# กรณีศึกษา Nike เป้ารีไซเคิลหรือบริจาค 10 เท่า ทำได้ 6.3 เท่า

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/nike-case-study-dtc-membership-app · เผยแพร่ 13 พฤษภาคม 2567 · อ่าน 12 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

กรณีศึกษา Nike จากข้อมูลความยั่งยืนปีบัญชี 2025 สินค้าที่ขายไม่ได้ถูกนำไปรีไซเคิลหรือบริจาค 8.1 ล้านชิ้น เท่ากับ 6.3 เท่าของปีฐาน จากเป้า 10 เท่า

## Key Takeaways

- **เอกสาร FY25 NIKE, Inc. Sustainability Data รายงานสินค้าที่ขายไม่ได้ซึ่ง Nike นำไปปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาค 8.1 ล้านชิ้นในปีบัญชี 2025** — เพิ่มจาก 1.3 ล้านชิ้นในปีฐาน เท่ากับ 6.3 เท่า ขณะที่เป้าตั้งไว้ 10 เท่า
- **ก๊าซเรือนกระจกจากสถานที่ที่ Nike เป็นเจ้าของหรือดำเนินการลดลง 77% จากปีฐาน** — เหลือ 52,430 ตัน CO2e หลังใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนครบ 100% เกินเป้าลด 70% ที่ตั้งไว้
- **Nike เปิด Nike (Re)Play ที่ร้าน Nike SoHo ช่วง 23-29 กันยายน 2026** — รวมบริการแลกรองเท้าเก่าเป็นบัตรของขวัญดิจิทัล ซ่อม ทำความสะอาด และรับบริจาคไว้ในจุดเดียว ตามแถลงการณ์วันที่ 17 กันยายน 2026

แบรนด์ที่อยากเปิดโครงการรับคืนหรือแลกสินค้าเก่า มักตั้งเป้าจากความรู้สึก แล้ววัดไม่ได้ว่าปีนี้ทำได้ดีขึ้นหรือไม่ ตารางเป้าหมายของ Nike มีแถวที่นับเรื่องนี้เป็นจำนวนชิ้นเทียบกับปีฐาน บทนี้อ่านตารางนั้นคู่กับบริการที่ลูกค้าใช้ได้จริง แล้วปิดด้วยขั้นตอนตั้งเป้าโครงการรับคืนสินค้า

ตารางผลงานท้ายรอบเป้าหมายปี 2025 ของ Nike มีแถวหนึ่งที่ตัวเลขโตขึ้นกว่าหกเท่าแต่ยังไม่ถึงค่าเป้าหมาย แถวนั้นนับสินค้าที่ขายไม่ได้ซึ่งบริษัทเก็บกลับมาแล้วส่งต่อด้วยการปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาค ปีฐานนับได้ 1.3 ล้านชิ้น ปีบัญชี 2025 นับได้ 8.1 ล้านชิ้น เป้าคือ 10 เท่าของปีฐาน

บทนี้อ่าน[เอกสาร FY25 NIKE, Inc. Sustainability Data จากหน้าข้อมูลความยั่งยืนของ Nike](https://about.nike.com/en/resources/sustainability-data) เป็นแหล่งหลัก ใช้[แถลงการณ์ของ Nike เรื่อง Nike (Re)Play](https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-inc-shares-sustainability-updates-nike-soho-offers-trade-in-upcycling-vintage-experiences) สำหรับบริการที่ผู้บริโภคใช้ได้ และใช้[รายงาน Form 10-K ของ Nike ที่ยื่นต่อ SEC](https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/320187/000032018726000088/nke-20260531.htm) เฉพาะตัวเลขยอดขาย

## เอกสารข้อมูลความยั่งยืนที่บทนี้อ่าน

Nike เรียกเป้าชุดนี้ตามปีที่ครบรอบ เอกสารฉบับนี้เป็นตารางตัวเลขท้ายรอบ ส่วนคำอธิบายเชิงเรื่องเล่าอยู่ในหน้า Mission บนเว็บไซต์ของบริษัท

| หัวข้อ               | สิ่งที่เอกสารระบุ                                                                                                         |
| -------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| ช่วงเวลาที่รายงาน | ปีบัญชี 2025 คือ 1 มิถุนายน 2024 ถึง 31 พฤษภาคม 2025                                                                        |
| ปีฐาน               | ปีบัญชี 2020 สำหรับเป้าส่วนใหญ่                                                                                          |
| ผู้จัดทำ           | ฝ่ายบริหารของ Nike ภายใต้การกำกับของคณะกรรมการชุดย่อยด้านความรับผิดชอบองค์กร ความยั่งยืน และการกำกับดูแล |
| กรอบอ้างอิง         | อ้างอิงมาตรฐาน GRI และมีสรุปตาม SASB แยกเป็นอีกฉบับ                                                                   |
| การทวนสอบ          | PwC ทวนสอบแบบจำกัดเฉพาะตัวชี้วัดบางตัว                                                                              |
| แบรนด์ที่รวมอยู่  | Nike, Jordan และ Converse                                                                                                    |

### สินค้าที่ขายไม่ได้ (FPW) ในเอกสารของ Nike หมายถึงอะไร

Nike ใช้คำว่า finished product waste หรือ FPW เรียกสินค้าสำเร็จรูปที่ขายผ่านช่องทางปกติไม่ได้ เชิงอรรถของตารางระบุว่ารวมสินค้าค้างสต็อก ตัวอย่างสินค้า สินค้าชำรุด สินค้าที่ลูกค้าคืน และสินค้าที่ผู้บริโภคใช้จนหมดอายุการใช้งาน การนับชิ้นที่ถูกรีไซเคิลใช้วิธีปันส่วน นับเฉพาะส่วนของชิ้นที่รีไซเคิลได้จริง เอกสารเขียนว่าทำเช่นนี้เพื่อไม่ให้อ้างประโยชน์เกินจริง

## ก๊าซจากสถานที่ของบริษัทและจากโรงงานคู่ค้า

แถวแรกของตารางคือหมวดคาร์บอน ตัวเลขทุกตัวในตารางนี้คัดจากเอกสารโดยตรง ส่วนร้อยละเปลี่ยนแปลงเป็นค่าที่เอกสารคำนวณไว้เอง

| ตัวชี้วัด                                                          | ปีฐาน    | ปีสุดท้ายของรอบ | เป้า           |
| -------------------------------------------------------------------- | --------- | ------------------ | -------------- |
| ก๊าซจากสถานที่ที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือดำเนินการ (ตัน CO2e) | 227,670   | 52,430 (-77%)      | ลด 70%         |
| สัดส่วนไฟฟ้าหมุนเวียนในสถานที่ของบริษัท                       | 48%       | 100%               | 100%           |
| ก๊าซจากการผลิตและการขนส่ง (ตัน CO2e)                           | 3,650,162 | 1,937,009 (-47%)   | ไม่เพิ่มขึ้น |
| ก๊าซที่ลดได้จากวัสดุทางเลือก (ตัน CO2e)                       | 96,020    | 892,068            | 500,000        |
| สัดส่วนวัสดุทางเลือก                                              | 31%       | 51%                | 50%            |

เป้าของแถวแรกครอบคลุมก๊าซขอบเขต 1 และ 2 ของ Nike รวมอาคาร ยานพาหนะของสำนักงานใหญ่ และเครื่องบินของบริษัท แถลงการณ์วันที่ 17 กันยายน 2026 ระบุว่าไฟฟ้าหมุนเวียน 100% ครอบคลุมสถานที่ราว 1,000 แห่งในราว 40 ประเทศ เชิงอรรถเพิ่มว่าในปีบัญชี 2015 ซึ่งเป็นปีฐานของเป้า RE100 บริษัทใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนเพียง 14%

แถวการผลิตและการขนส่งครอบคลุมคู่ค้าที่ผลิตรองเท้าและเสื้อผ้าราว 80% ของปริมาณทั้งหมด และการขนส่งขาเข้าและขาออกราว 95% ตัวเลขชุดนี้จึงไม่ใช่ก๊าซทั้งห่วงโซ่อุปทาน

### Nike ลดก๊าซจากสถานที่ของตัวเองได้อย่างไร

แถลงการณ์ของ Nike ระบุสองวิธี คือเปลี่ยนมาใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนและเปลี่ยนยานพาหนะเป็นไฟฟ้า ตารางแสดงว่าก๊าซส่วนนี้ลดลงเร็วที่สุดในปีบัญชี 2021 จาก 227,670 เหลือ 136,946 ตัน ช่วงเดียวกับที่สัดส่วนไฟฟ้าหมุนเวียนขึ้นจาก 48% เป็น 78% ตารางไม่มีตัวเลขว่าไฟฟ้าหมุนเวียนกับยานพาหนะไฟฟ้าช่วยลดได้ฝั่งละกี่ตัน

## สินค้าที่ขายไม่ได้ 8.1 ล้านชิ้นไปอยู่ที่ไหน

แถว FPW อยู่ในหมวดของเสียของตารางเดียวกัน ตัวเลขรายปีขึ้นลงมากกว่าแถวอื่น

| ปีบัญชี      | FPW ที่ปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาค (ชิ้น) |
| ------------- | --------------------------------------------- |
| 2020 (ปีฐาน) | 1.3 ล้าน                                      |
| 2021          | 2.4 ล้าน                                      |
| 2022          | 3.1 ล้าน                                      |
| 2023          | 17.9 ล้าน                                     |
| 2024          | 6.9 ล้าน                                      |
| 2025          | 8.1 ล้าน (6.3 เท่าของปีฐาน)                |

ปีบัญชี 2023 สูงกว่าปีอื่นหลายเท่า แต่เป้าวัดที่ปีสุดท้ายของรอบ บริษัทจึงรายงานผลเป็น 6.3 เท่า ไม่ใช่ค่าสูงสุดระหว่างทาง

แถวอื่นในหมวดเดียวกันก็มีตัวเลขที่ยังไม่ถึงค่าเป้าหมาย สัดส่วนของเสียที่ไม่ไปหลุมฝังกลบอยู่ที่ 98% จากเป้า 100% สัดส่วนที่รีไซเคิลอยู่ที่ 76% จากเป้า 80% ส่วนของเสียต่อชิ้นลดลง 10% เท่ากับเป้า นอกหมวดของเสีย น้ำจืดต่อกิโลกรัมในการย้อมและตกแต่งผ้าลดลง 19% จากเป้า 25% และน้ำที่ฟื้นฟูได้ในห่วงโซ่ฝ้ายอยู่ที่ 9,200 ล้านลิตรจากเป้า 13,000 ล้านลิตร

### ทำไม FPW ของปีบัญชี 2023 จึงสูงถึง 17.9 ล้านชิ้น

เอกสาร FY25 Sustainability Data ไม่ได้อธิบายเหตุผลของตัวเลขปีบัญชี 2023 ตารางแสดงเพียงว่าปีนั้นนับได้ 17.9 ล้านชิ้น แล้วลดเหลือ 6.9 ล้านชิ้นในปีถัดมา ผู้ที่ต้องการคำอธิบายต้องย้อนไปอ่านรายงานผลประจำปีบัญชี 2023 ของ Nike เอง บทนี้ไม่ได้เปิดฉบับนั้น จึงไม่เดาเหตุผลแทนบริษัท

## Nike (Re)Play กับจุดที่ผู้บริโภคเห็น

แถลงการณ์วันที่ 17 กันยายน 2026 ประกาศผลเป้ารอบนี้คู่กับกิจกรรม Nike (Re)Play ที่ร้าน Nike SoHo ระหว่างวันที่ 23-29 กันยายน 2026 แถลงการณ์ระบุบริการในจุดเดียวกันหกแบบ

1. **Nike Trade-In** แลกรองเท้า Nike และ Jordan ที่เข้าเงื่อนไขเป็นบัตรของขวัญดิจิทัลของ Nike มูลค่าเครดิตคิดตามรุ่นและราคาขายปลีกเดิม
2. **ซ่อมและปรับแต่ง** เสื้อผ้า รองเท้า และอุปกรณ์
3. **ทำความสะอาดรองเท้า** ระหว่างที่ลูกค้าเลือกซื้อสินค้า
4. **Nike Vintage** คัดเสื้อผ้าวิ่งมือสอง 500 ชิ้น จัดหาโดย Tried and True Co.
5. **Nike Creative Repair** ชิ้นงานที่ทำใหม่จากสินค้าเดิม มีชิ้นเดียว
6. **รับคืนเพื่อบริจาคหรือรีไซเคิล** ตรวจสภาพแล้วส่งต่อตามสภาพของสินค้า

แถลงการณ์เขียนว่ากิจกรรมนี้ต่อยอดจากบริการที่มีอยู่แล้ว คือ Nike Refurbished และ Nike Recycling + Donation และชวนผู้บริโภคติดตามหมวด Nike Sustainability บน Nike App แถลงการณ์ฉบับนี้จึงใช้แอปเป็นที่เล่าเรื่องความยั่งยืน ส่วนจุดรับคืนของจริงอยู่ในร้าน

## ยอดขายตรงของ Nike ตาม 10-K ปีล่าสุด

ชื่อเดิมของบทนี้อ้างสัดส่วนรายได้ขายตรงและจำนวนผู้ใช้แอปที่ไม่มีต้นทางเปิดอ่านได้ บทนี้ใช้ตัวเลขจาก 10-K ฉบับล่าสุด ซึ่งปิดปีบัญชีวันที่ 31 พฤษภาคม แทน

| รายการ                          | ปีล่าสุด           | ปีก่อนหน้า        |
| ------------------------------- | ------------------- | ------------------- |
| รายได้รวมของ NIKE, Inc.      | 46,400 ล้านดอลลาร์ | 46,300 ล้านดอลลาร์ |
| รายได้ NIKE Direct             | 17,700 ล้านดอลลาร์ | 18,800 ล้านดอลลาร์ |
| ยอดขายดิจิทัลของแบรนด์ Nike | 8,600 ล้านดอลลาร์  | 9,600 ล้านดอลลาร์  |
| ยอดขายร้านของ Nike           | 9,100 ล้านดอลลาร์  | 9,200 ล้านดอลลาร์  |
| รายได้ค้าส่งของแบรนด์ Nike | 27,500 ล้านดอลลาร์ | 25,900 ล้านดอลลาร์ |

10-K นิยาม NIKE Direct ว่ารวมร้านที่ Nike เป็นเจ้าของและยอดขายผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล บริษัทอธิบายว่ายอดขายดิจิทัลลดลงเพราะผู้เข้าชมลดลง เมื่อคำนวณจากตาราง รายได้ NIKE Direct คิดเป็นราว 38% ของรายได้รวมในปีบัญชี 2026 สินค้าคงคลัง ณ 31 พฤษภาคม 2026 อยู่ที่ 7,500 ล้านดอลลาร์ ใกล้เคียงปีก่อน

### Nike App มีผู้ใช้กี่คน

เอกสารสามฉบับที่บทนี้เปิดไม่มีจำนวนผู้ใช้ Nike App ตัวเลข 150 ล้านคนต่อเดือนที่เคยอยู่ในชื่อบทนี้จึงถูกตัดออก 10-K ระบุเพียงว่า Nike ขายผ่านร้านของตัวเองและแพลตฟอร์มดิจิทัล และมีแอปด้านกีฬาและการออกกำลังกาย ผู้ที่ต้องการตัวเลขผู้ใช้ควรหาเอกสารที่บริษัทเผยแพร่เองพร้อมวันที่ ก่อนนำไปอ้าง

## จุดที่ต้องระวังในตาราง FY25

ตาราง FY25 อ่านง่ายและมีปีฐานชัด ก่อนนำตัวเลขไปอ้างในรายงานของบริษัทตัวเอง ควรอ่านเงื่อนไขห้าข้อนี้ประกอบ

1. **การทวนสอบครอบคลุมบางตัวชี้วัด** ตัวชี้วัดที่เอกสารยกมาว่าผ่านการทวนสอบภายนอกคือพลังงาน ไฟฟ้าหมุนเวียน ก๊าซขอบเขต 1 และ 2 ก๊าซขอบเขต 3 บางส่วน และเงินทุนฟื้นฟูน้ำ ไม่มีแถว FPW ในรายการนั้น และเอกสารเขียนเองว่าราว 48% ของก๊าซขอบเขต 1 ในปีบัญชี 2025 เป็นค่าประมาณ
2. **ค่าปีฐานบางตัวต่างจากรายงานเก่า** Nike ขยายขอบเขตการวัดตอนตั้งเป้ารอบนี้ ค่าปีฐานในเอกสารนี้จึงอาจไม่ตรงกับรายงานผลกระทบที่ออกในปีฐานเอง
3. **ขอบเขตห่วงโซ่อุปทานไม่ครบ 100%** แถวการผลิตครอบคลุมคู่ค้าราว 80% ของปริมาณผลิต
4. **FPW นับรวมหลายแหล่ง** สินค้าค้างสต็อก สินค้าชำรุด สินค้าคืน และของที่ผู้บริโภคนำมาคืน อยู่ในตัวเลขเดียวกัน เอกสารไม่แยกสัดส่วน
5. **เป้ารอบนี้ปิดแล้ว** เอกสารเขียนว่าบริษัทจะใช้เป้าปี 2030 ที่อาจเปลี่ยนขอบเขตและวิธีวัด ตัวเลขรอบหน้าจึงอาจเทียบกับรอบนี้ตรง ๆ ไม่ได้

## ขั้นตอนตั้งเป้าโครงการรับคืนสินค้า

แบรนด์ไทยที่อยากเปิดโครงการรับคืนหรือแลกสินค้าเก่าใช้โครงตาราง FY25 ของ Nike เป็นแบบได้ แม้ขนาดธุรกิจจะต่างกันมาก

1. **เลือกปีฐานและเก็บตัวเลขปีฐานให้ครบก่อนประกาศเป้า** Nike ตั้งเป้าเป็นจำนวนเท่าของปีฐาน ถ้าปีฐานนับไม่ครบ ตัวเลขทุกปีหลังจากนั้นจะเทียบไม่ได้
2. **เขียนนิยามว่าอะไรนับเป็นสินค้าที่รับคืน** แยกสินค้าค้างสต็อก สินค้าชำรุด และของที่ลูกค้านำมาคืน ถ้าไม่แยกตั้งแต่ต้น จะอธิบายตัวเลขที่ขึ้นลงไม่ได้
3. **นับเฉพาะส่วนที่ส่งต่อได้จริง** ใช้หลักเดียวกับ Nike ที่นับเฉพาะส่วนที่รีไซเคิลได้ เพื่อไม่ให้รายงานเกินจริง
4. **รายงานแถวที่ไม่ถึงเป้าให้ครบ** ตาราง FY25 ของ Nike มีหลายแถวที่ยังไม่ถึงค่าเป้าหมาย และบริษัทก็ยังแสดงตัวเลขไว้ทั้งหมด
5. **ขอให้ผู้ทวนสอบตรวจแถวที่ใช้สื่อสารกับลูกค้า** ถ้าจะนำตัวเลขรับคืนไปขึ้นป้ายในร้าน ควรให้ตัวเลขนั้นอยู่ในรายการที่ผ่านการทวนสอบ

คำอ้างเรื่องสิ่งแวดล้อมแบบไหนที่ขายเข้ายุโรปไม่ได้อยู่ใน[บริการ ESG คำอ้างสีเขียวแบบไหนที่ขายเข้ายุโรปไม่ได้แล้ว](https://phygital.co.th/insights/esg-sustainable-marketing-agency) ขอบเขตก๊าซของผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าอีกรายอ่านเทียบได้ใน[กรณีศึกษา Uniqlo ลดก๊าซเรือนกระจกร่วมกับโรงงานคู่ค้า](https://phygital.co.th/insights/uniqlo-case-study-toray-heattech-partnership) ส่วนเงินที่ลูกค้าเติมไว้ในบัตรของร้านซึ่งบริษัทต้องบันทึกเป็นหนี้อยู่ใน[กรณีศึกษา Starbucks ยอดบัตรและแต้มค้าง 1,751.7 ล้านดอลลาร์](https://phygital.co.th/insights/starbucks-case-study-rewards-mobile-order)

## สรุป

เอกสาร FY25 NIKE, Inc. Sustainability Data รายงานผลเป้าปี 2025 ของ Nike ช่วง 1 มิถุนายน 2024 ถึง 31 พฤษภาคม 2025 ก๊าซจากสถานที่ของบริษัทลดลง 77% เหลือ 52,430 ตัน CO2e หลังใช้ไฟฟ้าหมุนเวียนครบ 100% ก๊าซจากการผลิตและขนส่งลดลง 47% สินค้าที่ขายไม่ได้ซึ่งถูกปรับสภาพ รีไซเคิล หรือบริจาคเพิ่มจาก 1.3 ล้านเป็น 8.1 ล้านชิ้น เท่ากับ 6.3 เท่า ต่ำกว่าเป้า 10 เท่า และไม่อยู่ในรายการตัวชี้วัดที่เอกสารยกมาว่าผ่านการทวนสอบ ส่วน Nike (Re)Play ที่ Nike SoHo ปลายเดือนกันยายน 2026 เป็นจุดที่รวมบริการแลก ซ่อม และรับคืนไว้ในร้านเดียว

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### เป้าปี 2030 ของ Nike เรื่องก๊าซเรือนกระจกคืออะไร

หน้าความยั่งยืนของ Nike ระบุเป้าที่ปรับใหม่ว่าจะลดก๊าซจากสถานที่ที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือดำเนินการ (ขอบเขต 1 และ 2) 75% และลดก๊าซในห่วงโซ่อุปทานส่วนขยาย (ขอบเขต 3) 35% ภายในปี 2030 เทียบปีฐานปีบัญชี 2020 แถลงการณ์เดือนกันยายน 2026 ระบุว่า SBTi รับรองเป้าชุดนี้แล้ว หน้าเดียวกันยังแสดงความคืบหน้าเทียบปีบัญชี 2015 ว่าก๊าซขอบเขต 1 และ 2 ลดลงแล้ว 80%

### Nike Trade-In ให้อะไรกับผู้บริโภค

ผู้บริโภคนำรองเท้า Nike หรือ Jordan ที่เข้าเงื่อนไขมาแลกเป็นบัตรของขวัญดิจิทัลของ Nike เครดิตที่ได้ขึ้นกับรุ่นและราคาขายปลีกเดิมของสินค้า เงื่อนไขอยู่ในหน้า Nike (Re)Play Experience ที่แถลงการณ์อ้างถึง

### ไฟฟ้าหมุนเวียน 100% ของ Nike ครอบคลุมอะไร

ครอบคลุมสถานที่ที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือดำเนินการราว 1,000 แห่งในราว 40 ประเทศ ไม่รวมโรงงานของคู่ค้า ตัวชี้วัดนี้อยู่ในรายการที่ PwC ทวนสอบแบบจำกัดสำหรับช่วง 1 มิถุนายน 2024 ถึง 31 พฤษภาคม 2025

### วัสดุทางเลือกของ Nike มีอะไรบ้าง

เชิงอรรถระบุว่าฝั่งรองเท้ารวมโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล ยางรีไซเคิล และหนังที่ลดผลกระทบคาร์บอนของบริษัท ซึ่งปัจจุบันหมายถึงหนังสังเคราะห์และวัสดุแทนหนังของ Nike ชื่อ Flyleather ส่วนฝั่งเสื้อผ้ารวมโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล ฝ้ายออร์แกนิก ฝ้ายรีไซเคิล และฝ้ายที่มีการรับรองจากบุคคลที่สาม

### โรงงานคู่ค้าของ Nike มีคนงานกี่คน

ตารางจำนวนคนงานปีบัญชี 2025 นับได้ 1,288,654 คน ในคู่ค้าระดับ 1 ระดับ 2 และศูนย์กระจายสินค้า สัดส่วนสูงสุดอยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 45% และเอเชียใต้ 33%

## ถ้าร้านนับไม่ได้ว่ารับสินค้าคืนมากี่ชิ้น ป้ายในร้านก็บอกลูกค้าได้แค่คำชวน

ให้ PHYGITAL AGENCY ออกแบบบูธรับคืนและแลกสินค้าในร้านของคุณ พร้อมระบบนับชิ้นที่ใช้รายงานผลได้จริง

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)