Blockbuster จาก 8,900 สาขา ถึง​คำร้อง​หมวด 11 ใน​เอกสาร ก.ล.ต.

ธุรกิจ​หน้า​ร้าน​ที่​เห็น​ลูกค้า​เริ่ม​ย้าย​ไป​ซื้อ​ทาง​ช่อง​ทาง​อื่น ต้อง​ตัดสิน​ใจ​เรื่อง​เดียว​กับ​ที่ Blockbuster บันทึก​ไว้​ใน​เอกสาร​ของ​ตัว​เอง คือ​จะ​ติดตาม​ตัวเลข​ของ​ช่อง​ทาง​ไหน​ทุก​ปี และ​จะ​อ่าน​ตัวเลข​ของ​ร้าน​ตัว​เอง​เทียบ​กับ​ขนาด​ตลาด​แต่ละ​ช่อง​ทาง​อย่างไร

รายงาน 8-K ที่ Blockbuster Inc. ยื่น​ต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ สำหรับ​เหตุการณ์​วัน​ที่ 23 กันยายน 2553 มี​ข่าว​ประชาสัมพันธ์​ของ​บริษัท​แนบ​ท้าย ข่าว​นั้น​บอก​ว่า​ร้าน 3,000 สาขา​ใน​สหรัฐฯ ยัง​เปิด​อยู่ บริษัท​มี​คลัง​หนัง​และ​เกม​กว่า 125,000 เรื่อง และ​ลูกค้า​เกือบ 47 ล้าน​คน​ต่อ​ปี ใน​วัน​เดียว​กับ​ที่​บริษัท​เข้า​สู่​กระบวนการ​ฟื้นฟู​กิจการ​ภาย​ใต้ Chapter 11 ตัวเลข​ชุด​นี้​ห่าง​จาก​รายงาน​ประจำ​ปี 2546 ของ​บริษัท​เดียวกัน​เจ็ด​ปี

บท​นี้​ใช้​เอกสาร​สาม​ชุด​ที่​บริษัท​ยื่น​เอง คือ 10-K ปี 2546 10-K ปีงบ 2552 และ 8-K วัน​ที่ 23 กันยายน 2553

10-K ปี 2546 เปิด​ด้วย​ภาพ​ตลาด​ที่​บริษัท​อยู่ บริษัท​อ้าง​ตัวเลข​ประมาณ​การ​ของ​อุตสาหกรรม​ว่า​ตลาด​วิดีโอ​บ้าน​สหรัฐฯ ปี 2546 มี​ราย​ได้​ราว 24,200 ล้าน​ดอลลาร์

ที่มา: 10-K ปี 2546 หัวข้อ Business (ตัวเลข​ประมาณ​การ​ของ​อุตสาหกรรม​ที่​บริษัท​อ้าง)

ตัวเลข​ของ​บริษัท​เอง​ใน​ปี​เดียวกัน​ยัง​เป็นการ​ขยาย​สาขา ปี 2546 บริษัท​เปิด​หรือ​ซื้อ​ร้าน 341 สาขา​และ​ขาย​หรือ​ปิด 143 สาขา แฟ​รน​ไชส์​ราว 200 ราย​มี​ร้าน 1,091 สาขา​ใน​สหรัฐฯ และ 671 สาขา​นอก​สหรัฐฯ ราย​ได้​รวม​เพิ่ม​ขึ้น 345.8 ล้าน​ดอลลาร์​หรือ 6.2% แต่​ราย​ได้​เช่า​หนัง​จาก​สาขา​เดิม​ทั่ว​โลก (same-store) ลดลง 3.1%

รายงาน​ฉบับ​เดียวกัน​ระบุ Netflix เป็น​คู่​แข่ง​หลัก​ใน​สหรัฐฯ ด้าน​การ​เช่า​ออนไลน์ เขียน​ว่า​ตลาด​บริการ​สมาชิก​เช่า​ออนไลน์​เติบโต​และ​กระทบ​ธุรกิจ​ของ​บริษัท​แล้ว และ​ระบุ​ว่า​จะ​เปิด​บริการ​สมาชิก​เช่า​ออนไลน์​ของ​ตัว​เอง​ใน​ปี 2547

Blockbuster มี​กี่​สาขา​ใน​ปี 2546

ตาม​รายงาน​ประจำ​ปี 10-K ที่ Blockbuster Inc. ยื่น​ต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ ณ วัน​ที่ 31 ธันวาคม 2546 บริษัท​มี​ร้าน​ประมาณ 8,900 สาขา​ใน​สหรัฐฯ ดิน​แดน​ของ​สหรัฐฯ และ​อีก 27 ประเทศ ใน​จำ​นว​น​นี้​แฟ​รน​ไชส์​ราว 200 ราย​เป็น​เจ้าของ​ร้าน 1,091 สาขา​ใน​สหรัฐฯ และ 671 สาขา​นอก​สหรัฐฯ ปี​นั้น​บริษัท​เปิด​หรือ​ซื้อ​ร้าน​ที่​บริษัท​ดำเนิน​การ​เอง 341 สาขา และ​ขาย​หรือ​ปิด 143 สาขา ร้าน​ของ​บริษัท​ใน​สหรัฐฯ มี​พนักงาน​เฉลี่ย​สาขา​ละ 14 คน

10-K ปีงบ 2552 (สิ้น​สุด 3 มกราคม 2553) มี​ตาราง​ที่​บริษัท​ประมาณ​ขนาด​ตลาด​เช่า​หนัง​ใน​สหรัฐฯ แยก​ตาม​ช่อง​ทาง ตาราง​นี้​วาง​ช่อง​ทาง​ของ​บริษัท​เอง​เทียบ​กับ​ช่อง​ทาง​อื่น​ไว้​ใน​หน้า​เดียว

ที่มา: 10-K ปีงบ 2552 หัวข้อ Business (ตัวเลข​ประมาณ​การ​ของ​บริษัท · อัตรา​เปลี่ยนแปลง​คำนวณ​จาก​ตัวเลข​ใน​ตาราง)

ตลาด​เช่า​หนัง​รวม​ยัง​โต​ใน​ปี​นั้น แต่​ช่อง​ทาง​เดียว​ที่​หด​คือ​ช่อง​ทาง​ที่​เป็น​ธุรกิจ​หลัก​ของ​บริษัท ใน​ตาราง​เดียวกัน ตลาด​ขาย​หนัง​แบบ​แผ่น​ลด​จาก 14,516 เป็น 13,008 ล้าน​ดอลลาร์ และ​ตลาด​เกม​ทั้งหมด​ลด​จาก 21,408 เป็น 19,665 ล้าน​ดอลลาร์

ช่อง​ทาง​เช่า​หนัง​ช่อง​ทาง​ไหน​โต​ที่สุด​ใน​ปี 2552

ตาม​ตาราง​ขนาด​ตลาด​ใน 10-K ปีงบ 2552 ของ Blockbuster ช่อง​ทาง​ที่​โต​เร็ว​ที่สุด​ใน​สหรัฐฯ คือ​ตู้​ให้​เช่า จาก 486 เป็น 917 ล้าน​ดอลลาร์ หรือ​เพิ่ม​ขึ้น​ราว 88.7% ตาม​ด้วย VOD แบบ​ดิจิทัล​ที่​เพิ่ม​จาก 71 เป็น 142 ล้าน​ดอลลาร์ ส่วน​การ​เช่า​หน้า​ร้าน​ซึ่ง​ยัง​เป็น​ช่อง​ทาง​ใหญ่​ที่สุด​ลด​จาก 5,674 เป็น 5,118 ล้าน​ดอลลาร์ ตัวเลข​เหล่า​นี้​เป็นการ​ประมาณ​ของ​บริษัท และ​อัตรา​เปลี่ยนแปลง​คำนวณ​จาก​ตาราง

ใน​ปี​ที่​ตาราง​ตลาด​ชี้​ว่า​ช่อง​ทาง​หน้า​ร้าน​หด 10-K ปีงบ 2552 บันทึก​ตัวเลข​ของ​บริษัท​เอง​ไว้​ดังนี้

ที่มา: 10-K ปีงบ 2552 หัวข้อ Business, Risk Factors และ MD&A

ปี​เดียวกัน​บริษัท​มี​ช่อง​ทาง​ครบ​ทั้ง​ร้าน ตู้ ไปรษณีย์ และ​ดิจิทัล รายงาน​เล่า​ถึง​โปรแกรม Total Access ที่​ให้​สมาชิก​คืน​แผ่น​ทาง​ไปรษณีย์​หรือ​ที่​ร้าน โปรแกรม Direct Access ที่​ให้​ลูกค้า​ใน​ร้าน​สั่ง​หนัง​จาก​คลัง​ของ​บริการ​ไปรษณีย์​ส่ง​ถึง​บ้าน แอป​บน iPhone และ​บริการ VOD ร่วม​กับ​ผู้​ให้​บริการ​เคเบิล​ราย​หนึ่ง ใน​หัวข้อ​ความ​เสี่ยง รายงาน​เขียน​ว่า​บริษัท​ขาดทุน​จาก​การ​ดำเนิน​งาน มี​ส่วน​ของ​ผู้​ถือ​หุ้น​ติดลบ และ​ปัจจัย​เหล่า​นี้​ทำให้​เกิด​ข้อ​สงสัย​อย่าง​มี​นัย​สำคัญ​ว่า​บริษัท​จะ​ดำเนิน​กิจการ​ต่อ​ไป​ได้​หรือ​ไม่ (going concern) รายงาน​ยัง​เขียน​ว่า​บริษัท​ปิด​ร้าน​ที่​ผล​งาน​ต่ำ​ใน​ปี 2552 และ​วางแผน​ปิด​เพิ่ม​เมื่อ​สัญญา​เช่า​หมด​หรือ​เร็ว​กว่า​นั้น และ​เมื่อ​คำนวณ​ผล​ดี​จาก​การ​ปิด​ร้าน​เร็ว​ขึ้น บริษัท​สมมติ​ว่า​ราย​ได้ 25% ของ​ร้าน​ที่​ปิด​จะ​ย้าย​ไป​อยู่​ที่​ร้าน​ที่​ยัง​เปิด พร้อม​เตือน​ใน​หัวข้อ​เดียวกัน​ว่า​ร้าน​ที่​เหลือ​อาจ​ไม่​ได้​ราย​ได้​เพิ่ม​จริง

ช่อง​ทาง​หลาย​ช่อง​ที่​ทำงาน​ต่อ​กัน​ต่าง​จาก​ช่อง​ทาง​ที่​แยก​กัน​วัด​อย่างไร อ่าน​ได้​จาก Phygital vs Omnichannel ความ​ต่าง​ที่​แบรนด์​ต้อง​รู้

ราย​ได้​ของ Blockbuster ลด​ลง​เท่าไร​ใน​ปี​งบ 2552

ตาม 10-K ปีงบ 2552 ของ Blockbuster Inc. ราย​ได้​รวม​ลด​ลง 1,000 ล้าน​ดอลลาร์​จาก​ปี​ก่อน รายงาน​ให้​เหตุผล​ว่า​มา​จาก​ราย​ได้​สาขา​เดิม​ที่​ลด​ลง จำนวน​สมาชิก​บริการ​เช่า​ผ่าน​ไปรษณีย์​ที่​ลด​ลง ร้าน​ที่​บริษัท​ดำเนิน​การ​เอง​น้อย​ลง 7% และ​ผล​ของ​อัตรา​แลก​เปลี่ยน ราย​ได้​ส่วน​งาน​ใน​สหรัฐฯ ลดลง 20.4% และ​ราย​ได้​เช่า​ผ่าน​ไปรษณีย์​ลด​ลง 155.3 ล้าน​ดอลลาร์ จาก​จำนวน​สมาชิก​เฉลี่ย​ที่​ลด​ลง 31.5%

ตาม 8-K ฉบับ​นี้ ผู้​ยื่น​คำร้อง​มี​ทั้ง Blockbuster Inc. และ​บริษัท​ย่อย​บาง​แห่ง​ใน​สหรัฐฯ คดี​อยู่​ที่​ศาล​ล้ม​ละลาย​สหรัฐฯ สำหรับ​นิวยอร์ก​เขต​ใต้ เลข​คดี 10-14997 บริษัท​ย่อย​ใน​ต่าง​ประเทศ​ไม่​ได้​อยู่​ใน​คำร้อง และ​ทุก​บริษัท​ยัง​ดำเนิน​ธุรกิจ​ต่อ

ที่มา: 8-K และ​ข่าว​ประชาสัมพันธ์​แนบ​ท้าย (Exhibit 99.1) วัน​ที่ 23 กันยายน 2553

ข่าว​แนบ​ท้าย​ระบุ​ว่า​ร้าน​แฟ​รน​ไชส์​ใน​สหรัฐฯ และ​ต่าง​ประเทศ​เป็น​กิจการ​แยก​ที่​ไม่​ได้​อยู่​ใน​คำร้อง ตู้​ให้​เช่า Blockbuster Express ที่ NCR เป็น​เจ้าของ​ยัง​เปิด​ตาม​ปกติ ธุรกิจ​ใน​แคนาดา เดนมาร์ก อิตาลี เม็กซิโก และ​สห​ราช​อาณาจักร​ดำเนิน​การ​ตาม​ปกติ และ​บริษัท​จะ​หยุด​ให้​เงิน​ทุน​กับ​ธุรกิจ​ใน​อาร์เจนตินา ภาย​ใต้​แผนที่​เสนอ ผู้​ถือ​หุ้น​กู้​ด้อย​สิทธิ หุ้น​บุริมสิทธิ และ​หุ้น​สามัญ​จะ​ไม่​ได้​รับ​การ​ชำระ​คืน

Blockbuster ยื่น​คำร้อง​หมวด 11 แล้ว​ร้าน​ยัง​เปิด​ไหม

ตาม​รายงาน 8-K และ​ข่าว​แนบ​ท้าย​ที่ Blockbuster Inc. ยื่น​ต่อ ก.ล.ต. สหรัฐฯ เมื่อ​บริษัท​ยื่น​คำร้อง​ตาม​หมวด 11 ใน​วัน​ที่ 23 กันยายน 2553 ร้าน​ทั้ง 3,000 สาขา​ใน​สหรัฐฯ ยัง​เปิด ตู้​ให้​เช่า บริการ​ไปรษณีย์ และ​บริการ​ดิจิทัล​ยัง​ให้​บริการ​ตาม​ปกติ บริษัท​บอก​ว่า​จะ​ยัง​รับ​บัตร​ของ​ขวัญ คูปอง และ​โปรแกรม​สะสม​แต้ม​ของ​ลูกค้า และ​จะ​ประเมิน​ร้าน​ใน​สหรัฐฯ เพื่อ​เพิ่ม​กำไร​ของ​การ​ดำเนิน​งาน​หน้า​ร้าน

ห้า​แถว​ด้าน​ล่าง​คือ​ตัวเลข​ที่ 10-K ของ Blockbuster รายงาน​ซ้ำ​ทุก​ปี ร้าน​ที่​มี​หลาย​สาขา​หรือ​หลาย​ช่อง​ทาง​เก็บ​ใน​รูป​แบบ​เดียวกัน​ได้

1. ขนาด​ตลาด​แยก​ตาม​ช่อง​ทาง เก็บ​คู่​กับ​ตลาด​รวม เพราะ​ตลาด​รวม​อาจ​โต​ขณะ​ที่​ช่อง​ทาง​ของ​ร้าน​หด
2. ราย​ได้​สาขา​เดิม (same-store) แยก​จาก​ราย​ได้ที่​มา​จาก​การ​เปิด​สาขา​ใหม่
3. จำนวน​ลูกค้า​หรือ​สมาชิก​ของ​แต่ละ​ช่อง​ทาง และ​อัตรา​ที่​ลด​หรือ​เพิ่ม
4. จำนวน​สาขา​ที่​เปิด​และ​ปิด​ใน​ปี คู่​กับ​ราย​ได้​ต่อ​สาขา
5. สัดส่วน​ราย​ได้​จาก​ต่าง​ประเทศ​หรือ​ต่าง​พื้นที่ 10-K ปีงบ 2552 ระบุ​ว่า​ราย​ได้​ระหว่าง​ประเทศ​คิด​เป็น 29.7% ของ​ราย​ได้​รวม

ร้าน​ที่​มี​ช่อง​ทาง​เดียว​ใช้​รายการ​นี้​ได้​เช่น​กัน โดย​เก็บ​ยอด​ขาย​หน้า​ร้าน​กับ​ยอด​สั่ง​ออนไลน์​แยก​กัน​ตั้งแต่​เดือน​แรก ร้าน​ที่​เพิ่ง​เริ่ม​ขาย​ออนไลน์​ควร​กำหนด​หน่วย​วัด​ให้​ตรง​กับ​หน้า​ร้าน เช่น ยอด​ขาย​ต่อ​ลูกค้า​หนึ่ง​คน เพื่อ​ให้​วางตัว​เลข​สอง​ช่อง​ทาง​ข้าง​กัน​ได้​ทุก​เดือน

ใน​รายงาน 10-K ปี 2546 Blockbuster Inc. มี​ร้าน​ประมาณ 8,900 สาขา​ใน​สหรัฐฯ และ​อีก 27 ประเทศ ราย​ได้​ยัง​โต 6.2% และ​มี​แผน​เปิด​บริการ​สมาชิก​เช่า​ออนไลน์​ใน​ปี 2547 ส่วน 10-K ปีงบ 2552 บันทึก​ร้าน​กว่า 6,500 สาขา ราย​ได้ที่​ลด​ลง 1,000 ล้าน​ดอลลาร์ และ​ตาราง​ตลาด​ที่​ช่อง​ทาง​เช่า​หน้า​ร้าน​เป็น​ช่อง​ทาง​เดียว​ที่​หด​ขณะ​ที่​ตลาด​เช่า​รวม​โต 3.8% วัน​ที่ 23 กันยายน 2553 บริษัท​ยื่น​คำร้อง​ตาม​หมวด 11 เพื่อ​ลด​หนี้​จาก​เกือบ 1,000 ล้าน​เหลือ​ประมาณ 100 ล้าน​ดอลลาร์​ตาม​แผนที่​เสนอ โดย​ร้าน 3,000 สาขา​ใน​สหรัฐฯ ยัง​เปิด​ใน​วัน​ที่​ยื่น เอกสาร​ชุด​นี้​เก็บ​ตัวเลข​ช่อง​ทาง​ไว้​ครบ​ทุก​ปี และ​ร้าน​หน้า​ร้าน​ทุกข​นาด​เก็บ​ตัวเลข​แบบ​เดียวกัน​ได้​ด้วย​ตาราง​ง่าย ๆ ตั้งแต่​ปี​แรก