ข้ามไปเนื้อหาหลัก

แนวทาง​แบรนด์​ช่วง​ไว้อาลัย ควร​ทำ​และ​ไม่​ควร​ทำ​อะไร​บ้าง

อัปเดตล่าสุด 27 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 20 นาที
แนวทาง​แบรนด์​ช่วง​ไว้อาลัย ควร​ทำ​และ​ไม่​ควร​ทำ​อะไร​บ้าง

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

ประกาศ​สำนัก​นายก​รัฐมนตรี​ปี 2568 ใช้​คำ​ว่า "ให้" กับ​หน่วย​งาน​รัฐ แต่​ใช้ "ขอ​ให้​พิจารณา​ดำเนิน​การ​ตาม​ความ​เหมาะ​สม" กับ​ประชาชน​ทั่วไป

แบรนด์​เอกชน​จึง​ตัดสิน​ใจ​ภาย​ใต้​คำขอ​ความ​ร่วม​มือ​ที่​ไม่มี​บท​ลงโทษ และ​รัฐบาล​แถลง​เอง​ว่า​ไม่มี​มติ​ห้าม​เอกชน​จัด​กิจกรรม

สมาคม​โฆษณา​ดิจิทัล (ประเทศไทย) ที่​เรียก​กัน​ว่า DAAT ออก​แนว​ปฏิบัติ​ทุก​ครั้ง​ที่​มี​ช่วง​ไว้อาลัย และ​ปรับ​จาก​การ​หยุด​โฆษณา​ดิจิทัล​ถึง​วัน​ที่ 20 ตุลาคม 2559 มา​เป็น "ทำ​ต่อ​ได้​แต่​ปรับ​โทน 15 วัน" ในปี 2568 และ 2569

โดย​ให้การ​ระงับ​หรือ​ลด​โทน​อยู่​ใน​ดุลยพินิจ​ของ​แบรนด์

Cabinet Office ของ​สห​ราช​อาณาจักร​ระบุ​ใน​ปี 2565 ว่า​ไม่มี​ข้อ​ผูกพัน​ให้​ธุรกิจ​หยุด​ดำเนิน​งาน แต่​สถานี​หลัก​และ​แพลตฟอร์ม​เลือก​หยุด​โฆษณา​เอง 24 ถึง 48 ชั่วโมง

แบรนด์​ที่​รับมือ​ได้​ดี​คือ​แบรนด์​ที่​มี​เช็​กลิสต์​หยุด​ฉุกเฉิน​ของ​ตัว​เอง​อยู่​ก่อน​แล้ว

แยก​ให้​ชัด​ว่า​ช่วง​ไว้อาลัย​อะไร​เป็น​คำ​สั่ง อะไร​เป็น​คำขอ​ความ​ร่วม​มือ พร้อม​แนว​ปฏิบัติ DAAT ปี 2559 ถึง 2569 กรณี​สห​ราช​อาณาจักร และ​เช็​กลิสต์​หยุด​ฉุกเฉิน​ของ​แบรนด์

ช่วง​ไว้อาลัย​ระดับ​ชาติ​คือ​ช่วง​เวลา​ที่ทาง​การ​ออก​ประกาศ​ให้​หน่วย​งาน​รัฐ​แสดง​ความ​อาลัย​ร่วม​กัน และ​ขอ​ความ​ร่วม​มือ​จาก​ประชาชน​ทั่วไป สำหรับ​แบรนด์ นี่​คือ​ช่วง​ที่​โฆษณา โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา ไลฟ์ อีเวนต์ และ​แคมเปญ​ที่​วางแผน​ไว้​ล่วง​หน้า​ทั้งหมด​ต้อง​ถูก​ทบทวน​ภายใน​ไม่​กี่​ชั่วโมง โดย​ไม่มี​คู่มือ​เล่ม​เดียว​ที่​บอก​ครบ​ว่า​อะไร​เป็น​ข้อ​บังคับ อะไร​เป็น​คำขอ​ความ​ร่วม​มือ และ​อะไร​เป็น​ดุลยพินิจ​ของ​แบรนด์​เอง บทความ​นี้​เขียน​สำหรับ​เจ้าของ​ธุรกิจ นักการ​ตลาด และ​ทีม​สื่อสาร​องค์กร​ที่​ต้อง​เป็น​คน​ตัดสิน​ใจ​เรื่อง​นี้​ใน​วัน​ที่​สถานการณ์​เกิด​ขึ้น

สิ่ง​ที่​ผู้​อ่าน​ควร​รู้​ก่อน​เข้า​เนื้อหา​คือ ข้อมูล​ที่​แบรนด์​ได้​รับ​ใน​ช่วง​ไว้อาลัย​มา​จาก​สาม​แหล่ง​ที่​มี​น้ำ​หนัก​ต่าง​กัน ได้แก่ ประกาศ​และ​คำแถลง​ของ​ทางการ แนว​ปฏิบัติ​ของ​สมาคม​วิชาชีพ​โฆษณา และ​ข้อความ​ที่​ส่ง​ต่อ​กัน​ใน​โซ​เชีย​ล บทความ​นี้​จะ​แยก​สาม​แหล่ง​นั้น​ออก​จาก​กัน​ด้วย​เอกสาร​ที่​เปิด​อ่าน​ได้​จริง เริ่ม​จาก​ถ้อยคำ​ใน​ราช​กิจ​จา​นุ​เบกษา ตาม​ด้วย​กรณี​ศึกษา​ของ​อุตสาหกรรม​โฆษณา​ไทย​สอง​ครั้ง​และ​กรณี​ของ​สห​ราช​อาณาจักร แล้ว​ปิด​ด้วย​เช็​กลิสต์​ที่​แบรนด์​เตรียม​ไว้​ได้​ก่อน​เกิด​เหตุ

ตัวอย่าง​ที่​แสดง​ว่า​ทำไม​ต้อง​แยก​สาม​แหล่ง​นี้​ให้​ออก​เกิด​ขึ้น​เมื่อ​วัน​ที่ 25 ตุลาคม 2568 เลขาธิการ​นายก​รัฐมนตรี​แถลง​ผ่าน​กรม​ประชาสัมพันธ์​ว่า​คณะ​รัฐมนตรี "ไม่มี​มติ​ให้​ห้าม​เอกชน​จัด​กิจกรรม​รื่นเริง" และ​ข้อความ​ที่​แชร์​กัน​ว่า​ภาค​เอกชน​ต้อง​งด​งาน​รื่นเริง 30 วัน​ไม่​เป็น​ความ​จริง สาม​วัน​ต่อ​มาร​อง​นายก​รัฐมนตรี​ย้ำ​อีก​ครั้ง​ว่า​รัฐบาล "ไม่มี​ความ​ประสงค์​ที่​จะ​ทำให้​การ​ดำเนิน​ชีวิต การ​ดำเนิน​ธุรกิจ​ต้อง​หยุด​ชะงัก" ระหว่าง​สอง​คำแถลง​นี้ แบรนด์​จำนวน​หนึ่ง​ได้​ตัดสิน​ใจ​ไป​แล้ว​บน​ข้อความ​ที่​รัฐบาล​เพิ่ง​ปฏิเสธ

ช่วง​ไว้อาลัย​มี​อะไร​บังคับ​แบรนด์​เอกชน​บ้าง อ่าน​จาก​ประกาศ​ทางการ

ประกาศ​ทางการ​ช่วง​ไว้อาลัย​แยก​ผู้รับ​สาร​เป็น​สอง​กลุ่ม​ด้วย​คำ​กริยา​ที่​ต่าง​กัน หน่วย​งาน​รัฐ​ได้​รับคำ​ว่า "ให้" ส่วน​ประชาชน​ทั่วไป​ได้​รับคำ​ว่า "ขอ​ให้​พิจารณา​ดำเนิน​การ​ตาม​ความ​เหมาะ​สม" แบรนด์​เอกชน​อยู่​ใน​กลุ่ม​หลัง สิ่ง​ที่​แบรนด์​ต้อง​อ่าน​ให้​ออก​มี​สาม​ระดับ​ซึ่ง​มี​น้ำ​หนัก​คนละ​แบบ

  1. คำ​สั่ง​ที่​ผูกพัน​หน่วย​งาน​รัฐ ประกาศ​สำนัก​นายก​รัฐมนตรี ลง​วัน​ที่ 25 ตุลาคม 2568 ใน​ราช​กิจ​จา​นุ​เบกษา ข้อ 1 ให้​สถาน​ที่​ราชการ รัฐวิสาหกิจ หน่วย​งาน​ของ​รัฐ และ​สถาน​ศึกษา​ทุก​แห่ง​ลด​ธง​ครึ่ง​เสา 30 วัน ข้อ 2 ให้​ข้าราชการ พนักงาน​รัฐวิสาหกิจ และ​เจ้า​หน้าที่​ของ​รัฐ​ไว้​ทุกข์ 1 ปี ทั้ง​สอง​ข้อ​ระบุ​ผู้รับ​คำ​สั่ง และ​ไม่มี​บริษัท​เอกชน​อยู่​ใน​นั้น ประกาศ​ลง​วัน​ที่ 13 ตุลาคม 2559 ใช้​โครง​เดียวกัน​กับ​กลุ่ม​เดียวกัน โดย​นับ​ตั้งแต่​วัน​ที่ 14 ตุลาคม​ของ​ปี​นั้น
  2. คำขอ​ความ​ร่วม​มือ​ต่อ​ประชาชน​และ​ภาค​เอกชน บรรทัด​ท้าย​ของ​ประกาศ​ทั้ง​สอง​ฉบับ​เขียน​เหมือน​กัน​ว่า "สำหรับ​ประชาชน​ทั่วไป ขอ​ให้​พิจารณา​ดำเนิน​การ​ตาม​ความ​เหมาะ​สม" โดย​ไม่มี​เลข​ข้อ​กำกับ หนังสือ​ของ​กระทรวง​มหาดไทย​ที่​เผย​แพร่​ผ่านกรม​ประชาสัมพันธ์ ขยาย​ความ​ว่า​ภาค​เอกชน​ได้​รับ​การ​ขอ​ความ​ร่วม​มือ​ให้​ลด​ธง​ครึ่ง​เสา 30 วัน ส่วน​กิจกรรม​ต่าง ๆ ให้​พิจารณา​ตาม​ความ​เหมาะ​สม​โดย​อาจ​ปรับ​รูป​แบบ และ "ไม่​ได้​ห้าม​หรือ​ให้​ระงับ​กิจกรรม​ใด​เป็นการ​เฉพาะ" คำขอ​ความ​ร่วม​มือ​ไม่มี​บท​ลงโทษ​ตาม​กฎหมาย แต่​มี​น้ำ​หนัก​ทาง​สังคม​สูง แบรนด์​ที่​ฝ่าฝืน​อย่าง​เปิด​เผย​จึง​เสี่ยง​กับ​ภาพ​ลักษณ์​มากกว่า​เสี่ยง​กับ​คดี
  3. กฎหมาย​ที่​มี​โทษ​อยู่​แล้ว​และ​ใช้​บังคับ​ตลอด​เวลา วัน​ที่ 28 ตุลาคม 2568 กรม​การ​ค้า​ภายใน​เตือน​ผู้​ประกอบ​การ ว่าการ​ขึ้น​ราคา​ชุด​ดำ​และ​เสื้อผ้า​โทน​ไว้​ทุกข์​เกิน​สมควร​เข้า​ข่าย​ความ​ผิด​ตาม พ.ร.บ.ว่า​ด้วย​ราคา​สินค้า​และ​บริการ ซึ่ง​มี​โทษ​อาญา ช่วง​ไว้อาลัย​ไม่​ได้​สร้าง​กฎหมาย​ใหม่ แต่​ทำให้​กฎหมาย​เดิม​ถูก​ใช้​ใน​บริบท​ใหม่

ข้อความ​ที่​ส่ง​ต่อ​กัน​ว่า "ห้าม​จัด​งาน 30 วัน" ใน​เดือน​ตุลาคม 2568 แสดง​ให้​เห็น​ว่า​สาม​ระดับ​นี้​ปน​กัน​ได้​ง่าย​แค่​ไหน คำแถลง​ของ​เลขาธิการ​นายก​รัฐมนตรี ระบุ​ว่า​รัฐบาล "ขอ​ความ​ร่วม​มือ​ให้​พี่​น้อง​ประชาชน​และ​ภาค​เอกชน พิจารณา​ปรับ​รูป​แบบ​การ​จัด​กิจกรรม" และ "ไม่มี​คำ​สั่ง​ห้าม​หรือ​มติ​ให้​ระงับ​กิจกรรม​ใด​เป็นการ​เฉพาะ" พร้อม​บอก​ว่า​รัฐบาล​เข้าใจ​ว่า​ธุรกิจ​บันเทิง การ​ท่อง​เที่ยว และ​บริการ​วางแผน​กิจกรรม​ล่วง​หน้า

บทความ​นี้​อธิบาย​โครงสร้าง​ของ​ประกาศ​ตาม​ที่​เอกสาร​เขียน และ​ไม่ใช่​คำ​แนะนำ​ทาง​กฎหมาย กรณี​เฉพาะ เช่น สัญญา​ส​ปอน​เซอร์​ที่​มี​เงื่อนไข​วัน​จัด​งาน หรือ​สินค้า​ที่​อยู่​ใต้​กฎหมาย​ควบคุม​การ​โฆษณา​อยู่​แล้ว ควร​ปรึกษา​ที่​ปรึกษา​กฎหมาย​ของ​บริษัท​ก่อน​ตัดสิน​ใจ

ประกาศ​สำนัก​นายก​รัฐมนตรี​ปี 2568 ใช้​คำ​ว่า "ให้" กับ​ใคร และ "ขอ" กับ​ใคร

ประกาศ​ฉบับ​นี้​ใช้​คำ​ว่า "ให้" กับ​สถาน​ที่​ราชการ รัฐวิสาหกิจ หน่วย​งาน​ของ​รัฐ สถาน​ศึกษา ข้าราชการ พนักงาน​รัฐวิสาหกิจ และ​เจ้า​หน้าที่​ของ​รัฐ และ​ใช้​คำ​ว่า "ขอ​ให้​พิจารณา​ดำเนิน​การ​ตาม​ความ​เหมาะ​สม" กับ​ประชาชน​ทั่วไป บริษัท​เอกชน​ไม่​ปรากฏ​ใน​กลุ่ม​ที่​ได้​รับคำ​สั่ง จึง​อยู่​ใน​กลุ่ม​คำขอ​ความ​ร่วม​มือ​เช่น​เดียว​กับ​ประชาชน การ​จะ​ลด​ธง​ครึ่ง​เสา ปรับ​โทน​สื่อ หรือ​เลื่อน​กิจกรรม เป็น​ดุลยพินิจ​ของ​แบรนด์​ที่​ควร​ตัดสิน​จาก​บรรยากาศ​สังคม​และ​แนว​ปฏิบัติ​ของ​อุตสาหกรรม มากกว่า​จาก​ความ​กลัว​บท​ลงโทษ​ที่​ประกาศ​ไม่​ได้​กำหนด​ไว้

มารยาท​แบรนด์​ที่​ควร​ทำ​และ​ไม่​ควร​ทำ

สิ่ง​ที่​ควร​ทำ​ใน​ช่วง​ไว้อาลัย​แบ่ง​ได้​เป็น​สอง​จังหวะ คือ​หยุด​สิ่ง​ที่​วิ่ง​อยู่​ก่อน แล้ว​ค่อย​ตัดสิน​ใจ​ว่า​จะ​กลับ​มา​แบบ​ไหน แนว​ปฏิบัติ 6 ข้อ​ของ DAAT ฉบับ​วัน​ที่ 25 ตุลาคม 2568 เป็น​รายการ​ที่​ใช้ได้​ตรง​ที่สุด เพราะ​เขียน​โดย​องค์กร​ที่​รวม​ทั้ง​แพลตฟอร์ม เอ​เจน​ซี และ​แบรนด์​ไว้​ด้วย​กัน

สิ่ง​ที่​แบรนด์​ควร​ทำ​มี 5 ข้อ

  1. ตรวจ​แคมเปญ​โฆษณา​ที่​กำลัง​รัน​และ​โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา​ไว้​ล่วง​หน้า​ทันที ดู​เนื้อหา ภาพ เสียง และ​คำ​พูด​ที่​อาจ​ไม่​เหมาะ​กับ​สถานการณ์ ข้อ​นี้​คือ​ข้อ 5 ของ​แนว​ปฏิบัติ และ​เป็น​งาน​ของ​ชั่วโมง​แรก
  2. ปรับ​โทน​งาน​สื่อสาร​ให้​นุ่ม​นวล​และ​สำรวม ลด​องค์​ประกอบ​ด้าน​ความ​สนุกสนาน ดนตรี หรือ​ภาพ​เฉลิม​ฉลอง โดย​แนว​ปฏิบัติ​กำหนด​กรอบ​ไว้ 15 วัน​สำหรับ​สื่อ​ทุก​ประเภท
  3. ปรับ​รูป​แบบ​กิจกรรม​แทน​การ​ยกเลิก​ทั้งหมด แนว​ปฏิบัติ​ข้อ 1 ใช้​คำ​ว่า​ปรับ​รูป​แบบ​กิจกรรม​รื่นเริง​ให้​เหมาะ​สม "แทน​การ​งด​ทั้งหมด"
  4. พิจารณา​ไลฟ์​อย่าง​รอบคอบ งด​การ​แสดง​สด​ที่​มี​ความ​บันเทิง เช่น ร้อง​เพลง เต้น เล่น​ดนตรี ส่วน​ไลฟ์​ขาย​สินค้า​ให้​ลด​ความ​คึกคัก​ลง แนว​ปฏิบัติ​ไม่​ได้​ห้าม​ขาย
  5. กำหนด​แนวทาง​ให้​พนักงาน​เรื่อง​การ​โพสต์​ส่วน​ตัว​ที่​เชื่อม​โยง​กับ​แบรนด์​ได้ พนักงาน​ที่​ระบุ​ชื่อ​บริษัท​ใน​โปรไฟล์​คือ​ช่อง​ทาง​ที่​แบรนด์​ควบคุม​ได้​น้อย​ที่สุด แต่​ถูก​จับ​ภาพ​หน้า​จอ​ได้​ง่าย​ที่สุด

สิ่ง​ที่​แบรนด์​ไม่​ควร​ทำ​มี 5 ข้อ

  1. ใช้​สถานการณ์​ไว้อาลัย​เป็น​จุด​ขาย​หรือ​เป็น​ตัว​เปิด​แคมเปญ ทั้ง​โปรโมชัน​ที่​ผูก​กับ​คำ​ว่า​ไว้อาลัย และ​คอน​เทนต์​ที่​วาง​โลโก้​แบรนด์​ไว้​กับ​ข้อความ​แสดง​ความ​อาลัย​จน​อ่าน​เป็น​โฆษณา เทคนิค​เกาะ​กระแส​ข่าว​แบบ​ที่​อธิบาย​ไว้​ใน Newsjacking นัก​ข่าว​อยาก​ได้​อะไร​จาก​แบรนด์​ตอน​ข่าว​กำลัง​ร้อน ใช้​กับ​สถานการณ์​นี้​ไม่​ได้
  2. ปล่อย​ให้​ระบบ​อัตโนมัติ​ทำงาน​ต่อ​โดย​ไม่มี​คน​ตรวจ โฆษณา​ที่​ตั้ง​งบ​ราย​วัน โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา และ​อีเมล​อัตโนมัติ​จะ​ทำงาน​ตาม​กำหนด​เดิม​โดย​ไม่รู้​ว่า​บริบท​เปลี่ยน
  3. ขึ้น​ราคา​สินค้า​ที่​คน​ต้อง​ใช้​ใน​ช่วง​นั้น เช่น เสื้อผ้า​โทน​ไว้​ทุกข์ ตาม​คำ​เตือน​ของ​กรม​การ​ค้า​ภายใน
  4. ตัดสิน​ใจ​จาก​ข้อความ​ที่​ส่ง​ต่อ​กัน​ใน​โซ​เชีย​ล​โดย​ไม่​เปิด​ต้นทาง ข่าว​ลือ​เรื่อง​ห้าม​จัด​งาน 30 วัน​ทำให้​รัฐบาล​ต้อง​ออก​มา​ปฏิเสธ​ถึง​สอง​ครั้ง
  5. หยุด​ทุก​อย่าง​นาน​เกิน​กว่า​ที่​แนว​ปฏิบัติ​แนะนำ​โดย​ไม่มี​เหตุผล​เฉพาะ แนว​ปฏิบัติ​ระบุ​ว่า​หลังค​รบ 15 วัน แบรนด์​กลับ​มา​ดำเนิน​กิจกรรม​ได้​ตาม​ปกติ การ​หยุด​ยาว​กว่า​นั้น​เป็นการ​ตัดสิน​ใจ​ทาง​ธุรกิจ​ที่​ต้อง​มี​เหตุผล​ของ​ตัว​เอง

โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา​ไว้​ล่วง​หน้า​ควร​จัดการ​อย่างไร

ควร​หยุด​โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา​ไว้​ทุก​ช่อง​ทาง​ทันที​ที่​ทราบ​สถานการณ์ แล้ว​ค่อย​เปิด​กลับ​ที​ละ​ชิ้น​หลัง​อ่าน​เนื้อหา​ซ้ำ เพราะ​ระบบ​ตั้ง​เวลา​ไม่รู้​บริบท​ใหม่​และ​จะ​เผย​แพร่​ตาม​กำหนด​เดิม แนว​ปฏิบัติ​ของ DAAT ปี 2568 ระบุ​เรื่อง​นี้​ไว้​ใน​ข้อ 5 ว่า​ให้​ตรวจ​สอบ​ทั้ง​แคมเปญ​ที่​กำลัง​รัน​และ​โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา​ล่วง​หน้า วิธี​ที่​ทีม​เล็ก​ทำได้​จริง​คือ​มี​ราย​ชื่อ​บัญชี​และ​เครื่อง​มือ​ตั้ง​เวลา​ทั้งหมด​ไว้​ใน​เอกสาร​เดียว พร้อม​ชื่อ​คน​ที่​มี​สิทธิ์​เข้า​ถึง​แต่ละ​บัญชี เพื่อ​ให้​หยุด​ได้​ครบ​ทุก​ช่อง​ทาง​ภายใน​ไม่​กี่​นาที

กรณี​ศึกษา​ปี 2559 อุตสาหกรรม​โฆษณา​ไทย​ตัดสิน​ใจ​อย่างไร​ใน​สัปดาห์​แรก

สัปดาห์​แรก​ของ​เดือน​ตุลาคม 2559 อุตสาหกรรม​โฆษณา​ไทย​ตัดสิน​ใจ​เป็น​ฉบับ ๆ ตาม​ข้อมูล​ที่​ทยอย​ชัด​ขึ้น สื่อ​ดิจิทัล​ถูก​ระงับ​ตั้งแต่​คืน​แรก สมาคม​วิชาชีพ​ออก​แนว​ปฏิบัติ​ฉบับ​แรก​ใน​วัน​ถัด​มา แล้ว​ออก​ฉบับ​แก้ไข​อีก​สาม​วัน​หลัง​จาก​นั้น​พร้อม​วัน​กลับ​มา​ที่​ชัดเจน ลำดับ​เหตุการณ์​นี้​มี​บันทึก​ไว้​ใน​สื่อ​อุตสาหกรรม​สอง​แห่ง​ที่​ยัง​เปิด​อ่าน​ได้

  • 13 ตุลาคม เวลา 21.00 น. Brand Buffet รายงาน​เมื่อ​วัน​ที่ 14 ตุลาคม ว่า​โฆษณา​บน​สื่อ​ดิจิทัล​ทั้ง Facebook โปรแกรม​เม​ติก และ​ช่อง​ทาง​อื่น​ถูก​ยกเลิก​ตั้งแต่​เวลา​นั้น ขณะ​ที่ Facebook ประเทศไทย​แจ้ง​ระงับ​โฆษณา​จาก​ประเทศไทย​ทั้งหมด
  • 14 ตุลาคม DAAT ออก​แนว​ปฏิบัติ​ฉบับ​แรก ให้​เลื่อน​สื่อ​ดิจิทัล​แบบ​จอง​ล่วง​หน้า​ตาม​หลัก​เดียว​กับ​สื่อ​โทรทัศน์ ส่วน​สื่อ​แบบ​ประมูล​อัตโนมัติ YouTube และ Facebook หยุด​ให้​บริการ​โฆษณา​แล้ว และ​เพจ​ต่าง ๆ ปรับ​เนื้อหา​ตาม​ดุลยพินิจ​ของ​เจ้าของ​เพจ วัน​เดียวกัน The Next Web รายงาน​ว่า​นี่​เป็น​ครั้ง​แรก​ที่ Facebook ระงับ​โฆษณา​ทั้ง​ประเทศ โดย​ยัง​ไม่​ประกาศ​ระยะ​เวลา และ​ผู้​ลง​โฆษณา​ไทย​ยัง​ยิง​โฆษณา​ไป​นอก​ประเทศ​ได้
  • 17 ตุลาคม สมาคม​มีเดีย​เอ​เจน​ซี่​และ​ธุรกิจ​สื่อ​แห่ง​ประเทศไทย​ออก​แนว​ปฏิบัติ​ฉบับ​ที่ 4 ระบุ​ว่า​ผู้​ให้​บริการ​สื่อ​นอก​บ้าน​ปิด​ไฟ​ป้าย​บิล​บอร์ด​ระหว่าง​วัน​ที่ 14 ถึง 20 ตุลาคม และ​ชดเชย​เวลา​สื่อ​ให้​ลูกค้า 7 วัน วัน​เดียวกัน แนว​ปฏิบัติ​ฉบับ​ที่ 2 ของ DAAT แนะนำ​ให้​ระงับ​โฆษณา​บน​สื่อ​ดิจิทัล​อย่าง​น้อย​จนถึง​สิ้น​วัน​ที่ 20 ตุลาคม แล้ว​เริ่ม​ลง​ได้​อีก​ครั้ง​ใน​วัน​ที่ 21 ตุลาคม เวลา 00.01 น. โดย​เนื้อหา​ต้อง​ไม่มี​ความ​บันเทิง​ทุก​ประเภท ไม่มี​ภาพ​การ​แต่ง​กาย​หรือ​กิริยา​ที่​ไม่​เหมาะ​สม และ​ใช้​โทน​สี​ไม่​ฉูดฉาด

แม้​ใน​ปี​ที่​อุตสาหกรรม​เลือก​หยุด​โฆษณา​ดิจิทัล​ทั้ง​ระบบ ระยะ​เวลา​ที่​หยุด​จริง​คือ 7 วัน​สำหรับ​สื่อ​นอก​บ้าน​และ​ราว 8 วัน​สำหรับ​สื่อ​ดิจิทัล และ​การก​ลับ​มา​ก็​มา​พร้อม​เงื่อนไข​เรื่อง​เนื้อหา​และ​โทน​สี

ทำไม​สมาคม​วิชาชีพ​จึง​ออก​แนว​ปฏิบัติ​เป็น​ฉบับ ๆ แทนที่​จะ​ออก​ครั้ง​เดียว​จบ

เพราะ​ข้อมูล​ที่​แต่ละ​ฝ่าย​ต้อง​ใช้​ตัดสิน​ใจ​ไม่​ได้​มา​พร้อม​กัน​ใน​วัน​แรก แพลตฟอร์ม​ต่าง​ประเทศ​ระงับ​โฆษณา​ก่อน​โดย​ยัง​ไม่​บอก​ระยะ​เวลา ส่วน​ผู้​ให้​บริการ​สื่อ​นอก​บ้าน​ต้อง​ตกลง​เรื่อง​การ​ชดเชย​กับ​ลูกค้า สมาคม​จึง​ออก​ฉบับ​แรก​เพื่อ​บอก​หลัก​การ แล้ว​ออก​ฉบับ​ถัด​ไป​เมื่อ​รู้​วัน​กลับ​มา​ที่​ชัดเจน ในปี 2559 สมาคม​มีเดีย​เอ​เจน​ซี่ฯ ออก​ถึง​ฉบับ​ที่ 4 ภายใน​สี่​วัน แบรนด์​ที่​ติดตาม​ประกาศ​ของ​สมาคม​จึง​ได้​ข้อมูล​ที่​ปรับ​ตาม​สถานการณ์​จริง แทน​การ​ยึด​ตัวเลข​วัน​จาก​ฉบับ​แรก

กรณี​ศึกษา​ปี 2568 แนว​ปฏิบัติ​เปลี่ยน​จาก​หยุด​เป็น​ปรับ​โทน 15 วัน

แนว​ปฏิบัติ​ของ DAAT ฉบับ​วัน​ที่ 25 ตุลาคม 2568 ระบุ​ตรง ๆ ว่า​กิจกรรม​ทางการ​ตลาด การ​สื่อสาร​การ​ตลาด และ​โฆษณา "สามารถ​ดำเนิน​การ​ต่อ​ได้ แต่​ควร​ปรับ​โทน​ให้​นุ่ม​นวล​และ​สำรวม" เป็น​เวลา 15 วัน และ​การ​ปรับ​ลด​โทน​หรือ​ระงับ​ชิ้น​งาน "ให้​อยู่​ใน​ดุลยพินิจ​ของ​ผู้​ประกอบ​การ​สื่อ​และ​แบรนด์" นี่​คือ​ความ​ต่าง​ที่​ชัด​ที่สุด​จาก​ปี 2559 ซึ่ง​แนว​ปฏิบัติ​แนะนำ​ให้​ระงับ​โฆษณา​ดิจิทัล​ไป​ก่อน ข้อ 6 ของ​ฉบับ​เดียวกัน​ตาม​ที่ Marketing Oops รายงาน ระบุ​ว่า​หลังค​รบ 15 วัน ผู้​ประกอบ​การ​และ​แบรนด์​กลับ​มา​ดำเนิน​กิจกรรม​ทางการ​ตลาด​ได้​ตาม​ปกติ โดย​คำนึง​ถึง​ความ​เหมาะ​สมใน​ช่วง 15 ถึง 30 วัน​หลัง​ประกาศ

ฝั่ง​ภาค​รัฐ​ใน​ปี​เดียวกัน​สื่อสาร​ไป​ใน​ทิศทาง​เดียว​กับ​สมาคม รัฐบาล​แถลง​สอง​ครั้ง​ภายใน​สี่​วัน​ว่า​ไม่มี​มติ​ห้าม​เอกชน​จัด​กิจกรรม และ​วัน​ที่ 2 พฤศจิกายน รอง​โฆษก​ประจำ​สำนัก​นายก​รัฐมนตรี​ยืนยัน ว่า​ไม่​ห้าม​จัด​งาน​ประเพณี​ลอย​กระทง แต่​ขอ​ให้​ลด​รูป​แบบ​กิจกรรม​ที่​มี​ความ​รื่นเริง เช่น การ​แสดง​ดนตรี​และ​แสง​สี​เสียง แบรนด์​ที่​วางแผน​แคมเปญ​ลอย​กระทง​ไว้​จึง​มี​กรอบ​ชัดเจน​ว่า​จัด​ได้ แต่​ต้อง​ปรับ​องค์​ประกอบ

แปด​เดือน​ต่อ​มา DAAT ออก​แนว​ปฏิบัติ​อีก​ครั้ง​ใน​วัน​ที่ 12 มิถุนายน 2569 โดย​ใช้​กรอบ​เดียวกัน​ทั้ง 6 ข้อ ระยะ​เวลา​ปรับ​โทน 15 วัน และ​หลัก​ที่​ว่าการ​ระงับ​หรือ​ลด​โทน​อยู่​ใน​ดุลยพินิจ​ของ​ผู้​ประกอบ​การ​สื่อ​และ​เจ้าของ​แบรนด์ พร้อม​อ้าง​ถึง​ประกาศ​สำนัก​พระราชวัง ประกาศ​สำนัก​นายก​รัฐมนตรี และ​ประกาศ​สำนักงาน กสทช. เป็น​เอกสาร​ตั้ง​ต้น แบรนด์​จึง​เตรียม​สคริปต์​ล่วง​หน้า​ได้​จาก​เอกสาร​ที่​มี​อยู่​แล้ว

หัวข้อ ตุลาคม 2559 ตุลาคม 2568 มิถุนายน 2569
คำ​แนะนำ​หลัก​ต่อ​โฆษณา​ดิจิทัล ระงับ​อย่าง​น้อย​ถึง​สิ้น​วัน​ที่ 20 ตุลาคม ทำ​ต่อ​ได้ ปรับ​โทน 15 วัน ทำ​ต่อ​ได้ ปรับ​โทน 15 วัน
ผู้​ตัดสิน​ใจ​ระงับ​หรือ​ลด​โทน สมาคม​แนะนำ​เป็น​ราย​ฉบับ ดุลยพินิจ​ของ​สื่อ​และ​แบรนด์ ดุลยพินิจ​ของ​สื่อ​และ​เจ้าของ​แบรนด์
ไลฟ์​และ​การ​แสดง​สด ไม่มี​เนื้อหา​บันเทิง​ทุก​ประเภท​เมื่อ​กลับ​มา งด​แสดง​สด​บันเทิง ไลฟ์​ขาย​ของ​ลด​ความ​คึกคัก เช่น​เดียว​กับ​ปี 2568
การก​ลับ​มาปก​ติ 21 ตุลาคม เวลา 00.01 น. พร้อม​เงื่อนไข​เนื้อหา หลัง 15 วัน คำนึง​ถึง​ความ​เหมาะ​สม​ถึง 30 วัน หลัง 15 วัน พิจารณา​ต่อ​เนื่อง​ถึง 30 วัน
จำนวน​ฉบับ​ที่​ออก อย่าง​น้อย 2 ฉบับ​จาก DAAT และ 4 ฉบับ​จาก​สมาคม​มีเดีย​เอ​เจน​ซี่ฯ 1 ฉบับ 6 ข้อ 1 ฉบับ 6 ข้อ

แนว​ปฏิบัติ​ปี 2559 กับ 2568 ต่าง​กัน​ตรง​ไหน

ต่าง​กัน​ที่​ค่า​ตั้ง​ต้น ปี 2559 ค่า​ตั้ง​ต้น​คือ​ระงับ​โฆษณา​ดิจิทัล​ก่อน​แล้ว​ค่อย​ประกาศ​วัน​กลับ​มา ส่วน​ปี 2568 ค่า​ตั้ง​ต้น​คือ​ทำ​ต่อ​ได้​โดย​ปรับ​โทน และ​ยก​การ​ตัดสิน​ใจ​ระงับ​ให้​เป็น​ดุลยพินิจ​ของ​แบรนด์ ระยะ​เวลา​ก็​ต่าง​กัน จาก​การ​ระงับ​ราว 8 วัน​แล้วก​ลับ​มา​พร้อม​เงื่อนไข เป็นการ​ปรับ​โทน 15 วัน​แล้ว​คำนึง​ถึง​ความ​เหมาะ​สม​ต่อ​ถึง 30 วัน สิ่ง​ที่​เหมือน​กัน​ทั้ง​สอง​ครั้ง​คือ​ข้อ​กำหนด​เรื่อง​ไลฟ์​และ​เนื้อหา​บันเทิง และ​การ​ที่​แนว​ปฏิบัติ​มา​จาก​สมาคม​วิชาชีพ​แทน​คำ​สั่ง​ของ​รัฐ

บท​เรียน​สากล​จาก​สห​ราช​อาณาจักร​ปี 2565

รัฐบาล​สห​ราช​อาณาจักร​เขียน​ไว้​เป็น​ลาย​ลักษณ์​อักษร​ว่า​ไม่มี​ข้อ​ผูกพัน​ให้​ธุรกิจ​หยุด แต่​สถานี​โทรทัศน์​หลัก​และ​แพลตฟอร์ม​เลือก​หยุด​โฆษณา​เอง​ภายใน​วัน​เดียวกัน เอกสาร​แนวทาง​ช่วง​ไว้อาลัย​แห่ง​ชาติ​ของ Cabinet Office เผย​แพร่​วัน​ที่ 9 กันยายน 2565 ระบุ​ว่า "There is no obligation on organisations to suspend business during the National Mourning period." และ​ไม่มี​ข้อ​ผูกพัน​ให้​ยกเลิก​หรือ​เลื่อน​อีเวนต์ การ​แข่งขัน​กีฬา หรือ​ปิด​สถาน​บันเทิง โดย​ให้​เป็น​ดุลยพินิจ​ของ​แต่ละ​องค์กร

สิ่ง​ที่​อุตสาหกรรม​ทำ​จริง​ใน​วัน​ที่ 8 ถึง 9 กันยายน ตาม​รายงาน​ของ Evening Standard คือ ITV และ Channel 4 ถอด​โฆษณา​ออก​จาก​ช่อง​หลัก ขณะ​ที่​ช่อง​รอง​อย่าง ITV2 และ ITV3 ยัง​มี​โฆษณา​ตาม​ปกติ Sky ไม่มี​โฆษณา​บน​ช่อง​หลัก​จนถึง​ตี 5 ของ​วัน​เสาร์​ตาม​ข้อ​ตกลง​พิธีการ​ที่​มี​กับ​สำนัก​พระราชวัง Twitter งด​โฆษณา​ใน​สห​ราช​อาณาจักร 48 ชั่วโมง และ Snapchat งด​โฆษณา​บน​เนื้อหา​ข่าว 24 ชั่วโมง ทุก​ตัวเลข​อยู่​ใน​ช่วง​หนึ่ง​ถึง​สอง​วัน และ​แยก​ตาม​ช่อง​ทาง​แทน​การ​ปิด​ทั้ง​ระบบ

ฝั่ง​แบรนด์ Marketing Week รายงาน​วัน​ที่ 9 กันยายน 2565 ว่า Moonpig เลื่อน​แคมเปญ​ที่​กำหนด​เปิด​ตัว​วัน​เสาร์​ที่ 10 กันยายน​ออก​ไป​โดย​ไม่มี​กำหนด Lexus เลื่อน​แคมเปญ​ที่​กำหนด​เปิด​ตัว​วัน​จันทร์ และ Burberry ยกเลิก​โชว์​คอล​เลก​ชัน​ที่​กำหนด​จัด​วัน​ที่ 17 กันยายน ทุก​กรณี​เป็นการ​ตัดสิน​ใจ​ของ​แต่ละ​องค์กร​บน​เอกสาร​ของ​รัฐ​ที่​ระบุ​ว่า​ไม่มี​ข้อ​ผูกพัน

รัฐ​บอก​ว่า​ไม่มี​ข้อ​ผูกพัน แต่​ทำไม​สื่อ​หลัก​ยัง​หยุด​โฆษณา​เอง

เพราะ​สื่อ​และ​แบรนด์​ตัดสิน​ใจ​จาก​ความ​คาด​หวัง​ของ​ผู้​ชม มากกว่า​จาก​ขอบเขต​ของ​กฎหมาย การ​ที่ ITV ถอด​โฆษณา​ออก​จาก​ช่อง​หลัก​แต่​คง​ไว้​บน​ช่อง​รอง หรือ Snapchat งด​เฉพาะ​โฆษณา​บน​เนื้อหา​ข่าว แสดง​ว่า​แต่ละ​องค์กร​ประเมิน​เป็น​ราย​ช่อง​ทาง​ว่า​ผู้​ชม​กลุ่ม​ไหน​อยู่​ใน​บรรยากาศ​แบบ​ใด แบรนด์​ไทย​นำ​หลัก​นี้​ไป​ใช้ได้​โดยตรง คือ​แยก​ช่อง​ทาง​ที่​ผู้​ชม​กำลัง​ติดตาม​ข่าว​ออก​จาก​ช่อง​ทาง​ที่​ผู้​ชม​เข้า​มา​เพื่อ​ซื้อ​ของ แล้ว​ตัดสิน​ใจ​ต่าง​กัน​ตาม​บริบท​ของ​แต่ละ​ช่อง​ทาง

เช็​กลิสต์ Crisis Communication Readiness สำหรับ​สถานการณ์​อ่อน​ไหว​ทาง​สังคม

เอกสาร​ทั้งหมด​ที่​บทความ​นี้​อ้าง​ถึง​มี​อยู่​แล้ว​ก่อน​เหตุการณ์​ครั้ง​ถัด​ไป และ​แนว​ปฏิบัติ​สอง​ครั้ง​ล่าสุด​ใช้​กรอบ​เดียวกัน แบรนด์​จึง​เตรียม​ได้​ล่วง​หน้า 5 อย่าง

  1. ชื่อ​ผู้​มี​อำนาจ​สั่ง​หยุด ระบุ​คน​ที่​สั่ง​หยุด​แคมเปญ​และ​โพสต์​ได้​ทันที​โดย​ไม่​ต้อง​รอ​อนุมัติ​หลาย​ชั้น พร้อม​คน​สำรอง​เมื่อ​คน​แรก​ติดต่อ​ไม่​ได้
  2. ทะเบียน​ช่อง​ทาง​ทั้งหมด โฆษณา​ที่​จ่าย​เงิน โพสต์​ตั้ง​เวลา อีเมล​อัตโนมัติ ไลฟ์​ที่​นัด​ไว้ สื่อ​นอก​บ้าน และ​บัญชี​ของ​เอ​เจน​ซี​ที่​ยิง​แทน​แบรนด์ พร้อม​ชื่อ​คน​ที่​มี​สิทธิ์​เข้า​ถึง​แต่ละ​บัญชี รวม​ถึง​การ​ตั้ง​ค่า​ตำแหน่ง​โฆษณา​ที่​อธิบาย​ไว้​ใน Brand Safety คือ​อะไร ตั้ง​ตัว​กรอง​เนื้อหา​บน Meta และ TikTok เพราะ​โฆษณา​ที่​ไป​ปรากฏ​ข้าง​เนื้อหา​ข่าว​ใน​ช่วง​นี้​คือ​ความ​เสี่ยง​เดียวกัน
  3. สคริปต์​สาม​ระดับ คือ​หยุด​ทั้งหมด ปรับ​โทน​แต่​ทำ​ต่อ และ​ทำ​ต่อตาม​ปกติ พร้อม​เกณฑ์​ว่า​จะ​เลือก​ระดับ​ไหน​จาก​เอกสาร​ใด แนว​ปฏิบัติ​ปี 2568 และ 2569 ของ DAAT ใช้​เป็นต้น​แบบ​ของ​ระดับ​กลาง​ได้​ทันที
  4. แนวทาง​สำหรับ​พนักงาน เรื่อง​การ​โพสต์​ส่วน​ตัว​ที่​เชื่อม​โยง​กับ​แบรนด์​ได้ และ​ช่อง​ทาง​ที่​พนักงาน​ถาม​ได้​เมื่อ​ไม่​แน่ใจ
  5. ที่​ปรึกษา​กฎหมาย​และ PR ที่​ติดต่อ​ได้​ทันที สำหรับ​กรณี​เฉพาะ​ที่​แนว​ปฏิบัติ​ทั่วไป​ไม่​ครอบคลุม เช่น สัญญา​ส​ปอน​เซอร์​ที่​มี​เงื่อนไข​วัน​จัด​งาน

แผน​ชุด​นี้​ทำงาน​ต่อ​เนื่อง​กับ​งาน​สื่อสาร​อีก​สอง​เรื่อง​ที่​ทีม​เดียวกัน​มัก​รับ​ผิด​ชอบ การ​รับมือ​เมื่อ​กระแส​ลบ​เกิด​กับ​แบรนด์​โดยตรง​อยู่​ใน Crisis Management แบรนด์ CrowdStrike แถลง​อะไร​บ้าง​หลัง​ระบบ​ล่ม ส่วน​คำร้อง​เรียน​ที่​ลูกค้า​ส่ง​ถึง​แบรนด์​โดยตรง​ระหว่าง​ช่วง​นั้น ขั้น​ตอน​รับ​เรื่อง​จน​ปิด​เรื่อง​อยู่​ใน Reactive Marketing ตอบ​คำร้อง​เรียน​ลูกค้า​ก่อน​เรื่อง​ไป​ถึง สคบ.

แผน Crisis Communication สำหรับ​สถานการณ์​อ่อน​ไหว​ทาง​สังคม​ควร​มี​อะไร​บ้าง

แผน​ควร​มี​อย่าง​น้อย 5 องค์​ประกอบ คือ​ชื่อ​ผู้​มี​อำนาจ​สั่ง​หยุด​พร้อม​คน​สำรอง ทะเบียน​ช่อง​ทาง​ที่​มี​ระบบ​ตั้ง​เวลา​หรือ​ยิง​อัตโนมัติ​ทั้งหมด สคริปต์​สาม​ระดับ​ตั้งแต่​หยุด​ทั้งหมด​จนถึง​ทำ​ต่อตาม​ปกติ แนวทาง​การ​โพสต์​ส่วน​ตัว​ของ​พนักงาน และ​ช่อง​ทาง​ติดต่อ​ที่​ปรึกษา​กฎหมาย​กับ PR ที่​ใช้ได้​จริง องค์​ประกอบ​ที่​ทีม​เล็ก​มัก​ขาด​คือ​ทะเบียน​ช่อง​ทาง เพราะ​บัญชี​ที่​เอ​เจน​ซี​ยิง​แทน​หรือ​อีเมล​อัตโนมัติ​ที่​ตั้ง​ไว้​นาน​แล้ว​มัก​หลุด​จาก​รายการ แผนที่​ดี​จึง​เริ่ม​จาก​การ​นับ​ช่อง​ทาง​ให้​ครบ ก่อน​จะ​เขียน​ข้อความ​ใด ๆ

เตรียม​ระบบ​ไว้​ก่อน​วัน​ที่​ต้อง​ใช้​จริง

งาน​ที่​ต้อง​ทำ​ใน​ชั่วโมง​แรก​ของ​ช่วง​ไว้อาลัย​มี​แค่​สอง​อย่าง​คือ​หยุด​สิ่ง​ที่​ตั้ง​ไว้​ล่วง​หน้า และ​เปิด​เอกสาร​ต้นทาง​ก่อน​เชื่อ​ข้อความ​ที่​ส่ง​ต่อ​กัน ทั้ง​สอง​อย่าง​ทำได้​เร็ว​เฉพาะ​เมื่อ​ทะเบียน​ช่อง​ทาง​และ​ราย​ชื่อ​เอกสาร​ที่​ต้อง​เปิด​มี​อยู่​ก่อน​แล้ว งาน​ที่​เหลือ​คือ​การ​เลือก​ระดับ​จาก​สคริปต์​ที่​เขียน​ไว้ ซึ่ง​แนว​ปฏิบัติ​ของ DAAT สอง​ครั้ง​ล่าสุด​ให้​ต้นแบบ​ไว้​ครบ​ทั้ง​ระยะ​เวลา​และ​เงื่อนไข

PHYGITAL AGENCY ช่วย​แบรนด์​นับ​ช่อง​ทาง​ให้​ครบ เขียน​สคริปต์​สาม​ระดับ​จาก​เอกสาร​จริง และ​ซ้อม​สั่ง​หยุด​ให้​ได้​ภายใน​ไม่​กี่​นาที เพื่อ​ให้​วัน​ที่​ต้อง​ใช้​จริง ทีม​เปิด​เอกสาร​แล้ว​ทำ​ตาม​ได้​โดย​ไม่​ต้อง​ตัดสิน​ใจ​ภาย​ใต้​ความ​กดดัน

สรุป: แยก​คำ​สั่ง คำขอ และ​ดุลยพินิจ​ของ​แบรนด์​ให้​ออก​ก่อน​ตัดสิน​ใจ

ประกาศ​สำนัก​นายก​รัฐมนตรี​ทั้ง​ฉบับ​ปี 2559 และ 2568 ใช้​คำ​ว่า "ให้" กับ​หน่วย​งาน​รัฐ และ "ขอ​ให้​พิจารณา​ดำเนิน​การ​ตาม​ความ​เหมาะ​สม" กับ​ประชาชน​ทั่วไป แบรนด์​เอกชน​จึง​ตัดสิน​ใจ​ภาย​ใต้​คำขอ​ความ​ร่วม​มือ​ที่​ไม่มี​บท​ลงโทษ และ​รัฐบาล​แถลง​เอง​ใน​ปี 2568 ว่า​ไม่มี​มติ​ห้าม​เอกชน​จัด​กิจกรรม แนว​ปฏิบัติ​ของ DAAT เปลี่ยน​จาก​การ​ระงับ​โฆษณา​ดิจิทัล​ราว 8 วัน​ใน​ปี 2559 มา​เป็นการ​ปรับ​โทน 15 วัน​โดย​ให้​แบรนด์​ใช้​ดุลยพินิจ​ใน​ปี 2568 และ 2569 ส่วน​กรณี​สห​ราช​อาณาจักร​แสดง​ว่า​แม้​รัฐ​ระบุ​ว่า​ไม่มี​ข้อ​ผูกพัน สื่อ​หลัก​และ​แบรนด์​ก็​ยัง​เลือก​หยุด​เอง​เป็น​ราย​ช่อง​ทางใน​ช่วง​หนึ่ง​ถึง​สอง​วัน แบรนด์​ที่​รับมือ​ได้​ดี​คือ​แบรนด์​ที่​มี​ทะเบียน​ช่อง​ทาง สคริปต์​สาม​ระดับ และ​ชื่อ​คน​ที่​มี​สิทธิ์​สั่ง​หยุด​อยู่​ก่อน​แล้ว

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ประกาศ​สำนัก​นายก​รัฐมนตรี​ปี 2568 กำหนดการ​ไว้​ทุกข์ 1 ปี​ให้​กับ​ข้าราชการ พนักงาน​รัฐวิสาหกิจ และ​เจ้า​หน้าที่​ของ​รัฐ ส่วน​ประชาชน​ทั่วไป​ใช้​คำ​ว่า​ขอ​ให้​พิจารณา​ดำเนิน​การ​ตาม​ความ​เหมาะ​สม จึง​ไม่มี​บท​ลงโทษ​สำหรับ​พนักงาน​บริษัท​เอกชน องค์กร​ที่​มี​ระเบียบ​ภายใน​ของ​ตัว​เอง​หรือ​มี​ข้อ​ตกลง​กับ​คู่​ค้า ควร​ตรวจ​กับ​ที่​ปรึกษา​กฎหมาย​ของ​บริษัท

แนว​ปฏิบัติ​สอง​ครั้ง​ล่าสุด​ของ DAAT ในปี 2568 และ 2569 แนะนำ​ให้​ปรับ​โทน 15 วัน​แล้ว​คำนึง​ถึง​ความ​เหมาะ​สม​ต่อ​ถึง 30 วัน โดย​ให้การ​ระงับ​อยู่​ใน​ดุลยพินิจ​ของ​แบรนด์ ส่วน​ปี 2559 แนว​ปฏิบัติ​แนะนำ​ให้​ระงับ​โฆษณา​ดิจิทัล​ราว 8 วัน​แล้วก​ลับ​มา​พร้อม​เงื่อนไข​เนื้อหา ตัวเลข​ที่​ควร​ใช้​จึง​มา​จาก​แนว​ปฏิบัติ​ฉบับ​ล่าสุด​ของ​ครั้ง​นั้น

แนว​ปฏิบัติ​ปี 2568 ไม่​ได้​ห้าม​ไลฟ์​ขาย​สินค้า แต่​ให้​ลด​ความ​คึกคัก​และ​งด​การ​แสดง​สด​ที่​มี​ความ​บันเทิง วิธี​ที่​ใช้ได้​จริง​คือ​ตัด​เพลง​ประกอบ ลด​เสียง​และ​จังหวะ​การ​พูด เลี่ยง​เกม​แจก​ของ​ที่​ต้อง​เร่งเร้า และ​เลือก​สินค้า​ที่​เหมาะ​กับ​ช่วง​เวลา แทน​การ​ยกเลิก​ไลฟ์​ทั้ง​ตาราง

วัน​ที่ 28 ตุลาคม 2568 กรม​การ​ค้า​ภายใน​เตือน​ว่าการ​ขาย​สินค้า​กลุ่ม​นี้​ใน​ราคา​สูง​เกิน​สมควร​เข้า​ข่าย​ความ​ผิด​ตาม​กฎหมาย​ราคา​สินค้า ซึ่ง​มี​โทษ​อาญา และ​เปิด​สาย​ด่วน 1569 ให้​ร้อง​เรียน แบรนด์​ที่​ขาย​สินค้า​เกี่ยว​เนื่อง​จึง​ควร​คง​ราคา​เดิม​และ​ปิด​ป้าย​ราคา​ให้​ชัด

ควร​ใช้​แนว​ปฏิบัติ​ของ​สมาคม​วิชาชีพ​ไทย​เป็นก​รอบ เพราะ​เขียน​ขึ้น​สำหรับ​ตลาด​ไทย​และ​ครอบคลุม​ทั้ง​แพลตฟอร์ม เอ​เจน​ซี และ​แบรนด์ กรณี​ปี 2559 แพลตฟอร์ม​ต่าง​ประเทศ​ระงับ​โฆษณา​ก่อน​โดย​ยัง​ไม่​บอก​ระยะ​เวลา แล้ว​สมาคม​ออก​แนว​ปฏิบัติ​ตาม​มา​พร้อม​วัน​กลับ​มา ทีม​ระดับ​ภูมิภาค​จึง​ควร​มี​คนใน​ไทย​ที่​ติดตาม​ประกาศ​ของ​สมาคม​และ​อ่าน​ต้นทาง​ภาษา​ไทย​ได้

แนว​ปฏิบัติ​ปี 2568 ระบุ​ว่า​หลังค​รบ 15 วัน​กลับ​มา​ดำเนิน​กิจกรรม​ได้​ตาม​ปกติ โดย​คำนึง​ถึง​ความ​เหมาะ​สมใน​ช่วง 15 ถึง 30 วัน วิธี​ที่​แบรนด์​ใน​ปี 2559 ใช้​คือ​กลับ​มา​พร้อม​เงื่อนไข ได้แก่ ไม่มี​เนื้อหา​บันเทิง ไม่มี​ภาพ​ที่​แต่ง​กาย​ไม่​เหมาะ​สม และ​ใช้​โทน​สี​ไม่​ฉูดฉาด ก่อน​ค่อย​ผ่อน​เงื่อนไข​ตาม​บรรยากาศ​สังคม

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​ให้​ลูกค้า​เปิด​ทะเบียน​ช่อง​ทาง​ที่​มี​ระบบ​ตั้ง​เวลา​หรือ​ยิง​อัตโนมัติ​ทั้งหมด​ก่อน​คุย​เรื่อง​ข้อความ เพราะ​ใน​สาม​ครั้ง​ที่ DAAT ออก​แนว​ปฏิบัติ ข้อ​ที่​ปรากฏ​ทุก​ครั้ง​คือ​การ​ตรวจ​สิ่ง​ที่​ตั้ง​ไว้​ล่วง​หน้า และ​แบรนด์​ที่​พลาด​ส่วน​ใหญ่​พลาด​จาก​ช่อง​ทาง​ที่​ลืม​ว่า​มี​อยู่ การ​ตลาด​สี​ขาว​ใน​สถานการณ์​แบบ​นี้​คือ​การ​ไม่​หยิบ​ความ​รู้สึก​ของ​สังคม​มา​เป็น​เครื่อง​มือ และ​ไม่​ปล่อย​ให้​เครื่อง​มือ​ทำงาน​แทน​ดุลยพินิจ​ของ​คน บริการ​ที่​ปรึกษา​วางแผน​รับมือ​สถานการณ์​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​จึง​เริ่ม​จาก​ทะเบียน​ช่อง​ทาง สคริปต์​สาม​ระดับ และ​ชื่อ​คน​ที่​มี​สิทธิ์​สั่ง​หยุด ก่อน​ที่​แบรนด์​จะ​ต้อง​ใช้​ทั้ง​สาม​อย่าง​จริง

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา​ไว้​เมื่อ​สัปดาห์​ก่อน​จะ​ยิง​ออก​ไป​เอง​ใน​คืน​ที่​บริบท​เปลี่ยน ถ้า​ไม่มี​ใคร​รู้​ว่า​มัน​อยู่​ที่ไหน

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วย​ทำ​ทะเบียน​ช่อง​ทาง เขียน​สคริปต์​สาม​ระดับ​จาก​เอกสาร​ทางการ​และ​แนว​ปฏิบัติ​ของ​สมาคม​วิชาชีพ และ​ซ้อม​สั่ง​หยุด​ให้​ทีม​ทำได้​จริง​ภายใน​ไม่​กี่​นาที ก่อน​ที่​สถานการณ์​จะ​มา​ถึง

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย