Home InsightsCASE STUDY

CASE STUDY

กรณีศึกษาเครือสหพัฒน์ ส่งถึงร้านค้าดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้าน

25 มิถุนายน 2567

อัปเดตล่าสุด 28 กันยายน 2569

เวลาอ่านประมาณ 13 นาที

กรณีศึกษาเครือสหพัฒน์ ส่งถึงร้านค้าดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้าน

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

สหพัฒนพิบูล บริษัทจัดจำหน่ายในเครือสหพัฒน์ ส่งสินค้าจากคลังหลักที่ศรีราชาไปยังช่องทางขายกว่า 90,000 จุดทั่วประเทศ

ในจำนวนนี้เป็นร้านค้าปลีกค้าส่งแบบดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้าน และร้านค้าสมัยใหม่อีกกว่า 6,000 ร้าน ตัวเลขนี้มาจากรายงานประจำปี 2568 ของบริษัท

สหพัฒนพิบูลแบ่งคู่ค้าร้านค้าดั้งเดิมรายสำคัญเป็นสองชั้น

ชั้นที่ซื้อตรงกับบริษัท 266 ราย และชั้นที่ซื้อต่อจากกลุ่มแรกอีก 3,597 ราย เกณฑ์หลักคือยอดซื้อสินค้าของบริษัท ไลอ้อน และผลิตภัณฑ์มาม่า

ปี 2568 สหพัฒนพิบูลมีรายได้จากการขาย 40,835.89 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.48%

ส่วนกำไรสุทธิอยู่ที่ 2,743.51 ล้านบาท ลดลง 1.18% ในปีที่รายงานบรรยายว่าตลาดมีสงครามราคาและผู้บริโภคระวังการใช้จ่าย

กรณีศึกษาเครือสหพัฒน์จาก One Report ปี 2568 ของสหพัฒนพิบูล คลังกว่า 76 แห่งส่งสินค้าถึงร้านค้าดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้าน และคู่ค้ารายสำคัญถูกคัดอย่างไร

ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่อยากให้สินค้าไปวางในร้านค้าส่งกับร้านโชห่วยทั่วประเทศ มักติดอยู่ที่คำถามแรก คือจะเดินเข้าร้านเองทีละร้าน หรือฝากไปกับผู้จัดจำหน่ายที่มีคลังและพนักงานขายอยู่แล้ว บทนี้พาไปดูว่าผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ของไทยรายหนึ่งเปิดเผยอะไรเกี่ยวกับเส้นทางสินค้า วิธีคัดคู่ค้า และตัวเลขทางการเงิน เพื่อให้ผู้ผลิตรู้ว่าต้องเตรียมอะไรก่อนนัดคุย

สหพัฒนพิบูลนับจุดขายปลายทางของตัวเองได้กว่า 90,000 จุด และกว่า 84,000 จุดในนั้นเป็นร้านค้าส่งและร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม บริษัทวางตัวเลขนี้ไว้ในย่อหน้าเรื่องคลังสินค้า ห่างจากหน้าผลประกอบการหลายสิบหน้า

บทนี้อ่านแบบ 56-1 One Report ประจำปี 2568 ของบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) เล่มเดียว แล้วเดินตามเส้นทางของสินค้าตั้งแต่คลังจนถึงร้านค้า ตัวเลขทุกตัวเป็นของสหพัฒนพิบูลและบริษัทย่อย ไม่ใช่ของทั้งเครือสหพัฒน์

สหพัฒนพิบูลอยู่ตรงไหนในเครือสหพัฒน์

สหพัฒนพิบูลเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ตั้งแต่ปี 2521 ประเภทธุรกิจตามที่ระบุในรายงานคือจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัทเรียกงานหลักของตัวเองว่าการจัดจำหน่ายและการทำการตลาด

ประวัติในรายงานเริ่มที่ปี 2485 จากร้านขายสินค้าเบ็ดเตล็ดชื่อ "เฮียบเซ่งเชียง" ซึ่งต่อมาขยายเป็นตัวแทนจำหน่ายสินค้าต่างประเทศ ปี 2495 จึงเปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท และแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนในเดือนพฤษภาคม 2537 รายงานระบุว่า ดร.เทียม โชควัฒนา เป็นผู้ก่อตั้ง

สหพัฒนพิบูลขายสินค้าประเภทไหน

รายงานแบ่งสินค้าที่บริษัทจำหน่ายหรือเป็นตัวแทนจำหน่ายเป็นห้ากลุ่ม คืออาหารและเครื่องดื่ม ของใช้ในครัวเรือน เครื่องปรุงอาหาร ของใช้ส่วนบุคคล และสินค้าอื่น รายชื่อแบรนด์ในแต่ละกลุ่มพิมพ์เป็นภาพโลโก้ บทนี้จึงอ้างเฉพาะแบรนด์ที่ปรากฏเป็นตัวอักษรในเล่ม ได้แก่ผลิตภัณฑ์มาม่าและสินค้าของบริษัท ไลอ้อน

บริษัทมีบริษัทย่อยสี่แห่ง หนึ่งในนั้นคือบริษัท แดรี่ไทย จำกัด ซึ่งผลิตนมเปรี้ยวและโยเกิร์ต อีกแห่งคือบริษัท กรุงเทพ ทาวเวอร์ (1999) จำกัด ที่ทำอาคารให้เช่า รายได้ตามส่วนงานปี 2568 จึงมีทั้งการขายสินค้าอุปโภคบริโภค 40,836 ล้านบาท และอาคารสำนักงานให้เช่า 132 ล้านบาท

คลัง G080 ที่ศรีราชาและคลังอีกกว่า 76 แห่ง

รายงานบรรยายว่าบริษัทมีคลังหลักและคลังย่อยรวมกว่า 76 แห่งครอบคลุมทุกภูมิภาค สินค้ากระจายออกจากศูนย์กระจายสินค้าหลักที่บริษัทเรียกว่า "คลัง G080" ในอำเภอศรีราชา

รายการ	ตัวเลขในรายงาน
วันเปิดคลังสินค้าแห่งใหม่ SPC Central Warehouse ที่ศรีราชา	23 ธันวาคม 2565
พื้นที่ดินของคลังแห่งใหม่	กว่า 70 ไร่
พื้นที่จัดเก็บสินค้าของคลังแห่งใหม่	กว่า 40,000 ตารางเมตร
คลังหลักและคลังย่อยทั้งหมด	กว่า 76 แห่ง
ช่องทางขายปลายทาง	กว่า 90,000 ช่องทาง

สามแถวแรกมาจากหน้าประวัติบริษัท ส่วนชื่อคลัง G080 มาจากหน้าการจัดการคลัง ทั้งสองแห่งอยู่ที่อำเภอศรีราชา แต่รายงานไม่ได้เขียนตรง ๆ ว่าเป็นคลังเดียวกัน หน้าประวัติเชื่อมคลังแห่งใหม่กับนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) และการเป็นศูนย์โลจิสติกส์ของภูมิภาค นอกจากนี้ยังบอกว่าบริษัทใช้เทคโนโลยีจัดการคลังเพื่อควบคุมปริมาณสินค้าและวางแผนการกระจาย แต่ไม่ได้ให้ตัวเลขรอบการส่งหรือจำนวนรถ

ร้านค้าดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้านรวมร้านแบบไหนบ้าง

รายงานใช้คำว่า "ร้านค้าปลีกค้าส่งแบบดั้งเดิม (Traditional Trade)" และอธิบายในส่วนการตลาดว่าหมายถึงร้านค้าส่งขนาดกลางและขนาดใหญ่ รวมทั้งร้านค้าปลีกย่อยทั่วประเทศ ส่วนอีกกว่า 6,000 ร้านเป็นร้านค้าสมัยใหม่ ได้แก่ซูเปอร์สโตร์ ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านสะดวกซื้อ และช่องทางพิเศษ ตัวเลข 84,000 จึงนับจุดที่สินค้าไปถึง ไม่ได้บอกว่าร้านเหล่านั้นซื้อตรงกับบริษัททั้งหมด

สินค้าเดินไปถึงร้านผ่านสี่ช่องทาง

ส่วนนโยบายการตลาดของรายงานแบ่งช่องทางจำหน่ายเป็นสี่กลุ่ม และบอกว่าบริษัทขายทั้งแบบเงินสดและแบบให้เครดิตกับร้านค้า

ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade) ได้แก่ไฮเปอร์มาร์เก็ต ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านสะดวกซื้อ และร้านค้าแบบ Cash and Carry
ร้านค้าส่งและปลีกแบบดั้งเดิม (Traditional Trade) พนักงานขายของบริษัทเข้าเยี่ยมและติดต่ออย่างสม่ำเสมอ
รถขายเงินสด (Cash Van) หน่วยรถเข้าไปเสนอขายให้ร้านค้าย่อยเป็นเงินสด เพื่อเติมสินค้าหน้าร้าน
ช่องทางออนไลน์ ขายให้ร้านค้าผ่านเว็บไซต์ของบริษัทแบบ B2B และขายตรงถึงผู้บริโภคผ่านเว็บไซต์และมาร์เก็ตเพลสแบบ B2C

รายงานไม่ได้แยกยอดขายตามสี่ช่องทางนี้ แต่ส่วนความเสี่ยงเขียนว่าปี 2568 บริษัทพัฒนาการบริหารช่องทางจากข้อมูลแบบเรียลไทม์ เพื่อลดการพึ่งพาช่องทางใดช่องทางหนึ่งมากเกินไป และยอดขายออนไลน์ "เติบโตอย่างต่อเนื่อง" โดยไม่ให้ตัวเลข

พนักงาน PC ที่หน้าร้านทำหน้าที่อะไร

รายงานเรียกพนักงานกลุ่มนี้ว่า Product Consultant และระบุในส่วนจุดแข็งว่าพนักงาน PC ดูแลสต๊อก จัดเรียงสินค้า และประสานงานกับฝ่ายขาย ปี 2568 บริษัทอบรมพนักงาน PC ทุกเดือน จำนวนผู้เข้าอบรมรายเดือนอยู่ระหว่าง 586 คนในเดือนมกราคม ถึง 649 คนในเดือนกันยายน เนื้อหาอบรมคือข้อมูลสินค้า คุณสมบัติ และวิธีใช้ เพื่อให้พนักงานสื่อสารกับผู้บริโภค ณ จุดขายทั้งในร้านค้าสมัยใหม่และร้านค้าดั้งเดิมได้ถูกต้อง

คู่ค้าร้านค้าดั้งเดิม 266 รายที่ซื้อตรง

ปี 2568 บริษัทกำหนดกลุ่มคู่ค้าร้านค้าดั้งเดิมรายสำคัญขึ้นเพื่อวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงรายคู่ค้า ตารางในรายงานแยกเป็นสองชั้น

กลุ่มคู่ค้า	จำนวน	สัดส่วน
คู่ค้าสำคัญที่ซื้อตรงกับบริษัท (Critical Tier 1)	266 ราย	6.89%
คู่ค้าสำคัญที่ซื้อผ่านกลุ่มแรก (Critical Non-Tier 1)	3,597 ราย	93.11%
รวม	3,863 ราย	100%

เกณฑ์คัดชั้นแรกตามรายงานมีสามข้อ คือขนาดรายการและความต่อเนื่องในการซื้อสินค้าของบริษัท ไลอ้อน และผลิตภัณฑ์มาม่าในปริมาณสูง การให้ความร่วมมือ และยอดขายที่ถึงเป้าที่บริษัทกำหนด ชั้นที่สองไม่ได้ซื้อตรงกับบริษัท แต่ซื้อต่อจากร้านในชั้นแรก

คู่ค้าให้คะแนนสหพัฒนพิบูลเท่าไร

บริษัทสำรวจความพึงพอใจของคู่ค้าร้านค้าสมัยใหม่ 10 รายและร้านค้าดั้งเดิม 10 ราย ได้คะแนนเฉลี่ย 4.5 จาก 5 เท่ากับเป้าที่ตั้งไว้ หัวข้อที่คะแนนสูงสุดคือคุณภาพของสินค้าที่ได้รับ 4.7 ส่วนบริการของทีมขายและคุณภาพการขนส่งได้หัวข้อละ 4.4 ต่ำกว่าเป้า 4.5 อยู่เล็กน้อย คะแนนชุดนี้มาจากคู่ค้า 20 ราย ขณะที่ตารางก่อนหน้ามีคู่ค้าสำคัญ 3,863 ราย

ตัวเลขปี 2568 ของผู้จัดจำหน่าย

ส่วนคำอธิบายและวิเคราะห์ฐานะการเงินให้ตัวเลขหลักของบริษัทและบริษัทย่อยดังนี้

รายการ	ปี 2568	เปลี่ยนจากปีก่อน
รายได้จากการขาย	40,835.89 ล้านบาท	+195.77 ล้านบาท (+0.48%)
รายได้อื่น	1,045.97 ล้านบาท	+91.42 ล้านบาท (+9.58%)
ต้นทุนขายและค่าใช้จ่ายรวม	38,729.55 ล้านบาท	+281.60 ล้านบาท (+0.73%)
กำไรสุทธิ	2,743.51 ล้านบาท	-32.75 ล้านบาท (-1.18%)

รายได้อื่นที่เพิ่มขึ้นมาจากการขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ส่วนยอดขายสินค้าโตช้า รายงานให้เหตุผลว่าเศรษฐกิจชะลอจากอุทกภัยในภาคใต้และสถานการณ์ชายแดน แล้วฟื้นในช่วงปลายปีจากมาตรการกระตุ้นการบริโภคของภาครัฐ เช่น โครงการคนละครึ่งพลัส

แรงกดดันสามเรื่องในรายงานวิเคราะห์การแข่งขัน

รายงานวิเคราะห์สภาพการแข่งขันของบริษัทสรุปแรงกดดันในปี 2568 ไว้สามเรื่อง

สงครามราคา ผู้เล่นทุกรายใช้ส่วนลดและโปรโมชันชิงส่วนแบ่งตลาด จนรายงานเขียนว่าประสิทธิภาพของรายการส่งเสริมการขายในภาพรวมไม่เป็นไปตามเป้า
การแข่งขันลามไปทุกช่องทาง คู่แข่งอัดงบส่งเสริมการขายผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ ค่าใช้จ่ายการตลาดของอุตสาหกรรมจึงสูงขึ้น
ผู้บริโภคซื้อแบบเลือกมากขึ้น รายงานใช้คำว่า Selective Buying และโยงกับหนี้ครัวเรือนที่รายงานบอกว่าสูงสุดในรอบ 4 ปี

รายงานยังระบุว่าการส่งออกไปกัมพูชาและเมียนมามีข้อจำกัด และฐานผู้บริโภคที่เป็นแรงงานต่างชาติลดลง ซึ่งกระทบสินค้าอุปโภคบริโภคพื้นฐาน

สหพัฒนพิบูลเก็บเงินจากร้านค้าได้ในกี่วัน

ตารางอัตราส่วนทางการเงินในรายงานแสดงระยะเวลาการรับชำระหนี้เฉลี่ย 55 วันในปีล่าสุด เทียบกับ 52 วันและ 51 วันในสองปีก่อนหน้า ส่วนระยะเวลาที่สินค้าอยู่ในคลังเฉลี่ย 11 วัน ตัวเลขชุดนี้บอกว่าผู้จัดจำหน่ายรายนี้ถือสินค้าไว้ไม่นาน แต่รอเงินจากลูกค้าราวสองเดือน ซึ่งสอดคล้องกับที่รายงานเขียนว่าบริษัทขายทั้งแบบเงินสดและแบบให้เครดิตกับร้านค้า อัตรากำไรขั้นต้นของปีล่าสุดอยู่ที่ 17.32%

สิ่งที่ One Report ของสหพัฒนพิบูลไม่ได้บอก

ผู้ที่จะอ้างตัวเลขจากเล่มนี้ควรกำกับขอบเขตห้าข้อ

ตัวเลขเป็นของบริษัทเดียว สหพัฒนพิบูลและบริษัทย่อยสี่แห่ง ไม่ใช่รายได้หรือจำนวนบริษัทของทั้งเครือสหพัฒน์
ไม่มียอดขายแยกตามช่องทาง รายงานบอกจำนวนร้านที่สินค้าไปถึง แต่ไม่บอกว่าร้านค้าดั้งเดิมสร้างยอดขายกี่เปอร์เซ็นต์
รายชื่อแบรนด์เป็นภาพ ข้อความที่ดึงจากเล่มไม่มีชื่อแบรนด์ครบทุกตัว บทนี้จึงไม่ทำรายการแบรนด์
ไม่เปิดเงื่อนไขทางการค้ากับผู้ผลิต เช่น ส่วนแบ่งกำไรหรือค่าธรรมเนียมที่ผู้ผลิตจ่ายให้ผู้จัดจำหน่าย
ชื่อเดิมของบทนี้พูดถึงแบรนด์กีฬาต่างประเทศ แต่ One Report ของสหพัฒนพิบูลไม่มีชื่อแบรนด์เหล่านั้น และเอกสารนักลงทุนของ ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนลที่เปิดดูก็ไม่มีเช่นกัน บทนี้จึงตัดออก

ขั้นตอนเตรียมสินค้าก่อนคุยกับผู้จัดจำหน่าย

เจ้าของ SME ที่ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและอยากให้สินค้าไปถึงร้านค้าดั้งเดิมทั่วประเทศ ใช้สิ่งที่รายงานของสหพัฒนพิบูลเปิดเผยเป็นรายการตรวจก่อนนัดคุยได้

เตรียมหลักฐานเรื่อง ESG ของโรงงาน รายงานระบุว่าผู้ขายรายใหม่ต้องแสดงแนวทางด้านนี้ และบริษัทอาจตรวจถึงสถานประกอบการ
เตรียมใบรับรองมาตรฐานโรงงานและงบการเงิน รายงานบอกว่าบริษัทตรวจใบรับรองอย่าง ISO9001, GHPS, HACCP และ HALAL และเทียบข้อมูลการเงินที่โรงงานส่งมากับข้อมูลที่กรมพัฒนาธุรกิจการค้าเก็บไว้
ถามว่าสินค้าจะเข้าช่องทางไหนในสี่ช่องทาง ร้านค้าสมัยใหม่ ร้านค้าดั้งเดิม รถเงินสด และออนไลน์เป็นคนละวิธีขาย ผู้ผลิตควรรู้ก่อนว่าสินค้าจะออกจากคลังไปทางไหน
ถามว่าร้านชั้นที่สองจะได้สินค้าอย่างไร ร้านสำคัญ 93.11% ในตารางคู่ค้าไม่ได้ซื้อตรงกับผู้จัดจำหน่าย แต่ซื้อต่อจากร้านชั้นแรก
เตรียมข้อมูลสินค้าให้พนักงานขายและพนักงาน PC ใช้ บริษัทอบรมพนักงานหน้าร้านทุกเดือนเรื่องคุณสมบัติและวิธีใช้ ผู้ผลิตที่ส่งคู่มือสั้นและถูกต้องทำให้พนักงานพูดถึงสินค้าได้ตรง

สัญญาระหว่างผู้ผลิตกับผู้จัดจำหน่ายมีหลายแบบ ความต่างระหว่างตัวแทนที่รับสต๊อกเองกับตัวแทนที่ขายแทนอธิบายไว้ในตัวแทนจำหน่ายหรือผู้ซื้อไปขายต่อ สัญญาแบบไหนต้องใช้ทุนสต๊อก ผู้ผลิตไทยที่ขายต่างประเทศผ่านผู้นำเข้ารายประเทศมีตัวอย่างในSAPPE ยอดขายต่างประเทศ 70.5% ผ่านผู้นำเข้าในแต่ละประเทศ ส่วนเครือธุรกิจไทยอีกแห่งที่เปิดข้อมูลเรื่องแบรนด์ในงบของบริษัทจดทะเบียนอยู่ในกรณีศึกษาเครือซีพี ค่าเครื่องหมายการค้า 4,365 ล้านบาทจาก CPF

สรุป

รายงานประจำปี 2568 ของสหพัฒนพิบูลแสดงระบบจัดจำหน่ายที่เริ่มจากคลัง G080 ในศรีราชา ผ่านคลังกว่า 76 แห่ง ไปถึงช่องทางขายกว่า 90,000 จุด ซึ่งกว่า 84,000 จุดเป็นร้านค้าดั้งเดิม บริษัทใช้สี่ช่องทาง คือร้านค้าสมัยใหม่ ร้านค้าดั้งเดิม รถเงินสด และออนไลน์ และแบ่งคู่ค้าร้านค้าดั้งเดิมรายสำคัญเป็น 266 รายที่ซื้อตรงกับ 3,597 รายที่ซื้อต่อ ปีนี้รายได้จากการขายโต 0.48% เป็น 40,835.89 ล้านบาท กำไรสุทธิลดลง 1.18% เป็น 2,743.51 ล้านบาท ตัวเลขทั้งหมดเป็นของบริษัทเดียวในเครือ และรายงานไม่แยกยอดขายตามช่องทาง

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

รายงานระบุปัจจัยหลายด้าน ได้แก่มาตรฐานคุณภาพ ประวัติทางการเงิน กระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการเคารพสิทธิมนุษยชน บริษัทสำรวจตัวแทนจำหน่ายของโรงงานว่าสินค้าที่ส่งออกไปมีคุณภาพและปลอดภัย และผู้ขายรายใหม่ต้องแสดงแนวทางด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล ควบคู่กับแบบประเมินตนเองและการตรวจที่สถานประกอบการ

งานหลักของบริษัทคือจัดจำหน่ายและทำการตลาด รายงานบอกว่าบริษัทใช้กลยุทธ์ OEM ให้ผู้ผลิตภายนอกผลิตเพื่อลดต้นทุน และใช้ ODM กับสินค้าบางประเภท ส่วนบริษัทย่อยแดรี่ไทยผลิตนมเปรี้ยวและโยเกิร์ตเอง

รายงานเล่าว่างานสหกรุ๊ป แฟร์แอนด์เฟส ครั้งที่ 29 จัดวันที่ 26-29 มิถุนายน 2568 ที่ไบเทค บางนา และขายออนไลน์ควบคู่ โดยเน้นการขายผ่านอีคอมเมิร์ซ ภายในงานยังมีเวทีพบนักวิเคราะห์และนักลงทุนครั้งที่ 14

ตารางเงินปันผลในรายงานแสดงอัตราจ่ายเทียบกำไรสุทธิตามงบเฉพาะกิจการอยู่ระหว่าง 29.00% ถึง 32.81% ในห้าปีที่แสดง

ตารางข้อมูลทางการเงินที่สำคัญแสดงกำไรสุทธิต่อหุ้น 8.04 บาท เทียบกับ 8.25 บาทในปีก่อนหน้า

บริษัทเผยแพร่ในหน้าเอกสารนักลงทุนสัมพันธ์บนเว็บไซต์ sahapat.co.th เป็นไฟล์ PDF ฉบับภาษาไทย ผู้อ่านเปิดดูต้นฉบับและตรวจตัวเลขในบทนี้ได้เอง

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัลถามผู้ผลิตรายเล็กก่อนทุกครั้งว่าสินค้าจะไปวางบนชั้นของร้านแบบไหน เพราะช่องทางที่สหพัฒนพิบูลบรรยายไว้ส่งของถึงร้านค้าดั้งเดิมหลายหมื่นร้านผ่านพนักงานขาย รถเงินสด และร้านที่ซื้อต่อกันเป็นทอด ผู้ผลิตจึงไม่ได้อยู่หน้าชั้นทุกร้าน สินค้าต้องบอกเองว่าคืออะไรและใช้อย่างไรภายในไม่กี่วินาที บริการออกแบบกล่องและฉลากสินค้าของฟิจิ⁠ทัลทำบรรจุภัณฑ์ให้อ่านชื่อสินค้าได้จากระยะหนึ่งช่วงแขน วางซ้อนในลังได้ และมีข้อมูลบนฉลากครบตามที่ร้านต้องใช้ตอบลูกค้า

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

WEBSITE

ออกแบบ จัดทำ ดูแลเว็บไซต์ และแอปพลิเคชั่น

CONTENT MARKETING

สร้างเนื้อหาทางการตลาด

CORPORATE IDENTITY

ออกแบบอัตลักษณ์องค์กร

MARKET RESEARCH

งานวิจัยทางการตลาด

ร้านชั้นที่สอง 3,597 รายในตารางของสหพัฒนพิบูลไม่ได้ซื้อตรงกับผู้จัดจำหน่าย แต่ซื้อต่อจากร้านอื่นอีกทอด

ให้ PHYGITAL AGENCY ออกแบบกล่องและฉลากที่ร้านค้าอ่านเข้าใจและหยิบวางได้ง่าย ก่อนคุณนัดคุยกับผู้จัดจำหน่าย

นัดประชุมผ่าน Google Meet เพิ่มเพื่อนใน LINE

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย

แนะนำบทความถัดไป

ดูทั้งหมดใน CASE STUDY

กรณีศึกษาเครือสหพัฒน์ ส่งถึงร้านค้าดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้าน

KEY TAKEAWAYS

สหพัฒนพิบูลแบ่งคู่ค้าร้านค้าดั้งเดิมรายสำคัญเป็นสองชั้น

ปี 2568 สหพัฒนพิบูลมีรายได้จากการขาย 40,835.89 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.48%

สารบัญ

สหพัฒนพิบูลอยู่ตรงไหนในเครือสหพัฒน์

สหพัฒนพิบูลขายสินค้าประเภทไหน

คลัง G080 ที่ศรีราชาและคลังอีกกว่า 76 แห่ง

ร้านค้าดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้านรวมร้านแบบไหนบ้าง

สินค้าเดินไปถึงร้านผ่านสี่ช่องทาง

พนักงาน PC ที่หน้าร้านทำหน้าที่อะไร

คู่ค้าร้านค้าดั้งเดิม 266 รายที่ซื้อตรง

คู่ค้าให้คะแนนสหพัฒนพิบูลเท่าไร

ตัวเลขปี 2568 ของผู้จัดจำหน่าย

แรงกดดันสามเรื่องในรายงานวิเคราะห์การแข่งขัน

สหพัฒนพิบูลเก็บเงินจากร้านค้าได้ในกี่วัน

สิ่งที่ One Report ของสหพัฒนพิบูลไม่ได้บอก

ขั้นตอนเตรียมสินค้าก่อนคุยกับผู้จัดจำหน่าย

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

สหพัฒนพิบูลคัดเลือกผู้ขายรายใหม่อย่างไร

สหพัฒนพิบูลผลิตสินค้าเองหรือไม่

สหกรุ๊ปแฟร์ในรายงานปีนี้เป็นอย่างไร

บริษัทจ่ายเงินปันผลในสัดส่วนเท่าไรของกำไร

กำไรต่อหุ้นของสหพัฒนพิบูลปีล่าสุดเท่าไร

One Report ฉบับนี้เผยแพร่ที่ไหน

PHYGITAL INSIGHT

WEBSITE

CONTENT MARKETING

CORPORATE IDENTITY

MARKET RESEARCH

ร้านชั้นที่สอง 3,597 รายในตารางของสหพัฒนพิบูลไม่ได้ซื้อตรงกับผู้จัดจำหน่าย แต่ซื้อต่อจากร้านอื่นอีกทอด

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว

KEY TAKEAWAYS

สห​พัฒน​พิบูล​แบ่ง​คู่​ค้า​ร้าน​ค้า​ดั้งเดิม​ราย​สำคัญ​เป็น​สอง​ชั้น

ปี 2568 สห​พัฒน​พิบูล​มี​ราย​ได้​จาก​การ​ขาย 40,835.89 ล้าน​บาท เพิ่ม​ขึ้น 0.48%

สารบัญ

สห​พัฒน​พิบูล​อยู่​ตรง​ไหน​ใน​เครือ​สห​พัฒน์

สห​พัฒน​พิบูล​ขาย​สินค้า​ประเภท​ไหน

คลัง G080 ที่​ศรีราชา​และ​คลัง​อีก​กว่า 76 แห่ง

ร้าน​ค้า​ดั้งเดิม​กว่า 84,000 ร้าน​รวม​ร้าน​แบบ​ไหน​บ้าง

สินค้า​เดิน​ไป​ถึง​ร้าน​ผ่าน​สี่​ช่อง​ทาง

พนักงาน PC ที่​หน้า​ร้าน​ทำ​หน้าที่​อะไร

คู่​ค้า​ร้าน​ค้า​ดั้งเดิม 266 ราย​ที่​ซื้อ​ตรง

คู่​ค้า​ให้​คะแนน​สห​พัฒน​พิบูล​เท่าไร

ตัวเลข​ปี 2568 ของ​ผู้​จัด​จำหน่าย

แรง​กดดัน​สาม​เรื่อง​ใน​รายงาน​วิเคราะห์​การ​แข่งขัน

สห​พัฒน​พิบูล​เก็บ​เงิน​จาก​ร้าน​ค้า​ได้​ใน​กี่​วัน

สิ่ง​ที่ One Report ของ​สห​พัฒน​พิบูล​ไม่​ได้​บอก

ขั้น​ตอน​เตรียม​สินค้า​ก่อน​คุย​กับ​ผู้​จัด​จำหน่าย

สรุป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

สห​พัฒน​พิบูล​คัด​เลือก​ผู้​ขาย​ราย​ใหม่​อย่างไร

สห​พัฒน​พิบูล​ผลิต​สินค้า​เอง​หรือ​ไม่

สห​กรุ๊ป​แฟร์​ใน​รายงาน​ปี​นี้​เป็น​อย่างไร

บริษัท​จ่าย​เงินปันผล​ใน​สัดส่วน​เท่าไร​ของ​กำไร

กำไร​ต่อ​หุ้น​ของ​สห​พัฒน​พิบูล​ปี​ล่าสุด​เท่าไร

One Report ฉบับ​นี้​เผย​แพร่​ที่ไหน

PHYGITAL INSIGHT

บริการที่เกี่ยวข้อง

WEBSITE

CONTENT MARKETING

CORPORATE IDENTITY

MARKET RESEARCH

PARANATH PANARATANA

แนะนำบทความถัดไป

ถอดรหัส​กรณี​ศึกษา​แบรนด์ กรอบ 4 คำถาม​ก่อน​เชื่อ​ตัวเลข​ใน​เคส

กรณี​ศึกษา Revolut ค่า​ธรรมเนียม 76% ของ​ราย​ได้​ปี 2568

กรณี​ศึกษา Ramp AI ตัดสิน​ใจ 26 ล้าน​ครั้ง​ใน​เดือน​เดียว

สหพัฒนพิบูลแบ่งคู่ค้าร้านค้าดั้งเดิมรายสำคัญเป็นสองชั้น

ปี 2568 สหพัฒนพิบูลมีรายได้จากการขาย 40,835.89 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.48%

สหพัฒนพิบูลอยู่ตรงไหนในเครือสหพัฒน์

สหพัฒนพิบูลขายสินค้าประเภทไหน

คลัง G080 ที่ศรีราชาและคลังอีกกว่า 76 แห่ง

ร้านค้าดั้งเดิมกว่า 84,000 ร้านรวมร้านแบบไหนบ้าง

สินค้าเดินไปถึงร้านผ่านสี่ช่องทาง

พนักงาน PC ที่หน้าร้านทำหน้าที่อะไร

คู่ค้าร้านค้าดั้งเดิม 266 รายที่ซื้อตรง

คู่ค้าให้คะแนนสหพัฒนพิบูลเท่าไร

ตัวเลขปี 2568 ของผู้จัดจำหน่าย

แรงกดดันสามเรื่องในรายงานวิเคราะห์การแข่งขัน

สหพัฒนพิบูลเก็บเงินจากร้านค้าได้ในกี่วัน

สิ่งที่ One Report ของสหพัฒนพิบูลไม่ได้บอก

ขั้นตอนเตรียมสินค้าก่อนคุยกับผู้จัดจำหน่าย

สหพัฒนพิบูลคัดเลือกผู้ขายรายใหม่อย่างไร

สหพัฒนพิบูลผลิตสินค้าเองหรือไม่

สหกรุ๊ปแฟร์ในรายงานปีนี้เป็นอย่างไร

บริษัทจ่ายเงินปันผลในสัดส่วนเท่าไรของกำไร

กำไรต่อหุ้นของสหพัฒนพิบูลปีล่าสุดเท่าไร

One Report ฉบับนี้เผยแพร่ที่ไหน

ถอดรหัสกรณีศึกษาแบรนด์ กรอบ 4 คำถามก่อนเชื่อตัวเลขในเคส

กรณีศึกษา Revolut ค่าธรรมเนียม 76% ของรายได้ปี 2568

กรณีศึกษา Ramp AI ตัดสินใจ 26 ล้านครั้งในเดือนเดียว