ข้ามไปเนื้อหาหลัก

ถอดรหัส Phygital Marketing ทำไม​แบรนด์​เลิก​แยก​สอง​โลก

อัปเดตล่าสุด 27 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 13 นาที
ถอดรหัส Phygital Marketing ทำไม​แบรนด์​เลิก​แยก​สอง​โลก

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

ทำไม​การ​แบ่ง​แยก​แผนก "การ​ตลาด​ออนไลน์" และ "การ​ตลาด​ออฟ​ไลน์" ถึง​กลาย​เป็น​จุด​อ่อนข​อง​องค์กร

ส่อง​วิสัย​ทัศน์​ของ​แบรนด์​ระดับ​โลก ที่​มอง​ข้าม​เส้น​แบ่ง​ระหว่าง​สอง​โลก​ไป​แล้ว

ถอดรหัส​กลยุทธ์ Phygital ที่​แบรนด์​ใหญ่​ใช้​สร้าง​กำไร (และ SME สามารถ​นำ​ไป​ประยุกต์​ใช้ได้)

กรณี​ศึกษา​จาก​แบรนด์​ระดับ​โลก​ที่​เลิก​แบ่ง​แยก​โลก​ออฟ​ไลน์​และ​ออนไลน์ หัน​มา​ใช้​กลยุทธ์ Phygital Marketing เพื่อ​สร้าง​ความ​ได้​เปรียบ​ทางการ​แข่งขัน​อย่าง​ยั่งยืน

องค์กร​ที่​แยก​ทีม Digital Marketing ดูแล​เว็บไซต์​และ​โซ​เชีย​ลมี​เดีย กับ​ทีม Trade Marketing หรือ Retail ดูแล​หน้า​ร้าน​และ​โปรโมชัน​หน้า​จุด​ขาย มัก​ตั้ง​เป้า​หมาย (KPI) และ​งบ​ประมาณ​ของ​สอง​ทีม​แยก​จาก​กัน​โดย​สิ้น​เชิง ขณะ​ที่​ลูกค้า​เดิน​ข้าม​สอง​โลก​นี้​โดย​ไม่​ได้​แบ่ง​ตัว​เอง​เป็น​ลูกค้า​ออนไลน์​หรือ​ออฟ​ไลน์ ความ​ขัด​แย้ง​ระหว่าง​โครงสร้าง​องค์กร​ที่​แบ่ง​แยก​กับ​พฤติกรรม​ลูกค้า​ที่​ลื่น​ไหล​นี้​เอง​ที่​ทำให้​แบรนด์​ระดับ​โลก​หลาย​แห่ง​ตัดสิน​ใจ​ทุบ​กำแพง​ทิ้ง ผู้​บริหาร​และ​นักการ​ตลาด​ที่​กำลัง​คิด​เรื่อง​เดียวกัน​จะ​ได้​เห็น​ว่า​แบรนด์​เหล่า​นั้น​ทำ​อะไร ยอม​ลงทุน​เพราะ​อะไร และ​ลงมือ​ตาม​ลำดับ​แบบ​ไหน​ที่​ธุรกิจ​ไทย​หยิบ​ไป​ใช้ได้

Phygital Marketing คือ​การ​ยอมรับ​ความ​จริง​ที่​ว่า​ลูกค้า​ไม่​เคย​แบ่ง​ตัว​เอง​เป็น​สอง​ประเภท​ตั้งแต่​แรก จึง​เป็น​เหตุผล​ที่​แบรนด์​ระดับ​โลก​เลิก​แยก​ทีม​การ​ตลาด​ออนไลน์​และ​ออฟ​ไลน์​ออก​จาก​กัน เป็นการ​ทลาย​ไซโล​องค์กร​เพื่อ​ออกแบบ​ประสบการณ์​ที่​ต่อ​เนื่อง​ใน​ทุก​จุดสัมผัส ซึ่ง​ไม่ใช่​เอกสิทธิ์​ของ​แบรนด์​ทุน​หนา​เท่านั้น แต่​ธุรกิจ SME ก็​สามารถ​นำ​หลัก​การ​เดียวกัน​นี้​ไป​ประยุกต์​ใช้ได้​เช่น​กัน บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด (PHYGITAL AGENCY) มอง​ว่า​นี่​คือ​หัวใจ​ของ​กลยุทธ์ Phygital Marketing

ลอง​มอง​จาก​ฝั่ง​ผู้​บริโภค ลูกค้า​ไม่​ได้​ตื่น​ขึ้น​มา​แล้ว​บอก​ตัว​เอง​ว่า "วัน​นี้​ฉัน​จะ​เป็น​ลูกค้า​ออนไลน์" หรือ "พรุ่ง​นี้​ฉัน​จะ​เป็น​ลูกค้า​ออฟ​ไลน์" พวก​เขา​แค่​ต้องการ​ซื้อ​สินค้า​ที่​ตอบ​โจทย์ ใน​เวลา​ที่​สะดวก​ที่สุด ผ่าน​ช่อง​ทาง​ที่​ง่าย​ที่สุด

การ​ล่ม​สลาย​ของ "ไซโล" (Silo) ทางการ​ตลาด

การ​ทำงาน​แบบ​แยก​ส่วน หรือ​ที่​ใน​วงการ​เรียก​ว่า "Silo" ทำให้​เกิด​การ​สูญ​เสีย​โอกาส​ทาง​ธุรกิจ​มหาศาล ตัวอย่าง​เช่น ทีม​ออนไลน์​อาจ​จะ​ยิง​โฆษณา​จน​ลูกค้า​สนใจ​และ​เดิน​มา​ที่​หน้า​ร้าน แต่​เพราะ​ข้อมูล​ไม่​เชื่อม​โยง​กัน ทีม​หน้า​ร้าน​จึง​ไม่​สามารถ​สาน​ต่อ​ความ​สนใจ​นั้น​ได้​อย่าง​แม่นยำ

หรือ​ใน​ทาง​กลับ​กัน ลูกค้า​อาจ​จะ​มา​ลอง​สินค้า​ที่​หน้า​ร้าน​แล้ว​ประทับ​ใจ แต่​เมื่อ​กลับ​บ้าน​ไป​ค้นหา​ข้อมูล​ใน​เว็บไซต์ กลับ​เจอ​ประสบการณ์​ที่​ยุ่ง​ยาก ซับ​ซ้อน จน​ตัดสิน​ใจ​ล้ม​เลิก​การ​ซื้อ

แบรนด์​ชั้น​นำ​ตระหนัก​ดี​ว่า ประสบการณ์​ของ​ลูกค้า (Customer Experience) มี​ความ​สำคัญ​สูงสุด และ​ประสบการณ์​ที่​ดี​จะ​เกิด​ขึ้น​ไม่​ได้​เลย หาก​ออฟ​ไลน์​และ​ออนไลน์​ยัง​คง​ทำงาน​แยก​กัน

Marketing Silo คือ​อะไร และ​ทำลาย​ธุรกิจ​อย่างไร​ใน​ยุค​ปัจจุบัน?

Marketing Silo คือ​โครงสร้าง​องค์กร​ที่​ทีม​ออนไลน์​และ​ออฟ​ไลน์​ทำงาน​แยก​กัน​โดย​สิ้น​เชิง มี​งบ​ประมาณ เป้า​หมาย และ​ตัว​ชี้​วัด​แยก​กัน ผล​คือ​ลูกค้า​ได้​รับ​ข้อความ​ที่​ขัด​แย้ง​กัน เห็น​โฆษณา​ออนไลน์​เสนอ​โปรโมชัน​หนึ่ง แต่​พอ​โทร​หา​เซลล์​ได้ยิน​ราคา​อีก​อย่าง ใน​ยุค​ที่​ลูกค้า Research ออนไลน์​แล้ว​ซื้อ​ออฟ​ไลน์ Marketing Silo คือ​การ​ทำลาย​ประสบการณ์​ลูกค้า​ใน​ทุก​จุด​รอย​ต่อ ทำให้​แบรนด์​สูญ​เสีย​ความ​น่า​เชื่อ​ถือ​และ​ยอด​ขาย​ไป​โดย​ไม่รู้​ตัว

เมื่อ​ออฟ​ไลน์​และ​ออนไลน์​ไม่ใช่​คู่​แข่ง แต่​คือ​ส่วน​เติม​เต็ม

แนวคิด​แบบ​เก่า​มัก​จะ​มอง​ว่า โลก​ออนไลน์ (E-commerce) คือ​ภัย​คุกคาม​ที่​จะ​มา​แย่ง​ยอด​ขาย​จาก​หน้า​ร้าน (Cannibalization) แต่​ใน​โลก​ของ Phygital ทั้ง​สอง​สิ่ง​นี้​คือ​ส่วน​ที่​เข้า​มา "เติม​เต็ม" ซึ่ง​กัน​และ​กัน

  • โลก​ออนไลน์: ให้​ความ​สะดวก​รวดเร็ว (Immediacy) ความ​สามารถ​ใน​การ​ค้นหา​ข้อมูล ข้อมูล​เปรียบ​เทียบ และ​การ​ทำ​ธุรกรรม​อย่าง​ไร้​ขีด​จำกัด​ด้าน​เวลา
  • โลก​ออฟ​ไลน์: ให้​ประสบการณ์​เชิง​สัมผัส (Interaction) ความ​น่า​เชื่อ​ถือ การ​ได้​ลอง​จับ​สินค้า​จริง และ​ปฏิสัมพันธ์​ที่​อบอุ่น​กับ​พนักงาน

การ​ผสาน​สอง​สิ่ง​นี้​เข้า​ด้วย​กัน ไม่ใช่​การ​เลือก​ว่า​ทาง​ไหน​ดี​กว่า​กัน แต่​คือ​การ​ดึง​เอา "จุด​แข็ง​ที่สุด" ของ​แต่ละ​ฝั่ง มาส​ร้าง​เป็น Customer Journey ที่​สมบูรณ์​แบบ

แบรนด์​ใด​บ้าง​ที่​พิสูจน์​แล้ว​ว่าการ​รวม​ออฟ​ไลน์​และ​ออนไลน์​ให้​ผลลัพธ์​ที่​ดี​กว่า?

ตัวเลข​ที่​ตรวจ​สอบ​ย้อน​กลับ​ได้​จาก​เอกสาร​ของ​บริษัท​เอง​มี 2 ชุด ชุด​แรก​คือ Starbucks ซึ่งแด​ช​บอร์ด​ข้อมูล​บัตร ระบบ​สมาชิก และ​แอปพลิเคชัน​ที่​บริษัท​เผย​แพร่​เอง (ข้อมูล ณ 29 ธันวาคม 2024) ระบุ​ว่า​คำ​สั่ง​ซื้อ​ผ่าน​แอป​คิด​เป็น 31% ของ​ธุรกรรม​ทั้งหมด​ใน​ร้าน​สาขา​ที่​บริษัท​บริหาร​เอง​ใน​สหรัฐฯ มี​สมาชิก​ที่​ยัง​ใช้​งาน​ใน​รอบ 90 วัน 34.6 ล้าน​คน และ​ยอด​ใช้​จ่าย​ของ​สมาชิก​คิด​เป็น 60% ของ​ยอด​ชำระ​เงิน​ทั้งหมด ชุด​ที่​สอง​คือ Nike ซึ่งผล​ประกอบ​การ​ปีงบประมาณ 2025 ที่​ประกาศ​เมื่อ 26 มิถุนายน 2025 ระบุ​ว่า​ราย​ได้​จาก​ช่อง​ทาง​ขาย​ตรง​ถึง​ผู้​บริโภค​อยู่​ที่ 18.8 พัน​ล้าน​ดอลลาร์ ลดลง 13% จาก​ปี​ก่อน จาก​ราย​ได้​รวม 46.3 พัน​ล้าน​ดอลลาร์​ที่​ลด​ลง 10%

สอง​ชุด​นี้​อ่าน​คู่​กัน​แล้ว​ให้​บท​เรียน​ที่​ตรง​กว่า​การ​ดู​ตัวเลข​เติบโต​อย่าง​เดียว คือ​การ​เชื่อม​ช่อง​ทาง​ไม่​ได้​รับ​ประกัน​ว่าย​อด​ขาย​จะ​โต​ทุก​ปี เพราะ​ยอด​ขาย​ขึ้น​กับ​สินค้า ราคา และ​ภาวะ​ตลาด​ด้วย สิ่ง​ที่​การ​เชื่อม​ช่อง​ทาง​ให้​ได้​แน่นอน​คือ​การ​รู้​ว่า​ลูกค้า​คน​เดิม​เคลื่อนไหว​อย่างไร​ข้าม​ช่อง​ทาง ซึ่ง​เป็น​ฐาน​ให้​ตัดสิน​ใจ​เรื่อง​อื่น​ได้​แม่น​ขึ้น บท​เรียน​ร่วม​ของ​ทุก​แบรนด์​จึง​เป็นการ​สร้าง​โปรไฟล์​ลูกค้า​ที่​รวม​เป็น​คน​เดียวกัน​ให้​ได้​ก่อน แล้ว​ค่อย​ออกแบบ​ประสบการณ์​ที่​ตอบ​สนอง​ต่อ​ข้อมูล​นั้น

ถอดรหัส​แบรนด์​โลก: ใคร​บ้าง​ที่​เดิน​หน้า​เต็ม​สูบ​กับ Phygital?

ตัวอย่าง​ต่อ​ไป​นี้​มา​จาก​แบรนด์​ระดับ​โลก​สาม​ราย​ที่​เลิก​แบ่ง​แยก​โลก​สอง​ใบ​ไป​แล้ว แต่ละ​ราย​เลือก​จุด​เชื่อม​ต่าง​กัน​ตาม​ลักษณะ​ธุรกิจ​ของ​ตัว​เอง

1. เครือ​โรงแรม Marriott International

อุตสาหกรรม​โรงแรม​คือ​ตัวอย่าง​ที่​ชัดเจน​ที่สุด​ของ​การ​ทำ​ธุรกิจ​แบบ Phygital แม้​สินค้า​หลัก​คือ "ห้อง​พัก" ที่​จับ​ต้อง​ได้​ใน​โลก​ออฟ​ไลน์ แต่ Marriott ลงทุน​มหาศาล​กับ​การ​พัฒนา​ดิจิทัล​แพลตฟอร์ม ตั้งแต่​การ​จอง​ห้อง​พัก การ​เช็​กอิน​ผ่าน​แอปพลิเคชัน (Mobile Check-in) ไป​จนถึง​การ​ใช้​มือ​ถือ​เป็น​กุญแจ​ห้อง (Digital Key) แขก​ที่​เข้า​พัก​สามารถ​ใช้​เทคโนโลยี​เพื่อ​ลด​ขั้น​ตอน​ที่​น่า​เบื่อ (Friction) และ​ใช้​เวลา​ดื่มด่ำ​กับ​สิ่ง​อำนวย​ความ​สะดวก​ใน​โรงแรม​ได้​อย่าง​เต็ม​ที่

2. Nike และ​ร้าน​ค้า​แบบ Localized

Nike ไม่​ได้​เปิด​ร้าน​ค้า​ปลีก​ขนาด​ใหญ่​เพียง​อย่าง​เดียว แต่​พวก​เขา​เปิด​ร้าน​ค้า​รูป​แบบ​ใหม่​ที่​เรียก​ว่า "Nike Live" ซึ่ง​ขับ​เคลื่อน​ด้วย​ข้อมูล (Data-driven) จาก​แอปพลิเคชัน​ของ​สมาชิก​ใน​ละแวก​นั้น สินค้า​ใน​ร้าน​จะ​ถูก​ปรับ​เปลี่ยน​ให้​ตรง​กับ​ความ​ชื่น​ชอบ​ของ​คนใน​พื้นที่ ทำให้​หน้า​ร้าน​กลาย​เป็น​ส่วน​ต่อ​ขยาย​ของ​ประสบการณ์​ดิจิทัล​อย่าง​แท้จริง

3. IKEA และ​การ​ใช้​เทคโนโลยี AR

IKEA แก้​ปัญหา​คลาส​สิ​ก​ที่​ว่า "เฟอร์นิเจอร์​ชิ้น​นี้​จะ​เข้า​กับ​บ้าน​ฉัน​ไหม?" ด้วย​การ​ใช้​เทคโนโลยี​ความ​จริง​เสริม (Augmented Reality – AR) ผ่านแอปพลิเคชัน IKEA Place ลูกค้า​สามารถ​จำลอง​วาง​โซฟา​หรือ​ตู้​หนังสือ​ลง​ใน​พื้นที่​จริง​ของ​บ้าน​ตัว​เอง​ผ่าน​หน้า​จอ​มือ​ถือ ก่อน​ที่​จะ​ตัดสิน​ใจ​เดิน​ทาง​ไป​ซื้อ​ที่​หน้า​ร้าน (หรือ​กด​สั่ง​ออนไลน์) นี่​คือ​การ​ใช้​ดิจิทัล​มาส​นับ​สนุ​นการ​ตัดสิน​ใจ​ซื้อ​สินค้า​ออฟ​ไลน์​ได้​อย่าง​ชาญ​ฉลาด

ตาราง​ด้าน​ล่าง​สรุป​ว่า​แต่ละ​ราย​เลือก​เชื่อม​ที่​จุด​ใด ลูกค้า​ได้​อะไร และ​หลัก​การ​เดียวกัน​นำ​ไป​ใช้​กับ​ธุรกิจ​ขนาด​เล็ก​ได้​อย่างไร

แบรนด์ จุด​ที่​เลือก​เชื่อม สิ่ง​ที่​ลูกค้า​ได้​รับ หลัก​การ​ที่​ธุรกิจ​ขนาด​เล็ก​ใช้​ต่อ​ได้
Marriott International ขั้น​ตอน​จอง​และ​เช็​กอิ​นก่อน​ถึงที่​พัก ลด​ขั้น​ตอน​หน้า​เคาน์เตอร์ ใช้​มือ​ถือ​แทน​กุญแจ​ห้อง ย้าย​ขั้น​ตอน​ที่​ลูกค้า​ต้อง​รอ ไป​ทำให้​เสร็จ​ก่อน​มา​ถึง​หน้า​ร้าน
Nike ข้อมูล​สมาชิก​จาก​แอป​กับ​การ​เลือก​สินค้า​เข้า​ร้าน​สาขา ร้าน​ใน​ละแวก​มี​สินค้า​ตรง​กับ​ความ​ต้องการ​ของ​คน​พื้นที่ ใช้​ข้อมูล​การ​สั่ง​ซื้อ​ออนไลน์​ใน​พื้นที่​มา​กำหนด​ของ​ที่​สต๊อก​ไว้​หน้า​ร้าน
IKEA ขั้น​ตอน​ตัดสิน​ใจ​ก่อน​ซื้อ​สินค้า​ชิ้น​ใหญ่ จำลอง​สินค้า​ใน​พื้นที่​จริง​ก่อน​เดิน​ทาง​มา​ที่​ร้าน ใช้​ภาพ​หรือ​วิดีโอ​สินค้า​ใน​บริบท​การ​ใช้​งาน​จริง ลด​ความ​ลังเล​ก่อน​เดิน​ทาง

แบรนด์​ระดับ​โลก​ใช้​ข้อมูล Phygital สร้าง​ข้อ​ได้​เปรียบ​ทางการ​แข่งขัน​อย่างไร?

แบรนด์​ระดับ​โลก​ใช้​ข้อมูล​ที่​เชื่อม​สอง​ช่อง​ทาง​ผ่าน 3 วิธี​หลัก ประการ​แรก​คือ​รวม​พฤติกรรม​ออนไลน์​และ​ออฟ​ไลน์​ไว้​ใน​โปรไฟล์​ลูกค้า​เดียว ทำให้​แนะนำ​สินค้า​ได้​ตรง​ไม่​ว่า​ลูกค้า​จะ​อยู่​ช่อง​ทาง​ใด ประการ​ที่​สอง​คือ​ใช้​ความ​ต้องการ​ที่​เห็น​จาก​ออนไลน์​ใน​แต่ละ​พื้นที่​มา​วางแผน​สต๊อก​หน้า​ร้าน​ล่วง​หน้า ลด​ปัญหา​ของ​ขาด​และ​ต้นทุน​จม ประการ​ที่​สาม​คือ​ปรับ​ข้อ​เสนอ​ให้​สอดคล้อง​กัน​ทั้ง​สอง​ช่อง​ทางใน​เวลา​เดียวกัน เพื่อ​ไม่​ให้​ลูกค้า​เจอ​ราคา​หรือ​โปรโมชัน​ที่​ขัด​กันเอง

ปรากฏการณ์​นี้​คือ​ภาพ​สะท้อน​ของPhygital Marketing คือ​อะไร กลยุทธ์​เชื่อม​ออฟ​ไลน์​กับ​ออนไลน์ ที่​กำลัง​เกิด​ขึ้น​ทั่ว​โลก ส่วน​หนึ่ง​เป็น​เพราะ​พฤติกรรม​การ​ค้นหา​เปลี่ยน​ไป อ่าน​เพิ่ม​เติม​ที่Zero-Click Discovery คือ​อะไร เมื่อ AI ตอบแทน​การ​คลิก​เข้า​เว็บ ใน​ทาง​ปฏิบัติ แบรนด์​เหล่า​นี้​เริ่ม​ต้น​จาก​การเชื่อม​ข้อมูล​หน้า​ร้าน​กับ​ออนไลน์ ทำ Phygital ให้​เพิ่ม​กำไร​จริง แล้ว​ขยาย​ไป​สู่​การสร้าง Phygital Store อย่างไร ให้​หน้า​ร้าน​เก็บ Data ได้​ด้วย พร้อม​ออกแบบPhygital Customer Journey วาง​เส้น​ทาง​ลูกค้า​ให้​ปิด​การ​ขาย และ​สำหรับ​ธุรกิจ​ที่​ขาย​ให้​องค์กร​ด้วย​กันเอง กลยุทธ์​ยัง​ต้อง​ปรับ​ต่าง​ออก​ไป อ่าน​เพิ่ม​เติม​ได้​ในกลยุทธ์ Phygital Marketing B2B กับ B2C ต่าง​กัน​ตรง​ไหน

ทำไม​แบรนด์​ถึง​ยอม​ลงทุน​มหาศาล​เพื่อ​ลบ​เส้น​แบ่ง​นี้?

การ​ทลาย​กำแพง​ระหว่าง​แผนก และ​การ​ลงทุน​ใน​เทคโนโลยี​ที่​เชื่อม​โลก​สอง​ใบ​เข้า​ด้วย​กัน ไม่ใช่​เรื่อง​ง่าย แต่​แบรนด์​ที่​ทำ​สำเร็จ​จะ​ได้​รับ​ผล​ตอบแทน​ที่​คุ้ม​ค่า:

  1. ข้อมูล​ที่​ลึก​ซึ้ง​ขึ้น (Richer Data): การ​เชื่อม​ข้อมูล​ทำให้​แบรนด์​เห็น​พฤติกรรม​ลูกค้า​แบบ 360 องศา รู้​ว่า​ลูกค้า​ชอบ​ดู​สินค้า​แบบ​ไหน​ออนไลน์ และ​มัก​จะ​มา​ซื้อ​สินค้า​รายการ​ใด​ที่​หน้า​ร้าน
  2. ความ​ภักดี​ต่อ​แบรนด์ (Brand Loyalty): ประสบการณ์​ที่​ลื่น​ไหล​และ​ไร้​รอย​ต่อ ทำให้​ลูกค้า​รู้สึก​ประทับ​ใจ รู้สึก​ว่า​แบรนด์ "รู้​ใจ" และ​มี​โอกาส​สูง​ที่​จะ​กลับ​มา​ใช้​บริการ​ซ้ำ
  3. เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​ใน​การ​ทำงาน (Operational Efficiency): การ​มี​ฐาน​ข้อมูล​ที่​เป็น​หนึ่ง​เดียว ช่วย​ลด​ความ​ซ้ำ​ซ้อน​ใน​การ​ทำงาน และ​ทำให้​การนำ​เสนอ​โปรโมชัน​หรือ​สินค้า​ทำได้​แม่นยำ​ยิ่ง​ขึ้น

ธุรกิจ​ที่​ยัง​ไม่มี​งบ​ลงทุน​ก้อน​ใหญ่ ควร​เริ่ม​จาก​อะไร​ก่อน?

เริ่ม​จาก​การ​รวม​ตัว​ชี้​วัด​ของ​สอง​ช่อง​ทาง​ให้​เป็น​ชุด​เดียวกัน ซึ่ง​ไม่มี​ค่า​ใช้​จ่าย​และ​ทำได้​ใน​สัปดาห์​เดียว เช่น นับ​จำนวน​ลูกค้า​ที่​ซื้อ​ข้าม​ช่อง​ทาง​เป็น​ตัวเลข​กลาง​ที่​ทั้ง​ทีม​รับ​ผิด​ชอบ​ร่วม​กัน แทน​การ​แยก​เป้า​ยอด​ขาย​ออนไลน์​กับ​หน้า​ร้าน เมื่อ​เป้า​หมาย​รวม​กัน​แล้ว ความ​จำเป็น​ของ​ระบบ​เชื่อม​ข้อมูล​จะ​ชัด​ขึ้น​เอง​ว่า​ต้อง​เชื่อม​ตรง​ไหน​ก่อน


ลำดับ​ที่​แบรนด์​เหล่า​นี้​ลงมือ และ​จุด​ที่​ธุรกิจ​ไทย​หยิบ​ไป​ใช้ได้

บท​เรียน​ที่​ลึก​กว่า​ตัวอย่าง​เทคโนโลยี​ของ​ทั้ง​สาม​แบรนด์ คือ​ลำดับ​การ​ลงมือ​ที่​มัก​ถูก​มอง​ข้าม ทุก​ราย​ไม่​ได้​เริ่ม​จาก​การ​ซื้อ​เทคโนโลยี​มา​ก่อน​แล้ว​หวัง​ให้​ทีม​งาน​ปรับ​ตัว​ตาม แต่​เริ่ม​จาก​การ​รื้อ​โครงสร้าง​และ​ตัว​ชี้​วัด​ที่​แยก​ทีม​ออนไลน์​กับ​หน้า​ร้าน​ออก​จาก​กัน แล้ว​เทคโนโลยี​จึง​ตาม​มา​เป็น​เครื่อง​มือ​รองรับ ธุรกิจ​ที่​ทำ​สลับ​ลำดับ​คือ​ซื้อ​ระบบ​ก่อน​แล้ว​ค่อย​พยายาม​ให้​ทีม​ทำงาน​ร่วม​กัน มัก​พบ​ว่า​ระบบ​ที่​ลงทุน​ไป​ถูก​ใช้​ไม่​เต็ม​ศักยภาพ เพราะ​โครงสร้าง​เดิม​ยัง​กั้น​การ​ไหล​ของ​ข้อมูล​ไว้​เหมือน​เดิม

สำหรับ​ธุรกิจ​ขนาด​เล็ก​ที่​มี​ทีม​ไม่​กี่​คน หรือ​เจ้าของ​กิจการ​ที่​ดูแล​ทั้ง​สอง​ช่อง​ทาง​ด้วย​ตัว​เอง จุด​ตรวจ​ที่​ใช้ได้​ทันที​คือ​การ​ดู​ว่า​ตอน​นี้​วัด​ความ​สำเร็จ​ของ​ยอด​ขาย​ออนไลน์​กับ​หน้า​ร้าน​แยก​กัน​อยู่​หรือ​ไม่ ถ้า​ใช่ แปล​ว่า​ไซโล​ยัง​อยู่​แม้​ไม่มี​แผนก​แยก​จริง การ​รวม​เป้า​หมาย​ให้​เป็น​ตัว​ชี้​วัด​เดียวกัน​จึง​เป็น​สิ่ง​ที่​ควร​ทำ​ก่อน​ลงทุน​ระบบ​ใด ๆ เพราะ​ถ้า​วิธี​วัดผล​ยัง​แยก​กัน ระบบ​ที่​เชื่อม​ข้อมูล​ได้​ดี​แค่​ไหน​ก็​จะ​ถูก​ใช้​แบบ​แยก​ส่วน​เหมือน​เดิม

เส้น​แบ่ง​ระหว่าง​การ​ตลาด​ออฟ​ไลน์​และ​ออนไลน์​จึง​เป็นก​รอบ​ที่​องค์กร​สร้าง​ขึ้น​เอง ไม่ใช่​สิ่ง​ที่​ลูกค้า​มอง​เห็น ผู้​บริโภค​ไม่​ได้​สนใจ​ว่า​กำลัง​ใช้​ช่อง​ทาง​ใด แต่​สนใจ​ว่า​จะ​ได้​สิ่ง​ที่​ต้องการ​เร็ว​และ​ง่าย​ที่สุด​จาก​ทาง​ไหน ธุรกิจ​ที่​จัด​โครงสร้าง​ตาม​มุม​มอง​ของ​ลูกค้า​ได้​ก่อน จึง​ได้​เปรียบ​ตั้งแต่​ก่อน​เริ่ม​ลงทุน​เทคโนโลยี

สรุป

แบรนด์​ระดับ​โลก​เลิก​แยก​ทีม​ออนไลน์​กับ​ออฟ​ไลน์​เพราะ​ลูกค้า​ไม่​เคย​แยก​ตัว​เอง​ตั้งแต่​แรก โครงสร้าง​ที่​แยก​กัน​จึง​สร้าง​รอย​ต่อ​ที่​ลูกค้า​สัมผัส​ได้​ทันที ทั้ง​ข้อความ​ที่​ขัด​กัน​และ​ข้อมูล​ที่​ต้อง​ให้​ซ้ำ ตัวอย่าง​จาก Marriott, Nike และ IKEA แสดง​ให้​เห็น​ว่า​แต่ละ​ราย​เลือก​เชื่อม​คนละ​จุด​ตาม​ลักษณะ​ธุรกิจ แต่​ลำดับ​เหมือน​กัน​คือ​รวม​ตัว​ชี้​วัด​และ​โครงสร้าง​ก่อน แล้ว​ค่อย​วาง​เทคโนโลยี​ตาม​มา ธุรกิจ​ไทย​เริ่ม​ได้​ด้วย​ต้นทุน​ต่ำ​กว่า​มาก โดย​ใช้​ช่อง​ทาง​ที่​ลูกค้า​ใช้​อยู่​แล้ว​เป็น​จุด​เชื่อม และ​วัดผล​ด้วย​ตัวเลข​กลาง​ชุด​เดียว​ที่​ทุก​ทีม​รับ​ผิด​ชอบ​ร่วม​กัน

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ช่วง​แรก​มี​ความ​ท้าทาย​เรื่อง​การ​ปรับ​โครงสร้าง​เป็น​ปกติ แต่​เมื่อ​ทั้ง​สอง​ทีม​ใช้​ฐาน​ข้อมูล​ลูกค้า​ชุด​เดียวกัน​และ​ถือตัว​ชี้​วัด​ร่วม​กัน ความ​ซ้ำ​ซ้อน​ของ​งาน​จะ​ลด​ลง​แทนที่​จะ​เพิ่ม จุด​ที่​ต้อง​ระวัง​คือ​การ​รวม​ทีม​บน​กระดาษ​แต่​ยัง​วัดผล​แยก​กัน​เหมือน​เดิม ซึ่ง​จะ​ทำให้​ปัญหา​เดิม​ยัง​อยู่​ครบ

เริ่ม​จาก​การ​เขียน​เส้น​ทาง​ลูกค้า​ออก​มา​ว่า​เขา​สัมผัส​แบรนด์​ผ่าน​ช่อง​ทาง​ใด​บ้าง​ตั้งแต่​รู้จัก​จน​ซื้อ แล้ว​เลือก​จุด​ที่​สะดุด​ที่สุด​มา​แก้​ก่อน​ด้วย​เครื่อง​มือ​ที่​มี​อยู่​แล้ว​อย่าง QR Code หรือ LINE OA วิธี​วาง​เส้น​ทาง​แบบ​เต็ม​อ่าน​ได้​ในPhygital Customer Journey วาง​เส้น​ทาง​ลูกค้า​ให้​ปิด​การ​ขาย

จำเป็น เพราะ​ผู้​ซื้อ​ภาค​ธุรกิจ​ก็​ค้น​ข้อมูล​ออนไลน์​ก่อน​ตัดสิน​ใจ​เช่น​กัน ความ​ต่าง​อยู่​ที่​รอบ​การ​ตัดสิน​ใจ​ยาว​กว่า​และ​มี​ผู้​เกี่ยวข้อง​หลาย​คน การ​เชื่อม​ข้อมูล​จึง​ต้อง​รองรับ​การ​ติดตาม​ที่​กิน​เวลา​หลาย​เดือน ราย​ละเอียด​อยู่​ในกลยุทธ์ Phygital Marketing B2B กับ B2C ต่าง​กัน​ตรง​ไหน

หลัก​การ​เชื่อม​ช่อง​ทาง​ใช้ได้​เหมือน​กัน แต่​เครื่อง​มือ​ต่าง​กัน​ตาม​พฤติกรรม​ของ​ตลาด ธุรกิจ​ไทย​มัก​เริ่ม​จาก LINE OA ที่​ลูกค้า​ใช้​อยู่​แล้ว​แทน​การ​พัฒนา​แอป​ของ​ตัว​เอง ซึ่ง​ให้​ผล​ด้าน​การ​เก็บ​ข้อมูล​ใกล้​เคียง​กัน​ใน​ต้นทุน​ที่​ต่าง​กัน​มาก ข้อ​ควร​ระวัง​คือ​อย่า​ลอก​รูป​แบบ​มา​ทั้ง​ชุด​โดย​ไม่​ดู​ว่า​ลูกค้า​ของ​ตัว​เอง​อยู่​ช่อง​ทาง​ไหน​จริง

ดู​จาก​สัดส่วน​ลูกค้า​ที่​ซื้อ​มากกว่า​หนึ่ง​ช่อง​ทางใน​รอบ 12 เดือน ความเร็ว​ใน​การ​ตอบ​คำถาม​เดียวกัน​ของ​ทีม​ออนไลน์​และ​หน้า​ร้าน และ​จำนวน​ครั้ง​ที่​ลูกค้า​ต้อง​ให้​ข้อมูล​เดิม​ซ้ำ​เมื่อ​เปลี่ยน​ช่อง​ทาง ตัว​สุดท้าย​นี้​ลด​ลง​ชัด​ที่สุด​เมื่อ​ข้อมูล​เชื่อม​กัน​จริง

ครอบคลุม​ตั้งแต่​การ​วางแผน​เชื่อม​ช่อง​ทาง ออกแบบ​เส้น​ทาง​ลูกค้า​ข้าม​ช่อง​ทาง วาง​ระบบ​เก็บ​ข้อมูล ไป​จนถึง​การ​สื่อสาร​ที่​ปรับ​ตาม​ข้อมูล​ลูกค้า​แต่ละ​กลุ่ม ทั้ง​ฝั่ง​ออนไลน์​และ​หน้า​ร้าน ติดต่อ​ทีม​งาน​ได้ที่ hello@phygital.co.th

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​เชื่อ​ว่า​สิ่ง​ที่​ทำให้​ธุรกิจ​เชื่อม​สอง​โลก​ได้​สำเร็จ​คือ​การ​เริ่ม​มอง​ลูกค้า​เป็น​คน​คน​เดียว​ที่​เดิน​ทาง​ข้าม​ช่อง​ทาง ไม่ใช่​แยก​เป็น​ลูกค้า​เพจ​กับ​ลูกค้า​หน้า​ร้าน ซึ่ง​เป็นการ​เปลี่ยน​มุม​มอง​ที่​ทำได้​ทุกข​นาด​ธุรกิจ บริการ​ที่​ปรึกษา​ธุรกิจ​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​จึง​เริ่ม​จาก​การ​วินิจฉัย​โครงสร้าง​การ​ทำงาน​และ​ตัว​ชี้​วัด​ที่​ใช้​อยู่​ก่อน ตาม​แนวทาง​ชิน​ดัง​ที่​ตรวจ​อาการ​ให้​ครบ​ก่อน​สั่ง​ยา เพราะ​โครงสร้าง​ที่​ยัง​วัดผล​สอง​ช่อง​ทาง​แยก​กัน​จะ​ดัน​ให้​ทีม​ทำงาน​แยก​กัน​ต่อ​ไป ต่อ​ให้​ติด​ตั้ง​ระบบ​เชื่อม​ข้อมูล​ไว้​แล้ว​ก็ตาม

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

พร้อม​ทลาย​กำแพง​ระหว่าง​ออฟ​ไลน์​และ​ออนไลน์​ใน​ธุรกิจ​คุณ​หรือ​ยัง?

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วย​คุณ​วาง​กลยุทธ์​ผสาน​สอง​โลก เพื่อ​สร้าง​ประสบการณ์​ลูกค้า​ที่​สมบูรณ์​แบบ​และ​เพิ่ม​ขีด​ความ​สามารถ​ใน​การ​แข่งขัน

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย