ข้ามไปเนื้อหาหลัก

บริการ Mystery Shopper ตรวจ​กี่​รอบ​จึง​ใช้​ตัดสิน​ใจ​ได้

อัปเดตล่าสุด 27 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 17 นาที
บริการ Mystery Shopper ตรวจ​กี่​รอบ​จึง​ใช้​ตัดสิน​ใจ​ได้

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

ผล​ที่​ใช้ได้​มา​จาก​ข้อ​สังเกต​ที่​ชี้​ถูก​ผิด​ได้ ไม่ใช่​คะแนน​ความ​รู้สึก

งาน​ใน Journal of Retailing ปี 2562 เทียบ​การ​ตรวจ 611 ครั้ง​กับ​ความ​เห็น​ลูกค้า​จริง 21,182 ราย แล้ว​พบ​ว่า​คะแนน​ความ​ประทับ​ใจ​ของ​สอง​กลุ่ม​แทบ​ไม่​สัมพันธ์​กัน

จำนวน​รอบ​ตัดสิน​ว่า​ผล​เป็น​ของ​สาขา​หรือ​ของ​คน​ตรวจ

ค่า​ความ​สอดคล้อง​ระหว่าง​ผู้​ประเมิน​ต่าง​คน​อยู่​ที่ 0.03 ขณะ​ที่​เกณฑ์​ที่​ยอมรับ​กัน​คือ 0.6 และ​แม้​เฉลี่ย​ตรวจ 16.69 ครั้ง​ต่อ​สาขา​ก็​ยัง​ไม่​ถึง​เกณฑ์

ความ​ยินยอม​ของ​พนักงาน​เป็น​เงื่อนไข​ก่อน​เริ่ม​งาน

แนว​ปฏิบัติ​ของ ESOMAR และ GRBN ฉบับ​ปี 2564 ให้​ผู้​วิจัย​ยืนยัน​ก่อน​ลงพื้น​ที่​ว่า​ผู้​ว่า​จ้าง​ได้​รับ​ความ​ยินยอม​จาก​ผู้​ถูก​ประเมิน​ไว้​แล้ว

บริการ Mystery Shopper ของ​ฟิจิ⁠ทัล พร้อม​เกณฑ์​อ่าน​ผล​ตรวจ​หน้า​ร้าน จำนวน​รอบ​ที่​งาน​วิจัย​รองรับ ข้อ​สังเกต​ที่​วัด​ได้​จริง และ​หน้าที่​ตาม​กฎหมาย​ก่อน​ส่ง​คน​ลงพื้น​ที่

ธุรกิจ​หลาย​สาขา​ที่​ได้ยิน​ลูกค้า​บ่น​เรื่อง​บริการ​หน้า​ร้าน ขณะ​ที่​ผู้​จัดการ​สาขา​ยืนยัน​ว่า​ทำ​ตาม​มาตรฐาน​ครบ มัก​ไม่มี​หลัก​ฐาน​กลาง​มา​ตัดสิน​ว่า​ฝั่ง​ไหน​ตรง​กับ​ความ​จริง บทความ​นี้​เขียน​ขึ้น​เพื่อ​ให้​คน​ที่​ต้อง​เซ็น​รับ​รายงาน​อ่าน​ผล​ตรวจ​เป็น เพราะ​ข้อ​ผิด​พลาด​ที่​พบ​บ่อย​ของ​งาน​ประเภท​นี้​อยู่​ที่​การ​เอา​คะแนน​จาก​การ​ตรวจ​ไม่​กี่​ครั้ง​ไป​ตัดสิน​เรื่อง​ที่​กระทบ​ทั้ง​องค์กร หัวข้อ​ครอบคลุม​ตั้งแต่​สิ่ง​ที่​วิธี​นี้​วัด​ได้​จริง จำนวน​รอบ​ที่​มี​งาน​วิจัย​รองรับ จนถึง​หน้าที่​ตาม​กฎหมาย​เมื่อ​ข้อมูล​ที่​เก็บ​กลับ​มา​เป็น​ข้อมูล​ของ​พนักงาน

Mystery Shopper หรือ​ลูกค้า​ปริศนา คือ​การ​ส่ง​ผู้​ประเมิน​ที่​ผ่าน​กา​รบ​รี​ฟ​ล่วง​หน้า​เข้าไป​ใช้​บริการ​ใน​ฐานะ​ลูกค้า​ทั่วไป แล้ว​บันทึก​ว่า​หน้า​งาน​ทำ​ตาม​มาตรฐาน​ที่​ธุรกิจ​กำหนด​ไว้​ครบ​หรือ​ไม่ บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด (PHYGITAL AGENCY) รับ​งาน​ตรวจ​ลักษณะ​นี้​ทั้ง​ที่​สาขา​และ​ใน​ช่อง​ทาง​แช​ทก่อน​ถึง​หน้า​ร้าน โดย​ทีม​งาน​หลัก​อยู่​ที่​เชียงใหม่​และ​เดิน​ทาง​ไป​ตรวจ​สาขา​ใน​จังหวัด​อื่น​ได้

ลูกค้า​ปริศนา​วัด​อะไร​ได้ และ​วัด​อะไร​ไม่​ได้

สิ่ง​ที่​วิธี​นี้​ทำได้​ดี​คือ​การ​บันทึก​ว่า​เหตุการณ์​ที่​กำหนด​ไว้​ล่วง​หน้า​เกิด​ขึ้น​หรือ​ไม่ เช่น พนักงาน​เสนอ​สินค้า​ที่​อยู่​ใน​โปรโมชัน​หรือ​เปล่า ใบ​เสร็จ​ออก​ครบ​ไหม ใช้​เวลา​รอ​กี่​นาที ข้อ​สังเกต​เหล่า​นี้​ชี้​ถูก​ผิด​ได้​ด้วย​หลัก​ฐาน และ​ผู้​ประเมิน​สอง​คน​ที่​เจอ​เหตุการณ์​เดียวกัน​จะบัน​ทึก​ตรง​กัน

ส่วน​ที่​วิธี​นี้​ทำได้​ไม่​ดี​คือ​การ​ให้​คะแนน​ความ​รู้สึก เช่น ความ​เป็น​มิตร​หรือ​ความ​ใส่ใจ​ของ​พนักงาน คะแนน​กลุ่ม​นี้​ขึ้น​กับ​ผู้​ให้​คะแนน​เป็น​หลัก และ​เป็น​จุด​ที่​งาน​วิจัย​พบ​ปัญหา​มาก​ที่สุด ตาราง​ด้าน​ล่าง​ใช้​ตรวจ​แบบ​ประเมิน​ที่​ผู้​ให้​บริการ​เสนอ​มา​ได้

สิ่ง​ที่​ต้องการ​รู้ บันทึก​เป็น​ข้อ​สังเกต​ได้​ไหม หมายเหตุ
พนักงาน​ทักทาย​เมื่อ​ลูกค้า​เข้า​ร้าน​หรือ​ไม่ ได้ ตอบ​ใช่​หรือ​ไม่ใช่ ตรวจ​ซ้ำ​ได้​จาก​เวลา​ที่​บันทึก​ไว้
แจ้ง​โปรโมชัน​ที่​กำลัง​ยิง​โฆษณา​อยู่​หรือ​ไม่ ได้ ระบุ​ชื่อ​แคมเปญ​ที่​ต้อง​พูด​ถึง ต้อง​แนบ​รายการ​แคมเปญ​ใน​บรีฟ
เวลา​รอ​คิว​ก่อน​ได้​รับ​บริการ ได้ บันทึก​เป็น​นาที ต้อง​ระบุ​จุด​เริ่ม​จับ​เวลา​ให้​ตรง​กัน​ทุก​สาขา
พนักงาน​ดู "ใส่ใจ" แค่​ไหน ไม่​ได้​ใน​รูป​คะแนน ขึ้น​กับ​ผู้​ให้​คะแนน​มากกว่า​ตัว​พนักงาน
ลูกค้า​จะ​กลับ​มา​ซื้อ​ซ้ำ​หรือ​ไม่ ไม่​ได้ ต้อง​วัด​จาก​ข้อมูล​การ​ซื้อ​จริง​ของ​ลูกค้า

เส้น​แบ่ง​อยู่​ที่​ว่า​ข้อ​นั้น​เถียง​กัน​ได้​หรือ​ไม่​เมื่อ​พนักงาน​ขอ​ดู​หลัก​ฐาน ข้อ​ที่​เถียง​ไม่​ได้​คือ​ข้อ​ที่​เอา​ไป​ปรับปรุง​งาน​ต่อ​ได้ ส่วน​ข้อ​ที่​เถียง​ได้​จะ​จบ​ลง​ที่​การ​โต้​แย้ง​ระหว่าง​สาขา​กับ​สำนักงาน​ใหญ่

Mystery Shopper ต่าง​จาก​การ​ตรวจ​สาขา​แบบ​เปิด​เผย​ตรง​ไหน

ต่าง​กัน​ที่​หน้า​งาน​ไม่​ได้​เตรียม​ตัว​ล่วง​หน้า ผล​ที่​ได้​จึง​เป็น​ภาพ​ของ​รอบ​การ​ให้​บริการ​ปกติ ส่วน​การ​ตรวจ​แบบ​เปิด​เผย​ให้​ภาพ​ของ​วัน​ที่​ทุก​คน​รู้ตัว สอง​แบบ​นี้​ใช้​คนละ​งาน แบบ​เปิด​เผย​เหมาะ​กับ​การ​สอน​งาน ส่วน​ลูกค้า​ปริศนา​เหมาะ​กับ​การ​ดู​ว่า​ขั้น​ตอน​ที่​อบรม​ไว้​ถูก​ใช้​จริง​ไหม

คะแนน​ของ​ผู้​ประเมิน​ตรง​กับ​สิ่ง​ที่​ลูกค้า​จริง​เห็น​แค่​ไหน

คำถาม​นี้​มี​คำ​ตอบ​เชิง​ประจักษ์​แล้ว งาน​ของ Gerald Blessing และ Martin Natter ที่​ตี​พิมพ์​ใน Journal of Retailing ปี 2562 ใช้​ข้อมูล​ของ​เครือ​ค้า​ปลีก​บริการ​สาม​ราย ชุด​แรก​เก็บ​ใน​ปี 2557 จาก 204 สาขา โดย​แต่ละ​สาขา​ถูก​ตรวจ 3 ครั้ง รวม​การ​ตรวจ 611 ครั้ง และ​เทียบ​กับ​การ​สัมภาษณ์​ลูกค้า​จริง​หลัง​ใช้​บริการ 21,182 ราย เฉลี่ย 103.88 ราย​ต่อ​สาขา

ผล​ที่​ได้​คือ​คะแนน​ความ​ประทับ​ใจ​ของ​ผู้​ประเมิน​กับ​ของ​ลูกค้า​จริง​สัมพันธ์​กัน​ต่ำ และ​บาง​ข้อ​เป็น​ความ​สัมพันธ์​ติดลบ คณะ​ผู้​วิจัย​สรุป​ว่า​ผู้​ประเมิน​ทำ​หน้าที่​แทน​ลูกค้า​จริง​ไม่​ได้​ใน​ส่วน​ของ​การ​ประเมิน​ความ​รู้สึก ช่อง​ว่าง​เห็น​ชัด​ที่สุด​ใน​ข้อ​ที่​ตอบ​แค่​ใช่​หรือ​ไม่ใช่ ซึ่ง​ทั้ง​สอง​กลุ่ม​ตอบ​คำถาม​เดียวกัน

ข้อ​ที่​ถาม​ทั้ง​สอง​กลุ่ม ผู้​ประเมิน​บันทึก​ว่า​เกิด​ขึ้น ลูกค้า​จริง​บันทึก​ว่า​เกิด​ขึ้น
พนักงาน​ทักทาย​ตอน​เข้า​ร้าน 71% 65%
พนักงาน​เขียน​ใบ​เสนอ​ราคา​ด้วย​ลายมือ​ให้ 82% 46%
พนักงาน​ส่ง​เอกสาร​ให้​ใน​แฟ้ม 44% 64%
พนักงาน​เสนอ​สินค้า​หรือ​บริการ​เพิ่ม 48% 45%

สอง​ข้อ​กลาง​คือ​จุด​ที่​ต้อง​อ่าน​ให้​ออก ตัวเลข​ห่าง​กัน​ขนาด​นี้​ใน​คำถาม​ที่​ตอบ​ตรง​ไป​ตรง​มา​ได้ แปล​ว่า​สถานการณ์​ที่​ผู้​ประเมิน​เจอ​กับ​ที่​ลูกค้า​จริง​เจอ​ไม่ใช่​สถานการณ์​เดียวกัน ผู้​ประเมิน​มา​พร้อม​โจทย์​ที่​ต้อง​ทำให้​ครบ ส่วน​ลูกค้า​จริง​มา​พร้อม​เรื่อง​ของ​ตัว​เอง

ผล​ตรวจ​ใช้​แทน​คะแนน​ความ​พึง​พอใจ​ลูกค้า​ได้​ไหม

ใช้​แทน​ไม่​ได้ งาน​วิจัย​ข้าง​ต้น​ยัง​พบ​ว่า​คะแนน​จาก​การ​ตรวจ​ไม่​สัมพันธ์​กับ​ยอด​ขาย​ของ​สาขา ขณะ​ที่​คะแนน​ความ​พึง​พอใจ​จาก​ลูกค้า​จริง​สัมพันธ์​กับ​ยอด​ขาย ธุรกิจ​ที่​ต้องการ​ทั้ง​สอง​เรื่อง​จึง​ต้อง​เก็บ​สอง​ชุด คือ​ใช้​การ​ตรวจ​ดู​ว่า​ขั้น​ตอน​ครบ​ไหม และ​ใช้​แบบสอบถาม​ดู​ว่า​คน​ที่​ซื้อ​จริง​รู้สึก​อย่างไร

คะแนน​สะท้อน​สาขา หรือ​สะท้อน​คน​ที่​ไป​ตรวจ

งาน​ชิ้น​เดียวกัน​วัด​ความ​สอดคล้อง​ระหว่าง​ผู้​ประเมิน​ด้วย​ค่า Intraclass Correlation ซึ่ง​ตอบ​ว่า​คะแนน​ของ​ข้อ​หนึ่ง​มา​จาก​ตัว​สาขา​มาก​แค่​ไหน ค่าที่​วัด​ได้​ใน​ข้อ​ประเมิน​เชิง​ความ​รู้สึก 18 ข้อ​อยู่​ที่ 0.03 โดย​เฉลี่ย ขณะ​ที่​เกณฑ์​ที่​ถือว่า​ใช้ได้​คือ 0.6 และ​ค่า​เฉลี่ย​ราย​สาขา​ซึ่ง​ควร​เสถียร​กว่า​ก็​ยัง​ได้​เพียง 0.32 ตัวเลข​ถัด​มา​อธิบาย​สาเหตุ ผู้​ประเมิน​คน​เดิม​ที่​ประเมิน​ซ้ำ​ให้​คะแนน​สอดคล้อง​กับ​ตัว​เอง​สูง​มาก ค่า​เฉลี่ย​อยู่​ที่ 0.81 แต่ละ​คน​จึง​มี​มาตรฐาน​ของ​ตัว​เอง​ที่​นิ่ง เพียง​แต่​มาตรฐาน​ของ​คน​หนึ่ง​กับ​อีก​คน​ไม่​ตรง​กัน คะแนน​ที่​ได้​จึง​บอก​ว่า​ใคร​ไป​ตรวจ มากกว่า​บอก​ว่า​สาขา​ไหน​ให้​บริการ​อย่างไร

จำนวน​รอบ​ลด​ปัญหา​นี้​ได้ แต่​ต้อง​มากกว่า​ที่​ธุรกิจ​ส่วน​ใหญ่​ทำ​อยู่ งาน​ของ Finn ปี 2544 เสนอ​ว่าการ​จัด​อันดับ​สาขา​ต้อง​ใช้​การ​ตรวจ​อย่าง​น้อย 20 ครั้ง​ต่อ​สาขา ขณะ​ที่​แนว​ปฏิบัติ​ใน​อุตสาหกรรม​อยู่​ที่ 2 ถึง 4 ครั้ง ชุด​ข้อมูล​ที่​สอง​ใน​งาน​ปี 2562 มี​ค่า​เฉลี่ย 16.69 ครั้ง​ต่อ​สาขา ซึ่ง​มากกว่า​ปกติ​หลาย​เท่า​แล้ว​ก็​ยัง​ไม่​ผ่าน​เกณฑ์ 0.6

ข้อ​สรุป​เชิง​ปฏิบัติ​จึง​ไม่ใช่​การ​เลิก​ตรวจ แต่​คือ​การ​เปลี่ยน​สิ่ง​ที่​เอา​ผล​ไป​ใช้ ธุรกิจ​ที่​ตรวจ​ได้ 2 ถึง 4 ครั้ง​ต่อ​รอบ ใช้​ผล​หาเหตุ​การณ์​ที่​ต้อง​แก้​เป็น​ราย​กรณี​ได้ แต่​ใช้​จัด​อันดับ​สาขา​หรือ​ผูก​กับ​โบนัส​ไม่​ได้

ตรวจ​กี่​ครั้ง​ต่อ​สาขา​จึง​เอา​ไป​จัด​อันดับ​ได้

ตาม​ข้อ​เสนอ​ใน​งาน​วิจัย​คือ 20 ครั้ง​ขึ้น​ไป​ต่อ​สาขา​ต่อ​รอบ​การ​วัด ซึ่ง​ธุรกิจ​ส่วน​ใหญ่​รับ​ต้นทุน​ไม่​ไหว​และ​เสี่ยง​รบกวน​การ​ทำงาน​ปกติ ทาง​ที่​ใช้ได้​จริง​กว่า​คือ​ลด​ข้อ​ที่​ให้​คะแนน​ความ​รู้สึก​จน​เหลือ​แต่​ข้อ​สังเกต แล้ว​อ่าน​ผล​เป็น​ราย​เหตุการณ์ เพราะ​ข้อ​สังเกต​ต้องการ​รอบ​ตรวจ​น้อย​กว่า​มาก

