ข้อ B-3 เป็นการเปลี่ยนซูเปอร์มาร์เก็ตไปเป็นรูปแบบใหม่บนฐานร่วมของกลุ่ม เอกสารระบุว่าจะเพิ่มสัดส่วนพื้นที่ขายของสดเป็น 35% และของเดลีเป็น 15% ตั้งเป้าลูกค้าเพิ่ม 10% จำนวนชิ้นต่อบิลเพิ่ม 20% และยอดขายเพิ่ม 30% ในร้านที่เปลี่ยน วงเงินลงทุนปรับร้านตลอดห้าปีอยู่ที่ราว 300,000 ล้านเยน
ข้อ B-4 เอกสารเรียกเขตมหานครโตเกียวว่าเป็นตลาดใหญ่ที่ยังโตเพียงแห่งเดียวในญี่ปุ่น โดยอ้างแผนที่คาดการณ์ประชากรปี 2593 ที่โตเกียวอยู่ที่ 102.5 เทียบกับปี 2563 เป็น 100 ขณะที่บางจังหวัดทางเหนือเหลือราว 58-61 เป้าหมายปี 2030 ในเขตนี้มีสามส่วน
- ซูเปอร์มาร์เก็ตเดิม ปรับซัปพลายเชนเพื่อยกอัตรากำไร และเปลี่ยนสเกลของร้านเป็นกำไร
- ร้านขนาดเล็กในเมือง เปิดสาขาเร็วด้วยร้านที่บริษัทบริหารเองทั้งหมดและเป็นมาตรฐานเดียว ตั้งเป้า 2,500 สาขา ยอดขายราว 700,000 ล้านเยน
- ร้านขายของชำออนไลน์ Green Beans ตั้งเป้าสมาชิก 4 ล้านคน
ทั้งสามส่วนใช้ฐานร่วมเดียวกัน ได้แก่ ซัปพลายเชนอย่างศูนย์แปรรูปและระบบขนส่ง ข้อมูลลูกค้า และระบบชำระเงิน
ข้อ B-2 ลดค่าใช้จ่ายในร้านด้วยวิธีใด
เอกสารให้บริษัทแม่นำการลงทุนระบบขนส่งและศูนย์แปรรูปสินค้า (Process Center) แล้วส่งผลต่อไปยังทุกบริษัทในรูปของระบบ วิธีที่ระบุมีสามทาง ได้แก่ ใช้ศูนย์แปรรูปผลิตและตัดแต่งสินค้าแทนการทำในร้าน ปรับการส่งสินค้าให้แยกตามทางเดินในร้านและทบทวนความถี่ในการส่ง และใช้ AI กับหุ่นยนต์ในคลังสินค้า ช่วงสามปีแรกของแผนเน้นลงทุนและปรับศูนย์เดิม ส่วนช่วงหลังให้ระบบใหม่เริ่มทำงานเต็มที่ เอกสารระบุว่าประสิทธิภาพที่ได้จะช่วยรับต้นทุนที่เพิ่มปีละ 50,000-60,000 ล้านเยน
เงินลงทุนของแผนไปที่ส่วนใดบ้าง
เอกสารระบุว่ากระแสเงินสดจากการดำเนินงานห้าปีรวมราว 3.6 ล้านล้านเยน ใช้ลงทุนรวม 2.4 ล้านล้านเยน ในจำนวนนี้กันวงเงินลงทุนระบบพื้นฐานสำหรับปรับโครงสร้างค้าปลีกอาหารไว้ 300,000-400,000 ล้านเยน เอกสารตั้งผลตอบแทนแบบง่ายของเงินลงทุนแยกตามธุรกิจ เช่น สุขภาพและความงาม 12% ขึ้นไป และค้าปลีกอาหารข้ามรูปแบบร้าน 7% ขึ้นไป
