ข้ามไปเนื้อหาหลัก

ทีม​การ​ตลาด SME จ้าง​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​ระดับ​ไหน​ก่อน

อัปเดตล่าสุด 28 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 12 นาที
ทีม​การ​ตลาด SME จ้าง​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​ระดับ​ไหน​ก่อน

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

มาตรฐาน​อาชีพ​ของ​สถาบัน​คุณวุฒิ​วิชาชีพ​แบ่ง​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​เป็น​ระดับ 5 และ​ระดับ 6

ระดับ 5 ทำงาน​ตาม​แผน ติดตาม​ผล และ​ประเมิน​ผล ส่วน​ระดับ 6 กำหนด​เป้า​หมาย วาง​ยุทธวิธี และ​สร้าง​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล​เอง

ทั้ง​สอง​ระดับ​ต้อง​ผ่าน​หน่วย​สมรรถนะ​เดียวกัน​เรื่อง​จรรยา​บรรณ กฎหมาย และ​ความ​ปลอดภัย​ใน​วิชาชีพ

ซึ่ง​ครอบคลุม​ความ​เป็น​ส่วน​ตัว​ของ​ข้อมูล กฎหมาย​พาณิชย์​อิเล็กทรอนิกส์ และ​การ​รักษา​ความ​ปลอดภัย​ของ​ข้อมูล

คำถาม​แรก​ของ​การ​จ้าง​คือ​ใคร​เป็น​คน​เขียน​แผน

ถ้า​เจ้าของ​หรือ​เอ​เจน​ซี​วางแผน​ไว้​แล้ว คน​แรก​ของ​ทีม​ใช้​ขอบเขต​งาน​แบบ​ระดับ 5 ได้ ถ้า​ยัง​ไม่มี​ใคร​วางแผน งาน​ระดับ 6 ต้อง​มี​เจ้าของ​ก่อน

มาตรฐาน​อาชีพ​ของ​สถาบัน​คุณวุฒิ​วิชาชีพ​แยก​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​ระดับ 5 ที่​ทำ​ตาม​แผน กับ​ระดับ 6 ที่​วางแผน SME ควร​จ้าง​คน​แบบ​ไหน​ก่อน โดย PHYGITAL AGENCY

สถาบัน​คุณวุฒิ​วิชาชีพ​แบ่ง​อาชีพ​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​เป็น​สอง​ระดับ ระดับ 5 ถูก​ประเมิน​จาก​ความ​สามารถ​ทำงาน​ตาม​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล ส่วน​ระดับ 6 ถูก​ประเมิน​จาก​ความ​สามารถ​วางแผน​และ​บริหาร​กลยุทธ์ เส้น​แบ่ง​นี้​ตรง​กับ​ปัญหา​ที่​เจ้าของ​ธุรกิจ​ขนาด​เล็ก​เจอ​ตอน​จ้าง​คน​การ​ตลาด​คน​แรก ประกาศ​รับ​สมัคร​มัก​ขอ​ทั้ง​สอง​อย่าง​ใน​คน​เดียว ทั้ง​คิด​แผน ยิง​โฆษณา ทำ​คอน​เทนต์ และ​สรุป​ผล แล้ว​คัด​คน​จาก​ความ​ประทับ​ใจ​ตอน​สัมภาษณ์ เมื่อ​แยก​งาน​ตาม​มาตรฐาน​อาชีพ​และ​คุณวุฒิ​วิชาชีพ​ฉบับ​นี้ หน่วย​สมรรถนะ​ของ​แต่ละ​ระดับ​แปลง​เป็น​ขอบเขต​งาน​ใน​ประกาศ​รับ​สมัคร​และ​คำถาม​สัมภาษณ์​ได้​ตรง​ตัว

ทีม​การ​ตลาด​ของ​ธุรกิจ​ขนาด​เล็ก​คือ​คน​ไม่​กี่​คน​ที่​ต้อง​รู้จัก​ลูกค้า​ดี​กว่า​เครื่อง​มือ การ​รู้​ว่า​จะ​จ้าง​คน​มา​ทำ​ส่วน​ไหน ช่วย​ให้​คน​คน​นั้น​ได้​ทำงาน​ที่​ตัว​เอง​ถนัด และ​ไม่​ต้อง​รับ​ผิด​ชอบ​เป้า​หมาย​ที่​ไม่มี​ใคร​ตั้ง​ไว้

มาตรฐาน​อาชีพ​แบ่ง​งานการ​ตลาด​ดิจิทัล​อย่างไร

ระบบ TPQI-NET ของ​สถาบัน​คุณวุฒิ​วิชาชีพ (องค์การ​มหาชน) จัด​อาชีพ​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​ไว้​ใน​สาขา​วิชาชีพ​อุตสาหกรรม​ดิจิทัล สาขา​ธุรกิจ​ดิจิทัล​และ​พาณิชย์​อิเล็กทรอนิกส์ หน้า​คุณวุฒินักการ​ตลาด​ดิจิทัล ระดับ 5 และนักการ​ตลาด​ดิจิทัล ระดับ 6 ระบุ​ว่า​ผู้​ขอรับ​การ​ประเมิน​แต่ละ​ระดับ​ต้อง​ผ่าน​สอง​หน่วย​สมรรถนะ

  1. ระดับ 5 หน่วย ICT-HRDF-411B ปฏิบัติ​การ​ด้าน​ตลาด​ดิจิทัล และ​หน่วย ICT-LCGL-412B ปฏิบัติ​ตาม​จรรยา​บรรณ กฎหมาย​และ​ความ​ปลอดภัย​ใน​วิชาชีพ​ด้าน​พาณิชย์​อิเล็กทรอนิกส์
  2. ระดับ 6 หน่วย ICT-WFMR-288B วางแผน​และ​บริหาร​กลยุทธ์​ด้าน​การ​ตลาด​ดิจิทัล และ​หน่วย ICT-ZXWU-291B ซึ่ง​เป็น​หน่วย​จรรยา​บรรณ กฎหมาย และ​ความ​ปลอดภัย​ชื่อ​เดียว​กับ​ระดับ 5

เล่ม​มาตรฐาน​ของ​ระดับ 5 ระบุ​ว่า​แผนผัง​หน้าที่​ประกาศ​ใช้​เมื่อ 19 พฤษภาคม 2565 และ​ทบทวน​ครั้ง​ที่ 1/2566 วิธี​ประเมิน​ที่​เล่ม​กำหนด​มี​ข้อสอบ​ปรนัย​สี่​ตัว​เลือก การ​สัมภาษณ์ และ​แฟ้ม​สะสม​ผล​งาน หลัก​ฐาน​การ​ปฏิบัติ​งาน​ที่​ใช้ได้​มี​แบบ​บันทึก​ความ​คิด​เห็น​ของ​หัวหน้า​งาน แบบ​รับรอง​การ​ปฏิบัติ​งาน​จาก​สถาน​ประกอบ​การ และ​แบบ​บันทึก​จาก​การ​สังเกต​การ​ทำงาน

ระดับ 5 กับ​ระดับ 6 ต่าง​กัน​ตรง​ไหน

ต่าง​กัน​ที่​จุด​เริ่ม​ของ​งาน ระดับ 5 เริ่ม​จาก​แผนที่​มี​อยู่​แล้ว ส่วน​ระดับ 6 เริ่ม​จาก​หน้า​กระดาษ​เปล่า แบบ​ประเมิน​ตนเอง​บน TPQI-NET แตก​หน่วย​สมรรถนะ​ของ​แต่ละ​ระดับ​เป็น​งาน​ย่อย​ดังนี้

ระดับ 5 ปฏิบัติ​การ​ด้าน​ตลาด​ดิจิทัล ระดับ 6 วางแผน​และ​บริหาร​กลยุทธ์
ดำเนิน​การ​ตาม​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล กำหนด​เป้า​หมาย​ใน​การ​ทำการ​ตลาด​ดิจิทัล
ติดตาม​ผล​การ​ดำเนิน​การ​ตาม​แผน วางแผน​ยุทธวิธี​ใน​การ​ทำการ​ตลาด​ดิจิทัล
ประเมิน​ผล​การ​ดำเนิน​การ​ตาม​แผน สร้าง​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล
ประเมิน​ความ​สำเร็จ​ของ​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล
เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​การ​ดำเนิน​การ​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล

คุณลักษณะ​ของ​ผล​การ​เรียน​รู้​ของ​สอง​ระดับ​ต่าง​กัน​ใน​แนว​เดียวกัน ระดับ 5 เขียน​ว่า​มี​ทักษะ​วางแผน​เพื่อ​แก้​ปัญหา​ที่​ซับ​ซ้อน​และ​แก้​ปัญหา​ใน​บริบท​ที่​เปลี่ยนแปลง​ทั่วไป ระดับ 6 เขียน​ว่า​ใช้​องค์​ความ​รู้​หรือ​นวัตกรรม​แก้​ปัญหา​ที่​ซับ​ซ้อน​และ​เปลี่ยนแปลง​ตลอด​เวลา​ด้วย​การ​คิด​เชิงกล​ยุทธ์ และ​มี​ความ​รู้​การ​บริหาร​จัดการ​กลยุทธ์

เล่ม​มาตรฐาน​กำหนด​ทักษะ​และ​ความ​รู้​อะไร​ให้​ระดับ 5

หน่วย​ปฏิบัติ​การ​ด้าน​ตลาด​ดิจิทัล​ระบุ​ทักษะ​ไว้​ห้า​ข้อ คือ​ควบคุม​การ​ทำงาน​ตาม​แผน ดำเนิน​การ​ตาม​แผน ประเมิน​ผล ติดตาม​ผล และ​เลือก​เทคโนโลยี​มา​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​ให้​แผน ส่วน​ความ​รู้​มี​สี่​ข้อ คือ​รูป​แบบ​ของ​แผนการ​ดำเนิน​ธุรกิจ รูป​แบบ​การ​ประเมิน​ผล​ทาง​ธุรกิจ เทคนิค​การนำ​เสนอ​แผน​ธุรกิจ และ​การนำ​เทคโนโลยี​มา​ใช้​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​ให้​แผน แม้​ระดับ 5 ไม่​ได้​เป็น​คน​เขียน​แผน แต่​มาตรฐาน​คาด​หวัง​ให้​อ่าน​แผน​ธุรกิจ​ออก​และ​นำ​เสนอ​ผลก​ลับ​ได้ ขอบเขต​งาน​ใน​เล่ม​ยัง​รวม​การ​เลือก​กลยุทธ์​อย่าง Content Marketing และ Remarketing การ​สร้าง​อัต​ลักษณ์​ตราสิน​ค้า และ​การ​เขียน​แผนการ​ตลาด​ไว้​เป็น​เรื่อง​ที่​ต้อง​เข้าใจ

หน่วย​ที่​ทั้ง​สอง​ระดับ​ต้อง​ผ่าน​เหมือน​กัน​คือ​อะไร

หน่วย​จรรยา​บรรณ กฎหมาย และ​ความ​ปลอดภัย แบ่ง​เป็น​สาม​งาน​ย่อย คือ​ปฏิบัติ​ตาม​จรรยา​บรรณ​วิชาชีพ​ด้าน​พาณิชย์​อิเล็กทรอนิกส์ ปฏิบัติ​ตาม​กฎหมาย​พาณิชย์​อิเล็กทรอนิกส์ และ​ปฏิบัติ​ความ​ปลอดภัย​ใน​วิชาชีพ เนื้อหา​ใน​เล่ม​ครอบคลุม​ความ​เป็น​ส่วน​ตัว​ของ​ข้อมูล ความ​ถูก​ต้อง​ของ​ข้อมูล การ​เข้า​ถึง​ข้อมูล​ตาม​สิทธิ์​ของ​ผู้​ใช้ และ​หลัก​ความ​มั่นคง​ปลอดภัย​สาม​ข้อ คือ​ความ​ลับ ความ​ถูก​ต้อง​สมบูรณ์ และ​ความ​พร้อม​ใช้ คน​การ​ตลาด​ทุก​ระดับ​จึง​ต้อง​รู้​ว่า​ข้อมูล​ลูกค้า​ที่​ถือ​อยู่​ใช้ได้​แค่​ไหน หน้าที่​ของ​ธุรกิจ​เมื่อ​ได้​รับคำ​ขอ​ใช้​สิทธิ​เกี่ยว​กับ​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล​จาก​ลูกค้า อธิบาย​ไว้​ในPDPA กับ​การ​ตลาด ลูกค้า​ขอ​ดู ขอลบ ขอ​ระงับ​ข้อมูล​ต้อง​ทำ​อะไร

คน​แรก​ของ​ทีม​ควร​ทำงาน​ระดับ​ไหน

คำ​ตอบ​ขึ้น​กับ​ว่า​วัน​นี้​ใคร​เป็น​คน​เขียน​แผน

  1. เจ้าของ​เขียน​แผน​เอง​ได้ เช่น รู้​ว่า​ไตรมาส​นี้​ต้องการ​ลูกค้า​ใหม่​กี่​ราย จาก​ช่อง​ทาง​ไหน ด้วย​งบ​เท่าไร คน​แรก​ใช้​ขอบเขต​งาน​แบบ​ระดับ 5 ได้ คือ​ลงมือ​ตาม​แผน ติดตาม​ผล​ทุก​สัปดาห์ และ​สรุป​ผล​ให้​เจ้าของ​ตัดสิน​ใจ
  2. มี​เอ​เจน​ซี​หรือ​ที่​ปรึกษา​เขียน​แผน​ให้ คน​แรก​ยัง​เป็น​งาน​ระดับ 5 ได้​เช่น​กัน แต่​ต้อง​ได้​รับ​มอบ​หมาย​ชัด​ว่า​เป็น​คน​ประสาน​และ​ตรวจ​งาน​กับ​เอ​เจน​ซี ไม่ใช่​แค่​ส่ง​ต่อ​ข้อความ
  3. ยัง​ไม่มี​ใคร​เขียน​แผน งาน​ระดับ 6 ต้อง​มี​เจ้าของ​ก่อน จะ​จ้าง​คน​ที่​วางแผน​ได้ หรือ​ให้​เจ้าของ​ทำ​ร่วม​กับ​ที่​ปรึกษา​ก็ได้ การ​จ้าง​คน​ระดับ 5 เข้า​มา​ใน​สถานการณ์​นี้ ทำให้​เขา​ต้อง​เดา​เป้า​หมาย​เอง​และ​ถูก​ประเมิน​จาก​เป้า​ที่​ไม่​เคย​ตกลง​กัน

เล่ม​มาตรฐาน​ระดับ 5 ยก​ตัวอย่าง​ช่อง​ทาง​และ​เครื่อง​มือ​ที่​อยู่​ใน​ขอบเขต​งาน​ไว้​แปด​กลุ่ม ได้แก่ เว็บไซต์ เครื่อง​มือ​ค้นหา โฆษณา​แบนเนอร์ โซ​เชีย​ลมี​เดีย มือ​ถือ อีเมล วิดีโอ​ออนไลน์ และ​ชุมชน​ออนไลน์ คน​คน​เดียว​ไม่​จำเป็น​ต้อง​เก่ง​ครบ​ทั้ง​แปด​กลุ่ม ประกาศ​รับ​สมัคร​ที่​ดี​จึง​เลือก​เฉพาะ​กลุ่ม​ที่​ธุรกิจ​ใช้​จริง

งาน​แบบ​ไหน​เหมาะ​กับ​คนใน​ทีม

งาน​ที่​ต้อง​รู้จัก​ลูกค้า​และ​สินค้า​ทุก​วัน เช่น ตอบ​คำถาม​ใน​แช​ท​และ​ความ​คิด​เห็น เก็บ​ภาพ​และ​เรื่อง​ราว​จาก​หน้า​ร้าน รวบรวม​คำถาม​ที่​ลูกค้า​ถาม​ซ้ำ และ​ติดตาม​ผล​ราย​สัปดาห์ งาน​กลุ่ม​นี้​ต้อง​อาศัย​ความ​ต่อ​เนื่อง และ​คน​ที่​อยู่​ใน​ธุรกิจ​ทุก​วัน​ทำได้​ดี​กว่า​คนนอก

งาน​แบบ​ไหน​เหมาะ​กับ​เอ​เจน​ซี​หรือ​ผู้​เชี่ยวชาญ​ภายนอก

งาน​ที่​ทำ​เป็น​รอบ​หรือ​ต้อง​ใช้​ทักษะ​เฉพาะ เช่น ตั้ง​ค่า​บัญชี​โฆษณา​และ​ระบบ​วัดผล ถ่าย​ทำ​วิดีโอ ออกแบบ​ชุด​ภาพ​ของ​แคมเปญ หรือ​ทดสอบ​ว่า​โฆษณา​สร้าง​ยอด​ขาย​เพิ่ม​จริง​หรือ​ไม่ งาน​เหล่า​นี้​ไม่​ได้​เกิด​ทุก​วัน การ​จ้าง​พนักงาน​ประจำ​หนึ่ง​คน​ให้​ครบ​ทุก​ทักษะ​จึง​ยาก​กว่า​ซื้อ​เป็น​รายงาน

ใช้​หน่วย​สมรรถนะ​เขียน​ประกาศ​รับ​สมัคร

หน่วย​สมรรถนะ​เขียน​เป็น​คำ​กริยา​ที่​ตรวจ​ได้ จึง​แปลง​เป็น​หน้าที่​ใน​ประกาศ​รับ​สมัคร​ได้​ตรง​ตัว ตัวอย่าง​สำหรับ​ตำแหน่ง​แบบ​ระดับ 5

  1. ดำเนิน​การ​ตาม​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล​ราย​เดือน ใน​ช่อง​ทาง​ที่​ธุรกิจ​ใช้​จริง ระบุ​ชื่อ​ช่อง​ทางใน​ประกาศ
  2. ติดตาม​ผล​ทุก​สัปดาห์ ด้วย​ตัว​ชี้​วัด​ที่​แผน​กำหนด และ​รายงาน​เมื่อ​ผล​ต่าง​จาก​เป้า
  3. ประเมิน​ผล​เมื่อ​จบ​รอบ​แผน สรุป​ว่า​อะไร​ได้​ผล อะไร​ไม่​ได้​ผล และ​เสนอ​สิ่ง​ที่​ควร​เปลี่ยน​ใน​รอบ​ถัด​ไป
  4. ดูแล​ข้อมูล​ลูกค้า​ตาม​กฎหมาย​และ​นโยบาย​ของ​บริษัท ตาม​หน่วย​จรรยา​บรรณ กฎหมาย และ​ความ​ปลอดภัย

ตำแหน่ง​แบบ​ระดับ 6 เพิ่ม​หน้าที่​กำหนด​เป้า​หมาย วาง​ยุทธวิธี เขียน​แผน และ​ปรับ​แผน​เมื่อ​ผล​ไม่​ถึง​เป้า ธุรกิจ​ที่​เขียน​ประกาศ​แยก​ตาม​นี้​จะ​รู้​ตั้งแต่​ก่อน​สัมภาษณ์​ว่า​กำลัง​หา​คน​แบบ​ไหน และ​ผู้​สมัคร​ก็​รู้​ว่า​จะ​ถูก​วัดผล​ด้วย​อะไร

ช่วง​ทดลอง​งาน​วัดผล​ด้วย​อะไร

ใช้​หลัก​ฐาน​แบบ​เดียว​กับ​ที่​เล่ม​มาตรฐาน​ใช้​ประเมิน คือ​บันทึก​ความ​คิด​เห็น​ของ​หัวหน้า​งาน​และ​บันทึก​จาก​การ​สังเกต​การ​ทำงาน ธุรกิจ​ขนาด​เล็ก​ทำได้​ง่าย​ด้วย​การ​จด​ทุก​สัปดาห์​ว่า​พนักงาน​ทำงาน​ย่อย​ข้อ​ไหน​ได้​แล้ว เช่น ส่ง​รายงาน​ติดตาม​ผล​ตรง​เวลา อธิบาย​ได้​ว่า​ตัวเลข​เปลี่ยน​เพราะ​อะไร หรือ​เสนอ​การ​ปรับ​แผนที่​มี​เหตุผล เมื่อ​ครบ​ช่วง​ทดลอง​งาน การ​ตัดสิน​ใจ​จะ​อิง​บันทึก​เหล่า​นี้ ไม่​ต้อง​อาศัย​ความ​รู้สึก​ของ​เจ้าของ​เพียง​อย่าง​เดียว

แฟ้ม​ผล​งาน​ของ​ผู้​สมัคร​ควร​แสดง​อะไร

ควร​แสดง​หลัก​ฐาน​การ​ทำงาน​ที่​ตรง​กับ​หน่วย​สมรรถนะ เล่ม​มาตรฐาน​ใช้​แฟ้ม​สะสม​ผล​งาน​เป็น​หนึ่ง​ใน​วิธี​ประเมิน ผู้​สมัคร​งาน​ระดับ 5 ควร​มี​ตัวอย่าง​แผนที่​เคย​ลงมือ​ทำ รายงาน​ติดตาม​ผล และ​สรุป​ผล​ที่​เขียน​เอง ผู้​สมัคร​งาน​ระดับ 6 ควร​มี​แผนที่​ตัว​เอง​เป็น​คน​เขียน พร้อม​เป้า​หมาย​ที่​ตั้ง​ไว้​และ​ผล​ที่​เกิด​ขึ้น​จริง ถ้า​ผล​ไม่​ถึง​เป้า ผู้​สมัคร​ควร​อธิบาย​ได้​ว่า​ปรับ​แผน​อย่างไร เรื่อง​การ​วัด​ว่าย​อด​ขาย​เกิด​เพราะ​โฆษณา​จริง​หรือ​ไม่ อ่าน​ต่อ​ได้​ในIncrementality Test วัด​ยอด​ที่​เกิด​เพราะ​โฆษณา​จริง

ข้อ​จำกัด​ของ​มาตรฐาน​อาชีพ​เมื่อ​ใช้​คัด​คน

มาตรฐาน​อาชีพ​เป็นก​รอบ​ที่​ใช้ได้​ดี แต่​มี​เรื่อง​ที่​ต้อง​รู้​ก่อน​นำ​ไป​ใช้

  1. ชื่อ​เครื่อง​มือ​ใน​เล่ม​ยัง​เป็น​ชื่อ​เดิม เช่น Google AdWords และ Google Webmaster Tools ผู้​ใช้​ต้อง​แปลง​เป็น​เครื่อง​มือ​ที่​ใช้​กัน​ใน​ปัจจุบัน​เอง
  2. ไม่​ได้​บอก​อัตรา​เงิน​เดือน มาตรฐาน​กำหนด​สมรรถนะ ไม่​ได้​กำหนด​ค่า​ตอบแทน​ของ​แต่ละ​ระดับ
  3. ช่อง​ข้อ​กำหนด​หรือ​กฎ​ระเบียบ​ที่​เกี่ยวข้อง​ใน​เล่ม​ระบุ​ว่า N/A จึง​ไม่มี​กฎหมาย​บังคับ​ให้​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​ต้อง​ถือ​คุณวุฒิ​นี้ ผู้​สมัคร​ที่​ไม่มี​ใบรับ​รอง​อาจ​ทำงาน​ได้​ดี​เท่า​กัน
  4. เล่ม​ฉบับ​เฉพาะ​คุณวุฒิ​ระดับ 6 ที่​เปิด​ได้​บน​เว็บ​ไม่มี​ราย​ละเอียด​หน่วย​สมรรถนะ​ครบ รายการ​งาน​ย่อย​ของ​ระดับ 6 ใน​บท​นี้​มา​จาก​แบบ​ประเมิน​ตนเอง​บน TPQI-NET

องค์กร​รับรอง​ที่​ประเมิน​ได้ ณ วัน​ที่​เขียน​มี​สอง​แห่ง​ต่อ​ระดับ​ตาม​ที่​หน้า​คุณวุฒิ​แสดง ผู้​ที่​อยาก​ให้​พนักงาน​ได้​รับ​การ​ประเมิน​ควร​ตรวจ​ราย​ชื่อ​ล่าสุด​บน​หน้า​เดียวกัน​ก่อน

คำถาม​สัมภาษณ์​ที่​แปลง​จาก​หน่วย​สมรรถนะ

คำถาม​แต่ละ​ข้อ​ด้าน​ล่าง​แปลง​มา​จาก​งาน​ย่อย​ใน​แบบ​ประเมิน​ตนเอง​ของ TPQI-NET ให้​ผู้​สมัคร​ตอบ​ด้วย​งาน​ที่​เคย​ทำ​จริง

คำถาม​สำหรับ​งาน​แบบ​ระดับ 5

  1. เล่า​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล​ล่าสุด​ที่​คุณ​ลงมือ​ทำ ใคร​เป็น​คน​เขียน​แผน และ​ส่วน​ไหน​ที่​คุณ​รับ​ผิด​ชอบ
  2. คุณ​ติดตาม​ผล​ของ​แผน​นั้น​ด้วย​ตัวเลข​อะไร ดู​บ่อย​แค่​ไหน และ​ทำ​อะไร​เมื่อ​ตัวเลข​ต่ำ​กว่า​เป้า
  3. สรุป​ผล​เมื่อ​จบ​แผน​ของ​คุณ​มีหน้า​ตา​อย่างไร มี​ข้อ​เสนอ​ให้​เปลี่ยน​อะไร​บ้าง
  4. ถ้า​ลูกค้า​ขอ​ให้​ลบ​ข้อมูล​ของ​ตัว​เอง​ออก​จาก​ราย​ชื่อ​ที่​ใช้​ส่ง​ข้อความ คุณ​ทำ​อะไร​เป็น​ขั้น​แรก

คำถาม​สำหรับ​งาน​แบบ​ระดับ 6

  1. เป้า​หมาย​การ​ตลาด​ดิจิทัล​ที่​คุณ​เคย​ตั้ง​เอง ตั้ง​จาก​ข้อมูล​อะไร
  2. ยุทธวิธี​ที่​คุณ​เลือก​แทน​ทาง​อื่น เลือก​เพราะ​อะไร
  3. แผนที่​ผล​ไม่​ถึง​เป้า คุณ​รู้​ตอน​ไหน และ​ปรับ​แผน​อย่างไร
  4. คุณ​ตัดสิน​ว่า​แผน​หนึ่ง​สำเร็จ​หรือ​ไม่​ด้วย​เกณฑ์​อะไร

เจ้าของ​ที่​ยัง​ไม่​แน่ใจ​ว่า​ตำแหน่ง​นี้​ต้อง​ดูแล​เครื่อง​มือ​วัดผล​อะไร​บ้าง ดู​ลำดับ​การ​ตั้ง​ค่า​เครื่อง​มือ​ฟรี​ได้​ในMarketing Stack SME ข้อมูล GA4 ฟรี​เก็บ​ได้​นาน​แค่​ไหน

สรุป

มาตรฐาน​อาชีพ​ของ​สถาบัน​คุณวุฒิ​วิชาชีพ​แยก​นักการ​ตลาด​ดิจิทัล​เป็น​ระดับ 5 ที่​ทำงาน​ตาม​แผน ติดตาม​ผล และ​ประเมิน​ผล กับ​ระดับ 6 ที่​กำหนด​เป้า​หมาย วาง​ยุทธวิธี และ​สร้าง​แผน​เอง ทั้ง​สอง​ระดับ​ต้อง​ผ่าน​หน่วย​จรรยา​บรรณ กฎหมาย และ​ความ​ปลอดภัย​เดียวกัน การ​จ้าง​คน​การ​ตลาด​คน​แรก​ของ SME จึง​เริ่ม​จาก​คำถาม​ว่า​ใคร​เขียน​แผน ถ้า​มี​คน​เขียน​แล้ว คน​แรก​ทำงาน​แบบ​ระดับ 5 ได้ ถ้า​ยัง​ไม่มี งาน​ระดับ 6 ต้อง​มี​เจ้าของ​ก่อน หน่วย​สมรรถนะ​ใช้​เขียน​ประกาศ​รับ​สมัคร ตั้ง​คำถาม​สัมภาษณ์ และ​ขอ​แฟ้ม​ผล​งาน​ได้​ตรง​ตัว แต่​ชื่อ​เครื่อง​มือ​ใน​เล่ม​ต้อง​แปลง​เป็น​ของ​ปัจจุบัน และ​มาตรฐาน​ไม่​ได้​บอก​อัตรา​เงิน​เดือน

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ระดับ 5 ทำงาน​ตาม​แผนการ​ตลาด​ดิจิทัล ติดตาม​ผล และ​ประเมิน​ผล ระดับ 6 กำหนด​เป้า​หมาย วาง​ยุทธวิธี สร้าง​แผน ประเมิน​ความ​สำเร็จ​ของ​แผน และ​ปรับ​แผน​ให้​ดี​ขึ้น ทั้ง​สอง​ระดับ​ต้อง​ผ่าน​หน่วย​จรรยา​บรรณ กฎหมาย และ​ความ​ปลอดภัย​เหมือน​กัน

เล่ม​มาตรฐาน​ระดับ 5 กำหนด​ข้อสอบ​ปรนัย​สี่​ตัว​เลือก การ​สัมภาษณ์ และ​แฟ้ม​สะสม​ผล​งาน ส่วน​หลัก​ฐาน​การ​ปฏิบัติ​งาน​ใช้​บันทึก​ความ​คิด​เห็น​ของ​หัวหน้า​งาน แบบ​รับรอง​จาก​สถาน​ประกอบ​การ และ​บันทึก​การ​สังเกต​การ​ทำงาน

ขึ้น​กับ​ว่า​มี​คน​เขียน​แผน​อยู่​แล้ว​หรือ​ไม่ ถ้า​เจ้าของ​หรือ​เอ​เจน​ซี​เขียน​แผน​แล้ว คน​แรก​ทำงาน​แบบ​ระดับ 5 ได้ ถ้า​ยัง​ไม่มี​ใคร​เขียน​แผน งาน​ระดับ 6 ต้อง​มี​เจ้าของ​ก่อน

ไม่มี​กฎหมาย​บังคับ เล่ม​มาตรฐาน​ระบุ​ช่อง​ข้อ​กำหนด​หรือ​กฎ​ระเบียบ​ที่​เกี่ยวข้อง​ไว้​ว่า N/A ใบรับ​รอง​เป็น​หลัก​ฐาน​ประกอบ ไม่ใช่​เงื่อนไข​ใน​การ​ทำงาน

ไม่​บอก มาตรฐาน​กำหนด​ความ​รู้ ทักษะ และ​วิธี​ประเมิน ธุรกิจ​ต้องหา​ข้อมูล​ค่า​ตอบแทน​จาก​แหล่ง​อื่น

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​รับ​งานการ​ตลาด​ดิจิทัล​ส่วน​ที่​ทีม​เล็ก​ของ​ลูกค้า​ทำ​เอง​ไม่​คุ้ม เช่น ตั้ง​แคมเปญ ตั้ง​ระบบ​วัดผล และ​สรุป​ผล​ราย​เดือน แล้ว​ส่ง​ต่อ​ให้​พนักงาน​ของ​ลูกค้า​ดูแล​งาน​ประจำ​วัน ทั้ง​สอง​ฝ่าย​ใช้​แผน​ฉบับ​เดียวกัน​ที่​เขียน​เป้า​หมาย​และ​ตัว​ชี้​วัด​ไว้​ชัด บริการ​วางแผน​การ​ตลาด​ออนไลน์​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​ช่วย​ให้​พนักงาน​คน​แรก​ของ​ธุรกิจ​รู้​ว่า​ตัว​เอง​ถูก​วัดผล​ด้วย​อะไร และ​มี​เวลา​ไป​ทำงาน​ที่​ต้อง​ใช้​ความ​เข้าใจ​ลูกค้า​จริง ๆ

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

ใบ​ประกาศ​รับ​สมัคร​ที่​เขียน​จาก​หน่วย​สมรรถนะ​คัด​คน​ได้​ตรง​งาน

ทีม PHYGITAL AGENCY วางแผน​การ​ตลาด​ดิจิทัล​ร่วม​กับ​เจ้าของ​ธุรกิจ แล้ว​แบ่ง​งาน​ส่วน​ที่​พนักงาน​ของ​ธุรกิจ​ทำ​เอง​กับ​ส่วน​ที่​ทีม​เรา​ดูแล ให้​ทุก​คน​ทำงาน​จาก​แผน​ฉบับ​เดียวกัน

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย