Home InsightsCASE STUDY

CASE STUDY

กรณีศึกษา GMMTV และ ONEE รายได้ศิลปินเกือบเท่ารายได้คอนเทนต์

11 พฤษภาคม 2567

อัปเดตล่าสุด 27 กันยายน 2569

เวลาอ่านประมาณ 12 นาที

กรณีศึกษา GMMTV และ ONEE รายได้ศิลปินเกือบเท่ารายได้คอนเทนต์

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

The One Enterprise บริษัทแม่ของ GMMTV มีรายได้กลุ่ม Idol Marketing 48.88% ของรายได้จากการขายและบริการในปี 2568

ใกล้กับกลุ่ม Content Marketing ที่ 49.45% จากเดิมที่ Idol Marketing มีสัดส่วน 30.88% ในปี 2566

งานคอนเสิร์ตและแฟนมีตของกลุ่ม ONEE เพิ่มจาก 157 งานในปี 2567 เป็น 309 งานในปี 2568

ในจำนวนนี้ 219 งานจัดในต่างประเทศ และ 90 งานจัดในประเทศ ตามแบบ 56-1 One Report ของบริษัท

GMMTV เปิดตัวศิลปินในรูปแบบมาสคอตที่รายงานเรียกว่า Mascot Idol

ONEE เขียนว่าต้องการใช้รูปแบบนี้ขยายรายได้ให้พ้นข้อจำกัดของศิลปินแต่ละคน และคาดว่าสินค้ามาสคอตจะช่วยยกอัตรากำไรในอนาคต

กรณีศึกษา GMMTV จาก One Report 2025 ของ The One Enterprise ปี 2568 รายได้กลุ่ม Idol Marketing 48.88% เกือบเท่า Content Marketing 49.45% งานคอนเสิร์ตและแฟนมีต 309 งาน

ธุรกิจที่มีคนเป็นหน้าตา เช่น ร้านที่เจ้าของเป็นที่รู้จัก ครีเอเตอร์ หรือค่ายศิลปิน มีรายได้ที่เพิ่มตามความนิยมของคนคนนั้น และมีเพดานเท่ากับเวลาและจำนวนงานที่คนคนนั้นรับได้ รายงานประจำปีของ The One Enterprise (ONEE) มีส่วนหนึ่งที่เขียนถึงเพดานนี้ตรง ๆ และบอกว่าบริษัทวางแผนรับมืออย่างไร

แหล่งหลักของบทนี้คือแบบ 56-1 One Report ประจำปี 2568 ฉบับภาษาอังกฤษของ The One Enterprise ซึ่งเผยแพร่ผ่านหน้ารายงานประจำปีบนเว็บไซต์นักลงทุนของ ONEE GMMTV เป็นบริษัทย่อยของ ONEE บทนี้จึงไม่ได้ใช้รายงานของ GMM Grammy

GMMTV อยู่ตรงไหนในกลุ่ม ONEE

GMMTV เป็นบริษัทย่อยที่ ONEE ถือผ่านบริษัทโฮลดิ้งชื่อ GMMCH รายงานระบุว่า GMMCH ถือหุ้น GMMTV 199,996 หุ้นจากทั้งหมด 200,000 หุ้น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 GMMTV มีทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท และผลิตรายการที่เน้นเผยแพร่ทางทีวีดิจิทัล ช่องทางออนไลน์ และช่องทางต่างประเทศ

ข้อมูลตามรายงาน	GMMTV
ผู้ถือหุ้นหลัก	GMMCH บริษัทโฮลดิ้งของ ONEE
ทุนจดทะเบียน	20 ล้านบาท
กลุ่มเนื้อหาในแผนภาพของบริษัท	Trendy and Teen Content
พนักงาน 31 ธ.ค. 2566	231 คน
พนักงาน 31 ธ.ค. 2567	252 คน
พนักงาน 31 ธ.ค. 2568	270 คน

พนักงานของ GMMTV เพิ่มขึ้นทุกปีในสามปีที่รายงานเทียบไว้ ขณะที่พนักงานทั้งกลุ่ม ONEE อยู่ที่ 1,295 คน 1,381 คน และ 1,331 คน ในช่วงเดียวกัน ปีล่าสุดกลุ่มจ่ายค่าตอบแทนพนักงานรวมเงินเดือน โบนัส สวัสดิการ และเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ รวม 1,305.64 ล้านบาท

ใครถือหุ้น GMMTV ตามรายงานของ ONEE

รายงานประจำปีของ ONEE ระบุว่า GMMTV เป็นบริษัทย่อยของ ONEE ผ่าน GMMCH ซึ่งถือหุ้นเกือบทั้งหมด ONEE เข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและเริ่มซื้อขายภายใต้ชื่อย่อ ONEE ในปี 2564 รายงานของ ONEE ยังระบุว่ากลุ่มบริษัทได้รับสิทธิ์ใช้เครื่องหมาย GMMTV จาก GMM Grammy ตามสัญญาอนุญาตใช้เครื่องหมายการค้า

สัดส่วนรายได้ที่เปลี่ยนในสามปี

ตารางโครงสร้างรายได้ของ ONEE แบ่งรายได้จากการขายและบริการเป็นสามกลุ่ม ในสามปีที่รายงานเทียบไว้ รายได้รวมเพิ่มขึ้น แต่ส่วนผสมของรายได้เปลี่ยนไปมาก

กลุ่มรายได้ (ล้านบาท)	2566	2567	2568
Content Marketing	4,182.90 (65.03%)	4,245.64 (64.23%)	3,594.34 (49.45%)
โฆษณา	2,903.66	2,833.46	2,435.05
ลิขสิทธิ์และการอนุญาตใช้สิทธิ์	988.49	1,089.30	890.04
วิทยุ	290.75	322.88	269.25
Idol Marketing	1,986.44 (30.88%)	2,223.48 (33.64%)	3,552.62 (48.88%)
บริหารศิลปิน	1,020.22	1,046.99	1,566.31
คอนเสิร์ตและอีเวนต์	636.53	753.94	1,106.81
สินค้า	329.69	422.55	879.50
Production	262.87 (4.09%)	179.44 (2.13%)	120.96 (1.66%)
รายได้จากการขายและบริการ	6,432.21	6,649.01	7,267.92

รายได้ลิขสิทธิ์ของกลุ่ม ONEE มาจากช่องทางใด

รายได้ลิขสิทธิ์และการอนุญาตใช้สิทธิ์มาจากการขายสิทธิ์เผยแพร่รายการสองทาง ทางแรกคือช่องทางออนไลน์ในประเทศ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 กลุ่ม ONEE เผยแพร่รายการผ่านผู้ให้บริการออนไลน์หกรายในไทย ได้แก่ iQIYI Viu TrueID Netflix TrueVisions Now และ WeTV นอกจากช่องทางของตัวเองอย่าง YouTube Facebook และเว็บไซต์กับแอปภายใต้ชื่อ oneD และ GMMTV ทางที่สองคือขายสิทธิ์ให้สถานีโทรทัศน์และผู้ให้บริการออนไลน์ในต่างประเทศผ่านตัวแทนจำหน่าย รายงานยกตัวอย่าง TV Asahi Rakuten TV YOUKU Tencent Video และ SCTV

คำอธิบายผลการดำเนินงานระบุว่ารายได้ Idol Marketing ปีล่าสุดเพิ่มขึ้น 1,328.68 ล้านบาท หรือ 59.74% รายได้บริหารศิลปินเพิ่ม 49.54% คอนเสิร์ตและอีเวนต์เพิ่ม 46.80% และสินค้าเพิ่ม 108.14% ในส่วนบริหารศิลปิน รายงานอธิบายว่าแบรนด์ทั้งไทยและต่างประเทศให้น้ำหนักกับพรีเซนเตอร์และแบรนด์แอมบาสเดอร์มากขึ้นตามกระแสการตลาดผ่านผู้มีอิทธิพลทางความคิด และกลุ่ม ONEE มีศิลปินครอบคลุมทุกระดับตลาด

ไทม์ไลน์ในรายงานบอกลำดับที่มาของการเปลี่ยนนี้ ช่วงสองปีก่อนหน้า กลุ่ม ONEE ใช้แผนกระจายแหล่งรายได้ไปหลายช่องทาง เปิดโครงการ oneD Original ที่ผลิตซีรีส์ไทยคุณภาพสูง และขยายงานต่างประเทศร่วมกับผู้ให้บริการสตรีมมิงระดับโลก ปีล่าสุดจึงเปิดตัว Mascot Idol

รายได้ที่เพิ่มขึ้นทำให้กำไรเพิ่มตามหรือไม่

เพิ่มขึ้นเล็กน้อย กำไรสุทธิของกลุ่มอยู่ที่ 448.95 ล้านบาท เพิ่ม 5.33% จาก 426.23 ล้านบาท แต่อัตรากำไรขั้นต้นลดจาก 39.23% เป็น 35.09% รายงานอธิบายว่ารายได้ Content Marketing ลดลงตามการใช้จ่ายโฆษณาทางทีวี ขณะที่ธุรกิจ Idol Marketing มีโครงสร้างต้นทุนสูงกว่าธุรกิจโฆษณา อัตรากำไรขั้นต้นรวมจึงลดลง และบริษัทระบุว่าอัตรากำไรดีขึ้นต่อเนื่องตั้งแต่ไตรมาสสอง

งานพบแฟนที่เพิ่มเกือบเท่าตัว

รายงานระบุว่ารายได้คอนเสิร์ตและอีเวนต์ที่เพิ่มขึ้นมาจากจำนวนงาน ปีล่าสุดกลุ่ม ONEE จัดคอนเสิร์ตและแฟนมีตรวม 309 งาน จาก 157 งานในปีก่อน แบ่งเป็นงานในประเทศ 90 งาน และงานต่างประเทศ 219 งาน

งานต่างประเทศกระจายอยู่ในเอเชีย ยุโรป อเมริกาเหนือ และอเมริกาใต้ รายงานยกตัวอย่างประเทศ ได้แก่ จีน ญี่ปุ่น ฟิลิปปินส์ เวียดนาม อินเดีย อิตาลี สหรัฐอเมริกา เม็กซิโก และบราซิล งานในประเทศจัดตั้งแต่ฮอลล์ในศูนย์การค้าไปจนถึงอิมแพ็ค อารีน่า เมืองทองธานี งานที่รายงานยกเป็นตัวอย่างมีทั้งงานรวมศิลปินหลายคู่ เช่น แฟนเฟสต์ LOVE OUT LOUD ตอน LOVEMOSPHERE และงานกีฬาสีของค่าย GMMTV STARLYMPICS รอบปีล่าสุด ซึ่งจัดที่อิมแพ็ค อารีน่า ทั้งสองงาน

รายงานยังระบุมาตรการคุมต้นทุนของงานกลุ่มนี้ไว้ในห้าข้อที่บริษัทใช้ปรับอัตรากำไร เช่น จัดตารางงานศิลปินให้รับคอนเสิร์ตและแฟนมีตได้มากขึ้นเพื่อให้ต้นทุนบางหมวดต่อหน่วยลดลง และคุมต้นทุนการจัดงานโดยรักษาประสบการณ์ของผู้ชมไว้

สินค้าของ GMMTV ขายอย่างไรตามรายงาน

รายงานระบุว่ากลุ่ม ONEE ผลิตสินค้าตามความต้องการของแฟน เช่น โฟโต้บุ๊ก ตุ๊กตา เสื้อยืด และพวงกุญแจ รวมถึงสินค้าจากซีรีส์และสินค้ามาสคอตของ GMMTV สินค้าผลิตเป็นรุ่นจำกัดจำนวน ขายทั้งหน้าร้านและออนไลน์ บางรายการใช้ระบบสั่งจองล่วงหน้าเพื่อคุมความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลัง รายได้สินค้าปีล่าสุดอยู่ที่ 879.50 ล้านบาท

ศิลปินในรูปแบบมาสคอต

ในปีล่าสุด GMMTV เปิดตัวศิลปินในรูปแบบมาสคอต รายงานเรียกรูปแบบนี้ว่า Mascot Idol ตัวที่รายงานระบุว่าเป็นที่รู้จักมากคือ POLCASAN มาสคอตที่มีตัวเป็นหมีขั้วโลกและหางเป็นวาฬ มีเพื่อนมาสคอตอีกหลายตัว รายงานระบุว่ามาสคอตกลุ่มนี้รับงานพรีเซนเตอร์ได้เหมือนศิลปินที่เป็นคน และต่อยอดเป็นสินค้าได้ รายงานเรียกศิลปินในรูปแบบมาสคอตว่าเป็นเทรนด์ใหม่ที่น่าจับตา บริษัทกำลังหาโอกาสทางธุรกิจจากรูปแบบนี้ และระบุว่ามาสคอตทำงานด้วยโครงสร้างต้นทุนที่คุมได้ ช่วยให้กลุ่มเข้าถึงทั้งตลาดกว้างและตลาดเฉพาะกลุ่ม

สิ่งที่รายงานเขียนถึง Mascot Idol	สาระ
ชื่อในรายงาน	POLCASAN SMYLE NEONA BABII และ KINGMAN
งานที่ทำ	รับงานพรีเซนเตอร์ของแบรนด์ ร่วมงานคอนเสิร์ตและแฟนมีตกับศิลปินหลัก
กลุ่มที่เข้าถึง	รายงานระบุว่าเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่ม Gen Z และ Gen Alpha
เป้าหมายตามรายงาน	ขยายความสามารถในการสร้างรายได้ให้พ้นข้อจำกัดของศิลปินแต่ละคน
แผนต่อไป	เพิ่มมาสคอตนอกเหนือจากกลุ่มหลักเดิม และคาดว่าสินค้ามาสคอตจะช่วยยกอัตรากำไร

Mascot Idol ต่างจากมาสคอตประจำแบรนด์อย่างไร

ตามรายงานของ ONEE Mascot Idol ถูกวางเป็นศิลปินคนหนึ่งของค่าย ไม่ได้เป็นตัวแทนของสินค้าใดสินค้าหนึ่ง มาสคอตรับงานพรีเซนเตอร์ให้หลายแบรนด์ ร่วมงานแฟนมีต และมีสินค้าของตัวเอง ต่างจากมาสคอตที่ธุรกิจสร้างขึ้นเป็นตัวแทนสินค้าหรือองค์กรของตัวเอง

ตัวเลขของกลุ่ม ไม่ใช่ของ GMMTV บริษัทเดียว

ตัวเลขรายได้ในบทนี้เป็นของกลุ่ม ONEE ทั้งกลุ่ม ซึ่งมีบริษัทย่อยหลายแห่ง ทั้ง ONE31 GMMTV Change2561 GMM Media และบริษัทอื่น ข้อจำกัดที่ผู้อ่านควรรู้มีหกข้อ

ไม่มีรายได้ของ GMMTV แยก ตารางโครงสร้างรายได้แบ่งตามประเภทรายได้ ไม่ได้แบ่งตามบริษัท
จำนวนงาน 309 งานเป็นของทั้งกลุ่ม รายงานยกชื่องานของศิลปินจากหลายบริษัทในเครือ
ไม่มีมูลค่าตลาดซีรีส์ รายงานไม่ได้ให้มูลค่าตลาดซีรีส์วายหรือมูลค่าการส่งออก บทนี้จึงไม่ใช้ตัวเลขดังกล่าว
คำอธิบายเหตุผลเป็นคำของบริษัท เช่น การคาดว่าสินค้ามาสคอตจะยกอัตรากำไร
ตัวเลขบางจุดปัดเศษต่างกัน รายได้กลุ่ม Production ในตารางเขียน 120.96 ล้านบาท แต่ส่วนวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการใช้ 120.97 ล้านบาท
รายงานใช้คำเรียกประเภทซีรีส์ตามบริษัท เช่น Boy-Love และ Girl-Love บทนี้ใช้คำเดียวกันโดยไม่ประเมินประเภทเนื้อหา

วางรายได้ไม่ให้ผูกกับคนคนเดียว

ผู้ประกอบการที่มีเจ้าของ พนักงานคนเด่น หรือครีเอเตอร์เป็นหน้าตาของธุรกิจ นำโครงสร้างที่ ONEE รายงานไว้มาใช้วางแผนล่วงหน้าได้ห้าข้อ

แยกรายได้ตามแหล่ง เช่น รายได้จากงานของบุคคล รายได้จากงานพบลูกค้า และรายได้จากสินค้า เพื่อเห็นว่ารายได้ส่วนใดผูกกับเวลาของคนคนเดียว
นับจำนวนงานต่อปี จำนวนงานเป็นตัวที่อธิบายรายได้อีเวนต์ของ ONEE และเป็นตัวที่ชนเพดานเวลาของบุคคลก่อนตัวอื่น
สร้างทรัพย์สินที่บริษัทเป็นเจ้าของ คาแรกเตอร์ สินค้า หรือเนื้อหาต้นฉบับ ขยายได้โดยไม่ต้องเพิ่มชั่วโมงของบุคคล
ผลิตสินค้าเป็นรุ่นจำกัดหรือสั่งจองล่วงหน้า เพื่อคุมสต็อกในช่วงที่ยังไม่รู้ขนาดความต้องการ
ติดตามอัตรากำไรแยกตามกลุ่ม รายได้ที่โตเร็วอาจมีต้นทุนสูงกว่ารายได้เดิม ตามที่รายงานของ ONEE อธิบาย

เรื่องออกแบบมาสคอตให้ยังอ่านออกเมื่อย่อเป็นสติกเกอร์ มีรายละเอียดในออกแบบมาสคอตและสติกเกอร์ไลน์ ให้อ่านออกในขนาดเล็ก การตลาดกับกลุ่มแฟนที่ใช้จ่ายสูง อยู่ในการตลาดแฟนคลับไอดอล T-Pop ป้ายวันเกิดศิลปิน ภาพเป็นของใคร ธุรกิจเพลงของบริษัทที่เป็นเจ้าของเครื่องหมายการค้า GMMTV ดูได้จากกรณีศึกษา GMM Grammy รายได้โชว์บิซมากกว่าเพลงดิจิทัลสองเท่า ส่วนค่ายหนังในเครือ GMM Grammy ที่รายได้ขึ้นลงตามผลงานแต่ละปี อยู่ในกรณีศึกษา GDH 559 รายได้ภาพยนตร์ขึ้นลงตามหนังที่ออกแต่ละปี

สรุป

รายงานประจำปีของ The One Enterprise บริษัทแม่ของ GMMTV บันทึกว่ารายได้กลุ่ม Idol Marketing เพิ่มจาก 30.88% ของรายได้จากการขายและบริการในปี 2566 เป็น 48.88% ในปี 2568 ใกล้กับ Content Marketing ที่ลดเหลือ 49.45% งานคอนเสิร์ตและแฟนมีตเพิ่มจาก 157 เป็น 309 งาน ส่วนใหญ่จัดในต่างประเทศ รายได้สินค้าเพิ่มกว่าเท่าตัว กำไรสุทธิเพิ่ม 5.33% แต่อัตรากำไรขั้นต้นลดลง GMMTV เปิดตัว Mascot Idol ซึ่งบริษัทเขียนว่าเป็นทางขยายรายได้ให้พ้นข้อจำกัดของศิลปินแต่ละคน ตัวเลขทั้งหมดเป็นของทั้งกลุ่ม ไม่ใช่ของ GMMTV บริษัทเดียว

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

Idol Marketing คือกลุ่มรายได้ที่มาจากศิลปินและกิจกรรมรอบศิลปิน รายงานแบ่งเป็นสามส่วน คือบริหารศิลปินซึ่งรวมงานพรีเซนเตอร์ คอนเสิร์ตและอีเวนต์ และสินค้า ปีล่าสุดกลุ่มนี้มีรายได้ 3,552.62 ล้านบาท

รายงานระบุว่ารายได้กลุ่มนี้ลดลงตามภาวะเศรษฐกิจ การใช้จ่ายโฆษณาทางทีวีที่ลดลง และพฤติกรรมผู้ชมที่ย้ายออกจากการดูทีวีแบบเดิม รายได้โฆษณาลดจาก 2,833.46 ล้านบาทเป็น 2,435.05 ล้านบาท

GMMTV e-Book เป็นแพลตฟอร์มอ่านนิยายจากซีรีส์ของ GMMTV ในรูปแบบดิจิทัล มีทั้งภาษาไทยและอังกฤษ ใช้ได้ทั้งบนเว็บไซต์และแอปพลิเคชัน รายงานระบุว่าระบบป้องกันการจับภาพหน้าจอและการบันทึกวิดีโอเพื่อคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

ยังผลิตอยู่ รายงานระบุว่ากลุ่ม Production ปรับไปใช้ทรัพยากรภายในผลิตเนื้อหาต้นฉบับที่บริษัทเป็นเจ้าของ เพื่อต่อยอดรายได้ได้หลายช่องทาง รายได้กลุ่มนี้ปีล่าสุดอยู่ที่ 120.96 ล้านบาท ลดลง 32.59%

รายงานระบุว่ากลุ่ม ONEE เป็นตัวแทนการตลาดของช่อง GMM25 ตามสัญญาแต่งตั้งระหว่าง GMMCH กับ GMM Channel ที่มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2564 กลุ่ม ONEE จึงมีรายได้จากการขายเวลาโฆษณาของทั้งช่อง ONE31 ของตัวเองและช่อง GMM25 ค่าตอบแทนการใช้ชื่อรายการและทรัพย์สินทางปัญญาจาก GMM Grammy รวมอยู่ในส่วนแบ่งรายได้ตามสัญญาตัวแทนการตลาดนี้

หน้ารายงานประจำปีบนเว็บไซต์นักลงทุนของ The One Enterprise มีลิงก์ไปยังแบบ 56-1 One Report ฉบับเต็ม ตารางแยกรายได้ตามประเภทอยู่ในหัวข้อ 1.2.2 และคำอธิบายผลการดำเนินงานอยู่ในส่วนการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัลสังเกตว่ารายงานของ ONEE ใช้ประโยคเดียวอธิบายเหตุผลของ Mascot Idol คือขยายรายได้ให้พ้นข้อจำกัดของศิลปินแต่ละคน คนหนึ่งคนรับงานได้จำกัดทั้งเวลาและจำนวนวัน คาแรกเตอร์ที่เป็นทรัพย์สินของบริษัทจึงเป็นช่องทางที่ธุรกิจวางไว้ล่วงหน้าได้ โดยไม่ต้องรอให้คนดังคนเดียวว่าง บริการ Mascot Marketing ของฟิจิ⁠ทัลออกแบบคาแรกเตอร์ตั้งแต่บุคลิกและเรื่องเล่า ทำชุดภาพสำหรับสื่อออนไลน์ และวางแผนต่อยอดเป็นสินค้าและชุดมาสคอตสำหรับงานหน้างาน

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

MASCOT MARKETING

การตลาดโดยใช้มาสคอต

CONTENT MARKETING

สร้างเนื้อหาทางการตลาด

VIDEO PRODUCTION

ถ่ายทำและผลิตภาพเคลื่อนไหว

EVENT

การจัดงานกิจกรรมส่งเสริมการตลาด

รายได้ที่ผูกกับตารางงานของคนคนเดียว จะหยุดโตในวันที่ตารางงานนั้นเต็ม

PHYGITAL AGENCY ออกแบบมาสคอตและคาแรกเตอร์ที่ธุรกิจเป็นเจ้าของเอง ตั้งแต่บุคลิก เรื่องเล่า ชุดภาพสำหรับสื่อออนไลน์ ไปจนถึงสินค้าและชุดมาสคอตสำหรับงานหน้างาน

นัดประชุมผ่าน Google Meet เพิ่มเพื่อนใน LINE

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย

แนะนำบทความถัดไป

ดูทั้งหมดใน CASE STUDY

กรณีศึกษา GMMTV และ ONEE รายได้ศิลปินเกือบเท่ารายได้คอนเทนต์

KEY TAKEAWAYS

The One Enterprise บริษัทแม่ของ GMMTV มีรายได้กลุ่ม Idol Marketing 48.88% ของรายได้จากการขายและบริการในปี 2568

งานคอนเสิร์ตและแฟนมีตของกลุ่ม ONEE เพิ่มจาก 157 งานในปี 2567 เป็น 309 งานในปี 2568

GMMTV เปิดตัวศิลปินในรูปแบบมาสคอตที่รายงานเรียกว่า Mascot Idol

สารบัญ

GMMTV อยู่ตรงไหนในกลุ่ม ONEE

ใครถือหุ้น GMMTV ตามรายงานของ ONEE

สัดส่วนรายได้ที่เปลี่ยนในสามปี

รายได้ลิขสิทธิ์ของกลุ่ม ONEE มาจากช่องทางใด

รายได้ที่เพิ่มขึ้นทำให้กำไรเพิ่มตามหรือไม่

งานพบแฟนที่เพิ่มเกือบเท่าตัว

สินค้าของ GMMTV ขายอย่างไรตามรายงาน

ศิลปินในรูปแบบมาสคอต

Mascot Idol ต่างจากมาสคอตประจำแบรนด์อย่างไร

ตัวเลขของกลุ่ม ไม่ใช่ของ GMMTV บริษัทเดียว

วางรายได้ไม่ให้ผูกกับคนคนเดียว

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

Idol Marketing ในรายงานของ ONEE หมายถึงอะไร

ทำไมรายได้ Content Marketing ของ ONEE ลดลง

GMMTV e-Book คืออะไร

ONEE ยังผลิตละครและซีรีส์เองอยู่หรือไม่

ONEE เกี่ยวข้องกับช่อง GMM25 อย่างไร

เปิดดูรายงานของ ONEE ได้ที่ไหน

PHYGITAL INSIGHT

MASCOT MARKETING

CONTENT MARKETING

VIDEO PRODUCTION

EVENT

รายได้ที่ผูกกับตารางงานของคนคนเดียว จะหยุดโตในวันที่ตารางงานนั้นเต็ม

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว

KEY TAKEAWAYS

The One Enterprise บริษัท​แม่​ของ GMMTV มี​ราย​ได้​กลุ่ม Idol Marketing 48.88% ของ​ราย​ได้​จาก​การ​ขาย​และ​บริการ​ใน​ปี 2568

งาน​คอนเสิร์ต​และ​แฟน​มีต​ของ​กลุ่ม ONEE เพิ่ม​จาก 157 งาน​ใน​ปี 2567 เป็น 309 งาน​ใน​ปี 2568

GMMTV เปิด​ตัว​ศิลปิน​ใน​รูป​แบบ​มาส​คอต​ที่​รายงาน​เรียก​ว่า Mascot Idol

สารบัญ

GMMTV อยู่​ตรง​ไหน​ใน​กลุ่ม ONEE

ใคร​ถือ​หุ้น GMMTV ตาม​รายงาน​ของ ONEE

สัดส่วน​ราย​ได้ที่​เปลี่ยน​ใน​สาม​ปี

ราย​ได้​ลิขสิทธิ์​ของ​กลุ่ม ONEE มา​จาก​ช่อง​ทาง​ใด

ราย​ได้ที่​เพิ่ม​ขึ้น​ทำให้​กำไร​เพิ่ม​ตาม​หรือ​ไม่

งาน​พบ​แฟน​ที่​เพิ่ม​เกือบ​เท่า​ตัว

สินค้า​ของ GMMTV ขาย​อย่างไร​ตาม​รายงาน

ศิลปิน​ใน​รูป​แบบ​มาส​คอต

Mascot Idol ต่าง​จาก​มาส​คอ​ต​ประจำ​แบรนด์​อย่างไร

ตัวเลข​ของ​กลุ่ม ไม่ใช่​ของ GMMTV บริษัท​เดียว

วาง​ราย​ได้​ไม่​ให้​ผูก​กับ​คน​คน​เดียว

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

Idol Marketing ใน​รายงาน​ของ ONEE หมาย​ถึง​อะไร

ทำไม​ราย​ได้ Content Marketing ของ ONEE ลดลง

GMMTV e-Book คือ​อะไร

ONEE ยัง​ผลิต​ละคร​และ​ซี​รีส์​เอง​อยู่​หรือ​ไม่

ONEE เกี่ยวข้อง​กับ​ช่อง GMM25 อย่างไร

เปิด​ดู​รายงาน​ของ ONEE ได้ที่​ไหน

PHYGITAL INSIGHT

บริการที่เกี่ยวข้อง

MASCOT MARKETING

CONTENT MARKETING

VIDEO PRODUCTION

EVENT

ราย​ได้ที่​ผูก​กับ​ตาราง​งาน​ของ​คน​คน​เดียว จะ​หยุด​โต​ใน​วัน​ที่​ตาราง​งาน​นั้น​เต็ม

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัส​กรณี​ศึกษา​แบรนด์ กรอบ 4 คำถาม​ก่อน​เชื่อ​ตัวเลข​ใน​เคส

กรณี​ศึกษา Revolut ค่า​ธรรมเนียม 76% ของ​ราย​ได้​ปี 2568

กรณี​ศึกษา Ramp AI ตัดสิน​ใจ 26 ล้าน​ครั้ง​ใน​เดือน​เดียว

The One Enterprise บริษัทแม่ของ GMMTV มีรายได้กลุ่ม Idol Marketing 48.88% ของรายได้จากการขายและบริการในปี 2568

งานคอนเสิร์ตและแฟนมีตของกลุ่ม ONEE เพิ่มจาก 157 งานในปี 2567 เป็น 309 งานในปี 2568

GMMTV เปิดตัวศิลปินในรูปแบบมาสคอตที่รายงานเรียกว่า Mascot Idol

GMMTV อยู่ตรงไหนในกลุ่ม ONEE

ใครถือหุ้น GMMTV ตามรายงานของ ONEE

สัดส่วนรายได้ที่เปลี่ยนในสามปี

รายได้ลิขสิทธิ์ของกลุ่ม ONEE มาจากช่องทางใด

รายได้ที่เพิ่มขึ้นทำให้กำไรเพิ่มตามหรือไม่

งานพบแฟนที่เพิ่มเกือบเท่าตัว

สินค้าของ GMMTV ขายอย่างไรตามรายงาน

ศิลปินในรูปแบบมาสคอต

Mascot Idol ต่างจากมาสคอตประจำแบรนด์อย่างไร

ตัวเลขของกลุ่ม ไม่ใช่ของ GMMTV บริษัทเดียว

วางรายได้ไม่ให้ผูกกับคนคนเดียว

Idol Marketing ในรายงานของ ONEE หมายถึงอะไร

ทำไมรายได้ Content Marketing ของ ONEE ลดลง

GMMTV e-Book คืออะไร

ONEE ยังผลิตละครและซีรีส์เองอยู่หรือไม่

ONEE เกี่ยวข้องกับช่อง GMM25 อย่างไร

เปิดดูรายงานของ ONEE ได้ที่ไหน

รายได้ที่ผูกกับตารางงานของคนคนเดียว จะหยุดโตในวันที่ตารางงานนั้นเต็ม

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว