Home InsightsCASE STUDY

CASE STUDY

งบการเงิน บริหารความเสี่ยง ปรับโครงสร้าง ผู้บริหาร

Kodak แผนสี่ข้อที่ประกาศปี 2546 กับเอกสารหมวด 11 ปี 2555

4 มีนาคม 2567

อัปเดตล่าสุด 28 กันยายน 2569

เวลาอ่านประมาณ 12 นาที

Kodak แผนสี่ข้อที่ประกาศปี 2546 กับเอกสารหมวด 11 ปี 2555

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

รายงานประจำปี Form 10-K ที่ Eastman Kodak ยื่นต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ สำหรับปี 2546 ประกาศแผนสามปีสี่ข้อเพื่อเปลี่ยนจากผู้นำธุรกิจภาพถ่ายแบบเดิมไปสู่ตลาดภาพดิจิทัล

และคาดว่าสิ้นปี 2549 รายได้จากธุรกิจดิจิทัลกับธุรกิจแบบเดิมจะสมดุลกัน

ปีเดียวกันนั้นยอดขายฟิล์มผู้บริโภคทั่วโลกของบริษัทลดลง 9% ยอดขายกล้องดิจิทัลเพิ่มขึ้น 79%

และคณะกรรมการลดเงินปันผลต่อปีเหลือ 0.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น จากเดิมที่จ่ายครึ่งปีละ 0.90 ดอลลาร์

วันที่ 19 มกราคม 2555 บริษัทยื่นคำร้องขอฟื้นฟูกิจการตามหมวด 11 ต่อศาลล้มละลายเขตใต้ของนิวยอร์ก

และศาลยืนยันแผนฟื้นฟูเมื่อ 23 สิงหาคม 2556 โดยหุ้นเดิมทั้งหมดถูกยกเลิก

กรณีศึกษา Kodak จากรายงาน 10-K ที่บริษัทยื่นต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ แผนเปลี่ยนสู่ภาพดิจิทัลสี่ข้อ ยอดขายฟิล์ม การลดปันผล จนถึงคำร้องหมวด 11 และแผนฟื้นฟู

ธุรกิจที่รายได้หลักยังมาจากสินค้าที่ตลาดหดตัว ต้องตอบให้ได้ว่าแผนเปลี่ยนผ่านควรยาวกี่ปี จะเอาเงินจากไหนมาลงทุนธุรกิจใหม่ และจะรู้ได้อย่างไรว่าแผนเดินตามที่ตั้งไว้ เอกสารที่ Kodak ยื่นเองตอบเรื่องแรกกับเรื่องที่สองไว้ตั้งแต่ปี 2546 หัวข้อด้านล่างใช้แผนสี่ข้อของบริษัทเป็นแกน แล้วดูว่าเอกสารปีต่อ ๆ มาเขียนถึงแต่ละข้อไว้อย่างไร

วันที่ 24 กันยายน 2546 คณะกรรมการของ Eastman Kodak อนุมัติลดเงินปันผลต่อปีเหลือ 0.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น จากเดิมที่จ่ายครึ่งปีละ 0.90 ดอลลาร์ หนึ่งเดือนก่อนหน้านั้นบริษัทเพิ่งประกาศปรับโครงสร้างเพื่อเร่งการเติบโตในตลาดภาพดิจิทัล ทั้งสองเหตุการณ์อยู่ใน รายงานประจำปี Form 10-K ปี 2546 ที่บริษัทยื่นต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ บทนี้เรียกเอกสารนี้ว่า "10-K ปี 2546" และใช้เอกสารชุดเดียวกันของบริษัทต่อจนถึงปี 2556

แผนสี่ข้อในรายงานประจำปี 2546

10-K ปี 2546 เขียนว่าในเดือนสิงหาคม 2546 บริษัทประกาศปรับโครงสร้างเพื่อเร่งการเติบโตในตลาดภาพดิจิทัลทั้งกลุ่มผู้บริโภคและกลุ่มธุรกิจ และจะใช้เวลาสามปีเปลี่ยนจากผู้นำธุรกิจภาพถ่ายแบบเดิมไปสู่ตำแหน่งผู้นำในตลาดภาพดิจิทัลที่กำลังเกิดขึ้น แผนมีสี่ข้อ

