ข้ามไปเนื้อหาหลัก

บริการ​วิจัย​เชิง​ปริมาณ​และ​คุณภาพ เลือก​วิธี​ไหน​ให้​ตรง​คำถาม

อัปเดตล่าสุด 27 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 17 นาที
บริการ​วิจัย​เชิง​ปริมาณ​และ​คุณภาพ เลือก​วิธี​ไหน​ให้​ตรง​คำถาม

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

วิธี​เก็บ​ข้อมูล​สอง​แบบ​นี้​ตอบ​คนละ​คำถาม ไม่​ได้​ต่าง​กัน​ที่​ราคา

แบบสอบถาม​ตอบ​ว่า​สัดส่วน​เป็น​เท่าไร ส่วน​การ​สัมภาษณ์​และ​การ​สนทนา​กลุ่ม​ตอบ​ว่า​เหตุผล​เบื้อง​หลัง​คือ​อะไร การ​เลือก​จาก​งบ​ก่อน​คำถาม​จึง​มัก​จบ​ด้วย​รายงาน​ที่​อ่าน​จบ​แล้ว​ยัง​ตัดสิน​ใจ​ไม่​ได้

งาน​เชิง​คุณภาพ​ใช้​ผู้​ให้​ข้อมูล​หลัก​สิบ​ก็​เพียง​พอ เมื่อ​โจทย์​แคบ​พอ

การ​ทดลอง​กับ​ชุด​ข้อมูล​สัมภาษณ์​จริง 3 ชุด​ที่​เผย​แพร่​ใน​วารสาร PLOS ONE ปี 2563 พบ​ว่า​ประเด็น​ใหม่​หยุด​เพิ่ม​ที่​ราว 8-13 คน เมื่อ​กลุ่ม​ผู้​ให้​ข้อมูล​ใกล้​เคียง​กัน​และ​คำถาม​วิจัย​ชัดเจน

ถ้อยคำ​ใน​แบบสอบถาม​เปลี่ยน​ตัวเลข​ได้​หลาย​สิบ​จุด

การ​ทดลอง​ของ Pew Research Center พบ​ว่า​คำถาม​เรื่อง​เดียวกัน​ที่​มี​ตัว​เลือก​ให้ ได้​ผู้​เลือก​คำ​ตอบ​หนึ่ง 58% แต่​เมื่อ​เปิด​ให้​ตอบ​เอง เหลือ 35% ทั้ง​ที่​กลุ่ม​ผู้​ตอบ​เป็น​แบบ​เดียวกัน

บริการ​วิจัย​เชิง​ปริมาณ​และ​คุณภาพ​ของ​ฟิจิ⁠ทัล พร้อม​เกณฑ์​เลือก​วิธี​ให้​ตรง​คำถาม​ธุรกิจ จำนวน​ผู้​ให้​ข้อมูล​ที่​พอ การ​ตั้ง​คำถาม​ที่​ไม่​ชี้นำ และ​สิ่ง​ที่​ต้อง​แจ้ง​ผู้​ตอบ​ตาม​กฎหมาย​ไทย

ผู้​ที่​จะ​จ้าง​วิจัย​ครั้ง​แรก​มัก​ถูก​ถาม​ตั้งแต่​ต้น​ว่า​จะ​เอา​แบบ​สำรวจ​คน​จำนวน​มาก หรือ​สัมภาษณ์​เชิง​ลึก​ไม่​กี่​คน และ​ตอบ​ไม่​ได้​ว่า​โจทย์​ของ​ตัว​เอง​ต้องการ​แบบ​ไหน เนื้อหา​ต่อ​จาก​นี้​เขียน​ให้​ผู้​ว่า​จ้าง​เลือก​วิธี​ได้​เอง​ก่อน​เปิด​คุย​กับ​ผู้​ให้​บริการ เพราะ​การ​ตัดสิน​ใจ​ที่​แพง​ที่สุด​ของ​งาน​วิจัย​หนึ่ง​ชุด​เกิด​ตั้งแต่​ตอน​เลือก​วิธี ก่อน​จะ​มี​ใคร​เก็บ​ข้อมูล​แม้แต่​ราย​เดียว หัวข้อ​ที่​ครอบคลุม​มี​ตั้งแต่​เกณฑ์​เลือก​วิธี จำนวน​ผู้​ให้​ข้อมูล​ที่​มี​หลัก​ฐาน​รองรับ ถ้อยคำ​ที่​ทำให้​ตัวเลข​เบี่ยง ไป​จนถึง​หน้าที่​ตาม​กฎหมาย​ไทย​เมื่อ​เก็บ​ข้อมูล​จาก​คนจริง

วิจัย​เชิง​ปริมาณ (Quantitative) คือ​การ​เก็บ​คำ​ตอบ​แบบ​เดียวกัน​จาก​คน​จำนวน​มาก​เพื่อ​ให้​สรุป​ออก​มา​เป็น​สัดส่วน​ได้ ส่วน​วิจัย​เชิง​คุณภาพ (Qualitative) คือ​การ​พูด​คุย​กับ​คน​จำนวน​น้อย​แบบ​เจาะ​ลึก​เพื่อ​ให้​เห็น​เหตุผล​และ​เงื่อนไข​เบื้อง​หลัง​คำ​ตอบ​นั้น บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด (PHYGITAL AGENCY) รับ​งาน​วิจัย​ทั้ง​สอง​แบบ ทั้ง​งาน​ที่​เก็บ​ข้อมูล​ใน​พื้นที่​ภาค​เหนือ​และ​งาน​ที่​ต้อง​กระจาย​หลาย​จังหวัด​พร้อม​กัน

คำถาม​แบบ​ไหน​ต้อง​ใช้​ตัวเลข คำถาม​แบบ​ไหน​ต้อง​ใช้​คำ​พูด

เกณฑ์​ตัดสิน​อยู่​ที่​รูป​ของ​คำ​ตอบ​ที่​ต้องการ ถ้า​คำ​ตอบ​ที่​ใช้​ตัดสิน​ใจ​ต้อง​เป็น​สัดส่วน​หรือ​อันดับ งาน​นั้น​ต้อง​เก็บ​จาก​คน​จำนวน​มาก​ด้วย​คำถาม​ชุด​เดียวกัน ถ้า​คำ​ตอบ​ที่​ต้องการ​คือ​เงื่อนไข​และ​ลำดับ​ความ​คิด​ก่อน​ตัดสิน​ใจ งาน​นั้น​ต้อง​ได้​เวลา​คุย​กับ​คนที​ละ​คน​มาก​พอ​จะ​ถาม​ต่อ​ได้

การ​เขียน​คำถาม​ธุรกิจ​ออก​มา​เป็น​ประโยค​ก่อน​เลือก​วิธี จึง​ช่วย​ตัด​ตัว​เลือก​ที่​ไม่​เกี่ยวข้อง​ออก​ได้​ตั้งแต่​ต้น ตาราง​ด้าน​ล่าง​จับ​คู่​คำถาม​ที่​พบ​บ่อย​กับ​วิธี​ที่​ตอบ​ได้​จริง

คำถาม​ของ​ธุรกิจ วิธี​ที่​ตอบ​ได้ สิ่ง​ที่​ได้​กลับ​มา
ลูกค้า​กี่​เปอร์เซ็นต์​ยอม​จ่าย​เพิ่ม​สำหรับ​บริการ​ส่ง​ด่วน เชิง​ปริมาณ สัดส่วน​พร้อม​ฐาน​ที่​ใช้​คำนวณ
ทำไม​ลูกค้า​เก่า​ถึง​หยุด​สั่ง​ซื้อ​ใน​ช่วง​หก​เดือน​หลัง เชิง​คุณภาพ เหตุผล​และ​ลำดับ​เหตุการณ์​ที่​นำ​ไป​สู่​การ​หยุด​ซื้อ
ชื่อ​สินค้า​แบบ​ใด​ที่​คน​จำ​ได้​มากกว่า​กัน เชิง​ปริมาณ ผล​เปรียบ​เทียบ​ระหว่าง​ตัว​เลือก​ที่​ทดสอบ
ผู้​ซื้อ​เข้าใจ​ฉลาก​บรรจุ​ภัณฑ์​ตรง​กับ​ที่​ตั้งใจ​สื่อ​หรือ​ไม่ เชิง​คุณภาพ คำ​อธิบาย​ด้วย​คำ​พูด​ของ​ผู้​ซื้อ​เอง พร้อม​จุด​ที่​เข้าใจ​คลาด​เคลื่อน

คำถาม​ที่​เป็น​สัดส่วน​ตอบ​ด้วย​การ​สัมภาษณ์​ไม่​ได้ เพราะ​ผู้​ให้​ข้อมูล​หลัก​สิบ​คน​ไม่​ได้​เป็น​ตัวแทน​ของ​ตลาด ส่วน​คำถาม​ที่​ต้องการ​เหตุผล​ตอบ​ด้วย​แบบสอบถาม​ได้​ไม่​ครบ เพราะ​ช่อง​ให้​พิมพ์​ตอบ​เอง​มักได้​คำ​ตอบ​สั้น และ​ถาม​ต่อ​ไม่​ได้​เมื่อ​คำ​ตอบ​กำกวม

วิจัย​เชิง​ปริมาณ​กับ​เชิง​คุณภาพ​ต่าง​กัน​ตรง​ไหน

ต่าง​กัน​ที่​รูป​ของ​คำ​ตอบ เชิง​ปริมาณ​เก็บ​คำถาม​ชุด​เดียวกัน​จาก​คน​จำนวน​มาก​จึง​สรุป​เป็น​สัดส่วน​ได้ ส่วน​เชิง​คุณภาพ​ใช้​เวลา​กับ​คน​จำนวน​น้อย​จึง​เห็น​เหตุผล​และ​เงื่อนไข​เฉพาะ​ราย งาน​ที่​ใช้​ทั้ง​สอง​แบบ​จึง​ได้​ทั้ง​ขนาด​ของ​ปัญหา​และ​คำ​อธิบาย​ว่า​เกิด​จาก​อะไร

ตัวเลข​จาก​แบบสอบถาม​สรุป​อะไร​ได้ และ​สรุป​อะไร​ไม่​ได้

ตัวเลข​จาก​แบบสอบถาม​สรุป​ได้​เท่า​ที่​วิธี​เลือก​ผู้​ตอบ​อนุญาต ถ้า​วิธี​สุ่ม​ทำให้​แต่ละ​ราย​ใน​กลุ่ม​เป้า​หมาย​มี​สิทธิ์​ได้​รับ​แบบสอบถาม​พอ ๆ กัน ผล​ที่​ได้​จึง​พูด​แทน​กลุ่ม​นั้น​ได้ แต่​ถ้า​ผู้​ตอบ​มา​จาก​คน​ที่​สะดวก​ตอบ เช่น ผู้​ติดตาม​เพจ​หรือ​ลูกค้า​ที่​อยู่​ใน​ระบบ​สมาชิก​อยู่​แล้ว ผล​ที่​ได้​อธิบาย​ได้​เฉพาะ​คน​กลุ่ม​นั้น

ข้อ​นี้​สำคัญ​กับ​ธุรกิจ​ที่​กำลัง​มอง​หา​ลูกค้า​กลุ่ม​ใหม่ เพราะ​คน​ที่​ยัง​ไม่รู้​จัก​แบรนด์​ไม่มี​ทาง​อยู่​ใน​ราย​ชื่อ​ที่​ธุรกิจ​ส่ง​แบบสอบถาม​ไป​หา การ​สำรวจ​จาก​ฐาน​ลูกค้า​เดิม​จึง​ตอบ​ได้​เฉพาะ​ว่า​ลูกค้า​ปัจจุบัน​คิด​อย่างไร ตัวอย่าง​การ​ประเมิน​แพลตฟอร์ม​ใหม่​ที่​ฐาน​ลูกค้า​เดิม​ยัง​ไม่​ได้​ใช้​อ่าน​ได้​จากLemon8 คือ​อะไร โพสต์​ขาย​ของ​แบบ​ไหน​ไม่​ได้​ขึ้น​ฟีด​สำหรับ​คุณ

สิ่ง​ที่​ต้อง​ระบุ​คู่​กับ​ทุก​ตัวเลข​ใน​รายงาน​มี​สาม​อย่าง คือ​จำนวน​ผู้​ตอบ​ที่​ใช้​คำนวณ วิธี​ที่​ผู้​ตอบ​ถูก​คัด​เข้า​มา และ​ช่วง​เวลา​ที่​เก็บ ตัวเลข​ที่​ขาด​สาม​อย่าง​นี้​เทียบ​กับ​รอบ​ถัด​ไป​ไม่​ได้ เพราะ​ไม่มี​ทาง​รู้​ว่า​ส่วน​ต่าง​มา​จาก​ตลาด​หรือ​จาก​วิธี​เก็บ

แบบสอบถาม​ออนไลน์​ใช้​แทน​การ​สำรวจ​ทั้ง​ตลาด​ได้​ไหม

ใช้​แทน​ไม่​ได้ ถ้า​ผู้​ตอบ​ทั้งหมด​มา​จาก​ช่อง​ทาง​ของ​ธุรกิจ​เอง เพราะ​คน​ที่​ยัง​ไม่รู้​จัก​แบรนด์​ไม่มี​โอกาส​ถูก​ถาม​เลย ผล​ที่​ได้​จึง​ใช้​อธิบาย​ลูกค้า​ปัจจุบัน​ได้​ดี แต่​ใช้​ประเมิน​ขนาด​ตลาด​รวม​ไม่​ได้ ทาง​แก้​คือ​ระบุ​ขอบเขต​นี้​ไว้​ใน​รายงาน หรือ​ซื้อ​การ​เข้า​ถึง​กลุ่ม​ตัวอย่าง​นอก​ฐาน​เดิม​เพิ่ม

งาน​เชิง​คุณภาพ​ใช้​ผู้​ให้​ข้อมูล​กี่​คน​จึง​เรียก​ว่า​พอ

จำนวน​ที่​พอ​วัด​จาก​ข้อมูล ไม่​ได้​ตั้ง​ไว้​ล่วง​หน้า​เป็น​ตัวเลข​กลม งาน​เชิง​คุณภาพ​ถือว่า​เก็บ​พอ​เมื่อ​การ​สัมภาษณ์​รอบ​หลัง ๆ ไม่​ให้​ประเด็น​ใหม่​เพิ่ม​อีก​แล้ว ซึ่ง​เป็น​เกณฑ์​ที่​วัด​ได้​จริง​ระหว่าง​ทาง ด้วย​การ​นับ​จำนวน​ประเด็น​ใหม่​ที่​โผล่​ใน​แต่ละ​รอบ

การ​ทดลอง​ที่​ตรวจ​สอบ​เกณฑ์​นี้​กับ​ข้อมูล​จริง​เผย​แพร่​ในวารสาร PLOS ONE โดย Guest, Namey และ Chen ปี 2563 ผู้​วิจัย​นำ​ชุด​ข้อมูล​สัมภาษณ์​ที่​เก็บ​เสร็จ​แล้ว 3 ชุด (40, 48 และ 60 ราย) มา​สุ่ม​สลับ​ลำดับ​การ​อ่าน​ซ้ำ​หลาย​รอบ แล้ว​วัด​ว่า​เมื่อ​อ่าน​ถึง​ราย​ที่​เท่าไร​จึง​ไม่มี​ประเด็น​ใหม่​เพิ่ม ผล​คือ​เมื่อย​อม​ให้​มี​ข้อมูล​ใหม่​ได้​ไม่​เกิน 5% และ​กำหนด​ให้​ต้อง​ไม่​พบ​ประเด็น​ใหม่​ติด​กัน 2 ราย ชุด​ที่​หนึ่ง​และ​ชุด​ที่​สอง​เข้า​เกณฑ์​ที่​ราว 8 ราย ส่วน​ชุด​ที่​สาม​ที่​กลุ่ม​ผู้​ให้​ข้อมูล​มา​จาก​สอง​ประเทศ​เข้า​เกณฑ์​ช้า​กว่า​เล็ก​น้อย และ​หาก​เข้ม​ขึ้น​เป็น​ห้าม​มี​ประเด็น​ใหม่​เลย ตัวเลข​ขยับ​ไป​ที่​ราว 13 ราย

เงื่อนไข​ที่​ทำให้​ตัวเลข​นี้​ใช้ได้​คือ​กลุ่ม​ผู้​ให้​ข้อมูล​ใกล้​เคียง​กัน​และ​คำถาม​วิจัย​แคบ งาน​ที่​ต้อง​เทียบ​คน​หลาย​กลุ่ม เช่น ลูกค้า​เก่า​กับ​ลูกค้า​ที่​เลิก​ซื้อ ต้อง​นับ​แยก​ราย​กลุ่ม

สัมภาษณ์​กี่​คน​จึง​จะ​พอ​สำหรับ​งาน​เชิง​คุณภาพ

หลัก​สิบ​ราย​ต่อ​กลุ่ม​ผู้​ให้​ข้อมูล​หนึ่ง​กลุ่ม​มัก​เพียง​พอ​เมื่อ​คำถาม​วิจัย​แคบ​และ​ผู้​ให้​ข้อมูล​มี​ลักษณะ​ใกล้​เคียง​กัน โดย​ตัว​ชี้ขาด​คือ​ประเด็น​ใหม่​หยุด​เพิ่ม ไม่ใช่​จำนวน​ที่​ตั้ง​ไว้​ล่วง​หน้า งาน​ที่​ต้อง​เทียบ​หลาย​กลุ่ม​ต้อง​นับ​แยก​ที​ละ​กลุ่ม และ​ควร​บันทึก​จำนวน​ประเด็น​ใหม่​ของ​แต่ละ​รอบ​ไว้​เป็น​หลัก​ฐาน

ลำดับ​การ​ใช้​สอง​วิธี​ร่วม​กัน​มี​สอง​แบบ และ​ให้​ผล​ต่าง​กัน

ลำดับ​แรก​คือ​คุย​ก่อน​แล้ว​ค่อย​วัด ใช้​เมื่อ​ยัง​ไม่รู้​ว่า​ประเด็น​ที่​ควร​ถาม​มี​อะไร​บ้าง ลำดับ​ที่​สอง​คือ​วัด​ก่อน​แล้ว​ค่อย​คุย ใช้​เมื่อ​มี​ตัวเลข​ผิด​ปกติ​อยู่​ใน​มือ​แล้ว​และ​ต้องการ​รู้​สาเหตุ การ​เลือก​ลำดับ​ผิด​ทำให้​เสีย​รอบ​การ​เก็บ​ข้อมูล​ไป​หนึ่ง​รอบ​เต็ม

ลำดับ​ที่​ใช้ เหมาะ​กับ​สถานการณ์ ข้อ​ควร​ระวัง
คุย​ก่อน แล้ว​วัด​ทีหลัง ยัง​ไม่รู้​ว่า​ปัญหา​มี​กี่​เรื่อง และ​เรื่อง​ใด​บ้าง แบบสอบถาม​จะ​วัด​ได้​เฉพาะ​ประเด็น​ที่​รอบ​คุย​จับ​ได้
วัด​ก่อน แล้ว​คุย​ทีหลัง มี​ตัวเลข​ที่​เปลี่ยน​ผิด​ปกติ​แล้ว​ยัง​ไม่รู้​สาเหตุ ต้อง​เลือก​ผู้​ให้​ข้อมูล​จาก​กลุ่ม​ที่​ตัวเลข​เปลี่ยน​จริง ไม่ใช่​กลุ่ม​ที่​ติดต่อ​ง่าย
เก็บ​สอง​แบบ​พร้อม​กัน เวลา​จำกัด​และ​ยอมรับ​ว่า​สอง​ชุด​อาจ​ตอบ​ไม่​ตรง​กัน ต้อง​ตกลง​ล่วง​หน้า​ว่า​จะ​ยึด​ชุด​ใด​เมื่อ​ผล​ขัด​กัน

ข้อ​ควร​ระวัง​ของ​ลำดับ​แรก​เป็น​เรื่อง​ที่​ผู้​ว่า​จ้าง​ตรวจ​เอง​ได้​ก่อน​อนุมัติ​แบบสอบถาม เพราะ​ถ้า​รอบ​คุย​ไม่มี​ใคร​เอ่ย​ถึง​ปัญหา​บาง​เรื่อง เช่น ความเร็ว​ใน​การ​ให้​บริการ เรื่อง​นั้น​จะ​ไม่​ถูก​ใส่​เป็น​ตัว​เลือก​ให้​โหวต และ​ผล​โหวต​จะ​ดู​เหมือน​ว่า​ปัญหา​นั้น​ไม่มี​อยู่ วิธี​ปิด​ช่อง​นี้​คือ​ใส่​ตัว​เลือก​ปลาย​เปิด​ไว้​ทุก​คำถาม​หลัก แล้ว​ดู​ว่า​มี​คน​เลือก​ช่อง​อื่น ๆ มาก​ผิด​ปกติ​หรือ​ไม่

ควร​เริ่ม​จาก​เชิง​คุณภาพ​หรือ​เชิง​ปริมาณ​ก่อน

เริ่ม​จาก​เชิง​คุณภาพ​เมื่อ​ยัง​ไม่รู้​ว่า​ควร​ถาม​อะไร เพราะ​รอบ​คุย​เป็น​ตัว​กำหนด​ว่า​แบบสอบถาม​จะ​มี​ตัว​เลือก​ใด และ​เริ่ม​จาก​เชิง​ปริมาณ​เมื่อ​มี​ตัวเลข​ที่​เปลี่ยน​ผิด​ปกติ​อยู่​แล้ว สอง​ลำดับ​นี้​ใช้​งบ​ใกล้​เคียง​กัน​แต่​ให้​คำ​ตอบ​คนละ​ชนิด จึง​เลือก​จาก​สิ่ง​ที่​มี​อยู่​ใน​มือ​ตอน​เริ่ม



ถ้อยคำ​ใน​แบบสอบถาม​ที่​เปลี่ยน​คำ​ตอบ​ทั้ง​ชุด

คำถาม​เรื่อง​เดียวกัน​ที่​เขียน​คนละ​แบบ​ได้​ตัวเลข​คนละ​ชุด และ​ส่วน​ต่าง​มัก​ใหญ่​พอ​จะ​เปลี่ยน​ข้อ​สรุป​ของ​ทั้ง​รายงาน ศูนย์วิจัย Pew Research Center รวบรวม​ผล​การ​ทดลอง​เรื่อง​ถ้อยคำ​ของ​คำถาม​ไว้​เป็น​คู่มือ​สาธารณะ ตัวอย่าง​ที่​ชัด​ที่สุด​คือ​การ​ถาม​ว่า​เรื่อง​ใด​สำคัญ​ที่สุด​ใน​การ​ตัดสิน​ใจ เมื่อ​ให้​ตัว​เลือก​ไว้ มี​ผู้​เลือก​คำ​ตอบ​หนึ่ง 58% แต่​เมื่อ​เปิด​ให้​ผู้​ตอบ​พิมพ์​เอง สัดส่วน​เดียวกัน​เหลือ 35% และ​ใน​แบบ​ที่​เปิด​ให้​ตอบ​เอง มี​ผู้​ตอบ​ถึง 43% ที่​ตอบ​เรื่อง​ซึ่ง​ไม่มี​อยู่​ใน​ตัว​เลือก​ของ​อีก​แบบ​เลย เทียบ​กับ 8% ใน​แบบ​ที่​มี​ตัว​เลือก

คู่มือ​เดียวกัน​ยัง​ระบุ​ว่า​รูป​แบบ​คำถาม​ที่​ให้​เลือก เห็น​ด้วย หรือ ไม่​เห็น​ด้วย มี​แนว​โน้ม​ได้​คำ​ตอบ​ว่า​เห็น​ด้วย​มากกว่า​ความ​เป็น​จริง โดย​เฉพาะ​กับ​ผู้​ตอบ​ที่​ไม่​คุ้น​เคย​กับ​เรื่อง​นั้น และ​คำถาม​ที่​ถาม​สอง​เรื่อง​ใน​ประโยค​เดียว​ทำให้​แปล​ผล​ไม่​ได้ เพราะ​ไม่มี​ทาง​รู้​ว่า​ผู้​ตอบ​ตอบ​ให้​เรื่อง​ไหน นอกจาก​นี้​ลำดับ​ของ​คำถาม​ยัง​มี​ผล​ต่อ​คำ​ตอบ​ของ​ข้อ​ถัด​ไป จึง​ต้อง​คง​ลำดับ​เดิม​ไว้​ทุก​ครั้ง​ที่​เก็บ​ซ้ำ​เพื่อ​เทียบ​กัน

ปัญหา​ที่​พบ​บ่อย​ใน​แบบสอบถาม ผล​ที่​เกิด​กับ​ข้อมูล สิ่ง​ที่​ควร​ทำ​แทน
คำถาม​พ่วง​คำ​ชม​สินค้า​ไว้​ใน​ประโยค ผู้​ตอบ​เลือก​คำ​ตอบ​ที่​คิด​ว่า​ผู้​ถาม​อยาก​ได้ยิน ตัด​คำ​ขยาย​เชิง​บวก​ออก เหลือ​ข้อ​เท็จ​จริง​ล้วน
ถาม​สอง​เรื่อง​ใน​ข้อ​เดียว แปล​ผล​ไม่​ได้​ว่า​คำ​ตอบ​หมาย​ถึง​เรื่อง​ใด แยก​เป็น​สอง​ข้อ​ที่​ตอบ​แยก​กัน​ได้
ตัว​เลือก​ไม่​ครบ​ด้าน​ลบ สัดส่วน​คำ​ตอบ​เชิง​บวก​สูง​เกิน​จริง ใส่​ตัว​เลือก​ให้​สมดุล​ทั้ง​สอง​ด้าน
ไม่มี​ช่อง​ให้​ตอบ​นอก​ตัว​เลือก ประเด็น​ที่​ผู้​ตั้ง​คำถาม​ไม่​ได้​คิดถึง​หาย​ไป​ทั้งหมด เพิ่ม​ช่อง​ปลาย​เปิด​ใน​คำถาม​หลัก

หลัง​เก็บ​ข้อมูล​เสร็จ​ยัง​มี​งาน​ตรวจ​อีก​ชั้น คือ​ดู​เวลา​ที่​ใช้​ตอบ​เทียบ​กับ​ความ​ยาว​แบบสอบถาม ดู​คำ​ตอบ​ที่​ขัด​กันเอง​ระหว่าง​ข้อ และ​ดู​ผู้​ตอบ​ที่​เลือก​คำ​ตอบ​เดียวกัน​รวด​ทุก​ข้อ จำนวน​รายการ​ที่​ถูก​คัด​ออก​ด้วย​เหตุผล​เหล่า​นี้​ควร​อยู่​ใน​เอกสาร​ระเบียบ​วิธี เพราะ​เป็น​ตัว​บอก​คุณภาพ​ของ​การ​เก็บ​รอบ​นั้น

คำถาม​ชี้นำ​หน้าตา​เป็น​อย่างไร

คำถาม​ชี้นำ​คือ​คำถาม​ที่​ใส่​คำ​ตอบ​ที่​ต้องการ​ไว้​ใน​ตัว​คำถาม​แล้ว เช่น การ​เติม​คำ​ชม​สินค้า​ก่อน​ถาม​ความ​พึง​พอใจ หรือ​การ​ให้​ตัว​เลือก​ด้าน​บวก​มากกว่า​ด้าน​ลบ ผล​ที่​ได้​จะ​เอียง​ไป​ทาง​ที่​ผู้​ถาม​คาด​หวัง วิธี​ตรวจ​คือ​กลับ​ประโยค​เป็น​ด้าน​ตรง​ข้าม​แล้ว​ดู​ว่า​ยัง​เป็นก​ลาง​อยู่​หรือ​ไม่

สิ่ง​ที่​ต้อง​แจ้ง​ผู้​ให้​ข้อมูล​ก่อน​เก็บ ตาม​กฎหมาย​ไทย

การ​เก็บ​ชื่อ เบอร์​โทร หรือ​ข้อมูล​อื่น​ที่​ระบุ​ตัวผู้​ตอบ​ได้ ทำให้​งาน​วิจัย​นั้น​อยู่​ภาย​ใต้พระ​ราช​บัญญัติ​คุ้มครอง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล พ.ศ. 2562 ทันที มาตรา 23 กำหนด​ให้​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล​แจ้ง​ราย​ละเอียด​ให้​เจ้าของ​ข้อมูล​ทราบ​ก่อน​หรือ​ขณะ​เก็บ โดย​มี​รายการ​ที่​ต้อง​แจ้ง​ดังนี้

  1. วัตถุประสงค์​ของ​การ​เก็บ รวม​ถึง​การนำ​ไป​ใช้​และ​การ​เปิด​เผย
  2. กรณี​ที่​ต้อง​ให้​ข้อมูล​เพื่อ​ปฏิบัติ​ตาม​กฎหมาย​หรือ​สัญญา พร้อม​ผลก​ระ​ทบ​หาก​ไม่​ให้
  3. ข้อมูล​ที่​จะ​เก็บ​และ​ระยะ​เวลา​ที่​จะ​เก็บ​ไว้
  4. ประเภท​ของ​บุคคล​หรือ​หน่วย​งาน​ที่​ข้อมูล​อาจ​ถูก​เปิด​เผย​ให้
  5. ข้อมูล​ของ​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล สถาน​ที่​ติดต่อ และ​วิธี​ติดต่อ
  6. สิทธิ​ของ​เจ้าของ​ข้อมูล​ตาม​ที่​กฎหมาย​กำหนด​ไว้

มาตรา 82 กำหนด​โทษ​ปรับ​ทาง​ปกครอง​ไม่​เกิน​หนึ่ง​ล้าน​บาท​สำหรับ​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล​ที่​ไม่​ปฏิบัติ​ตาม​มาตรา 23 ใน​ทาง​ปฏิบัติ หน้าที่​นี้​แปลง​เป็น​ข้อความ​สั้น​หนึ่ง​ย่อหน้า​ที่​อยู่​หน้า​แรก​ของ​แบบสอบถาม หรือ​เป็น​คำ​อธิบาย​ที่​ผู้​ดำเนิน​รายการ​อ่าน​ให้​ฟัง​ก่อน​เริ่ม​สนทนา​กลุ่ม และ​เก็บ​หลัก​ฐาน​ว่า​ได้​แจ้ง​แล้ว​ไว้​คู่​กับ​ข้อมูล​ชุด​นั้น

ข้อ​ตกลง​ที่​ควร​ระบุ​เพิ่ม​กับ​ผู้รับ​งาน​คือ​ธุรกิจ​จะ​ได้​รับ​ข้อมูล​กลับ​มา​ใน​รูป​แบบ​ใด เพราะ​งาน​วิจัย​ส่วน​ใหญ่​ส่ง​กลับ​เป็น​ผล​รวม​และ​คำ​พูด​ที่​ถอด​ชื่อ​ออก​แล้ว การ​ขอ​ราย​ชื่อ​ผู้​ตอบ​ด้วย​ต้อง​ขอ​ความ​ยินยอม​แยก​ตั้งแต่​ต้น

ต้อง​บอก​อะไร​ผู้​ตอบ​แบบสอบถาม​บ้าง

ต้อง​บอก​หก​เรื่อง​ตาม​มาตรา 23 คือ​วัตถุประสงค์ ผล​หาก​ไม่​ให้​ข้อมูล ข้อมูล​ที่​เก็บ​และ​ระยะ​เวลา​เก็บ ผู้​ที่​อาจ​ได้​รับ​ข้อมูล​ต่อ ช่อง​ทาง​ติดต่อ​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล และ​สิทธิ​ของ​เจ้าของ​ข้อมูล โดย​แจ้ง​ก่อน​หรือ​ขณะ​เก็บ และ​ควร​เก็บ​หลัก​ฐาน​การ​แจ้ง​ไว้​คู่​กับ​ข้อมูล​ชุด​นั้น​เสมอ

ต้นทุน​และ​เวลา​ของ​สอง​วิธี​ต่าง​กัน​ที่​จุด​ไหน

ค่า​บริการ​ของ​งาน​สอง​แบบ​นี้​ต่าง​กัน​ที่​โครงสร้าง​ต้นทุน ไม่ใช่​ที่​ระดับ​ความ​ยาก​ของ​วิชาชีพ งาน​เชิง​ปริมาณ​มี​ต้นทุน​หลัก​อยู่​ที่​การ​เข้า​ถึง​ผู้​ตอบ​ให้​ครบ​ตาม​จำนวน ส่วน​งาน​เชิง​คุณภาพ​มี​ต้นทุน​หลัก​อยู่​ที่​เวลา​ของ​คน​ทั้ง​ตอน​เก็บ​และ​ตอน​ถอด​ข้อมูล

  • สัดส่วน​คน​ที่​ผ่าน​เกณฑ์​คัด​กรอง ถ้า​ต้อง​คัด​กรอง​สิบ​คน​เพื่อ​ให้​ได้​ผู้​ให้​ข้อมูล​หนึ่ง​คน ต้นทุน​การ​เข้า​ถึง​จะ​สูง​กว่า​กลุ่ม​ที่​หา​ได้​ทั่วไป​หลาย​เท่า
  • จำนวน​รอบ​สนทนา​กลุ่ม​และ​จำนวน​คน​ต่อ​รอบ แต่ละ​รอบ​มี​ค่า​สถาน​ที่ ค่า​ผู้​ดำเนิน​รายการ และ​ค่า​ตอบแทน​ผู้​เข้า​ร่วม​ของ​ตัว​เอง การ​เพิ่ม​รอบ​จึง​ไม่ใช่​การ​เพิ่ม​ที​ละ​เล็ก​น้อย
  • งาน​หลัง​เก็บ​ข้อมูล การ​ถอด​เทป​และ​ลง​รหัส​บท​สนทนา​ใช้​เวลา​มากกว่า​การ​เก็บ​จริง​หลาย​เท่า และ​เป็น​ส่วน​ที่​ตัด​ออก​ไม่​ได้​ถ้า​ต้องการ​ให้​ตรวจ​ย้อน​กลับ​ได้
  • การ​เดิน​ทาง​และ​รูป​แบบ​การ​จัด การ​จัด​ผ่าน​วิ​ดี​โอ​คอล​ตัด​ค่า​สถาน​ที่​และ​เวลา​เดิน​ทางออก​ไป​ทั้ง​ก้อน แต่​บาง​โจทย์ เช่น การ​ให้​ผู้​ร่วม​ทดสอบ​สัมผัส​ตัว​สินค้า ยัง​จำเป็น​ต้อง​นัด​เจอ​กัน​จริง

ตัวเลข​ที่​ประกาศ​ไว้​ล่วง​หน้า​อยู่​ที่หน้า​บริการ​วิจัย​ตลาด​ของ​ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี ส่วน​โจทย์​ที่​ต้อง​ออกแบบ​วิธี​เก็บ​ใหม่ ทีม​งาน​ประเมิน​จาก​สี่​ข้อ​ข้าง​ต้น​แล้ว​เสนอ​เป็น​ราย​โครงการ งาน​ให้​คำ​ปรึกษา​ที่​รับ​ช่วง​ต่อ​หลัง​ผล​วิจัย​ออก​อธิบาย​ไว้​ในบริการ​ที่​ปรึกษา​การ​ตลาด​ดิจิทัล: จ้าง​เมื่อไร วัดผล​อย่างไร

ค่า​ใช้​จ่าย​ของ​สนทนา​กลุ่ม​ต่าง​จาก​แบบสอบถาม​อย่างไร

ต่าง​กัน​ที่​จุด​ที่​ต้นทุน​อยู่ แบบสอบถาม​จ่าย​ไป​กับ​การ​เข้า​ถึง​ผู้​ตอบ​ให้​ครบ​จำนวน ส่วน​สนทนา​กลุ่ม​จ่าย​ไป​กับ​เวลา​ของ​คน ทั้ง​ค่า​สถาน​ที่ ค่า​ผู้​ดำเนิน​รายการ ค่า​ตอบแทน​ผู้​เข้า​ร่วม และ​งาน​ถอด​เทป​หลัง​จบ การ​เพิ่ม​จำนวน​ผู้​ตอบ​แบบสอบถาม​จึง​ถูก​กว่า​การ​เพิ่ม​รอบ​สนทนา​กลุ่ม​เสมอ

ขอบเขต​ที่​งาน​วิจัย​สอง​แบบ​นี้​ตอบ​ไม่​ได้

สาม​ข้อ​แรก​อยู่​นอก​ขอบเขต​ของ​ทั้ง​สอง​วิธี ควร​เขียน​ลง​ข้อ​ตกลง​ตั้งแต่​ต้น เพื่อ​ให้​สอง​ฝ่าย​วัด​ความ​สำเร็จ​ของ​งาน​ด้วย​เกณฑ์​เดียวกัน

  • ไม่​ได้​บอก​ว่าย​อด​ขาย​จะ​เป็น​เท่าไร​หลัง​เปลี่ยน คำถาม​แบบ​นั้น​วัด​ได้​จาก​การ​เปิด​ขาย​จริง​ใน​วง​จำกัด​เท่านั้น เพราะ​การ​กด​เลือก​คำ​ตอบ​ใน​แบบสอบถาม​ไม่​ทำให้​ผู้​ตอบ​เสีย​อะไร
  • ไม่​ได้​แทน​ข้อมูล​การ​ขาย​ที่​ธุรกิจ​มี​อยู่​แล้ว ประวัติการ​ซื้อ​บอก​พฤติกรรม​จริง​ของ​ลูกค้า​ปัจจุบัน​ได้​ดี​กว่า​การ​ถาม งาน​วิจัย​มี​ค่า​ตรง​ที่​ไป​ถึง​คนนอก​ฐาน​ข้อมูล​ของ​ธุรกิจ​ได้
  • ไม่​ได้​ให้​ข้อ​สรุป​ที่​ใช้ได้​ตลอด​ไป ผล​ทั้ง​สอง​แบบ​ผูก​กับ​ช่วง​เวลา​ที่​เก็บ การ​อ้าง​ผล​เดิม​หลัง​ตลาด​เปลี่ยน​จึง​ต้อง​ระบุ​วัน​ที่​เก็บ​ไว้​ทุก​ครั้ง

ข้อ​ควร​ระวัง​เพิ่ม​อีก​หนึ่ง​ข้อ​คือ​การ​สรุป​แทน​คน​ทั้ง​กลุ่ม​จาก​ป้าย​ที่​ติด​ไว้​ล่วง​หน้า เช่น ช่วง​อายุ​หรือ​ชื่อ​เจ​เนอ​เร​ชัน ซึ่ง​ภายใน​กลุ่ม​เดียวกัน​มี​พฤติกรรม​ต่าง​กัน​มากกว่า​ที่​ป้าย​นั้น​สื่อ ตัวอย่าง​กลุ่ม​ที่​คาบ​เกี่ยว​สอง​เจ​เนอ​เร​ชัน​อ่าน​ได้​ในGeriatric Millennial คือ​ใคร ข้อมูล​แรงงาน​ไทย​อายุ 40-49 ปี การ​นิยาม​กลุ่ม​เป้า​หมาย​ด้วย​พฤติกรรม​การ​ซื้อ​ที่​สังเกต​ได้​จริง​จึง​คัด​คน​ได้​แม่น​กว่า

ผล​วิจัย​ใช้​คาด​การณ์​ยอด​ขาย​ได้​ไหม

ใช้​ตั้ง​สมมติฐาน​ได้ แต่​ใช้​เป็น​ตัวเลข​คาด​การณ์​ไม่​ได้ เพราะ​คำ​ตอบ​ใน​แบบสอบถาม​ไม่​ผูก​กับ​การ​จ่าย​เงิน​จริง ขณะ​ที่​การ​ซื้อ​มี​ทั้ง​ราคา​และ​ทาง​เลือก​อื่น​ตรง​หน้า​เข้า​มา​เกี่ยว วิธี​ที่​ใกล้​ความ​จริง​กว่า​คือ​เปิด​ขาย​ใน​วง​จำกัด​ด้วย​ราคา​จริง แล้ว​วัด​ยอด​ที่​เกิด​ขึ้น​ใน​ช่วง​นั้น

สาม​ขั้น​ตอน​ตั้ง​ต้น​ก่อน​เปิด​ใบ​เสนอ​ราคา

ขั้น​แรก​คือ​เขียน​การ​ตัดสิน​ใจ​ที่​รอ​อยู่​ให้​เป็น​ประโยค​เดียว เช่น จะ​เพิ่มสิน​ค้า​รุ่น​ราคา​ย่อมเยา​หรือ​ไม่ ขั้น​ที่​สอง​คือ​เขียน​ว่า​คำ​ตอบ​ต้อง​มีหน้า​ตา​แบบ​ใด​จึง​จะ​ตัดสิน​ใจ​ได้ ถ้า​ต้อง​เป็น​สัดส่วน วิธี​ที่​ใช้​คือ​แบบสอบถาม ถ้า​ต้อง​เป็น​เหตุผล วิธี​ที่​ใช้​คือ​การ​สัมภาษณ์ ขั้น​ที่​สาม​คือ​กำหนด​ล่วง​หน้า​ว่า​ผลอ​อก​มา​ทาง​ไหน​แล้ว​จะ​ทำ​อะไร​ต่อ ซึ่ง​เป็น​ขั้น​ที่​คัด​คำถาม​ที่​ไม่​นำ​ไป​สู่​การก​ระ​ทำ​ออก​ได้​มาก​ที่สุด

ลำดับ​การ​ทำงาน​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​ใน​งาน​ประเภท​นี้​เริ่ม​ที่​การ​อ่าน​ข้อมูล​ที่​ธุรกิจ​มี​อยู่​แล้ว​ก่อน เพื่อ​ตัด​คำถาม​ที่​ตอบ​ได้​จาก​ข้อมูล​เดิม​ออก จาก​นั้น​จึง​เสนอ​วิธี​เก็บ​พร้อม​จำนวน​ผู้​ให้​ข้อมูล​และ​ข้อ​จำกัด​ของ​แต่ละ​ทาง​เลือก แล้ว​สรุป​เป็น​เอกสาร​ขอบเขต​งาน​ที่​ระบุ​สิ่ง​ที่​จะ​ส่ง​มอบ​ก่อน​เริ่ม​เก็บ​ข้อมูล​จริง สำหรับ​ธุรกิจ​ที่​ต้องการ​ตรวจ​มาตรฐาน​การ​ให้​บริการ​หน้า​ร้าน​ควบคู่​ไป​ด้วย งาน​อีก​ชนิด​ที่​ใช้​คน​เข้าไป​สังเกตการณ์​จริง​อ่าน​ได้​ในบริการ Mystery Shopper ตรวจ​กี่​รอบ​จึง​ใช้​ตัดสิน​ใจ​ได้ ส่วน​เกณฑ์​ตรวจ​ความ​น่า​เชื่อ​ถือ​ของ​รายงาน​ที่​ได้​รับ​กลับ​มา​อยู่​ในบริการ​วิจัย​ตลาด ตรวจ​อย่างไร​ว่า​ผล​วิจัย​เชื่อ​ถือ​ได้

สรุป

การ​เลือก​ระหว่าง​วิจัย​เชิง​ปริมาณ​กับ​เชิง​คุณภาพ​ตัดสิน​จาก​รูป​ของ​คำ​ตอบ​ที่​ต้อง​ใช้ ไม่ใช่​จาก​งบ​ที่​มี งาน​ที่​ต้องการ​สัดส่วน​ใช้​แบบสอบถาม​พร้อม​ระบุ​ฐาน​และ​วิธี​คัด​ผู้​ตอบ​ไว้​เสมอ ส่วน​งาน​ที่​ต้องการ​เหตุผล​ใช้​การ​สัมภาษณ์​หรือ​สนทนา​กลุ่ม​โดย​ดู​ที่​ประเด็น​ใหม่​หยุด​เพิ่ม​เป็น​เกณฑ์​ว่า​พอแล้ว ถ้อยคำ​ของ​คำถาม​เปลี่ยน​ตัวเลข​ได้​จริง​จึง​ต้อง​ตรวจ​ก่อน​เก็บ และ​เมื่อ​ข้อมูล​ที่​เก็บ​ระบุ​ตัวผู้​ตอบ​ได้ ต้อง​แจ้ง​ราย​ละเอียด​หก​ข้อ​ตาม​มาตรา 23 ก่อน​หรือ​ขณะ​เก็บ​ทุก​ครั้ง

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ได้ ถ้า​คำถาม​ที่​ต้อง​ตอบ​เป็น​สัดส่วน​ล้วน และ​มี​รายการ​ตัว​เลือก​ที่​ครบ​อยู่​แล้ว​จาก​ข้อมูล​เดิม เช่น รายการ​ปัญหา​ที่​ฝ่าย​บริการ​ลูกค้า​บันทึก​ไว้​ตลอด​ปี สิ่ง​ที่​ต้อง​ยอมรับ​คือ​ผล​จะ​บอก​ได้​แค่​ว่า​แต่ละ​ตัว​เลือก​มี​สัดส่วน​เท่าไร แต่​จะ​ไม่มี​คำ​อธิบาย​ว่า​ทำไม และ​ตัว​เลือก​ที่​ไม่มี​ใคร​เคย​บันทึก​ไว้​จะ​ไม่​ถูก​ค้น​พบ​ใน​รอบ​นี้

เป็น​ข้อ​จำกัด​ประจำ​ของ​รูป​แบบ​กลุ่ม ซึ่ง​ลด​ได้​ด้วย​การ​ให้​ทุก​คน​เขียน​คำ​ตอบ​ของ​ตัว​เอง​ลง​กระดาษ​ก่อน​เริ่ม​คุย แล้ว​จึง​เปิด​วง ผู้​ดำเนิน​รายการ​ควร​ถาม​ผู้​ที่​ยัง​ไม่​พูด​เป็น​ราย​คน​ด้วย ถ้า​ประเด็น​สำคัญ​มี​แนว​โน้ม​อ่อน​ไหว เช่น เรื่อง​ราคา​หรือ​ความ​ไม่​พอใจ​ต่อ​พนักงาน การ​สัมภาษณ์​เดี่ยว​ให้​ข้อมูล​ตรง​กว่า​การ​จัด​เป็นก​ลุ่ม

ได้ และ​ประหยัด​กว่า​จริง​ใน​งาน​ที่​เก็บ​จาก​ลูกค้า​เดิม สิ่ง​ที่​ต้อง​ตกลง​กัน​ก่อน​คือ​เกณฑ์​คัด​ผู้​ตอบ​และ​ถ้อยคำ​ของ​คำถาม เพราะ​สอง​ส่วน​นี้​กำหนด​คุณภาพ​ของ​ข้อมูล​ไป​แล้ว​ตั้งแต่​ก่อน​วิเคราะห์ การ​ส่ง​ข้อมูล​ที่​เก็บ​มา​ผิด​วิธี​ให้​ผู้​เชี่ยวชาญ ได้​ผลลัพธ์​เป็น​รายงาน​ที่​อธิบาย​ข้อมูล​ชุด​ที่​ใช้​ไม่​ได้​อยู่ดี

ใน​งาน​ที่​ขอ​เวลา​ผู้​ให้​ข้อมูล​ตั้งแต่​ครึ่ง​ชั่วโมง​ขึ้น​ไป การ​ให้​ค่า​ตอบแทน​เป็น​แนว​ปฏิบัติ​ปกติ และ​ช่วย​ให้​คัด​คน​ได้​ตรง​เกณฑ์​มากกว่า​การ​พึ่ง​ความ​สมัคร​ใจ​ล้วน สิ่ง​ที่​ควร​ระวัง​คือ​มูลค่า​ที่​สูง​เกิน​ไป​จะ​ดึง​คน​ที่มา​เพื่อ​ของ​ตอบแทน​เข้า​มา จึง​ควร​กำหนด​ให้​สม​เหตุ​สม​ผล​กับ​เวลา​ที่​ขอ และ​ระบุ​ไว้​ใน​เอกสาร​ระเบียบ​วิธี

ให้​กลับ​ไป​ดู​ว่า​คำถาม​ที่​ใช้​ตัดสิน​ใจ​คือ​ข้อ​ไหน​ก่อน ถ้า​เป็น​คำถาม​เรื่อง​สัดส่วน ให้​ยึด​ชุด​เชิง​ปริมาณ​และ​ใช้​ชุด​เชิง​คุณภาพ​อธิบาย​ส่วน​ต่าง ถ้า​เป็น​คำถาม​เรื่อง​เหตุผล ให้​ยึด​ชุด​เชิง​คุณภาพ​แล้ว​ใช้​ตัวเลข​บอก​ขนาด ความ​ขัด​กันเอง​มัก​เป็น​สัญญาณ​ว่า​นิยาม​ของ​กลุ่ม​ผู้​ให้​ข้อมูล​สอง​รอบ​ไม่​ตรง​กัน จึง​ควร​ตรวจ​เกณฑ์​คัด​กรอง​ของ​ทั้ง​สอง​รอบ​ก่อน​ตัดสิน

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​ให้​คน​ที่​นั่ง​อยู่​ใน​ห้อง​สนทนา​กลุ่ม​เป็น​คน​เดียว​กับ​คน​ที่​เขียน​ข้อ​สรุป เพราะ​น้ำ​เสียง จังหวะ​ที่​ผู้​ให้​ข้อมูล​ลังเล และ​คำ​ที่​เขา​เลือก​ใช้​เอง คือ​ส่วน​ที่​หาย​ไป​ก่อน​เป็น​อันดับ​แรก​เมื่อ​งาน​ถูก​ส่ง​ต่อ​หลาย​ทอด บริการ​วิจัย​ตลาด​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​จึง​ตั้ง​ขนาด​งาน​จาก​จำนวน​ผู้​ให้​ข้อมูล​เท่า​ที่​โจทย์​ต้องการ​จริง แล้ว​ค่อย​ขยาย​เมื่อ​ประเด็น​ยัง​ไม่​นิ่ง เพื่อ​ให้​ธุรกิจ​ขนาด​กลาง​และ​ขนาด​เล็ก​เริ่ม​เก็บ​ข้อมูล​ของ​ตัว​เอง​ได้​โดย​ไม่​ต้อง​รอ​จน​มี​งบ​ก้อน​ใหญ่

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

งาน​วิจัย​ที่​ออกแบบ​จาก​คำถาม​ซึ่ง​ธุรกิจ​ต้อง​ตัดสิน​ใจ​จริง

บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด วางแผน​งาน​วิจัย​เชิง​ปริมาณ​และ​เชิง​คุณภาพ​ให้​ตั้งแต่​การ​เลือก​วิธี​ให้​ตรง​คำถาม การ​กำหนด​จำนวน​ผู้​ให้​ข้อมูล ไป​จนถึง​เอกสาร​ที่​ผู้​ว่า​จ้าง​ใช้​ตรวจ​สอบ​ผล​ได้​เอง​หลัง​ปิด​งาน

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย