# ผู้บริหารราศีกรกฎ ทำไม CEO เกิดมิถุนายนและกรกฎาคมมีน้อย

> ที่มา: https://phygital.co.th/insights/cancer-executive-leadership-zodiac · เผยแพร่ 19 กุมภาพันธ์ 2569 · อ่าน 11 นาที · โดย PARANATH PANARATANA

งานวิจัยใน Economics Letters พบว่า CEO ที่เกิดเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมมีน้อยผิดสัดส่วน เพราะรอบเข้าเรียน ไม่ใช่ดวงดาว ผู้บริหารราศีกรกฎใช้ข้อนี้ดูแลคนใหม่ในทีมได้

## Key Takeaways

- **ราศีกรกฎในตำราสากลเริ่มราววันที่ 22 มิถุนายน ช่วงครีษมายัน ส่วนตำราไทยเริ่มราวกลางเดือนกรกฎาคม** — ช่วงที่สองตำราตรงกันจึงมีราวหนึ่งสัปดาห์ปลายเดือนกรกฎาคม
- **Du, Gao และ Levi รายงานใน Economics Letters ว่าจำนวน CEO ที่เกิดเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมน้อยผิดสัดส่วนเมื่อเทียบกับเดือนอื่น** — ผู้วิจัยอธิบายด้วย relative-age effect คือเด็กที่เกิดเดือนเหล่านี้มักเป็นคนอายุน้อยที่สุดในชั้นตามรอบรับเข้าเรียน และเสียเปรียบต่อเนื่องไปถึงวัยทำงาน
- **ผลนี้มาจากปฏิทินโรงเรียน ไม่ได้มาจากดวงดาว** — ผู้บริหารราศีกรกฎที่ตำราบรรยายว่าดูแลคน นำบทเรียนนี้ไปใช้กับทีมได้ตรงที่สุด คือประเมินพนักงานที่เข้ามารุ่นเดียวกันด้วยระยะเวลาที่แต่ละคนได้ฝึกจริง

ตำราโหราศาสตร์ให้ดวงจันทร์ครองราศีกรกฎ และใช้ดวงจันทร์บรรยายการดูแล ความผูกพันกับบ้าน และความใส่ใจคนใกล้ตัว คำบรรยายผู้บริหารราศีนี้จึงเป็นภาพของหัวหน้าที่ทีมอยู่ด้วยนาน และรู้ว่าใครต้องการอะไรก่อนเจ้าตัวพูด

งานวิจัยด้านเศรษฐศาสตร์ชิ้นหนึ่งนับเดือนเกิดของประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท แล้วพบว่าคนที่เกิดเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมมีน้อยกว่าที่ควรเป็น สองเดือนนี้ทับกับราศีกรกฎตามตำราสากลเกือบพอดี แต่คำอธิบายของผู้วิจัยไม่เกี่ยวกับดวงดาวเลย ส่วนต่อไปวางคำบรรยายของตำราไว้คู่กับผลงานวิจัยชิ้นนั้น เพื่อหาว่าหัวหน้าที่ถนัดดูแลคนควรมองพนักงานใหม่ในทีมอย่างไร

> คำบรรยายราศีในบทนี้เป็นความเชื่อทางโหราศาสตร์ งานวิจัยที่ยกมาไม่ได้ศึกษาราศี และผู้วิจัยอธิบายผลด้วยรอบการรับเข้าเรียน วันเกิดไม่ได้กำหนดว่าใครจะเป็นผู้บริหารได้หรือไม่

## ราศีกรกฎเริ่มวันไหนในแต่ละตำรา

ตำราสากลเริ่มราศีกรกฎที่ครีษมายัน ซึ่งเป็นวันที่กลางวันยาวที่สุดของปีในซีกโลกเหนือ ตกราววันที่ 21 หรือ 22 มิถุนายน และจบราววันที่ 22 กรกฎาคม ตำราไทยเริ่มราศีกรกฎเมื่อดวงอาทิตย์ออกจากราศีเมถุนราวกลางเดือนกรกฎาคม และจบราวกลางเดือนสิงหาคม ช่วงของสองตำราจึงซ้อนกันราวหนึ่งสัปดาห์ในครึ่งหลังของเดือนกรกฎาคม

### **เกิดวันที่ 1 กรกฎาคมเป็นราศีอะไร**

ถ้าเปิดตำราสากล คำตอบคือราศีกรกฎ เพราะวันนั้นอยู่หลังครีษมายันแล้ว ถ้าเปิดตำราไทย คำตอบคือราศีเมถุน เพราะดวงอาทิตย์ยังไม่ย้ายออกจากหน้ากลุ่มดาวคนคู่ ผู้อ่านที่เคยอ่านคำทำนายราศีกรกฎมาทั้งชีวิตแล้วรู้สึกไม่ตรงอาจกำลังใช้ช่วงวันจากตำราหนึ่งกับคำบรรยายจากอีกตำรา ที่มาของความต่างนี้อยู่ใน [ผู้บริหารราศีเมษ สงกรานต์กับแรงอยากเริ่มใหม่ที่วัดได้](https://phygital.co.th/insights/aries-executive-leadership-zodiac)

## ผู้บริหารราศีกรกฎตามถ้อยคำของตำรา

ราศีกรกฎอยู่ในธาตุน้ำร่วมกับราศีพิจิกและราศีมีน ใช้ปูเป็นสัญลักษณ์ และมีดวงจันทร์เป็นดาวประจำราศี คำที่ทั้งตำราไทยและตำราสากลใช้บ่อยคือมีน้ำใจ รับผิดชอบสูง ขยัน ความจำดี และให้ความสำคัญกับบ้าน ครอบครัว และเพื่อนฝูง ตำราเตือนคนราศีนี้เรื่องการเก็บความรู้สึกไว้ข้างใน และการเลี่ยงการเผชิญหน้าแม้ในเรื่องที่ควรพูด

### **ปูเป็นสัญลักษณ์ของอะไร**

ตำราตะวันตกใช้เปลือกแข็งของปูแทนการปกป้องสิ่งที่อยู่ข้างใน ด้านนอกดูแข็งแรง ด้านในอ่อนไหว และการเดินข้างของปูถูกใช้อธิบายการเลี่ยงการปะทะตรง ๆ ในภาษาการบริหาร ภาพนี้คือหัวหน้าที่กันแรงกดดันจากข้างบนไว้ไม่ให้ถึงทีม ทั้งหมดเป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมสำหรับบรรยายบุคลิก และไม่ได้บอกว่าใครเก่งหรือไม่เก่ง

### **ดวงจันทร์กับธาตุน้ำเกี่ยวกับการนำทีมอย่างไร**

ตำราคลาสสิกผูกดวงจันทร์กับอารมณ์และการดูแล ส่วนน้ำคือสิ่งที่ปรับรูปตามภาชนะ ภาพที่ได้คือผู้นำที่อ่านบรรยากาศของทีมออกก่อนมีคนพูด และปรับวิธีคุยให้เข้ากับแต่ละคน ในธุรกิจ ความถนัดนี้ให้ผลตรงที่สุดในงานบริการและงานรักษาลูกค้าเดิม เพราะคนที่เห็นสัญญาณไม่พอใจเร็วแก้ปัญหาได้ก่อนลูกค้าเงียบหายไป

### **ตำราโยงราศีกรกฎกับงานสายไหน**

งานที่ดูแลผู้คนและงานที่เกี่ยวกับบ้าน ตำราทั่วไปโยงราศีนี้กับงานบริการ สุขภาพ อาหาร ที่อยู่อาศัย และงานบุคคล ตัวเลขที่บอกว่าจุดแข็งด้านการดูแลถูกใช้เต็มที่หรือยังคือสัดส่วนงานปีนี้ที่มาจากลูกค้าเดิมหรือคนที่ลูกค้าเดิมแนะนำ ตัวเลขนี้หาได้จากบัญชีลูกค้าของธุรกิจเอง

## เดือนเกิดของ CEO ในงานวิจัย

Qianqian Du, Huasheng Gao และ Maurice Levi ตีพิมพ์งาน [The relative-age effect and career success: Evidence from corporate CEOs](https://doi.org/10.1016/j.econlet.2012.08.017) ในวารสาร Economics Letters ปีที่ 117 ฉบับที่ 3 หน้า 660 ถึง 662 [บทคัดย่อ](https://econpapers.repec.org/RePEc:eee:ecolet:v:117:y:2012:i:3:p:660-662) ระบุว่าจำนวน CEO ที่เกิดเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมน้อยผิดสัดส่วนเมื่อเทียบกับเดือนเกิดอื่น

ผู้วิจัยอธิบายผลด้วยปรากฏการณ์ที่เรียกว่า relative-age effect โรงเรียนรับเด็กที่อายุต่างกันได้เกือบหนึ่งปีเข้าชั้นเดียวกัน เด็กที่เกิดเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมตามรอบรับเข้าเรียนที่ผู้วิจัยศึกษาจึงมักเป็นคนอายุน้อยที่สุดในห้อง ผู้วิจัยสรุปว่าความเสียเปรียบจากการเป็นคนเล็กที่สุดในชั้นมีผลยาวนานต่อความสำเร็จในอาชีพ

### **ผลนี้เกี่ยวกับราศีกรกฎหรือไม่**

ไม่เกี่ยวกับตำแหน่งดวงดาว ถ้ารอบรับเข้าเรียนเปลี่ยนไป เดือนที่เสียเปรียบก็เปลี่ยนตาม เดือนมิถุนายนและกรกฎาคมทับกับราศีกรกฎตามตำราสากลเพราะความบังเอิญของปฏิทินโรงเรียนในกลุ่มตัวอย่าง ถ้าผลนี้มาจากราศี ประเทศที่รับเด็กเข้าเรียนคนละเดือนก็ต้องได้เดือนเสียเปรียบเหมือนกันทุกประเทศ ซึ่งคำอธิบายของผู้วิจัยไม่ได้บอกแบบนั้น

### **เด็กไทยเสียเปรียบตามเดือนเกิดแบบเดียวกันหรือไม่**

บทนี้ยังไม่พบงานวิจัยที่วัดผลแบบเดียวกันกับผู้บริหารไทย และระบบโรงเรียนไทยมีเกณฑ์อายุรับเข้าเรียนของตัวเอง เดือนเกิดที่มักเป็นคนเล็กที่สุดในห้องเรียนไทยจึงอาจไม่ใช่มิถุนายนกับกรกฎาคม ข้อที่นำมาใช้ได้คือกลไก ในกลุ่มคนที่ถูกจัดเข้ารุ่นเดียวกัน คนที่อายุหรือประสบการณ์น้อยที่สุดมักถูกเทียบกับคนที่เริ่มก่อนโดยไม่มีใครปรับเกณฑ์ให้

### **บทคัดย่อบอกอะไร และไม่ได้บอกอะไร**

บทคัดย่อบอกสามเรื่อง คือ CEO ที่เกิดเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมมีน้อยผิดสัดส่วน ผลนี้สอดคล้องกับการที่โรงเรียนรวมเด็กอายุต่างกันเกือบหนึ่งปีไว้ในชั้นเดียว และผลของอายุในชั้นเรียนอยู่ยาวถึงความสำเร็จในอาชีพ บทคัดย่อไม่ได้บอกขนาดของกลุ่มตัวอย่าง และไม่ได้อธิบายว่าความเสียเปรียบส่งต่อกันผ่านช่วงไหนของชีวิต ผู้อ่านจึงควรถือผลนี้เป็นข้อมูลที่สอดคล้องกับคำอธิบาย ไม่ใช่ข้อพิสูจน์ทีละขั้น

## อายุในรุ่นกับการดูแลคนในทีม

ที่ทำงานมีรุ่นของตัวเองเหมือนห้องเรียน พนักงานที่เข้ามาพร้อมกันถูกประเมินด้วยเกณฑ์เดียวกัน แม้บางคนเพิ่งจบใหม่และบางคนมีประสบการณ์มาหลายปี คนที่ตั้งต้นช้ากว่ามักดูอ่อนกว่าในช่วงแรกและได้งานสำคัญน้อยกว่า ถ้าไม่มีใครสังเกต ช่องว่างนี้สะสมแบบเดียวกับที่งานวิจัยเรื่อง CEO อธิบาย

### **ประเมินพนักงานใหม่ให้เป็นธรรมควรดูอะไร**

ดูความก้าวหน้าเทียบกับจุดเริ่มต้นของแต่ละคน ไม่ใช่เทียบกับคนที่เก่งที่สุดในรุ่น ตัวอย่างเช่น เทียบงานเดือนที่สามกับงานเดือนแรกของคนคนเดียวกัน และบันทึกว่าได้รับโอกาสฝึกงานสำคัญกี่ครั้ง ถ้าคนหนึ่งได้โอกาสน้อยกว่าเพื่อนรุ่นเดียวกันอย่างชัดเจน หัวหน้าควรแก้ที่การแบ่งโอกาสก่อนสรุปว่าคนนั้นทำงานไม่ได้

### **หัวหน้าที่กันแรงกดดันไว้ให้ทีมเสียอะไรไป**

ทีมได้บรรยากาศที่ดีและคนอยู่นาน แต่ลูกน้องอาจไม่เคยได้ยินว่างานของตัวเองดีหรือขาดอะไร คนที่ได้รับผลมากที่สุดคือคนเก่ง เพราะคนกลุ่มนี้อยากรู้เส้นทางข้างหน้ามากกว่าอยากได้ความสบาย เมื่อไม่มีใครบอก เขาจะไปหาคำตอบจากที่อื่น ทางแก้ที่ไม่ต้องเปลี่ยนนิสัยของหัวหน้าคือกำหนดวันคุยเรื่องเป้าหมายของแต่ละคนไว้ในปฏิทินทุกไตรมาส แล้วเตรียมข้อมูลผลงานจริงไปคุย

### **งานที่ต้องรอหัวหน้าคนเดียวเสมอบอกอะไร**

บอกว่าขั้นตอนของงานนั้นยังไม่เคยถูกเขียนออกมาให้คนอื่นอ่าน วิธีตรวจที่ใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์คือจดทุกครั้งที่มีคนมาถามหรือขออนุมัติ แล้วดูตอนปลายสัปดาห์ว่าเรื่องไหนซ้ำเกินสองครั้ง เรื่องนั้นคือเรื่องที่ควรมีขั้นตอนเขียนไว้ พร้อมระบุว่าใครตัดสินใจได้ถึงระดับไหน การเขียนทีละเรื่องต่อสัปดาห์ได้เอกสารที่ตรงกับงานจริงมากกว่านั่งเขียนคู่มือทั้งเล่มในครั้งเดียว

### **ให้ฟีดแบ็กตรงอย่างไรโดยไม่ทำลายความสัมพันธ์**

พูดถึงเหตุการณ์และผลของมัน แทนการพูดถึงนิสัยของคน ประโยคที่ใช้ได้มีสามส่วน คือระบุเหตุการณ์ที่เจาะจง บอกผลที่เกิดกับงานหรือลูกค้า และถามว่ารอบหน้าจะทำต่างไปอย่างไร หัวหน้าที่ตำราบรรยายว่าเลี่ยงการเผชิญหน้าใช้แบบฟอร์มสั้นให้ทั้งสองฝ่ายกรอกก่อนคุยได้ การคุยสั้นทุกเดือนทำให้แต่ละครั้งมีเรื่องน้อยและไม่หนัก

## ย้ายความรู้ในหัวออกมาเป็นคู่มือทีละเรื่อง

ผู้บริหารที่ดูแลทีมด้วยตัวเองมักเป็นคนที่รู้มากที่สุดในองค์กร ความรู้นั้นช่วยทีมได้จริงเมื่อคนใหม่เปิดอ่านได้โดยไม่ต้องรอถาม ขั้นตอนนี้ทำได้ในเวลาทำงานปกติ

1. **เลือกสามเรื่องที่ถูกถามบ่อยที่สุดในเดือนที่ผ่านมา** จากบันทึกคำถามหนึ่งสัปดาห์
2. **เขียนขั้นตอนเรื่องละห้าบรรทัด** พร้อมระบุว่าทีมตัดสินใจเองได้ถึงระดับไหน
3. **ให้คนใหม่ลองทำตามเอกสารหนึ่งรอบโดยไม่ถาม** แล้วแก้ตรงที่เขาสะดุด
4. **รวมเอกสารเป็นเล่มเดียวทุกไตรมาส** เรียงตามลำดับที่คนใหม่ต้องใช้ในเดือนแรก
5. **ทบทวนการแบ่งโอกาสในรุ่น** ดูว่าคนที่เข้ามาพร้อมกันได้งานสำคัญใกล้เคียงกันหรือไม่

### **คู่มือเล่มแรกควรยาวแค่ไหน**

สั้นพอที่คนใหม่อ่านจบในวันแรก เล่มบางที่เขียนจากคำถามจริงใช้งานได้มากกว่าเล่มหนาที่เขียนจากสิ่งที่หัวหน้าคิดว่าควรรู้ เรื่องที่ไม่ได้ถูกถามบ่อยเก็บไว้ในภาคผนวกหรือเล่มถัดไปได้

ราศีธาตุน้ำอีกสองราศีคือ [ผู้บริหารราศีพิจิก รู้คำทำนายราศีตัวเองแล้วตอบแบบทดสอบต่างไป](https://phygital.co.th/insights/scorpio-executive-leadership-zodiac) และ [ผู้บริหารราศีมีน คนเกิดห่างกันไม่กี่นาทีก็ต่างกันได้](https://phygital.co.th/insights/pisces-executive-leadership-zodiac) ราศีที่อยู่ก่อนราศีกรกฎคือ [ผู้บริหารราศีเมถุน ดูดวงเพื่อสนุกกับดูเพื่อตัดสินใจ](https://phygital.co.th/insights/gemini-executive-leadership-zodiac) ความเชื่อเรื่องการดูแลครอบครัวในอีกวัฒนธรรมหนึ่งอยู่ใน [ผู้บริหารปีจอ วันสุนัขที่ญี่ปุ่นใช้ขอพรให้คลอดง่าย](https://phygital.co.th/insights/chinese-zodiac-dog-executive-leadership) และหลักการใช้กรอบความเชื่อทั้งหกแบบกับงานบริหารอยู่ใน [สายมูฉบับผู้บริหาร หกแกนความเชื่อ กับปีมะโรงที่เด็กเกิดเพิ่ม](https://phygital.co.th/insights/saimu-executive-mbti-fengshui-zodiac-birthday)

## สรุป

ราศีกรกฎเริ่มราววันที่ 22 มิถุนายนในตำราสากล ส่วนตำราไทยเริ่มราวกลางเดือนกรกฎาคม ผู้บริหารราศีกรกฎถูกบรรยายว่าถนัดดูแลคน ความจำดี และเลี่ยงการเผชิญหน้า งานของ Du, Gao และ Levi ใน Economics Letters พบว่า CEO ที่เกิดเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมมีน้อยผิดสัดส่วน เพราะเด็กที่เกิดเดือนเหล่านี้มักอายุน้อยที่สุดในชั้นตามรอบรับเข้าเรียน ไม่ได้เกิดจากดวงดาว ผู้บริหารที่ดูแลทีมใช้บทเรียนนี้ได้ด้วยการประเมินคนใหม่จากความก้าวหน้าของตัวเขาเอง แบ่งโอกาสในรุ่นให้ทั่ว และเขียนความรู้ในหัวออกมาเป็นคู่มือที่คนใหม่อ่านได้ตั้งแต่วันแรก

## คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

### ราศีกรกฎในตำราไทยกับตำราสากลซ้อนกันกี่วัน

ราวหนึ่งสัปดาห์ในครึ่งหลังของเดือนกรกฎาคม เพราะตำราสากลจบราศีกรกฎราววันที่ 22 กรกฎาคม ขณะที่ตำราไทยเพิ่งเริ่มราวกลางเดือน ผู้ที่เกิดนอกช่วงนี้ได้คำตอบคนละราศีจากสองตำรา

### relative-age effect หมายถึงอะไร

หมายถึงผลที่เกิดจากการที่คนในกลุ่มเดียวกันมีอายุต่างกันเพราะถูกจัดรุ่นด้วยวันตัดรอบ คนที่เกิดใกล้วันตัดรอบฝั่งหลังจะเป็นคนเล็กที่สุดในรุ่น งานของ Du, Gao และ Levi ใช้แนวคิดนี้อธิบายเดือนเกิดของ CEO

### ควรใช้เดือนเกิดคัดคนเข้าทำงานหรือไม่

ไม่ควร งานวิจัยนี้บอกว่าคนเกิดบางเดือนเคยเสียเปรียบจากระบบ การใช้เดือนเกิดคัดคนจะซ้ำเติมความเสียเปรียบนั้น และเดือนเกิดยังไม่บอกอะไรเกี่ยวกับความสามารถของผู้สมัครคนหนึ่ง องค์กรควรประเมินจากผลงานและการทดสอบงานจริง

### ถ้าลูกเกิดเดือนที่ทำให้เป็นคนเล็กที่สุดในห้อง พ่อแม่ควรกังวลหรือไม่

งานวิจัยนี้วัดค่าเฉลี่ยของกลุ่ม CEO ไม่ได้ทำนายชีวิตของเด็กคนใด สิ่งที่พ่อแม่และครูทำได้คือรู้ว่าความต่างของอายุในห้องมีอยู่จริงในช่วงแรก และประเมินพัฒนาการของเด็กเทียบกับตัวเขาเอง

### ตำราบอกว่าคนราศีกรกฎเลี่ยงการเผชิญหน้า หัวหน้าที่เป็นแบบนั้นควรเริ่มจากอะไร

เริ่มจากกำหนดวันคุยเรื่องผลงานไว้ในปฏิทินล่วงหน้า การรอจังหวะที่เหมาะมักจบด้วยการไม่ได้คุยเลย เมื่อวันคุยถูกกำหนดไว้แล้ว ทั้งสองฝ่ายเตรียมเรื่องมาได้และบทสนทนาเริ่มง่ายขึ้น

### เจ้าของกิจการควรเริ่มกระจายงานจากงานแบบไหน

เริ่มจากงานที่ทำซ้ำบ่อยและผลเสียต่ำถ้าทำพลาด งานกลุ่มนี้สอนได้เร็วและแก้ง่าย ส่วนงานที่ย้อนกลับยาก เช่น การเซ็นสัญญาหรือการตั้งราคา ให้เจ้าของทำเองต่อไปจนกว่าจะมีเกณฑ์เขียนไว้ชัด

## พนักงานใหม่ของคุณต้องถามคำถามเดิมกี่ครั้งก่อนทำงานได้เอง

ทีม PHYGITAL AGENCY เรียบเรียงความรู้ของหัวหน้าและพนักงานที่อยู่นานเป็นคู่มือพนักงานใหม่ที่เปิดหาเรื่องได้เร็ว ให้คนใหม่เริ่มงานได้โดยไม่ต้องเดา

- [นัดประชุมผ่าน Google Meet](https://calendar.app.google/DotQdE7Ca8LZG6Us5)
- [เพิ่มเพื่อนใน LINE](https://lin.ee/J8Qq8Do)