ข้ามไปเนื้อหาหลัก

PR Agency คือ​อะไร งาน​ประชาสัมพันธ์​กับ​การ​รับมือ​ทัวร์​ลง

อัปเดตล่าสุด 27 กันยายน 2569
เวลาอ่านประมาณ 17 นาที
PR Agency คือ​อะไร งาน​ประชาสัมพันธ์​กับ​การ​รับมือ​ทัวร์​ลง

KEY TAKEAWAYS

3 ประเด็น

งาน PR ทำงาน​กับ​คนกลาง​ที่​แบรนด์​สั่ง​ไม่​ได้

หน้าที่​หลัก​คือ​ส่ง​ข้อมูล​ที่​ถูก​ต้อง​ให้​สื่อมวลชน ชุมชน​ออนไลน์ และ​ผู้​มี​ส่วน​ได้​ส่วน​เสีย​กลุ่ม​ต่าง ๆ นำ​ไป​เล่า​ต่อ แบรนด์​จึง​กำหนด​ถ้อยคำ​ปลาย​ทาง​ไม่​ได้​เหมือน​พื้นที่​โฆษณา​ที่​จ่าย​เงิน​ซื้อ​มา

การ​ตอบ​สนอง​ชั่วโมง​แรก​มี​หลัก​สาม​ข้อ ไม่ใช่​การ​รีบ​ขอโทษ

เอกสาร Crisis Management and Communications ของ Institute for Public Relations (ปี 2550) สรุป​หลัก​ไว้​ว่า​เร็ว ถูก​ต้อง และ​พูด​ตรง​กัน โดย​ข้อความ​แรก​ทำ​หน้าที่​บอก​สิ่ง​ที่​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ​ต้อง​ทำ ไม่ใช่​สรุป​ว่า​ใคร​ผิด

ความ​ไม่​พอใจ​ส่วน​ใหญ่​เดิน​ผ่าน​ช่อง​ทาง​ร้อง​เรียน​ก่อน​ขึ้น​โซ​เชีย​ล

ศูนย์ 1212 ETDA รับ​เรื่อง​ร้อง​เรียน​ปัญหา​ออนไลน์ 39,112 เรื่อง​ใน​ปี 2568 โดย​ปัญหา​ซื้อ​ขาย​ออนไลน์​สูงสุด 14,238 เรื่อง คิด​เป็น 36.40% การ​ปิด​เรื่อง​ตั้งแต่​ช่อง​ทาง​เหล่า​นี้​จึง​เป็น​งาน​ที่​ทำได้​ก่อน​เรื่อง​กลาย​เป็นก​ระ​แส

PR Agency คือ​อะไร ทำงาน​ต่าง​จาก​โฆษณา​อย่างไร รวม​หลัก​รับมือ​วิกฤต​บน​โซ​เชีย​ลมี​เดีย​ตาม​แนวทาง Institute for Public Relations พร้อม​ข้อ​จำกัด​ที่​การ​สื่อสาร​แก้​ไม่​ได้

แบรนด์​ที่​เห็น​ความ​เห็น​เชิง​ลบ​พุ่ง​ขึ้น​ใน​ไม่​กี่​ชั่วโมง ต้อง​ตัดสิน​ใจเร็ว​ว่า​จะ​ตอบ​เอง​หรือ​เรียก​เอ​เจน​ซี​ประชาสัมพันธ์ และ​มัก​พลาด​เพราะ​ไม่รู้​ว่า​แต่ละ​ฝ่าย​รับ​ผิด​ชอบ​อะไร เนื้อหา​ต่อ​จาก​นี้​แยก​งาน PR ออก​จาก​งาน​โฆษณา ไล่​ขั้น​ตอน​รับมือ​วิกฤต​ตาม​งาน​วิจัย​ด้าน​การ​สื่อสาร​องค์กร วิธี​ตอบ​ตาม​ประเภท​ของ​เหตุ และ​ข้อ​จำกัด​ก่อน​จ้าง

PR Agency หรือ​เอ​เจน​ซี​ประชาสัมพันธ์ คือ​บริษัท​ที่​รับ​งาน​สื่อสาร​ของ​แบรนด์​ผ่าน​ช่อง​ทาง​ที่​แบรนด์​ไม่​ได้​ซื้อ​พื้นที่​ไว้ ตั้งแต่​การ​ส่ง​ข้อมูล​ให้​สื่อมวลชน​นำ​ไป​ทำ​ข่าว การ​ดูแล​ความ​สัมพันธ์​กับ​กลุ่ม​ที่​เกี่ยวข้อง​กับ​ธุรกิจ ไป​จนถึง​การ​รับมือ​กระแส​เชิง​ลบ​เมื่อ​เกิด​เหตุ​ที่​กระทบ​ชื่อ​เสียง งาน​กลุ่ม​หลัง​นี้​เรียก​รวม​กัน​ว่า Crisis Management และ​เป็น​เหตุผล​ที่​บริการ​สอง​กลุ่ม​นี้​มัก​อยู่​ใน​บริษัท​เดียวกัน เพราะ​ใช้​เครือ​ข่าย​สื่อ​และ​ผู้รับ​สาร​ชุด​เดียวกัน

คำ​ว่า "ทัวร์​ลง" เป็น​คำ​เรียก​ปรากฏการณ์​ที่​คน​จำนวน​มาก​เข้าไป​แสดง​ความ​เห็น​เชิง​ลบ​ต่อ​แบรนด์​พร้อม​กัน​ใน​เวลา​สั้น ๆ สิ่ง​ที่​ทำให้​เรื่อง​เดิน​ไป​ถึง​จุด​นั้น​มัก​ไม่ใช่​ความเร็ว​ของ​โซ​เชีย​ลมี​เดีย​เพียง​อย่าง​เดียว แต่​เป็น​เรื่อง​ที่​ค้าง​อยู่​ก่อน​หน้า​โดย​ไม่มี​ใคร​ปิด​จบ ทั้ง​ข้อ​ร้อง​เรียน​ที่​ตอบ​ช้า เงื่อนไข​ที่​ผู้​ใช้​อ่าน​แล้ว​รู้สึก​ว่า​ไม่​เป็น​ธรรม หรือ​คำ​ชี้แจง​ที่​ขัด​กับ​สิ่ง​ที่​ผู้​ใช้​เห็น​ด้วย​ตา​ตัว​เอง

PR Agency คือ​อะไร และ​รับ​ผิด​ชอบ​งาน​อะไร​บ้าง

PR Agency รับ​ผิด​ชอบ​การ​สื่อสาร​ของ​แบรนด์​ใน​พื้นที่​ที่​แบรนด์​ไม่​ได้​เป็น​เจ้าของ งาน​หลัก​แบ่ง​ได้​เป็น​สี่​กลุ่ม คือ การ​ทำงาน​กับ​สื่อมวลชน การ​ดูแล​กลุ่ม​ที่​เกี่ยวข้อง​กับ​ธุรกิจ การ​เฝ้า​ระวัง​การ​พูด​ถึง​แบรนด์​บน​ออนไลน์ และ​การ​รับมือ​เมื่อ​เกิด​เหตุ​ที่​กระทบ​ชื่อ​เสียง ขอบเขต​นี้​กว้าง​กว่า​ภาพ​จำเดิม​ที่​มอง​ว่า​งาน​ประชาสัมพันธ์​คือ​การ​ส่ง​ข่าว​แจก​และ​จัด​งาน​แถลง​ข่าว

  • งาน​กับ​สื่อมวลชน (Media Relations): เตรียม​ข้อมูล​และ​เอกสาร​ข่าว​ให้​กอง​บรรณาธิการ​ใช้​ต่อ​ได้​จริง วัดผล​จาก​จำนวน​ชิ้น​ข่าว​ที่​เผย​แพร่​และ​ความ​ถูก​ต้อง​ของ​ข้อมูล​ใน​ชิ้น​นั้น ไม่ใช่​การ​กำหนด​ถ้อยคำ​ของ​สื่อ
  • การ​ดูแล​ผู้​มี​ส่วน​ได้​ส่วน​เสีย (Stakeholder Relations): สื่อสาร​กับ​กลุ่ม​ที่​ได้​รับ​ผล​จาก​การ​ดำเนิน​ธุรกิจ ทั้ง​ลูกค้า พนักงาน คู่​ค้า ชุมชน​รอบ​สถาน​ประกอบ​การ นัก​ลงทุน และ​หน่วย​งาน​กำกับ​ดูแล ซึ่ง​แต่ละ​กลุ่ม​ต้องการ​ข้อมูล​คนละ​ชุด
  • การ​เฝ้า​ระวัง​การ​พูด​ถึง​แบรนด์ (Social Listening): ติดตาม​ว่า​มี​การ​กล่าว​ถึง​แบรนด์​เรื่อง​อะไร ปริมาณ​เท่าไร และ​เปลี่ยน​เร็ว​แค่​ไหน เพื่อ​เห็น​เรื่อง​ที่​กำลัง​ก่อ​ตัว​ก่อน​ขยาย​วง
  • การ​รับมือ​ภาวะ​วิกฤต (Crisis Management): วาง​ลำดับ​การ​ตัดสิน​ใจ ร่าง​ข้อความ และ​กำหนด​ผู้​พูด​แทน​องค์กร​ไว้​ล่วง​หน้า เพื่อ​ให้​ตอบ​ทัน​ใน​จังหวะ​ที่​มี​เวลา​น้อย​และ​ข้อมูล​ไม่​ครบ

PR Agency ทำงาน​อะไร​บ้าง​นอกจาก​ส่ง​ข่าว​ประชาสัมพันธ์

นอกจาก​งาน​ข่าว เอ​เจน​ซี​ประชาสัมพันธ์​ยัง​ดูแล​การ​สื่อสาร​กับ​กลุ่ม​ที่​เกี่ยวข้อง​กับ​ธุรกิจ​ทุก​กลุ่ม เฝ้า​ระวัง​การ​พูด​ถึง​แบรนด์​บน​พื้นที่​สาธารณะ และ​เตรียม​ลำดับ​การ​ตอบ​สำหรับ​เหตุ​ที่​กระทบ​ชื่อ​เสียง งาน​สาม​อย่าง​หลัง​นี้​ทำ​ล่วง​หน้า​ก่อน​เกิด​เรื่อง​ได้ และ​เป็น​ส่วน​ที่​ตัดสิน​ว่า​องค์กร​จะ​ตอบ​ทัน​หรือ​ไม่​เมื่อ​ถึง​เวลา​จริง

ประชาสัมพันธ์​กับ​โฆษณา ต่าง​กัน​ที่​ใคร​เป็น​คน​ตัดสิน​ใจ​เผย​แพร่

ความ​ต่าง​ที่​ชัด​ที่สุด​ระหว่าง​สอง​งาน​นี้​ไม่ใช่​เรื่อง​ความ​น่า​เชื่อ​ถือ แต่​คือ​ใคร​มี​อำนาจ​ตัดสิน​ใจ​ว่า​ข้อความ​จะ​ถูก​เผย​แพร่​หรือ​ไม่ งาน​โฆษณา​แบรนด์​จ่าย​เงิน​ซื้อ​พื้นที่​จึง​กำหนด​ถ้อยคำ​และ​เวลา​ได้​เอง ส่วน​งาน​ประชาสัมพันธ์​ปลาย​ทาง​อยู่​ที่​กอง​บรรณาธิการ​หรือ​ผู้​ใช้​ที่​เลือก​จะ​เล่า​ต่อ

มิติ โฆษณา (Paid Media) ประชาสัมพันธ์ (Earned Media)
ใคร​ตัดสิน​ใจ​เผย​แพร่ แบรนด์ เพราะ​ซื้อ​พื้นที่​ไว้​แล้ว สื่อ​หรือ​ผู้​ใช้ เป็น​ผู้​เลือก​ว่า​จะ​หยิบ​ไป​เล่า​ต่อ​หรือ​ไม่
การ​ควบคุม​ถ้อยคำ กำหนด​ได้​ทั้ง​ฉบับ รวม​ถึง​ภาพ​และ​จังหวะ​เวลา กำหนด​ได้​เฉพาะ​ข้อมูล​ตั้ง​ต้น​ที่​ส่ง​ออก​ไป
จังหวะ​ที่​เหมาะ​จะ​ใช้ ต้องการ​ปริมาณ​การ​มอง​เห็น​ที่​แน่นอน​ภายใน​เวลา​ที่​กำหนด ต้องการ​ให้​เรื่อง​ถูก​เล่า​โดย​แหล่ง​ที่​ผู้​อ่าน​ติดตาม​อยู่​แล้ว
การ​วัดผล อ่าน​จาก​ระบบ​โฆษณา​ได้​โดยตรง ทั้ง​การ​มอง​เห็น คลิก และ​ผล​ปลาย​ทาง นับ​ชิ้น​ข่าว ช่อง​ทาง​ที่​เผย​แพร่ และ​การ​เปลี่ยนแปลง​ของ​ปริมาณ​การ​พูด​ถึง
อายุ​ของ​เนื้อหา สิ้น​สุด​ตาม​งบ​ที่​ซื้อ​ไว้ คง​อยู่​ใน​หน้า​เว็บ​ของ​สื่อ​จนกว่า​สื่อ​จะ​ถอด​ออก

สอง​งาน​นี้​ไม่​ได้​แทน​กัน เพราะ​ตอบ​คนละ​โจทย์ การ​เปิด​ตัว​สินค้า​ที่​ต้องการ​ยอด​เข้า​ถึง​ภายใน​สัปดาห์​เดียว​ใช้​พื้นที่​โฆษณา​แล้ว​จบ​เร็ว​กว่า ขณะ​ที่​เรื่อง​ที่​ต้องการ​ให้​คนนอก​องค์กร​เป็น​ผู้​เล่า เช่น การ​ชี้แจง​มาตรฐาน​การ​ผลิต การ​ซื้อ​พื้นที่​โฆษณา​จะ​ไม่​ให้​ผล​แบบ​เดียวกัน ธุรกิจ​ที่​ยัง​ไม่​แน่ใจ​ว่า​ควร​เริ่ม​จ้าง​งาน​สื่อสาร​จาก​ตรง​ไหน อ่าน​เกณฑ์​ตัดสิน​ใจ​ได้​ในทำไม​ต้อง​จ้าง​เอ​เจน​ซี​โฆษณา 5 สัญญาณ​เตือน​ที่​ธุรกิจ​ต้อง​รู้

ธุรกิจ​ต้อง​เลือก​ระหว่าง​โฆษณา​กับ​ประชาสัมพันธ์​หรือ​ไม่

ไม่​ต้อง​เลือก เพราะ​สอง​งาน​นี้​ต่าง​กัน​ที่​อำนาจ​ใน​การ​ตัดสิน​ใจ​เผย​แพร่ ไม่ใช่​ต่าง​กัน​ที่​คุณภาพ โจทย์​ที่​ต้องการ​ควบคุม​ข้อความ​และ​เวลา​อย่าง​แน่นอน​เหมาะ​กับ​พื้นที่​ที่​ซื้อ​ได้ ส่วน​โจทย์​ที่​ต้องการ​ให้​แหล่ง​อื่น​เป็น​ผู้​เล่า​จึง​จะ​มี​น้ำ​หนัก เหมาะ​กับ​งาน​ประชาสัมพันธ์ ธุรกิจ​ส่วน​ใหญ่​ใช้​ทั้ง​สอง​อย่าง​ใน​สัดส่วน​ที่​ต่าง​กัน​ตาม​ช่วง​เวลา


"ทัวร์​ลง" เริ่ม​จาก​อะไร และ​มี​สัญญาณ​ล่วง​หน้า​หรือ​ไม่

จุด​ตั้ง​ต้น​ของ​กระแส​เชิง​ลบ​ส่วน​ใหญ่​ไม่ใช่​โพสต์​ที่​โผล่​มา​จาก​ที่ไหน​ไม่รู้ แต่​เป็น​เรื่อง​ที่​มี​คน​พยายาม​แจ้ง​ไว้​ก่อน​แล้ว​และ​ยัง​ไม่​ถูก​ปิด​จบ ข้อมูล​ของ​ศูนย์​ช่วย​เหลือ​และ​จัดการ​ปัญหา​ออนไลน์ 1212 ETDA ระบุ​ว่า​ปี 2568 มีเรื่อง​ร้อง​เรียน​ปัญหา​ออนไลน์ 39,112 เรื่อง เพิ่ม​จาก​ปี 2567 ที่ 35,358 เรื่อง คิด​เป็น 10.62% โดย​อันดับ​หนึ่ง​คือ​ปัญหา​ซื้อ​ขาย​ออนไลน์ 14,238 เรื่อง หรือ 36.40% และ​มี​เรื่อง​การ​ประกอบ​ธุรกิจ​อย่าง​ไม่​เป็น​ธรรม​อีก 2,203 เรื่อง

ตัวเลข​ชุด​นี้​ไม่ใช่​จำนวน​ครั้ง​ที่​เกิด​กระแส​เชิง​ลบ​บน​โซ​เชีย​ลมี​เดีย แต่​บอก​ขนาด​ของ​ความ​ไม่​พอใจ​ที่​เดิน​เข้า​ช่อง​ทาง​ร้อง​เรียน​อย่าง​เป็น​ทางการ​ใน​หนึ่ง​ปี ซึ่ง​เป็น​ด่าน​ที่​เกิด​ก่อน​การ​โพสต์​ใน​ที่​สาธารณะ​เสมอ

ลำดับ​การ​ก่อ​ตัว​ที่​พบ​ซ้ำ​มี​สาม​จังหวะ จังหวะ​แรก​คือ​ผู้​ใช้​ราย​เดียว​แจ้ง​ปัญหา​ผ่าน​ช่อง​ทาง​ของ​แบรนด์​แล้ว​ไม่​ได้​คำ​ตอบ​ที่​ปิด​เรื่อง​ได้ จังหวะ​ที่​สอง​คือ​ผู้​ใช้​ราย​นั้น​ย้าย​ไป​เล่า​ใน​พื้นที่​สาธารณะ และ​มี​คน​ที่​เคย​เจอ​เรื่อง​คล้าย​กัน​เข้า​มา​ยืนยัน จังหวะ​ที่​สาม​คือ​บัญชี​ที่​มี​ผู้​ติดตาม​จำนวน​มาก​หยิบ​ไป​เล่า​ต่อ ซึ่ง​เป็น​จุด​ที่​ปริมาณ​การ​พูด​ถึง​เปลี่ยน​ระดับ​ภายใน​ไม่​กี่​ชั่วโมง

ทัวร์​ลง​ต่าง​จาก​คำ​ติ​ชม​ทั่วไป​อย่างไร

คำ​ติ​ชม​ทั่วไป​คือ​ความ​เห็น​ของ​ผู้​ใช้​ราย​เดียว​ที่​ยัง​อยู่​ใน​ช่อง​ทาง​ของ​แบรนด์​เอง ส่วน​กระแส​เชิง​ลบ​ที่​เรียก​กัน​ว่า​ทัวร์​ลง​คือ​สถานะ​ที่​มี​คน​จำนวน​มาก​เข้า​มา​แสดง​ความ​เห็น​พร้อม​กัน​จน​เรื่อง​ออก​จาก​การ​ควบคุม​ของ​ช่อง​ทาง​เดิม ตัว​แยก​ที่​ใช้ได้​จริง​ไม่ใช่​ความ​รุนแรง​ของ​ถ้อยคำ แต่​คือ​เรื่อง​นั้น​ยัง​อยู่​ใน​ที่​ที่​แบรนด์​ตอบ​ได้​เป็น​ราย​คน​หรือ​ไม่


หลัก​สาม​ข้อ​ของ​การ​ตอบ​สนอง​ใน​ชั่วโมง​แรก

เอกสาร Crisis Management and Communications ที่ W. Timothy Coombs เขียน​ให้ Institute for Public Relations เมื่อ​ปี 2550 สรุป​หลัก​ของ​การ​ตอบ​สนอง​ช่วง​แรก​ไว้​สาม​ข้อ คือ เร็ว ถูก​ต้อง และ​พูด​ตรง​กัน​ทุก​คน โดย​คำ​ว่า​เร็ว​หมาย​ถึง​พยายาม​ให้​มี​ข้อความ​แรก​ออก​ไป​ภายใน​ชั่วโมง​แรก เหตุผล​ไม่ใช่​เพื่อ​ชิง​ความ​ได้​เปรียบ แต่​เพราะ​ช่อง​ว่าง​ของ​ข้อมูล​จะ​ถูก​เติม​ด้วย​คำ​อธิบาย​จาก​คน​อื่น​เสมอ และ​เอกสาร​ฉบับ​เดียวกัน​อ้าง​การ​ทดลอง​ของ Arpan กับ Rosko-Ewoldsen ปี 2548 ที่​พบ​ว่า​องค์กร​ซึ่ง​ตอบ​เร็ว​ได้​รับ​ความ​น่า​เชื่อ​ถือ​มากกว่า​องค์กร​ที่​ตอบ​ช้า

ลำดับ​การ​ทำงาน​ที่​ออก​มา​จาก​หลัก​สาม​ข้อ​นี้​มี​สี่​ขั้น

  • หยุด​คิว​คอน​เทนต์​ที่​ตั้ง​เวลา​ไว้ เพราะ​โพสต์​ที่​ตั้ง​เวลา​ล่วง​หน้า​จะ​ยัง​ทำงาน​ต่อ​ระหว่าง​ที่​เรื่อง​กำลัง​ขยาย และ​ข้อความ​โทน​สนุก​ที่​โผล่​กลาง​เรื่อง​จะ​ถูก​อ่าน​ว่า​องค์กร​ไม่​รับ​รู้​สถานการณ์
  • ออก​ข้อความ​แรก​ภายใน​ชั่วโมง​แรก โดย​บอก​ว่า​รับ​ทราบ​แล้ว กำลัง​ตรวจ​สอบ และ​จะแจ้ง​ความ​คืบ​หน้า​เมื่อไร ยัง​ไม่​ต้อง​มี​ข้อ​สรุป​ว่า​เกิด​จาก​อะไร
  • บอก​สิ่ง​ที่​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ​ต้อง​ทำ​ก่อน​เรื่อง​อื่น งาน​วิจัย​ด้าน​นี้​เรียก​ข้อมูล​ส่วน​นี้​ว่า instructing information เช่น หยุด​ใช้​สิน​ค้า​ล็อต​ไหน ติดต่อ​กลับ​ทาง​ใด และ​ต้องเต​รี​ยม​หลัก​ฐาน​อะไร
  • ตั้ง​วง​ตรวจ​สอบ​ข้อ​เท็จ​จริง โดย​มี​ฝ่าย​ที่​รู้​กระบวนการ​จริง ฝ่าย​กฎหมาย และ​ผู้​มี​อำนาจ​ตัดสิน​ใจ​อยู่​ด้วย​กัน เพื่อ​ให้​ข้อความ​ฉบับ​ต่อ​ไป​ออก​จาก​ข้อมูล​ชุด​เดียวกัน

ข้อ​ที่​ถูก​ข้าม​บ่อย​ที่สุด​คือ​ข้อ​สาม เพราะ​แรง​กดดัน​ใน​ชั่วโมง​แรก​ทำให้​องค์กร​สนใจ​คำถาม​ว่า​ใคร​ผิด มากกว่า​คำถาม​ว่า​คน​ที่​เดือด​ร้อน​อยู่​ตอน​นี้​ต้อง​ทำ​อะไร​ต่อ

ชั่วโมง​แรก​หลัง​เกิด​เรื่อง ควร​สื่อสาร​อะไร

ข้อความ​แรก​ควร​มี​สาม​อย่าง คือ การ​รับ​ทราบ​ว่า​มี​เรื่อง​เกิด​ขึ้น สิ่ง​ที่​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ​ต้อง​ทำ​ต่อ และ​กำหนด​เวลา​ที่​จะแจ้ง​ความ​คืบ​หน้า​ครั้ง​ถัด​ไป สาม​อย่าง​นี้​เขียน​ได้​โดย​ยัง​ไม่รู้​สาเหตุ ส่วน​คำ​อธิบาย​ว่า​เกิด​จาก​อะไร​และ​ใคร​รับ​ผิด​ชอบ ให้​รอ​จนกว่า​การ​ตรวจ​สอบ​จะ​ได้​ข้อ​เท็จ​จริง​ที่​ยืนยัน​ได้

แถลงการณ์​รับ​ทราบ​กับ​คำขอ​โทษ เป็น​เอกสาร​คนละ​ฉบับ

จุด​ที่​ทำให้​องค์กร​พลาด​ซ้ำ ๆ คือ​การ​ยุบ​สอง​เอกสาร​นี้​เข้า​ด้วย​กัน หลัก​ข้อ​แรก​บอก​ให้​ตอบ​เร็ว​ภายใน​ชั่วโมง​แรก ส่วน​คำขอ​โทษ​ที่​มี​น้ำ​หนัก​ต้อง​ตั้ง​อยู่​บน​ข้อ​เท็จ​จริง​ที่​ตรวจ​สอบ​แล้ว เมื่อ​อยู่​ภาย​ใต้​แรง​กดดัน หลาย​องค์กร​จึง​ออก​คำขอ​โทษ​เต็ม​รูป​แบบ​ตั้งแต่​ชั่วโมง​แรก​ก่อน​รู้​สาเหตุ และ​หาก​ภาย​หลัง​พบ​ว่า​ข้อ​เท็จ​จริง​ต่าง​ไป​จาก​ที่​เข้าใจ ถ้อยคำ​ที่​ออก​ไป​แล้ว​จะ​ถอน​คืน​ได้​ยาก

เอกสาร​ของ Institute for Public Relations อธิบาย​ความ​เสี่ยง​สอง​ด้าน​ของ​ประเด็น​นี้​ไว้​ตรง​กัน ด้าน​หนึ่ง​อ้าง​งาน​ของ Cohen ปี 2542 ที่​พบ​ว่าการ​แสดง​ความ​ห่วงใย​ตั้งแต่​เนิ่น ๆ ช่วย​ลด​จำนวน​และ​มูลค่า​ของ​การ​เรียก​ร้อง​ค่า​เสีย​หาย​ที่​ตาม​มา อีก​ด้าน​หนึ่ง​อ้าง​ข้อ​สังเกต​ของ Tyler ปี 2540 ว่าการ​แสดง​ความ​ห่วงใย​อาจ​ถูก​หยิบ​ไป​ใช้​เป็นการ​ยอมรับ​ผิด​ใน​ทาง​กฎหมาย ทางออก​จึง​ไม่ใช่​การ​เลือก​ข้าง​ใด​ข้าง​หนึ่ง แต่​คือ​การ​แยก​สอง​เอกสาร​ออก​จาก​กัน​ตั้งแต่​ก่อน​เกิด​เรื่อง

แม่​แบบ​ที่​เตรียม​ล่วง​หน้า​ได้​มี​สอง​ฉบับ ฉบับ​แรก​คือ​ข้อความ​รับ​ทราบ ที่​บอก​ว่า​องค์กร​ทราบ​เรื่อง​แล้ว กำลัง​ตรวจ​สอบ ห่วงใย​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ และ​ติดต่อ​กลับ​ทาง​ไหน​ได้ โดย​ไม่มี​ข้อ​สรุป​เรื่อง​สาเหตุ ฉบับ​ที่​สอง​คือ​แถลงการณ์​เต็ม​ที่​ออก​หลัง​ตรวจ​สอบ​เสร็จ ประกอบ​ด้วย​ข้อ​เท็จ​จริง​ที่​พบ สิ่ง​ที่​องค์กร​รับ​ผิด​ชอบ การ​เยียวยา และ​มาตรการ​ที่​จะ​เปลี่ยน การ​ให้​ฝ่าย​กฎหมาย​ตรวจ​ฉบับ​แรก​ไว้​ตั้งแต่​วัน​ที่​ยัง​ไม่มี​เรื่อง ทำให้​ทีม​หน้า​งาน​โพสต์​ได้​ทัน​โดย​ไม่​ต้อง​ร่าง​สด

ถ้า​ยัง​ไม่รู้​ข้อ​เท็จ​จริง ควร​ขอโทษ​ไป​ก่อน​หรือ​ไม่

ควร​แสดง​ความ​ห่วงใย​ต่อ​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ​ทันที แต่​ยัง​ไม่​ควร​สรุป​ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ก่อน​ตรวจ​สอบ​เสร็จ สอง​อย่าง​นี้​เขียน​แยก​กัน​ได้​ใน​ข้อความ​เดียว โดย​พูด​ถึง​สิ่ง​ที่​เกิด​กับ​ผู้​ใช้​และ​สิ่ง​ที่​องค์กร​กำลัง​ทำ แทน​การ​ระบุ​ว่า​อะไร​เป็น​สาเหตุ วิธี​นี้​ทำให้​ตอบ​ได้​เร็ว​ตาม​หลัก​ข้อ​แรก โดย​ไม่​ผูกมัด​ข้อ​เท็จ​จริง​ที่​ยัง​ไม่​ทราบ


เลือก​วิธี​ตอบ​ให้​ตรง​กับ​ประเภท​ของ​วิกฤต

คำ​ตอบ​ชุด​เดียว​ใช้​กับ​ทุก​เหตุการณ์​ไม่​ได้ เพราะ​สิ่ง​ที่​กำหนด​ว่า​ผู้​อ่าน​คาด​หวัง​อะไร​คือ​การ​ที่​เขา​มอง​ว่า​องค์กร​มี​ส่วน​รับ​ผิด​ชอบ​มาก​แค่​ไหน แนวคิด​นี้​ถูก​จัด​เป็น​ทฤษฎี​ชื่อ Situational Crisis Communication Theory ซึ่ง​เสนอ​ให้​จับ​คู่​ระดับ​การ​ยอมรับ​ผิด​ชอบ​ใน​ข้อความ กับ​ระดับ​ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ที่​สาธารณะ​มอง​ว่า​องค์กร​มี​ใน​เหตุ​นั้น

กลุ่ม​ของ​เหตุ ตัวอย่าง ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ที่​สาธารณะ​มอง​ว่า​องค์กร​มี แนว​การ​ตอบ​ที่​เอกสาร​แนะนำ
องค์กร​อยู่​ใน​ฐานะ​ผู้​ถูก​กระทำ ข่าว​ลือ ข้อมูล​บิดเบือน การ​ถูก​แอบ​อ้าง​ชื่อ ภัย​ธรรมชาติ ต่ำ ให้​ข้อมูล​ที่​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ​ต้อง​ใช้ พร้อม​แสดง​ความ​ห่วงใย
เหตุ​จาก​ความ​ผิด​พลาด อุปกรณ์​ขัดข้อง ความ​ผิด​พลาด​ของ​ผู้​ปฏิบัติ​งาน ปาน​กลาง เพิ่ม​การ​ชี้แจง​เหตุผล​และ​บริบท​ของ​สิ่ง​ที่​เกิด​ขึ้น
เหตุ​ที่​ป้องกัน​ได้​แต่​ไม่​ได้​ป้องกัน ละเลย​มาตรฐาน​ที่​ตัว​เอง​ประกาศ​ไว้ จงใจ​ฝ่าฝืน​กฎ สูง เพิ่ม​การ​ชดเชย​ผู้​เสีย​หาย​และ​คำขอ​โทษ

เอกสาร​ฉบับ​เดียวกัน​ระบุ​ตัว​ขยาย​ไว้​สอง​อย่าง คือ​ประวัติ​ว่า​เคย​เกิด​เหตุ​ลักษณะ​เดียวกัน​มา​ก่อน​หรือ​ไม่ และ​ภาพ​จำ​ที่​มี​อยู่​ก่อน​หน้า งาน​ทดลอง​ที่​อ้าง​ไว้​พบ​ว่า​เหตุการณ์​เดียวกัน​จะ​ถูก​มอง​ว่า​องค์กร​รับ​ผิด​ชอบ​มากกว่า​เดิม เมื่อ​องค์กร​นั้น​เคย​มี​เรื่อง​คล้าย​กัน​มา​ก่อน นี่​คือ​เหตุผล​ที่​การ​ปิด​เรื่อง​ให้​จบ​จริง​ใน​ครั้ง​แรก​มี​ผล​ต่อ​ครั้ง​ถัด​ไป ไม่ใช่​แค่​เรื่อง​ของ​ครั้ง​นั้น

ทุก​วิกฤต​ต้อง​จบ​ด้วย​คำขอ​โทษ​เสมอ​หรือ​ไม่

ไม่​เสมอ​ไป เหตุ​ที่​องค์กร​อยู่​ใน​ฐานะ​ผู้​ถูก​กระทำ เช่น การ​ถูก​แอบ​อ้าง​ชื่อ​ไป​หลอก​ลวง สิ่ง​ที่​ผู้​อ่าน​ต้องการ​คือ​ข้อมูล​ที่​ใช้​ป้องกัน​ตัว​เอง​ได้​และ​ช่อง​ทาง​ตรวจ​สอบ ส่วน​คำขอ​โทษ​เหมาะ​กับ​เหตุ​ที่​องค์กร​มี​ส่วน​ทำให้​เกิด​ขึ้น​จริง การ​ขอโทษ​ใน​เหตุ​ที่​ตัว​เอง​เป็น​ผู้​เสีย​หาย​ด้วย​จะ​ทำให้​ข้อ​เท็จ​จริง​สับสน​และ​ไม่​ช่วย​ใคร​เลย

ข้อ​จำกัด​ของ​งาน PR และ​สิ่ง​ที่​การ​สื่อสาร​แก้​ไม่​ได้

งาน​ประชาสัมพันธ์​เปลี่ยน​วิธี​เล่า​เรื่อง​ได้ แต่​เปลี่ยน​ตัว​เรื่อง​ไม่​ได้ ข้อ​จำกัด​ที่​ควร​รู้​ก่อน​ตัดสิน​ใจ​จ้าง​มี​อย่าง​น้อย​ห้า​ข้อ

  • แก้​ที่​ต้น​เหตุ​ไม่​ได้ ถ้า​ปัญหา​อยู่​ที่​ตัว​สินค้า กระบวนการ​ผลิต หรือ​เงื่อนไข​การ​ให้​บริการ การ​สื่อสาร​ทำได้​แค่​ซื้อ​เวลา​ให้​ฝ่าย​ที่​รับ​ผิด​ชอบ​เข้าไป​แก้ ถ้า​การ​แก้​ไม่​เกิด​ขึ้น​จริง เรื่อง​จะ​กลับ​มา​พร้อม​หลัก​ฐาน​เพิ่ม
  • ประวัติ​เดิม​เป็น​ตัว​ขยาย องค์กร​ที่​เคย​เกิด​เหตุ​ลักษณะ​เดียวกัน​จะ​ถูก​มอง​ว่า​มี​ส่วน​รับ​ผิด​ชอบ​มากกว่า​องค์กร​ที่​เพิ่ง​เกิด​ครั้ง​แรก แม้​เหตุการณ์​จะ​เหมือน​กัน
  • การ​แสดง​ความ​ห่วงใย​มี​เพดาน​สอง​ด้าน นอกจาก​ความ​เสี่ยง​ที่​จะ​ถูก​ใช้​เป็นการ​ยอมรับ​ผิด​แล้ว เอกสาร​ฉบับ​เดียวกัน​ยัง​ยก​ข้อ​สังเกต​ของ Hearit ปี 2550 ว่า​เมื่อ​ทุก​องค์กร​ใช้​ถ้อยคำ​เสียใจ​ชุด​เดียวกัน ถ้อยคำ​นั้น​จะ​เริ่ม​ไม่มี​น้ำ​หนัก แต่​การ​ไม่​ใช้​เลย​กลับ​สร้าง​ความ​เสีย​หาย
  • เครื่อง​มือ​เฝ้า​ระวัง​เห็น​เฉพาะ​พื้นที่​เปิด การ​พูด​ถึง​ใน​กลุ่ม​ปิด ห้อง​แชท หรือ​รีวิว​ใน​แอป​ของ​แพลตฟอร์ม มัก​ไม่​ปรากฏ​ใน​รายงาน สัญญาณ​จาก​ฝ่าย​ที่​รับ​เรื่อง​โดยตรง​จึง​ยัง​จำเป็น
  • การ​ตอบ​ใน​ที่​สาธารณะ​มี​เพดาน​เรื่อง​ข้อมูล​ส่วน​บุคคล การ​ยก​ราย​ละเอียด​คำ​สั่ง​ซื้อ​หรือ​ประวัติการ​ติดต่อ​ของ​ผู้​ร้อง​เรียน​ขึ้น​มา​ชี้แจง​ใน​ที่​สาธารณะ คือ​การ​เปิด​เผย​ข้อมูล​ของ​บุคคล​นั้น​เอง กรณี​แบบ​นี้​ต้อง​ย้าย​เข้า​ช่อง​ทาง​ส่วน​ตัว​ก่อน

ธุรกิจ​ที่​กำลัง​ชั่งใจ​ระหว่าง​สร้าง​ทีม​สื่อสาร​ของ​ตัว​เอง​กับ​จ้าง​ข้าง​นอก เทียบ​เงื่อนไข​ทั้ง​สาม​ทาง​ได้​ในIn-house vs Agency vs Freelance เลือก​แบบ​ไหน​คุ้ม​ค่าที่​สุด

จ้าง PR Agency แล้ว​รับ​ประกัน​ได้​ไหม​ว่า​เรื่อง​จะ​จบ

รับ​ประกัน​ไม่​ได้ เพราะ​ผลลัพธ์​ขึ้น​กับ​ข้อ​เท็จ​จริง​ของ​เหตุ​นั้น​และ​การ​แก้​ที่​ต้น​เหตุ​ด้วย สิ่ง​ที่​ตกลง​กัน​ได้​คือ​เวลา​ที่​ข้อความ​แรก​ต้อง​ออก ผู้​มี​อำนาจ​อนุมัติ​ข้อความ ความถี่​ของ​รายงาน​สถานการณ์ และ​ขอบเขต​งาน​ที่​จะ​ไม่​รับ​ทำ ข้อ​ตกลง​เหล่า​นี้​ตรวจ​สอบ​ย้อน​หลัง​ได้ ต่าง​จาก​คำ​รับ​ประกัน​เรื่อง​กระแส

สิ่ง​ที่​ธุรกิจ​เตรียม​ไว้​ได้​ก่อน​เกิด​เรื่อง

งาน​ที่​ให้​ผล​มาก​ที่สุด​ของ​สาย​นี้​เกิด​ขึ้น​ใน​วัน​ที่​ยัง​ไม่มี​เรื่อง เอกสาร​ของ Institute for Public Relations ระบุ​เงื่อนไข​ของ​องค์กร​ที่​รับมือ​ได้​ดี​ไว้​สี่​ข้อ คือ​มี​แผนที่​ทบทวน​อย่าง​น้อย​ปี​ละ​ครั้ง มี​ทีม​ที่​รู้​หน้าที่​ของ​ตัว​เอง มี​การ​ซ้อม​อย่าง​น้อย​ปี​ละ​ครั้ง และ​มี​ข้อความ​บาง​ส่วน​ร่าง​ไว้​ล่วง​หน้า ทั้ง​สี่​ข้อ​ทำได้​โดย​ไม่​ต้อง​รอ​งบ​ก้อน​ใหญ่

  • กำหนด​คน​ที่​พูด​แทน​องค์กร​ได้ ระบุ​ชื่อ ไม่ใช่​ระบุ​ตำแหน่ง พร้อม​ผู้​สำรอง​หนึ่ง​คน เพราะ​เหตุ​มัก​เกิด​นอก​เวลา​ทำการ
  • ร่าง​แม่​แบบ​ข้อความ​รับ​ทราบ​ไว้​ล่วง​หน้า แล้ว​ให้​ฝ่าย​กฎหมาย​ตรวจ​ใน​วัน​ที่​ยัง​ไม่มี​แรง​กดดัน
  • เขียน​เส้น​ทาง​ส่ง​เรื่อง​เข้า​ช่อง​ทาง​ส่วน​ตัว ว่า​ใคร​รับ ใช้​เวลา​เท่าไร และ​ต้อง​บันทึก​อะไร เพื่อ​ให้​เรื่อง​ปิด​จบ​ตั้งแต่​ยัง​เป็น​ราย​เดียว
  • ซ้อม​ด้วย​เหตุ​สมมติ​ปี​ละ​ครั้ง โดย​จับ​เวลา​จริง​ตั้งแต่​รับ​แจ้ง​จน​ข้อความ​แรก​ออก ตัวเลข​ที่​ได้​จะ​บอก​ว่า​จุด​ติดขัด​อยู่​ตรง​ไหน

งาน​เตรียม​ชุด​นี้​ได้​ผล​ดี​ขึ้น​เมื่อ​ทำ​คู่​กับ​การ​สะสม​ความ​สัมพันธ์​ใน​ช่วง​ปกติ ทั้ง​กับ​สื่อ​และ​กับ​ผู้​ที่​เคย​มี​ประสบการณ์​ตรง​กับ​แบรนด์ ซึ่ง​อ่าน​แนวทาง​ได้​ในEvent Agency คือ​อะไร ต่าง​จาก Brand Activation ตรง​ไหน ส่วน​ธุรกิจ​ที่​รับ​งาน​สื่อสาร​ให้​ลูกค้า​ราย​อื่น​อยู่​แล้ว​และ​ต้องการ​ทีม​เสริม​เฉพาะ​ช่วง อ่าน​รูป​แบบ​การ​ทำงาน​ได้​ในWhite Label Agency คือ​อะไร รับ​งาน​เบื้อง​หลัง​แบบ​ไหน​บ้าง

สรุป

PR Agency รับ​ผิด​ชอบ​การ​สื่อสาร​ใน​พื้นที่​ที่​แบรนด์​ไม่​ได้​ซื้อ​ไว้ จึง​กำหนด​ถ้อยคำ​ปลาย​ทาง​ไม่​ได้ และ​ต้อง​ทำงาน​ด้วย​ข้อมูล​ที่​ถูก​ต้อง​แทน เมื่อ​เกิด​เหตุก​ระ​ทบ​ชื่อ​เสียง หลัก​ที่​งาน​วิจัย​ด้าน​การ​สื่อสาร​องค์กร​แนะนำ​คือ​ตอบ​เร็ว ถูก​ต้อง และ​พูด​ตรง​กัน โดย​แยก​ข้อความ​รับ​ทราบ​ออก​จาก​คำขอ​โทษ และ​เลือก​ระดับ​การ​ยอมรับ​ผิด​ชอบ​ให้​ตรง​กับ​ประเภท​ของ​เหตุ ส่วน​ที่​ตัดสิน​ผล​จริง​กลับ​เป็น​งาน​ที่​ทำ​ก่อน​เกิด​เรื่อง ทั้ง​ผู้​มี​อำนาจ​พูด แม่​แบบ​ข้อความ เส้น​ทาง​รับ​เรื่อง และ​การ​ซ้อม

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

การ​ลบ​หรือ​ปิด​ทำให้​เรื่อง​เดิม​ถูก​เล่า​ใหม่​ใน​ฐานะ​การ​ปิด​กั้น และ​ภาพ​บันทึก​หน้า​จอ​มัก​ถูก​เก็บ​ไว้​ก่อน​แล้ว วิธี​ที่​จัดการ​ได้​จริง​คือ​ตอบ​ใน​ที่​เดิม​ด้วย​ข้อมูล​ที่​ตรวจ​สอบ​ได้ แล้ว​เชิญ​ผู้​ที่​เกี่ยวข้อง​โดยตรง​เข้า​ช่อง​ทาง​ส่วน​ตัว​เพื่อ​ดู​ราย​ละเอียด​ของ​แต่ละ​ราย ส่วน​ความ​เห็น​ที่​เข้า​ข่าย​ผิด​กฎหมาย​เป็น​คนละ​เรื่อง​และ​มี​ช่อง​ทาง​ดำเนิน​การ​ของ​ตัว​เอง

ประโยค​ที่​ย้าย​จุด​สนใจ​ไป​ที่​ความ​รู้สึก​ของ​ผู้รับ​แทน​การก​ระ​ทำ​ของ​องค์กร และ​ประโยค​ที่​ยก​เหตุผล​ของ​องค์กร​ขึ้น​มา​ใน​ย่อหน้า​เดียว​กับ​การ​แสดง​ความ​เสียใจ ทั้ง​สอง​แบบ​ทำให้​ข้อความ​อ่าน​ได้​ว่า​องค์กร​กำลัง​ต่อ​รอง สิ่ง​ที่​ควร​อยู่​ใน​ข้อความ​ช่วง​แรก​คือ​สิ่ง​ที่​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ​ต้อง​ทำ​ต่อ และ​กำหนด​เวลา​ที่​จะแจ้ง​ความ​คืบ​หน้า

ไม่​จำเป็น​เสมอ​ไป สิ่ง​ที่​ควร​มี​ก่อน​คือ​เอกสาร​สาม​หน้า ได้แก่ ราย​ชื่อ​ผู้​มี​อำนาจ​อนุมัติ​ข้อความ แม่​แบบ​ข้อความ​รับ​ทราบ และ​เส้น​ทาง​ส่ง​เรื่อง​เข้า​ช่อง​ทาง​ส่วน​ตัว เอกสาร​ชุด​นี้​ทำ​เอง​ได้​และ​เป็น​ส่วน​ที่​ตัดสิน​ว่า​จะ​ตอบ​ทัน​หรือ​ไม่ ส่วน​การ​เรียก​ใช้​ทีม​ข้าง​นอก​เป็น​ครั้ง​คราว​เหมาะ​กับ​เหตุ​ที่​ต้อง​ประสาน​สื่อ​หลาย​ราย​พร้อม​กัน

บอก​ปริมาณ​การ​กล่าว​ถึง​แบรนด์​ใน​พื้นที่​สาธารณะ ความเร็ว​ของ​การ​เปลี่ยนแปลง และ​ช่อง​ทาง​ที่​เรื่อง​กำลัง​กระจาย ข้อมูล​นี้​ใช้​ตัดสิน​ใจ​เรื่อง​จังหวะ​การ​ตอบ​ได้ แต่​ไม่​ครอบคลุม​พื้นที่​ปิด​อย่าง​กลุ่ม​เฉพาะ​หรือ​ห้อง​แชท จึง​ควร​อ่าน​คู่​กับ​รายงาน​จาก​ฝ่าย​ที่​รับ​เรื่อง​โดยตรง

ไม่​ต้อง สิ่ง​ที่​ต้อง​ตอบ​คือ​ความ​เห็น​ที่​มี​คำถาม​เชิง​ข้อ​เท็จ​จริง ความ​เห็น​ที่​มี​ข้อมูล​คลาด​เคลื่อน​ซึ่ง​คน​อื่น​อาจ​นำ​ไป​ใช้​ต่อ และ​ความ​เห็น​ของ​ผู้​ได้​รับ​ผลก​ระ​ทบ​โดยตรง การ​ไล่​ตอบ​ทุก​ข้อความ​มัก​ทำให้​ถ้อยคำ​เริ่ม​ไม่​สม่ำเสมอ​เมื่อ​ทีม​เหนื่อย ซึ่ง​เป็น​จุด​ที่​ทำให้​เกิด​เรื่อง​ใหม่​ซ้อน​เรื่อง​เดิม

ที่​พบ​บ่อย​มี​สาม​แบบ คือ​คิด​ต่อ​ครั้ง​ของ​การก​ระ​จาย​ข่าว​ตาม​จำนวน​สื่อ​ที่​เผย​แพร่ คิด​เป็น​ค่า​ดูแล​ราย​เดือน​สำหรับ​งาน​ต่อ​เนื่อง และ​คิด​เป็น​ราย​ครั้ง​เมื่อ​เรียก​ใช้​ตอน​เกิด​เหตุ สิ่ง​ที่​ควร​ถาม​ให้​ชัด​กว่า​ราคา​คือ​ขอบเขต​งาน​ตอน​เกิด​เหตุ​จริง ว่า​ครอบคลุม​การ​ร่าง​ข้อความ การ​ประสาน​สื่อ และ​การ​อยู่​เวร​นอก​เวลา​ทำการ​หรือ​ไม่

PHYGITAL INSIGHT

ฟิจิ⁠ทัล​ถือว่า​คำขอ​โทษ​ที่​ออก​ทาง​ออนไลน์​แต่​พนักงาน​หน้า​ร้าน​ไม่รู้​เรื่อง​ด้วย คือ​การ​เปิด​แผล​รอบ​สอง​ให้​คน​เดิม บริการ​ประชาสัมพันธ์​ออนไลน์​ของ​ฟิจิ⁠ทัล​ใน​ส่วน Digital Crisis Management จึง​ร่าง​ข้อความ​รับ​ทราบ​กับ​แนว​คำ​ตอบ​ของ​หน้า​ร้าน​ขึ้น​พร้อม​กัน​ตั้งแต่​ก่อน​เกิด​เรื่อง แล้ว​ส่ง​ให้​ทีม​โซ​เชีย​ลมี​เดีย​และ​ทีม​หน้า​งาน​ถือ​ชุด​เดียวกัน อีก​เรื่อง​ที่​ระบุ​ไว้​ตั้งแต่​ตอน​รับ​งาน​คือ​ไม่​รับ​งาน​ที่​ต้อง​กลบ​ด้วย​ข่าว​ที่​ไม่​จริง​หรือ​การ​โจมตี​คู่​แข่ง เพราะ​วิธี​แบบ​นั้น​ทำให้​เรื่อง​กลับ​มา​ใน​รูป​ที่​แก้​ยาก​กว่า​เดิม

ให้ PHYGITAL AGENCY ช่วยต่อยอดเรื่องนี้สู่ผลลัพธ์จริง

เตรียม​แผน​รับมือ​ไว้​ก่อน​วัน​ที่​ต้อง​ใช้​จริง

บริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด รับ​วาง​งาน​ประชาสัมพันธ์​และ​แนวทาง​รับมือ​ภาวะ​วิกฤต​ให้​ธุรกิจ โดย​ร่าง​แม่​แบบ​ข้อความ​รับ​ทราบ กำหนด​ผู้​มี​อำนาจ​พูด​แทน​องค์กร และ​ซ้อม​การ​ตอบ​ร่วม​กับ​ทีม​หน้า​งาน​ไว้​ล่วง​หน้า เพื่อ​ให้​วัน​ที่​เกิด​เรื่อง​จริง​ไม่​ต้อง​เริ่ม​จาก​ศูนย์

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิทัล เอเจนซี จำกัด มีประสบการณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออนไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย