าซเรือนกระจกจากสถานที่ที่ Nike เป็นเจ้าของหรือดำเนินการลดลง 77% จากปีฐาน

เหลือ 52,430 ตัน CO2e หลังใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนครบ 100% เกินเป้าลด 70% ที่ตั้งไว้

Nike เปิด Nike (Re)Play ที่ร้าน Nike SoHo ช่วง 23-29 กันยายน 2026

รวมบริการแลกรองเท้าเก่าเป็นบัตรของขวัญดิจิทัล ซ่อม ทำความสะอาด และรับบริจาคไว้ในจุดเดียว ตามแถลงการณ์วันที่ 17 กันยายน 2026

กรณีศึกษา Nike จากข้อมูลความยั่งยืนปีบัญชี 2025 สินค้าที่ขายไม่ได้ถูกนำไปรีไซเคิลหรือบริจาค 8.1 ล้านชิ้น เท่ากับ 6.3 เท่าของปีฐาน จากเป้า 10 เท่า

แบรนด์ที่อยากเปิดโครงการรับคืนหรือแลกสินค้าเก่า มักตั้งเป้าจากความรู้สึก แล้ววัดไม่ได้ว่าปีนี้ทำได้ดีขึ้นหรือไม่ ตารางเป้าหมายของ Nike มีแถวที่นับเรื่องนี้เป็นจำนวนชิ้นเทียบกับปีฐาน บทนี้อ่านตารางนั้นคู่กับบริการที่ลูกค้าใช้ได้จริง แล้วปิดด้วยขั้นตอนตั้งเป้าโครงการรับคืนสินค้า

ตารางผลงานท้ายรอบเป้าหมายปี 2025 ของ Nike มีแถวหนึ่งที่ตัวเลขโตขึ้นกว่าหกเท่าแต่ยังไม่ถึงค่าเป้าหมาย แถวนั้นนับสินค้าที่ขายไม่ได้ซึ่งบริษัทเก็บกลับมาแล้วส่งต่อด้วยการปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาค ปีฐานนับได้ 1.3 ล้านชิ้น ปีบัญชี 2025 นับได้ 8.1 ล้านชิ้น เป้าคือ 10 เท่าของปีฐาน

บทนี้อ่านเอกสาร FY25 NIKE, Inc. Sustainability Data จากหน้าข้อมูลความยั่งยืนของ Nike เป็นแหล่งหลัก ใช้แถลงการณ์ของ Nike เรื่อง Nike (Re)Play สำหรับบริการที่ผู้บริโภคใช้ได้ และใช้รายงาน Form 10-K ของ Nike ที่ยื่นต่อ SEC เฉพาะตัวเลขยอดขาย

เอกสารข้อมูลความยั่งยืนที่บทนี้อ่าน

Nike เรียกเป้าชุดนี้ตามปีที่ครบรอบ เอกสารฉบับนี้เป็นตารางตัวเลขท้ายรอบ ส่วนคำอธิบายเชิงเรื่องเล่าอยู่ในหน้า Mission บนเว็บไซต์ของบริษัท

หัวข้อ	สิ่งที่เอกสารระบุ
ช่วงเวลาที่รายงาน	ปีบัญชี 2025 คือ 1 มิถุนายน 2024 ถึง 31 พฤษภาคม 2025
ปีฐาน	ปีบัญชี 2020 สำหรับเป้าส่วนใหญ่
ผู้จัดทำ	ฝ่ายบริหารของ Nike ภายใต้การกำกับของคณะกรรมการชุดย่อยด้านความรับผิดชอบองค์กร ความยั่งยืน และการกำกับดูแล
กรอบอ้างอิง	อ้างอิงมาตรฐาน GRI และมีสรุปตาม SASB แยกเป็นอีกฉบับ
การทวนสอบ	PwC ทวนสอบแบบจำกัดเฉพาะตัวชี้วัดบางตัว
แบรนด์ที่รวมอยู่	Nike, Jordan และ Converse

สินค้าที่ขายไม่ได้ (FPW) ในเอกสารของ Nike หมายถึงอะไร

Nike ใช้คำว่า finished product waste หรือ FPW เรียกสินค้าสำเร็จรูปที่ขายผ่านช่องทางปกติไม่ได้ เชิงอรรถของตารางระบุว่ารวมสินค้าค้างสต็อก ตัวอย่างสินค้า สินค้าชำรุด สินค้าที่ลูกค้าคืน และสินค้าที่ผู้บริโภคใช้จนหมดอายุการใช้งาน การนับชิ้นที่ถูกรีไซเคิลใช้วิธีปันส่วน นับเฉพาะส่วนของชิ้นที่รีไซเคิลได้จริง เอกสารเขียนว่าทำเช่นนี้เพื่อไม่ให้อ้างประโยชน์เกินจริง

ก๊าซจากสถานที่ของบริษัทและจากโรงงานคู่ค้า

แถวแรกของตารางคือหมวดคาร์บอน ตัวเลขทุกตัวในตารางนี้คัดจากเอกสารโดยตรง ส่วนร้อยละเปลี่ยนแปลงเป็นค่าที่เอกสารคำนวณไว้เอง

ตัวชี้วัด	ปีฐาน	ปีสุดท้ายของรอบ	เป้า
ก๊าซจากสถานที่ที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือดำเนินการ (ตัน CO2e)	227,670	52,430 (-77%)	ลด 70%
สัดส่วนไฟฟ้าหมุนเวียนในสถานที่ของบริษัท	48%	100%	100%
ก๊าซจากการผลิตและการขนส่ง (ตัน CO2e)	3,650,162	1,937,009 (-47%)	ไม่เพิ่มขึ้น
ก๊าซที่ลดได้จากวัสดุทางเลือก (ตัน CO2e)	96,020	892,068	500,000
สัดส่วนวัสดุทางเลือก	31%	51%	50%

เป้าของแถวแรกครอบคลุมก๊าซขอบเขต 1 และ 2 ของ Nike รวมอาคาร ยานพาหนะของสำนักงานใหญ่ และเครื่องบินของบริษัท แถลงการณ์วันที่ 17 กันยายน 2026 ระบุว่าไฟฟ้าหมุนเวียน 100% ครอบคลุมสถานที่ราว 1,000 แห่งในราว 40 ประเทศ เชิงอรรถเพิ่มว่าในปีบัญชี 2015 ซึ่งเป็นปีฐานของเป้า RE100 บริษัทใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนเพียง 14%

แถวการผลิตและการขนส่งครอบคลุมคู่ค้าที่ผลิตรองเท้าและเสื้อผ้าราว 80% ของปริมาณทั้งหมด และการขนส่งขาเข้าและขาออกราว 95% ตัวเลขชุดนี้จึงไม่ใช่ก๊าซทั้งห่วงโซ่อุปทาน

Nike ลดก๊าซจากสถานที่ของตัวเองได้อย่างไร

แถลงการณ์ของ Nike ระบุสองวิธี คือเปลี่ยนมาใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนและเปลี่ยนยานพาหนะเป็นไฟฟ้า ตารางแสดงว่าก๊าซส่วนนี้ลดลงเร็วที่สุดในปีบัญชี 2021 จาก 227,670 เหลือ 136,946 ตัน ช่วงเดียวกับที่สัดส่วนไฟฟ้าหมุนเวียนขึ้นจาก 48% เป็น 78% ตารางไม่มีตัวเลขว่าไฟฟ้าหมุนเวียนกับยานพาหนะไฟฟ้าช่วยลดได้ฝั่งละกี่ตัน

สินค้าที่ขายไม่ได้ 8.1 ล้านชิ้นไปอยู่ที่ไหน

แถว FPW อยู่ในหมวดของเสียของตารางเดียวกัน ตัวเลขรายปีขึ้นลงมากกว่าแถวอื่น

ปีบัญชี	FPW ที่ปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาค (ชิ้น)
2020 (ปีฐาน)	1.3 ล้าน
2021	2.4 ล้าน
2022	3.1 ล้าน
2023	17.9 ล้าน
2024	6.9 ล้าน
2025	8.1 ล้าน (6.3 เท่าของปีฐาน)

ปีบัญชี 2023 สูงกว่าปีอื่นหลายเท่า แต่เป้าวัดที่ปีสุดท้ายของรอบ บริษัทจึงรายงานผลเป็น 6.3 เท่า ไม่ใช่ค่าสูงสุดระหว่างทาง

แถวอื่นในหมวดเดียวกันก็มีตัวเลขที่ยังไม่ถึงค่าเป้าหมาย สัดส่วนของเสียที่ไม่ไปหลุมฝังกลบอยู่ที่ 98% จากเป้า 100% สัดส่วนที่รีไซเคิลอยู่ที่ 76% จากเป้า 80% ส่วนของเสียต่อชิ้นลดลง 10% เท่ากับเป้า นอกหมวดของเสีย น้ำจืดต่อกิโลกรัมในการย้อมและตกแต่งผ้าลดลง 19% จากเป้า 25% และน้ำที่ฟื้นฟูได้ในห่วงโซ่ฝ้ายอยู่ที่ 9,200 ล้านลิตรจากเป้า 13,000 ล้านลิตร

ทำไม FPW ของปีบัญชี 2023 จึงสูงถึง 17.9 ล้านชิ้น

เอกสาร FY25 Sustainability Data ไม่ได้อธิบายเหตุผลของตัวเลขปีบัญชี 2023 ตารางแสดงเพียงว่าปีนั้นนับได้ 17.9 ล้านชิ้น แล้วลดเหลือ 6.9 ล้านชิ้นในปีถัดมา ผู้ที่ต้องการคำอธิบายต้องย้อนไปอ่านรายงานผลประจำปีบัญชี 2023 ของ Nike เอง บทนี้ไม่ได้เปิดฉบับนั้น จึงไม่เดาเหตุผลแทนบริษัท

Nike (Re)Play กับจุดที่ผู้บริโภคเห็น

แถลงการณ์วันที่ 17 กันยายน 2026 ประกาศผลเป้ารอบนี้คู่กับกิจกรรม Nike (Re)Play ที่ร้าน Nike SoHo ระหว่างวันที่ 23-29 กันยายน 2026 แถลงการณ์ระบุบริการในจุดเดียวกันหกแบบ

Nike Trade-In แลกรองเท้า Nike และ Jordan ที่เข้าเงื่อนไขเป็นบัตรของขวัญดิจิทัลของ Nike มูลค่าเครดิตคิดตามรุ่นและราคาขายปลีกเดิม
ซ่อมและปรับแต่ง เสื้อผ้า รองเท้า และอุปกรณ์
ทำความสะอาดรองเท้า ระหว่างที่ลูกค้าเลือกซื้อสินค้า
Nike Vintage คัดเสื้อผ้าวิ่งมือสอง 500 ชิ้น จัดหาโดย Tried and True Co.
Nike Creative Repair ชิ้นงานที่ทำใหม่จากสินค้าเดิม มีชิ้นเดียว
รับคืนเพื่อบริจาคหรือรีไซเคิล ตรวจสภาพแล้วส่งต่อตามสภาพของสินค้า

แถลงการณ์เขียนว่ากิจกรรมนี้ต่อยอดจากบริการที่มีอยู่แล้ว คือ Nike Refurbished และ Nike Recycling + Donation และชวนผู้บริโภคติดตามหมวด Nike Sustainability บน Nike App แถลงการณ์ฉบับนี้จึงใช้แอปเป็นที่เล่าเรื่องความยั่งยืน ส่วนจุดรับคืนของจริงอยู่ในร้าน

ยอดขายตรงของ Nike ตาม 10-K ปีล่าสุด

ชื่อเดิมของบทนี้อ้างสัดส่วนรายได้ขายตรงและจำนวนผู้ใช้แอปที่ไม่มีต้นทางเปิดอ่านได้ บทนี้ใช้ตัวเลขจาก 10-K ฉบับล่าสุด ซึ่งปิดปีบัญชีวันที่ 31 พฤษภาคม แทน

รายการ	ปีล่าสุด	ปีก่อนหน้า
รายได้รวมของ NIKE, Inc.	46,400 ล้านดอลลาร์	46,300 ล้านดอลลาร์
รายได้ NIKE Direct	17,700 ล้านดอลลาร์	18,800 ล้านดอลลาร์
ยอดขายดิจิทัลของแบรนด์ Nike	8,600 ล้านดอลลาร์	9,600 ล้านดอลลาร์
ยอดขายร้านของ Nike	9,100 ล้านดอลลาร์	9,200 ล้านดอลลาร์
รายได้ค้าส่งของแบรนด์ Nike	27,500 ล้านดอลลาร์	25,900 ล้านดอลลาร์

10-K นิยาม NIKE Direct ว่ารวมร้านที่ Nike เป็นเจ้าของและยอดขายผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล บริษัทอธิบายว่ายอดขายดิจิทัลลดลงเพราะผู้เข้าชมลดลง เมื่อคำนวณจากตาราง รายได้ NIKE Direct คิดเป็นราว 38% ของรายได้รวมในปีบัญชี 2026 สินค้าคงคลัง ณ 31 พฤษภาคม 2026 อยู่ที่ 7,500 ล้านดอลลาร์ ใกล้เคียงปีก่อน

Nike App มีผู้ใช้กี่คน

เอกสารสามฉบับที่บทนี้เปิดไม่มีจำนวนผู้ใช้ Nike App ตัวเลข 150 ล้านคนต่อเดือนที่เคยอยู่ในชื่อบทนี้จึงถูกตัดออก 10-K ระบุเพียงว่า Nike ขายผ่านร้านของตัวเองและแพลตฟอร์มดิจิทัล และมีแอปด้านกีฬาและการออกกำลังกาย ผู้ที่ต้องการตัวเลขผู้ใช้ควรหาเอกสารที่บริษัทเผยแพร่เองพร้อมวันที่ ก่อนนำไปอ้าง

จุดที่ต้องระวังในตาราง FY25

ตาราง FY25 อ่านง่ายและมีปีฐานชัด ก่อนนำตัวเลขไปอ้างในรายงานของบริษัทตัวเอง ควรอ่านเงื่อนไขห้าข้อนี้ประกอบ

การทวนสอบครอบคลุมบางตัวชี้วัด ตัวชี้วัดที่เอกสารยกมาว่าผ่านการทวนสอบภายนอกคือพลังงาน ไฟฟ้าหมุนเวียน ก๊าซขอบเขต 1 และ 2 ก๊าซขอบเขต 3 บางส่วน และเงินทุนฟื้นฟูน้ำ ไม่มีแถว FPW ในรายการนั้น และเอกสารเขียนเองว่าราว 48% ของก๊าซขอบเขต 1 ในปีบัญชี 2025 เป็นค่าประมาณ
ค่าปีฐานบางตัวต่างจากรายงานเก่า Nike ขยายขอบเขตการวัดตอนตั้งเป้ารอบนี้ ค่าปีฐานในเอกสารนี้จึงอาจไม่ตรงกับรายงานผลกระทบที่ออกในปีฐานเอง
ขอบเขตห่วงโซ่อุปทานไม่ครบ 100% แถวการผลิตครอบคลุมคู่ค้าราว 80% ของปริมาณผลิต
FPW นับรวมหลายแหล่ง สินค้าค้างสต็อก สินค้าชำรุด สินค้าคืน และของที่ผู้บริโภคนำมาคืน อยู่ในตัวเลขเดียวกัน เอกสารไม่แยกสัดส่วน
เป้ารอบนี้ปิดแล้ว เอกสารเขียนว่าบริษัทจะใช้เป้าปี 2030 ที่อาจเปลี่ยนขอบเขตและวิธีวัด ตัวเลขรอบหน้าจึงอาจเทียบกับรอบนี้ตรง ๆ ไม่ได้

ขั้นตอนตั้งเป้าโครงการรับคืนสินค้า

แบรนด์ไทยที่อยากเปิดโครงการรับคืนหรือแลกสินค้าเก่าใช้โครงตาราง FY25 ของ Nike เป็นแบบได้ แม้ขนาดธุรกิจจะต่างกันมาก

เลือกปีฐานและเก็บตัวเลขปีฐานให้ครบก่อนประกาศเป้า Nike ตั้งเป้าเป็นจำนวนเท่าของปีฐาน ถ้าปีฐานนับไม่ครบ ตัวเลขทุกปีหลังจากนั้นจะเทียบไม่ได้
เขียนนิยามว่าอะไรนับเป็นสินค้าที่รับคืน แยกสินค้าค้างสต็อก สินค้าชำรุด และของที่ลูกค้านำมาคืน ถ้าไม่แยกตั้งแต่ต้น จะอธิบายตัวเลขที่ขึ้นลงไม่ได้
นับเฉพาะส่วนที่ส่งต่อได้จริง ใช้หลักเดียวกับ Nike ที่นับเฉพาะส่วนที่รีไซเคิลได้ เพื่อไม่ให้รายงานเกินจริง
รายงานแถวที่ไม่ถึงเป้าให้ครบ ตาราง FY25 ของ Nike มีหลายแถวที่ยังไม่ถึงค่าเป้าหมาย และบริษัทก็ยังแสดงตัวเลขไว้ทั้งหมด
ขอให้ผู้ทวนสอบตรวจแถวที่ใช้สื่อสารกับลูกค้า ถ้าจะนำตัวเลขรับคืนไปขึ้นป้ายในร้าน ควรให้ตัวเลขนั้นอยู่ในรายการที่ผ่านการทวนสอบ

คำอ้างเรื่องสิ่งแวดล้อมแบบไหนที่ขายเข้ายุโรปไม่ได้อยู่ในบริการ ESG คำอ้างสีเขียวแบบไหนที่ขายเข้ายุโรปไม่ได้แล้ว ขอบเขตก๊าซของผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าอีกรายอ่านเทียบได้ในกรณีศึกษา Uniqlo ลดก๊าซเรือนกระจกร่วมกับโรงงานคู่ค้า ส่วนเงินที่ลูกค้าเติมไว้ในบัตรของร้านซึ่งบริษัทต้องบันทึกเป็นหนี้อยู่ในกรณีศึกษา Starbucks ยอดบัตรและแต้มค้าง 1,751.7 ล้านดอลลาร์

สรุป

เอกสาร FY25 NIKE, Inc. Sustainability Data รายงานผลเป้าปี 2025 ของ Nike ช่วง 1 มิถุนายน 2024 ถึง 31 พฤษภาคม 2025 ก๊าซจากสถานที่ของบริษัทลดลง 77% เหลือ 52,430 ตัน CO2e หลังใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนครบ 100% ก๊าซจากการผลิตและขนส่งลดลง 47% สินค้าที่ขายไม่ได้ซึ่งถูกปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาคเพิ่มจาก 1.3 ล้านเป็น 8.1 ล้านชิ้น เท่ากับ 6.3 เท่า ต่ำกว่าเป้า 10 เท่า และไม่อยู่ในรายการตัวชี้วัดที่เอกสารยกมาว่าผ่านการทวนสอบ ส่วน Nike (Re)Play ที่ Nike SoHo ปลายเดือนกันยายน 2026 เป็นจุดที่รวมบริการแลก ซ่อม และรับคืนไว้ในร้านเดียว

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

หน้าความยั่งยืนของ Nike ระบุเป้าที่ปรับใหม่ว่าจะลดก๊าซจากสถานที่ที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือดำเนินการ (ขอบเขต 1 และ 2) 75% และลดก๊าซในห่วงโซ่อุปทานส่วนขยาย (ขอบเขต 3) 35% ภายในปี 2030 เทียบปีฐานปีบัญชี 2020 แถลงการณ์เดือนกันยายน 2026 ระบุว่า SBTi รับรองเป้าชุดนี้แล้ว หน้าเดียวกันยังแสดงความคืบหน้าเทียบปีบัญชี 2015 ว่าก๊าซขอบเขต 1 และ 2 ลดลงแล้ว 80%

ผู้บริโภคนำรองเท้า Nike หรือ Jordan ที่เข้าเงื่อนไขมาแลกเป็นบัตรของขวัญดิจิทัลของ Nike เครดิตที่ได้ขึ้นกับรุ่นและราคาขายปลีกเดิมของสินค้า เงื่อนไขอยู่ในหน้า Nike (Re)Play Experience ที่แถลงการณ์อ้างถึง

ครอบคลุมสถานที่ที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือดำเนินการราว 1,000 แห่งในราว 40 ประเทศ ไม่รวมโรงงานของคู่ค้า ตัวชี้วัดนี้อยู่ในรายการที่ PwC ทวนสอบแบบจำกัดสำหรับช่วง 1 มิถุนายน 2024 ถึง 31 พฤษภาคม 2025

เชิงอรรถระบุว่าฝั่งรองเท้ารวมโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล ยางรีไซเคิล และหนังที่ลดผลกระทบคาร์บอนของบริษัท ซึ่งปัจจุบันหมายถึงหนังสังเคราะห์และวัสดุแทนหนังของ Nike ชื่อ Flyleather ส่วนฝั่งเสื้อผ้ารวมโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล ฝ้ายออร์แกนิก ฝ้ายรีไซเคิล และฝ้ายที่มีการรับรองจากบุคคลที่สาม

ตารางจำนวนคนงานปีบัญชี 2025 นับได้ 1,288,654 คน ในคู่ค้าระดับ 1 ระดับ 2 และศูนย์กระจายสินค้า สัดส่วนสูงสุดอยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 45% และเอเชียใต้ 33%

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัลวางตัวเลขเป้าไว้ที่จุดรับคืนตั้งแต่วันแรกที่ออกแบบ เพราะตาราง FY25 ของ Nike แสดงว่าสินค้าที่ส่งต่อได้ขึ้นจาก 1.3 ล้านเป็น 8.1 ล้านชิ้น แต่ยังไม่ถึงเป้า 10 เท่า และจุดที่ผู้บริโภคนำของมาคืนคือจุดที่นับชิ้นได้แม่นที่สุด ร้านที่อยากเริ่มรับคืนสินค้าจึงควรออกแบบจุดรับคืนให้บันทึกจำนวนและสภาพของทุกชิ้น บริการจัดอีเวนต์และบูธรับคืนสินค้าของฟิจิ⁠ทัลออกแบบบูธรับคืน แลก ซ่อม และคัดแยกในร้านหรือในห้าง พร้อมแบบฟอร์มนับชิ้นที่ลูกค้านำไปรายงานผลต่อได้

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

EVENT

การจัดงานกิจกรรมส่งเสริมการตลาด

WEBSITE

ออกแบบ จัดทำ ดูแลเว็บไซต์ และแอปพลิเคชั่น

CONTENT MARKETING

สร้างเนื้อหาทางการตลาด

DIGITAL MARKETING

บริษัท Digital Marketing ครบวงจร

ถ้าร้านนับไม่ได้ว่ารับสินค้าคืนมากี่ชิ้น ป้ายในร้านก็บอกลูกค้าได้แค่คำชวน

ให้ PHYGITAL AGENCY ออกแบบบูธรับคืนและแลกสินค้าในร้านของคุณ พร้อมระบบนับชิ้นที่ใช้รายงานผลได้จริง

นัดประชุมผ่าน Google Meet เพิ่มเพื่อนใน LINE

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย

แนะนำบทความถัดไป

ดูทั้งหมดใน CASE STUDY

กรณีศึกษา Nike เป้ารีไซเคิลหรือบริจาค 10 เท่า ทำได้ 6.3 เท่า

KEY TAKEAWAYS

เอกสาร FY25 NIKE, Inc. Sustainability Data รายงานสินค้าที่ขายไม่ได้ซึ่ง Nike นำไปปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาค 8.1 ล้านชิ้นในปีบัญชี 2025

ก๊าซเรือนกระจกจากสถานที่ที่ Nike เป็นเจ้าของหรือดำเนินการลดลง 77% จากปีฐาน

Nike เปิด Nike (Re)Play ที่ร้าน Nike SoHo ช่วง 23-29 กันยายน 2026

สารบัญ

เอกสารข้อมูลความยั่งยืนที่บทนี้อ่าน

สินค้าที่ขายไม่ได้ (FPW) ในเอกสารของ Nike หมายถึงอะไร

ก๊าซจากสถานที่ของบริษัทและจากโรงงานคู่ค้า

Nike ลดก๊าซจากสถานที่ของตัวเองได้อย่างไร

สินค้าที่ขายไม่ได้ 8.1 ล้านชิ้นไปอยู่ที่ไหน

ทำไม FPW ของปีบัญชี 2023 จึงสูงถึง 17.9 ล้านชิ้น

Nike (Re)Play กับจุดที่ผู้บริโภคเห็น

ยอดขายตรงของ Nike ตาม 10-K ปีล่าสุด

Nike App มีผู้ใช้กี่คน

จุดที่ต้องระวังในตาราง FY25

ขั้นตอนตั้งเป้าโครงการรับคืนสินค้า

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

เป้าปี 2030 ของ Nike เรื่องก๊าซเรือนกระจกคืออะไร

Nike Trade-In ให้อะไรกับผู้บริโภค

ไฟฟ้าหมุนเวียน 100% ของ Nike ครอบคลุมอะไร

วัสดุทางเลือกของ Nike มีอะไรบ้าง

โรงงานคู่ค้าของ Nike มีคนงานกี่คน

PHYGITAL INSIGHT

EVENT

WEBSITE

CONTENT MARKETING

DIGITAL MARKETING

ถ้าร้านนับไม่ได้ว่ารับสินค้าคืนมากี่ชิ้น ป้ายในร้านก็บอกลูกค้าได้แค่คำชวน

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว

KEY TAKEAWAYS

ก๊าซ​เรือน​กระจก​จาก​สถาน​ที่​ที่ Nike เป็น​เจ้าของ​หรือ​ดำเนิน​การ​ลด​ลง 77% จาก​ปี​ฐาน

Nike เปิด Nike (Re)Play ที่​ร้าน Nike SoHo ช่วง 23-29 กันยายน 2026

สารบัญ

เอกสาร​ข้อมูล​ความ​ยั่งยืน​ที่​บท​นี้​อ่าน

สินค้า​ที่​ขาย​ไม่​ได้ (FPW) ใน​เอกสาร​ของ Nike หมาย​ถึง​อะไร

ก๊าซ​จาก​สถาน​ที่​ของ​บริษัท​และ​จาก​โรงงาน​คู่​ค้า

Nike ลด​ก๊าซ​จาก​สถาน​ที่​ของ​ตัว​เอง​ได้​อย่างไร

สินค้า​ที่​ขาย​ไม่​ได้ 8.1 ล้าน​ชิ้น​ไป​อยู่​ที่ไหน

ทำไม FPW ของ​ปี​บัญชี 2023 จึง​สูง​ถึง 17.9 ล้าน​ชิ้น

Nike (Re)Play กับ​จุด​ที่​ผู้​บริโภค​เห็น

ยอด​ขาย​ตรง​ของ Nike ตาม 10-K ปี​ล่าสุด

Nike App มี​ผู้​ใช้​กี่​คน

จุด​ที่​ต้อง​ระวัง​ใน​ตาราง FY25

ขั้น​ตอน​ตั้ง​เป้า​โครงการ​รับ​คืน​สินค้า

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

เป้า​ปี 2030 ของ Nike เรื่อง​ก๊าซ​เรือน​กระจก​คือ​อะไร

Nike Trade-In ให้​อะไร​กับ​ผู้​บริโภค

ไฟฟ้า​หมุนเวียน 100% ของ Nike ครอบคลุม​อะไร

วัสดุ​ทาง​เลือก​ของ Nike มี​อะไร​บ้าง

โรงงาน​คู่​ค้า​ของ Nike มี​คน​งาน​กี่​คน

PHYGITAL INSIGHT

บริการที่เกี่ยวข้อง

EVENT

WEBSITE

CONTENT MARKETING

DIGITAL MARKETING

ถ้า​ร้าน​นับ​ไม่​ได้​ว่า​รับ​สินค้า​คืน​มา​กี่​ชิ้น ป้าย​ใน​ร้าน​ก็​บอก​ลูกค้า​ได้​แค่​คำ​ชวน

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัส​กรณี​ศึกษา​แบรนด์ กรอบ 4 คำถาม​ก่อน​เชื่อ​ตัวเลข​ใน​เคส

กรณี​ศึกษา Revolut ค่า​ธรรมเนียม 76% ของ​ราย​ได้​ปี 2568

กรณี​ศึกษา Ramp AI ตัดสิน​ใจ 26 ล้าน​ครั้ง​ใน​เดือน​เดียว

ก๊าซเรือนกระจกจากสถานที่ที่ Nike เป็นเจ้าของหรือดำเนินการลดลง 77% จากปีฐาน

Nike เปิด Nike (Re)Play ที่ร้าน Nike SoHo ช่วง 23-29 กันยายน 2026

เอกสารข้อมูลความยั่งยืนที่บทนี้อ่าน

สินค้าที่ขายไม่ได้ (FPW) ในเอกสารของ Nike หมายถึงอะไร

ก๊าซจากสถานที่ของบริษัทและจากโรงงานคู่ค้า

Nike ลดก๊าซจากสถานที่ของตัวเองได้อย่างไร

สินค้าที่ขายไม่ได้ 8.1 ล้านชิ้นไปอยู่ที่ไหน

ทำไม FPW ของปีบัญชี 2023 จึงสูงถึง 17.9 ล้านชิ้น

Nike (Re)Play กับจุดที่ผู้บริโภคเห็น

ยอดขายตรงของ Nike ตาม 10-K ปีล่าสุด

Nike App มีผู้ใช้กี่คน

จุดที่ต้องระวังในตาราง FY25

ขั้นตอนตั้งเป้าโครงการรับคืนสินค้า

เป้าปี 2030 ของ Nike เรื่องก๊าซเรือนกระจกคืออะไร

Nike Trade-In ให้อะไรกับผู้บริโภค

ไฟฟ้าหมุนเวียน 100% ของ Nike ครอบคลุมอะไร

วัสดุทางเลือกของ Nike มีอะไรบ้าง

โรงงานคู่ค้าของ Nike มีคนงานกี่คน

ถ้าร้านนับไม่ได้ว่ารับสินค้าคืนมากี่ชิ้น ป้ายในร้านก็บอกลูกค้าได้แค่คำชวน

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว