# ผู้บริหารเกิดวันอังคาร วันอัปเดตประจำเดือนของ Microsoft

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/tuesday-born-executive-leadership · เผยแพร่ 12 มีนาคม 2569 · อ่าน 12 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

Microsoft ปล่อยอัปเดตทุกอังคารที่สองของเดือน ผู้บริหารเกิดวันอังคารที่ตำราว่ากล้าและตัดสินใจเร็ว ใช้หลักเดียวกันรวมคำสั่งแก้งานไว้ในวันที่ทีมรู้ล่วงหน้าได้

## Key Takeaways

- **ความกล้า ความอึด และการลงมือทันทีที่เห็นปัญหา คือคำที่ตำราไทยใช้กับคนเกิดวันอังคาร ซึ่งมีดาวอังคารเป็นดาวประจำวัน** — ด้านที่ตำราเตือนคือความใจร้อนที่ทำให้ตัดสินก่อนฟังจนจบ
- **Microsoft ปล่อยอัปเดตความปลอดภัยของ Windows ในวันอังคารที่สองของทุกเดือน** — รอบรายเดือนนี้ประกาศเมื่อ 1 ตุลาคม 2003 หลังลูกค้าบอกว่าเรื่องที่อยากได้มากที่สุดคือเวลาปล่อยอัปเดตที่คาดได้
- **ผู้บริหารที่ตัดสินใจเร็วใช้หลักเดียวกันได้** — รวมคำสั่งแก้งานไว้ในวันตรวจที่ทีมรู้ล่วงหน้า และเก็บการสั่งนอกรอบไว้สำหรับเรื่องที่รอไม่ได้จริง

อังคารที่สองของทุกเดือนคือวันที่ Microsoft ปล่อยอัปเดตความปลอดภัยของ Windows ตามหน้าอธิบายรอบอัปเดตบนเว็บไซต์ Microsoft Learn ฝ่ายไอทีทั่วโลกจึงรู้ล่วงหน้าว่าต้องเตรียมทดสอบและติดตั้งวันไหน คนในวงการเรียกวันนี้ว่า Patch Tuesday ตัวอย่างนี้เกี่ยวกับผู้บริหารเกิดวันอังคารมากกว่าชื่อวันที่ตรงกัน เพราะมันแก้ปัญหาเดียวกับที่ตำราไทยเตือนคนเกิดวันนี้ คือความเร็วที่ทำให้คนรอบตัวตั้งรับไม่ทัน

ในความเชื่อไทย วันอังคารมีดาวอังคารเป็นดาวประจำวัน สีของวันคือสีชมพู ส่วนกำลังพระเคราะห์ของดาวอังคารตามตำราพรหมชาติเท่ากับ 8 คำบรรยายคนเกิดวันนี้เน้นความกล้าและการลงมือเร็ว ซึ่งในงานบริหารคือจุดแข็งเมื่อตลาดเปลี่ยนกะทันหัน และกลายเป็นงานซ้ำของทีมเมื่อคำสั่งเปลี่ยนมาถึงหลังงานเริ่มไปแล้ว

## อังคารที่สองของเดือนในปฏิทินของ Microsoft

Microsoft ระบุไว้ในหน้า [Windows monthly updates explained](https://learn.microsoft.com/en-us/windows/deployment/update/release-cycle) ว่าอัปเดตความปลอดภัยรายเดือนออกวันอังคารที่สองของทุกเดือน โดยทั่วไปเวลาราว 10 โมงเช้าตามเวลาแปซิฟิก หน้าเดียวกันแบ่งการปล่อยของออกเป็นหลายรอบ แต่ละรอบมีหน้าที่ต่างกัน

| รอบ                                    | เวลา                      | หน้าที่                                               |
| -------------------------------------- | ------------------------- | ----------------------------------------------------- |
| อัปเดตความปลอดภัยรายเดือน (B week) | อังคารที่สองของเดือน  | ส่งการแก้ไขที่ทดสอบแล้วให้ทุกเครื่อง          |
| อัปเดตตัวอย่างแบบเลือกได้ (D week) | สัปดาห์ที่สี่ของเดือน | ให้ฝ่ายไอทีทดลองของที่จะออกในรอบถัดไปก่อน |
| อัปเดตนอกรอบ (out-of-band)           | เมื่อจำเป็น              | แก้ปัญหาที่รอรอบถัดไปไม่ได้                   |

โครงนี้มีประตูฉุกเฉินอยู่ในตัว แต่ประตูนั้นเปิดเฉพาะกรณีพิเศษ Microsoft เขียนว่าอัปเดตนอกรอบใช้เมื่อพบปัญหาที่รอรอบรายเดือนถัดไปไม่ได้ ส่วนการเปลี่ยนแปลงอื่นเข้าคิวรอวันที่ทุกคนรู้อยู่แล้ว

### **ทำไม Microsoft ไม่ปล่อยอัปเดตทันทีที่แก้เสร็จ**

เพราะลูกค้าขอให้มีเวลาที่คาดได้ บทความในบล็อก Microsoft Security Response Center ปี 2013 ซึ่งฉลองครบสิบปีของรอบนี้ เล่าว่า Microsoft ประกาศรอบอัปเดตรายเดือนเมื่อ 1 ตุลาคม 2003 และระบุว่าเวลาปล่อยอัปเดตเป็นคำขออันดับหนึ่งของลูกค้าในตอนนั้น บทความอีกชิ้นในปี 2023 เล่าว่าก่อนหน้านั้นอัปเดตออกไม่เป็นเวลา ฝ่ายไอทีขององค์กรจึงติดตั้งการแก้ไขสำคัญให้ทันเวลาได้ยาก ทั้งสองบทความไม่ได้อธิบายว่าทำไมเลือกวันอังคาร บทนี้จึงไม่เดาเหตุผลส่วนนั้น

## ดาวอังคารกับความเร็วในคำบรรยายของตำราไทย

คำที่ตำราไทยหลายสำนักใช้ตรงกันเมื่อพูดถึงคนเกิดวันอังคาร ได้แก่ ความกล้าเข้าไปจัดการปัญหาโดยไม่รอ ความอึดที่ทำงานหนักได้นาน ความตรงไปตรงมา และการยืนข้างคนของตัวเอง ด้านที่ตำราเตือนคือความใจร้อน น้ำเสียงที่แรงกว่าที่ตั้งใจ และการยึดความคิดตัวเองจนไม่ฟังข้อมูลที่ขัดแย้ง

ในบริษัท ลักษณะนี้เห็นได้จากเรื่องที่ขึ้นโต๊ะแล้วได้คำตอบภายในวัน และจากผู้บริหารที่อยู่หน้างานจนงานจบ ส่วนที่ทีมรู้สึกคือรอบทำงานที่ถูกรีเซ็ตกลางทาง ผู้บริหารกลับมาดูงานอีกครั้ง เห็นทางที่ดีกว่า แล้วสั่งเปลี่ยนทันที เวลาที่ทีมเสียไปมักไม่มีใครจดไว้

### **ความใจร้อนในคำบรรยายของตำราหมายถึงอะไรในงานบริหาร**

ในงานบริหาร ความใจร้อนหมายถึงการตัดสินก่อนข้อมูลที่ควรรอจะมาถึง ความกล้ากับความใจร้อนมาจากความเร็วเดียวกัน ต่างกันที่สถานการณ์ ถ้าเรื่องตรงหน้าต้องการคนตัดสินทันที เช่น ลูกค้าร้องเรียนหนักหรือของเสียหายหน้างาน ความเร็วคือข้อได้เปรียบ ถ้าเรื่องตรงหน้าต้องการเวลาฟัง เช่น งานออกแบบที่ทีมเพิ่งส่งรอบแรก ความเร็วเดียวกันทำให้คำสั่งเปลี่ยนมาก่อนที่ความเห็นจะตกผลึก ตำราไม่ได้บอกให้ลดความเร็วลงทั้งหมด สิ่งที่ใช้ได้จริงคือแยกให้ออกว่าเรื่องไหนอยู่ในกลุ่มไหน

## คำสั่งแก้งานนอกรอบมีต้นทุนตกกับใคร

ต้นทุนตกกับคนที่ไม่ได้อยู่ในห้องตอนสั่ง การสั่งเปลี่ยนใช้เวลาไม่กี่วินาที แต่ผลไปโผล่ในตารางงานของคนที่ต้องรื้องานเดิม และงานอื่นในคิวของคนคนนั้นก็เลื่อนตามไปด้วย ฝ่ายไอทีเคยเจอปัญหาแบบเดียวกันกับอัปเดตที่ออกไม่เป็นเวลา ก่อนปี 2003 การแก้ไขแต่ละชิ้นมาถึงเมื่อพร้อม ทีมที่ต้องติดตั้งจึงไม่รู้ล่วงหน้าว่างานชิ้นถัดไปจะมาถึงเมื่อไร

คำสั่งแก้งานในบริษัทแบ่งได้สามแบบ แบบแรกมาจากลูกค้าหรือปัจจัยภายนอกเปลี่ยน แบบที่สองมาจากข้อผิดพลาดจริงในงาน แบบที่สามมาจากความเห็นใหม่ที่ไม่มีข้อมูลใหม่รองรับ สองแบบแรกเทียบได้กับอัปเดตนอกรอบของ Microsoft ส่วนแบบที่สามรอวันตรวจงานครั้งถัดไปได้เสมอ

การแยกสามแบบนี้ไม่ได้ลดคุณค่าของความเร็ว ในวันที่ลูกค้ารายใหญ่ยกเลิกคำสั่งซื้อ หรือคู่แข่งลดราคาทั้งตลาด บริษัทที่ผู้บริหารตัดสินได้ภายในวันขยับก่อนบริษัทที่ต้องรอประชุม ความเร็วแบบนี้คือเหตุผลที่คำสั่งแบบแรกกับแบบที่สองควรผ่านได้ทันที ส่วนที่ต้องจัดการมีแค่แบบที่สาม

### **แยกเรื่องด่วนจริงออกจากความเห็นใหม่อย่างไร**

ใช้คำถามเดียวก่อนสั่งเปลี่ยนทุกครั้ง คือวันนี้รู้ข้อมูลอะไรที่วันสั่งงานยังไม่รู้ ถ้าตอบได้ เช่น ลูกค้าส่งข้อกำหนดใหม่ หรือราคาวัสดุขยับจนงบไม่พอ การสั่งเปลี่ยนทันทีมีเหตุผล ถ้าตอบไม่ได้ แปลว่าสิ่งที่เปลี่ยนคือมุมมองของผู้สั่ง ซึ่งรอถึงวันตรวจงานที่นัดไว้ได้ วิธีนี้ไม่ได้ห้ามผู้บริหารเปลี่ยนใจ แต่ย้ายการเปลี่ยนใจไปอยู่ในวันที่ทีมเตรียมรับไว้แล้ว

### **ทีมเล็กควรจดต้นทุนของการแก้งานอย่างไร**

จดสามช่องต่อคำสั่งแก้หนึ่งครั้ง คือวันที่สั่ง แบบของคำสั่ง และชั่วโมงที่ทีมใช้ทำซ้ำ ตารางธรรมดาในสเปรดชีตพอ ไม่ต้องลงระบบใหม่ เมื่อครบหนึ่งเดือน ผู้บริหารจะเห็นว่าชั่วโมงที่หายไปกับคำสั่งแบบที่สามคิดเป็นกี่วันทำงานของทีม และกระจุกอยู่ในโครงการไหน ตัวเลขนี้คุยกับทีมได้ตรงกว่าคำว่าสั่งแก้บ่อย เพราะทุกคนเห็นตัวเลขชุดเดียวกัน และเห็นว่าคำสั่งแก้ครั้งไหนมีเหตุผลจากภายนอกรองรับ

## วันตรวจงานประจำสำหรับบริษัทขนาดเล็ก

บริษัทขนาดเล็กไม่ต้องมีรอบซับซ้อนแบบ Microsoft สิ่งที่ยืมมาได้มีสามข้อ ข้อแรกคือวันตรวจที่ทุกคนรู้ล่วงหน้า ข้อที่สองคือช่วงให้ดูของก่อนวันจริง ข้อที่สามคือเงื่อนไขชัดว่าเรื่องแบบไหนสั่งนอกรอบได้

ในโครงการหนึ่งชิ้น วันตรวจอาจเป็นวันหลังส่งร่างแรกกับวันก่อนส่งงานจริง ผู้บริหารรวบความเห็นทั้งหมดไว้ในสองวันนั้น นอกวันตรวจ ทีมเดินตามที่ตกลงกัน ถ้ามีเรื่องที่รอไม่ได้ ผู้บริหารใช้คำกำกับเฉพาะที่ตกลงกันไว้ เช่น คำว่าด่วนนอกรอบ ทีมจะรู้ทันทีว่าข้อความนั้นไม่ใช่ความเห็นทั่วไป

### **ช่วงให้ดูของก่อนวันจริงใช้กับงานของทีมได้อย่างไร**

Microsoft ปล่อยอัปเดตตัวอย่างแบบเลือกได้ในสัปดาห์ที่สี่ของเดือน เพื่อให้ฝ่ายไอทีทดลองของที่จะออกในรอบถัดไปก่อนวันจริง บริษัทใช้หลักนี้ได้ด้วยการส่งร่างให้ผู้บริหารดูก่อนวันตรวจสองถึงสามวัน ผู้บริหารมีเวลาคิดให้ความเห็นตกผลึก และทีมได้ความเห็นที่รวบไว้แล้วในวันตรวจ แทนความเห็นที่ทยอยมาทีละข้อความตลอดสัปดาห์ ช่วงให้ดูก่อนยังช่วยผู้บริหารที่ใจร้อนได้อีกทาง คือมีที่ให้ส่งความเห็นทันทีที่นึกออก โดยทีมยังไม่ต้องหยุดงานมาแก้จนถึงวันตรวจ

### **ควรมีวันตรวจกี่วันต่อโครงการ**

สองวันพอสำหรับงานส่วนใหญ่ที่ใช้เวลาไม่เกินหนึ่งเดือน วันแรกอยู่หลังร่างแรกเสร็จ เพื่อให้ความเห็นใหญ่เรื่องทิศทางมาก่อนทีมลงแรงรายละเอียด วันที่สองอยู่ก่อนส่งงานจริงพอให้แก้ทัน งานที่ยาวกว่านั้นเพิ่มวันตรวจตามช่วงของงานได้ แต่ควรกำหนดตั้งแต่วันเปิดโครงการ เพราะวันตรวจที่เพิ่มกลางทางมักเกิดจากความเห็นใหม่ ซึ่งเป็นสิ่งที่วันตรวจตั้งใจรวบไว้ตั้งแต่แรก จำนวนวันที่เหมาะกับบริษัทหนึ่งดูได้จากตัวเลขของบริษัทเอง ถ้างานยังถูกสั่งแก้นอกรอบบ่อย แปลว่าวันตรวจห่างเกินไปหรือเงื่อนไขนอกรอบกว้างเกินไป

## สิ่งที่วิธีของ Microsoft ไม่ได้บอก

รอบอัปเดตของ Microsoft เป็นตัวอย่างการจัดการ ไม่ใช่งานวิจัยเรื่องผู้บริหาร การนำมาใช้ในบริษัทไทยต้องคิดถึงสามเรื่อง

1. **แหล่งที่อ้างเป็นเอกสารของบริษัทเอง** หน้าอธิบายรอบอัปเดตกับบล็อกของ Microsoft เล่าว่าทำอะไรและลูกค้าขออะไร แต่ไม่ได้วัดว่าทีมไอทีของลูกค้าทำงานซ้ำน้อยลงเท่าไรหลังเปลี่ยนเป็นรอบรายเดือน
2. **ขนาดงานต่างกันมาก** รอบรายเดือนเหมาะกับซอฟต์แวร์ที่มีผู้ใช้มหาศาลและต้องทดสอบก่อนติดตั้ง ทีมสิบคนที่ทำงานสั้นหนึ่งสัปดาห์อาจต้องมีวันตรวจถี่กว่านั้น
3. **วันเกิดไม่ได้กำหนดวิธีตัดสินใจ** คำบรรยายของตำราเป็นความเชื่อ ผู้บริหารที่เกิดวันไหนก็สั่งแก้งานนอกรอบบ่อยได้ วิธีในบทนี้จึงใช้ได้กับทุกคน
4. **งานบางประเภทไม่มีรอบให้รอ** งานบริการที่ลูกค้ายืนอยู่ตรงหน้า หรืองานอีเวนต์ที่เปิดประตูไปแล้ว ต้องตัดสินกันหน้างานทันที วันตรวจงานใช้ได้กับงานที่ทำล่วงหน้าและส่งมอบทีหลังเป็นหลัก

## เริ่มจากนับคำสั่งแก้นอกรอบของเดือนนี้

ผู้บริหารเกิดวันอังคารที่อยากเก็บความเร็วไว้โดยไม่ให้ทีมทำงานซ้ำ เริ่มได้สี่ขั้น

1. **เปิดห้องแชทของสามโครงการล่าสุด** นับข้อความที่สั่งเปลี่ยนทิศทางงานหลังทีมเริ่มทำแล้ว
2. **แยกแต่ละครั้งเป็นสามแบบ** ปัจจัยภายนอกเปลี่ยน ข้อผิดพลาดจริง หรือความเห็นใหม่ที่ไม่มีข้อมูลใหม่
3. **กำหนดวันตรวจสองวันให้โครงการถัดไป** แจ้งทีมตั้งแต่วันเปิดโครงการ และตกลงคำกำกับสำหรับเรื่องด่วนนอกรอบ
4. **นับซ้ำหลังผ่านไปสองเดือน** ถ้าคำสั่งแบบที่สามลดลง แปลว่าการตัดสินใจเร็วยังเกิดขึ้นเท่าเดิม แต่ไปเกิดในวันที่ทีมเตรียมรับไว้

การประกาศวันอัปเดตไว้ล่วงหน้าเป็นขั้นตอนประจำของ[ทีมพัฒนาเว็บไซต์](https://phygital.co.th/solutions/website) ทุกครั้งที่วางรอบงานกับลูกค้า วันก่อนหน้าในแกนวันเกิดคือ[ผู้บริหารเกิดวันจันทร์ วันที่คนจำได้ชัดกว่ากลางสัปดาห์](https://phygital.co.th/insights/monday-born-executive-leadership) ส่วนวันถัดไปคือ[ผู้บริหารเกิดวันพุธ พุธกลางวันกับพุธกลางคืนในสถิติเวลาเกิด](https://phygital.co.th/insights/wednesday-born-executive-leadership) แรงอยากเริ่มก่อนใครในแกนราศีอยู่ใน[ผู้บริหารราศีเมษ สงกรานต์กับแรงอยากเริ่มใหม่ที่วัดได้](https://phygital.co.th/insights/aries-executive-leadership-zodiac) และภาพรวมทั้งซีรีส์อยู่ใน[สายมูฉบับผู้บริหาร หกแกนความเชื่อ กับปีมะโรงที่เด็กเกิดเพิ่ม](https://phygital.co.th/insights/saimu-executive-mbti-fengshui-zodiac-birthday)

## สรุป

ความกล้าและการลงมือเร็วคือจุดแข็งที่ตำราไทยให้ผู้บริหารเกิดวันอังคาร โดยเตือนเรื่องความใจร้อน สีของวันคือสีชมพูตามดาวอังคาร Microsoft แก้ปัญหาความเร็วที่คนรอบตัวตั้งรับไม่ทันด้วยรอบอัปเดตวันอังคารที่สองของเดือน ซึ่งประกาศเมื่อปี 2003 ตามคำขอของลูกค้า และเปิดช่องนอกรอบไว้เฉพาะเรื่องที่รอไม่ได้ บริษัทใช้หลักเดียวกันได้ด้วยวันตรวจงานที่ทีมรู้ล่วงหน้า และคำถามว่าวันนี้รู้อะไรที่วันสั่งงานยังไม่รู้

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### Patch Tuesday ตรงกับเวลาไทยกี่โมง

อัปเดตออกราว 10 โมงเช้าตามเวลาแปซิฟิก ช่วงที่สหรัฐฯ ใช้เวลาออมแสงตรงกับเที่ยงคืนของคืนวันอังคารต่อวันพุธตามเวลาไทย ช่วงที่ไม่ใช้เวลาออมแสงตรงกับตีหนึ่งของวันพุธ ฝ่ายไอทีในไทยจึงเห็นอัปเดตรอบนี้ตอนเช้าวันพุธ ตัวอย่างวันในไตรมาสสุดท้ายของปี 2026 คือ 13 ตุลาคม 10 พฤศจิกายน และ 8 ธันวาคม ตามเวลาสหรัฐฯ

### สีประจำวันอังคารตามความเชื่อไทยใช้กับงานบริษัทอย่างไร

สีประจำวันอังคารคือสีชมพูตามดาวอังคาร คนที่ใช้สีตามความเชื่อมักใส่เสื้อสีของวันหรือเลือกสีที่ตำราว่าส่งเสริมวันเกิดของตัวเองในวันสำคัญ ส่วนการเลือกสีของแบรนด์หรือสินค้าควรมาจากกลุ่มลูกค้าและการทดสอบมากกว่าวันเกิดของเจ้าของ เพราะลูกค้าไม่ได้เกิดวันเดียวกับเจ้าของกิจการ

### ถ้าผู้บริหารสั่งแก้งานนอกรอบไปแล้ว ทีมควรตอบอย่างไร

ตอบด้วยข้อมูลผลกระทบ ไม่ใช่การปฏิเสธ ทีมบอกได้ว่าถ้าแก้ตอนนี้ งานชิ้นไหนจะเลื่อนและเลื่อนกี่วัน แล้วถามว่าต้องการให้แก้ทันทีหรือรวมไว้ในวันตรวจที่นัดไว้ ผู้บริหารที่ตัดสินใจเร็วมักเลือกได้ทันทีเมื่อเห็นราคาของแต่ละทาง

### คนเกิดวันอังคารเหมาะกับงานแบบไหนตามตำรา

ตำราบรรยายว่าเหมาะกับงานที่ต้องเผชิญหน้ากับปัญหาและต้องลงมือเร็ว เช่น งานที่มีกำหนดส่งแน่นอนหรืองานหน้างาน คำบรรยายนี้เป็นความเชื่อ ไม่ได้เป็นเกณฑ์คัดคน บริษัทที่ใช้วันเกิดเลือกคนเข้าตำแหน่งเสี่ยงตัดคนที่เหมาะออกโดยไม่มีหลักฐานรองรับ

### B week กับ D week ในเอกสารของ Microsoft หมายถึงอะไร

เป็นชื่อเรียกสัปดาห์ของเดือน B week คือสัปดาห์ที่สอง ซึ่งเป็นสัปดาห์ของอัปเดตความปลอดภัยรายเดือน ส่วน D week คือสัปดาห์ที่สี่ ซึ่งเป็นสัปดาห์ของอัปเดตตัวอย่างแบบเลือกได้ องค์กรที่ต้องทดสอบก่อนติดตั้งจึงวางตารางได้ทั้งเดือนจากชื่อสัปดาห์สองชื่อนี้

### เว็บไซต์ของบริษัทควรอัปเดตบ่อยแค่ไหน

ความถี่ขึ้นกับว่าเว็บไซต์ทำหน้าที่อะไร แต่ควรมีรอบที่ประกาศวันไว้ ปลั๊กอิน ระบบหลังบ้าน และเนื้อหาที่ต้องปรับตามเดือนรวมไว้ในรอบเดียวได้ ส่วนการแก้ช่องโหว่ความปลอดภัยหรือหน้าที่ใช้งานไม่ได้ควรทำทันทีแบบอัปเดตนอกรอบ

## เดือนนี้งานในบริษัทคุณถูกสั่งแก้นอกรอบตรวจกี่ครั้ง

วางรอบอัปเดตเว็บไซต์ให้ทุกฝ่ายรู้วันล่วงหน้า กับ PHYGITAL AGENCY

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)