# ESTJ ผู้บริหาร คำถาม 94 ข้อของ MBTI วัดสี่คู่จริงหรือไม่

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/mbti-estj-executive · เผยแพร่ 1 มกราคม 2569 · อ่าน 13 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

ESTJ วางโครงสร้างแล้วอยากรู้ว่าโครงสร้างทำงานตามแบบหรือไม่ บทนี้เปิดงานที่ตรวจคำถาม 94 ข้อของ MBTI กับผู้บริหารจริง และดูว่าความเด็ดขาดของ ESTJ ต้องมีจุดทบทวนตรงไหน

## Key Takeaways

- **ESTJ ตามคำอธิบายของมูลนิธิ Myers & Briggs เป็นคนเน้นปฏิบัติ ตัดสินใจเด็ดขาด ลงมือทำตามการตัดสินใจเร็ว และจัดโครงการกับคนให้งานเสร็จด้วยวิธีที่ได้ผลคุ้มที่สุด** — มีมาตรฐานเชิงเหตุผลชัดและอยากให้คนอื่นทำตามด้วย
- **งานประชุมวิชาการปี 2003 ของ Bess, Harvey และ Swartz วิเคราะห์คำถาม 94 ข้อของ MBTI ฟอร์ม G ในกลุ่มพนักงานระดับบริหาร แล้วพบว่าคำถามจับกลุ่มเป็นสี่องค์ประกอบตามที่ออกแบบไว้** — ผู้อ่านควรรู้ว่านี่เป็นฟอร์มรุ่นเก่าและเป็นเอกสารนำเสนอในงานประชุม
- **Truity บันทึกว่าผู้นำ ESTJ เก่งเรื่องลงมือเปลี่ยนมากกว่าคิดภาพอนาคต และมักยืดหยุ่นน้อยหลังได้ข้อสรุปแล้ว** — ทางแก้คือตั้งจุดทบทวนการตัดสินใจไว้ล่วงหน้า

> หัวข้อต่อจากนี้พูดถึงความชอบทางบุคลิกภาพและหลักฐานทางสถิติของเครื่องมือวัด ไม่มีส่วนใดใช้ตัดสินความสามารถของผู้บริหารหรือลูกทีม ผู้พัฒนา MBTI ระบุเองว่าไม่ได้ออกแบบแบบประเมินนี้ไว้ใช้คัดหรือจัดคน

ผู้บริหาร ESTJ ที่ออกแบบผังองค์กรใหม่ มักถามคำถามเดียวกันเมื่อผ่านไปสามเดือน ว่าคนทำงานตามผังที่วาดไว้หรือไม่ หรือผังอยู่บนกระดาษขณะที่งานจริงเดินอีกทาง คำถามนี้ใช้กับแบบประเมินบุคลิกภาพได้เหมือนกัน MBTI ออกแบบคำถามให้แบ่งเป็นสี่คู่ความชอบ ผู้บริหารที่จะเชื่อผลจึงควรรู้ว่ามีใครตรวจแล้วหรือยังว่าคำถามแบ่งกลุ่มตามแบบจริง

บทนี้อ่านหลักฐานที่ผู้พัฒนาใช้ตอบคำถามนั้น คืองานวิเคราะห์องค์ประกอบของคำถามในกลุ่มผู้บริหารจริง พร้อมข้อจำกัดของงานชิ้นนี้ ครึ่งหลังของบทเป็นเรื่องที่ ESTJ ถนัด งานที่มักเลือก และจุดที่ควรระวัง ตามแหล่งที่เปิดดูได้ ผู้อ่านควรรู้ก่อนว่าการที่คำถามแบ่งกลุ่มได้ตรงแบบ ยังไม่ได้บอกว่าผลของแต่ละคนถูกต้องทุกครั้ง

## งานวิจัยตรวจโครงสร้างสี่คู่ของ MBTI อย่างไร

ในข้อ 17 ของหน้า [MBTI Facts](https://www.themyersbriggs.com/en-US/Support/MBTI-Facts) ผู้พัฒนาแบ่งหลักฐานความตรงเป็นหลายหมวด หมวดหนึ่งคือหลักฐานจากโครงสร้างการวัด ซึ่งถามว่าคำถามในแบบประเมินจับกลุ่มกันตามที่ทฤษฎีบอกหรือไม่ งานที่ยกมาคือของ T. L. Bess, R. J. Harvey และ D. Swartz ชื่อ _Hierarchical confirmatory factor analysis of the Myers-Briggs Type Indicator_ นำเสนอในงานประชุมประจำปีของสมาคมจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ (SIOP) ที่เมืองออร์แลนโด ปี 2003

ทีมนี้ใช้การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันแบบลำดับชั้นกับคำถาม 94 ข้อของ MBTI ฟอร์ม G อธิบายแบบง่ายคือ ถ้าคำถามที่ตั้งใจวัดคู่ E-I ถูกตอบไปในทางเดียวกัน และแยกจากคำถามที่วัดคู่ S-N, T-F และ J-P สถิติจะเห็นเป็นสี่กลุ่มชัด ผลที่ได้คือคำถามทั้ง 94 ข้อจับกลุ่มเป็นสี่องค์ประกอบตามที่คาดไว้ และโมเดลนั้นเข้ากับข้อมูลได้ในระดับที่สมเหตุสมผล

ผู้วิจัยให้น้ำหนักกับกลุ่มตัวอย่าง งานวิเคราะห์ก่อนหน้านั้นหลายชิ้นใช้นักศึกษามหาวิทยาลัย ส่วนงานนี้ใช้พนักงานระดับบริหารที่ทำงานจริง ผู้วิจัยจึงสรุปว่าผลช่วยยืนยันว่าโครงสร้างสี่องค์ประกอบใช้ได้กว้างกว่ากลุ่มนักศึกษา และเป็นฐานที่ใช้อธิบายการนำ MBTI ไปใช้ประเมินบุคลิกภาพในองค์กร

### **MBTI วัดความชอบสี่คู่ได้ตามที่ออกแบบไว้หรือไม่**

ผลของ Bess, Harvey และ Swartz (2003) บอกว่าคำถาม 94 ข้อในฟอร์ม G จับกลุ่มเป็นสี่องค์ประกอบตรงกับสี่คู่ความชอบ ในกลุ่มพนักงานระดับบริหาร หลักฐานนี้ตอบว่าโครงสร้างของแบบประเมินตรงกับทฤษฎี แต่ไม่ได้ตอบว่าผลประเภทของคนหนึ่งคนจะคงที่หรือทำนายผลงานได้

### ข้อจำกัดสามข้อที่ควรอ่านคู่กัน

ข้อแรก ฟอร์ม G เป็นฟอร์มรุ่นเก่า แบบประเมินที่ใช้ปัจจุบันเป็นรุ่นที่ผู้พัฒนาปรับหลังจากนั้น ผลของฟอร์มหนึ่งจึงไม่ได้ย้ายไปใช้กับอีกฟอร์มโดยอัตโนมัติ ข้อสอง งานนี้เป็นเอกสารนำเสนอในงานประชุม ซึ่งผ่านการคัดกรองคนละแบบกับบทความในวารสาร ข้อสาม คำพูดที่หน้า MBTI Facts ยกมาเป็นช่วงที่ผู้พัฒนาเลือกเอง ผู้ที่ต้องการภาพครบควรหาเอกสารฉบับเต็มอ่าน

## จุดแข็งของผู้บริหาร ESTJ ในการจัดคนและงาน

มูลนิธิ Myers & Briggs อธิบาย [ESTJ](https://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/the-16-mbti-personality-types/) ด้วยคำสามคำแรกว่าเน้นปฏิบัติ มองตามความจริง และพูดตรงตามข้อเท็จจริง ต่อด้วยว่า ESTJ ตัดสินใจเด็ดขาดและลงมือทำตามการตัดสินใจเร็ว ในบริษัท ผู้บริหารแบบนี้คือคนที่ประชุมจบแล้วงานเริ่มในบ่ายวันเดียวกัน

จุดแข็งที่สองคือการจัดระเบียบ คำอธิบายเดียวกันบอกว่า ESTJ จัดโครงการและจัดคนเพื่อให้งานเสร็จ มุ่งผลลัพธ์ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุด และดูแลรายละเอียดงานประจำ ผู้บริหารที่ทำทั้งภาพใหญ่และงานประจำได้ ช่วยให้แผนไม่หลุดในขั้นส่งมอบ

จุดแข็งที่สามคือมาตรฐาน ESTJ มีชุดมาตรฐานเชิงเหตุผลที่ชัด ทำตามอย่างเป็นระบบ และอยากให้คนอื่นทำตามด้วย ทั้งยังผลักแผนของตัวเองให้เกิดขึ้นอย่างแข็งขัน ทีมจึงรู้เสมอว่าหัวหน้าคาดหวังอะไร

บนหน้าอาชีพของ ESTJ ที่ [Truity](https://www.truity.com/personality-type/ESTJ/careers) ผู้ทำแบบประเมินอีกเจ้าที่จัดคนเป็น 16 ประเภทโดยไม่ได้ใช้ MBTI มีคำบรรยายผู้นำ ESTJ ว่าดูแลให้งานทำถูกต้อง ผลออกมาสม่ำเสมอ และได้มาตรฐาน บอกทีมชัดว่าต้องทำอะไร ทำอย่างไร และเสร็จเมื่อไร และวางแผนโครงการเป็นขั้นตอนละเอียด

### **ทำไม ESTJ จึงทำให้แผนกลายเป็นงานได้เร็ว**

เพราะคำอธิบายทางการรวมสามอย่างไว้ในคนเดียว คือการตัดสินใจเด็ดขาด การลงมือเร็ว และการจัดคนกับโครงการให้งานเสร็จ Truity เสริมว่าผู้นำ ESTJ บอกทีมครบทั้งงาน วิธี และกำหนดเวลา ทีมจึงไม่ต้องเดาว่าขั้นแรกคืออะไร ถึงอย่างนั้น ผู้บริหาร ESTJ บางคนก็ส่งงานช้ากว่าแผนได้เหมือนคนอื่น

## งานที่ให้ ESTJ ได้วางโครงสร้างและส่งผลลัพธ์

งานที่มีโครงสร้างชัดและเห็นผลงานเป็นชิ้นเป็นอันเปิดรับตั้งแต่ตำแหน่งเริ่มต้น คนที่ได้ผล ESTJ จึงไม่ต้องรอตำแหน่งบริหารก่อนจะใช้หัวข้อนี้คิดเรื่องงาน

### **ESTJ มักเลือกอาชีพอะไร**

ในรายชื่ออาชีพที่ Truity จัดให้ ESTJ มีทั้งงานขายและการเงิน เช่นวิศวกรฝ่ายขาย นักวิเคราะห์สินเชื่อ นักวิเคราะห์งบประมาณ และผู้จัดการฝ่ายขาย งานบริหาร เช่นผู้จัดการโครงการ ผู้จัดการสำนักงาน ที่ปรึกษาการจัดการ ผู้บริหารการเงินสูงสุด และผู้บริหารสารสนเทศสูงสุด งานกฎหมายและตรวจสอบ เช่นทนายความ ผู้พิพากษา และผู้ตรวจสอบบัญชี งานวิศวกรรมโยธาและอุตสาหการ รวมถึงเจ้าของร้านอาหาร ผู้จัดการโรงแรม ผู้รับเหมาทั่วไป และหัวหน้างานโรงงาน

### อุตสาหกรรมที่รายชื่อนี้อยู่ และงานที่ ESTJ เลือกน้อย

รายชื่อนี้กระจายในการเงิน การขาย การผลิต ก่อสร้าง กฎหมาย และบริการที่มีระบบชัด Truity บรรยายงานในอุดมคติของ ESTJ ว่ามีโครงสร้างสูง ความคาดหวังชัด และสายการบังคับบัญชาที่เป็นระเบียบ ส่วนงานที่คนกลุ่มนี้ไม่นิยม ตามข้อมูลสำรวจที่ Truity อ้าง ได้แก่ศิลปิน นักออกแบบกราฟิก นักเขียน นักดนตรี นักแสดง และผู้กำกับศิลป์ Truity วางประโยคกำกับไว้ก่อนรายชื่อนี้ว่าบุคลิกใดก็ไปได้ดีในงานใดก็ได้

## ผลที่บอกว่าโครงสร้างของ ESTJ ช่วยให้งานเดิน

โครงสร้างที่ดีเห็นได้จากงานที่เดินต่อเนื่องและตัวเลขที่คาดได้ ไม่ใช่จากความละเอียดของผังองค์กร ผู้บริหาร ESTJ ตรวจจุดแข็งของตัวเองได้จากผลในรอบไตรมาส

### **ผู้บริหาร ESTJ ดูอะไรเพื่อรู้ว่าโครงสร้างที่วางไว้ได้ผล**

ดูว่าใครตัดสินเรื่องอะไรได้โดยไม่ต้องถามขึ้นไป งานส่งมอบตรงตามรอบหรือไม่ และตัวเลขที่ประมาณไว้ต้นไตรมาสห่างจากตัวเลขจริงแค่ไหน ถ้าเรื่องที่ต้องส่งขึ้นมาถึงผู้บริหารลดลงและตัวเลขคาดได้แม่นขึ้น แปลว่าโครงสร้างกำลังทำงานแทนผู้บริหาร สี่ข้อข้างล่างนับจากบันทึกงานจริงได้

* **เรื่องที่ต้องส่งถึงผู้บริหารเพื่ออนุมัติลดลง** เพราะแต่ละระดับรู้อำนาจตัดสินใจของตัวเอง
* **ยอดประมาณการกับยอดจริงห่างกันน้อยลง** แปลว่าแผนสะท้อนงานจริง
* **งานข้ามแผนกไม่ตกหล่นที่รอยต่อ** เพราะมีคนรับผิดชอบชัดทุกช่วง
* **ต้นทุนต่อหน่วยของงานที่ทำซ้ำลดลง** ตามจุดแข็งเรื่องวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุด

## สอนทีมให้จัดงานเองได้แบบ ESTJ

ผู้บริหารที่จัดงานเก่งมักจัดให้ทุกคน จนทีมรอให้หัวหน้าแตกงานก่อนเริ่มทำ วิธีขยายจุดแข็งนี้คือสอนวิธีจัดงานให้หัวหน้าระดับรองทำได้เอง

### **ESTJ จะถ่ายทอดวิธีจัดงานให้หัวหน้าระดับรองได้อย่างไร**

เลือกโครงการขนาดกลางหนึ่งโครงการ ให้หัวหน้าระดับรองเป็นคนแตกงาน กำหนดผู้รับผิดชอบ และตั้งวันส่งเอง ผู้บริหารตรวจแผนเพียงครั้งเดียวก่อนเริ่ม และถามแค่สามข้อ คือใครทำ เสร็จเมื่อไร และรู้ได้อย่างไรว่าเสร็จ เมื่อหัวหน้าตอบได้ครบในสองสามโครงการ ค่อยถอยจากการตรวจแผนไปดูแค่ผลลัพธ์

### ให้ทีมเห็นมาตรฐานที่อยู่เบื้องหลังคำสั่ง

คำอธิบายทางการบอกว่า ESTJ มีมาตรฐานเชิงเหตุผลชัดและอยากให้คนอื่นทำตาม ถ้าทีมเห็นแต่คำสั่งแต่ไม่เห็นเหตุผล ทีมจะทำตามได้เฉพาะเรื่องที่หัวหน้าสั่งไว้แล้ว เขียนเหตุผลสั้น ๆ กำกับมาตรฐานสำคัญแต่ละข้อ ทีมจะใช้เหตุผลเดียวกันกับเรื่องที่หัวหน้าไม่ได้สั่ง

## จุดที่ผู้บริหาร ESTJ มักยืดหยุ่นน้อยเกินไป

Truity บันทึกว่าผู้นำ ESTJ มักรักษาวิธีทำงานแบบเดิมและอาจไม่เห็นความจำเป็นของนวัตกรรม เชื่อประสบการณ์ในอดีต และอาจไม่สบายใจเมื่อต้องนำทีมไปสู่อนาคตที่ไม่แน่นอน Truity เขียนด้วยว่าการคิดภาพอนาคตเป็นความท้าทายของผู้นำ ESTJ ซึ่งเก่งเรื่องลงมือเปลี่ยนมากกว่าคิดสิ่งที่จะเปลี่ยน และเมื่อได้ข้อสรุปแล้วมักยืดหยุ่นน้อย

ในงานทีม Truity บันทึกว่า ESTJ มักหมดความอดทนกับเพื่อนร่วมงานที่อยากคุยนานก่อนลงมือ โดยเฉพาะเมื่อการคุยเป็นนามธรรม และอาจรำคาญคนที่ไม่ทำตามกฎ จุดบอดเหล่านี้เกิดจากจุดแข็งเดียวกัน ความเด็ดขาดที่ทำให้งานเริ่มเร็ว ก็ทำให้ข้อมูลที่มาหลังการตัดสินใจเข้าไม่ถึงผู้บริหาร

### **จุดบอดที่พบบ่อยของผู้นำ ESTJ คืออะไร**

Truity เขียนไว้สองเรื่องหลัก คือผู้นำ ESTJ เก่งเรื่องลงมือเปลี่ยนมากกว่าคิดภาพอนาคต และมักยืดหยุ่นน้อยเมื่อได้ข้อสรุปแล้ว ในทีมยังอาจหมดความอดทนกับการคุยนามธรรมที่ยืดยาว ผู้บริหารใช้สองเรื่องนี้ถามตัวเองได้ ESTJ บางคนคิดภาพอนาคตเก่ง และความไม่ยืดหยุ่นก็เกิดกับผู้บริหารได้ทุกประเภท

## สัญญาณว่าการตัดสินใจเด็ดขาดเริ่มปิดเสียงทีม

ความเด็ดขาดมีต้นทุนเมื่อทีมเลิกบอกข้อมูลที่ขัดกับการตัดสินใจ สัญญาณข้างล่างเห็นได้จากที่ประชุมและผลงาน ไม่ว่าใครจะมีผลประเภทแบบไหน

### **อาการอะไรบอกว่าผู้บริหาร ESTJ ตัดสินใจเร็วจนทีมไม่กล้าแย้ง**

อาการที่เห็นก่อนมักเป็นความเงียบหลังผู้บริหารสรุป ตามด้วยข่าวร้ายที่มาถึงช้า และแผนที่เดินต่อทั้งที่สถานการณ์เปลี่ยนไปแล้ว สี่อาการนี้ตรวจได้จากสิ่งที่เกิดขึ้นในงาน

* **ไม่มีใครถามต่อหลังผู้บริหารสรุป** แม้เรื่องนั้นซับซ้อน
* **ข่าวร้ายมาถึงผู้บริหารเมื่อแก้ไม่ทันแล้ว** เพราะทีมรอให้แน่ใจก่อนรายงาน
* **แผนเดิมเดินต่อทั้งที่ตัวเลขเปลี่ยน** เพราะไม่มีจุดที่ตกลงกันว่าจะทบทวน
* **คนที่เสนอวิธีใหม่ลาออกหรือเงียบไป** ขณะที่ทีมที่เหลือทำแบบเดิมต่อไป

## ตั้งจุดทบทวนให้การตัดสินใจของ ESTJ ปรับได้

ผู้บริหาร ESTJ ไม่ต้องเลิกตัดสินใจเร็ว ข้อ 7 ของหน้า MBTI Facts บอกว่าทุกคนใช้ความชอบได้ครบทุกด้าน เพียงบางด้านใช้คล่องกว่า สามวิธีข้างล่างใช้ความชอบเรื่องโครงสร้างของ ESTJ แก้จุดบอดเรื่องความยืดหยุ่นเอง

1. **ใส่วันทบทวนและตัวเลขที่จะทำให้เปลี่ยนแผนไว้ในทุกการตัดสินใจใหญ่** เช่น "ถ้ายอดขายเดือนที่สองต่ำกว่าเป้าร้อยละ 20 จะกลับมาคุยใหม่"
2. **ให้ทีมเสนอข้อโต้แย้งเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนประชุมตัดสินใจ** ผู้บริหารอ่านก่อนสรุป ข้อมูลที่ขัดแย้งจึงมาถึงก่อนการตัดสินใจ ไม่ใช่หลัง
3. **มอบให้คนหนึ่งคนดูแลคำถามว่าอีกสามปีข้างหน้าจะเปลี่ยนอะไร** แล้วให้คนนั้นรายงานทุกไตรมาส ผู้บริหารนำไปแปลงเป็นแผนงานต่อ

ประเภทที่ใส่ใจคนและรักษาความกลมเกลียวซึ่งทำงานคู่กับ ESTJ ได้ดี อยู่ใน[ESFJ ผู้บริหาร คนอยู่นานขึ้นเมื่องานเข้ากับบุคลิกจริงไหม](https://phygital.co.th/insights/mbti-esfj-executive) ส่วนประเภทที่ชอบระเบียบเหมือนกันแต่ทำงานเบื้องหลังผ่านความสัมพันธ์ทีละคน อยู่ที่[ISFJ ผู้บริหาร ผลสำรวจผู้ใช้ MBTI 82% มาจากใครและวัดอะไร](https://phygital.co.th/insights/mbti-isfj-executive) และถ้าอยากเห็นภาพรวมว่าเสานี้มีความเชื่ออะไรอีกนอกจาก MBTI ดูได้ที่[สายมูฉบับผู้บริหาร หกแกนความเชื่อ กับปีมะโรงที่เด็กเกิดเพิ่ม](https://phygital.co.th/insights/saimu-executive-mbti-fengshui-zodiac-birthday)

## สรุป

ESTJ ในคำอธิบายของมูลนิธิ Myers & Briggs เป็นคนเน้นปฏิบัติ ตัดสินใจเด็ดขาด จัดคนกับงานให้เสร็จอย่างมีประสิทธิภาพ และมีมาตรฐานชัด จุดแข็งนี้ทำให้แผนกลายเป็นงานได้เร็ว ส่วนจุดที่ Truity เตือนคือเก่งลงมือเปลี่ยนมากกว่าคิดภาพอนาคต และยืดหยุ่นน้อยหลังได้ข้อสรุป งานของ Bess, Harvey และ Swartz ปี 2003 พบว่าคำถาม 94 ข้อของ MBTI ฟอร์ม G จับกลุ่มเป็นสี่องค์ประกอบตามแบบในกลุ่มผู้บริหารจริง ทั้งนี้เป็นฟอร์มรุ่นเก่าและเป็นเอกสารในงานประชุม ผู้บริหาร ESTJ จึงควรตรวจแบบประเมินแบบเดียวกับที่ตรวจผังองค์กร คือดูว่าโครงสร้างทำงานตามแบบหรือไม่ ด้วยหลักฐานของรุ่นที่ใช้อยู่จริง

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### ฟอร์ม G ที่งานวิจัยใช้คือแบบประเมินที่ใช้ทุกวันนี้ไหม

ไม่ใช่รุ่นเดียวกัน ฟอร์ม G เป็นฟอร์มรุ่นเก่า ผู้พัฒนาปรับแบบประเมินหลายครั้งหลังจากนั้น ผลของงาน Bess, Harvey และ Swartz จึงเป็นหลักฐานของฟอร์มนั้น ผู้ใช้ควรถามผู้ให้บริการว่าใช้ฟอร์มใดและมีหลักฐานของฟอร์มนั้นอย่างไร

### คำถามแบ่งกลุ่มได้สี่องค์ประกอบ แปลว่าผลของเราถูกต้องใช่ไหม

ยังไม่ใช่ หลักฐานเชิงโครงสร้างบอกว่าเครื่องมือวัดสี่เรื่องตามที่ออกแบบ แต่ผลของแต่ละคนยังต้องยืนยันด้วยการคุยผล และตัวเลขความคงที่เมื่อสอบซ้ำเป็นหลักฐานอีกประเภทหนึ่ง

### วัดสี่คู่แบบ MBTI ต่างจากวัดเป็นคะแนนต่อเนื่องแบบ Big Five อย่างไร

MBTI จัดคนเข้าประเภทตามความชอบในแต่ละคู่ ส่วน Big Five วัดระดับของลักษณะเป็นคะแนน การเทียบสองแนวทางนี้อธิบายไว้ใน[INFP ผู้บริหาร คะแนนใกล้กึ่งกลางสเกลบอกอะไรมากกว่าตัวอักษร](https://phygital.co.th/insights/mbti-infp-executive)

### ESTJ กับ ENTJ คล้ายกันตรงไหน

ทั้งคู่ชอบหันพลังออกนอก ตัดสินด้วยเหตุผล และชอบปิดเรื่องให้จบ ความต่างอยู่ที่วิธีรับข้อมูล ESTJ เชื่อข้อเท็จจริงและประสบการณ์ ENTJ มองแบบแผนและความเป็นไปได้ วิธีกันทีมเห็นพ้องตามหัวหน้าที่ตัดสินใจเร็วอยู่ใน[ENTJ ผู้บริหารตัดสินใจเร็ว ใช้ MBTI กันทีมเห็นพ้องตามกัน](https://phygital.co.th/insights/mbti-entj-executive)

### ใช้หลักเดียวกันตรวจแบบประเมินอื่นที่บริษัทจะซื้อได้ไหม

ได้ ถามผู้ขายสามข้อ คือแบบประเมินตั้งใจวัดกี่เรื่อง มีงานวิเคราะห์ที่แสดงว่าคำถามแบ่งกลุ่มตามเรื่องเหล่านั้นหรือไม่ และงานนั้นทำกับฟอร์มรุ่นไหนและกลุ่มคนแบบใด ถ้าผู้ขายตอบข้อสุดท้ายไม่ได้ ควรขอเอกสารฉบับเต็มก่อนตัดสินใจ

## ทีมที่ส่งงานต่อกันทุกวันแต่นั่งคนละฝั่งห้อง เสียเวลาเดินไปกลับมากกว่าที่ผังบนกระดาษบอก

PHYGITAL AGENCY ช่วยจัดพื้นที่ทำงานจากทางเดินของงานจริงในบริษัท ก่อนเลือกวัสดุและการตกแต่ง

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)