# INTJ ผู้บริหาร ใช้ MBTI รู้จักตัวเอง ไม่ใช่คัดคนเข้าทีม

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/mbti-intj-executive · เผยแพร่ 13 ธันวาคม 2568 · อ่าน 13 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

INTJ วางแผนระยะยาวและตั้งมาตรฐานสูง แต่ผู้พัฒนา MBTI ระบุเองว่าแบบประเมินนี้ห้ามใช้คัดคนหรือจัดคนเข้าทีม บทนี้แยกสิ่งที่ INTJ ใช้ทบทวนตัวเองได้ออกจากสิ่งที่ไม่ควรทำ

## Key Takeaways

- **คำอธิบายทางการของ INTJ คือคนที่มีความคิดเป็นของตัวเอง มีแรงผลักดันสูงที่จะทำความคิดให้เป็นจริง เห็นแบบแผนของเหตุการณ์เร็ว และตั้งมาตรฐานความสามารถสูงทั้งกับตัวเองและคนอื่น** — จุดแข็งนี้เหมาะกับงานวางแผนระยะยาวและงานที่ต้องจัดระบบ
- **The Myers-Briggs Company ระบุว่า MBTI ไม่ได้ออกแบบมาใช้คัดผู้สมัครงาน เลื่อนตำแหน่ง หรือจัดคนเข้าทีม** — เพราะข้อคำถามบอกชัดว่าวัดอะไร ผู้ตอบจึงเลือกตอบให้ได้ผลที่ต้องการได้ และแบบประเมินไม่มีมาตรวัดการตอบไม่ตรงความจริง
- **จุดบอดที่แหล่งอ้างอิงด้านอาชีพบันทึกไว้คือ INTJ อาจหยุดฟังความเห็นต่างเมื่อตัดสินใจแล้ว และอาจไม่อธิบายรายละเอียดของแผน** — ทางแก้คือเขียนเกณฑ์ตัดสินใจให้ทีมเห็นก่อน และเปิดช่วงรับฟังก่อนสรุป

> บทนี้อยู่ในเสาสายมูฉบับผู้บริหาร ยกคำอธิบายประเภทบุคลิกภาพมาช่วยให้ผู้บริหารย้อนดูตัวเอง ไม่ได้ชี้ว่าใครเหมาะหรือไม่เหมาะกับงานใด และไม่ใช่คำแนะนำด้านการบริหารคนที่แทนการประเมินจากผลงานจริงได้

ผู้บริหารที่เป็น INTJ มักเข้าห้องประชุมพร้อมข้อสรุปที่คิดมาแล้วหลายชั้น ถามคำถามที่ทำให้แผนของคนอื่นต้องย้อนกลับไปคิดใหม่ และหงุดหงิดกับการประชุมที่วนอยู่กับเรื่องที่ตัดสินได้แล้ว คำอธิบายประเภท INTJ ของ [Myers & Briggs Foundation](https://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/the-16-mbti-personality-types/) บรรยายคนกลุ่มนี้ว่ามีความคิดเป็นของตัวเองและมีแรงผลักดันสูงที่จะทำความคิดนั้นให้เป็นจริง เห็นแบบแผนของเหตุการณ์ภายนอกได้เร็ว สร้างคำอธิบายระยะยาวให้สิ่งที่เห็น และเมื่อตั้งใจทำงานใดแล้วจะจัดระบบงานนั้นจนเสร็จ คำอธิบายเดียวกันบอกด้วยว่า INTJ สงสัยก่อนเชื่อ เป็นตัวของตัวเอง และตั้งมาตรฐานความสามารถสูงทั้งกับตัวเองและคนอื่น

ผู้บริหารที่อ่านคำอธิบายนี้แล้วเห็นตัวเอง มักอยากใช้ MBTI กับทีมด้วย บทนี้เริ่มจากสิ่งที่ผู้พัฒนาแบบประเมินเขียนไว้เองว่า MBTI ใช้ทำอะไรไม่ได้ แล้วค่อยพูดถึงจุดแข็งและจุดบอดที่ INTJ ใช้ทบทวนการทำงานของตัวเองได้

## MBTI บอกอะไรได้และใช้ทำอะไรไม่ได้

The Myers-Briggs Company ผู้พัฒนาและจำหน่ายแบบประเมิน MBTI ตอบคำถามที่พบบ่อยไว้ในหน้า [MBTI Facts](https://www.themyersbriggs.com/en-US/Support/MBTI-Facts) ข้อ 5 ถามว่าใช้ MBTI คัดเลือกหรือจ้างคนได้ไหม คำตอบคือไม่ได้ แบบประเมินไม่ได้ออกแบบมาเพื่อคัดผู้สมัครงาน ตัดสินการย้ายตำแหน่งภายใน หรือเลือกคนเข้าทีมหรือคณะทำงาน และ Myers & Briggs Foundation ถือว่าการบังคับผู้สมัครทำแบบประเมินเพื่อคัดคนออกเป็นเรื่องผิดจริยธรรม

เหตุผลที่หน้าเดียวกันให้ไว้มีสี่ข้อ ข้อแรก ข้อคำถามของ MBTI บอกชัดว่าวัดความชอบคู่ไหน ผู้สมัครที่ค้นข้อมูลมาก่อนจึงตอบให้ได้ประเภทที่คิดว่าตำแหน่งนั้นต้องการได้ ข้อสอง แบบประเมินไม่มีมาตรวัดที่เตือนว่าผู้ตอบอาจตอบไม่ตรงความจริง ข้อสาม สิ่งที่แบบประเมินวัดคือความชอบของผู้ตอบ ส่วนฝีมือในการทำงานอยู่นอกขอบเขต ข้อสี่ กระบวนการของ MBTI ให้ผู้ตอบตัดสินเองหลังคุยผลว่าประเภทใดเข้ากับตัวเอง ซึ่งใช้กับการคัดคนไม่ได้เลย ผู้พัฒนาจึงบอกว่าไม่มีงานวิจัยที่มีความหมายเรื่อง MBTI ทำนายผลงาน เพราะไม่ได้ออกแบบมาเพื่อใช้แบบนั้น

ข้อ 7 ของหน้าเดียวกันอธิบายว่าความชอบคล้ายการถนัดมือข้างหนึ่ง คนถนัดขวาเขียนด้วยมือซ้ายได้แต่ใช้แรงมากกว่า คนที่ชอบเก็บตัวจึงพูดต่อหน้าคนจำนวนมากได้ดี ทุกคนใช้ความชอบทั้งแปดด้าน เพียงแต่ใช้บางด้านบ่อยกว่า และไม่มีประเภทไหนดีกว่าหรือแย่กว่าประเภทอื่น

### **MBTI ใช้คัดเลือกพนักงานได้ไหม**

ไม่ได้ The Myers-Briggs Company ระบุในหน้า MBTI Facts ว่าแบบประเมินนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อคัดผู้สมัคร ตัดสินการย้ายตำแหน่ง หรือเลือกคนเข้าทีม เพราะผู้ตอบรู้ว่าข้อไหนวัดอะไรจึงเลือกตอบได้ ไม่มีมาตรวัดการตอบไม่ตรงความจริง และแบบประเมินวัดความชอบ ไม่ได้วัดความสามารถ Myers & Briggs Foundation ถือว่าการบังคับผู้สมัครทำเพื่อคัดคนออกผิดจริยธรรม

### ผู้บริหารที่เป็น INTJ ควรรู้ข้อนี้ก่อนใคร

คำอธิบายของ INTJ มีเรื่องการตั้งมาตรฐานสูงกับคนอื่นอยู่ด้วย ผู้บริหารกลุ่มนี้จึงอาจอยากได้เครื่องมือที่ช่วยคัดคนให้ผ่านมาตรฐาน MBTI ไม่ใช่เครื่องมือนั้น เกณฑ์ที่ใช้คัดคนควรมาจากงานที่ตำแหน่งนั้นต้องทำจริง แล้ววัดจากผลงานและการทดสอบงาน

## จุดแข็งของผู้บริหาร INTJ ในงานวางแผน

จุดแข็งที่คำอธิบายทางการของ INTJ ชี้ชัดที่สุดคือการเห็นแบบแผนของเหตุการณ์เร็ว แล้วสร้างคำอธิบายระยะยาวให้สิ่งที่เห็น ผู้บริหารที่มีจุดแข็งนี้มักมองเห็นว่าปัญหาที่ดูเหมือนแยกกันสามเรื่องมาจากสาเหตุเดียวกัน และวางแผนที่แก้ต้นเหตุแทนการแก้ทีละเรื่อง

จุดแข็งที่สองคือการทำงานให้จบ คำอธิบายทางการบอกว่าเมื่อ INTJ ตั้งใจทำงานใดแล้วจะจัดระบบงานนั้นจนเสร็จ ในบริษัท นี่คือคนที่เปลี่ยนแผนบนกระดาษเป็นลำดับงาน ผู้รับผิดชอบ และกำหนดส่งได้เอง ไม่ต้องรอให้คนอื่นแตกแผนให้

หน้าอาชีพของ INTJ ที่ [Truity](https://www.truity.com/personality-type/INTJ/careers) ซึ่งเป็นผู้ทำแบบประเมินบุคลิกภาพอีกรายที่ใช้กรอบ 16 ประเภทเดียวกัน บรรยาย INTJ ในบทบาทผู้นำว่าเป็นนักวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ตัดสินใจเรื่องยากได้ดี จัดการเรื่องซับซ้อนได้ และมักเป็นผู้นำแบบให้อิสระ คือบอกเป้าหมายแล้วให้ลูกทีมเลือกวิธีทำเอง

### **ทำไม INTJ จึงถนัดงานวางแผนระยะยาว**

คำอธิบายทางการของ INTJ บอกว่าคนกลุ่มนี้เห็นแบบแผนของเหตุการณ์เร็วและสร้างคำอธิบายระยะยาวให้สิ่งที่เห็น เมื่อรวมกับการตั้งใจจัดระบบงานจนเสร็จ ผลคือคนที่มองเห็นว่าเหตุการณ์วันนี้จะนำไปสู่อะไรในอีกหลายเดือน และทำแผนนั้นต่อจนเสร็จ ทั้งนี้เป็นคำอธิบายแนวโน้มของความชอบ ไม่ได้รับรองว่า INTJ ทุกคนวางแผนเก่ง

## งานที่ใช้จุดแข็งของ INTJ ได้เต็มที่

จุดแข็งเรื่องการเห็นแบบแผนและการจัดระบบใช้ได้ตั้งแต่งานแรกของชีวิตการทำงาน คนที่เป็น INTJ จึงใช้ส่วนนี้คิดเรื่องเส้นทางอาชีพได้ ไม่ต้องรอจนเป็นผู้บริหาร

### **INTJ ทำงานสายไหนแล้วไปได้ดี**

หน้าอาชีพของ Truity จัดกลุ่มงานที่คนประเภท INTJ นิยม เช่น นักวิเคราะห์การเงิน ผู้ตรวจสอบบัญชี นักวิเคราะห์วิจัยตลาด ที่ปรึกษาด้านการจัดการ นักคณิตศาสตร์ประกันภัย สถาปนิก วิศวกรหลายสาขา นักพัฒนาซอฟต์แวร์ นักวิเคราะห์ระบบคอมพิวเตอร์ นักวิทยาศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์ ผู้พิพากษาและทนายความ รวมถึงนักออกแบบผลิตภัณฑ์ นักแปล และนักเขียนเชิงเทคนิค

### อุตสาหกรรมที่รายชื่อนี้กระจุกอยู่

ในเชิงอุตสาหกรรม รายชื่อนี้กระจุกอยู่ที่การเงิน เทคโนโลยี วิศวกรรม วิทยาศาสตร์ กฎหมาย และงานที่ปรึกษา ส่วนงานที่ Truity บันทึกว่าไม่ค่อยเป็นที่นิยมในกลุ่ม INTJ คืองานที่ต้องบริการคนแบบต่อเนื่องทั้งวัน เช่นพนักงานต้อนรับ พนักงานขายทางโทรศัพท์ และผู้ช่วยครู Truity ย้ำเองว่าคนทุกประเภทประสบความสำเร็จได้ในทุกอาชีพ รายชื่อนี้จึงบอกความชอบของคนส่วนหนึ่ง ไม่ได้บอกว่าใครทำอะไรไม่ได้

## สัญญาณว่าจุดแข็งของ INTJ กำลังได้ผล

จุดแข็งเรื่องการวางแผนตรวจได้จากผลที่เกิดกับงาน ไม่ใช่จากความรู้สึกของผู้บริหารเอง สัญญาณข้างล่างเป็นสิ่งที่ดูได้จากเอกสารและพฤติกรรมของทีม

### **ดูอย่างไรว่าการวางแผนของผู้บริหาร INTJ ใช้ได้จริง**

ดูจากผลที่เกิดกับงานและกับทีมในรอบหกเดือนถึงหนึ่งปี ไม่ใช่จากความมั่นใจของผู้บริหาร แผนที่ดีต้องแก้แค่รายละเอียดเมื่อสถานการณ์เปลี่ยน ทีมต้องใช้เกณฑ์เดียวกันตัดสินเรื่องเล็กได้เอง และโครงการที่เริ่มแล้วต้องจบ สัญญาณสี่ข้อนี้ใช้ตรวจได้

* **แผนที่วางไว้ต้นปีต้องแก้เฉพาะรายละเอียด ไม่ต้องรื้อทั้งแผน** แม้สถานการณ์ระหว่างปีจะเปลี่ยน
* **ทีมหยิบเกณฑ์ที่ผู้บริหารใช้ไปตัดสินใจเรื่องเล็กได้เอง** โดยไม่ต้องรอถามทุกเรื่อง
* **ปัญหาเดิมไม่วนกลับมา** เพราะแผนแก้ที่ต้นเหตุ ไม่ใช่แก้อาการ
* **โครงการที่เริ่มแล้วจบตามกำหนด** สอดคล้องกับคำอธิบายว่า INTJ จัดระบบงานจนเสร็จ

## ทำให้การคิดของ INTJ ใช้ได้ทั้งองค์กร

ข้อจำกัดของผู้บริหารที่คิดเก่งคือความคิดอยู่ในหัวคนเดียว เมื่อผู้บริหารไม่อยู่ ทีมก็ตัดสินใจแบบเดียวกันไม่ได้ วิธีขยายจุดแข็งของ INTJ คือเปลี่ยนวิธีคิดให้เป็นเอกสารที่คนอื่นใช้ได้

### **จะขยายจุดแข็งของ INTJ ให้ทีมใช้ได้อย่างไร**

ให้ผู้บริหารเขียนเกณฑ์ที่ใช้ตัดสินใจเรื่องที่เกิดซ้ำ เช่นเกณฑ์รับงานลูกค้า เกณฑ์อนุมัติงบ หรือคำถามที่ต้องตอบก่อนเริ่มโครงการ แล้วให้ทีมลองใช้ตัดสินเรื่องจริงสักระยะ ผู้บริหารตรวจเฉพาะกรณีที่ผลต่างจากที่ตัวเองจะตัดสิน การเขียนเกณฑ์ยังบังคับให้ผู้บริหารเห็นเหตุผลของตัวเองชัดขึ้น

### เกณฑ์ที่เขียนแล้วต้องปรับได้

เกณฑ์ที่ใช้ไปสักพักจะเจอกรณีที่ไม่เข้ากับกฎ ให้ทีมจดกรณีเหล่านั้นไว้ แล้วทบทวนเกณฑ์ทุกไตรมาส ขั้นนี้ทำให้เกณฑ์ไม่แข็งเกินไปจนทีมต้องกลับมาถามผู้บริหารทุกเรื่องเหมือนเดิม

## จุดบอดที่ผู้บริหาร INTJ ควรรู้

หน้าอาชีพของ Truity บันทึกจุดบอดของ INTJ ในบทบาทผู้นำไว้สองข้อ ข้อแรกคือเมื่อตัดสินใจแล้ว INTJ อาจละเลยการฟังความเห็นที่ต่างออกไป ข้อสองคือ INTJ อาจไม่ได้อธิบายรายละเอียดของแผน ทีมจึงไม่แน่ใจว่าจะทำให้สำเร็จได้อย่างไร หน้าเดียวกันยังบอกว่า INTJ อาจเกิดแรงเสียดทานกับเพื่อนร่วมทีมที่ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ เพราะ INTJ ต้องการแลกเปลี่ยนความคิดมากกว่าความใกล้ชิดส่วนตัว

จุดบอดทั้งสองข้อมาจากจุดแข็งเดียวกัน คนที่เห็นคำตอบเร็วมักไม่เห็นว่าทำไมคนอื่นยังต้องการเวลา และคนที่เห็นแผนทั้งหมดในหัวมักลืมว่าคนอื่นไม่ได้เห็นภาพเดียวกัน คำอธิบายทางการที่บอกว่า INTJ ตั้งมาตรฐานสูงกับคนอื่น ก็ทำให้ทีมรู้สึกได้ว่าความเห็นที่ยังไม่รอบด้านจะถูกตัดตก

### **จุดบอดที่พบบ่อยของผู้นำ INTJ คืออะไร**

แหล่งอ้างอิงด้านอาชีพอย่าง Truity บันทึกไว้สองข้อ คือ INTJ อาจหยุดฟังความเห็นต่างเมื่อตัดสินใจแล้ว และอาจไม่อธิบายรายละเอียดของแผนจนทีมไม่แน่ใจว่าต้องทำอะไร ทั้งสองข้อเป็นแนวโน้มที่ผู้บริหารใช้ตรวจตัวเองได้ ไม่ได้แปลว่า INTJ ทุกคนเป็นแบบนี้ และผู้บริหารประเภทอื่นก็มีจุดบอดของตัวเอง

## สัญญาณเตือนว่าจุดบอดเริ่มกระทบงาน

จุดบอดไม่ได้เห็นจากความรู้สึก แต่เห็นจากสิ่งที่ทีมทำหรือไม่ทำ สัญญาณข้างล่างใช้ตรวจได้โดยไม่ต้องรู้ว่าใครเป็นประเภทไหน

### **ทีมแสดงอาการอะไรเมื่อจุดบอดของผู้บริหาร INTJ เริ่มมีผล**

อาการแรกมักเห็นในที่ประชุมและช่วงหลังอนุมัติแผน คนในทีมพูดน้อยลง ถามซ้ำหลังประชุม และเริ่มงานช้า เพราะไม่แน่ใจว่าความเห็นของตัวเองถูกรับฟัง หรือไม่รู้ว่าขั้นแรกของแผนคืออะไร สี่อาการข้างล่างดูได้โดยไม่ต้องรู้ประเภทบุคลิกของใคร

* **ความเห็นต่างในที่ประชุมลดลง** ทั้งที่เรื่องที่ตัดสินใจซับซ้อนขึ้น
* **ทีมถามคำถามเดิมหลังประชุมจบ** แปลว่าแผนมีแต่ข้อสรุป ไม่มีขั้นตอน
* **งานเริ่มช้าหลังอนุมัติแผน** เพราะผู้รับผิดชอบยังไม่รู้ว่าต้องทำอะไรก่อน
* **คนในทีมที่เก่งเรื่องลูกค้าและความสัมพันธ์ลาออกก่อนคนอื่น** อาจแปลว่าความถนัดของเขาไม่ได้ถูกให้น้ำหนักในการตัดสินใจ

## ปรับวิธีนำทีมโดยไม่ทิ้งความเป็น INTJ

การปรับไม่ได้แปลว่าต้องเปลี่ยนเป็นคนอื่น ผู้พัฒนา MBTI อธิบายว่าทุกคนใช้ความชอบทั้งแปดด้านได้ แค่ใช้บางด้านโดยธรรมชาติมากกว่า สามวิธีข้างล่างใช้แก้จุดบอดสองข้อโดยเก็บความเร็วในการตัดสินใจไว้

1. **แยกช่วงรับฟังกับช่วงสรุปออกจากกันในการประชุม** บอกทีมตั้งแต่ต้นว่าสิบห้านาทีแรกเป็นช่วงรับความเห็น ผู้บริหารยังไม่ตัดสิน แล้วค่อยสรุปในช่วงหลัง
2. **แนบขั้นตอนแรกไปกับทุกข้อสรุป** ใครทำอะไรก่อน เสร็จเมื่อไร และจะรู้ได้อย่างไรว่าทำถูกทาง
3. **ให้คนที่ใกล้ลูกค้าที่สุดพูดก่อนในเรื่องที่กระทบลูกค้า** เพื่อให้ข้อมูลที่ผู้บริหารไม่ได้เห็นเองเข้าห้องประชุมก่อนข้อสรุป

ผู้บริหารที่ใช้ตรรกะเหมือนกันแต่ชอบวิเคราะห์ต่อก่อนสรุป อยู่ใน[INTP ผู้บริหาร สอบ MBTI ซ้ำแล้วตัวอักษรไหนเปลี่ยนได้](https://phygital.co.th/insights/mbti-intp-executive) ส่วนประเภทที่ตัดสินใจเร็วและต้องกันทีมเห็นพ้องตามกัน อยู่ใน[ENTJ ผู้บริหารตัดสินใจเร็ว ใช้ MBTI กันทีมเห็นพ้องตามกัน](https://phygital.co.th/insights/mbti-entj-executive) ภาพรวมของทั้งหกแกนในเสานี้อยู่ใน[สายมูฉบับผู้บริหาร หกแกนความเชื่อ กับปีมะโรงที่เด็กเกิดเพิ่ม](https://phygital.co.th/insights/saimu-executive-mbti-fengshui-zodiac-birthday) และเหตุผลที่คำอธิบายบุคลิกมักรู้สึกตรงกับตัวเราอยู่ใน[ทุกเรื่องที่ CEO ต้องรู้ ทำไมคำบรรยายบุคลิกจึงตรงกับทุกคน](https://phygital.co.th/insights/ceo-knowledge-hub-mbti-fengshui-business-management)

## สรุป

คำอธิบายทางการของ INTJ บรรยายคนที่มีความคิดเป็นของตัวเอง เห็นแบบแผนของเหตุการณ์เร็ว จัดระบบงานจนเสร็จ และตั้งมาตรฐานสูงกับตัวเองและคนอื่น จุดแข็งนี้เหมาะกับงานวางแผนระยะยาว ส่วนจุดบอดที่ Truity บันทึกไว้คืออาจหยุดฟังความเห็นต่างหลังตัดสินใจ และอาจไม่อธิบายรายละเอียดของแผน The Myers-Briggs Company ระบุว่า MBTI ไม่ได้ออกแบบมาใช้คัดผู้สมัคร เลื่อนตำแหน่ง หรือจัดคนเข้าทีม ผู้บริหาร INTJ จึงควรใช้ผลเพื่อทบทวนวิธีนำทีมของตัวเอง ไม่ใช่เพื่อตัดสินคนอื่น

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### INTJ มีกี่เปอร์เซ็นต์ของประชากร

บทนี้ไม่ใส่ตัวเลข เพราะตารางสัดส่วนประเภทที่ผู้พัฒนาใช้อยู่ในคู่มือที่ต้องซื้อ และตัวเลขที่พบตามเว็บต่าง ๆ มาจากกลุ่มตัวอย่างต่างกัน ถ้าต้องใช้ตัวเลขนี้ ควรดูว่ามาจากกลุ่มตัวอย่างใด ปีไหน และประเทศไหน

### ฝ่ายบุคคลใช้ MBTI ในบริษัทได้แบบไหนบ้าง

ใช้เพื่อพัฒนาตัวเองและทีมได้ เช่นช่วยให้ทีมคุยเรื่องวิธีสื่อสาร การรับมือความขัดแย้ง หรือการตัดสินใจ โดยให้ผู้ตอบรู้ผลของตัวเองและคุยผลกับผู้ที่ผ่านการรับรอง สิ่งที่ผู้พัฒนาห้ามคือการใช้ผลคัดผู้สมัคร เลื่อนตำแหน่ง หรือจัดคนเข้าทีม

### ผล INTJ แปลว่าไม่เหมาะกับงานที่ต้องพบคนใช่ไหม

ไม่ใช่ ผู้พัฒนาอธิบายว่าความชอบไม่ได้บอกทักษะ คนที่ชอบเก็บตัวอาจพูดในที่สาธารณะหรือสร้างเครือข่ายได้ดี เพียงแต่ใช้พลังมากกว่า Truity ก็ระบุว่าคนทุกประเภทประสบความสำเร็จได้ในทุกอาชีพ

### ถ้าผู้สมัครงานบอกผล MBTI มาเอง ควรใช้ประกอบการตัดสินใจไหม

ไม่ควร เหตุผลเดียวกับที่ผู้พัฒนาไม่ให้ใช้คัดคน คือผลนั้นเลือกตอบได้และไม่ได้วัดความสามารถ การตัดสินใจรับคนควรดูจากงานที่ตำแหน่งนั้นต้องทำ ผลงานที่ผ่านมา และการทดสอบงานจริง

### INTJ กับ INTP คล้ายกันแค่ไหน

สามตัวอักษรแรกเหมือนกัน ความต่างอยู่ที่คู่ J-P โดย INTJ ชอบปิดเรื่องให้จบและทำงานตามแผน INTP ชอบเปิดทางเลือกไว้และวิเคราะห์ต่อ คำอธิบายทางการของ INTP เน้นการอธิบายเรื่องที่สนใจด้วยเหตุผล ส่วน INTJ เน้นการทำความคิดให้เป็นจริง

## การเลือกคนหรือเลือกผู้ขายจากความรู้สึกว่าคิดเหมือนเรา มักได้คนที่คุยง่าย แต่ไม่แน่ว่าได้คนที่ทำงานได้

PHYGITAL AGENCY วางเกณฑ์เทียบผู้เสนอราคาจากขอบเขตงานและผลงานที่ตรวจได้ ให้ผู้บริหารเลือกจากข้อมูลชุดเดียวกัน

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)