# ทักษะ Networking ผู้บริหาร คนรู้จักที่ห่างพอดีมีค่าที่สุด

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/executive-networking-skills · เผยแพร่ 4 พฤษภาคม 2569 · อ่าน 12 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

ทักษะ Networking ผู้บริหาร การทดลองกับผู้ใช้ LinkedIn กว่า 20 ล้านคนบอกว่าความสัมพันธ์ห่างแค่ไหนพาไปสู่โอกาสใหม่ ทำไมหลายคนอึดอัดกับการสร้างเครือข่าย และวัดผลอย่างไร

## Key Takeaways

- **ทักษะ Networking ผู้บริหารวัดได้จากคนที่ตอบกลับเมื่อทักไปโดยไม่ได้นัด และเรื่องที่จบได้เพราะมีคนกลางแนะนำ** — จำนวนรายชื่อในโทรศัพท์บอกสถานะของเครือข่ายได้น้อยกว่าสองตัวเลขนี้
- **Rajkumar และคณะทดลองกับผู้ใช้ LinkedIn กว่า 20 ล้านคนเป็นเวลา 5 ปี แล้วพบว่าความสัมพันธ์ที่ห่างขึ้นช่วยให้ย้ายงานได้มากขึ้นจนถึงจุดหนึ่ง** — หลังจากนั้นผลลดลงเป็นรูปตัว U กลับหัว และในอุตสาหกรรมที่ใช้ดิจิทัลน้อย ความสัมพันธ์ใกล้ชิดให้ผลมากกว่า
- **Casciaro, Gino และ Kouchaki พบว่าการสร้างเครือข่ายเพื่อเป้าหมายทางอาชีพทำให้หลายคนรู้สึกไม่สบายใจ** — คนที่รู้สึกแบบนี้ทำน้อยลงและมีผลงานต่ำลง การเริ่มจากสิ่งที่ตัวเองให้ได้ก่อนขอช่วยลดความรู้สึกนี้

ทักษะ Networking ผู้บริหารคือความสามารถเปลี่ยนคนที่เคยพบให้เป็นคนที่ตอบรับเมื่อกิจการต้องการความช่วยเหลือ การรู้จักคนเกิดได้ในวันเดียว แต่เครือข่ายเกิดจากการติดต่อซ้ำที่มีเนื้อหาเพิ่มขึ้นทุกครั้ง ผู้บริหารกิจการขนาดกลางมักให้เวลากับการพบคนใหม่มากกว่าการติดต่อซ้ำ เพราะงานพบปะมีวันจัดงานกำหนดไว้ให้แล้ว

บทนี้ใช้งานวิจัยสามชิ้นอธิบายว่าคนแบบไหนในเครือข่ายพาไปสู่โอกาสใหม่ และทำไมหลายคนเลี่ยงการสร้างเครือข่ายทั้งที่รู้ว่าสำคัญ แล้วต่อด้วยทักษะ วิธีเลือกงานที่เข้าร่วม และวิธีย้ายเครือข่ายเข้าสู่ระบบของกิจการ

## เครือข่ายธุรกิจที่ใช้งานได้วัดด้วยอะไร

ตัวเลขแรกคืออัตราการตอบกลับ ให้นับจากคนสิบคนล่าสุดที่ทักไปโดยไม่ได้นัดและไม่มีธุระร่วมกันอยู่ก่อน แล้วดูว่ากี่คนตอบภายในสองวันทำการ รายชื่อในโทรศัพท์สะสมไปเรื่อย ๆ โดยไม่มีวันหมดอายุ ส่วนความเต็มใจตอบกลับลดลงตามเวลาที่ห่างหายกันไป

ตัวเลขที่สองคือจำนวนเรื่องที่จบได้ในรอบสิบสองเดือนเพราะมีคนกลางแนะนำ ทั้งลูกค้าที่มาจากการบอกต่อ ผู้ขายวัตถุดิบที่ให้ราคาดีขึ้นเพราะมีคนรับรอง และตำแหน่งงานที่ปิดได้เพราะมีคนส่งชื่อผู้สมัครมา รายงานประจำเดือนของกิจการส่วนใหญ่ไม่มีบรรทัดนี้ ผู้บริหารจึงไม่รู้ว่างานจากการบอกต่อเพิ่มหรือลด

### **Weak Ties คืออะไร**

Weak Ties คือความสัมพันธ์ที่ติดต่อกันไม่บ่อยและไม่ได้อยู่ในวงเดียวกัน [Mark Granovetter](https://doi.org/10.1086/225469) เสนอในบทความ "The Strength of Weak Ties" ใน American Journal of Sociology ปี 1973 (พ.ศ. 2516) ว่าเครือข่ายเพื่อนของคนสองคนซ้อนทับกันมากขึ้นเมื่อสายสัมพันธ์ของทั้งคู่แน่นขึ้น คนที่ใกล้ชิดกันจึงรู้ข่าวชุดเดียวกัน ส่วนคนรู้จักห่าง ๆ เชื่อมไปยังวงที่เรายังเข้าไม่ถึง Granovetter ชี้ว่าสายสัมพันธ์แบบนี้มีผลต่อการกระจายข้อมูลและโอกาสในการเปลี่ยนสถานะทางอาชีพ

## การทดลองกับผู้ใช้ LinkedIn 20 ล้านคนบอกอะไร

ทฤษฎีของ Granovetter เพิ่งได้หลักฐานเชิงเหตุและผลจากการทดลองขนาดใหญ่ ผลยืนยันว่าคนรู้จักห่าง ๆ ช่วยเรื่องงานจริง แต่เพิ่มเงื่อนไขสามข้อที่ผู้บริหารใช้วางแผนเครือข่ายได้

[Karthik Rajkumar และคณะ](https://doi.org/10.1126/science.abl4476) ตีพิมพ์ "A causal test of the strength of weak ties" ในวารสาร Science ปี 2022 (พ.ศ. 2565) จากการทดลองสุ่มหลายชุดบนระบบแนะนำคนที่คุณอาจรู้จัก (People You May Know) ของ LinkedIn ผู้วิจัยสุ่มปรับสัดส่วนความสัมพันธ์ห่างในเครือข่ายของสมาชิกกว่า 20 ล้านคนตลอด 5 ปี ช่วงนั้นเกิดความสัมพันธ์ใหม่ 2 พันล้านคู่ และงานใหม่ 6 แสนตำแหน่ง

| ข้อค้นพบ                                                                                                                            | ความหมายสำหรับผู้บริหาร                                                               |
| ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------------- |
| ผลเป็นรูปตัว U กลับหัว ความสัมพันธ์ที่ห่างขึ้นช่วยได้มากขึ้นจนถึงจุดหนึ่ง แล้วผลลดลง                                | คนที่เจอกันครั้งเดียวแล้วไม่ติดต่ออีก ช่วยได้น้อยกว่าคนที่ห่างพอดี        |
| วัดด้วยจำนวนเพื่อนร่วม ความสัมพันธ์ที่ห่างปานกลางให้ผลมากที่สุด                                                          | คนที่มีคนรู้จักร่วมกันบ้าง แต่ไม่ได้อยู่วงเดียวกัน คือกลุ่มที่ควรให้เวลา |
| วัดด้วยความถี่ของการโต้ตอบ ความสัมพันธ์ที่ห่างที่สุดให้ผลมากที่สุด                                                       | คนที่ไม่ได้คุยกันบ่อยยังมีค่า ถ้ายังมีคนรู้จักร่วมกันเชื่อมอยู่          |
| อุตสาหกรรมที่ใช้ดิจิทัลมาก คนรู้จักห่าง ๆ ช่วยมากกว่า ส่วนอุตสาหกรรมที่ใช้ดิจิทัลน้อย ความสัมพันธ์ใกล้ชิดช่วยมากกว่า | ธุรกิจดั้งเดิมควรลงทุนกับความสัมพันธ์ใกล้ชิดควบคู่ไปด้วย                       |

### **ความสัมพันธ์ห่างแค่ไหนจึงช่วยได้มากที่สุด**

ผลของ Rajkumar และคณะขึ้นกับวิธีวัด ถ้าวัดด้วยจำนวนคนรู้จักร่วมกัน คนที่อยู่ระดับกลางให้ผลมากที่สุด ถ้าวัดด้วยความถี่ของการโต้ตอบ คนที่คุยกันน้อยที่สุดให้ผลมากที่สุด เมื่อรวมสองข้อเข้าด้วยกัน กลุ่มที่ควรให้เวลาคือคนที่มีคนรู้จักร่วมกันอยู่บ้าง แต่ไม่ได้คุยกันเป็นประจำ เช่น คู่ค้าเก่าของคู่ค้า หรือสมาชิกสมาคมเดียวกันที่อยู่คนละอุตสาหกรรม

### **ผลนี้ใช้กับธุรกิจไทยที่ไม่ได้ทำงานผ่านระบบดิจิทัลได้แค่ไหน**

การทดลองเกิดบน LinkedIn และวัดการย้ายงาน จึงบอกเรื่องการหางานได้ตรงที่สุด การยกไปใช้กับการหาลูกค้าหรือคู่ค้าเป็นการตีความต่อ ข้อที่ควรจำคือผลแยกตามอุตสาหกรรม ในอุตสาหกรรมที่ใช้ดิจิทัลน้อย ความสัมพันธ์ใกล้ชิดช่วยเรื่องงานมากกว่า ผู้บริหารธุรกิจดั้งเดิม เช่น รับเหมาก่อสร้างหรือค้าส่งวัตถุดิบ จึงไม่ควรทิ้งวงใกล้ชิดเพื่อไปไล่คนรู้จักใหม่อย่างเดียว

## ทำไมหลายคนอึดอัดกับการสร้างเครือข่าย

ความอึดอัดนี้มีชื่อเรียกในงานวิจัย และมีผลต่อผลงานจริง [Tiziana Casciaro, Francesca Gino และ Maryam Kouchaki](https://doi.org/10.1177/0001839214554990) ตีพิมพ์ใน Administrative Science Quarterly ปี 2014 (พ.ศ. 2557) ว่าการสร้างเครือข่ายเพื่อเป้าหมายทางอาชีพ ต่างจากการผูกมิตรหรือหาคนให้กำลังใจ เพราะทำให้คนจำนวนมากรู้สึกว่าตัวเองไม่สะอาดทางศีลธรรม

ผู้วิจัยใช้สี่การศึกษาทั้งการทดลองและข้อมูลภาคสนาม การสำรวจทนายความในสำนักงานกฎหมายธุรกิจขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในอเมริกาเหนือพบว่า คนที่รู้สึกแบบนี้สร้างเครือข่ายน้อยกว่าและมีผลงานต่ำกว่า และคนที่มีอำนาจสูงรู้สึกแบบนี้น้อยกว่าคนที่มีอำนาจต่ำ

### **ผู้บริหารที่ไม่ถนัดเข้าสังคมสร้างเครือข่ายได้ไหม**

ได้ ถ้าย้ายสนามจากงานเลี้ยงไปเป็นสนามที่มีงานร่วมกันเป็นตัวกลาง เช่น คณะทำงานของสมาคม โครงการอบรมที่มีงานกลุ่ม หรือการขึ้นพูดในหัวข้อที่ถนัด สนามแบบนี้ให้คนเห็นวิธีทำงานของกันและกัน และลดความรู้สึกว่ากำลังเข้าไปขอ ผลของ Casciaro และคณะเรื่องอำนาจยังบอกว่า การเริ่มด้วยสิ่งที่ตัวเองให้ได้ ทำให้ผู้บริหารเข้าหาคนอื่นในฐานะผู้ที่มีของมาแบ่ง

## ทักษะสี่อย่างที่เปลี่ยนคนรู้จักเป็นเครือข่าย

ทักษะสี่อย่างนี้แยกผู้บริหารที่เครือข่ายใช้งานได้ออกจากผู้บริหารที่แค่รู้จักคนเยอะ ทุกข้อทำได้โดยไม่ต้องเข้างานเพิ่ม

| ทักษะ                         | ทำอย่างไร                                                                                     | ได้อะไร                          |
| ----------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------- | --------------------------------- |
| ระบุสิ่งที่ให้ได้ก่อนขอ | เขียนไว้ล่วงหน้าสามข้อ เช่น ต้นทุนจริงในอุตสาหกรรม ผู้รับเหมาที่เคยใช้แล้วได้ผล | บทสนทนาเริ่มจากการเสนอ       |
| จดบริบทคู่กับชื่อ         | สองบรรทัดหลังคุยจบ ว่าอีกฝ่ายกำลังแก้เรื่องอะไร                                      | มีเหตุผลให้ติดต่อครั้งถัดไป |
| ขอแบบเจาะจง                 | สามบรรทัด คือคนแบบไหน ทำไมต้องเจอ และให้อะไรกลับได้                                  | ผู้รับส่งต่อได้ทันที          |
| ปิดวงกลับ                   | บอกผลกับผู้แนะนำภายในสองสัปดาห์ ไม่ว่าผลดีหรือไม่                                  | ได้รับการแนะนำครั้งถัดไป    |

### **ขอให้คนอื่นแนะนำให้รู้จัก ควรเขียนอย่างไร**

เขียนให้ผู้รับส่งต่อได้โดยไม่ต้องเรียบเรียงใหม่ บรรทัดแรกระบุประเภทคนที่ต้องการพบ พร้อมตัวอย่างบริษัทหรือตำแหน่ง บรรทัดที่สองบอกเหตุผลที่ต้องการพบ บรรทัดที่สามบอกสิ่งที่พร้อมให้กลับไป คำขอกว้าง ๆ อย่าง "ถ้ารู้จักใครที่น่าสนใจ แนะนำหน่อย" ทำให้ผู้รับต้องคิดแทนสองขั้น และมักจบที่ไม่มีใครถูกแนะนำ

## งานสัมมนาและสมาคมธุรกิจ เลือกเข้าอย่างไร

ใช้สามเกณฑ์ เกณฑ์แรกคือผู้เข้าร่วมมีอำนาจตัดสินใจในกิจการของตัวเองหรือไม่ งานที่ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ถูกส่งมาแทนหัวหน้าให้ผลช้ากว่างานที่เจ้าของมาเอง เกณฑ์ที่สองคือเวลาที่เปิดให้คุยกันจริง งานที่ใช้เวลาเกือบทั้งหมดฟังบนเวทีให้โอกาสน้อยกว่างานที่มีช่วงทำงานกลุ่ม

เกณฑ์ที่สามคือมีรอบพบซ้ำหรือจบในครั้งเดียว กลุ่มธุรกิจในหอการค้าจังหวัด สมาคมอุตสาหกรรมรายสาขา และกลุ่มผู้ประกอบการรุ่นใหม่ มีข้อได้เปรียบตรงที่สมาชิกพบกันตามรอบ ความคุ้นเคยจึงสะสมโดยไม่ต้องนัดเองทุกครั้ง ข้อนี้ตรงกับผลของ Rajkumar และคณะ ที่ความสัมพันธ์ห่างพอดีและมีคนรู้จักร่วมกันให้ผลมากที่สุด

### **ควรเข้าสมาคมธุรกิจกี่แห่งพร้อมกัน**

คำนวณจากเวลาที่มีจริงต่อเดือน สมาคมหนึ่งแห่งต้องการการเข้าร่วมราวเดือนละครั้ง บวกเวลาติดตามผลอีกเท่าตัว ถ้าผู้บริหารมีเวลาให้เรื่องนี้แปดชั่วโมงต่อเดือน และแต่ละรอบใช้สองชั่วโมง รวมติดตามผลเป็นสี่ชั่วโมง ก็รับได้สองแห่ง การเป็นสมาชิกห้าแห่งแต่ไปได้แห่งละสองครั้งต่อปี ให้ความคุ้นเคยน้อยกว่าสองแห่งที่ไปครบทุกรอบ

## ย้ายเครือข่ายจากโทรศัพท์ผู้บริหารเข้าสู่ระบบของกิจการ

ความสัมพันธ์ที่อยู่ในโทรศัพท์ของผู้บริหารคนเดียว กิจการเข้าถึงไม่ได้ในวันที่คนนั้นไม่อยู่ วิธีที่เบาที่สุดคือทำทะเบียนผู้ติดต่อสำคัญหนึ่งชุด เก็บสี่ช่องต่อราย คือชื่อและช่องทางติดต่อ เรื่องที่เคยทำร่วมกัน วันที่ติดต่อล่าสุด และชื่อพนักงานของกิจการที่รู้จักคนนี้ด้วย

ช่องที่สี่บอกว่าความสัมพันธ์ใดยังผูกอยู่กับผู้บริหารคนเดียว ผู้ซื้อกิจการมองความสัมพันธ์แบบนี้เป็นความเสี่ยงที่ต้องคิดส่วนลด วิธีคำนวณมูลค่าเบื้องต้นที่เจ้าของทำเองได้อยู่ใน[ประเมินมูลค่าธุรกิจเบื้องต้น เทียบตัวคูณ 12 เท่าของตลาดหุ้น](https://phygital.co.th/insights/business-valuation-basics-for-owners) ส่วนผลของการที่ลูกค้าผูกกับพนักงานคนเดียวแล้วคนนั้นลาออก อธิบายไว้ใน[Goodwill ธุรกิจ เมื่อลูกค้าผูกกับพนักงานมากกว่าบริษัท](https://phygital.co.th/insights/business-goodwill-partnership)

### **ผู้บริหารควรให้เวลากับเครือข่ายมากแค่ไหนในแต่ละช่วงของกิจการ**

ช่วงเริ่มต้นเครือข่ายของผู้บริหารคือช่องทางหาลูกค้าหลัก จึงควรได้เวลามาก เมื่อกิจการมีทีมขายและลูกค้าประจำ ผู้บริหารควรย้ายเวลาไปที่ความสัมพันธ์ที่ทีมทำแทนไม่ได้ เช่น ผู้ถือหุ้น ธนาคาร และคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ แล้วส่งต่อความสัมพันธ์ระดับปฏิบัติการให้พนักงาน วิธีเปลี่ยนบทบาทตามระยะของกิจการอยู่ใน[สไตล์ผู้นำแต่ละช่วงธุรกิจ ความสำเร็จที่บอกว่าถึงเวลาเปลี่ยน](https://phygital.co.th/insights/leadership-style-by-business-stage)

## ไล่ติดต่อรายชื่อเก่าสิบชื่อในห้าสัปดาห์

ผู้บริหารมักประเมินเครือข่ายที่มีอยู่ต่ำกว่าจริง เพราะนึกถึงเฉพาะคนที่ติดต่อในเดือนล่าสุด คนที่เคยทำงานด้วยเมื่อสามปีก่อนยังมีบริบทร่วมและเคยผ่านการทดสอบความไว้ใจมาแล้ว การรื้อฟื้นจึงถูกกว่าสร้างใหม่ และคนกลุ่มนี้ตรงกับความสัมพันธ์ห่างพอดีที่ Rajkumar และคณะพบว่าให้ผลมาก

ความช่วยเหลือที่ให้ไว้ตอนต่างฝ่ายต่างยังเล็กถูกจดจำนานกว่าความช่วยเหลือที่ให้ตอนอีกฝ่ายสำเร็จแล้ว เครือข่ายของผู้บริหารวันนี้จึงมาจากสิ่งที่ทำเมื่อหลายปีก่อน กิจการที่เพิ่งเริ่มและยังไม่มีใครรู้จักคือกลุ่มที่ควรได้เวลาของผู้บริหารในวันนี้ เครือข่ายเป็นหนึ่งในเก้าหมวดที่รวบรวมไว้ใน[ความรู้บริหารจัดการ 9 หมวดที่ CEO ต้องรู้ ผลิตภาพขึ้น 17%](https://phygital.co.th/insights/ceo-business-management-knowledge-guide)

1. **เปิดรายชื่อในโทรศัพท์** แล้วเลือกสิบชื่อที่เคยทำงานหรือคุยธุรกิจกันจริง และไม่ได้ติดต่อเกินหนึ่งปี
2. **ส่งข้อความสัปดาห์ละสองชื่อ** อ้างบริบทเดิมและมีของติดไปหนึ่งอย่าง เช่น ข้อมูลที่เกี่ยวกับงานของเขา
3. **จดคำตอบลงทะเบียนผู้ติดต่อ** พร้อมเรื่องที่อีกฝ่ายกำลังแก้
4. **นับอัตราการตอบกลับเมื่อครบห้าสัปดาห์** แล้วใช้ตัวเลขนี้เป็นจุดตั้งต้นของปี

## สรุป

ทักษะ Networking ผู้บริหารวัดได้จากอัตราการตอบกลับและเรื่องที่จบได้เพราะมีคนแนะนำ Rajkumar และคณะทดลองกับผู้ใช้ LinkedIn กว่า 20 ล้านคน แล้วพบว่าความสัมพันธ์ที่ห่างพอดีช่วยเรื่องงานมากที่สุด ขณะที่อุตสาหกรรมที่ใช้ดิจิทัลน้อยได้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ใกล้ชิดมากกว่า Casciaro และคณะพบว่าความอึดอัดทำให้คนสร้างเครือข่ายน้อยลง ผู้บริหารควรเริ่มจากสิ่งที่ให้ได้ ขอแบบเจาะจง ปิดวงกลับ และย้ายรายชื่อเข้าทะเบียนของกิจการ

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### ทักไปหาคนที่ไม่ได้คุยกันมาสามปีควรเริ่มอย่างไร

อ้างบริบทเดิมในประโยคแรก เช่น งานที่เจอกันครั้งสุดท้ายและเรื่องที่คุยกันตอนนั้น อีกฝ่ายจะได้ไม่ต้องนึก ประโยคที่สองบอกเหตุผลที่ทักมาตรง ๆ การทักทายลอย ๆ โดยไม่มีเนื้อหาทำให้อีกฝ่ายต้องเดาว่าจะมีเรื่องขออะไรตามมา และตอบยากกว่าการถามตรง

### ควรรับคำขอให้แนะนำคนอื่นทุกครั้งไหม

รับเฉพาะเมื่อรู้จักทั้งสองฝ่ายพอจะรับรองได้ การแนะนำคือการให้ยืมความน่าเชื่อถือของตัวเอง ถ้าฝ่ายที่ถูกแนะนำทำงานไม่ดี ผลจะย้อนกลับมาที่ผู้แนะนำ ทางเลือกที่รักษาความสัมพันธ์ไว้ได้คือส่งข้อมูลสาธารณะให้แทน หรือขอถามอีกฝ่ายก่อนว่าสะดวกรับการติดต่อไหม

### วัดผลการเข้างานสัมมนาแต่ละครั้งอย่างไร

ใช้สองตัวเลขหลังจบงานสามเดือน คือจำนวนคนที่ยังตอบข้อความ และจำนวนบทสนทนาที่เดินถึงขั้นนัดคุยงานจริง งานที่ได้ศูนย์ทั้งสองตัวติดกันสองครั้งควรตัดออกจากตารางปีถัดไป โดยไม่ต้องรอยอดขาย เพราะยอดขายใช้เวลานานและมีตัวแปรอื่นปนมาก

### เครือข่ายในอุตสาหกรรมเดียวกันกับต่างอุตสาหกรรม ควรให้เวลาแบบไหนมากกว่า

ขึ้นกับสิ่งที่ต้องการ คนในอุตสาหกรรมเดียวกันให้ข้อมูลเรื่องต้นทุน ผู้ขายวัตถุดิบ และกฎระเบียบที่ใช้ได้ทันที คนต่างอุตสาหกรรมให้ลูกค้าใหม่และวิธีทำงานที่วงเดิมยังไม่ใช้ ผู้บริหารที่แก้ปัญหาเฉพาะหน้าควรเน้นกลุ่มแรก ส่วนผู้ที่หาทางโตในทิศใหม่ควรเพิ่มสัดส่วนกลุ่มหลัง

### ส่งพนักงานไปงานเครือข่ายแทนผู้บริหารได้ไหม

ได้ในงานที่เนื้อหาเป็นความรู้หรือเทคนิค ส่วนงานที่ต้องเจรจาเงื่อนไข คนที่ไปควรมีอำนาจตัดสินใจติดตัว วิธีที่ได้ผลคือไปด้วยกันสองคนในระยะแรก แล้วให้พนักงานรับช่วงความสัมพันธ์ต่อเมื่อคู่สนทนาเริ่มคุ้นเคย ทะเบียนผู้ติดต่อจะบันทึกการส่งต่อนี้ไว้ให้กิจการ

## หลังงานพบปะของกิจการคุณจบลง มีผู้เข้าร่วมกี่คู่ที่นัดคุยกันต่อ

PHYGITAL AGENCY ออกแบบงานพบปะที่จับคู่ผู้เข้าร่วมตั้งแต่ลงทะเบียน และนับคู่ที่คุยกันต่อหลังงานเป็นตัวเลขรายงานให้ผู้จัด

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)