ข้อ	ถ้อยคำในรายงาน (สรุปความ)
1	บริหารธุรกิจภาพถ่ายแบบเดิมอย่างมีวินัย เพื่อสร้างเงินสดให้ได้นานที่สุด
2	เร่งการเติบโตของผลิตภัณฑ์และบริการภาพดิจิทัลที่มีอยู่แล้ว
3	ซื้อกิจการแบบเลือกเฉพาะ เพื่อเข้าสู่ธุรกิจที่มีอยู่แล้วหรือธุรกิจใกล้เคียงได้เร็วขึ้น
4	หาโอกาสเติบโตระยะยาวจากภายใน เช่น จอแสดงผลอิเล็กทรอนิกส์และอิงก์เจ็ต

ที่มา: 10-K ปี 2546 หัวข้อ Business

ประโยคถัดมากำหนดจุดหมายไว้ชัด ภายในสิ้นปี 2549 บริษัทคาดว่าจะมีสัดส่วนผลิตภัณฑ์และบริการภาพดิจิทัลกับภาพแบบเดิมที่สมดุลกัน

Kodak ประกาศแผนเปลี่ยนสู่ดิจิทัลเมื่อไร

ตามรายงานประจำปี 10-K ที่ Eastman Kodak ยื่นต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ บริษัทประกาศปรับโครงสร้างเพื่อเร่งการเติบโตในตลาดภาพดิจิทัลเมื่อเดือนสิงหาคม 2546 และวางแผนสามปีสี่ข้อ คือบริหารธุรกิจแบบเดิมเพื่อสร้างเงินสด เร่งผลิตภัณฑ์ดิจิทัล ซื้อกิจการแบบเลือกเฉพาะ และหาโอกาสระยะยาวอย่างจอแสดงผลและอิงก์เจ็ต เป้าคือให้ธุรกิจดิจิทัลกับธุรกิจแบบเดิมมีสัดส่วนสมดุลภายในสิ้นปี 2549

ตัวเลขฝั่งฟิล์มและฝั่งดิจิทัลในปีที่ประกาศแผน

ในปีที่ประกาศแผน ยอดขายรวมทั่วโลกยังเพิ่มขึ้น แต่รายละเอียดแยกตามสินค้าชี้คนละทาง

รายการในรายงาน	ปี 2546 เทียบปี 2545
ยอดขายรวมทั่วโลก	13,317 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 4% (ลดลง 1% ถ้าไม่นับผลจากอัตราแลกเปลี่ยน)
ยอดขายฟิล์มผู้บริโภคทั่วโลก	ลดลง 9%
ยอดขายฟิล์มผู้บริโภคในสหรัฐฯ	ลดลง 18%
บริการล้างอัดภาพทั่วโลก	ลดลง 15%
กล้องดิจิทัลผู้บริโภคทั่วโลก	เพิ่มขึ้น 79%
บริการภาพออนไลน์ Ofoto	เพิ่มขึ้น 57% แต่ยังต่ำกว่า 1% ของยอดขายรวม

ที่มา: 10-K ปี 2546 หัวข้อ Management's Discussion and Analysis

รายงานให้เหตุผลของยอดฟิล์มที่ลดลงว่าความต้องการทั้งอุตสาหกรรมลดลงจากการที่ภาพดิจิทัลเข้ามาแทน และจากการลดสต๊อกของร้านค้าปลีก บริษัทประเมินว่าปริมาณฟิล์มผู้บริโภคทั้งอุตสาหกรรมทั่วโลกลดลงราว 8% และส่วนแบ่งฟิล์มผู้บริโภคของบริษัทในสหรัฐฯ ยังทรงตัวเท่าปีก่อน

งบวิจัยและพัฒนาของกลุ่มธุรกิจภาพถ่ายลดลงจาก 542 ล้านดอลลาร์ในปี 2544 เป็น 513 และ 481 ล้านดอลลาร์ในสองปีถัดมา ขณะที่งบของกลุ่มภาพทางการแพทย์เพิ่มขึ้น รายงานอธิบายว่าเป็นการย้ายความสำคัญจากฟิล์มและกระดาษสีไปสู่สินค้าดิจิทัล เช่น จอแสดงผล OLED และภาพทางการแพทย์แบบดิจิทัล

ยอดขายฟิล์มของ Kodak ลดลงเท่าไรในปี 2546

ตาม 10-K ปี 2546 ของ Eastman Kodak ยอดขายฟิล์มผู้บริโภคทั่วโลก ซึ่งรวมฟิล์ม 35 มม. ฟิล์ม Advantix และกล้องใช้ครั้งเดียว ลดลง 9% จากปีก่อน ในสหรัฐฯ ลดลง 18% ส่วนบริการล้างอัดภาพทั่วโลกลดลง 15% ในปีเดียวกันยอดขายกล้องดิจิทัลผู้บริโภคเพิ่มขึ้น 79% และยอดขายรวมทั้งบริษัทอยู่ที่ 13,317 ล้านดอลลาร์

เงินสดจากธุรกิจเดิมและเงินปันผล

ข้อแรกของแผนคือใช้ธุรกิจแบบเดิมสร้างเงินสด 10-K ปี 2546 บันทึกการตัดสินใจเรื่องเงินปันผลที่ไปทางเดียวกัน

วันที่	การตัดสินใจของคณะกรรมการ
15 เมษายน 2546	ประกาศจ่ายปันผลครึ่งปี 0.90 ดอลลาร์ต่อหุ้น
24 กันยายน 2546	อนุมัติลดปันผลต่อปีเหลือ 0.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น และประกาศจ่ายครึ่งปี 0.25 ดอลลาร์

ที่มา: 10-K ปี 2546 หัวข้อสภาพคล่องและเงินปันผล

รายงานเดียวกันคาดว่าปี 2547 บริษัทจะมีกระแสเงินสดที่นำไปลงทุนได้ 485-615 ล้านดอลลาร์ หลังจ่ายปันผลแล้วแต่ก่อนซื้อกิจการ และระบุว่าการใช้เงินสดหลักในปี 2547 คือจ่ายปันผล ลดหนี้ และซื้อกิจการ

แปดปีต่อมาในรายงานประจำปี 2554

รายงาน 10-K ปี 2554 ยื่นเมื่อ 29 กุมภาพันธ์ 2555 หลังบริษัทยื่นคำร้องหมวด 11 ไปแล้ว บริษัทแบ่งธุรกิจเป็นสามกลุ่ม

กลุ่มธุรกิจ	ยอดขายปี 2554 (ล้านดอลลาร์)	เทียบปี 2553
Consumer Digital Imaging Group (CDG)	1,739	ลดลง 36%
Graphic Communications Group (GCG)	2,736	เพิ่มขึ้น 2%
Film, Photofinishing and Entertainment Group (FPEG)	1,547	ลดลง 12%
ยอดขายรวม	6,022	ลดลง 16%

ที่มา: 10-K ปี 2554 หัวข้อ Detailed Results of Operations

ขาดทุนสุทธิส่วนของบริษัทเป็น 210 ล้าน 687 ล้าน และ 764 ล้านดอลลาร์ในปี 2552-2554 ตามลำดับ รายงานยังเขียนว่าบริษัทใช้เงินสดจากการดำเนินงาน รวมถึงรายได้จากการอนุญาตให้ใช้สิทธิบัตรและการขายทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก ไปลงทุนในธุรกิจดิจิทัลที่ตั้งใจให้เติบโต

ตัวเลขของปี 2554 ยังบอกอีกเรื่อง สัดส่วนยอดขายของหน่วย Digital Capture and Devices ซึ่งรวมกล้องดิจิทัลและรายได้จากการอนุญาตให้ใช้สิทธิบัตรภาพดิจิทัล อยู่ที่ 23% 28% และ 15% ของยอดขายรวมในปี 2552-2554 ขณะที่งบวิจัยของกลุ่มฟิล์มลดจาก 33 เป็น 20 และ 11 ล้านดอลลาร์

รายได้ของ Kodak เปลี่ยนไปเท่าไรระหว่างปี 2546 กับปี 2554

ตามรายงาน 10-K ที่ Eastman Kodak ยื่นต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ ยอดขายรวมปี 2546 อยู่ที่ 13,317 ล้านดอลลาร์ และปี 2554 อยู่ที่ 6,022 ล้านดอลลาร์ ลดลงกว่าครึ่ง ช่วงเวลาระหว่างนั้นบริษัทขายธุรกิจบางส่วนออกไป เช่น กลุ่มธุรกิจสุขภาพ (Health Group) ที่หน้า Milestones ของบริษัทบันทึกไว้ ตัวเลขสองปีนี้จึงครอบคลุมธุรกิจไม่เหมือนกัน การเทียบตรง ๆ บอกขนาดของบริษัทในแต่ละปี แต่ไม่ได้บอกว่าธุรกิจเดิมแต่ละส่วนหดลงเท่าไร

คำร้องหมวด 11 และแผนฟื้นฟู

รายงาน 8-K วันที่ 19 มกราคม 2555 แจ้งว่าบริษัทและบริษัทย่อยในสหรัฐฯ ยื่นคำร้องขอฟื้นฟูกิจการตามหมวด 11 ของกฎหมายล้มละลายสหรัฐฯ ต่อศาลล้มละลายเขตใต้ของนิวยอร์ก คดีเลขที่ 12-10202 และยังดำเนินธุรกิจต่อไปภายใต้การกำกับของศาล 10-K ปี 2554 เขียนเป้าหมายของการยื่นไว้สี่เรื่อง ปรับโครงสร้างและเพิ่มสภาพคล่อง นำทรัพย์สินทางปัญญาที่ไม่ใช่แกนหลักมาสร้างเงินสด แก้ภาระหนี้สินเดิมอย่างเป็นธรรม และเลือกทำเฉพาะธุรกิจที่มีมูลค่าที่สุด

รายงาน 8-K วันที่ 29 สิงหาคม 2556 แจ้งว่าศาลยืนยันแผนฟื้นฟูเมื่อ 23 สิงหาคม 2556 และสรุปแหล่งเงินของแผน

แหล่งเงินตามแผนฟื้นฟู	จำนวน (ล้านดอลลาร์)
เงินกู้ระยะยาวเมื่อออกจากหมวด 11	695
เงินจากการเสนอขายหุ้นเพิ่มทุน	ประมาณ 406
วงเงินสินเชื่อหมุนเวียนมีหลักประกัน	200
เงินสดจากข้อตกลงกับ KPP	525

ที่มา: 8-K วันที่ 29 สิงหาคม 2556 หัวข้อ Sources of Funds

หุ้นเดิมของ Kodak เป็นอย่างไรหลังแผนฟื้นฟู

ตามรายงาน 8-K ที่ Eastman Kodak ยื่นเมื่อ 29 สิงหาคม 2556 แผนฟื้นฟูที่ศาลยืนยันกำหนดว่าผู้ถือส่วนได้เสียในหุ้นเดิมจะไม่ได้รับการแบ่งจ่ายใด ๆ และหุ้นเดิมทั้งหมดถูกยกเลิกในวันที่แผนมีผล เจ้าหนี้ไม่มีประกันกลุ่มหนึ่งได้รับหุ้นสามัญใหม่ตามสัดส่วนจากกองหุ้น 6 ล้านหุ้น พร้อมใบสำคัญแสดงสิทธิ ส่วนเจ้าหนี้หุ้นกู้บางกลุ่มได้รับเงินสด

กล้องดิจิทัลปี 2518 ในหน้าประวัติของ Kodak

หน้า Milestones บนเว็บไซต์ของ Kodak บันทึกไว้ว่าอดีตนักวิจัยของบริษัท Steve Sasson ได้รับเหรียญ National Medal of Technology and Innovation ซึ่งหน้านั้นเรียกว่าเกียรติสูงสุดของสหรัฐฯ สำหรับนักวิทยาศาสตร์ วิศวกร และนักประดิษฐ์ จากการประดิษฐ์กล้องดิจิทัลในปี 2518

หน้าเดียวกันบันทึกสินค้าดิจิทัลของบริษัทหลายปีติดกันในช่วงหลังปี 2546 เช่น กล้อง EasyShare แท่นพิมพ์ภาพ กรอบรูปดิจิทัล และบริการภาพออนไลน์ที่เปลี่ยนชื่อจาก Ofoto เป็น EasyShare Gallery แหล่งที่บทนี้ใช้ไม่ได้บอกว่ามีการตัดสินใจเรื่องกล้องต้นแบบปี 2518 อย่างไรในช่วงปีต่อมา บทนี้จึงไม่เล่าต่อจากข้อเท็จจริงที่หน้า Milestones บันทึกไว้

วางแผนเปลี่ยนผ่านให้ตรวจความคืบหน้าได้

ทีมผู้บริหารที่กำลังเขียนแผนเปลี่ยนผ่านหลายปีตอบห้าคำถามนี้ก่อนประกาศแผนได้ แต่ละข้อมีตัวอย่างจากเอกสารของ Kodak กำกับ

แผนแต่ละข้อมีตัวเลขรายปีกำกับไหม เป้าปลายทางอย่าง "สมดุลภายในสามปี" ต้องมีตัวเลขปีที่หนึ่งและปีที่สองด้วย
เงินลงทุนธุรกิจใหม่มาจากไหน และตัดสินใจเรื่องเงินนั้นแล้วหรือยัง Kodak ลดปันผลในปีที่ประกาศแผน
ตัวเลขฝั่งธุรกิจเดิมลดเร็วแค่ไหน ใช้ตัวเลขของทั้งอุตสาหกรรมเทียบกับของตัวเองทุกปี
ธุรกิจใหม่ใหญ่พอแทนที่ธุรกิจเดิมเมื่อไร บริการภาพออนไลน์ที่โต 57% ยังมียอดไม่ถึง 1% ของยอดรวม
ถ้าต้องขายธุรกิจบางส่วน จะอ่านตัวเลขเทียบปีอย่างไร เก็บตัวเลขแยกกลุ่มธุรกิจไว้ตั้งแต่ต้น

ตัวเลขว่างานใหม่เกิดขึ้นแทนงานเก่ามากแค่ไหนในภาพกว้าง อยู่ในบท อาชีพที่หายไปตามยุค งานราว 60% ในปี 2018 ไม่มีชื่อในปี 1940

สรุป

รายงาน 10-K ปี 2546 ของ Eastman Kodak ประกาศแผนสามปีสี่ข้อเพื่อเปลี่ยนไปสู่ตลาดภาพดิจิทัล พร้อมเป้าให้ธุรกิจดิจิทัลกับธุรกิจแบบเดิมสมดุลภายในสิ้นปี 2549 ปีนั้นยอดขายฟิล์มผู้บริโภคลดลง 9% กล้องดิจิทัลเพิ่มขึ้น 79% และคณะกรรมการลดปันผลต่อปีเหลือ 0.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น แปดปีต่อมายอดขายรวมอยู่ที่ 6,022 ล้านดอลลาร์ และบริษัทขาดทุนสุทธิ 764 ล้านดอลลาร์ บริษัทยื่นคำร้องหมวด 11 เมื่อ 19 มกราคม 2555 และศาลยืนยันแผนฟื้นฟูเมื่อ 23 สิงหาคม 2556 โดยหุ้นเดิมถูกยกเลิก เอกสารชุดนี้บอกลำดับเหตุการณ์และตัวเลข แต่ไม่ได้บอกเหตุผลของการตัดสินใจทุกครั้ง บทนี้จึงเล่าเท่าที่เอกสารเขียน

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

แหล่งที่บทนี้เปิดอ่านไม่มีข้อความนี้ หน้า Milestones ของ Kodak บันทึกว่า Steve Sasson ได้รับเหรียญจากการประดิษฐ์กล้องดิจิทัลในปี 2518 และ 10-K ปี 2546 บันทึกว่ากล้องดิจิทัลผู้บริโภคของบริษัทมียอดขายเพิ่มขึ้น 79% ในปีนั้น เหตุผลการตัดสินใจระหว่างสองช่วงนี้ไม่อยู่ในเอกสารที่บริษัทยื่น ผู้อ่านที่พบเรื่องเล่านี้ควรถามหาเอกสารต้นทางก่อนนำไปอ้าง

ไม่ได้เลิกกิจการ เอกสารที่บริษัทยื่นเรียกกระบวนการนี้ว่าการขอฟื้นฟูกิจการตามหมวด 11 บริษัทดำเนินธุรกิจต่อระหว่างอยู่ในกระบวนการ ศาลยืนยันแผนฟื้นฟูเมื่อ 23 สิงหาคม 2556 และหน้า Milestones ของบริษัทยังบันทึกสินค้าใหม่ในปีต่อ ๆ มา

8-K ปี 2556 อ้างถึง KPP ในฐานะคู่สัญญาของข้อตกลงที่ให้เงินสด 525 ล้านดอลลาร์แก่แผนฟื้นฟู และบอกว่ารายละเอียดของข้อตกลงอยู่ในรายงาน 8-K ที่ยื่นเมื่อ 29 เมษายน 2556 บทนี้ไม่ได้เปิดรายงานฉบับนั้น จึงไม่ขยายความต่อ

ตารางนี้แสดงว่าข้อแรกของแผนมีการตัดสินใจเรื่องเงินรองรับในปีเดียวกับที่ประกาศ คือลดเงินที่จ่ายออกเพื่อเก็บเงินสดไว้ลงทุน ธุรกิจเล็กเทียบได้กับการกำหนดว่าเงินส่วนไหนจากสินค้าเดิมจะกันไว้ลงทุนสินค้าใหม่ และเขียนตัวเลขนั้นไว้ในแผนตั้งแต่วันแรก

ระหว่างสองปีนั้นบริษัทขายธุรกิจบางส่วนออกไป เช่น กลุ่มธุรกิจสุขภาพที่หน้า Milestones บันทึกว่าขายให้บริษัทในเครือของ Onex ขอบเขตธุรกิจของตัวเลขสองปีจึงไม่เท่ากัน การเทียบที่ใช้ได้ควรเป็นกลุ่มธุรกิจเดียวกันที่รายงานแยกไว้ในแต่ละปี

มี Blockbuster จาก 8,900 สาขา ถึงคำร้องหมวด 11 ในเอกสาร ก.ล.ต. เล่าตัวเลขสาขาและขนาดตลาดแต่ละช่องทางจากเอกสารที่ Blockbuster ยื่นเอง ก่อนยื่นคำร้องในปี 2553 ส่วนอีกเคสที่อ่านจากรายงานประจำปีของบริษัทไทยคือ SAPPE ยอดขายต่างประเทศ 70.5% ผ่านผู้นำเข้าในแต่ละประเทศ

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัลวางแผนสี่ข้อของ Kodak ปี 2546 เทียบกับตารางยอดขายของปี 2554 ทีละบรรทัด ข้อแรกเรื่องเงินสดจากธุรกิจเดิมมีหลักฐานชัดตั้งแต่ปีแรก คือการลดปันผล ส่วนย่อหน้าที่ประกาศแผนเขียนเป้าสัดส่วนดิจิทัลกับแบบเดิมไว้ที่ปลายทางปี 2549 โดยไม่มีตัวเลขของปีระหว่างทาง แผนเปลี่ยนผ่านหลายปีจะตรวจได้ก็ต่อเมื่อทุกคนในทีมผู้บริหารใช้ตัวเลขชุดเดียวกัน บริการจัดสัมมนาและ workshop ของฟิจิ⁠ทัลพาทีมผู้บริหารแตกแผนหลายปีเป็นเป้ารายปีที่วัดได้ และตกลงว่าจะทบทวนตัวเลขชุดไหนในการประชุมแต่ละครั้ง

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

SEMINAR & TEAM BUILDING

จัดสัมมนาและกิจกรรมสานสัมพันธ์

MARKET RESEARCH

งานวิจัยทางการตลาด

WEBSITE

ออกแบบ จัดทำ ดูแลเว็บไซต์ และแอปพลิเคชั่น

CONTENT MARKETING

สร้างเนื้อหาทางการตลาด

แผนเปลี่ยนผ่านสามปีของธุรกิจคุณมีตัวเลขของปีแรกเขียนไว้หรือยัง

ทีมผู้บริหารที่มีแผนอยู่แล้วแต่ยังไม่มีตัวชี้วัดรายปี เริ่มจากการประชุมหนึ่งวันกับ PHYGITAL AGENCY เพื่อแตกแผนเป็นเป้ารายปีและเลือกตัวเลขที่จะทบทวนทุกไตรมาส

นัดประชุมผ่าน Google Meet เพิ่มเพื่อนใน LINE

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย

แนะนำบทความถัดไป

ดูทั้งหมดใน CASE STUDY

Kodak แผนสี่ข้อที่ประกาศปี 2546 กับเอกสารหมวด 11 ปี 2555

KEY TAKEAWAYS

ปีเดียวกันนั้นยอดขายฟิล์มผู้บริโภคทั่วโลกของบริษัทลดลง 9% ยอดขายกล้องดิจิทัลเพิ่มขึ้น 79%

วันที่ 19 มกราคม 2555 บริษัทยื่นคำร้องขอฟื้นฟูกิจการตามหมวด 11 ต่อศาลล้มละลายเขตใต้ของนิวยอร์ก

สารบัญ

แผนสี่ข้อในรายงานประจำปี 2546

Kodak ประกาศแผนเปลี่ยนสู่ดิจิทัลเมื่อไร

ตัวเลขฝั่งฟิล์มและฝั่งดิจิทัลในปีที่ประกาศแผน

ยอดขายฟิล์มของ Kodak ลดลงเท่าไรในปี 2546

เงินสดจากธุรกิจเดิมและเงินปันผล

แปดปีต่อมาในรายงานประจำปี 2554

รายได้ของ Kodak เปลี่ยนไปเท่าไรระหว่างปี 2546 กับปี 2554

คำร้องหมวด 11 และแผนฟื้นฟู

หุ้นเดิมของ Kodak เป็นอย่างไรหลังแผนฟื้นฟู

กล้องดิจิทัลปี 2518 ในหน้าประวัติของ Kodak

วางแผนเปลี่ยนผ่านให้ตรวจความคืบหน้าได้

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

Kodak ประดิษฐ์กล้องดิจิทัลแล้วเก็บไว้ไม่ขายจริงไหม

Kodak ล้มละลายแล้วเลิกกิจการหรือไม่

KPP ในแผนฟื้นฟูคือใคร

ธุรกิจเล็กที่สินค้าหลักกำลังหดตัวเรียนอะไรจากตารางปันผลของ Kodak ได้บ้าง

ทำไมยอดขายปี 2546 กับปี 2554 เทียบกันตรง ๆ ไม่ได้

มีเคสธุรกิจหน้าร้านที่ยื่นหมวด 11 ในช่วงใกล้กันไหม

PHYGITAL INSIGHT

SEMINAR & TEAM BUILDING

MARKET RESEARCH

WEBSITE

CONTENT MARKETING

แผนเปลี่ยนผ่านสามปีของธุรกิจคุณมีตัวเลขของปีแรกเขียนไว้หรือยัง

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว

KEY TAKEAWAYS

วัน​ที่ 19 มกราคม 2555 บริษัท​ยื่น​คำร้อง​ขอ​ฟื้นฟู​กิจการ​ตาม​หมวด 11 ต่อ​ศาล​ล้ม​ละลาย​เขต​ใต้​ของ​นิวยอร์ก