แบบ​ประเมิน​และ​เอกสาร​ที่​ทำให้​ผล​ตรวจ​นำ​ไป​ใช้ได้

แบบ​ประเมิน​ที่​ยาว​เกิน​ไป​ทำให้​ผู้​ประเมิน​จำ​ไม่​ไหว งาน​สำรวจ​ผู้​ประเมิน​ที่​ตี​พิมพ์​ใน The TQM Journal ปี 2558 ชี้​ว่า​ความคลาด​เคลื่อน​สำคัญ​มา​จาก​การ​ต้อง​จำราย​ละเอียด​ไว้​จนกว่า​จะ​ออก​จาก​ร้าน ยิ่ง​แบบ​ฟอร์ม​มี​ข้อ​ที่​ต้อง​ตีความ​มาก ความคลาด​เคลื่อน​ยิ่ง​สูง งาน​เดียวกัน​รายงาน​ว่า​ผู้​ประเมิน 89% ไม่​เคย​ถูก​พนักงาน​ทักท้วง​ระหว่าง​ปฏิบัติ​งาน และ​ระบุ​ว่า​แนวทาง​ที่​ใช้​กัน​คือ​รายงาน​ผล​โดย​ไม่​ระบุ​ตัว​บุคคล

รายการ​ที่​ควร​เขียน​ไว้​ใน​ข้อ​ตกลง​ตั้งแต่​ก่อน​เริ่ม​งาน​มี​ห้า​อย่าง

  1. แบบ​ประเมิน​ฉบับ​ที่​ใช้​จริง พร้อม​คำ​นิยาม​ของ​ทุก​ข้อ เช่น นับ​ว่า​ทักทาย​เมื่อ​พนักงาน​พูด​ภายใน​กี่​วินาที
  2. บรีฟ​สถานการณ์​ที่​ให้​ผู้​ประเมิน​ใช้ เพื่อ​ให้​รู้​ว่า​เหตุการณ์​ที่​เกิด​ขึ้น​ถูก​จัด​ฉาก​มา​แบบ​ใด
  3. วัน​และ​ช่วง​เวลา​ที่​เข้า​ตรวจ​แต่ละ​ครั้ง เพราะ​ช่วง​เวลา​ต่าง​กัน​ให้​ภาพ​ต่าง​กัน​มาก​ใน​ธุรกิจ​ที่​มี​คิว
  4. จำนวน​ผู้​ประเมิน​และ​จำนวน​ครั้ง​ต่อ​สาขา ซึ่ง​กำหนด​ว่า​ผล​เอา​ไป​เทียบ​ข้าม​สาขา​ได้​หรือ​ไม่
  5. ข้อมูล​ดิบ​ราย​ครั้ง ไม่ใช่​เฉพาะ​คะแนน​เฉลี่ย เพราะ​ค่า​เฉลี่ย​ปิดบัง​กรณี​ที่​ต้อง​แก้​จริง

แบบ​ประเมิน​ควร​มี​กี่​ข้อ

ยึด​จำนวน​ที่​ผู้​ประเมิน​จำ​ได้​จน​ออก​จาก​ร้าน ไม่ใช่​จำนวน​ที่​ผู้​ว่า​จ้าง​อยาก​รู้ วิธี​ตรวจ​คือ​ให้​คน​ที่​ไม่​เคย​เห็น​แบบ​ฟอร์ม​อ่าน​รอบ​เดียว​แล้ว​เข้าไป​ใช้​บริการ​จริง ถ้า​กลับ​มา​ตอบ​ไม่​ครบ แปล​ว่า​ยาว​เกิน​ไป ข้อ​ที่​ตัด​ก่อน​คือ​ข้อ​ที่​ให้​คะแนน​ความ​รู้สึก

ภาพ​รวม​ของ​เครื่อง​มือ​วิจัย​ชุด​อื่น​อ่าน​ต่อ​ได้​ในบริการ​วิจัย​ตลาด ตรวจ​อย่างไร​ว่า​ผล​วิจัย​เชื่อ​ถือ​ได้ ส่วน​เกณฑ์​เลือก​ระหว่าง​งาน​ที่​ตอบ​เป็น​สัดส่วน​กับ​งาน​ที่​ตอบ​เป็น​เหตุผล​อยู่​ในบริการ​วิจัย​เชิง​ปริมาณ​และ​คุณภาพ เลือก​วิธี​ไหน​ให้​ตรง​คำถาม

ข้อ​ตกลง​เรื่อง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ก่อน​ส่ง​คน​ลงพื้น​ที่

ข้อมูล​ที่​ผู้​ประเมิน​บันทึก​กลับ​มา​เป็น​ข้อมูล​เกี่ยว​กับ​คน​ทำงาน​ที่​ระบุ​ตัว​ได้ เพราะ​รายงาน​มัก​บอก​สาขา วัน​เวลา และ​ลักษณะ​ของ​ผู้​ให้​บริการ ซึ่ง​เพียง​พอ​ให้​ผู้​จัดการ​รู้​ว่า​หมาย​ถึง​ใคร

แนว​ปฏิบัติ​ว่า​ด้วย​การ​เก็บ​ข้อมูล​ปฐม​ภูมิ​ของ ESOMAR และ GRBN ฉบับ​เดือน​ตุลาคม 2564 กำหนด​เรื่อง​นี้​ไว้​สาม​ข้อ ข้อ​แรก ผู้​วิจัย​ต้อง​ยืนยัน​ก่อน​เริ่ม​งาน​ว่า​ผู้​ว่า​จ้าง​ได้​รับ​ความ​ยินยอม​จาก​ผู้​ถูก​ประเมิน​ไว้​แล้ว ข้อ​สอง ข้อมูล​ที่​เก็บ​มา​ต้อง​ได้​รับ​การ​คุ้มครอง​และ​เปิด​เผย​ต่อ​ผู้​ว่า​จ้าง​เท่า​ที่​ความ​ยินยอม​ครอบคลุม ข้อ​สาม ห้าม​เก็บ​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ของ​ผู้​ที่​ไม่​ได้​ให้​ความ​ยินยอม ซึ่ง​รวม​ถึง​ลูกค้า​ราย​อื่น​ที่​อยู่​ใน​ร้าน​ขณะ​นั้น

ฝั่ง​กฎหมาย​ไทย พระ​ราช​บัญญัติ​คุ้มครอง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล พ.ศ. 2562 มี​สอง​มาตรา​ที่​เกี่ยว​โดยตรง มาตรา 24 (5) เปิด​ทาง​ให้​เก็บ​ข้อมูล​โดย​ไม่​ต้อง​ขอ​ความ​ยินยอม​เมื่อ​จำเป็น​เพื่อ​ประโยชน์​โดย​ชอบ​ด้วย​กฎหมาย​ของ​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล เว้น​แต่​ประโยชน์​นั้น​สำคัญ​น้อย​กว่า​สิทธิ​ขั้น​พื้น​ฐาน​ของ​เจ้าของ​ข้อมูล การ​ประเมิน​คุณภาพ​บริการ​มัก​อ้าง​ฐาน​นี้ แต่​ต้อง​ชั่ง​น้ำ​หนัก​เป็น​เรื่อง​ไป​และ​บันทึก​เหตุผล​ไว้

มาตรา 25 ห้าม​เก็บ​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​จาก​แหล่ง​อื่น​ที่​ไม่ใช่​จาก​เจ้าของ​ข้อมูล​โดยตรง เว้น​แต่​จะแจ้ง​ให้​เจ้าของ​ข้อมูล​ทราบ​โดย​ไม่​ชักช้า​และ​ไม่​เกิน​สามสิบ​วัน​นับ​แต่​วัน​ที่​เก็บ หรือ​เข้า​ข้อ​ยกเว้น​ตาม​มาตรา 24 งาน​ลูกค้า​ปริศนา​คือ​การ​เก็บ​ข้อมูล​เกี่ยว​กับ​พนักงาน​ผ่าน​บุคคล​ที่​สาม กรอบ​เวลา​และ​วิธี​แจ้ง​จึง​ต้อง​เขียน​ไว้​ใน​สัญญา​ก่อน

กติกา​ชุด​เดียวกัน​กำหนด​ว่าการ​ส่ง​ผู้​ประเมิน​ไป​ดู​ร้าน​คู่​แข่ง​ทำได้​แค่​ไหน สิ่ง​ที่​เก็บ​ได้​คือ​ข้อมูล​ของ​กิจการ​ซึ่ง​เปิด​เผย​ต่อ​สาธารณะ​อยู่​แล้ว เช่น ราคา​ที่​ติด​ไว้​หรือ​ขั้น​ตอน​ที่​ลูกค้า​ทุก​คน​ได้​รับ​เหมือน​กัน ส่วน​ที่​ทำ​ไม่​ได้​คือ​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ของ​พนักงาน​ร้าน​คู่​แข่ง รวม​ถึง​ภาพถ่าย​และ​การ​บันทึก​เสียง เพราะ​คน​กลุ่ม​นี้​ไม่​ได้​ให้​ความ​ยินยอม

ต้อง​บอก​พนักงาน​ล่วง​หน้า​ไหม​ว่า​จะ​มี​การ​ตรวจ

ต้อง​บอก​ว่า​มีน​โย​บาย​ตรวจ แต่​ไม่​ต้อง​บอก​วัน​เวลา แนว​ปฏิบัติ​ของ ESOMAR ให้​ผู้​ว่า​จ้าง​ได้​รับ​ความ​ยินยอม​จาก​ผู้​ถูก​ประเมิน​ก่อน ซึ่ง​ทำได้​โดย​เขียน​ใน​ข้อ​บังคับ​เกี่ยว​กับ​การ​ทำงาน​และ​แจ้ง​ตอน​รับ​เข้า​ทำงาน การ​แจ้ง​ระดับ​นโยบาย​ไม่​ทำให้​วิธี​นี้​ใช้​ไม่​ได้ เพราะ​สิ่ง​ที่​วัด​คือ​ขั้น​ตอน​ประจำ​วัน

การ​ใช้​ผล​ตรวจ​กับ​พนักงาน​ให้​อยู่​ใน​กรอบ​กฎหมาย​แรงงาน

เมื่อ​ผล​ตรวจ​ถูก​ผูก​กับ​คุณโทษ​ของ​พนักงาน เรื่อง​จะ​ข้าม​จาก​งาน​วิจัย​ไป​เป็น​เรื่อง​วินัย​ใน​การ​ทำงาน​ทันที พระ​ราช​บัญญัติ​คุ้มครอง​แรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 108 กำหนด​ให้​นายจ้าง​ที่​มี​ลูกจ้าง​ตั้งแต่​สิบ​คน​ขึ้น​ไป​จัด​ทำ​ข้อ​บังคับ​เกี่ยว​กับ​การ​ทำงาน​เป็น​ภาษา​ไทย อย่าง​น้อย​แปด​เรื่อง ซึ่ง​รวม​ถึง​วินัย​และ​โทษ​ทาง​วินัย​ใน​ข้อ (6) และ​การ​ร้อง​ทุกข์​ใน​ข้อ (7) ข้อ​บังคับ​นี้​ต้อง​ประกาศ​ภายใน​สิบ​ห้า​วัน​นับ​แต่​วัน​ที่​มี​ลูกจ้าง​ครบ​สิบ​คน และ​ปิด​ประกาศ​ให้​ลูกจ้าง​เข้า​ถึง​ได้

มาตรา 109 ระบุ​ต่อว่า​การ​ร้อง​ทุกข์​ตาม​มาตรา 108 (7) ต้อง​มี​ราย​ละเอียด​อย่าง​น้อย​ห้า​เรื่อง คือ​ขอบเขต​และ​ความ​หมาย​ของ​ข้อ​ร้อง​ทุกข์ วิธี​การ​และ​ขั้น​ตอน​การ​ร้อง​ทุกข์ การ​สอบสวน​และ​พิจารณา​ข้อ​ร้อง​ทุกข์ กระบวนการ​ยุติ​ข้อ​ร้อง​ทุกข์ และ​การ​คุ้มครอง​ผู้​ร้อง​ทุกข์​กับ​ผู้​เกี่ยวข้อง

สอง​มาตรา​นี้​แปลง​เป็น​ข้อ​ตรวจ​ของ​งาน​ลูกค้า​ปริศนา​ได้​ตรง​ตัว ธุรกิจ​ที่​ตั้งใจ​ใช้​ผล​ตรวจ​ประกอบ​การ​พิจารณา​ความ​ดี​ความ​ชอบ ต้อง​เขียน​ไว้​ใน​ข้อ​บังคับ​ก่อน​ว่า​ใช้​ใน​เรื่อง​ใด และ​ต้อง​มี​ช่อง​ทาง​ให้​พนักงาน​โต้​แย้ง​ผล​ที่​เห็น​ว่า​ไม่​ตรง​ความ​จริง ช่อง​ทาง​นี้​จะ​ใช้ได้​จริง​ต่อ​เมื่อ​พนักงาน​ได้​เห็น​ข้อมูล​ราย​ครั้ง​ที่​เกี่ยว​กับ​ตัว​เอง ไม่ใช่​เห็น​เพียง​คะแนน​รวม​ของ​สาขา

การ​ออกแบบ​แบบ​นี้​ช่วย​คุณภาพ​ของ​ข้อมูล​ด้วย งาน​วิจัย​ปี 2562 สัมภาษณ์​พนักงาน​ขาย 17 คน​ที่​สาขา​ถูก​ตรวจ​ใน​ช่วง​หก​สัปดาห์​ก่อน​หน้า พบ​ว่า 8 คน​เชื่อ​ว่า​โอกาส​จับ​ได้​ว่า​ใคร​เป็น​ผู้​ประเมิน​สูง​กว่า​ครึ่ง เมื่อ​ผล​ตรวจ​ถูก​อ่าน​เป็น​เหตุการณ์​และ​โต้​แย้ง​ได้ แรง​จูงใจ​ที่​จะ​คอย​จับตา​หา​ผู้​ประเมิน​ก็​ลด​ลง

ต้นทุน​ของ​งาน​ตรวจ​หน้า​ร้าน​ต่าง​กัน​ที่​จุด​ไหน

ราคา​ของ​งาน​ลักษณะ​นี้​ต่าง​กัน​ได้​หลาย​เท่า​ระหว่าง​สอง​ข้อ​เสนอ​ที่​ดู​คล้าย​กัน ตัวแปร​มี​สี่​ข้อ ข้อ​แรก​คือ​จำนวน​ครั้ง​ต่อ​สาขา ซึ่ง​เป็น​ตัว​เดียว​ที่​ขยับ​แล้วก​ระ​ทบ​ทั้ง​ค่า​ใช้​จ่าย​และ​สิ่ง​ที่​สรุป​ได้​จาก​ผล ข้อ​สอง​คือ​ความ​ยาก​ของ​การ​คัด​ผู้​ประเมิน งาน​ที่​ต้องการ​โปรไฟล์​เฉพาะ เช่น ผู้​ที่​กำลัง​มอง​หา​รถยนต์​คัน​แรก​จริง ใช้​เวลา​คัด​มากกว่า​งาน​ที่​ผู้​ประเมิน​เป็น​ใคร​ก็ได้ ข้อ​สาม​คือ​การก​ระ​จาย​ของ​สาขา งาน​ใน​เมือง​เดียวกัน​คุม​ต้นทุน​ง่าย​กว่า​งาน​ที่​ต้อง​ข้าม​จังหวัด ข้อ​สี่​คือ​การ​ซื้อ​สินค้า​จริง​ที่​ต้อง​เกิด​ขึ้น​ระหว่าง​ตรวจ ซึ่ง​ต้อง​ตกลง​ล่วง​หน้า​ว่า​ใคร​รับ​ผิด​ชอบ

ราคา​ที่​ประกาศ​ไว้​ของ​งาน​แต่ละ​แบบ​ดู​ได้ที่​หน้าบริการ​วิจัย​ตลาด​ของ​ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี ส่วน​ธุรกิจ​ที่​มี​สาขา​ภาย​ใต้​สัญญา​แฟ​รน​ไชส์ อ่าน​ข้อมูล​ที่​เจ้าของ​แบรนด์​ต้อง​เปิด​เผย​ก่อน​ทำ​สัญญา​ได้​ในซื้อ​แฟ​รน​ไชส์​อา​หาร​และ​เบ​เก​อรี่ ข้อมูล 4 หมวด​ที่​ต้อง​ได้​ก่อน​เซ็น

ขอบเขต​ที่​งาน​ลูกค้า​ปริศนา​ตอบ​ไม่​ได้

ข้อ​จำกัด​ข้อ​แรก​มา​จาก​ขนาด​ตัวอย่าง การ​ตรวจ​สอง​ถึง​สาม​ครั้ง​ต่อ​สาขา​ให้​ภาพ​ของ​วัน​ที่​ไป​ตรวจ ไม่ใช่​ภาพ​ของ​ทั้ง​ไตรมาส สาขา​ที่​เจอ​วัน​ที่​ของ​ขาด​หรือ​คน​ลา​ป่วย​พร้อม​กัน​จะ​ได้​ผล​ต่ำ​กว่า​ปกติ ส่วน​อีก​สาขา​อาจ​ถูก​ตรวจ​ใน​กะ​ที่​ทำงาน​ดี​ที่สุด​พอดี

ข้อ​จำกัด​ข้อ​สอง​คือ​ผู้​ประเมิน​ไม่​ได้​อยู่​ใน​สถานะ​เดียว​กับ​ลูกค้า​จริง คณะ​ผู้​วิจัย​ใน​งาน​ปี 2562 ชี้​ว่า​ผู้​ประเมิน​ไม่​ได้​แบก​ความ​เสี่ยง​ของ​การ​ตัดสิน​ใจ​ซื้อ บท​สนทนา​ที่​เกิด​ขึ้น​จึง​ต่าง​จาก​บท​สนทนา​ของ​คน​ที่​กำลัง​จะ​จ่าย​เงิน​จริง

ข้อ​จำกัด​ข้อ​สาม​คือ​รายงาน​บอก​ไม่​ได้​ว่า​ปัญหา​ที่​พบ​เกิด​จาก​อะไร เมื่อ​รายงาน​ระบุ​ว่า​พนักงาน​ไม่​ได้​เสนอ​โปรโมชัน ก็​ยัง​ไม่รู้​ว่า​เพราะ​ไม่รู้ ไม่​เข้าใจ​เงื่อนไข หรือ​รู้​แล้ว​แต่​ระบบ​ขาย​ไม่​รองรับ คำ​ตอบ​ชุด​นั้น​ต้อง​ได้​จาก​การ​คุย​กับ​หน้า​งาน​หรือ​ดู​ข้อมูล​ระบบ​หลัง​บ้าน​เพิ่ม

ทาง​ที่​ใช้​ชดเชย​คือ​เทียบ​ผล​ตรวจ​กับ​ข้อมูล​ชุด​อื่น​ที่​มี​อยู่​แล้ว เช่น สถิติ​เวลา​ตอบ​แชท ข้อ​ร้อง​เรียน​ที่​บันทึก​ไว้ หรือ​รายงาน​การ​ขาย​ราย​วัน ธุรกิจ​ที่​มี​ระบบ​ตอบ​แช​ทอ​ยู่​แล้ว​ตรวจ​ฝั่ง​ออนไลน์​ได้​จาก​บันทึก​ของ​ระบบ​โดยตรง งาน​ฝั่ง​นั้น​อ่าน​ได้​ในบริการ​รับจ้าง​แอ​ดมิน​เพจ ให้​สิทธิ์​คนนอก​ดู​แล​แช​ท​แค่​ไหน ส่วน​ร้าน​อาหาร​ที่​รับ​จอง​โต๊ะ​ผ่าน​แช​ท​และ​ลิงก์​บน Google อ่าน​ได้​ในChatbot ร้าน​อาหาร ลิงก์​จอง​โต๊ะ​บน Google ต้อง​จอง​ได้​จริง

ผล​ตรวจ​ขัด​กับ​รีวิว​ออนไลน์ ควร​เชื่อ​ชุด​ไหน

สอง​ชุด​นี้​วัด​คนละ​เรื่อง​กัน ผล​ตรวจ​บอก​ว่า​ขั้น​ตอน​ถูก​ทำ​ครบ​หรือ​ไม่​ใน​รอบ​ที่​เข้าไป ส่วน​รีวิว​บอก​ว่า​ลูกค้า​ที่​รู้สึก​แรง​พอ​จะ​เขียน​คิด​อย่างไร ทั้ง​คู่​จึง​เสริม​กัน​มากกว่า​ขัด​กัน ให้หา​เรื่อง​ที่​ปรากฏ​ทั้ง​สอง​ชุด​แล้ว​เริ่ม​แก้​จาก​ตรง​นั้น วิธี​จัดการ​รีวิว​อยู่​ในGoogle Maps อู่​ซ่อม​รถ รีวิว​ค่า​ซ่อม​กับ​ใบ​เสร็จ​ที่ สคบ. ตรวจ

สาม​เรื่อง​ที่​ต้อง​ตกลง​ก่อน​เปิด​ใบ​เสนอ​ราคา

เรื่อง​แรก​คือ​เขียน​ให้​ชัด​ว่า​ผล​ตรวจ​รอบ​นี้​จะ​ถูก​ใช้​ทำ​อะไร ถ้า​ใช้​หา​ขั้น​ตอน​ที่​หลุด จำนวน​รอบ​ไม่​กี่​ครั้ง​ก็​พอ ถ้า​ใช้​จัด​อันดับ​สาขา​หรือ​ผูก​กับ​ผล​ตอบแทน ต้อง​ยอมรับ​ต้นทุน​ของ​รอบ​ที่​มาก​ขึ้น​มาก หรือ​เปลี่ยน​ไป​ใช้​ข้อมูล​ชุด​อื่น เรื่อง​ที่​สอง​คือ​ตกลง​ว่า​แบบ​ประเมิน​มี​ข้อ​สังเกต​กี่​ข้อ​และ​ข้อ​ให้​คะแนน​ความ​รู้สึก​กี่​ข้อ พร้อม​คำ​นิยาม​ของ​แต่ละ​ข้อ เรื่อง​ที่​สาม​คือ​ตกลง​ล่วง​หน้า​ว่า​พนักงาน​จะ​ได้​เห็น​อะไร​และ​โต้​แย้ง​อย่างไร ให้​สอดคล้อง​กับ​ข้อ​บังคับ​เกี่ยว​กับ​การ​ทำงาน​ที่​ประกาศ​ไว้

ใน​งาน​ประเภท​นี้ ฟิจิ⁠ทัล​เริ่ม​จาก​การ​อ่าน​มาตรฐาน​การ​ให้​บริการ​ที่​ธุรกิจ​มี​อยู่​ก่อน เพื่อ​แปลง​เป็น​ข้อ​สังเกต​ที่​ชี้​ถูก​ผิด​ได้ จาก​นั้น​จึง​เสนอ​จำนวน​รอบ​พร้อม​บอก​ว่า​จำนวน​นั้น​ใช้​สรุป​อะไร​ได้​และ​สรุป​อะไร​ไม่​ได้ แล้ว​ทำ​เป็น​เอกสาร​ขอบเขต​งาน​ก่อน​เริ่ม​ลงพื้น​ที่

สรุป

งาน​ลูกค้า​ปริศนา​ให้​ค่า​กับ​ธุรกิจ​ตรง​ที่​บันทึก​ได้​ว่า​ขั้น​ตอน​ซึ่ง​ตกลง​กัน​ไว้​ถูก​ทำ​จริง​หรือ​ไม่​ใน​วัน​ธรรมดา ไม่ใช่​ตรง​ที่​ให้​คะแนน​ความ​ประทับ​ใจ เพราะ​งาน​วิจัย​ชี้​ว่า​คะแนน​กลุ่ม​หลัง​เปลี่ยน​ไป​ตาม​ตัวผู้​ประเมิน​และ​ไม่​สัมพันธ์​กับ​ความ​พึง​พอใจ​ของ​ลูกค้า​จริง ธุรกิจ​ที่​ตรวจ​ได้​ไม่​กี่​รอบ​ต่อ​สาขา​จึง​ควร​ใช้​ผล​หา​ขั้น​ตอน​ที่​ต้อง​แก้ ไม่ใช่​จัด​อันดับ และ​ต้องเต​รี​ยม​สอง​เรื่อง​ไว้​ก่อน​เริ่ม​งาน คือ​ความ​ยินยอม​ของ​ผู้​ถูก​ประเมิน และ​ช่อง​ทาง​ให้​พนักงาน​โต้​แย้ง​ผล​ตาม​ข้อ​บังคับ​เกี่ยว​กับ​การ​ทำงาน

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ได้ และ​มัก​ง่าย​กว่า​เพราะ​ไม่​ต้อง​เทียบ​ข้าม​สาขา สิ่ง​ที่​เปลี่ยน​คือ​วิธี​อ่าน​ผล ให้​ตั้ง​โจทย์​เป็น​รายการ​ขั้น​ตอน​ที่​ต้อง​เกิด​ขึ้น​ทุก​ครั้ง แล้ว​ดู​ว่า​ขั้น​ไหน​หลุด​บ่อย โดย​กระจาย​รอบ​ตรวจ​ให้​ครอบคลุม​ทั้ง​วัน​ธรรมดา วัน​หยุด และ​ช่วง​ที่​คน​แน่น เพื่อ​ไม่​ให้​ผล​ทั้งหมด​มา​จาก​กะ​เดียว

ทำได้​ใน​งาน​ที่​ตรวจ​เฉพาะ​สิ่ง​ที่​สังเกต​ได้ เช่น ป้าย​ราคา​หรือ​ความ​สะอาด ข้อ​เสีย​มี​สอง​ข้อ คือ​คนใน​องค์กร​รู้​มาตรฐาน​ดี​เกิน​กว่า​จะ​สังเกต​แบบ​ลูกค้า​ทั่วไป และ​เมื่อ​ผล​ถูก​ใช้​กับ​เพื่อน​ร่วม​งาน ความ​เกรงใจ​มี​ผล​ต่อ​การ​บันทึก งาน​ที่​ผล​จะ​ถูก​ใช้​ตัดสิน​เรื่อง​สำคัญ​จึง​มัก​ให้​คนนอก​องค์กร​เก็บ

ทำได้​เมื่อ​ได้​รับ​ความ​ยินยอม​จาก​ผู้​เกี่ยวข้อง​และ​อยู่​ใน​กรอบ​กฎหมาย ซึ่ง​เป็น​เงื่อนไข​ที่​คณะ​ผู้​วิจัย​ปี 2562 ระบุ​ไว้​ตอน​เสนอ​ให้​ใช้​การ​บันทึก​แทน​การ​ให้​คะแนน​จาก​ความ​จำ ข้อดี​คือ​หลาย​คน​อ่าน​เหตุการณ์​เดียวกัน​ได้ ข้อ​ควร​ระวัง​คือ​มี​ข้อมูล​ของ​ลูกค้า​ราย​อื่น​ติด​มา​ด้วย จึง​ต้อง​ตัด​ส่วน​นั้น​ออก​ก่อน​ส่ง​รายงาน

ให้​ตรวจ​แบบ​ประเมิน​ก่อน​ตีความ​ว่า​หน้า​งาน​ดี​จริง แบบ​ประเมิน​ที่​ทุก​สาขา​ทำได้​ครบ​แปล​ว่า​เกณฑ์​ตั้ง​ต่ำ​กว่า​สิ่ง​ที่​หน้า​งาน​ทำ​อยู่​แล้ว จึง​ไม่มี​ข้อมูล​ใหม่ ทาง​แก้​คือ​เพิ่ม​สถานการณ์​ที่​ยาก​ขึ้น​ใน​บรีฟ​รอบ​ถัด​ไป เช่น การ​ขอ​เปลี่ยน​สินค้า​หรือ​การ​ถาม​เงื่อนไข​ที่​ซับ​ซ้อน

เป็น​เรื่อง​ที่​ต้องหา​รือ​กับ​ที่​ปรึกษา​กฎหมาย​แรงงาน​เป็น​ราย​กรณี สิ่ง​ที่​บทความ​นี้​ยืนยัน​ได้​คือ​กฎหมาย​กำหนด​ให้​นายจ้าง​ที่​มี​ลูกจ้าง​ตั้งแต่​สิบ​คน​ขึ้น​ไป​ต้อง​มี​ข้อ​บังคับ​เกี่ยว​กับ​การ​ทำงาน​ที่​ระบุ​วินัย​และ​โทษ​ทาง​วินัย​ไว้ พร้อม​ช่อง​ทาง​ร้อง​ทุกข์ ผล​ตรวจ​ที่​เก็บ​มา​โดย​ไม่มี​สอง​ส่วน​นี้​รองรับ จึง​เป็น​ข้อมูล​ที่​ยัง​ไม่​พร้อม​ใช้​ใน​เรื่อง​ที่​กระทบ​สถานะ​การ​จ้าง​งาน

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​ออกแบบ​งาน​ลูกค้า​ปริศนา​ให้​ครอบคลุม​ทั้ง​ช่วง​ที่​ลูกค้า​ทัก​แช​ท​เข้า​มา​และ​ช่วง​ที่​เดิน​เข้า​สาขา เพราะ​จุด​ที่​งาน​หลุด​บ่อย​ที่สุด​คือ​รอย​ต่อ​ระหว่าง​สอง​ช่อง​ทาง​นี้ เช่น สิทธิ์​ที่​แอ​ดมิน​แจ้ง​ไว้​แล้ว​หน้า​ร้าน​ไม่​รับ​รู้ บริการ​ลูกค้า​ปริศนา​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​จึง​บันทึก​ข้อความ​ที่​ลูกค้า​ได้​รับ​ใน​แช​ท​ไว้​เทียบ​กับ​สิ่ง​ที่​เกิด​ขึ้น​จริง​ที่​สาขา และ​รายงาน​ผล​เป็น​เหตุการณ์​ที่​ตรวจ​สอบ​ย้อน​กลับ​ได้ แทน​การ​ให้​คะแนน​ความ​ประทับ​ใจ​ซึ่ง​งาน​วิจัย​ชี้​ว่า​เปลี่ยน​ไป​ตาม​ตัวผู้​ประเมิน

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

ผล​ตรวจ​หน้า​ร้าน​ที่​ใช้​ตัดสิน​ใจ​ได้ เริ่ม​จาก​การ​ตั้ง​โจทย์​ให้​ถูก​ตั้งแต่​ก่อน​ลงพื้น​ที่

บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด รับ​วาง​งาน​ลูกค้า​ปริศนา​ครบ​ตั้งแต่​การ​แปลง​มาตรฐาน​บริการ​เป็น​ข้อ​สังเกต​ที่​ตรวจ​สอบ​ได้ การ​กำหนด​จำนวน​รอบ​ให้​ตรง​กับ​สิ่ง​ที่​จะ​เอา​ผล​ไป​ใช้ และ​รายงาน​ที่​ธุรกิจ​เปิด​ดู​ข้อมูล​ราย​ครั้ง​เอง​ได้​หลัง​ปิด​งาน

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย