# ฮวงจุ้ยห้องทำงานผู้บริหาร ตำแหน่งโต๊ะกับคนที่เดินเข้ามาคุย

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/feng-shui-executive-office-room-layout · เผยแพร่ 23 มีนาคม 2569 · อ่าน 12 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

ตำราฮวงจุ้ยให้ผู้บริหารนั่งเห็นประตูและมีผนังพิงหลัง งานวิจัยปี 2018 พบว่ารื้อผนังแล้วคนคุยกันต่อหน้าลดลงราว 70% ตำแหน่งโต๊ะจึงกำหนดว่าใครเดินเข้ามาหา

## Key Takeaways

- **ตำราฮวงจุ้ยให้โต๊ะผู้บริหารอยู่ในตำแหน่งบัญชาการ คือมองเห็นประตูโดยไม่นั่งขวางแนวประตู และมีผนังทึบอยู่ด้านหลัง** — ตำราให้เงื่อนไขนี้มาก่อนเรื่องทิศประจำตัวที่คำนวณจากเลขกว้า
- **Bernstein และ Turban วัดพนักงานสองสำนักงานใหญ่ด้วยป้ายเซ็นเซอร์ แล้วพบว่าหลังรื้อผนังเป็นออฟฟิศเปิดโล่ง เวลาคุยกันต่อหน้าลดลงราว 70%** — ส่วนอีเมลและข้อความแชตเพิ่มขึ้นแทน
- **ตำแหน่งโต๊ะกับประตูของผู้บริหารจึงเป็นตัวแปรที่วัดได้** — นับจำนวนคนที่เดินเข้ามาคุยงานโดยไม่ได้นัด ก่อนและหลังย้ายโต๊ะ ผลที่ได้บอกเองว่าผังใหม่ทำให้ข่าวจากหน้างานมาถึงเร็วขึ้นหรือช้าลง

ตำราฮวงจุ้ยให้ความสำคัญกับห้องทำงานของหัวหน้าองค์กรมากกว่าห้องอื่นในอาคาร เพราะถือว่าที่นั่งของผู้ตัดสินใจกำหนดทิศทางของทั้งกิจการ กฎข้อแรกที่ตำราใช้คือตำแหน่งบัญชาการ ผู้นั่งต้องเห็นประตู มีของแข็งอยู่ด้านหลัง และไม่นั่งขวางแนวที่ลากตรงจากประตูเข้ามา

อีกด้านหนึ่ง งานวิจัยด้านการจัดพื้นที่ทำงานวัดสิ่งที่ตำราพูดถึงแบบอ้อม ๆ ได้โดยตรง คือผนัง ประตู และระยะทางเปลี่ยนจำนวนครั้งที่คนเดินมาคุยกันจริงหรือไม่ บทนี้เล่ากฎของตำราตามที่ตำราเขียน แล้วใช้ตัวเลขจากงานวิจัยตอบคำถามว่า ผู้บริหารควรวางห้องของตัวเองอย่างไรเมื่อทีมคุยกันผ่านหน้าจอมากขึ้นทุกปี

> ฮวงจุ้ยเป็นความเชื่อและธรรมเนียมการจัดพื้นที่ บทนี้ไม่ได้รับรองว่าการจัดห้องตามตำราทำให้ผลประกอบการดีขึ้น ตัวเลขจากงานวิจัยในบทนี้มาจากการนับเวลาที่พนักงานในสำนักงานคุยกัน ไม่ได้วัดผลของทิศหรือพลังงานของสถานที่

## ตำแหน่งบัญชาการในตำราฮวงจุ้ย

ตำแหน่งบัญชาการ (Commanding Position) คือกฎพื้นฐานที่ตำราใช้กับเฟอร์นิเจอร์สามชิ้น ได้แก่ โต๊ะทำงาน เตียงนอน และเตาไฟ เงื่อนไขมีสามข้อ ผู้นั่งมองเห็นประตูทางเข้าได้โดยไม่ต้องหันตัว ไม่นั่งอยู่บนเส้นตรงที่ลากจากประตูเข้ามา และมีผนังทึบหรือของแข็งอยู่ด้านหลัง จุดที่ตรงครบสามข้อมักอยู่ที่มุมทแยงกับประตู

ตำราอธิบายที่มาของกฎนี้ด้วยภาพของที่ตั้งค่ายและที่อยู่อาศัยในสมัยก่อน จุดที่ปลอดภัยที่สุดคือจุดที่เห็นทางเข้าออกก่อนคนอื่นและไม่มีที่โล่งอยู่ด้านหลัง เมื่อย่อหลักเดียวกันลงมาใช้กับห้องขนาดสี่คูณห้าเมตร ผลที่ได้คือกติกาการวางโต๊ะที่คนจัดสำนักงานยังพูดถึงกันจนถึงตอนนี้

### **ทำไมตำราห้ามนั่งหันหลังให้ประตู**

ตำราอ่านการหันหลังให้ทางเข้าว่าเป็นการเสียตำแหน่งควบคุมพื้นที่ของตัวเอง ทุกครั้งที่มีคนเดินเข้ามา ผู้นั่งรู้ตัวช้ากว่าคนที่เข้ามา แล้วต้องบิดตัวกลับไปดู ห้องผู้บริหารจำนวนมากวางโต๊ะชิดหน้าต่างเพื่อรับแสง ผลคือเก้าอี้หันหลังให้ประตูโดยไม่มีใครตั้งใจ ตำราจึงให้ย้ายโต๊ะมาหันหน้าเข้าหาประตูก่อนเรื่องอื่น ส่วนแสงจากหน้าต่างให้เข้าทางด้านข้างแทน

## ทิศประจำตัวจากเลขกว้า

หลังได้ตำแหน่งโต๊ะแล้ว ตำราขั้นถัดไปคือการเลือกทิศที่ผู้นั่งหันหน้าไป ระบบที่คนใช้กันมากคือแปดวัง (Ba Zhai) ซึ่งให้ทิศที่ถือว่าดีสี่ทิศกับทิศที่ควรเลี่ยงสี่ทิศแก่แต่ละคน โดยแบ่งคนเป็นสองกลุ่มจากตัวเลขที่เรียกว่าเลขกว้า กลุ่มตะวันออกคือเลข 1 3 4 และ 9 กลุ่มตะวันตกคือเลข 2 6 7 และ 8

ทิศแรกของแต่ละคนในตำราเรียกว่าเซิงชี่ (生氣) ตำราผูกทิศนี้กับความก้าวหน้าและโอกาสใหม่ ตารางด้านล่างสรุปทิศเซิงชี่ตามเลขกว้าที่ตำราแปดวังใช้อ้างอิง

| เลขกว้า | กลุ่ม     | ทิศเซิงชี่ในตำรา  |
| -------- | --------- | --------------------- |
| 1        | ตะวันออก | ตะวันออกเฉียงใต้   |
| 2        | ตะวันตก  | ตะวันออกเฉียงเหนือ |
| 3        | ตะวันออก | ใต้                   |
| 4        | ตะวันออก | เหนือ                 |
| 6        | ตะวันตก  | ตะวันตก              |
| 7        | ตะวันตก  | ตะวันตกเฉียงเหนือ  |
| 8        | ตะวันตก  | ตะวันตกเฉียงใต้    |
| 9        | ตะวันออก | ตะวันออก             |

### **ตำราคำนวณเลขกว้าจากปีเกิดอย่างไร**

ตำราให้บวกเลขทุกหลักของปีเกิด ค.ศ. จนเหลือหลักเดียว ผู้ชายที่เกิดก่อนปี ค.ศ. 2000 ใช้ 10 ลบผลลัพธ์ ผู้หญิงใช้ผลลัพธ์บวก 5 แล้วรวมให้เหลือหลักเดียว ผู้ที่เกิดตั้งแต่ปี 2000 เปลี่ยนเป็น 9 ลบสำหรับผู้ชาย และบวก 6 สำหรับผู้หญิง ถ้าได้เลข 5 ตำราให้ผู้ชายใช้ 2 และผู้หญิงใช้ 8 ปีที่ใช้ต้องเป็นปีตามปฏิทินจีนซึ่งเปลี่ยนปีที่วันตรุษจีน ผู้ที่เกิดช่วงต้นปีสากลก่อนวันตรุษจีนจึงต้องใช้ปี ค.ศ. ก่อนหน้าในการคำนวณ

## จุดในห้องที่ตำราให้เลี่ยง และวิธีแก้โดยไม่ทุบผนัง

ตำราทักห้าจุดบ่อยที่สุด คือนั่งใต้คานหรือชิดเสา หันหลังให้ประตู หันหลังให้กระจกบานใหญ่ วางโต๊ะตรงแนวประตูห้องน้ำ และหันหน้าชนผนังทึบจนมองไม่เห็นห้อง เหตุผลต่างกันไปในแต่ละข้อ แต่ปลายทางตรงกัน คือผู้นั่งควบคุมพื้นที่รอบตัวได้น้อยลง

ในอาคารเช่าที่ย้ายผนังไม่ได้ ตำรามีวิธีแก้ที่เรียกว่าฮั่วเจี่ย (化解) เช่น ใช้เก้าอี้พนักพิงสูงเมื่อด้านหลังไม่มีผนัง ติดม่านทึบเมื่อด้านหลังเป็นกระจก วางตู้เอกสารสูงคั่นเมื่อโต๊ะอยู่ตรงแนวประตู และเลื่อนเก้าอี้ออกจากใต้คานหนึ่งช่วงตัว วิธีเหล่านี้ใช้งบไม่มากและไม่กระทบสัญญาเช่า

| จุดที่ตำราทัก   | เหตุผลตามตำรา                | วิธีแก้ที่ตำรายอมรับ               |
| ------------------ | ------------------------------ | -------------------------------------- |
| นั่งใต้คาน       | คานกดทับผู้นั่ง            | เลื่อนเก้าอี้ออก หรือทำฝ้าปิดคาน |
| หันหลังให้ประตู | รู้ตัวช้ากว่าคนที่เข้ามา | หมุนโต๊ะให้เห็นประตู               |
| หลังเป็นกระจก   | ไม่มีของแข็งให้พิง          | ม่านทึบ หรือชั้นหนังสือเตี้ย       |
| โต๊ะตรงแนวประตู | อยู่ในทางเดินของห้อง      | ตู้สูงหรือฉากกั้นคั่น             |
| หน้าชนผนังทึบ   | มองไม่เห็นห้อง              | หมุนโต๊ะ หรือเพิ่มทางมอง           |

### **นั่งใต้คานแล้วตำราบอกอะไร**

ตำราอธิบายว่าคานที่พาดเหนือศีรษะสร้างแรงกดลงมาที่ผู้นั่งตลอดเวลา จึงให้ขยับเก้าอี้ออกจากแนวคาน หรือทำฝ้าให้เพดานเรียบ ห้องที่คานต่ำทำให้คนที่นั่งใต้มันนาน ๆ รู้สึกอึดอัดได้อยู่แล้ว การขยับโต๊ะออกหนึ่งช่วงตัวจึงเป็นการแก้ที่ผู้ใช้ห้องสัมผัสได้ทันที ไม่ว่าจะเชื่อเรื่องแรงกดตามตำราหรือไม่ก็ตาม

## งานวิจัยที่วัดการคุยกันก่อนและหลังรื้อผนัง

ตำราฮวงจุ้ยพูดถึงประตูและผนังในฐานะเส้นทางของพลังงาน งานวิจัยด้านพฤติกรรมองค์กรวัดของสองชิ้นเดียวกันในฐานะเส้นทางของคน [Ethan Bernstein และ Stephen Turban](https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC6030579/) ตีพิมพ์ใน Philosophical Transactions of the Royal Society B ปี 2018 (พ.ศ. 2561) โดยติดตามสำนักงานใหญ่ของบริษัทข้ามชาติในกลุ่ม Fortune 500 สองแห่งที่รื้อผนังและคอกกั้นออกเป็นออฟฟิศเปิดโล่ง

ผู้วิจัยให้พนักงานติดป้ายเซ็นเซอร์ (sociometric badge) ที่บันทึกว่าใครคุยต่อหน้ากับใครนานเท่าไร แล้วดึงข้อมูลอีเมลและข้อความแชตจากเซิร์ฟเวอร์ของบริษัท เก็บ 15 วันทำงานก่อนรื้อ และอีก 15 วันทำงานราวสามเดือนหลังรื้อ ผลของทั้งสองแห่งออกมาในทิศเดียวกัน

| ตัวชี้วัด           | สำนักงานแห่งที่ 1 (52 คน)                      | สำนักงานแห่งที่ 2 (100 คน) |
| --------------------- | ------------------------------------------------ | ---------------------------- |
| เวลาคุยกันต่อหน้า | ลดลง 72% (5,266 นาที เหลือ 1,492 นาทีใน 15 วัน) | ลดลง 67-71%                  |
| อีเมลระหว่างกัน     | ส่งเพิ่ม 56% · รับเพิ่ม 20%                    | รับเพิ่ม 22-50%             |
| ข้อความแชต          | เพิ่ม 67%                                        | ไม่ได้วัด                  |

ทั้งสองบริษัทรื้อผนังเพราะอยากให้คนคุยกันต่อหน้ามากขึ้น ผลที่ได้กลับตรงข้าม ผู้วิจัยอธิบายว่าเมื่อทุกคนมองเห็นกันตลอดเวลา คนเลือกถอยจากเพื่อนร่วมงานแล้วหันไปคุยผ่านอีเมลและแชตแทน

### **ทำไมคนคุยกันต่อหน้าน้อยลงในที่โล่ง**

ผู้วิจัยตีความว่าออฟฟิศเปิดโล่งกระตุ้นปฏิกิริยาถอยตัวจากสังคมตามธรรมชาติของคน เมื่อทุกคำพูดมีคนได้ยินรอบตัว พนักงานเลือกช่องทางที่เป็นส่วนตัวกว่า คือพิมพ์ข้อความหาคนที่นั่งห่างออกไปไม่กี่เมตร งานนี้วัดพฤติกรรมจากเครื่องมือ ไม่ได้ถามความรู้สึก ตัวเลขจึงบอกว่าคนคุยกันน้อยลงเท่าไร แต่ไม่ได้บอกว่างานเสร็จช้าลงหรือเร็วขึ้น

## ห้องผู้บริหารในสำนักงานที่คนคุยกันผ่านจอมากขึ้น

งานของ Bernstein และ Turban ชี้ว่าผนังกับประตูเปลี่ยนช่องทางที่คนเลือกใช้คุยกัน ผู้บริหารที่ย้ายจากห้องปิดไปนั่งโต๊ะกลางออฟฟิศเพื่อให้ทีมเข้าถึงง่าย อาจได้ผลตรงข้ามกับที่ตั้งใจ ถ้าทีมเลือกส่งข้อความแทนการเดินมาคุยเพราะไม่อยากให้คนทั้งแถวได้ยิน

ตำแหน่งบัญชาการในตำรากับข้อค้นพบนี้ไปทางเดียวกันในข้อหนึ่ง คือผู้นั่งควรเห็นคนที่เดินเข้ามา ขณะที่ห้องควรมีขอบเขตพอให้คนกล้าพูดเรื่องที่ไม่อยากให้คนอื่นได้ยิน ห้องที่มีประตูเปิดไว้ตลอดและมองเห็นจากทางเดิน ให้ทั้งสองอย่างได้ในเวลาเดียวกัน

### **ผู้บริหารควรนั่งห้องปิดหรือนั่งรวมกับทีม**

งานวิจัยที่อ้างในบทนี้วัดพนักงานทั่วไป ไม่ได้วัดผู้บริหารโดยตรง ข้อสรุปที่ยกไปใช้ได้คือการรื้อผนังไม่ได้รับประกันว่าคนจะเดินมาคุยมากขึ้น ผู้บริหารที่ชั่งระหว่างสองแบบจึงควรดูว่าเรื่องที่ทีมต้องมาปรึกษาเป็นเรื่องแบบไหน ถ้าเป็นเรื่องที่ต้องการความเป็นส่วนตัว เช่น ปัญหาลูกค้า ปัญหาระหว่างคนในทีม หรือตัวเลขที่ยังไม่ดี ห้องที่มีประตูแต่เปิดไว้ช่วยได้มากกว่าโต๊ะกลางห้องโล่ง

### **สำนักงานที่ทีมเข้าออฟฟิศไม่ครบทุกวัน ควรจัดห้องผู้บริหารอย่างไร**

เมื่อทีมบางส่วนทำงานจากที่อื่น บทสนทนาจำนวนมากย้ายไปอยู่บนแชตและการประชุมออนไลน์อยู่แล้ว ห้องผู้บริหารจึงมีหน้าที่เพิ่มคือเป็นที่ประชุมผ่านจอ ตำแหน่งบัญชาการที่ไม่มีกระจกอยู่ด้านหลังช่วยได้ตรงนี้ด้วย เพราะแสงจากด้านหลังทำให้ใบหน้าบนกล้องมืด ส่วนวันที่ทีมเข้าออฟฟิศพร้อมกัน ควรเปิดประตูห้องไว้และวางเก้าอี้ให้คนนั่งคุยได้ทันทีโดยไม่ต้องนัด

## ข้อจำกัดของตำราและของงานวิจัย

ตำราฮวงจุ้ยไม่มีงานวิจัยที่ยืนยันว่าการหันหน้าไปทิศเซิงชี่ทำให้ยอดขายหรือกำไรเพิ่มขึ้น กฎที่อธิบายได้ด้วยเหตุผลอื่นคือตำแหน่งบัญชาการ ซึ่งทำให้ผู้นั่งเห็นคนเข้ามาและไม่ถูกรบกวนจากด้านหลัง ส่วนเลขกว้าที่ใช้ปีเกิดและเพศเป็นเรื่องความเชื่อส่วนตัวล้วน ๆ

งานของ Bernstein และ Turban มีขอบเขตของตัวเอง ทั้งสองแห่งเป็นสำนักงานใหญ่ของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ ผู้เข้าร่วมเป็นอาสาสมัครบางส่วนของพนักงาน และเก็บข้อมูลหลังรื้อเพียงราวสามเดือน ผลอาจต่างออกไปในบริษัทไทยขนาดเล็กที่ทุกคนรู้จักกันหมด หรือในระยะยาวที่คนปรับตัวกับพื้นที่ใหม่ได้แล้ว

### **ใช้เลขกว้าจัดที่นั่งให้พนักงานได้ไหม**

ไม่ควรทำ การจัดที่นั่งพนักงานตามปีเกิดและเพศเสี่ยงเป็นการเลือกปฏิบัติ และแยกคนที่ทำงานด้วยกันทุกวันออกจากกันด้วยเหตุผลที่อธิบายด้วยเนื้องานไม่ได้ เลขกว้าเป็นเรื่องที่แต่ละคนเลือกใช้กับโต๊ะของตัวเอง ผู้บริหารที่เชื่อตำราใช้กับห้องของตัวเองได้ ส่วนผังที่นั่งของทีมควรมาจากว่าใครต้องคุยกับใครบ่อยที่สุด

## วัดผังห้องก่อนและหลังย้ายโต๊ะ

ผังห้องมีตัวเลขสองตัวที่เก็บได้เองโดยไม่ต้องติดเซ็นเซอร์แบบในงานวิจัย ตัวแรกคือจำนวนครั้งต่อสัปดาห์ที่มีคนเดินเข้ามาคุยงานโดยไม่ได้นัด ตัวที่สองคือจำนวนชั่วโมงนับจากปัญหาเกิดที่หน้างานจนถึงเวลาที่ผู้บริหารรู้เรื่อง

1. **จดสองตัวเลขนี้หนึ่งเดือนก่อนย้าย** ขีดบนกระดาษทุกครั้งที่มีคนเข้ามาคุยงาน และจดเวลาที่รู้เรื่องสำคัญแต่ละเรื่อง
2. **เปลี่ยนทีละอย่าง** เช่น ย้ายโต๊ะให้เห็นประตูก่อน แล้วค่อยเปิดประตูค้างไว้ในเดือนถัดไป จะรู้ว่าอะไรให้ผล
3. **จดซ้ำหนึ่งเดือนหลังย้าย** เทียบกับเดือนก่อนย้ายด้วยตัวเลขชุดเดียวกัน
4. **นับข้อความแชตที่ทีมส่งถึงผู้บริหารในเวลางานด้วย** ถ้าคนเดินมาคุยน้อยลงแต่ข้อความเพิ่มขึ้น แปลว่าคนเปลี่ยนช่องทาง ไม่ได้คุยกันน้อยลง
5. **ใช้ตัวเลขตัดสินรอบถัดไป** ผังที่ทำให้เรื่องสำคัญมาถึงช้าลงควรถูกย้อนกลับ ต่อให้ตรงตำราทุกข้อ

ผู้บริหารที่อยากอ่านต่อเรื่องของบนโต๊ะทำงานอ่านได้ที่[ฮวงจุ้ยโต๊ะทำงานผู้บริหาร ของมงคลกับงานวิจัยโต๊ะรก](https://phygital.co.th/insights/feng-shui-executive-desk-arrangement) ส่วนธาตุประจำตัวที่ตำรานำมาประกอบการเลือกทิศ อ่านได้จาก[ผู้บริหารธาตุดิน เลขบ้านมีราคาเฉพาะในย่านที่คนเชื่อ](https://phygital.co.th/insights/feng-shui-earth-element-executive-leadership) และ[ผู้บริหารธาตุไฟ สีแดงบนกราฟมีผลกับนักลงทุนจีนน้อยกว่า](https://phygital.co.th/insights/feng-shui-fire-element-executive-leadership) ภาพรวมของทุกแกนความเชื่อในหมวดนี้อยู่ที่[สายมูฉบับผู้บริหาร หกแกนความเชื่อ กับปีมะโรงที่เด็กเกิดเพิ่ม](https://phygital.co.th/insights/saimu-executive-mbti-fengshui-zodiac-birthday)

## สรุป

ตำราฮวงจุ้ยวางโต๊ะผู้บริหารไว้ในตำแหน่งบัญชาการ คือเห็นประตู ไม่นั่งขวางแนวประตู และมีผนังอยู่ด้านหลัง ส่วนทิศประจำตัวจากเลขกว้าเป็นการปรับละเอียดทีหลัง งานของ Bernstein และ Turban ปี 2018 พบว่าเมื่อรื้อผนังเป็นออฟฟิศเปิดโล่ง เวลาคุยกันต่อหน้าลดลงราว 70% ในสองสำนักงานที่ศึกษา ผนังและประตูจึงกำหนดว่าใครเดินเข้ามาคุยกับผู้บริหาร ผู้บริหารที่จัดห้องใหม่ควรนับคนที่เดินเข้ามาคุยก่อนและหลังย้าย แล้วใช้ตัวเลขนั้นตัดสินผังรอบต่อไป

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### ถ้าห้องเล็กจนย้ายโต๊ะไม่ได้เลย ควรเริ่มแก้ตรงไหน

เริ่มจากสิ่งที่อยู่ด้านหลังเก้าอี้ ตำรายอมรับเก้าอี้พนักพิงสูงหรือตู้เตี้ยแทนผนังทึบได้ ถัดมาคือหมุนโต๊ะเก้าสิบองศาให้เห็นประตูจากหางตา สองอย่างนี้ใช้งบน้อยและไม่ต้องรื้อห้อง

### ทิศเซิงชี่กับตำแหน่งบัญชาการขัดกัน ตำรายึดข้อไหนก่อน

ตำราส่วนใหญ่ยึดตำแหน่งบัญชาการก่อน เพราะถือเป็นเงื่อนไขเรื่องความปลอดภัยของผู้นั่ง ส่วนทิศเป็นการปรับละเอียดหลังได้ตำแหน่งแล้ว ในห้องจริง ผู้นั่งมักเลื่อนเก้าอี้ให้เฉียงเล็กน้อยเพื่อให้ได้ทั้งสองอย่างใกล้ที่สุด

### ห้องผู้บริหารควรอยู่ส่วนไหนของสำนักงาน

ตำราให้อยู่ลึกจากทางเข้าหลัก และไม่อยู่ติดห้องน้ำ ในการใช้งานจริงต้องชั่งกับระยะที่ทีมต้องเดินมาหา ห้องที่ลึกเกินไปทำให้เรื่องที่ควรคุยสองนาทีกลายเป็นข้อความที่ส่งมาตอนเย็น

### ออฟฟิศเปิดโล่งไม่ดีเสมอไปหรือ

งานของ Bernstein และ Turban ไม่ได้สรุปแบบนั้น งานนี้พบว่าการคุยต่อหน้าลดลงในสองสำนักงานที่ศึกษา แต่ไม่ได้วัดคุณภาพงานหรือความพอใจของพนักงาน ออฟฟิศเปิดโล่งจึงอาจเหมาะกับงานที่ต้องการสมาธิส่วนตัว มากกว่างานที่ต้องการให้คนเดินมาคุยกัน

### ต้องจ้างซินแสมาดูห้องทำงานไหม

เป็นการตัดสินใจตามความเชื่อของแต่ละคน ถ้าจ้าง ควรขอให้อธิบายทุกคำแนะนำว่าแก้ด้วยอะไรและใช้งบเท่าไร แล้วเลือกทำข้อที่ผู้ใช้ห้องได้ประโยชน์ด้านการใช้งานด้วย เช่น การย้ายเก้าอี้ออกจากใต้คาน

### ห้องประชุมใช้หลักตำแหน่งบัญชาการด้วยไหม

ตำรานำหลักเดียวกันมาใช้กับที่นั่งหัวโต๊ะ คือที่นั่งฝั่งไกลจากประตูที่หันหน้าเข้าหาทางเข้า ธรรมเนียมนี้ตรงกับการจัดห้องประชุมทั่วไปที่ให้ประธานนั่งเห็นทุกคนในห้อง

## ทีมของคุณอ่านสารจากผู้บริหารครบ หรือเลื่อนผ่านเพราะเปิดเสียงไม่ได้

ทีม PHYGITAL AGENCY ทำคำบรรยายให้สารสื่อสารภายในขององค์กร ให้ทุกประโยคอ่านได้บนมือถือแม้ไม่เปิดเสียง

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)