สารบัญ

แผน​สี่​ข้อ​ใน​รายงาน​ประจำ​ปี 2546

Kodak ประกาศ​แผน​เปลี่ยน​สู่​ดิจิทัล​เมื่อไร

ตัวเลข​ฝั่ง​ฟิล์ม​และ​ฝั่ง​ดิจิทัล​ใน​ปี​ที่​ประกาศ​แผน

ยอด​ขาย​ฟิล์ม​ของ Kodak ลด​ลง​เท่าไร​ใน​ปี 2546

เงินสด​จาก​ธุรกิจ​เดิม​และ​เงินปันผล

แปด​ปี​ต่อ​มา​ใน​รายงาน​ประจำ​ปี 2554

ราย​ได้​ของ Kodak เปลี่ยน​ไป​เท่าไร​ระหว่าง​ปี 2546 กับ​ปี 2554

คำร้อง​หมวด 11 และ​แผน​ฟื้นฟู

หุ้น​เดิม​ของ Kodak เป็น​อย่างไร​หลัง​แผน​ฟื้นฟู

กล้อง​ดิจิทัล​ปี 2518 ใน​หน้า​ประวัติ​ของ Kodak

วางแผน​เปลี่ยน​ผ่าน​ให้​ตรวจ​ความ​คืบ​หน้า​ได้

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

Kodak ประดิษฐ์​กล้อง​ดิจิทัล​แล้ว​เก็บ​ไว้​ไม่​ขาย​จริง​ไหม

Kodak ล้ม​ละลาย​แล้ว​เลิก​กิจการ​หรือ​ไม่

KPP ใน​แผน​ฟื้นฟู​คือ​ใคร

ธุรกิจ​เล็ก​ที่​สินค้า​หลัก​กำลัง​หด​ตัว​เรียน​อะไร​จาก​ตาราง​ปันผล​ของ Kodak ได้​บ้าง

ทำไม​ยอด​ขาย​ปี 2546 กับ​ปี 2554 เทียบ​กัน​ตรง ๆ ไม่​ได้

มี​เคส​ธุรกิจ​หน้า​ร้าน​ที่​ยื่น​หมวด 11 ใน​ช่วง​ใกล้​กัน​ไหม

PHYGITAL INSIGHT

บริการที่เกี่ยวข้อง

SEMINAR & TEAM BUILDING

MARKET RESEARCH

WEBSITE

CONTENT MARKETING

แผน​เปลี่ยน​ผ่าน​สาม​ปี​ของ​ธุรกิจ​คุณ​มี​ตัวเลข​ของ​ปี​แรก​เขียน​ไว้​หรือ​ยัง

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัส​กรณี​ศึกษา​แบรนด์ กรอบ 4 คำถาม​ก่อน​เชื่อ​ตัวเลข​ใน​เคส

กรณี​ศึกษา Revolut ค่า​ธรรมเนียม 76% ของ​ราย​ได้​ปี 2568

กรณี​ศึกษา Ramp AI ตัดสิน​ใจ 26 ล้าน​ครั้ง​ใน​เดือน​เดียว

วันที่ 19 มกราคม 2555 บริษัทยื่นคำร้องขอฟื้นฟูกิจการตามหมวด 11 ต่อศาลล้มละลายเขตใต้ของนิวยอร์ก

แผนสี่ข้อในรายงานประจำปี 2546

Kodak ประกาศแผนเปลี่ยนสู่ดิจิทัลเมื่อไร

ตัวเลขฝั่งฟิล์มและฝั่งดิจิทัลในปีที่ประกาศแผน

ยอดขายฟิล์มของ Kodak ลดลงเท่าไรในปี 2546

เงินสดจากธุรกิจเดิมและเงินปันผล

แปดปีต่อมาในรายงานประจำปี 2554

รายได้ของ Kodak เปลี่ยนไปเท่าไรระหว่างปี 2546 กับปี 2554

คำร้องหมวด 11 และแผนฟื้นฟู

หุ้นเดิมของ Kodak เป็นอย่างไรหลังแผนฟื้นฟู

กล้องดิจิทัลปี 2518 ในหน้าประวัติของ Kodak

วางแผนเปลี่ยนผ่านให้ตรวจความคืบหน้าได้

Kodak ประดิษฐ์กล้องดิจิทัลแล้วเก็บไว้ไม่ขายจริงไหม

Kodak ล้มละลายแล้วเลิกกิจการหรือไม่

KPP ในแผนฟื้นฟูคือใคร

ธุรกิจเล็กที่สินค้าหลักกำลังหดตัวเรียนอะไรจากตารางปันผลของ Kodak ได้บ้าง

ทำไมยอดขายปี 2546 กับปี 2554 เทียบกันตรง ๆ ไม่ได้

มีเคสธุรกิจหน้าร้านที่ยื่นหมวด 11 ในช่วงใกล้กันไหม

แผนเปลี่ยนผ่านสามปีของธุรกิจคุณมีตัวเลขของปีแรกเขียนไว้หรือยัง

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว