# SAPPE ยอดขายต่างประเทศ 70.5% ผ่านผู้นำเข้าในแต่ละประเทศ

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/sappe-case-study-worlds-first-product-export-strategy · เผยแพร่ 2 มีนาคม 2567 · อ่าน 12 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

กรณีศึกษา SAPPE จากแบบ 56-1 One Report ปี 2568 ยอดขายแยกตามภูมิภาค โครงสร้างผู้นำเข้ารายเดียวกับหลายราย บริษัทย่อยในยุโรปที่ขายออก และบรรจุภัณฑ์ที่ปรับตามตลาด

## Key Takeaways

- **แบบ 56-1 One Report ประจำปี 2568 ของ บมจ. เซ็ปเป้ รายงานรายได้จากการขาย 5,253 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 776.2 ล้านบาท** — ยอดขายส่งออกคิดเป็น 70.5% ในประเทศ 29.5% และสินค้าส่งไปกว่า 100 ประเทศ
- **รายงานเขียนว่าบริษัทขายในต่างประเทศผ่านผู้นำเข้าและผู้จัดจำหน่ายของแต่ละประเทศ** — บางตลาดมีผู้นำเข้ารายเดียวเป็นตัวแทนเฉพาะ บางตลาดแต่งตั้งผู้จัดจำหน่ายหลายรายตามภูมิภาค
- **สินค้าถูกปรับตามตลาดหลายจุด** — เช่น ฝาขวดแบบติดขวดขนาด 28 มม. สำหรับตลาดยุโรป ขวดโมกุโมกุขนาด 220 มล. แทน 320 มล. และการรับรองมาตรฐานฮาลาลจากหน่วยงานในไทยและอินโดนีเซีย

เจ้าของ SME อาหารและเครื่องดื่มที่เริ่มมีผู้นำเข้าต่างประเทศติดต่อมา ต้องตอบคำถามชุดเดียวกับที่รายงานประจำปีของเซ็ปเป้ตอบไว้ ให้ผู้นำเข้ารายเดียวถือสิทธิ์ทั้งประเทศหรือแบ่งหลายราย จะตั้งบริษัทของตัวเองในต่างประเทศไหม และสินค้าต้องเปลี่ยนอะไรก่อนขึ้นชั้นวางของประเทศอื่น หัวข้อด้านล่างเดินตามสินค้าหนึ่งกล่องจากโรงงานที่ลำลูกกา ไปจนถึงมือผู้ซื้อในประเทศปลายทาง

ยอดขายเกือบสามในสี่ของ บมจ. เซ็ปเป้ มาจากนอกประเทศ ตัวเลขนี้อยู่หน้าแรก ๆ ของ [แบบ 56-1 One Report ประจำปี 2568 ฉบับภาษาอังกฤษ](https://www.sappe.com/wp-content/uploads/56-1-One-report-2025%5FENG%5Fcompressed.pdf) ที่บริษัทเผยแพร่บนเว็บไซต์ของตัวเอง บทนี้เรียกเอกสารนี้ว่า "แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้" และใช้ตัวเลขปี 2568 จากเล่มนี้ทั้งหมด

## ยอดขายแยกตามภูมิภาค

หน้าภาพรวมของแบบ 56-1 ของเซ็ปเป้แยกยอดขายปี 2568 ไว้สามแบบ คือตามหน่วยที่รายงาน ตามภูมิภาค และตามหมวดสินค้า

| ยอดขายตามภูมิภาค     | สัดส่วน |
| ----------------------- | ------- |
| เอเชีย (ไม่รวมไทย)    | 35.7%   |
| ไทย                     | 29.5%   |
| ยุโรป                   | 15.5%   |
| ตะวันออกกลางและอื่น ๆ | 12.3%   |
| อเมริกา                 | 7.0%    |

ที่มา: แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ หน้า 8 (Sale by Region)

ในหน้าเดียวกัน ยอดขายตามหมวดสินค้ามีน้ำผลไม้และเครื่องดื่มน้ำผลไม้ 70.6% เครื่องดื่มฟังก์ชัน 20.9% เครื่องดื่มผงฟังก์ชัน 5.8% ขนมเพื่อสุขภาพ 2.5% และอาหารเสริม 0.1%

### ยอดขายต่างประเทศของเซ็ปเป้คือ 70% หรือ 70.5%

ทั้งสองตัวเลขอยู่ในหน้าเดียวกันของแบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ ปี 2568 และหมายถึงสิ่งเดียวกัน หัวข้อโครงสร้างรายได้เขียนแบบปัดเป็นต่างประเทศ 70% ในประเทศ 30% ส่วนแผนภูมิยอดขายตามหน่วยที่รายงานแสดงทศนิยมเป็นส่งออก 70.5% และในประเทศ 29.5% ซึ่งตรงกับสัดส่วนของไทยในแผนภูมิตามภูมิภาค บทนี้ใช้ค่าทศนิยมในตาราง และใช้ค่าปัดเมื่ออ้างถ้อยคำของรายงาน

| ส่วนของรายงาน                                         | ต่างประเทศ | ในประเทศ |
| ------------------------------------------------------- | ----------- | --------- |
| โครงสร้างรายได้ (Revenue structure)                   | 70%         | 30%       |
| ยอดขายตามหน่วยที่รายงาน (Sale By Reporting Entity) | 70.5%       | 29.5%     |

ที่มา: แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ หน้า 8

## ผู้นำเข้ารายเดียวหรือผู้จัดจำหน่ายหลายราย

หัวข้อช่องทางจัดจำหน่ายในต่างประเทศของรายงานเขียนไว้สั้น ๆ แต่ครบสามเรื่อง บริษัทขายผ่านผู้นำเข้าและผู้จัดจำหน่ายในแต่ละประเทศ การแบ่งงานมักทำตามภูมิภาคหรือตามช่องทางขาย ขึ้นกับความถนัดของคู่ค้าแต่ละราย และช่องทางหลักมีสามแบบ

| ช่องทางในต่างประเทศ | สิ่งที่รายงานเขียน                        |
| ---------------------- | -------------------------------------------- |
| Modern Trade           | ห้างสรรพสินค้าและซูเปอร์มาร์เก็ต       |
| Traditional Trade      | ร้านค้าปลีกรายย่อยและตลาดท้องถิ่น    |
| อีคอมเมิร์ซ            | มีบทบาทมากขึ้นในการเข้าถึงผู้บริโภค |

ที่มา: แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ หัวข้อ Distribution Channels in International Markets

ประโยคถัดมาของรายงานคือหัวใจของเรื่องนี้ โครงสร้างต่างกันไปในแต่ละประเทศ บางตลาดมีผู้นำเข้ารายเดียวทำหน้าที่ตัวแทนเฉพาะ อีกบางตลาดแต่งตั้งผู้จัดจำหน่ายหลายรายตามภูมิภาคเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น รายงานไม่ได้ระบุว่าประเทศใดใช้แบบไหน

ข้อตกลงกับตัวแทนแต่ละแบบมีภาระต่างกัน ความต่างระหว่างตัวแทนจำหน่ายกับผู้ซื้อไปขายต่อ และเงื่อนไขเรื่องทุนสต๊อก อยู่ในบท [ตัวแทนจำหน่ายหรือผู้ซื้อไปขายต่อ สัญญาแบบไหนต้องใช้ทุนสต๊อก](https://phygital.co.th/insights/thailand-wholesale-distributor-business-guide)

### เซ็ปเป้ส่งสินค้าไปขายต่างประเทศผ่านใคร

ตามแบบ 56-1 One Report ปี 2568 ของ บมจ. เซ็ปเป้ บริษัทขายในต่างประเทศผ่านผู้นำเข้าและผู้จัดจำหน่ายของแต่ละประเทศ แบ่งงานตามภูมิภาคหรือตามช่องทางขาย บางประเทศใช้ผู้นำเข้ารายเดียวเป็นตัวแทนเฉพาะ บางประเทศแต่งตั้งผู้จัดจำหน่ายหลายรายตามภูมิภาค ปลายทางมีทั้งห้างและซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าปลีกรายย่อย และอีคอมเมิร์ซ ส่วนในไทย บริษัทใช้ผู้จัดจำหน่ายระดับประเทศ ผู้จัดจำหน่ายรายพื้นที่ และทีมของบริษัทเองสำหรับลูกค้าเฉพาะกลุ่ม เช่น ร้านเสริมสวย โรงเรียน และร้านอาหาร

## บริษัทย่อยในยุโรปที่ขายออกไป

รายงานเล่มเดียวกันมีบันทึกเหตุการณ์สำคัญที่เล่าอีกด้านของการเข้าตลาดต่างประเทศ คณะกรรมการบริษัทอนุมัติให้ขายเงินลงทุนใน Sappe Europe s.r.o. ซึ่งบริษัทถือหุ้น 60% ของทุนจดทะเบียน มูลค่า 3,983 ยูโร หรือประมาณ 152,528.98 บาท

| รายการในรายงาน         | รายละเอียด                                                                                    |
| ------------------------ | ---------------------------------------------------------------------------------------------- |
| บริษัทที่ขาย           | Sappe Europe s.r.o.                                                                            |
| สัดส่วนที่ถือก่อนขาย | 60% ของทุนจดทะเบียน                                                                         |
| มูลค่า                   | 3,983 ยูโร (ประมาณ 152,528.98 บาท)                                                             |
| เหตุผลตามรายงาน        | ผลการดำเนินงานต่ำกว่าแผนต่อเนื่อง ขาดทุนต่อเนื่อง และยังไม่มีแผนฟื้นตัวที่ชัด |
| สิ้นสภาพบริษัทย่อย    | 13 มีนาคม 2567                                                                                 |

ที่มา: แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ หัวข้อเหตุการณ์สำคัญ

รายงานเขียนต่อท้ายเหตุผลว่าบริษัทเชื่อว่าการทำตลาดโดยตรงในประเทศยุโรปจะสร้างมูลค่าระยะยาวได้มากกว่า รายงานไม่ได้อธิบายเพิ่มว่าการทำตลาดโดยตรงในที่นี้หมายถึงรูปแบบใด บทนี้จึงไม่ตีความต่อ

### ทำไมเซ็ปเป้ถึงขายบริษัทย่อยในยุโรป

ตามแบบ 56-1 One Report ปี 2568 ของ บมจ. เซ็ปเป้ คณะกรรมการอนุมัติขายเงินลงทุน 60% ใน Sappe Europe s.r.o. เพราะผลการดำเนินงานต่ำกว่าแผนธุรกิจต่อเนื่อง ขาดทุนต่อเนื่อง และยังไม่มีแผนฟื้นตัวที่ชัด บริษัทย่อยนี้สิ้นสภาพเมื่อวันที่ 13 มีนาคม 2567 และรายงานระบุว่าบริษัทเชื่อว่าการทำตลาดโดยตรงในประเทศยุโรปจะสร้างมูลค่าระยะยาวได้มากกว่า ยุโรปยังคงเป็นภูมิภาคที่มียอดขาย 15.5% ในปี 2568

## ขวดและฉลากที่เปลี่ยนตามตลาดปลายทาง

สินค้าชิ้นเดียวกันไม่ได้ขึ้นชั้นวางทุกประเทศในหน้าตาเดียวกัน แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้บันทึกการปรับบรรจุภัณฑ์และการรับรองไว้หลายจุด

* **ฝาขวดแบบติดขวด (tethered cap) ขนาด 28 มม. สำหรับตลาดยุโรป** เพื่อให้ตรงกับข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม รายงานประเมินว่าลดความเสี่ยงที่ฝาจะหลุดไปในสิ่งแวดล้อมได้ประมาณ 69,110,300 ฝาต่อปี
* **ขวดโมกุโมกุขนาด 220 มล. แทน 320 มล.** เพื่อให้พอดีกับการดื่มหนึ่งครั้งและลดของเหลือทิ้ง
* **ฉลากขวดเปลี่ยนจาก PVC เป็น PET** ปี 2568 ลดการใช้ฉลาก PVC ได้ 375,309,088 ชิ้น
* **การรับรองฮาลาล** จากคณะกรรมการกลางอิสลามแห่งประเทศไทย (CICOT) และหน่วยงานรับรองฮาลาลของอินโดนีเซีย (BPJPH)
* **ฉลากสินค้าเยลลี่** ที่ให้ข้อมูลละเอียดเกินกว่าที่กฎหมายกำหนด เพื่อให้ผู้บริโภครับประทานได้อย่างปลอดภัย

รายงานยังเขียนถึงตลาดอเมริกาว่าผู้ประกอบการต้องจัดการความเสี่ยงเรื่องต้นทุนนำเข้า มาตรฐานขององค์การอาหารและยาของสหรัฐฯ ข้อกำหนดด้านฉลาก และกฎการขนส่ง

### ส่งออกเครื่องดื่มต้องเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์อะไรบ้าง

ตัวอย่างจากแบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ ปี 2568 มีสามแบบ แบบแรกเปลี่ยนตามกฎของประเทศปลายทาง เช่น ฝาขวดแบบติดขวดขนาด 28 มม. สำหรับตลาดยุโรป แบบที่สองเปลี่ยนตามการบริโภค เช่น ขวดโมกุโมกุ 220 มล. แทน 320 มล. แบบที่สามคือการรับรองที่ผู้ซื้อบางตลาดใช้ตัดสินใจ เช่น ฮาลาล ผู้ส่งออกรายเล็กควรขอรายการข้อกำหนดฉลากและบรรจุภัณฑ์จากผู้นำเข้าของแต่ละประเทศก่อนสั่งผลิตล็อตแรก

## ให้คนในประเทศปลายทางได้ชิมก่อน

ปี 2568 บริษัทจัดกิจกรรม Mobile Tour Sampling ภายใต้แคมเปญ #MyFirstMoguMogu ในเกาหลีใต้ ฝรั่งเศส สหรัฐฯ และฟิลิปปินส์ รายงานเขียนเป้าหมายไว้สามข้อ คือให้คนได้ทดลองสินค้า ให้เกิดการบอกต่อ และให้เกิดการซื้อซ้ำ

ในเอเชีย รายงานเล่าว่าบริษัทใช้กลยุทธ์ที่เรียกว่า Korea First Strategy วางโมกุโมกุให้เชื่อมกับวัฒนธรรม K-Pop และใช้แนวคิดสากลของแบรนด์ "Life is too short, you gotta chew." ในหลายตลาด รายงานเรียกโมกุโมกุว่าเป็นผู้บุกเบิกเครื่องดื่มน้ำผลไม้ที่มีวุ้นมะพร้าว ซึ่งเป็นถ้อยคำของบริษัทเอง

| กิจกรรมในต่างประเทศ ปี 2568         | ประเทศที่รายงานระบุ                         |
| -------------------------------------- | ---------------------------------------------- |
| Mobile Tour Sampling #MyFirstMoguMogu  | เกาหลีใต้ ฝรั่งเศส สหรัฐฯ ฟิลิปปินส์           |
| เปิดตัวโมกุโมกุสูตรไม่มีน้ำตาล | หลายประเทศ เช่น เกาหลีใต้ และสหราชอาณาจักร |

ที่มา: แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ หัวข้อ Marketing และหมวดผลิตภัณฑ์

รายงานระบุว่าบริษัทเป็นผู้จัดกิจกรรมนี้เอง ผู้ส่งออกรายเล็กที่ขายผ่านผู้นำเข้าจึงควรตกลงตั้งแต่ต้นว่าใครจ่ายค่ากิจกรรมหน้าร้าน และใครเก็บตัวเลขผลของกิจกรรม

## ปัจจัยที่รายงานเขียนถึงแต่ละภูมิภาค

หัวข้อการตลาดต่างประเทศของรายงานเล่าสภาพของแต่ละภูมิภาคในปี 2568 ตารางนี้คัดเฉพาะปัจจัยด้านผู้บริโภค การแข่งขัน และต้นทุน

| ภูมิภาค      | ปัจจัยที่รายงานระบุ                                                                                                                                                                 |
| ------------ | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| ยุโรป        | เศรษฐกิจชะลอ เงินเฟ้อสูง ผู้บริโภคระวังการใช้จ่ายกับเครื่องดื่มที่ไม่จำเป็น เน้นความคุ้มค่าและความโปร่งใสของส่วนผสม                                              |
| ตะวันออกกลาง | ประชากรวัยหนุ่มสาว บริโภคสินค้านำเข้ามากขึ้น กำลังซื้อสูง แข่งขันกับผู้ผลิตในภูมิภาคและแบรนด์ต่างชาติ ความเสี่ยงเรื่องโครงสร้างการกระจายสินค้าและค่าขนส่ง |
| เอเชีย       | พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนเร็วตามกระแสโซเชียลมีเดีย ยอดขายผันผวนมากขึ้น                                                                                                    |
| อเมริกา      | เงินเฟ้อ การใช้จ่ายชะลอ ความไม่แน่นอนเรื่องนโยบายการค้าและภาษีนำเข้า ต้นทุนขนส่งและค่าธรรมเนียมท่าเรือสูงขึ้น                                                      |

ที่มา: แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ หัวข้อ Marketing and Competition (International Markets)

ภูมิภาคที่มีสัดส่วนยอดขายสูงสุด คือเอเชีย 35.7% ก็เป็นภูมิภาคที่รายงานบอกว่ายอดขายผันผวนมากขึ้น ผู้ส่งออกที่ยอดขายกระจุกในภูมิภาคเดียวจึงควรติดตามยอดรายเดือนของภูมิภาคนั้นแยกไว้

## ห้าเรื่องที่ควรคุยกับผู้นำเข้ารายแรก

ข้อมูลในแบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ใช้ตั้งคำถามก่อนคุยเงื่อนไขกับผู้นำเข้ารายแรกได้ห้าข้อ

1. **ผู้นำเข้ารายนี้ขายช่องทางไหน** ห้าง ร้านค้ารายย่อย หรือออนไลน์ และครอบคลุมภูมิภาคใดของประเทศ
2. **จะให้สิทธิ์ตัวแทนเฉพาะหรือไม่** ถ้าให้ ควรกำหนดยอดขั้นต่ำและระยะเวลาทบทวน
3. **ฉลาก ฝา ขนาดบรรจุ และการรับรองที่ประเทศนั้นกำหนด** ขอรายการเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนสั่งผลิต
4. **ใครจ่ายค่ากิจกรรมให้ชิมและค่าวางสินค้า** และใครส่งตัวเลขผลลัพธ์กลับมา
5. **ถ้ายอดไม่ถึงเป้า จะเปลี่ยนโครงสร้างอย่างไร** รายงานของเซ็ปเป้เองมีบันทึกการขายบริษัทย่อยในยุโรปที่ขาดทุนต่อเนื่อง

ผู้ส่งออกที่ยังไม่มีทีมต่างประเทศ ควรเก็บเอกสารข้อกำหนดของแต่ละประเทศไว้ในแฟ้มเดียวกับสัญญาของผู้นำเข้ารายนั้น

## สรุป

แบบ 56-1 One Report ปี 2568 ของ บมจ. เซ็ปเป้ รายงานรายได้จากการขาย 5,253 ล้านบาท โดย 70.5% มาจากการส่งออก เอเชียนอกประเทศไทยเป็นภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดที่ 35.7% บริษัทขายผ่านผู้นำเข้าและผู้จัดจำหน่ายของแต่ละประเทศ ซึ่งบางแห่งเป็นตัวแทนเฉพาะรายเดียว บางแห่งแบ่งหลายรายตามภูมิภาค รายงานบันทึกการขายเงินลงทุน 60% ใน Sappe Europe s.r.o. ที่ขาดทุนต่อเนื่อง การปรับฝา ขวด และฉลากตามตลาด และกิจกรรมให้ชิมในสี่ประเทศ ทั้งหมดนี้ให้ SME ไทยที่เริ่มส่งออกใช้ตั้งคำถามก่อนเซ็นสัญญากับผู้นำเข้ารายแรก

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### โมกุโมกุเป็นสินค้าเจ้าแรกของโลกจริงไหม

แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้เรียกโมกุโมกุว่าเป็นผู้บุกเบิก (pioneer) เครื่องดื่มน้ำผลไม้ที่มีวุ้นมะพร้าว ซึ่งเป็นถ้อยคำของบริษัท บทนี้ไม่มีแหล่งอิสระที่ยืนยันลำดับการเข้าตลาดของแต่ละแบรนด์ทั่วโลก จึงยกเป็นคำของบริษัทเท่านั้น

### ขายผ่านผู้นำเข้ารายเดียวต่างจากหลายรายอย่างไร

แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ใช้ทั้งสองแบบในประเทศต่างกัน ผู้นำเข้ารายเดียวทำหน้าที่ตัวแทนเฉพาะของทั้งประเทศ ส่วนการแต่งตั้งหลายรายตามภูมิภาคมีเป้าหมายให้ครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น ตัวอย่างบริษัทที่ถือสิทธิ์ตัวแทนเฉพาะหลายแบรนด์ในตะวันออกกลางอยู่ใน [กรณีศึกษา Al-Futtaim ตัวแทน Toyota 70 ปี และ Blue Rewards](https://phygital.co.th/insights/al-futtaim-group-case-study-exclusive-distributor)

### โรงงานที่ส่งออกอาหารและเครื่องดื่มต้องมีมาตรฐานอะไร

แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ระบุการรับรองหลายแบบ รวมถึงฮาลาล ผู้ที่จ้างโรงงานภายนอกผลิตควรตรวจโรงงานตามเกณฑ์ของไทยก่อนส่งออก ขั้นตอนอยู่ในบท [OEM อาหารเครื่องดื่ม ตรวจโรงงานตาม GMP 420 ก่อนส่งออก](https://phygital.co.th/insights/thailand-food-beverage-oem-export-fmcg-guide)

### ฝาขวดแบบติดขวดคืออะไร ทำไมขวดที่ส่งไปยุโรปต้องใช้

ฝาแบบติดขวด (tethered cap) คือฝาที่ยังติดอยู่กับคอขวดหลังเปิด แบบ 56-1 ของเซ็ปเป้ระบุว่าบริษัทใช้ฝาแบบนี้ขนาด 28 มม. กับสินค้าในตลาดยุโรปเพื่อให้ตรงกับข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมของสหภาพยุโรป และลดความเสี่ยงที่ฝาจะหลุดไปในสิ่งแวดล้อม ผู้ส่งออกเครื่องดื่มไปยุโรปควรตรวจข้อกำหนดฝาและขวดกับผู้นำเข้าก่อนสั่งผลิต

### ยอดขายต่างประเทศสูงแปลว่ากำไรมาจากต่างประเทศด้วยไหม

แผนภูมิหน้าภาพรวมแยกสัดส่วนยอดขาย ไม่ได้แยกกำไรตามภูมิภาค บทนี้จึงไม่สรุปว่ากำไรมาจากตลาดใด ผู้ที่ต้องการตัวเลขส่วนงานควรอ่านหมายเหตุประกอบงบการเงินในเล่มเดียวกัน

### มีเคสต่างประเทศที่ใช้ข้อเท็จจริงของสินค้าเป็นจุดขายแทนคำโฆษณาไหม

ฉลากเยลลี่ของเซ็ปเป้ที่ให้ข้อมูลเกินกฎหมายเป็นตัวอย่างฝั่งบรรจุภัณฑ์ ฝั่งงานโฆษณามีเคสที่ใช้ตัวเลขซึ่งผู้ซื้อวัดได้เองทั้งหน้า คือ [Volkswagen Beetle Think Small ข้อดีสี่ข้อที่ผู้ซื้อตรวจได้](https://phygital.co.th/insights/volkswagen-beetle-think-small-case-study) ที่เล่าข้อดีของรถคันเล็กด้วยตัวเลขสี่ตัวจากหน้านิตยสารหน้าเดียว

## ผู้นำเข้ารายแรกของคุณอ่านฉลากและสเปกสินค้าเป็นภาษาอะไร

ถ้าเอกสารที่ส่งให้ผู้นำเข้ายังมีแต่ภาษาไทย PHYGITAL AGENCY รับฉลากหนึ่งแบบกับเอกสารสเปกหนึ่งชุดไปก่อน แปลและเทียบถ้อยคำกับข้อกำหนดของประเทศปลายทาง แล้วใช้ชุดเดียวกันเป็นต้นแบบของตลาดถัดไป

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)