ข้ามไปเนื้อหาหลัก

อาชีพ​ครีเอทีฟ​กับ AI ปี 2569 งบ​สื่อ​หด แต่​เงิน​จ้าง​ผลิต​งาน​ยัง​โต

อัปเดตล่าสุด 28 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 11 นาที
อาชีพ​ครีเอทีฟ​กับ AI ปี 2569 งบ​สื่อ​หด แต่​เงิน​จ้าง​ผลิต​งาน​ยัง​โต

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

DAAT ซึ่ง​เป็น​สมาคม​ของ​เอ​เจน​ซี​โฆษณา​ดิจิทัล​ไทย ประเมิน​งบ​โฆษณา​ดิจิทัล​ปี 2569 ไว้​ที่ 32,145 ล้าน​บาท

ลด​ลง​ร้อย​ละ 0.3 เป็น​ครั้ง​แรก​ใน​รอบ 14 ปี​ที่​สำรวจ แต่​บรรทัด Creative Production คาด​ว่า​เพิ่ม​จาก 2,329 เป็น 2,417 ล้าน​บาท หรือ​ร้อย​ละ 3.77

MI Group คาด​ว่า​งบ​โฆษณา​รวม​ทุก​สื่อ​ทั้ง​ปี​ลด​ลง​ร้อย​ละ 1.3 เหลือ​ราว 83,869 ล้าน​บาท

โดย​โฆษณา​ดิจิทัล​ครอง​ร้อย​ละ 30.8 และ​งบ​ที่​จ่าย​ผ่า​นอินฟลู​เอน​เซอร์​ครอง​ร้อย​ละ 20.6

ผู้​บริหาร​เอ​เจน​ซี​ใน​งาน​แถลง​ของ DAAT อธิบาย​ว่า AI ทำให้​แบรนด์​ลด​เงิน​ซื้อ​สื่อ​ลง​แล้ว​หัน​ไป​ลงทุน​กับ​คอน​เทนต์

คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ​จึง​เจอ​แรง​กดดัน​ที่​ต่าง​จาก​คน​ทำงาน​ซื้อ​สื่อ

DAAT คาด​งบ​โฆษณา​ดิจิทัล​ไทย​ปี 2569 ติดลบ 0.3% แต่ Creative Production โต 3.77% และ MI ชี้​งบ​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​ครอง​หนึ่ง​ใน​ห้า คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ​ควร​ขยับ​ตรง​ไหน

ลูกค้า​ราย​เดือน​ส่ง​ข้อความ​มา​ขอ​ลด​งบ​ปี​หน้า ข่าว​พาด​หัว​ว่า​ตลาด​โฆษณา​ติดลบ​เป็น​ครั้ง​แรก ส่วน​คน​รอบ​ตัว​พูด​กัน​ว่า AI ทำ​ภาพ​และ​คลิป​ได้​เอง​แล้ว คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ​และ​เจ้าของ​เอ​เจน​ซี​เล็ก​จึง​ไม่รู้​ว่า​ควร​กังวล​แค่​ไหน และ​ควร​กังวล​เรื่อง​ไหน​ก่อน คำถาม​ที่​บท​นี้​ตอบ​คือ เงิน​ที่​หาย​ไป​ใน​ปี 2569 หาย​จาก​ส่วน​ไหน​ของ​งบ​โฆษณา ส่วน​ที่​จ่าย​ให้การ​ผลิต​งาน​ขยับ​ไป​ทาง​ไหน และ​คน​ทำงาน​ควร​อ่าน​ตัวเลข​เหล่า​นี้​อย่างไร​โดย​ไม่​ตื่น​ตกใจ​เกิน​ข้อมูล

ตัวเลข​ชุด​แรก​เป็น​ผล​สำรวจ​ของ DAAT ร่วม​กับ Kantar ตาม​ที่ Brand Buffet รายงาน​จาก​งาน​แถลง​วัน​ที่ 31 มีนาคม 2569 ตัวเลข​ชุด​ที่​สอง​มา​จาก MI Group ตามรายงาน​ของ Brand Buffet วัน​ที่ 18 มิถุนายน 2569 ส่วน​ตัวเลข​การ​ใช้​เครื่อง​มือ AI มา​จากสรุป​รายงาน​เดียวกัน​ของ Marketing Oops บท​นี้​อ่าน​จาก​รายงาน​ของ​สื่อ เพราะ​หน้า​ข้อมูล​อุตสาหกรรม​บน​เว็บไซต์ DAAT ยัง​มี​เอกสาร​ถึง​รอบ​กลาง​ปี 2568 เท่านั้น

ตัวเลข​รวม​ปี 2569 สอง​ชุด

ผู้​จัด​ทำ ขอบเขต ปี 2568 ปี 2569 (คาด​การณ์)
DAAT ร่วม​กับ Kantar เฉพาะ​สื่อ​ดิจิทัล สำรวจ​จาก 27 เอ​เจน​ซี ครอบคลุม​กว่า 80 อุตสาหกรรม และ 18 ประเภท​สื่อ 32,247 ล้าน​บาท (โต​ร้อย​ละ 2) 32,145 ล้าน​บาท (ลด​ลง​ร้อย​ละ 0.3)
MI Group ทุก​สื่อ รวม​งบ​ที่​จ่าย​ผ่า​นอินฟลู​เอน​เซอร์ ไม่​ได้​ระบุ​ใน​รายงาน​ที่​อ่าน ราว 83,869 ล้าน​บาท (ลด​ลง​ร้อย​ละ 1.3)

DAAT บอก​ว่า​ปี 2568 โต​เพียง​ร้อย​ละ 2 ต่ำ​กว่า​ที่​เคย​คาด​ไว้​ร้อย​ละ 5 ส่วน MI Group รายงาน​ว่า​ห้า​เดือน​แรก​ของ​ปี 2569 งบ​โฆษณา​รวม​หด​ตัว​ร้อย​ละ 4.48 จาก​ห้า​เดือน​แรก​ของ​ปี 2568 ตัวเลข​ทั้ง​ปี​ที่​ร้อย​ละ 1.3 จึง​รวม​ความ​หวัง​ว่า​ครึ่ง​ปี​หลัง​จะ​ฟื้น​จาก​มาตรการ​กระตุ้น​เศรษฐกิจ​ของ​รัฐ​และ​การ​ท่อง​เที่ยว​ไว้​แล้ว

ทำไม​ตัวเลข​สอง​ชุด​ไม่​เท่า​กัน

เพราะ​นับ​คนละ​ขอบเขต DAAT นับ​เฉพาะ​สื่อ​ดิจิทัล จาก​ข้อมูล​ที่​เอ​เจน​ซี​สมาชิก​ให้ ส่วน MI Group นับ​ทุก​สื่อ รวม​ทีวี วิทยุ สิ่ง​พิมพ์ สื่อ​นอก​บ้าน และ​งบ​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์ ตัวเลข​ทั้ง​สอง​ชุด​จึง​ใช้​เทียบ​ทิศทาง​ได้ แต่​นำ​มาบ​วก​ลบ​กัน​ตรง ๆ ไม่​ได้ คน​ที่​เขียน​แผน​งาน​ให้​ลูกค้า​ควร​ระบุ​ทุก​ครั้ง​ว่า​อ้าง​ตัวเลข​ของ​ใคร

บรรทัด Creative Production โต​สวน​ตลาด

ใน​รายการ​ประเภท​สื่อ​ที่ DAAT จัด​อันดับ Creative Production อยู่​อันดับ​สี่ ปี 2568 มี​มูลค่า 2,329 ล้าน​บาท คิด​เป็น​ราว​ร้อย​ละ 7 ของ​งบ​ดิจิทัล​ทั้งหมด และ​คาด​ว่า​ปี 2569 จะ​เพิ่ม​เป็น 2,417 ล้าน​บาท หรือ​ร้อย​ละ 3.77 ขณะ​ที่​ตลาด​รวม​หด​ตัว

รายงาน​ของ Brand Buffet เขียน​ว่า​ตัวเลข​ที่​เติบโต​นี้​สะท้อน​ว่า​นักการ​ตลาด​หัน​มา​เน้น​คุณภาพ​ของ​เนื้อหา เพื่อ​ดึง​ความ​สนใจ มากกว่า​ทุ่ม​งบ​ซื้อ​สื่อ​อย่าง​เดียว ใน​ตาราง​เดียวกัน บรรทัด​ของ Meta TikTok และ YouTube คาด​ว่า​ลด​ลง​ทั้ง​สาม​บรรทัด โดย YouTube ลด​มาก​ที่สุด จาก 3,743 เป็น 3,291 ล้าน​บาท ตาราง​แยก​ตาม​อุตสาหกรรม​และ​แพลตฟอร์ม​ฉบับ​เต็ม​อยู่​ในเจาะ​ลึก​งบ​โฆษณา​ดิจิทัล​ไทย 2026: ใคร​จ่าย​หนัก เงิน​ไหล​ไป​ไหน?

Creative Production ใน​รายงาน​นี้​นับ​เงิน​อะไร​บ้าง

รายงาน​ของ​สื่อ​ที่​อ่าน​ไม่​ได้​ให้​นิยาม​ละเอียด บอก​เพียง​ว่า​เป็น​หนึ่ง​ใน 18 ประเภท​สื่อ​ที่ DAAT เก็บ​ข้อมูล และ​ตีความ​ว่า​เป็น​เงิน​ที่​ใช้​กับ​คุณภาพ​ของ​เนื้อหา คน​ที่​ต้อง​ใช้​ตัวเลข​นี้​อ้างอิง​ใน​สัญญา​หรือ​แผน​ธุรกิจ ควร​ขอ​รายงาน​ฉบับ​เต็ม​จาก Kantar ตาม​ที่​หน้า​ข้อมูล​ของ DAAT แนะนำ แล้ว​ดู​นิยาม​ก่อน​ใช้

อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​ได้​ส่วน​แบ่ง​หนึ่ง​ใน​ห้า

ตัวเลข​ของ MI Group ให้​ภาพ​ที่​ตาราง​ของ DAAT ไม่มี คือ​สัดส่วน​ของ​งบ​ที่​จ่าย​ผ่า​นอินฟลู​เอน​เซอร์ ปี 2569 โฆษณา​ดิจิทัล​ครอง​ร้อย​ละ 30.8 ของ​งบ​ทั้งหมด งบ​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​ครอง​ร้อย​ละ 20.6 สอง​ส่วน​รวม​กัน​เป็น​ร้อย​ละ 51.4 ส่วน​ทีวี วิทยุ และ​สิ่ง​พิมพ์​อยู่​ใน​ทิศทาง​ลด​ลง

MI Group ระบุ​ปัจจัย​กดดัน​ไว้​หลาย​ข้อ ทั้ง​ความ​ขัด​แย้ง​ใน​ตะวันออกกลาง เศรษฐกิจ​ที่​ฟื้น​ช้า กำลัง​ซื้อ​ที่​ยัง​อ่อน ความ​เปราะ​บาง​ของ SME รวม​ถึง​การ​ลด​กำลัง​คนใน​หลาย​อุตสาหกรรม​จาก​เศรษฐกิจ​ถดถอย​และ​การ​ที่ AI เข้า​มา​แทนที่

รายงาน​เดียวกัน​ยัง​จัด​อันดับ​กลุ่ม​สินค้า​ที่​คาด​ว่า​จะ​คึกคัก​ใน​ครึ่ง​ปี​หลัง โดย​ดู​จาก​อัตรา​การ​เติบโต ไม่ใช่​มูลค่า​รวม สาม​อันดับ​แรก​คือ​ค้า​ปลีก​และ​อีคอมเมิร์ซ เว็บไซต์​และ​แอปพลิเคชัน และ​เครื่อง​ดื่ม​ไม่มี​แอลกอฮอล์ คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ​ที่​อยาก​รู้​ว่า​ลูกค้า​กลุ่ม​ไหน​ยัง​มี​งบ ใช้​รายการ​นี้​เป็น​จุด​เริ่ม​ต้น​ได้ แต่​ต้อง​จำ​ไว้​ว่า​อัตรา​เติบโต​สูง​ไม่​ได้​แปล​ว่า​งบ​ก้อน​ใหญ่

เงิน​ที่​จ่าย​ให้​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​เกี่ยว​กับ​งาน​ครีเอทีฟ​อย่างไร

อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​จำนวน​มาก​คิด ถ่าย และ​ตัด​ต่อ​คอน​เทนต์​ของ​ตัว​เอง งบ​ก้อน​นี้​จึง​รวม​ค่า​ผลิต​งาน​ไว้​ด้วย แม้​ไม่​ได้​ถูก​นับ​เป็น​บรรทัด​ค่า​ผลิต​ใน​รายงาน นี่​เป็นการ​อ่าน​ของ​บท​นี้ ไม่ใช่​ข้อ​สรุป​ของ MI Group ผล​ที่​คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ​เห็น​คือ งาน​ส่วน​หนึ่ง​ที่​เคย​จ้าง​ทีม​ผลิต ตอน​นี้​ไป​อยู่​กับ​คน​ที่​มี​ทั้ง​ฝีมือ​ผลิต​และ​ผู้​ติดตาม​ใน​ตัว​คน​เดียว

AI อยู่​ตรง​ไหน​ใน​ตัวเลข​ชุด​นี้

งาน​แถลง​ของ DAAT มี​ผู้​บริหาร​เอ​เจน​ซี​พูด​ถึง AI สาม​มุม

ผู้​พูด ประเด็น
ผู้​บริหาร Omnicom Media Group AI ทำให้​แบรนด์​และ​นักการ​ตลาด​พยายาม​ลด​เงิน​ใน​ส่วน Paid media แล้ว​หัน​ไป​ลงทุน​กับ​การ​สร้าง​คอน​เทนต์​เพื่อ​รองรับ​เทคโนโลยี​มาก​ขึ้น
ผู้​บริหาร Media Intelligence Group AI ทำให้​การ​วัดผล​ว่า​โฆษณา​ได้​ผล​เพราะ​อะไร​ยาก​ขึ้น และ​คอน​เทนต์​ที่​ผลิต​ด้วย AI จำนวน​มาก (Content Overload) ทำให้​ดึง​ความ​สนใจ​ผู้​บริโภค​ได้​ยาก​ขึ้น
ผล​สำรวจ​คนใน​อุตสาหกรรม เครื่อง​มือ AI ถูก​ใช้​มาก​ที่สุด​เป็น​อันดับ​หนึ่ง ที่​ร้อย​ละ 92 ตาม​ด้วย Social Listening และ​เครื่อง​มือ​ติดตาม​ผล​แบบ​เรี​ยล​ไทม์ ที่​ร้อย​ละ 67

DAAT กับ Kantar สรุป​งาน​แถลง​ว่า​ปี 2569 เป็น​ปี​ที่​ความ​เข้าใจ​ผู้​บริโภค​มี​ค่า​มากกว่า​งบ​ประมาณ และ​แบรนด์​ที่​รักษา​ความ​สนใจ​ของ​ผู้​บริโภค​ได้​ด้วย​ครีเอทีฟ​ที่​มี​คุณภาพ​จะ​อยู่​รอด

AI ทำงาน​ผลิต​ได้​ถูก​ลง แล้ว​ทำไม​เงิน​ค่า​ผลิต​ยัง​เพิ่ม

รายงาน​ที่​อ่าน​ไม่​ได้​ตอบ​คำถาม​นี้​โดยตรง คำ​อธิบาย​ที่​เป็น​ไป​ได้​มี​สอง​ทาง ทาง​แรก​คือ​แบรนด์​ต้องการ​ชิ้น​งาน​จำนวน​มาก​ขึ้น​เพื่อ​ทดลอง​หลาย​แบบ ทาง​ที่​สอง​คือ​เงิน​ย้าย​จาก​ค่า​ซื้อ​สื่อ​มา​อยู่​ที่​เนื้อหา​ตาม​ที่​ผู้​บริหาร Omnicom อธิบาย ทั้ง​สอง​ทาง​ยัง​ต้อง​รอ​ข้อมูล​จริง​ยืนยัน ที่​ยืนยัน​ได้​จาก​ตัวเลข​ตอน​นี้​มี​เรื่อง​เดียว คือ​เงิน​ก้อน​นี้​ไม่​ได้​หด​ตาม​ตลาด

ตัวเลข​คาด​การณ์​ยัง​เปลี่ยน​ได้

ก่อน​นำ​ตัวเลข​ชุด​นี้​ไป​วางแผน​อาชีพ​หรือ​ตัด​งบ ควร​รู้​ข้อ​จำกัด​ห้า​ข้อ

  1. ตัวเลข​ปี 2569 เป็นการ​คาด​การณ์ DAAT แถลง​เมื่อ​เดือน​มีนาคม MI Group ปรับ​ตัวเลข​ใน​เดือน​มิถุนายน ตัวเลข​จริง​ทั้ง​ปี​ยัง​ไม่​ออก
  2. บท​นี้​อ่าน​จาก​รายงาน​ของ​สื่อ ไม่ใช่​รายงาน​ฉบับ​เต็ม​ของ DAAT หรือ Kantar ตัวเลข​บาง​บรรทัด​อาจ​ปัดเศษ​ต่าง​จาก​ต้นฉบับ
  3. DAAT สำรวจ​จาก​เอ​เจน​ซี 27 ราย เงิน​ที่​ธุรกิจ​เล็ก​จ่าย​ตรง​ให้​แพลตฟอร์ม​หรือ​ฟรี​แลน​ซ์​โดย​ไม่​ผ่าน​เอ​เจน​ซี​อาจ​นับ​ไม่​ครบ
  4. ไม่มี​ตัวเลข​การ​จ้าง​งาน รายงาน​ทั้ง​สอง​ชุด​วัด​เงิน ไม่​ได้​วัด​จำนวน​คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ หรือ​ราย​ได้​ต่อ​คน
  5. เรื่อง AI เป็น​ความ​เห็น​ของ​ผู้​บริหาร ประโยค​ที่​บอก​ว่า AI ทำให้​เงิน​ย้าย​จาก​สื่อ​มา​ที่​คอน​เทนต์ เป็น​คำ​อธิบาย​ของ​ผู้​พูด​ใน​งาน​แถลง รายงาน​ไม่​ได้​มี​ตัวเลข​ที่​แยก​ผล​ของ AI ออก​มา​ให้​เห็น

สิ่ง​ที่​คน​ทำงาน​และ​เอ​เจน​ซี​เล็ก​ปรับ​ได้

ตัวเลข​ชุด​นี้​ไม่​ได้​บอก​ว่า​อาชีพ​ครีเอทีฟ​กำลัง​หาย​ไป แต่​บอก​ว่า​เงิน​ย้าย​ที่ ส่วน​ที่​ปรับ​ได้​ใน​ปี​นี้​แยก​ตาม​บทบาท

สำหรับ​คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ

  1. เก็บ​ผล​งาน​ที่​แสดง​การ​ใช้​ซ้ำ เช่น คลิป​หนึ่ง​ชุด​ที่​ตัด​เป็น​หลาย​ขนาด​และ​ใช้ได้​หลาย​เดือน ลูกค้า​ที่​ลด​งบ​ซื้อ​สื่อ​จะ​ถาม​หา​เรื่อง​นี้
  2. ฝึก​ทำงาน​กับ​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์ ทั้ง​การ​เขียน​บรีฟ​ให้​ค​รี​เอ​เตอร์​และ​การ​ตัด​ต่อ​ไฟล์​ที่​ค​รี​เอ​เตอร์​ถ่าย​มา
  3. ระบุ​ใน​พอร์ต​ว่า​งาน​ไหน​ใช้​เครื่อง​มือ AI ช่วย และ​ส่วน​ไหน​เป็น​งาน​คิด​ของ​ตัว​เอง

สำหรับ​เจ้าของ​เอ​เจน​ซี​เล็ก

  1. แยก​ใบ​เสนอ​ราคา​เป็น​ค่า​คิด ค่า​ผลิต และ​ค่า​ซื้อ​สื่อ เมื่อ​ลูกค้า​ลด​งบ​ซื้อ​สื่อ ส่วน​งาน​คิด​และ​งาน​ผลิต​จะ​ไม่​ถูก​ตัด​ไป​พร้อม​กัน
  2. อ้าง​ตัวเลข​ตลาด​พร้อม​ชื่อ​ผู้​จัด​ทำ เช่น "DAAT คาด​การณ์​เมื่อ​มีนาคม 2569" เพื่อ​ไม่​ให้​ลูกค้า​เข้าใจ​ว่า​เป็น​ตัวเลข​จริง​ทั้ง​ปี
  3. วางแผน​ถ่าย​ทำ​เป็น​ไตรมาส แทน​การ​ถ่าย​ที​ละ​คลิป เพื่อ​ลด​ต้นทุน​ต่อ​ชิ้น​ให้​ลูกค้า​เห็น​ชัด

ถ้า​อยาก​ให้​เกณฑ์​ประเมิน​ทีม​รับ​กับ​การ​แยก​งาน​คิด​ออก​จาก​งาน​ผลิต วิธี​ตั้ง​ตัว​ชี้​วัด​อยู่​ในKPI ทีม​ครีเอทีฟ เร่ง​งาน​จน​ความ​คิด​ใหม่​ลด​ลง งาน​วิจัย​วัด​ไว้​แล้ว เรื่อง​ที่​ต้อง​ตกลง​กับ​โปร​ดัก​ชัน​เฮา​ส์​ก่อน​วัน​ถ่าย​อยู่​ในโป​รดักชั่น​เฮา​ส์​รับ​ถ่าย​ทำ​วิดีโอ สิ่ง​ที่​ต้อง​ตกลง​ก่อน​วัน​ถ่าย ส่วน​เกณฑ์​เลือก​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​อยู่​ในInfluencer Agency คือ​อะไร เลือก​นัก​รีวิว​ด้วย​เกณฑ์​อะไร และ​ถ้า​อยาก​เห็น​ว่า​เอ​เจน​ซี​แบบ​ครบ​วงจร​แบ่ง​งาน​กัน​อย่างไร อ่านAdvertising Agency คือ​อะไร เอ​เจน​ซี​โฆษณา​ครบ​วงจร​ทำงาน​อย่างไร ขอบเขต​งาน​ถ่าย​ทำ​ดู​ได้ที่​หน้าบริการ Video Production

เอ​เจน​ซี​เล็ก​ที่​ไม่มี​ทีม​ถ่าย​ทำ เริ่ม​จาก​ตรง​ไหน

เริ่ม​จาก​งาน​ที่​ใช้​ทีม​เดิม​ได้ คือ​การ​วาง​แผน​ช็อต​และ​การ​ตัด​ต่อ​ซ้ำ​จาก​ไฟล์​ที่​ลูกค้า​หรือ​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​มี​อยู่​แล้ว แล้ว​จ้าง​ทีม​ถ่าย​เป็น​ราย​วัน​เฉพาะ​วัน​ถ่าย​หลัก วิธี​นี้​ทำให้​เอ​เจน​ซี​ขาย​งาน​วางแผน​และ​งาน​ตัด​ต่อ​ได้ โดย​ยัง​ไม่​ต้อง​ลงทุน​ซื้อ​อุปกรณ์​ใน​ปี​ที่​ตลาด​ยัง​ไม่​ชัด

สรุป

DAAT และ Kantar คาด​ว่า​งบ​โฆษณา​ดิจิทัล​ไทย​ปี 2569 อยู่​ที่ 32,145 ล้าน​บาท ลด​ลง​ร้อย​ละ 0.3 เป็น​ครั้ง​แรก​ใน​รอบ 14 ปี แต่​บรรทัด Creative Production คาด​ว่า​เพิ่ม​จาก 2,329 เป็น 2,417 ล้าน​บาท หรือ​ร้อย​ละ 3.77 MI Group คาด​ว่า​งบ​โฆษณา​รวม​ทุก​สื่อ​ลด​ลง​ร้อย​ละ 1.3 เหลือ​ราว 83,869 ล้าน​บาท โดย​งบ​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​ครอง​ร้อย​ละ 20.6 ผู้​บริหาร​ใน​งาน​แถลง​อธิบาย​ว่า AI ทำให้​แบรนด์​ลด​เงิน​ซื้อ​สื่อ​แล้ว​หัน​ไป​ลงทุน​กับ​คอน​เทนต์ พร้อม​เตือน​เรื่อง​คอน​เทนต์​ล้น​ตลาด ตัวเลข​ทั้งหมด​เป็นการ​คาด​การณ์ และ​ไม่​ได้​วัด​จำนวน​คน​ทำงาน คน​ทำงาน​ครีเอทีฟ​และ​เอ​เจน​ซี​เล็ก​จึง​ควร​อ่าน​เป็น​ทิศทาง​ของ​เงิน แล้ว​ปรับ​วิธี​ขาย​งาน​ให้​แยก​งาน​คิด งาน​ผลิต และ​งาน​ซื้อ​สื่อ​ออก​จาก​กัน

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ไม่​แน่​เสมอ​ไป เงิน​รวม​เพิ่ม​ขึ้น​ร้อย​ละ 3.77 แต่​ตัวเลข​ไม่​ได้​บอก​ว่า​เงิน​ไป​อยู่​กับ​ใคร อาจ​ไป​อยู่​กับ​ทีม​ภายใน​ของ​แบรนด์ โปร​ดัก​ชัน​เฮา​ส์ หรือ​เครื่อง​มือ ตัวเลข​นี้​บอก​ได้​แค่​ว่า​ตลาด​ยัง​จ่าย​ให้การ​ผลิต​งาน​ใน​ปี​ที่​งบ​รวม​ลด​ลง

ตัวเลข​ปี​นี้​บอก​ว่า​ตลาด​โดย​รวม​ลด​ค่า​ซื้อ​สื่อ​ก่อน สำหรับ​ธุรกิจ​เล็ก ให้​ดู​ว่า​ชิ้น​งาน​ที่​มี​อยู่​ยัง​ใช้​ซ้ำ​ได้​อีก​นาน​แค่​ไหน ถ้า​งาน​เดิม​ยัง​ใช้ได้ ลด​ค่า​ผลิต​ก่อน​ได้ ถ้า​งาน​เดิม​เก่า​จน​คน​เลื่อน​ผ่าน การ​ซื้อ​สื่อ​เพิ่ม​ไป​กับ​งาน​ชุด​เดิม​จะ​ได้​ผล​น้อย​ลง

รายงาน​สอง​ชุด​ใน​บท​นี้​ไม่​ได้​แยก​ตาม​อาชีพ บท​ที่​ดู​อาชีพ​สาย​ภาพ​และ​ภาษา​ผ่าน​สัญญา​ของ​คลัง​ภาพ​กับ​การ​ฝึก​โมเดล​อยู่​ในภาพ​สต็​อก​กับ AI สัญญา Getty ห้าม​นำ​ภาพ​เข้า​เครื่อง​มือ​ฝึก​โมเดล

ตัวเลข MI บอก​ว่า​งบ​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​ครอง​หนึ่ง​ใน​ห้า​ของ​ตลาด แต่​การ​มี​ผู้​ติดตาม​เป็น​งาน​อีก​แบบ​ที่​ต้อง​ลง​เวลา​ต่อ​เนื่อง คน​ที่​ไม่​อยาก​ออก​หน้า​กล้อง​ยัง​รับ​งาน​ผลิต​ให้​อิน​ฟลู​เอน​เซอร์​ได้ เช่น ตัด​ต่อ ถ่าย​ภาพ และ​เขียน​บท

ก่อน​ลด​ราคา ให้​ลอง​ลด​ขอบเขต​งาน​ก่อน เช่น ลด​จำนวน​รอบ​แก้ หรือ​เปลี่ยน​จาก​งาน​ใหม่​ทุก​ชิ้น​เป็น​งาน​ตัด​ต่อ​จาก​ไฟล์​เดิม ราคา​ที่​ลด​ไป​แล้ว​ขึ้น​กลับ​ยาก​กว่า​ขอบเขต​งาน และ​ตัวเลข​ของ DAAT ไม่​ได้​บอก​ว่า​ตลาด​จ่าย​ค่า​ผลิต​งาน​น้อย​ลง ปี​นี้​ลูกค้า​หลาย​ราย​อาจ​เลือก​จ่าย​ให้​งาน​ที่​ใช้​ซ้ำ​ได้​มากกว่า​งาน​ที่​ถูก​กว่า

ควร​บอก และ​ควร​ตกลง​ไว้​ใน​สัญญา​ว่า​งาน​ส่วน​ไหน​ใช้​เครื่อง​มือ AI ได้ เพราะ​ลูกค้า​บาง​ราย​มี​เงื่อนไข​เรื่อง​ลิขสิทธิ์​และ​ภาพ​ลักษณ์ การ​บอก​ตั้งแต่​ต้น​กัน​ไม่​ให้​ต้อง​อธิบาย​ย้อน​หลัง​เมื่อ​ลูกค้า​เห็น​เอง

หน้า​ข้อมูล​อุตสาหกรรม​ของ DAAT มี​รายงาน​สอง​รอบ​ต่อ​ปี คือ​รอบ​เต็ม​ปี​กับ​รอบ​กลาง​ปี เอกสาร​รอบ​กลาง​ปี 2568 อยู่​ใน​โฟลเดอร์​ที่​อัป​โหลด​เดือน​กันยายน 2568 ควร​เช็ก​หน้า Industry Data ของ DAAT โดยตรง​ก่อน​อ้างอิง​ตัวเลข​ใหม่

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​วาง​วัน​ถ่าย​ทำ​หนึ่ง​วัน​ให้​ได้​ไฟล์​ตั้ง​ต้น​ที่​ตัด​ใช้ได้​หลาย​ช่อง​ทาง​และ​หลาย​เดือน ก่อน​คุย​กับ​ลูกค้า​ว่า​เดือน​นี้​ต้อง​ได้​กี่​คลิป ใน​ปี​ที่​ลูกค้า​ลด​งบ​ซื้อ​สื่อ ค่า​ใช้​จ่าย​ที่​ลูกค้า​เห็น​ว่า​คุ้ม​คือ​ไฟล์​ที่​หยิบ​กลับ​มา​ใช้​ซ้ำ​ได้ บริการ​ถ่าย​ทำ​คลิป​แบบ​วางแผน​ทั้ง​ไตรมาส​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​เขียน​รา​ยการช็อต​สำหรับ​ตัด​ต่อ​ซ้ำ​ไว้​ตั้งแต่​วัน​เขียน​บท

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

งบ​โฆษณา​ดิจิทัล​รวม​ลด​ร้อย​ละ 0.3 แต่​บรรทัด​ค่า​ผลิต​งาน​เพิ่ม​ร้อย​ละ 3.77

ก่อน​เซ็น​สัญญา​ราย​ปี​รอบ​หน้า ให้ บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด ช่วย​วางแผน​ถ่าย​ทำ​ทั้ง​ไตรมาส ให้​ไฟล์​ชุด​เดียว​ใช้ได้​หลาย​ช่อง​ทาง​และ​หลาย​เดือน

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย