ข้ามไปเนื้อหาหลัก

บริการ​วินิจฉัย​ธุรกิจ เชียงใหม่ ตกลง​อะไร​ก่อน​เซ็น​สัญญา

อัปเดตล่าสุด 27 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 17 นาที
บริการ​วินิจฉัย​ธุรกิจ เชียงใหม่ ตกลง​อะไร​ก่อน​เซ็น​สัญญา

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

สิ่ง​ที่​ผู้​ว่า​จ้าง​ซื้อ​คือ​เอกสาร​ที่​ตรวจ​ย้อน​กลับ​ได้ ไม่ใช่​จำนวน​วัน​ที่​ผู้​วินิจฉัย​เข้า​มา

ข้อ​ตกลง​ต้อง​เขียน​ไว้​ว่า​เมื่อ​จบ​งาน​กิจการ​จะ​ถือ​เอกสาร​ชุด​ใด​อยู่​ใน​มือ และ​ใช้​เกณฑ์​ใด​ตัดสิน​ว่า​ส่ง​มอบ​ครบ​แล้ว

ข้อ​ตกลง​เรื่อง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ต้อง​เสร็จ​ก่อน​ส่ง​ไฟล์​ชุด​แรก

พระ​ราช​บัญญัติ​คุ้มครอง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล พ.ศ. 2562 มาตรา 40 วาง​หน้าที่​ของ​ผู้​ประมวล​ผล​ไว้​สาม​ข้อ และ​กำหนด​ให้​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล​จัด​ให้​มี​ข้อ​ตกลง​ระหว่าง​กัน​ไว้​คุม​การ​ทำงาน​นั้น

ตัวเลข​ระดับ​ภาค​บอก​ทิศทาง แต่​บอก​ไม่​ได้​ว่า​กิจการ​หนึ่ง​ราย​อยู่​ตรง​ไหน

ไตรมาส​ที่ 2 ปี 2568 ราย​ได้​เกษตรกร​ภาค​เหนือ​ขยาย​ตัว 9.1% ขณะ​ที่​ผลผลิต​อุตสาหกรรม​หด​ตัว 6.0% ข้อ​สรุป​ของ​กิจการ​หนึ่ง​ราย​จึง​ต้อง​มา​จาก​ข้อมูล​ของ​ราย​นั้น

บริการ​วินิจฉัย​ธุรกิจ​แบบ​ชิน​ดัง​ใน​เชียงใหม่​และ​ภาค​เหนือ รวม​สิ่ง​ที่​ต้อง​ตกลง​ก่อน​เซ็น ทั้ง​ของ​ที่​ส่ง​มอบ จำนวน​วัน​ลงพื้น​ที่ ข้อ​ตกลง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล และ​เกณฑ์​ตรวจ​รับ​งาน

เจ้าของ​กิจการ​ใน​ภาค​เหนือ​ที่​คิด​จะ​จ้าง​คนนอก​มา​ตรวจ​ธุรกิจ มัก​กังวล​ว่า​จะ​ได้​รายงาน​ที่​อ่าน​แล้ว​ไม่รู้​ว่า​ต้อง​ทำ​อะไร​ต่อ หรือ​จ่าย​เงิน​ไป​โดย​ไม่​ได้​ตกลง​กัน​ว่า​อะไร​คือ​ของ​ที่​ส่ง​มอบ ส่วน​ที่​ว่า​ศาสตร์​ชิน​ดัง​ทำงาน​อย่างไร​อยู่​ในชิน​ดัง (Shindan) คือ​อะไร วินิจฉัย​ธุรกิจ​ต้อง​ตรวจ​อะไร​บ้าง แล้ว บทความ​นี้​ตอบ​ฝั่ง​ของ​ผู้​ว่า​จ้าง​แทน คือ​ก่อน​เซ็น​ต้อง​ตกลง​อะไร​ให้​ชัด ระหว่าง​ทาง​ต้อง​เห็น​อะไร และ​ตอน​ปิด​งาน​ใช้​อะไร​ตัดสิน​ว่า​งาน​เสร็จ​จริง

บริการ​วินิจฉัย​ธุรกิจ​คือ​การ​จ้าง​ผู้​เชี่ยวชาญ​จาก​ภายนอก​เข้า​มา​เก็บ​ข้อมูล​ของ​กิจการ​อย่าง​เป็น​ลำดับ แล้ว​ส่ง​มอบ​ข้อ​สรุป​พร้อม​หลัก​ฐาน​ที่​ใช้​สรุป​กลับ​มา​เป็น​เอกสาร บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด (PHYGITAL AGENCY) รับ​งาน​ลักษณะ​นี้​ใน​เชียงใหม่ ลำพูน ลำปาง เชียงราย และ​จังหวัด​อื่น​ทาง​ภาค​เหนือ โดย​ใช้​กรอบ​การ​วินิจฉัย​แบบ​ชิน​ดัง​ของ​ญี่ปุ่น​เป็น​โครง​ของ​ลำดับ​การ​เก็บ​ข้อมูล

เมื่อ​จบ​งาน​แล้ว​กิจการ​ถือ​เอกสาร​อะไร​อยู่​ใน​มือ

คำ​ตอบ​ที่​ตรง​ที่สุด​คือ​เอกสาร​สี่​ชุด ได้แก่ ข้อ​สรุป​สาเหตุ​ที่​มี​หลัก​ฐาน​กำกับ​ราย​ข้อ สถานะ​ของ​แต่ละ​ด้าน​เป็น​คะแนน​หรือ​คำ​อธิบาย แผนการ​แก้​ที่​เรียง​ลำดับ​พร้อม​เหตุผล และ​เกณฑ์​ที่​ใช้​วัด​ภาย​หลัง​ว่า​ได้​ผล​หรือ​ไม่ ทั้ง​สี่​ชุด​เขียน​ลง​ใน​ข้อ​ตกลง​เป็น​รายการ​ได้​ตั้งแต่​ก่อน​เริ่ม​งาน

การ​เขียน​ไว้​เป็น​รายการ​สำคัญ​กว่า​ที่​คิด เพราะ​งาน​ที่​ปรึกษา​วัด​ความ​คืบ​หน้า​ระหว่าง​ทาง​ได้​ยาก แนวทาง​สากล​สำหรับ​บริการ​ที่​ปรึกษา​การ​จัดการ ISO 20700:2017 จึง​เลือก​วาง​กรอบ​ไว้​ที่ สิ่ง​ที่​ส่ง​มอบ​และ​ผลลัพธ์ แทน​การ​กำหนด​วิธี​ทำงาน โดย​ระบุ​ไว้​ตรง ๆ ว่า​ผู้​ให้​บริการ​มี​อิสระ​ที่​จะ​ใช้​วิธี​ของ​ตนเอง และ​ใช้ได้​กับ​ผู้​ให้​บริการ​ทุกข​นาด

สิ่ง​ที่​ตาม​มา​คือ​เกณฑ์​ตรวจ​รับ ถ้า​รายการ​ส่ง​มอบ​เขียน​ไว้​ว่า "รายงาน​สรุป​ผล" เพียง​บรรทัด​เดียว ทั้ง​สอง​ฝ่าย​จะ​เถียง​กัน​ตอน​ปิด​งาน​ว่า​ความ​ละเอียด​ระดับ​ใด​ถึง​นับ​ว่า​ครบ แต่​ถ้า​เขียน​ว่า​ทุก​ข้อ​สรุป​ต้อง​มี​เอกสาร​หรือ​วัน​ที่​สังเกต​หน้า​งาน​กำกับ​ไว้ ความ​ครบ​จะ​กลาย​เป็น​สิ่ง​ที่​นับ​ได้​จาก​ตัวเอก​สาร​เอง

บริการ​วินิจฉัย​ธุรกิจ​ส่ง​มอบ​อะไร​บ้าง

ส่ง​มอบ​เอกสาร​สี่​ชุด คือ​ข้อ​สรุป​สาเหตุ​ที่​มี​หลัก​ฐาน​กำกับ สถานะ​ของ​แต่ละ​ด้าน แผนการ​แก้​ที่​เรียง​ลำดับ​แล้ว และ​เกณฑ์​ที่​ใช้​วัด​ภาย​หลัง ทั้งหมด​เขียน​เป็น​รายการ​ใน​ข้อ​ตกลง​ได้​ก่อน​เริ่ม​งาน แล้ว​ใช้​รายการ​เดียวกัน​เป็น​เกณฑ์​ตรวจ​รับ​ตอน​ปิด​งาน จึง​ไม่​ต้อง​ตีความ​กัน​ใหม่​ว่า​งาน​เสร็จ​แล้ว​หรือ​ยัง

สาม​ช่วง​ของ​งาน​ที่​ต้อง​เขียน​ไว้​ใน​ข้อ​ตกลง

งาน​ที่​ปรึกษา​หนึ่ง​งาน​แบ่ง​เป็น​สาม​ช่วง​ตาม​ลำดับ คือ​ช่วง​ตกลง​ขอบเขต ช่วง​ลงมือ และ​ช่วง​ปิด​งาน แนวทาง​สากล​ฉบับ​เดียวกัน​นิยาม​ไว้​ว่า​ช่วง​ตกลง​ขอบเขต​คือ​ชุด​กิจกรรม​ที่​มุ่ง​ไป​สู่​การ​ได้​ข้อ​ตกลง​ร่วม​กัน ช่วง​ลงมือ​คือ​การ​ให้​บริการ​ตาม​ที่​ตกลง และ​ช่วง​ปิด​งาน​คือ​ชุด​กิจกรรม​ที่​ทำให้​งาน​สิ้น​สุด​ระหว่าง​ผู้​ให้​บริการ ผู้​ว่า​จ้าง และ​ผู้รับ​ผล​ของ​งาน ประโยชน์​ของ​การ​แบ่ง​แบบ​นี้​คือ​แต่ละ​ช่วง​ทิ้ง​เอกสาร​ไว้​คนละ​ชิ้น ซึ่ง​ใช้​เป็น​หมุด​ตรวจ​ได้​โดย​ไม่​ต้อง​รอ​จน​จบ​งาน

ช่วง​ของ​งาน สิ่ง​ที่​ต้อง​ตกลง​หรือ​เกิด​ขึ้น​ใน​ช่วง​นี้ เอกสาร​ที่​กิจการ​ควร​ได้​ถือ​ไว้
ตกลง​ขอบเขต ด้าน​ที่​จะ​ตรวจ จำนวน​วัน​หน้า​งาน ผู้​ให้​ข้อมูล​ฝั่ง​กิจการ และ​รายการ​ส่ง​มอบ ข้อ​ตกลง​ที่​ระบุ​รายการ​ส่ง​มอบ​และ​เกณฑ์​ตรวจ​รับ​เป็น​ข้อ ๆ
ลงมือ เก็บ​ข้อมูล​ย้อน​หลัง เข้า​หน้า​งาน​ตาม​ตาราง สัมภาษณ์​ผู้​เกี่ยวข้อง บันทึก​วัน​ที่​เข้า​หน้า​งาน​และ​รายการ​เอกสาร​ที่​รับ​ไป
ปิด​งาน ส่ง​มอบ​รายงาน อธิบาย​ผล​กับ​ผู้​บริหาร คืน​หรือ​ทำลาย​ข้อมูล​ตาม​ที่​ตกลง รายงาน​ฉบับ​เต็ม บันทึก​การ​ส่ง​มอบ และ​หลัก​ฐาน​การ​คืน​หรือ​ทำลาย​ข้อมูล

แถว​สุดท้าย​ถูก​ลืม​บ่อย​ที่สุด เพราะ​เมื่อ​รายงาน​ถึง​มือ​แล้ว​ทั้ง​สอง​ฝ่าย​มัก​ถือว่า​งาน​จบ ทั้ง​ที่​ไฟล์​งบ​การ​เงิน ราย​ชื่อ​ลูกค้า และ​ข้อมูล​พนักงาน​ยัง​อยู่​ใน​เครื่อง​ของ​ผู้รับ​งาน การ​เขียน​ขั้น​ตอน​คืน​หรือ​ทำลาย​ข้อมูล​ไว้​ตั้งแต่​ต้น​ใช้​เวลา​ไม่​กี่​บรรทัด แต่​ปิด​ความ​เสี่ยง​หลัง​จบ​งาน​ได้​ทั้ง​ก้อน

งาน​วินิจฉัย​หนึ่ง​งาน​แบ่ง​เป็น​กี่​ช่วง

แบ่ง​เป็น​สาม​ช่วง​คือ​ตกลง​ขอบเขต ลงมือ และ​ปิด​งาน ตาม​ที่​แนวทาง​สากล​สำหรับ​บริการ​ที่​ปรึกษา​นิยาม​ไว้ แต่ละ​ช่วง​ทิ้ง​เอกสาร​ไว้​คนละ​ชิ้น จึง​ใช้​เป็น​หมุด​ตรวจ​ระหว่าง​ทาง​ได้ ช่วง​ที่​มัก​ถูก​ข้าม​คือ​ช่วง​ปิด​งาน ซึ่ง​ครอบคลุม​ทั้ง​การ​อธิบาย​ผล​กับ​ผู้​บริหาร​และ​การ​จัดการ​ข้อมูล​ที่​ส่ง​ให้​ผู้รับ​งาน​ไป​แล้ว

พื้นที่​ให้​บริการ​และ​เงื่อนไข​หน้า​งาน​ที่​ควร​เป็น​ตัวเลข

ทีม​งาน​หลัก​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​อยู่​ที่​ตำบล​สัน​ผีเสื้อ อำเภอ​เมือง​เชียงใหม่ งาน​ใน​เขต​เชียงใหม่ ลำพูน และ​ลำปาง​จึง​เดิน​ทาง​ไป​กลับ​ได้​ภายใน​วัน​เดียว ส่วน​เชียงราย แพร่ น่าน พะเยา และ​แม่ฮ่องสอน ใช้​วิธี​รวม​วัน​หน้า​งาน​ไว้​ช่วง​เดียวกัน​แทน​การ​เดิน​ทาง​ถี่ ๆ แล้ว​ทำ​ส่วน​ที่​เหลือ​ผ่าน​การ​ประชุม​ออนไลน์

สิ่ง​ที่​ควร​ระบุ​เป็น​ตัวเลข​ใน​ข้อ​ตกลง​มี​สี่​อย่าง ไม่​ว่า​จะ​จ้าง​ราย​ใด​ก็ตาม

  1. จำนวน​วัน​ที่​อยู่​หน้า​งาน และ​ช่วง​เวลา​ใน​แต่ละ​วัน เพราะ​การ​ดู​ช่วง​เช้า​กับ​ช่วง​ปิด​ร้าน​ให้​ข้อมูล​คนละ​ชุด
  2. จำนวน​ครั้ง​ที่​ประชุม​ออนไลน์​และ​ผู้​ที่​ต้อง​เข้า​ร่วม เพื่อ​ไม่​ให้​ข้อมูล​ฝั่ง​กิจการ​มา​จาก​คน​เพียง​คน​เดียว
  3. วิธี​คิด​ค่า​เดิน​ทาง​และ​ที่พัก ว่า​รวม​ใน​ค่า​บริการ​แล้ว​หรือ​คิด​ตาม​จริง และ​คิด​จาก​จุด​ใด​เป็น​จุด​ตั้ง​ต้น
  4. เงื่อนไข​การ​เลื่อน​นัด ว่า​ต้อง​แจ้ง​ล่วง​หน้า​กี่​วัน​และ​ใคร​รับ​ภาระ​ค่า​ใช้​จ่าย​ที่​เกิด​ขึ้น​แล้ว

ข้อ​สุดท้าย​มี​น้ำ​หนัก​มาก​กับ​งาน​ที่​ต้อง​เดิน​ทาง​ข้าม​อำเภอ เพราะ​การ​เลื่อน​หนึ่ง​ครั้ง​ไม่​ได้​เสีย​แค่​เวลา​ของ​ผู้​วินิจฉัย แต่​เสีย​คิว​ของ​พนักงาน​ที่​ถูกกัน​เวลา​ไว้​ให้​สัมภาษณ์​ด้วย ลักษณะ​เศรษฐกิจ​ของ​แต่ละ​จังหวัด​ก็​ต่าง​กัน​จน​เงื่อนไข​หน้า​งาน​ต่าง​กัน​ตาม ตัวอย่าง​ที่​เห็น​ชัด​อ่าน​ได้​ในเศรษฐกิจ​แพร่ โรงงาน​เกือบ​ครึ่ง​ทำงาน​ไม้ กระจุก​ที่​สูงเม่น

ให้​บริการ​ครอบคลุม​จังหวัด​ไหน และ​ต้อง​ลงพื้น​ที่​กี่​วัน

ครอบคลุม​เชียงใหม่ ลำพูน ลำปาง เชียงราย แพร่ น่าน พะเยา และ​แม่ฮ่องสอน โดย​จังหวัด​ที่​ไกล​ออก​ไป​ใช้​วิธี​รวม​วัน​หน้า​งาน​ไว้​ช่วง​เดียวกัน จำนวน​วัน​ขึ้น​กับ​จำนวน​จุด​ที่​ต้อง​เห็น​จริง กิจการ​หน้า​ร้าน​เดียว​ใช้​เวลา​น้อย​กว่า​กิจการ​ที่​มี​ทั้ง​หน้า​ร้าน​และ​คลัง และ​ตกลง​ตัวเลข​นี้​กัน​ได้​ก่อน​เริ่ม​งาน

ข้อมูล​ระดับ​ภาค​กับ​รอบ​ฤดูกาล​ของ​กิจการ​เอง

ตัวเลข​ระดับ​ภาค​ใช้​ตั้ง​สมมติฐาน​ก่อน​เข้า​หน้า​งาน​ได้ แต่​ใช้​แทน​ข้อมูล​ของ​กิจการ​ไม่​ได้ รายงาน​ภาวะ​เศรษฐกิจ​การ​เงิน​ภาค​เหนือ ไตรมาส​ที่ 2 ปี 2568 ของ​ธนาคาร​แห่ง​ประเทศไทย สำนักงาน​ภาค​เหนือ ซึ่ง​แถลง​เมื่อ​วัน​ที่ 4 สิงหาคม 2568 แสดง​ภาพ​ที่​สวน​ทาง​กัน​ภายใน​ภาค​เดียวกัน

เครื่อง​ชี้​ภาค​เหนือ ไตรมาส 2 ปี 2568 ทิศทาง ฐาน​เปรียบ​เทียบ
ราย​ได้​เกษตรกร ขยาย​ตัว 9.1% เทียบ​ระยะ​เดียวกัน​ปี​ก่อน
ผลผลิต​อุตสาหกรรม หด​ตัว 6.0% เทียบ​ไตรมาส​ก่อน ปรับ​ฤดูกาล
การ​บริโภค​ภาค​เอกชน หด​ตัว 0.5% เทียบ​ไตรมาส​ก่อน ปรับ​ฤดูกาล
การ​ลงทุน​ภาค​เอกชน หด​ตัว 1.8% เทียบ​ไตรมาส​ก่อน ปรับ​ฤดูกาล
ผู้​เยี่ยม​เยือน​ชาว​ไทย ขยาย​ตัว 1.4% เทียบ​ไตรมาส​ก่อน ปรับ​ฤดูกาล
อัตรา​การ​เข้า​พัก​แรม 66.8% จาก 65.9% ไตรมาส​ก่อน ระดับ ไม่ใช่​อัตรา​เติบโต

ร้าน​ค้า​ที่​ลูกค้า​หลัก​เป็น​ครัว​เรือน​เกษตร​กับ​โรงงาน​รับจ้าง​ผลิต​ใน​จังหวัด​เดียวกัน​จึง​เจอ​แรง​คนละ​ทิศ​ใน​ไตรมาส​เดียวกัน ผล​ใน​ทาง​ปฏิบัติ​คือ​ข้อมูล​ย้อน​หลัง​ที่​ส่ง​ให้​ผู้​วินิจฉัย​ต้อง​ครอบคลุม​รอบ​ฤดูกาล​ของ​กิจการ​เอง ธุรกิจ​ที่​ราย​ได้​ผูก​กับ​ฤดู​ท่อง​เที่ยว​ควร​ให้​ข้อมูล​คร่อม​ทั้ง​ช่วง​สูง​และ​ช่วง​ต่ำ​อย่าง​น้อยห​นึ่ง​รอบ​เต็ม ส่วน​ธุรกิจ​ที่​ผูก​กับ​รอบ​เก็บ​เกี่ยว​หรือ​รอบ​การ​เบิก​จ่าย​ของ​คู่​ค้า​ให้​ยึด​รอบ​นั้น​แทน​ปีปฏิทิน เงื่อนไข​เฉพาะ​พื้นที่​บาง​อย่าง​ก็​เปลี่ยน​วิธี​อ่าน​ตัวเลข เช่น​เมือง​ชายแดน​ที่​ลูกค้า​คิด​ราคา​คนละ​สกุล​เงิน อ่าน​ได้​ในการ​ตลาด​ใน​แม่สอด ครัว​เรือน​ตาก​ใช้​จ่าย​เดือน​ละ 18,797 บาท

ตัวเลข​เศรษฐกิจ​ภาค​เหนือ​ใช้​แทน​ข้อมูล​ของ​กิจการ​ได้​ไหม

ใช้​แทน​ไม่​ได้ ใช้ได้​แค่​ตั้ง​สมมติฐาน​ก่อน​เข้า​หน้า​งาน เพราะ​ตัวเลข​ระดับ​ภาค​รวม​กิจการ​ที่​เจอ​แรง​คนละ​ทิศ​ไว้​ด้วย​กัน ไตรมาส​ที่ 2 ปี 2568 ราย​ได้​เกษตรกร​ภาค​เหนือ​ขยาย​ตัว 9.1% ขณะ​ที่​ผลผลิต​อุตสาหกรรม​หด​ตัว 6.0% ข้อ​สรุป​ของ​กิจการ​หนึ่ง​ราย​จึง​ต้อง​มา​จาก​ตัวเลข​ของ​ราย​นั้น​เสมอ



ข้อ​ตกลง​เรื่อง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ก่อน​ส่ง​ไฟล์​ชุด​แรก

ไฟล์​ชุด​แรก​ที่​ผู้​วินิจฉัย​ขอ​มัก​มี​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ปน​อยู่​เสมอ ทั้ง​เงิน​เดือน​ราย​คน ประวัติการ​ลา​ออก ราย​ชื่อ​ลูกค้า และ​เบอร์​ติดต่อ เมื่อ​กิจการ​ส่ง​ของ​เหล่า​นี้​ออก​ไป​ให้​คนนอก​จัดการ​ตาม​คำ​สั่ง​ของ​ตน คนนอก​ราย​นั้น​กลาย​เป็น​ผู้​ประมวล​ผล​ตาม​กฎหมาย​ทันที

พระ​ราช​บัญญัติ​คุ้มครอง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล พ.ศ. 2562 ซึ่ง​ลง​ราช​กิจ​จา​นุ​เบกษา​วัน​ที่ 27 พฤษภาคม 2562 วาง​หน้าที่​ของ​ผู้​ประมวล​ผล​ไว้​ใน​มาตรา 40 สาม​ข้อ

  1. ทำได้​เฉพาะ​สิ่ง​ที่​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล​สั่ง ยกเว้น​คำ​สั่ง​ที่​ขัด​กฎหมาย
  2. มี​มาตรการ​ความ​ปลอดภัย​ที่​เหมาะ​สม และ​แจ้ง​กลับ​ไป​ที่​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล​เมื่อ​เกิด​เหตุ​ละเมิด
  3. ทำ​และ​เก็บ​บันทึก​รายการ​กิจกรรม​การ​ประมวล​ผล​ไว้

วรรค​สาม​ของ​มาตรา​เดียวกัน​ผูก​หน้าที่​จัด​ทำ​ข้อ​ตกลง​ไว้​กับ​ฝั่ง​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล ซึ่ง​คือ​กิจการ​ผู้​ว่า​จ้าง ไม่ใช่​ฝั่ง​ผู้รับ​งาน ส่วน​บท​ลงโทษ​ของ​การ​ไม่​ทำ​ตาม​มาตรา 40 โดย​ไม่มี​เหตุ​อัน​ควร​อยู่​ใน​มาตรา 86 คือ​โทษ​ปรับ​ทาง​ปกครอง​ไม่​เกิน​สาม​ล้าน​บาท

สิ่ง​ที่​กฎหมาย​กำหนด สิ่ง​ที่​ควร​เขียน​ไว้​ใน​ข้อ​ตกลง​กับ​ผู้​วินิจฉัย
ทำได้​เฉพาะ​ตาม​คำ​สั่ง​ของ​ผู้​ควบคุม​ข้อมูล ระบุ​วัตถุประสงค์​ของ​การ​ใช้​ข้อมูล​แต่ละ​ชุด และ​ห้าม​นำ​ไป​ใช้​กับ​งาน​อื่น​นอก​ขอบเขต​นี้
ต้อง​มี​มาตรการ​ความ​ปลอดภัย​ของ​ข้อมูล​และ​แจ้ง​เหตุ​ละเมิด ระบุ​ว่า​เก็บ​ไฟล์​ไว้​ที่​ใด ใคร​ใน​ทีม​เข้า​ถึง​ได้ และ​ต้อง​แจ้ง​กิจการ​ภายใน​กี่​ชั่วโมง​เมื่อ​เกิด​เหตุ
ต้อง​มี​บันทึก​รายการ​กิจกรรม​การ​ประมวล​ผล ขอ​สำเนา​รายการ​เอกสาร​ที่​รับ​ไป​และ​วัน​ที่​รับ เพื่อ​ใช้​เป็น​หลัก​ฐาน​ตอน​ปิด​งาน
ผู้​ควบคุม​ข้อมูล​ต้อง​จัด​ให้​มี​ข้อ​ตกลง​ระหว่าง​กัน ทำ​ข้อ​ตกลง​ให้​เสร็จ​ก่อน​ส่ง​ไฟล์​ชุด​แรก ไม่ใช่​หลัง​เริ่ม​งาน​ไป​แล้ว

วิธี​ลด​ปริมาณ​ข้อมูล​ที่​ต้อง​ส่ง​ออก​ไป​ก็​มี คือ​แทน​ชื่อ​พนักงาน​ด้วย​รหัส​ตำแหน่ง​ก่อน​ส่ง เพราะ​ข้อ​สรุป​เรื่อง​โครงสร้าง​ค่า​ตอบแทน​ไม่​ต้อง​รู้​ว่า​ใคร​คือ​ใคร

ต้อง​ทำ​ข้อ​ตกลง​อะไร​ก่อน​ส่ง​ข้อมูล​พนักงาน​และ​ลูกค้า​ให้​ผู้​วินิจฉัย

ต้อง​มี​ข้อ​ตกลง​ที่​ระบุ​ว่า​ข้อมูล​แต่ละ​ชุด​ใช้​ทำ​อะไร เก็บ​ไฟล์​ไว้​ที่​ใด ใคร​เข้า​ถึง​ได้ ต้อง​แจ้ง​ภายใน​กี่​ชั่วโมง​เมื่อ​ข้อมูล​รั่ว และ​จะ​คืน​หรือ​ทำลาย​ข้อมูล​อย่างไร​เมื่อ​จบ​งาน เพราะ​มาตรา 40 ผูก​หน้าที่​จัด​ทำ​ข้อ​ตกลง​ฉบับ​นี้​ไว้​กับ​ฝั่ง​กิจการ​ผู้​ว่า​จ้าง ไม่ใช่​ฝั่ง​ผู้รับ​งาน

ค่า​บริการ​ขึ้น​กับ​ตัวแปร​อะไร​บ้าง

ค่า​บริการ​ของ​งาน​วินิจฉัย​ไม่​ได้​ขึ้น​กับ​ขนาด​ของ​กิจการ​โดยตรง แต่​ขึ้น​กับ​ปริมาณ​งาน​เก็บ​ข้อมูล ซึ่ง​ประเมิน​ล่วง​หน้า​ได้​จาก​ตัวแปร​ที่​นับ​ได้​สี่​ตัว การ​รู้ตัว​แปร​เหล่า​นี้​ทำให้​เทียบ​ข้อ​เสนอ​จาก​หลาย​ราย​ได้​ตรง​เนื้อ​งาน แทน​การ​เทียบ​เฉพาะ​ตัวเลข​สุดท้าย

  • จำนวน​จุด​ที่​ต้อง​เห็น​จริง หนึ่ง​หน้า​ร้าน​กับ​สาม​สาขา​บวก​คลัง​สินค้า​เป็น​คนละ​ปริมาณ​งาน แม้​ยอด​ขาย​รวม​จะ​เท่า​กัน
  • ความ​พร้อม​ของ​ข้อมูล​ย้อน​หลัง กิจการ​ที่​แยก​ต้นทุน​ราย​สินค้า​ไว้​แล้ว​ใช้​เวลา​น้อย​กว่า​กิจการ​ที่​ต้อง​เริ่ม​จาก​การ​จัด​ระเบียบ​เอกสาร​ก่อน
  • จำนวน​ด้าน​ที่​ตกลง​ให้​ตรวจ ตรวจ​เฉพาะ​ด้าน​การ​เงิน​กับ​การ​ขาย ต่าง​จาก​ตรวจ​ครบ​ทั้ง​ห้า​ด้าน​พร้อม​กัน
  • ระยะ​ทาง​และ​จำนวน​รอบ​การ​เดิน​ทาง ซึ่ง​กระทบ​เฉพาะ​งาน​ที่​ต้อง​เข้า​หน้า​งาน​หลาย​รอบ​ใน​จังหวัด​ที่​ไกล​ออก​ไป

ราคา​แพ็ก​เก​จ​ที่​ประกาศ​ไว้​ของ​บริการ​ที่​ปรึกษา​ดู​ได้​จากหน้า​บริการ​ที่​ปรึกษา​ธุรกิจ ส่วน​งาน​วินิจฉัย​ที่​มี​เงื่อนไข​หน้า​งาน​เฉพาะ ทีม​งาน​ประเมิน​ขอบเขต​แล้ว​เสนอ​ราคา​เฉพาะ​โปร​เจ​กต์​ให้​ตาม​ตัวแปร​ข้าง​บน

ค่า​บริการ​วินิจฉัย​ธุรกิจ​คิด​จาก​อะไร

คิด​จาก​ปริมาณ​งาน​เก็บ​ข้อมูล ไม่ใช่​ขนาด​ของ​กิจการ ตัวแปร​หลัก​คือ​จำนวน​จุด​ที่​ต้อง​เห็น​จริง ความ​พร้อม​ของ​ข้อมูล​ย้อน​หลัง จำนวน​ด้าน​ที่​ตกลง​ให้​ตรวจ และ​จำนวน​รอบ​การ​เดิน​ทาง กิจการ​ที่​จัด​ข้อมูล​ไว้​เป็น​ระบบ​อยู่​แล้ว​จึง​มัก​ใช้​เวลา​น้อย​กว่า​กิจการ​ที่​ยอด​ขาย​ใกล้​เคียง​กัน​แต่​เอกสาร​กระจัดกระจาย

สาม​รูป​แบบ​ที่​เลือก​ได้ และ​เลือก​ผิด​แล้ว​เสีย​อะไร

สาม​รูป​แบบ​นี้​ตอบ​คนละ​คำถาม​และ​มี​ต้นทุน​คนละ​ระดับ การ​เลือก​ให้​ตรง​กับ​คำถาม​ที่​อยาก​ได้​คำ​ตอบ​ตั้งแต่​ต้น​คือ​สิ่ง​ที่​ทำให้​เงิน​ก้อน​นั้น​คุ้ม

รูป​แบบ ตอบ​คำถาม​อะไร เหมาะ​เมื่อ สิ่ง​ที่​ยัง​ไม่​ได้
ตรวจ​เฉพาะ​ด้าน ด้าน​ที่​มี​อาการ​อยู่​ตอน​นี้​ผิด​ปกติ​ตรง​ไหน รู้​อยู่​แล้ว​ว่า​ปัญหา​อยู่​ด้าน​ใด และ​ต้องการ​คำ​ตอบ​เร็ว ไม่​เห็น​ว่า​ต้น​เหตุ​อยู่​อีก​ด้าน​หนึ่ง​หรือ​ไม่
วินิจฉัย​เต็ม​รอบ ปัญหา​ที่แท้​จริง​คือ​อะไร และ​ควร​แก้​อะไร​ก่อน อาการ​ปรากฏ​หลาย​ด้าน​พร้อม​กัน หรือ​แก้​ซ้ำ​แล้วก​ลับ​มา​อีก ไม่มี​คน​ลงมือ​แก้​ให้ ต้อง​ตกลง​งาน​ส่วน​นั้น​แยก
ที่​ปรึกษา​ต่อ​เนื่อง​ราย​เดือน เดือน​นี้​ควร​ทำ​อะไร​ต่อ และ​ผล​ที่​ออก​มา​แปล​ว่า​อะไร มี​แผน​อยู่​แล้ว​และ​ต้องการ​คน​ช่วย​กำกับ​ให้​เดิน​ตาม​แผน ไม่​ได้​เริ่ม​จาก​การ​หา​สาเหตุ ถ้า​แผน​ตั้ง​อยู่​บน​สมมติฐาน​ผิด​ก็​เดิน​ผิด​ต่อ

ความ​ผิด​พลาด​ที่​พบ​บ่อย​คือ​การ​ซื้อ​รูป​แบบ​ที่​สาม​เพื่อ​หวัง​คำ​ตอบ​ของ​รูป​แบบ​ที่​สอง ผล​คือ​จ่าย​ราย​เดือน​หลาย​รอบ​แล้ว​ยัง​ไม่มี​ใคร​ตอบ​ได้​ว่า​ต้น​เหตุ​คือ​อะไร ราย​ละเอียด​ของ​งาน​ที่​ปรึกษา​ราย​เดือน​อ่าน​ได้​ในบริการ​ที่​ปรึกษา​การ​ตลาด​ดิจิทัล: จ้าง​เมื่อไร วัดผล​อย่างไร ส่วน​คำถาม​ที่​ต้อง​ไป​ถาม​ลูกค้า​โดยตรง​เป็น​งาน​คนละ​ชนิด ซึ่ง​อยู่​ในบริการ​วิจัย​ตลาด ตรวจ​อย่างไร​ว่า​ผล​วิจัย​เชื่อ​ถือ​ได้

ควร​เริ่ม​จาก​ตรวจ​เฉพาะ​ด้าน​หรือ​วินิจฉัย​เต็ม​รอบ

เริ่ม​จาก​ตรวจ​เฉพาะ​ด้าน​เมื่อ​รู้​แน่​ว่า​ปัญหา​อยู่​ด้าน​ใด​และ​ต้องการ​คำ​ตอบ​เร็ว ส่วน​กรณี​ที่​แก้​ด้าน​เดิม​ซ้ำ​แล้ว​อาการ​กลับ​มา​อีก หรือ​อาการ​โผล่​พร้อม​กัน​หลาย​ด้าน ให้​เลือก​วินิจฉัย​เต็ม​รอบ เพราะ​รูป​แบบ​แรก​ออกแบบ​มา​ให้​ตอบ​เฉพาะ​ด้าน​ที่​ระบุ​ไว้ จึง​ไม่​ได้​ตรวจ​ว่า​ต้น​เหตุ​อยู่​อีก​ด้าน​หนึ่ง​หรือ​เปล่า

สิ่ง​ที่​งาน​นี้​ไม่​ได้​รวม และ​กรณี​ที่​ยัง​ไม่​ควร​เริ่ม

สี่​ข้อ​แรก​คือ​สิ่ง​ที่​งาน​วินิจฉัย​ไม่​ได้​ครอบคลุม ระบุ​ไว้​ให้​ชัด​ตั้งแต่​ก่อน​เซ็น​เพื่อ​ไม่​ให้​เข้าใจ​กัน​คนละ​อย่าง​ตอน​ปิด​งาน

  • ไม่ใช่​การ​ตรวจ​สอบ​บัญชี​และ​ไม่​ได้​รับรอง​ความ​ถูก​ต้อง​ของ​งบ​การ​เงิน ผู้​วินิจฉัย​อ่าน​ตัวเลข​เพื่อ​หา​สาเหตุ ไม่​ได้​ออก​ความ​เห็น​ตาม​มาตรฐาน​วิชาชีพ​บัญชี
  • ไม่​รวม​การ​ลงมือ​แก้ การ​ปรับ​กระบวนการ วาง​ระบบ หรือ​ทำการ​ตลาด​ต่อ​เป็น​งาน​คนละ​สัญญา ซึ่ง​กิจการ​เลือก​ผู้รับ​งาน​ได้​เอง​หลัง​เห็น​รายงาน​แล้ว
  • ไม่​รับรอง​ผลลัพธ์​ทางการ​เงิน​ที่​จะ​เกิด​ขึ้น​หลัง​แก้ เพราะ​ผล​ขึ้น​กับ​การ​ลงมือ​ของ​ทีม​ภายใน​และ​เงื่อนไข​ตลาด​ที่​อยู่​นอก​การ​ควบคุม​ของ​ทั้ง​สอง​ฝ่าย
  • ไม่ใช่​การ​ประเมิน​มูลค่า​กิจการ ถ้า​เป้า​หมาย​คือ​การ​หา​ผู้​ร่วม​ทุน​หรือ​ขาย​กิจการ งาน​ที่​ต้อง​ใช้​เป็นการ​ประเมิน​มูลค่า​ซึ่ง​ใช้​วิธี​และ​ผู้​เชี่ยวชาญ​คนละ​ชุด

ส่วน​กรณี​ที่​ควร​เลื่อน​ออก​ไป​ก่อน​มี​สอง​แบบ แบบ​แรก​คือ​ช่วง​ที่​กิจการ​กำลัง​เปลี่ยน​โครงสร้าง​องค์กร​อยู่​พอดี เช่น​กำลัง​แยก​หน่วย​ธุรกิจ​ออก​ไป​ตั้ง​เป็น​บริษัท​ใหม่ เพราะ​ตัวเลข​ใน​ช่วง​เปลี่ยน​ผ่าน​ยัง​ไม่​สะท้อน​โครงสร้าง​ที่​จะ​ใช้​จริง ข้อ​ควร​ระวัง​ของ​การ​แยก​กิจการ​อ่าน​ได้​ในSpin-off ธุรกิจ โอน​กิจการ​บาง​ส่วน​ให้​บริษัท​ใน​เครือ​ต้อง​ครบ​อะไร แบบ​ที่​สอง​คือ​ช่วง​พี​ก​สูงสุด​ของ​ฤดูกาล ซึ่ง​ทีม​หน้า​งาน​ไม่มี​เวลา​ให้​สัมภาษณ์​และ​สิ่ง​ที่​สังเกต​ได้​ก็​ไม่ใช่​สภาพ​ปกติ การ​เลื่อน​ไป​สอง​ถึง​สาม​สัปดาห์​หลัง​พี​กมัก​ได้​ข้อมูล​ที่​ใช้ได้​มากกว่า

ธุรกิจ​แบบ​ไหน​ที่​ยัง​ไม่​ควร​เริ่ม​วินิจฉัย​ตอน​นี้

กิจการ​ที่​กำลัง​เปลี่ยน​โครงสร้าง​องค์กร​อยู่​พอดี และ​กิจการ​ที่​อยู่​ใน​ช่วง​พี​ก​สูงสุด​ของ​ฤดูกาล สอง​กรณี​นี้​ควร​เลื่อน​ออก​ไป​ก่อน เพราะ​กรณี​แรก​ตัวเลข​ยัง​ไม่​สะท้อน​โครงสร้าง​ที่​จะ​ใช้​จริง ส่วน​กรณี​ที่​สอง​ทีม​หน้า​งาน​ไม่มี​เวลา​ให้​สัมภาษณ์ และ​สิ่ง​ที่​สังเกต​ได้​ก็​ไม่ใช่​สภาพ​ปกติ​ของ​กิจการ

เริ่ม​ต้น​อย่างไร และ​ขอ​ดู​อะไร​ได้​ก่อน​เซ็น

สิ่ง​ที่​ขอ​ดู​ได้​ก่อน​ตัดสิน​ใจ​มี​สาม​อย่าง และ​ขอ​ได้​กับ​ผู้​ให้​บริการ​ทุก​ราย อย่าง​แรก​คือ​รายงาน​ตัวอย่าง​หนึ่ง​ฉบับ​ที่​เห็น​ได้​ว่า​แต่ละ​ข้อ​สรุป​อ้าง​หลัก​ฐาน​ชิ้น​ไหน อย่าง​ที่​สอง​คือ​รายการ​เอกสาร​ที่​เขา​จะ​ขอ​และ​จำนวน​วัน​หน้า​งาน​ที่​ประเมิน​ไว้ อย่าง​ที่​สาม​คือ​ร่าง​ข้อ​ตกลง​เรื่อง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล ซึ่ง​บอก​ได้​เร็ว​ที่สุด​ว่า​ผู้รับ​งาน​เคย​ดูแล​ข้อมูล​ของ​กิจการ​อื่น​มา​ก่อน​หรือ​ไม่

งาน​หนึ่ง​รอบ​กับ​ฟิจิ⁠ทัล​เริ่ม​จาก​การ​ประชุม​ออนไลน์​เพื่อ​ฟัง​สถานการณ์​และ​ตกลง​ว่า​ต้องการ​คำ​ตอบ​ระดับ​ใด จาก​นั้น​ทีม​งาน​ส่ง​รายการ​เอกสาร​กับ​ตาราง​วัน​หน้า​งาน​ให้​พิจารณา แล้ว​จึง​ทำ​ข้อ​ตกลง​ทั้ง​สอง​ส่วน​ให้​เสร็จ​ก่อน​รับ​ไฟล์​ชุด​แรก ลำดับ​นี้​ทำให้​กิจการ​รู้​ตั้งแต่​ก่อน​จ่าย​เงิน​ว่า​จะ​ได้​อะไร​กลับ​มา และ​ข้อมูล​ของ​ตัว​เอง​ถูก​เก็บ​ไว้​ที่​ใด

สรุป

บริการ​วินิจฉัย​ธุรกิจ​เป็น​งาน​ที่​ตรวจ​สอบ​ได้​ตั้งแต่​ก่อน​เซ็น ถ้า​ข้อ​ตกลง​ระบุ​สี่​เรื่อง​ให้​ครบ คือ​รายการ​เอกสาร​ที่​จะ​ได้​รับ​พร้อม​เกณฑ์​ตรวจ​รับ จำนวน​วัน​หน้า​งาน​กับ​จำนวน​ครั้ง​ที่​ประชุม ข้อ​ตกลง​เรื่อง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ตาม​มาตรา 40 และ​ขั้น​ตอน​คืน​หรือ​ทำลาย​ข้อมูล​เมื่อ​ปิด​งาน ส่วน​ข้อมูล​ที่​ใช้​วินิจฉัย​ต้อง​เป็น​ของ​กิจการ​เอง​และ​ครอบคลุม​รอบ​ฤดูกาล​ของ​กิจการ​นั้น เพราะ​ตัวเลข​ระดับ​ภาค​รวม​ธุรกิจ​ที่​เจอ​แรง​คนละ​ทิศ​ไว้​ด้วย​กัน อย่าง​ไตรมาส​ที่ 2 ปี 2568 ที่​ราย​ได้​เกษตรกร​ภาค​เหนือ​ขยาย​ตัว​ขณะ​ที่​ผลผลิต​อุตสาหกรรม​หด​ตัว

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

นับ​เป็น​งาน​เดียว​ได้​ถ้า​ใช้​ระบบ​และ​ทีม​บริหาร​ชุด​เดียวกัน แต่​ต้อง​ระบุ​ใน​ข้อ​ตกลง​ว่า​จะ​เข้า​หน้า​งาน​กี่​สาขา​และ​เลือก​ด้วย​เกณฑ์​ใด เกณฑ์​ที่​ใช้ได้​จริง​คือ​เลือก​สาขา​ที่​ตัวเลข​ต่าง​กัน​มาก​ที่สุด​สอง​แห่ง​บวก​สาขา​ที่​เป็น​ค่า​กลาง เพราะ​ความ​ต่าง​ระหว่าง​สาขา​ชี้​สาเหตุ​ได้​เร็ว​กว่า​การ​ไล่​ดู​ทุก​แห่ง

ไม่​ต้อง​หยุด เพราะ​ข้อมูล​ส่วน​ที่​มี​ค่าที่​สุด​คือ​สิ่ง​ที่​เกิด​ขึ้น​ใน​วัน​ทำงาน​ปกติ สิ่ง​ที่​ต้อง​กัน​เวลา​ไว้​จริง​คือ​ช่วง​สัมภาษณ์​ราย​บุคคล​ประมาณ 30 ถึง 45 นาที​ต่อ​คน และ​เวลา​ของ​ผู้​ดูแล​เอกสาร​สำหรับ​รวบรวม​ไฟล์​ใน​ช่วง​ต้น ซึ่ง​จัด​ตาราง​ล่วง​หน้า​ได้​ตั้งแต่​ตอน​ตกลง​ขอบเขต

ขอ​ดู​หลัก​ฐาน​ที่​ใช้​สรุป​ข้อ​นั้น​เป็น​ราย​ข้อ ซึ่ง​เป็น​เหตุผล​ที่​รายการ​ส่ง​มอบ​ต้อง​ระบุ​ตั้งแต่​ต้น​ว่า​ทุก​ข้อ​สรุป​มี​ที่มา​กำกับ ถ้า​หลัก​ฐาน​มา​จาก​เอกสาร​ที่​ไม่​ครบ​หรือ​จาก​การ​สังเกต​เพียง​วัน​เดียว ข้อ​สรุป​นั้น​ยัง​ไม่​หนัก​แน่น​พอ​และ​ขอ​ให้​เก็บ​ข้อมูล​เพิ่ม​ได้

มอบ​หมาย​ได้​ใน​ช่วง​เก็บ​ข้อมูล แต่​เจ้าของ​ควร​อยู่​เอง​สอง​ช่วง คือ​ช่วง​ตกลง​ขอบเขต​ตอน​ต้น และ​ช่วง​อธิบาย​ผล​ตอน​ปิด​งาน เพราะ​สอง​ช่วง​นี้​ต้อง​ตัดสิน​ใจ​เรื่อง​ที่​ผูก​กับ​ทิศทาง​ของ​กิจการ​โดยตรง การ​ฟัง​ผล​ผ่าน​คนกลาง​ทำให้​ข้อ​สรุป​ที่​กระทบ​โครงสร้าง​การ​ตัดสิน​ใจ​ถูก​เล่า​อ่อน​ลง

ต้อง​ทำ​สัญญา​ใหม่​แยก​จาก​งาน​วินิจฉัย และ​เป็น​เจตนา​ของ​การ​แยก​ตั้งแต่​ต้น เพราะ​ทำให้​กิจการ​เปลี่ยน​ผู้รับ​งาน​ส่วน​ที่​ลงมือ​แก้​ได้​โดย​ไม่​ต้อง​เริ่ม​เก็บ​ข้อมูล​ใหม่ การ​ตัดสิน​ใจ​จึง​เกิด​ขึ้น​หลัง​เห็น​รายงาน​ฉบับ​เต็ม​แล้ว

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​วาง​สิ่ง​ที่​เห็น​ด้วย​ตา​ที่​หน้า​งาน​ไว้​ข้าง​ตัวเลข​ที่​ระบบ​บันทึก​ไว้ ใน​เอกสาร​ฉบับ​เดียวกัน เพราะ​ของ​สอง​อย่าง​นี้​มัก​ถูก​เก็บ​คนละ​ที่​จน​ไม่มี​ใคร​ทัน​เห็น​ว่า​มัน​ขัด​กัน​ตรง​ไหน บริการ​ชิน​ดัง วินิจฉัย​ธุรกิจ ของ​ฟิจิ⁠ทัล จึง​เขียน​กำกับ​ไว้​ทุก​ข้อ​สรุป​ว่า​หลัก​ฐาน​มา​จาก​เอกสาร​ชุด​ไหน​และ​จาก​การ​ลง​หน้า​งาน​ครั้ง​ใด ให้​เจ้าของ​กิจการ​ย้อน​กลับ​ไป​ตรวจ​เอง​ได้ที​ละ​บรรทัด

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

ขอบเขต​งาน​ที่​ระบุ​เป็น​ข้อ ๆ ได้​ตั้งแต่​ก่อน​เซ็น

บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด ทำงาน​วินิจฉัย​ธุรกิจ​ใน​เชียงใหม่​และ​จังหวัด​อื่น​ทาง​ภาค​เหนือ โดย​ส่ง​รายการ​เอกสาร​ที่​จะ​ได้​รับ ตาราง​วัน​หน้า​งาน และ​ร่าง​ข้อ​ตกลง​เรื่อง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​ให้​พิจารณา​ก่อน​เริ่ม​งาน​ทุก​ครั้ง

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย