ข้ามไปเนื้อหาหลัก

Flywheel Marketing จุด​ติดขัด​ที่​ทำให้​ลูกค้า​เก่า​ไม่​พา​คน​ใหม่​มา

อัปเดตล่าสุด 28 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 11 นาที
Flywheel Marketing จุด​ติดขัด​ที่​ทำให้​ลูกค้า​เก่า​ไม่​พา​คน​ใหม่​มา

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

HubSpot อธิบาย​ว่า​พลัง​ของ​วง​ล้อ​การ​เติบโต​ขึ้น​กับ​สาม​อย่าง คือ​หมุน​เร็ว​แค่​ไหน มี​แรง​เสียด​ทาน​มาก​แค่​ไหน และ​วง​ล้อ​ใหญ่​แค่​ไหน

ลูกค้า​ที่​พอใจ​จะ​บอก​ต่อ​และ​กลับ​มา​ซื้อ​ซ้ำ ซึ่ง​เป็น​แรง​หมุน​ของ​วง​ล้อ​เอง

แรง​เสียด​ทาน​คือ​ทุก​อย่าง​ที่​ทำให้​วง​ล้อ​ช้า​ลง

HubSpot ยก​ตัวอย่าง​กระบวนการ​ภายใน​ที่​แย่ ทีม​ที่​ไม่​สื่อสาร​กัน และ​ราคา​ที่​มี​ค่า​ธรรมเนียม​ชวน​สับสน

แนวคิด​วง​ล้อ​มา​จาก​หนังสือ Good to Great ของ Jim Collins

ซึ่ง​พบ​ว่า​บริษัท​ที่​เปลี่ยน​จาก​ดี​เป็น​ยอด​เยี่ยม​ไม่มี​การ​ผลัก​ครั้ง​ใหญ่​ครั้ง​เดียว แต่​ผลัก​ไป​ทิศ​เดียวกัน​ต่อ​เนื่อง

HubSpot อธิบาย​วง​ล้อ​การ​เติบโต​ว่า​แรง​หมุน​ขึ้น​กับ​ความเร็ว แรง​เสียด​ทาน และ​ขนาด ธุรกิจ​ที่​ลด​จุด​ติดขัด​ได้​จะ​มี​ลูกค้า​เดิม​ช่วย​บอก​ต่อ วิธี​หา​จุด​ติดขัด​ทั้ง​หน้า​ร้าน​และ​ออนไลน์

HubSpot เคย​วาง​กลยุทธ์​ของ​ตัว​เอง​เป็นก​รวย ลูกค้า​เริ่ม​จาก​ทีม​การ​ตลาด ส่ง​ต่อ​ให้​ทีม​ขาย แล้ว​ส่ง​ต่อ​ให้​ทีม​บริการ บริษัท​เขียน​ไว้​ใน​หน้า The Flywheel ว่าการ​เปลี่ยน​จาก​กรวย​เป็น​วง​ล้อ​ใช้​เวลา​หลาย​ปี และ​ยัง​ทำ​ไม่​เสร็จ เหตุผล​ที่​เปลี่ยน​คือ​กรวย​มอง​ลูกค้า​เป็น​ผลลัพธ์​ปลาย​ทาง เมื่อ​ได้​ลูกค้า​แล้ว แรง​ที่​ใช้​หา​ลูกค้า​ก็​จบ​ตรง​นั้น ส่วน​วงล้อม​อง​ว่า​ลูกค้า​ที่​พอใจ​คือ​แรง​ที่​หมุน​ธุรกิจ​ต่อ ผ่าน​การ​บอก​ต่อ​และ​การ​ซื้อ​ซ้ำ

คำถาม​ที่​เจ้าของ​ธุรกิจ​ต้อง​ตอบ​จึง​ไม่ใช่​ว่า​จะ​ใช้​กรวย​หรือ​วง​ล้อ แต่​เป็น​ว่า​เงิน​ก้อน​ถัด​ไป​ควร​ไป​เพิ่ม​แรง​ผลัก​หา​ลูกค้า​ใหม่ หรือ​ไป​ลด​จุด​ที่​ทำให้​ลูกค้า​เดิม​สะดุด​จน​ไม่​อยาก​บอก​ต่อ

วง​ล้อ​ของ Jim Collins กับ​วง​ล้อ​ของ HubSpot

หน้า​แนวคิด The Flywheel Effect ของ Jim Collins ระบุ​ว่า​แนวคิด​นี้​มา​จาก​หนังสือ Good to Great ภาพ​ที่​ใช้​คือ​วง​ล้อ​โลหะ​ขนาด​ใหญ่ เส้น​ผ่า​ศูนย์กลาง​ราว 30 ฟุต หนา 2 ฟุต หนัก​ราว 5,000 ปอนด์ การ​ผลัก​รอบ​แรก​ต้อง​ใช้​แรง​มาก วง​ล้อ​แทบ​ไม่​ขยับ แต่​เมื่อ​ผลัก​ไป​ทิศ​เดียวกัน​ต่อ​เนื่อง แต่ละ​รอบ​จะ​ต่อย​อด​จาก​แรง​ของ​รอบ​ก่อน จน​วง​ล้อ​หมุน​เร็ว​ขึ้น​โดย​ใช้​แรง​ผลัก​เท่า​เดิม ข้อ​สรุป​จาก​งาน​วิจัย​คือ​ผู้​บริหาร​ของ​บริษัท​ที่​เปลี่ยน​จาก​ดี​เป็น​ยอด​เยี่ยม ชี้​ไม่​ได้​ว่า​จุด​เปลี่ยน​คือ​เหตุการณ์​ใด เพราะ​ไม่มี​การ​ผลัก​ครั้ง​ใหญ่​ครั้ง​เดียว

หน้า The Flywheel ของ HubSpot นำ​ภาพ​เดียวกัน​มา​ใช้​กับ​การ​ตลาด​และ​การ​ขาย โดย​เขียน​ว่า​วง​ล้อ​เป็น​โมเดล​ที่ HubSpot ปรับ​มา​ใช้​อธิบาย​แรง​ส่ง​ที่​ได้​เมื่อ​ทั้ง​องค์กร​ทำงาน​รอบ​ประสบการณ์​ของ​ลูกค้า และ​ระบุ​ว่า​วง​ล้อ​เป็น​สิ่ง​ประดิษฐ์​ของ James Watt ที่​เก็บ​พลังงาน​ได้​ดี

ทำไม​จุด​เปลี่ยน​จึง​ชี้​ไม่​ได้

Jim Collins เปรียบ​กับ​ไข่​ที่​ฟัก​เป็น​ลูกไก่ คน​ข้าง​นอก​เห็น​วัน​ที่​เปลือก​แตก​แล้ว​เรียก​ว่าการ​เปลี่ยนแปลง​ข้าม​คืน แต่​จาก​มุม​ของ​ลูกไก่ วัน​นั้น​เป็น​เพียง​ขั้น​หนึ่ง​ใน​การ​เติบโต​ที่​เกิด​มา​ตลอด ความ​สำเร็จ​ที่​ดู​เหมือน​เกิด​ฉับ​พลัน​จาก​ภายนอก คน​ข้าง​ใน​รู้สึก​เป็นการ​พัฒนา​ที​ละ​ขั้น ธุรกิจ​ที่​ถาม​ว่า​แคมเปญ​ไหน​ทำให้​ร้าน​โต มัก​หา​คำ​ตอบ​เดียว​ไม่​เจอ​ด้วย​เหตุผล​เดียวกัน ยอด​ที่​เพิ่ม​ขึ้น​มา​จาก​หลาย​อย่าง​ที่​ทำ​ต่อ​เนื่อง​ไป​ทาง​เดียวกัน

Doom loop คือ​อะไร

คือ​รูป​แบบ​ที่ Jim Collins พบ​ใน​บริษัท​กลุ่ม​เปรียบ​เทียบ บริษัท​เหล่า​นี้​เปิด​โครงการ​ใหม่​พร้อม​เสียง​ประโคม เพื่อ​หา​การ​เปลี่ยนแปลง​ครั้ง​ใหญ่​ที่​จะ​ข้าม​ขั้น​สะสม​แรง​ไป​ได้ พอ​โครงการ​ไม่​ได้​ผล​ก็​หยุด เปลี่ยน​ทิศ แล้ว​เริ่ม​โครงการ​ใหม่​ไป​อีก​ทาง วง​ล้อ​จึง​ไม่​เคย​สะสม​แรง​พอ​จะ​หมุน​เอง ธุรกิจ​ที่​เปลี่ยน​แคมเปญ​หลัก​ทุก​เดือน​ตาม​ยอด​ของ​เดือน​ก่อน มี​ลักษณะ​เดียวกัน ลูกค้า​จำ​ไม่​ได้​ว่า​ร้าน​เก่ง​เรื่อง​อะไร และ​ทีม​ไม่​ได้​เรียน​รู้​จาก​รอบ​ใด​รอบ​หนึ่ง​จน​ครบ

พลัง​ของ​วง​ล้อ​ขึ้น​กับ​อะไร

HubSpot เขียน​ไว้​ว่า​พลัง​หรือ​แรง​ส่ง​ของ​วง​ล้อ​ขึ้น​กับ​สาม​อย่าง

  1. ความเร็ว วง​ล้อ​หมุน​เร็ว​ขึ้น​เมื่อ​ใส่​แรง​ใน​จุด​ที่​ได้​ผล​มาก​ที่สุด HubSpot เรียก​โปรแกรม​และ​กลยุทธ์​ที่​ใช้​เร่ง​วง​ล้อ​ว่า​แรง (force) ตัวอย่าง​ใน​หน้า​นั้น​มี​ทั้ง inbound marketing การ​ให้​ใช้​ฟรี​ก่อน​จ่าย การ​ขาย​ที่​ไม่มี​จุด​ติดขัด โปรแกรม​แนะนำ​เพื่อน โฆษณา และ​การ​ลงทุน​กับ​ทีม​บริการ​ลูกค้า
  2. แรง​เสียด​ทาน ทุก​อย่าง​ที่​ทำให้​วง​ล้อ​ช้า​ลง
  3. ขนาด ความ​ใหญ่​ของ​วง​ล้อ

หน้า​เดียวกัน​สรุป​ว่า​ยิ่ง​เพิ่ม​ความเร็ว​และ​ลด​แรง​เสียด​ทาน ธุรกิจ​จะ​ยิ่ง​มี​ผู้​สนับสนุน (promoter) มาก​ขึ้น และ​ผู้​สนับสนุน​เหล่า​นี้​กลาย​เป็น​แรง​ที่​หมุน​วง​ล้อ​ต่อ โฆษณา​จึง​เป็น​แรง​หนึ่ง​ใน​หลาย​แรง ไม่ใช่​ตัวแทน​ของ​วง​ล้อ​ทั้ง​วง

HubSpot ปรับ​องค์กร​ตาม​วง​ล้อ​อย่างไร

หน้า​เดียวกัน​เขียน​ว่า HubSpot ปรับ​ทั้ง​บริษัท​ให้​ทำงาน​รอบ​วง​ล้อ และ​ออกแบบ​แนวทาง inbound ใหม่​ให้​เป็น​วงกลม​แทน​เส้น​ตรง Jon Dick รอง​ประธาน​ฝ่าย​การ​ตลาด เล่า​ว่า​บริษัท​ลงทุน​เพิ่ม​กับ​การ​ตลาด​ที่​มุ่ง​ลูกค้า​เดิม การ​ให้​ลูกค้า​เป็น​ผู้​สนับสนุน การพา​ลูกค้า​ใหม่​เริ่ม​ใช้​งาน และ​ระบบ​เชื่อม​ต่อ​กับ​เครื่อง​มือ​อื่น​ที่​ช่วย​ให้​ลูกค้า​ใช้​ซอฟต์แวร์​ได้​มาก​ขึ้น การ​ลงทุน​เหล่า​นี้​อยู่​หลัง​การ​ขาย​ทั้งหมด ซึ่ง​เป็น​ส่วน​ที่​กรวย​แบบ​เดิม​ไม่​ได้​วาด​ไว้ ธุรกิจ​เล็ก​ทำ​แบบ​เดียวกัน​ได้​ใน​ขนาด​ของ​ตัว​เอง เช่น คู่มือ​ใช้​สินค้า​ที่​ส่ง​ไป​พร้อม​ของ หรือ​การ​โทร​ถาม​ลูกค้า​ใหม่​หลัง​ใช้​งาน​หนึ่ง​สัปดาห์

ช่วง delight ส่ง​แรง​กลับ​ไป​ที่​ช่วง attract อย่างไร

HubSpot แบ่ง​วง​ล้อ​ตาม​แนวทาง inbound เป็น​สาม​ช่วง คือ attract ดึง​ความ​สนใจ​ด้วย​เนื้อหา​ที่​มี​ประโยชน์ engage ทำให้​ซื้อ​ง่าย​ผ่าน​ช่อง​ทาง​และ​เวลา​ที่​ลูกค้า​เลือก และ delight ช่วย​ให้​ลูกค้า​ไป​ถึง​เป้า​หมาย​หลัง​ซื้อ แรง​ใน​ช่วง delight ตาม​หน้า​นั้น ได้แก่ ระบบ​ช่วย​เหลือ​ตัว​เอง การ​บริการ​เชิง​รุก การ​ตอบ​ใน​หลาย​ช่อง​ทาง การ​รับ​เรื่อง​แบบ​มี​ระบบ การพา​เริ่ม​ใช้​งาน แบบสอบถาม​ความ​เห็น และ​โปรแกรม​สะสม​แต้ม HubSpot เขียน​ว่า​ช่วง delight ขับ​ช่วง attract เพราะ​วิธี​ที่​ธุรกิจ​ดูแล​ลูกค้า มี​ผล​กับ​สิ่ง​ที่​คน​ที่​ยัง​ไม่​เป็น​ลูกค้า​ได้ยิน​เกี่ยว​กับ​ธุรกิจ​นั้น

โฆษณา​ต้อง​หยุด​ระหว่าง​แก้​จุด​ติดขัด​ไหม

ไม่​จำเป็น HubSpot นับ​โฆษณา​เป็น​แรง​อย่าง​หนึ่ง​ที่​เร่ง​วง​ล้อ แต่​แรง​ผลัก​ทุก​บาท​ต้อง​ผ่าน​แรง​เสียด​ทาน​ที่​มี​อยู่ โฆษณา​ที่​พา​คน​ใหม่​มา​เจอ​แชต​ที่​ไม่มี​คน​ตอบ หรือ​ค่า​ส่ง​ที่​โผล่​ตอน​จ่าย​เงิน จะ​เสีย​แรง​ไป​กับ​จุด​เดิม​ซ้ำ​ทุก​ครั้ง การ​ตัดสิน​จึง​อยู่​ที่​สัดส่วน ร้าน​ที่​รู้​ว่า​มี​จุด​ติดขัด​ชัดเจน​บน​เส้น​ทาง​ซื้อ ได้​ผล​จาก​การ​แก้​จุด​นั้น​กับ​ลูกค้า​ทุก​คน​ที่​ผ่าน รวม​ถึง​คน​ที่มา​จาก​โฆษณา ส่วน​ร้าน​ที่​เส้น​ทาง​ซื้อ​ราบ​รื่น​แล้ว การ​เพิ่ม​แรง​ผลัก​คุ้ม​กว่า

จุด​ติดขัด​ที่ HubSpot ให้​ถาม​ตัว​เอง

HubSpot แนะนำ​ให้​ลด​แรง​เสียด​ทาน​โดย​ดู​สาม​เรื่อง คือ​ทีม​จัด​โครงสร้าง​อย่างไร ทำไม​ลูกค้า​เลิก​ซื้อ และ​คน​ที่​กำลัง​จะ​ซื้อ​ติด​อยู่​ตรง​ไหน​ของ​เส้น​ทาง แล้ว​ตั้ง​คำถาม​ไว้​สาม​ข้อ ทั้ง​สาม​ข้อ​เป็น​เรื่อง​ที่​เกิด​หลัง​ลูกค้า​ตัดสิน​ใจ​ติดต่อ​แล้ว ไม่ใช่​เรื่อง​ของ​การ​ดึง​ความ​สนใจ จุด​ติดขัด​จึง​มัก​อยู่​นอก​สายตา​ของ​ทีม​ที่​ดู​รายงาน​โฆษณา

  1. ทีม​ทั้งหมด​ทำงาน​ไป​ทาง​เดียวกัน หรือ​ต่าง​คน​ต่าง​ทำ การ​ส่ง​ต่อ​ลูกค้า​ระหว่าง​ทีม​ที่​สะดุด บังคับ​ให้​ลูกค้า​อธิบาย​ปัญหา​เดิม​ใหม่​กับ​ทุก​คน​ที่​รับ​เรื่อง
  2. ราคา​เข้าใจ​ง่าย หรือ​มี​ค่า​ธรรมเนียม​ที่​ทำให้​สับสน ลูกค้า​ที่​เจอ​ค่า​ใช้​จ่าย​เพิ่ม​ตอน​จ่าย​เงิน​มัก​ไม่​บอก​ต่อ​ใน​ทาง​ดี
  3. ลูกค้า​ติดต่อ​ได้​ใน​รูป​แบบ เวลา และ​ที่​ที่​ต้องการ หรือ​ต้อง​เดิน​ตาม​ขั้น​ตอน​ที่​ธุรกิจ​ตั้ง​ไว้​เท่านั้น

Jon Dick รอง​ประธาน​ฝ่าย​การ​ตลาด​ของ HubSpot ให้​ความ​เห็น​ไว้​ใน​หน้า​เดียวกัน​ว่า "Friction kills flywheels" คือ​แรง​เสียด​ทาน​ฆ่า​วง​ล้อ และ​เล่า​ว่า​บริษัท​ลงทุน​กับ​จุด​ติดขัด​ใหญ่​ที่สุด​ของ​ตัว​เอง ได้แก่ ซอฟต์แวร์​ฟรี​เป็น​ทาง​เข้า ช่อง​ทาง​ที่​ให้​ลูกค้า​คุย​ได้​ทันที กระบวนการ​ขาย​ที่​แก้​ปัญหา​ให้​ผู้​ซื้อ และ​การ​สอน​ลูกค้า

ค่า​ธรรมเนียม​ที่​ทำให้​สับสน​เกี่ยว​กับ​กติกา​การ​แสดง​ราคา​อย่างไร

เกี่ยว​ตรง​ที่​ร้าน​ที่​ขาย​ออนไลน์​ใน​ไทย​ต้อง​แสดง​ค่า​ใช้​จ่าย​อื่น​คู่​กับ​ราคา​ตาม​ประกาศ​แสดง​ราคา​ขาย​ออนไลน์ ค่า​ธรรมเนียม​ที่​โผล่​ตอน​ชำระ​เงิน​จึง​เป็น​ทั้ง​แรง​เสียด​ทาน​ของ​วง​ล้อ​และ​เรื่อง​ที่​ต้อง​ตรวจ​ตาม​กติกา ข้อ​กำหนด​และ​ช่อง​ว่าง​ของ​ประกาศ​อยู่​ในOmnichannel ขาย​หลาย​ช่อง​ทาง ราคา​ออนไลน์​ต้อง​แสดง​อย่างไร ร้าน​ที่​แสดง​ราคา​รวม​ทุก​อย่าง​ตั้งแต่​หน้า​แรก ลด​คำถาม​ใน​แชต​และ​ลด​การ​ทิ้ง​ตะกร้า​ไป​พร้อม​กัน

หน้า​ร้าน​กับ​ออนไลน์​ติดขัด​คนละ​แบบ​ตรง​ไหน

ลูกค้า​เห็น​จุด​ติดขัด​หน้า​ร้าน​ได้​ทันที ส่วน​ออนไลน์​มัก​ไม่มี​ใคร​เห็น จุด​ติดขัด​หน้า​ร้าน เช่น คิว​ยาว​หรือ​พนักงาน​ตอบ​คำถาม​สินค้า​ไม่​ได้ ลูกค้า​เห็น​และ​รู้สึก​ทันที ส่วน​จุด​ติดขัด​ออนไลน์ เช่น แชต​ที่​ไม่มี​คน​ตอบ​นอก​เวลา​ทำการ หรือ​หน้า​ชำระ​เงิน​ที่​ต้อง​กรอก​ข้อมูล​ซ้ำ มัก​ไม่มี​ใคร​ใน​ร้าน​เห็น เพราะ​ลูกค้า​เพียง​ปิด​หน้า​จอ​แล้ว​หาย​ไป ธุรกิจ​ที่​มี​ทั้ง​สอง​ช่อง​ทาง​ยัง​มี​จุด​ติดขัด​ตรง​รอย​ต่อ เช่น ส่วนลด​ที่​โพสต์​บน​เพจ​แล้ว​พนักงาน​ที่​เคาน์เตอร์​ไม่​ทราบ หรือ​สินค้า​ที่​สั่ง​ออนไลน์​แล้ว​มา​เปลี่ยน​ที่​ร้าน​ไม่​ได้ ลูกค้า​ไม่​ได้​แยก​ว่า​เป็น​ปัญหา​ของ​ช่อง​ทาง​ไหน ลูกค้า​รับ​รู้​ว่า​เป็น​ร้าน​เดียวกัน

กรวย​ยัง​มี​ที่​ใช้​ใน​วง​ล้อ

HubSpot ไม่​ได้​บอก​ให้​ทิ้ง​กรวย หน้า​เดียวกัน​เขียน​ว่า​กรวย​จะ​ไม่​หาย​ไป ธุรกิจ​ยัง​ใช้​กราฟ​รูป​กรวย​วัด​ประสิทธิภาพ​ของ​กระบวนการ​ย่อย​ได้ เพียง​ต้อง​จำ​ว่า​กระบวนการ​ที่​วาด​เป็นก​รวย​ได้​คือ​ชิ้น​หนึ่ง​ของ​วง​ล้อ​ที่​ใหญ่​กว่า ตัวอย่าง​เช่น กรวย​จาก​การ​เห็น​โฆษณา​ถึง​การ​ซื้อ​ครั้ง​แรก​ยัง​ใช้​วัด​แคมเปญ​ได้​ตาม​ปกติ สิ่ง​ที่​วง​ล้อ​เพิ่ม​เข้า​มา​คือ​เส้น​ทาง​หลัง​การ​ซื้อ ซึ่ง​กรวย​ไม่​ได้​วาด​ไว้ ขั้น​ของ​กรวย​และ​เป้า​หมาย​แคมเปญ​ที่​แพลตฟอร์ม​โฆษณา​ใช้​กับ​แต่ละ​ขั้น อธิบาย​ไว้​ในMarketing Funnel สาม​ขั้น​กับ​เป้า​หมาย​แคมเปญ​ของ Google และ Meta

กรวย​ทำให้​ลูกค้า​เจอ​อะไร​ใน​มุม​ของ HubSpot

HubSpot เขียน​ว่า​ใน​โมเดล​กรวย ลูกค้า​มัก​ถูก​ส่ง​ต่อ​จาก​ทีม​การ​ตลาด​ไป​ทีม​ขาย​แล้วไป​ทีม​บริการ ซึ่ง​ทำให้​ประสบการณ์​ของ​ลูกค้า​ไม่​ดี เพราะ​แต่ละ​ทีม​รับ​ผิด​ชอบ​แค่​ช่วง​ของ​ตัว​เอง ใน​โมเดล​วง​ล้อ ทุก​ทีม​มีหน้า​ที่​ดึง​ความ​สนใจ ทำให้​ซื้อ​ง่าย และ​ดูแล​ลูกค้า​ร่วม​กัน ร้าน​เล็ก​ที่​เจ้าของ​ทำ​ทุก​อย่าง​เอง​มี​ข้อ​ได้​เปรียบ​ตรง​นี้ เพราะ​ไม่มี​การ​ส่ง​ต่อ​ระหว่าง​ทีม จุด​ติดขัด​จะ​เริ่ม​เกิด​เมื่อ​ร้าน​จ้าง​แอ​ดมิน​หรือ​เปิด​สาขา​เพิ่ม แล้ว​ข้อมูล​ลูกค้า​ไม่​ได้​ไหล​ตาม​ไป​ด้วย

วัด​ว่า​วง​ล้อ​หมุน​เร็ว​ขึ้น​ได้​อย่างไร

หน้า HubSpot ไม่​ได้​กำหนด​ตัว​ชี้​วัด​ไว้ ธุรกิจ​จึง​ต้อง​เลือก​ตัวเลข​ที่​สะท้อน​แรง​จาก​ลูกค้า​เดิม​เอง ตัวเลข​ที่​ใช้ได้ เช่น สัดส่วน​ลูกค้า​ที่​กลับ​มา​ซื้อ​ซ้ำ​ของ​ลูกค้า​แต่ละ​รุ่น และ​สัดส่วน​ลูกค้า​ใหม่​ที่มา​จาก​การ​แนะนำ ถ้า​ร้าน​ขาย​ผ่าน​เว็บ การ​ติดตาม​ลูกค้า​แต่ละ​รุ่น​ทำได้​ใน​ตาราง Cohort ของ GA4 ตาม​วิธี​ในCohort Analysis ใน GA4 ลูกค้า​ที่​ได้​มา​สัปดาห์​นี้​กลับ​มา​กี่​คน ส่วน​การ​ตั้ง​ตัวเลข​ที่​บัญชี​โฆษณา​ประมูล​ให้​ตรง​กับ​ตัวเลข​ที่​ทีม​ใช้​ตัดสิน อยู่​ในNorth Star Metric กับ Conversion หลัก​ใน Google Ads ตัวเลข​ชุด​นี้​ควร​ดู​ทุก​เดือน​คู่​กับ​ยอด​ขาย

จุด​ติดขัด​ที่​พบ​ทั้ง​หน้า​ร้าน​และ​ออนไลน์

คำถาม​ใน​คอลัมน์​แรก​มา​จาก HubSpot ส่วน​ตัวอย่าง​ใน​อีก​สอง​คอลัมน์​เป็น​กรณี​ที่​พบ​ได้​ทั่วไป ไม่​ได้​มา​จาก​หน้า HubSpot

คำถาม​ของ HubSpot หน้า​ร้าน ออนไลน์
ทีม​ทำงาน​ไป​ทาง​เดียวกัน​ไหม พนักงาน​เคาน์เตอร์​ไม่​ทราบ​ส่วนลด​ที่​โพสต์​บน​เพจ แอ​ดมิน​แชต​ไม่รู้​ว่า​สินค้า​หมด​ที่​หน้า​ร้าน
ราคา​เข้าใจ​ง่าย​ไหม ป้าย​ราคา​ไม่​ตรง​กับ​ราคา​ที่​เก็บ ค่า​ส่ง​หรือ​ค่า​ธรรมเนียม​โผล่​ตอน​ชำระ​เงิน
ลูกค้า​ติดต่อ​ได้​ตาม​ที่​ต้องการ​ไหม ต้อง​มา​ที่​ร้าน​เพื่อ​เปลี่ยน​สินค้า​ที่​สั่ง​ออนไลน์ แชต​ไม่มี​คน​ตอบ​นอก​เวลา​ทำการ

แต่ละ​แถว​แก้​ได้​โดย​ไม่​ต้อง​เพิ่ม​งบ​โฆษณา และ​ทุก​แถว​ที่​แก้​แล้ว​คือ​แรง​เสียด​ทาน​ที่​ลด​ลง​สำหรับ​ลูกค้า​ทุก​คน​ที่​ผ่าน​จุด​นั้น ร้าน​ที่​เริ่ม​ไม่​ถูก ให้​เปิด​บัน​ทึก​แชต​หนึ่ง​เดือน​แล้ว​นับ​ว่า​คำถาม​แต่ละ​แถว​ถูก​ถาม​กี่​ครั้ง แถว​ที่​ถูก​ถาม​มาก​ที่สุด​คือ​จุด​ที่​ควร​แก้​ก่อน

สรุป

แนวคิด​วง​ล้อ​มา​จาก Good to Great ของ Jim Collins ซึ่ง​พบ​ว่าการ​เติบโต​เกิด​จาก​การ​ผลัก​ไป​ทิศ​เดียวกัน​ต่อ​เนื่อง ไม่ใช่​การ​เปลี่ยน​ครั้ง​ใหญ่​ครั้ง​เดียว บริษัท​ที่​เปลี่ยน​ทิศ​บ่อย​ตก​อยู่​ใน doom loop HubSpot นำ​ภาพ​นี้​มา​ใช้​กับ​การ​ตลาด โดย​อธิบาย​ว่า​พลัง​ของ​วง​ล้อ​ขึ้น​กับ​ความเร็ว แรง​เสียด​ทาน และ​ขนาด ลูกค้า​ที่​พอใจ​กลาย​เป็น​แรง​ที่​หมุน​วง​ล้อ​ต่อ​ผ่าน​การ​บอก​ต่อ​และ​การ​ซื้อ​ซ้ำ แรง​เสียด​ทาน​ที่ HubSpot ให้​ตรวจ​คือ​ทีม​ที่​ไม่​ทำงาน​ไป​ทาง​เดียวกัน ราคา​ที่​มี​ค่า​ธรรมเนียม​ชวน​สับสน และ​การ​บังคับ​ให้​ลูกค้า​ติดต่อ​ตาม​ขั้น​ตอน​ของ​ธุรกิจ กรวย​ยัง​ใช้​วัด​กระบวนการ​ย่อย​ได้ ร้าน​ที่​ขาย​ทั้ง​สอง​ช่อง​ทาง​ต้องหา​จุด​ติดขัด​ทั้ง​สอง​ฝั่ง​และ​ตรง​รอย​ต่อ ก่อน​ตัดสิน​ว่า​เงิน​ก้อน​ถัด​ไป​จะ​ไป​ที่​โฆษณา​หรือ​การ​แก้​จุด​เหล่า​นั้น

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

คือ​การ​มอง​การ​เติบโต​เป็น​วง​ล้อ​ที่​ลูกค้า​ที่​พอใจ​ช่วย​หมุน​ต่อ ผ่าน​การ​บอก​ต่อ​และ​การ​ซื้อ​ซ้ำ HubSpot อธิบาย​ว่า​พลัง​ของ​วง​ล้อ​ขึ้น​กับ​ความเร็ว แรง​เสียด​ทาน และ​ขนาด

กรวย​มอง​ลูกค้า​เป็น​ผลลัพธ์​ปลาย​ทาง​ของ​การ​ตลาด​และ​การ​ขาย ส่วน​วงล้อม​อง​ว่า​ลูกค้า​เป็น​แรง​ที่​ขับ​การ​เติบโต​ต่อ HubSpot ระบุ​ว่า​กรวย​ยัง​ใช้​วัด​กระบวนการ​ย่อย​ภายใน​วง​ล้อ​ได้

Jim Collins อธิบาย​แนวคิด Flywheel Effect ไว้​ใน​หนังสือ Good to Great ต่อ​มา HubSpot นำ​ภาพ​วง​ล้อ​มา​ใช้​กับ​การ​ตลาด การ​ขาย และ​การ​บริการ

คือ​ทุก​อย่าง​ที่​ทำให้​วง​ล้อ​ช้า​ลง เช่น กระบวนการ​ภายใน​ที่​แย่ ทีม​ที่​ไม่​สื่อสาร​กัน ราคา​ที่​มี​ค่า​ธรรมเนียม​ชวน​สับสน และ​การ​บังคับ​ให้​ลูกค้า​ติดต่อ​ตาม​ขั้น​ตอน​ของ​ธุรกิจ​เท่านั้น

เริ่ม​จาก​หา​จุด​ที่​ลูกค้า​เดิม​สะดุด ทั้ง​หน้า​ร้าน ออนไลน์ และ​รอย​ต่อ​ระหว่าง​สอง​ช่อง​ทาง แล้ว​แก้​จุด​ที่​ลูกค้า​เจอ​บ่อย​ที่สุด​ก่อน​เพิ่ม​งบ​หา​ลูกค้า​ใหม่

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​เริ่ม​หา​จุด​ติดขัด​ของ​ลูกค้า​จาก​บัน​ทึก​แช​ต​ย้อน​หลัง ไม่ใช่​จาก​รายงาน​โฆษณา คำถาม​ที่​ลูกค้า​ถาม​ซ้ำ​บ่อย​ที่สุด ข้อความ​ที่​ค้าง​ไม่มี​คน​ตอบ และ​จังหวะ​ที่​ลูกค้า​หยุด​ตอบ​กลาง​บท​สนทนา บอก​ได้​ว่า​วง​ล้อ​ของ​ร้าน​สะดุด​ตรง​ไหน บริการ​ดูแล​ลูกค้า​และ​แอ​ดมิน​ตอบ​แชต​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​รับ​ช่วง​ตอบ​ลูกค้า​ตาม​เวลา​ที่​ตกลง พร้อม​สรุป​คำถาม​ที่​ซ้ำ​ให้​เจ้าของ​ทุก​เดือน ร้าน​จึง​แก้​ที่​ต้น​เหตุ เช่น ข้อมูล​ราคา​หรือ​ขั้น​ตอน​เปลี่ยน​สินค้า แทน​การ​ตอบ​คำถาม​เดิม​ไป​เรื่อย ๆ

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

เงิน​ก้อน​ถัด​ไป​ลง​ที่​จุด​ที่​ลูกค้า​เดิม​สะดุด

ทีม PHYGITAL AGENCY ไล่​บัน​ทึก​แชต ป้าย​ราคา และ​ขั้น​ตอน​หลัง​การ​ขาย​ของ​ร้าน ทั้ง​หน้า​ร้าน​และ​ออนไลน์ แล้ว​จัด​ลำดับ​จุด​ติดขัด​ที่​แก้​แล้ว​ได้​ผล​กับ​ลูกค้า​มาก​ที่สุด

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย